文明生产标准化管理共50页
质量标准化和文明生产管理制度
煤业有限责任公司安全生产标准化和文明生产管理制度为进一步强化安全生产管理，创建“本质安全型”企业，努力将我矿打造成质量管理标准化、生产工艺科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化，实现动态达标，特制定本办法。
一、奋斗目标1.杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重、特大事故发生，百万吨死亡率为零。
2.矿井安全质量标准化达二级，确保年度平均得分85分。
3.采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度管理等专业全部达二级，其中采掘工程质量合格品率100%,优良品率90%以上。
4.全面完成公司下达的各项生产计划。
二、工作意见1.强化精细化管理，完善制度，抓好干部职工对技术措施和质量验收标准的学习及班组基础质量验收工作。
2.突出重点，盯靠现场，严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，突出顶板、提升运输及一通三防的管理，杜绝重大灾害事故的发生。
3.加强动态检查，在区队班组质量验收的基础上，矿实施旬检查、月验收，每旬对检查情况进行通报，月末评比考核，同时加大动态抽查频率，使标准化工作贯穿到安全生产全过程。
4.严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规范化、检查经常化、验收数据化、奖罚制度化、质量管理日常化。
5.在质量标准化专业检查中，实行责任制，即谁检查，谁签字；谁签字,谁负责，前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现安全问题，检查人员负有一定责任。
6.矿标准化领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业的考核工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。
一、安全生产标准化管理一、考核范围按照《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法实施细则》对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度等专业现场及内业资料进行全面考核。
二、检查验收方法各专业由组长组织，副组长、成员、班组长参加，每隔两周的周一，进行现场检查验收，各专业当日将评定结果汇总技术科，经矿分管领导签字后报标准化办公室考核，检查结果次日通报。
安全质量标准化、文明生产管理制度-最新范文
安全质量标准化、文明生产管理制度为实现我矿安全生产无事故,确保工程质量和机电各环节优质运转,各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作,为促进我矿安全生产管理水平不断的提高,机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度：一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组组长：马守经副组长：杨龙成员：翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。
组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作,并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。
副组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况,并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作,对工作有布置、有检查、有落实。
李坤（皮带班大班长）临时负责：皮带班、皮带、工业区内卫生区,井底的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。
郭昌德负责：煤场卫、工业区内卫生区,的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。
杨龙负责：加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压、压风低压、主扇高低压、瓦抽高低压,外线班、35KV变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。
翟奎负责：电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压、主排水泵房、,井下压风高低压、主副大巷照明线路、采变高低压、主皮带等井上下五小电器卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。
尹庆旺负责：锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。
全队文明生产工作,每月负责组织一次质量标准化检查工作,（质量标准化检查可与安全检查合并检查）。
对全队的质量标准化管理负全责。
二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人,包机到人。
三、严格按照《质量标准化管理标准》要求,并结合本单位的实际情况,及时完善相关质量标准化内容。
四、奖惩办法1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作,如矿、公司来矿检查,因本辖区质量标准化和文明生产不达标,影响全队成绩的,扣本辖区责任人100分/次。
文明生产管理管理制度
文明生产管理管理制度第一章总则第一条为了加强企业的文明生产管理，营造良好的工作环境，创造高效的工作效益，提高企业的整体素质和竞争力，根据有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有员工和外来人员。
第三条企业领导层要充分认识到文明生产管理的重要性，树立正确的生产理念，积极推进文明生产管理的实施。
第四条文明生产管理是实行现代化企业管理的基础，是提高企业经济效益和社会效益的重要途径，所有员工应当自觉遵守本管理制度。
第五条文明生产管理的目标是：通过规范生产行为，提高生产效率，提升产品质量，保障员工的安全与健康，保护环境，实现企业稳定发展和社会可持续发展。
第六条文明生产管理的原则是：依法合规，科学规划，安全可靠，环境友好，质量为本，效益优先，人文关怀。
第二章企业生产秩序管理第七条企业应当制定并实施生产计划，确保生产进度的合理安排和产品质量的稳定提升。
第八条生产车间是企业生产的主要场所，应当保持干净整洁，设施设备运行顺畅，确保安全生产。
第九条生产车间应当按照安全生产的要求配备相关设施和防护措施，及时检查和维修设备，确保安全可靠。
第十条生产车间应当保持良好的通风和照明，设立紧急疏散通道，应急设备齐全，以确保员工的安全。
第十一条在生产车间内禁止吸烟、饮食，严禁携带易燃易爆危险物品进入车间。
第十二条生产车间应当配备必要的急救设备和医疗箱，并有专人负责管理和维护。
第十三条企业应当定期开展生产安全培训，提升员工的安全意识和操作技能。
第十四条生产车间应当制定并实施安全生产制度，确保员工按规定操作和使用设备，做到谨慎慎重，严禁违章操作。
第十五条对于违反安全生产规定的员工，企业应当及时进行纠正和处理，同时要加强安全生产的监督和检查。
第三章企业文明生产管理第十六条企业应当制定并实施员工行为规范，对员工的行为进行规范和管理。
第十七条企业应当加强员工道德教育，提倡员工遵纪守法，文明礼貌，注重团队合作，保持良好的工作态度和价值观。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度
三、班组安全生产标准化与文明生产管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于90%。
4、机电设备产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95% 及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板填写准确，清晰洁净。
7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、班组安全学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术I应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：（1）因工作需要工种转换的员工；（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
六、班组民主管理班务公开制度民主管理是班组员工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现员工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。
安全文明生产标准化
安全文明生产标准化安全文明生产是企业发展的基石，也是保障员工身体健康和生命安全的重要保障。
标准化是确保生产过程规范、有序进行的重要手段，同时也是提高生产效率、降低生产成本的有效途径。
因此，安全文明生产标准化显得尤为重要。
本文将围绕安全文明生产标准化展开阐述，以期为企业生产经营提供一定的借鉴和参考。
首先，安全文明生产标准化的意义不言而喻。
标准化是对生产过程进行规范化管理的重要手段，可以有效地避免因为人为操作不当、设备故障等原因导致的事故发生，保障员工的人身安全。
同时，标准化生产还可以提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
因此，安全文明生产标准化不仅是企业对员工的责任，也是企业自身发展的需要。
其次，安全文明生产标准化的实施需要全员参与。
企业要建立健全的安全文明生产标准化管理体系，需要全员参与，形成全员动员的局面。
只有当每一位员工都能够严格遵守标准化操作流程，严格执行安全操作规程，才能够确保生产过程的安全和有序进行。
因此，企业需要加强员工的安全文明生产标准化教育培训，提高员工的安全意识和标准化操作能力，确保生产过程的安全和稳定。
再次，安全文明生产标准化需要不断优化和完善。
随着科技的不断发展和生产技术的不断更新，安全文明生产标准化也需要不断优化和完善。
企业需要根据生产实际情况，不断调整和完善安全文明生产标准化管理体系，确保其符合生产实际，能够有效地保障生产过程的安全和有序进行。
同时，企业还需要加强对新技术、新设备的安全文明生产标准化管理，确保新技术、新设备的安全投入使用。
最后，安全文明生产标准化需要与企业文化相结合。
企业文化是企业发展的灵魂，也是安全文明生产标准化的重要保障。
企业需要将安全文明生产标准化融入到企业文化中，形成以安全为先的企业精神，使员工能够自觉遵守安全文明生产标准化规定，将安全生产融入到生产经营的方方面面，形成企业全员安全生产的良好氛围。
综上所述，安全文明生产标准化对于企业发展至关重要。
文明生产管理标准
附件6：文明生产管理规定1范围本标准规定文明生产工作是全公司员工的首要任务,明确岗位责任制,建立健全文明生产规章制度和检查考核制度.本标准适用于公司生产部门,生产运营部同时成立文明生产检查小组,组长由生产运营部主任担任.2文明生产管理目标：2.1生产现场应做到：“一平”、“二净”、“三见”、“四无”、“五不乱”、“六不缺”、“七不准”、“三不漏”.2.1.1“一平”：地面平整；2.1.2“二净”：门窗玻璃净、四周墙壁净；2.1.3“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色；3.1.4“四无”：环境无杂草垃圾、无油污废料、无蜘蛛网杂物、室内无吸烟；2.1.5“五不乱”：不乱倒垃圾、杂物、废料,不乱堆材料、闲置设备、机具及工具器,不乱搭接线、管、栅屋,不乱停、放车辆,不乱占用场地；2.1.6“六不缺’：安全用品不缺,门窗玻璃不缺,灯泡灯罩不缺,盖板护罩不缺,警示、标示牌不缺,消防用品不缺；2.1.7“七不准”：室内不准吸烟,不准随地吐痰,值班室内不准嬉笑打闹,盘前不准围座闲谈,值班人员不准离岗窜岗,上班期间不准干私活,台帐记录不准删除涂改；2.1.8“三不漏”：不漏油,不漏水,不漏煤.2.2中控室、休息室、班组应严格实行定置管理,做到“五净”、“五整齐”.2.2.1“五净”：门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁净；2.2.2“五整齐”：桌椅、箱柜、桌面用品、柜桌内物品、上墙图表整齐.3文明生产行为规范3.1本公司员工要有“职业理想”、“职业道德”、“职业纪律”、“职业责任”,对工作认真负责,一丝不苟,坚守岗位,立足本职,无私奉献,尽职尽责.3.2本公司员工要说话和气,讲卫生,有道德,礼貌待人,谦虚谨慎,团结互助,忠诚老实.3.3在岗员工严格遵守劳动纪律,认真执行规章制度,做到令行禁止,纪律严明.企业生产、工作秩序井然.3.4在岗员工着装规范整齐,符合安规要求,进入公司应佩戴公司牌.3.5运行人员值班监盘时姿势要端正,位置适中,注意力集中,严禁盘前围座闲谈,不准谈笑嬉闹,记录准确、真实、清洁、工整,上班不做与生产工作无关的事.3.6中控室,值班室附属场所的盘柜,办公桌、器具资料台柜,地面环境和表簿记录整齐清洁,严禁在机组控制盘,台上摆放任何物品,保持桌面、盘面整洁干净.3.7中控室、值班室内各桌面除运行日志外,其它表簿,记录类、安全帽、规程资料等物品,均不得随意摆放,用完后及时严格按定置归位,休息室桌面仅允许存放茶杯,其它用具一律按定置规定要求归位存放.3.8公司或其他有关部门领导、运行当班人员,进入中控室了解生产情况时,应在监盘人员之后,不得靠在盘前与监盘人员交谈,若确有必要靠近盘前或询问的,应尽量缩短时间.3.9若遇事故处理或重大操作时,除公司及有关领导,当班人员有关配合人员外,其他人员一律不得在中控室停留.3.10检修人员不得随意进入中控室,查阅、签收等工作均应在休息室内进行,办理工作票时,检修人员应在休息室等候,遇到问题,运行班长应到休息室与检修人员说明协商.检修人员若确有必要进入中控室内处理缺陷或了解生产情况的,必须凭工作票经运行班长同意后方可入内.3.11检修或运行人员的工器具不得放置在中控室内,电气检修人员在控制室内消缺,应及时做到工完料尽场地清.3.12与生产无关的外来人员一般不得进入中控室,外来参观人员必须在公司有关部室人员的陪同下,征得班长同意后方可进入.公司领导带参观人员进入中控室时,中控室、休息室内非监盘人员均要起立相迎以示礼貌,班长要起身迎送,做到文明值班.3.13中控室、休息室内外文明卫生严格列入岗位交接班范畴,每班至少清洁一次,做到整洁交接班.3.14运行使用的卫生器具,不得存放在中控室、休息室及其门口,要隐遮存放在不影响文明美观的地点.3.15在岗员工要努力学习文化,钻研技术,不断提高业务水平和工作能力.4生产场所文明规定4.1生产场所地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆完好,盖板完整,照明良好.4.2生产场所无垃圾、杂物,设备材料必须按指定地点堆放整齐.4.3严格执行检修工艺规程,文明检修.检修和设备消缺要做到“三无”无油迹、无水、无灰,三齐拆下零件排放整齐不落地、检修机具器摆放整齐、材料备品堆放整齐,三不乱电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢,每天收工前清扫场地,做到工完料尽场地清.4.4检修现场拆卸设备零部件应严格按检修规程要求执行.拆下的零部件必须按定置管理摆放整齐.检修设备、工具、材料等不直接着地,检修场所要加胶带层保护,不随意落地或污染地面.4.5检修现场因工作需要,打开的孔洞盖板应及时恢复,确实不能及时恢复的应设置临时遮栏,并有明显标志.4.6检修现场临时接线,要从检修箱中规范接出,并尽量架空行走.现场乙炔瓶、氧气瓶、电焊机等要严格按安规规定执行使用,工作结束必须放回库房,严禁在检修现场及其它场所放置以上用品包括导线、导管、焊枪等.4.7检修现场照明应充足,临时照明灯符合安规要求,并要求做到人走灯灭.4.8检修期间,每天收工前应整理场地.检修结束应认真清理现场,收回废旧零部件,剩余材料,清除工作垃圾并负责运放至垃圾箱内,做到“工完料尽场地清”.4.9部门必须对进入检修现场的所属民工进行安全教育和加强管理,使进入生产区的民工能遵守厂规厂纪..4.10各种管道色环清晰,介质流向标志清楚、规范,管道无明显积灰.4.11电缆铺设整齐,无明显积灰,电源箱、检修箱完好规范,箱内外无积灰,无杂物,刀闸完好,箱盖严密.4.12开关室地面无垃圾.墙壁门窗无孔洞,安全工具器排放整齐,电缆层防火封堵良好,不进小动物.门锁完好灵活可随手关门,照明充足.室内无备件杂物,盘面清洁,玻璃、标志清晰并定期擦洗.4.13输煤系统设备、护栏、护罩、呼叫系统完好,输煤皮带栈桥、转运站应进行水冲洗,并配有有效的除尘设备.输煤皮带栈桥,转运站,拉紧装置地面不积煤.照明充足,门窗完好.从煤中清出的杂物应及时清理.4.14卸船机、装船机、斗轮机等驾驶室门窗、玻璃、开关柜整洁,操作把手标志明显,照明、锁定装置完好.4.15中控室及中控室四周电缆沟道夹层无明显积灰、积水、无垃圾杂物,盖板门完好,整齐规范.4.16作业区高层玻璃及管道架应定期清扫,并尽可能保持清洁完好不积灰,五米以下的门窗玻璃清扫保持整齐.4.17中控室要创造条件做到检修人员不在中控室填写检修工作票或休息,运行盘面清洁见本色,盘内外无灰尘,无杂物,表计清晰,室内箱柜、工具器排放有序整洁.4.18加强设备管理,努力消除“三漏”,应尽可能做到出现一处消除一处.4.19消防器材,检修用具及其它工、器具整齐摆放在指定位置.4.20各班组应有明确的文明生产目标、要求、标准及责任制.5生产现场卫生责任区划分范围5.1各岗位所属电机、减速机、皮带、支架、滚筒各类滚筒、落煤管、通煤平台、除尘器、犁煤器和现场各开关箱、电源电流箱、配电盘、通讯箱、消防管道、消防器材、电缆沟、水管沟及盖板、电缆三通及通煤平台等均属各岗位责任5.2各班组卫生责任区划分：5.2.1运行班责任区每隔两个月的更换一次,更换方法为：一班接三班、二班接一班、三班接二班.每三个月的1日交接遇休息天顺延目前暂时分为：5.2.2一班：B6-1、B5-2、T5-2、T5-3转运站及MCC间、1变电所一楼、斗轮机、地磅房.5.2.3二班：B1、B2-1、B2-2、B3-3、B5-3、T1、T2、1变电所二楼、4变电所、消防泵房.5.2.4三班：B3-1、B3-2、B4-3、T4-4、T4-1、B4-1、T3转运站及MCC间、2变电所.5.2.5检修班：检修车间、生产区生道路、电缆沟、水泵房、油库.5.2.6中控室部分划归中控当班人员负责每天每班必需打扫一次.6文明生产奖惩制度6.1发扬团结协作精神,在公共区域或各班组交接区域主动经常清扫、整顿,并保持清洁,加奖50元.6.2员工重视文明生产工作,对文明生产工作认真负责,任劳任怨,工作成绩突出的,加奖50元.6.3对严重违反文明生产有关规定,能主动反映并经核实者,加奖50元.6.4本公司员工上班进入生产现场应着公司统一发放的工作服,控制室、班组休息室等处室内允许穿短袖工人服,统一佩戴公司工作卡,违者处罚50元/人·次.6.5自行车、电动车、摩托车应统一停放在车栅内,违者处罚50元/辆.6.6公司内所有消防栓、消防器材和设备,原则上不得挪为它用.若生产工作必须使用的,要做好登记手续并报安全部,违者处罚50元/次.现场消防器材标志要明显,要有明确的责任者和使用、试验要求.6.7在生产区域内不准在各建筑、设备、走廊、墙壁、道路、通道等处乱涂、乱写、乱画,不准乱丢破布、果皮、纸屑,乱倒垃圾、杂物、饭菜,故意乱抹手印、脚印等,违者令其改正并处罚50—100元/次处,责任区内发现上述不文明行为的扣责任班组50元/次处.现场卫生死角,蜘蛛网一处扣50元,地面严重积水、积油、乱堆杂物、道路不通、排水不畅等每处扣50—100元.6.8在岗员工上班不准围坐闲谈或看与工作无关的书或干与生产无关的事,不准在办公室或工作地点喧闹或打电话闲聊,不准在办公室和工作场所吃瓜果、食品,违者处罚50元/人·次.6.9运行班组、检修班组的岗位卫生,必须做到设备见本色,基础见本材,无蜘蛛网,地面清洁.中控室、值班室、工作间等场所必须做到“五无”,即：无垃圾、无灰尘、无蛛网、无痰迹、无烟头,执行不严处罚50元/处工作点.6.10生产现场检修工作,应做到工完料尽场地清,当天收工或下班应及时清理现场,违者处罚50元/次.6.11检修现场杂乱无章,现场未及时清理,扣50—100元/处.检修设备、工具、材料等不能直接着地排放整齐,检修场地未加胶带层保护、金属器件和金属脚手架随意落地损坏地面,检修中污染地面,乱接电源、水源的扣100元/次.6.12设备缺陷应及时处理.对影响安全、文明生产的缺陷按缺陷管理制度规定的时间到达现场处理,未按要求时间到达现场处理造成的污染由检修班组负责清理干净交运行验收.检修人员按要求到现场及时处理,以及运行人员可以采取措施而未及时采取措施所造成的污染,由运行人员负责清理.执行不严处罚100元/次.6.13输煤皮带栈桥积煤及杂物,每班未及时清除的处罚30元/点,推迟一天罚款加倍累计.生产现场冲洗皮管用完后要盘放整齐,执行不严处罚30元/条.6.14中控室、值班室及休息室要要求做到：生产用桌椅、橱架、文件资料,表簿册,公用器具等放置整齐,控制台盘上不准放置任何用品,并保持清洁.5.15班组、工场间、工具房、小库房等要求做到：工具柜箱排放整齐,办公桌、资料橱架、钳工台等上下、内外保持清洁整齐,备品备件放置整齐,并规格化,执行不严处罚50元/处.6.16斗轮平台卫生,和滚筒悬臂皮带两个,粘煤、悬臂、斗轮、导煤板以及落煤管在当班清理,如滚筒粘煤面使皮带跑偏,不管是否白班,都必须停止运行,清理干净后,方投入运行,否则扣100元/次.以上各种工作未执行者,每处扣50元.晚班应进行检查,未进行检查者除应负责做卫生外,还应扣50元/处.6.17斗轮平台大量积煤及落煤管和其他滚筒大量粘煤,会使设备健康受到威胁,斗轮机使用后当班均应进行粘煤清理,如发现积煤未清理每次考核斗轮机司机50元.平台上积煤各班必须及时通知部门,部门将针对具体情况进行处理.如果属设备原因造成,清理费用由部门支付,若由人为责任造成,将进行考核、清理费用自理6.18岗位人员必须加强对现场的定置管理,现场未在使用中的捅条必须整齐排放在捅条箱内,不按规定每根考核10元；岗位人员还必须对辅助工的卫生工具的定点存放进行监督,监督不到位考核30元/次.6.19运行中发生堵煤应在本班内清理干净,如未清理彻底,被接班者查出,交班者应立即清理干净外,还应视作不安全现象处理考核100元/次,接班者发现积煤未向交班人员提出,所有费用由接班者出.6.20对公司布置的临时性、突击性文明生产卫生任务,各班组应积极主动齐抓共管,按时、按质、按量完成,对执行不力或延误工作的有关责任部班组,加倍处罚.6.21违反文明生产规定、态度恶劣者加重处罚.。
文明生产管理制度
文明生产管理制度第一篇：文明生产管理制度文明生产管理制度（一）上岗操作人员，一律要穿好厂服，正确配戴厂证和防护用品，才能上岗操作。
不准赤膊、赤脚、散发、穿拖鞋上岗。
（二）不准在车间进食或吸烟。
（三）工作时不能离岗串岗，不准在岗位睡觉、躺卧及聚众玩耍，不准看杂志、书报及做与工作无关的事情。
（四）各生产车间和设备、工具工作台、地面及周围道路、排水沟等，要经常保持整齐清洁，不能随意乱丢杂物。
（五）通风除尘装置要定期清理，下班时车间要进行大清扫，清扫的垃圾和废纸必须放到指定地方进行处理。
注意公共卫生，使厂容厂貌保持美观整洁。
（六）下班后要搞好个人卫生，工作服要勤洗勤换，加强营养，保证精力充沛，身体健康，更好地做好工作。
（七）对违反本制度或因此而发生事故的人员，给予行政或经济处罚。
（八）遵纪守法，执行公司各项规章制度，注意仪容仪貌，礼貌待人，做一个文明职工。
第二篇：变电所文明生产管理制度变电所文明生产管理制度一、目的：为了保证变电所有良好的卫生环境。
二、职责：变电所长对所内的环境卫生负责；当班值长对本班的环境卫生负责。
三、管理要求：1.运行人员上班要穿工作装，佩戴标志。
坚守岗位，不做与运行工作无关的事。
2.运行人员待人应有礼貌，说话文明，养成良好的工作_惯，电话响铃三次应有人接听。
3.所有进所人员严禁喧闹，禁止在值班室、高压室、电容器室、开关场吸烟，吸烟者按《要害场所保卫及防火制度》相关规定执行。
4.所内环境应整洁，场地平整，道路畅通。
设备区无杂草、无垃圾、无积水。
生活垃圾及因生产工作而产生的垃圾应存放在固定地点，在交接班或工作结束后必须及时清除，在设备区拔草时应戴安全帽，穿绝缘鞋。
5.所内工作场所，设备、材料均应放置整齐有序，工作完成后，工作人员应及时清理现场。
6.室内物品应摆放有序，门窗应完整，墙壁、屋顶干净，地面整洁。
每周要清理值班室盘前继电器、电能表上的灰尘。
每周要清理值班室综保装置柜门的灰尘。
7.所内各上下水道应畅通，无跑、冒、漏水现象，一旦发现要及时修复。
公司文明生产管理制度
公司文明生产管理制度一、范围1．本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。
2．本标准适用于全公司各岗位的文明生产管理。
二、总则文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。
它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。
三、内容及要求（一)精神文明在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产,同志间互相尊重,紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围.(二）开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动.1．不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到.2．保持所需物品清洁,现场环境整洁.3．做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。
（三）环境文明1．职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。
2．生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境.（四）操作文明严格操作规程,执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥.（五）储运文明采用适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。
（六）定置管理1．制定行之有效的定置图，并组织实施。
2．使生产现场井然有序，保持生产均衡。
（七）安全生产1．高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。
2．加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。
3．严格安全规程,执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。
4．员工持证上岗,穿戴好劳保用品和安全帽。
项目部文明施工管理制度：为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理,使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99），河北省《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定,结合公司实际,制定本制度.一、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作.要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组,领导现场文明施工的开展。
安全生产标准化和文明生产管理制度范文（三篇）
安全生产标准化和文明生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全生产标准化和文明生产管理，确保生产过程中的安全和环境保护，维护员工的身心健康和生命安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营单位。
所有生产经营单位必须遵守本制度的规定，并将其落实到具体工作中。
第三条本制度的实施机构为安全生产管理部门，负责本企业的安全生产标准化和文明生产管理工作。
第二章安全生产标准化管理第四条所有生产经营单位必须制定、完善和执行符合国家和地方相关标准的安全生产标准化管理制度，并定期进行审查和评估。
第五条安全生产标准化管理制度应包括以下内容：（一）生产设备和工艺的安全要求；（二）职工的安全教育、培训和证书要求；（三）生产环境和劳动防护设施的要求；（四）事故应急预案和演练；（五）安全隐患的排查、整改和记录；（六）事故调查和责任追究；（七）安全生产监督和检查。
第六条根据企业的具体情况，各个生产经营单位可以制定更加详细和具体的安全生产标准化管理制度，发挥标准化管理的实际作用。
第三章文明生产管理第七条生产经营单位必须制定、完善和执行符合国家和地方相关标准的文明生产管理制度，并定期进行审查和评估。
第八条文明生产管理制度应包括以下内容：（一）生产过程中的环境保护措施；（二）噪音、废气、废水等污染物的控制；（三）企业员工的行为规范；（四）文明施工管理；（五）企业形象的宣传和维护。
第九条根据企业的具体情况，各个生产经营单位可以制定更加详细和具体的文明生产管理制度，发挥文明生产管理的实际作用。
第四章责任与执法第十条所有生产经营单位的主要负责人必须履行安全生产和文明生产的责任，确保制度的实施和执行。
第十一条安全生产管理部门负责对所有生产经营单位的安全生产标准化和文明生产管理工作进行监督和检查，对发现的问题及时提出整改意见，并追究相关责任。
第十二条对于拒绝整改或导致严重后果的行为，安全生产管理部门有权采取停产、罚款等相应的执法措施，并向上级主管部门报告。
文明生产管理标准
文明生产管理标准1 范围1.1 本标准规定了陕西华电蒲城（第二）发电有限责任公司（以下简称：公司）文明生产管理职能、管理内容要求与方法、检查与考核。
1.2 本标准适用于公司所属各部门的文明生产管理工作。
2 引用标准中国华电集团公司《创建优秀发电企业管理办法》（华电生[2004]837号）火力发电企业生产安全设施配置标准（中国华电集团公司）2005GB/T9001-2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准3.1 文明生产管理：根据现代化工业生产要求，创造一个有良好的秩序，整洁的工作环境和安全文明生产条件，进行有效的组织、指挥、协调、检查与考核。
3.2 责任制：围绕某一单项目标，在企业内推行责任、权利和利益结合起来的经济管理体制。
3.3 定置管理：以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。
3.4 八漏：漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏水、漏油、漏汽、漏烟。
3.5 五净：门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净。
3.6 五整齐：桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品整齐。
4 管理职责4.1 总经理是公司文明生产第一责任人，各分管副总经理受总经理委托全面负责生产区及非生产区的文明生产管理、检查和考核。
4.2 安监环保部负责公司文明生产管理标准制定及组织、监督、协调文明生产等管理职能；负责工业卫生、装置性违章、安全防护设施、安全标识及职工着装等管理职能。
4.3 人力资源部负责全公司劳动纪律、工作证佩戴及持证上岗等管理职能。
4.4 生产技术部负责“设备八漏治理”，规范全公司生产现场设备及专用工器具、废旧设备配件的定置管理，设备、管道标志及管首介质流向和色环等标识，设备、管道保温等管理职能。
文明生产标准化管理
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文明生产标准化管理
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文明生产标准化管理
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文明生产标准化管理
一、井口工业场地文明生产管理
(一) 标准 8、仓库
(1)库房内需保持清洁、干燥，物品按照规定的代码，整齐、 有序的摆放，每类物品下方粘贴材料卡片，并在卡片上标示出物 品的名称、规格、数量。
并经常检查维护，杜绝长明灯和长流水及跑、冒、滴、漏等现象。 3、做好辖区内的绿化美化工作，场区整洁美观，垃圾定点存
放，定期清理。
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文明生产标准化管理
一、井口工业场地文明生产管理
(一) 标准 4、现场内应有材料堆放场地和设备存放库棚，各种材料、
设备应分类存放；库房内材料有标识、设备有铭牌，排列整齐， 摆放有序，方便装卸，便于运输，并符合保管安全技术要求。
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文明生产标准化管理
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文明生产标准化管理
四、线缆敷设
(一) 标准 7、反光条的位置和间距：380v及以上电压的电缆、大于25
mm²的必须贴有反光条，直线段间距100m，弯道段15m；配电箱 的左右两侧必须有反光条。
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文明生产标准化管理
四、线缆敷设
(一) 标准 8、铭牌的制作和间距：线缆每100m或分路上，应悬挂注明
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文明生产标准化管理
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文明生产标准化管理
一、井口工业场地文明生产管理
(一) 标准 5、地面主要工业场地要有醒目的警示标志和必要的消防设施。
有关岗位责任制、操作规程及交接班等管理制度均应悬挂墙上， 各种记录文字清晰、明了。室内设备、管线布置合理、敷设整齐、 铭牌标志清晰，安全要求符合规定。室内照明、通风良好，无杂 物，清洁卫生。
文明生产标准化管理
2020年7月15日星期三
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第一节 前言
文明生产管理是公司管理中一个重要组成部分，是公司管 理水平的重要体现，文明生产管理必须持之以恒，要以自查自 纠为主，考核为辅，把文明生产工作融入到日常生产管理中
1、方向：公司将2013年定为“现场服务管理年”，主要任务就 是通过建立健全安全生产、技术、质量、设备、后勤和文明生 产标准化管理体系。
(一) 标准 9、车辆停放根据项目部规定，在指定位置，按车辆型号采取
车头对齐的方式，整齐有序的进行停放，各车辆间的间距1m左右 。
一、井口工业场地文明生产管理
(一) 标准 10、硐口要保持清洁，要定时对硐口进行洒水降尘。
二、井下路面
(一) 标准 1、斜坡道、运输平巷等大断面无轨运输巷道 (1) 距工作面50m以外，路面用碎石垫平(平整度控制在±5cm以
4、所有管子安装在同一垂直面上，正常情况下误差不得超 过正负2cm。
5、各类管路或管桩的高度允许误差为正负100mm，多管平行 布置的间距误差为30mm。
6、严格禁止将任何管路直接放置于巷道地板上，严禁将任 何管路悬挂于巷道支护的锚杆、锚网上或电缆上。
三、管路吊挂
(一) 标准 7、采用铁丝悬挂或固定的必须采用8#铁丝，余头不得超过
挂注明规格、用途、方向、风水压的标识牌，标识牌卫生状况 保持良好，做到易识别。
14、固定的潜水泵安装必须吊装直立，Biblioteka 水口必须安装网罩 ，淤泥要及时清理。
15、永久管路每2年清理并涂刷一次防锈漆，颜色分别为： 压风管路涂黄色，供水管路涂蓝色，排水管路涂灰色。
三、管路吊挂
(一) 标准 16、固定风水管的螺帽安装方向应该一致。
上，严禁将电缆悬挂在锚杆、锚网上。 6、电缆接线盒必须水平固定在巷道帮上或托架上，不能让
文明生产管理制度范文（4篇）
文明生产管理制度范文在当今社会，文明的生产管理制度是现代化企业不可或缺的一部分。
一个高效、有序的生产管理制度可以确保企业的正常运营和持续发展。
下面是一个文明生产管理制度的范本，以供参考。
第一章总则第一条：为进一步规范企业的生产管理行为，提高生产效率，保障员工的安全与健康，特制定本制度。
第二条：本制度适用于本企业生产车间的生产管理活动。
第三条：本制度的宗旨是遵守国家有关法律法规，坚持安全第一、预防为主，全力提高生产效益，营造良好的工作环境。
第四条：生产管理人员应全面掌握本制度，并严格按照规定履行职责和义务。
第五条：生产管理人员负责对违反本制度的行为进行处罚，并保证惩罚措施的公正公平。
第六条：本制度的修订必须通过生产管理部门的审核和总经理的批准，并经本企业职工代表大会讨论通过。
第二章组织架构第七条：本企业的生产管理部门是主要负责制定和执行生产管理制度的部门。
该部门由一名部门经理负责，并设立必要的副部门经理和职工代表。
第八条：企业领导班子成员对生产管理负总责，生产管理部门经理对领导班子负责，并直接向总经理汇报工作。
第九条：生产管理部门根据企业的生产管理需要，设立必要的生产管理小组，并明确各小组的职责。
第三章生产管理的基本要求第十条：生产管理人员必须具备必要的专业知识和技能，在任职前必须经过培训并通过相关的考试。
第十一条：生产管理人员必须具备严谨的工作作风，不得有疏忽、严重失误等行为。
第十二条：生产车间必须保持整洁，场地要进行规划，设立必要的标识，确保员工的人身安全。
第十三条：生产车间必须配备必要的安全防护设备，员工必须佩戴相关的防护用具。
第十四条：生产车间必须严格执行员工作息时间，合理安排工作任务，保证员工的休息和健康。
第十五条：生产车间必须设立安全责任制，落实安全生产的责任到人。
发现安全隐患要立即报告并及时处理。
第四章劳动纪律第十六条：员工必须遵守生产车间的劳动纪律，严禁在工作时间做与工作无关的事情。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度(三项管理制度)
班组安全生产标准化和文明生产管理制度（三项管理制度）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》从业人员素质“班组管理、班组安全建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
一、班组安全建设(一)强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施;(二)加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程。
二、班组制度建设建立并严格执行下列制度：(一)班前会和交接班制度;(二)班组安全生产标准化和文明生产管理制度;(三)学习制度;(四)民主管理班务公开制度;(五)安全绩效考核制度。
三、班组组织建设(一)每个班组至少配备1名群众安全监督员(不得由班组长兼任)(二)班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动(三)开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动;建立表彰奖励机制(四)建立班组长选聘、使用、培养机制(五)赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权四、班组现场管理(一)班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认。
(二)严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意事项。
(三)组织班组正规循环作业和规范操作。
(四)实施班组工程(工作)质量巡回检查，严格工程(工作)质量验收。
五、文明生产管理规定(一)井下巷道文明生产区城划分:1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责一谁使用谁负责,为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工弟位负责直至移交,移交后由接受单位负责。
2、施工巷道安全生产标准化必须达到移交标准后才能移交替后排容明产由接收单位责巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收,办理巷道移交手续,经双方签字认可进行移交,移交后的安全生产标准化工作由接受单位负责。
公司文明生产管理制度（3篇）
公司文明生产管理制度一、范围1、本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。
2、本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。
二、总则文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。
它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。
三、内容及要求(一)精神文明在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。
(二)开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。
1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。
2、保持所需物品清洁，现场环境整洁。
3、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。
(三)环境文明1、职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境。
(四)操作文明严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。
(五)储运文明采用适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。
(六)定置管理1、制定行之有效的定置图，并____实施。
2、使生产现场井然有序，保持生产均衡。
(七)安全生产1、高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。
2、加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。
3、严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。
4、员工持证上岗，穿戴好劳保用品和安全帽。
做好安全隐患的整改工作。
公司文明生产管理制度（2）是为了规范和规范公司内部生产过程而制定的一套管理办法和制度。
它主要包括以下内容：1. 生产准备：明确相关员工在生产前的准备工作要求，包括工作间的整洁和安全、设备的检修和保养等。
2. 生产计划：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间安排等，以确保生产的顺利进行。
3. 生产过程管理：明确生产员工的职责和岗位要求，制定相关工作流程和操作规范，确保生产过程高效、安全。
4. 安全管理：制定安全生产制度，包括设备安全、员工安全等方面的要求，确保生产环境安全，员工健康。
文明生产管理制度
井下文明生产管理规定为提高我矿质量标准化水平，加强井下文明生产区域管理，确保区域文明生产处处有人管，事事有人抓，消除盲点，不留死角，明确区域，落实责任，强化现场管理，实现动态质量达标，现对井下管理文明生产区域进行划分，明确文明生产考核事项。
具体管理内容如下：一、文明生产标准（一）材料码放1、各类材料在指定地点集中靠巷帮一侧码放，距轨道安全距离不小于400mm。
2、同一材料、配件、工具不准设立2处以上的堆放点。
3、钢性材料码放时必须确保一端齐（靠外口一端）。
4、支护材料、工具须上架管理。
5、砌筑通风设施所用材料，必须靠巷道帮码放整齐，保持与轨道安全距离。
6、机电用料（皮带机H架、托辊、钢丝绳、风水管等），必须分类统一堆放在一起，且码放整齐，并悬挂材料牌板。
7、钻探用料（管路及其配件、钻杆、钻机及其附属配件等），必须分类统一堆放在一起，且码放整齐，并悬挂材料牌板。
（二）牌板悬挂1、材料、工具须挂牌管理（牌板拉线悬挂，用12#铁丝拉两道线固定在巷帮，铁丝中间挂上材料牌板）。
2、牌板标识清晰，牌物对应，且材料牌板中标明材料规格，及单位负责人。
3、绞车牌板、皮带机管理牌板、斜巷设施牌板及插管式阻车器等机电牌板必须固定牢固，现场悬挂两块及其以上牌板的，必须悬挂平、直。
4、各掘进单位施工图牌板、通防牌板、机电运输牌板，必须保持清洁，且悬挂整齐。
（三）环境卫生1、保持责任区的环境卫生干净、整洁，做到无淤泥、无大块矸石（超过50mm*50mm）、无积水、无杂物、水沟畅通。
2、环境卫生责任区内不得出现塑料袋、饮料瓶、粪便等其它垃圾。
3、每个掘进工作面必须配备扫帚，并有专人负责清理环境卫生。
4、机电硐室、配电点、皮带机头、机尾等地点必须保持干净卫生，每天对设备灰尘进行清扫。
5、各类机电牌板必须保证清洁，严禁积尘，每班有专人清扫。
6、各类一通三防管理牌板必须保持表面清洁，内容清晰，字迹工整。
7、通风设施前后5m范围内，钻场施工地点20m范围内无杂物、积水、淤泥、无煤尘积聚，钻屑及时清理，不具备运走的，装袋码放整齐，施工用水进排水沟或引至附近的沉淀池；钻杆上架，材料码放整齐，电缆风水软管、钻机油管分类摆放,固定牢固；通讯、监控、控制等线路吊挂规范、整齐。