SMT改善报告
SMT不良品整改报告
SMT不良品整改报告第一篇：SMT不良品整改报告不良品统计分析报告篇四：smt不良品控制篇五：不合格品处理流程不合格品处理流程一、原材料来料不良处理方案1.原材料经外协厂依据mil-std-105e 一般检验水准ⅱ级aql(0.4 0.65)一次抽样检验标准进行检验，iqc检验不良的，由外协厂iqc开具来料异常报告，反馈至我司品质，品质进行对存在异常的原材料进行确认。
2.确认完成后，一般确认的结果分为四种：可接受，可特采，不可接受，需进步确认。
2.1 我司品管确认可接受的原材料，需要在外协厂 iqc提供的异常报告中写明可具体情况，并签字确认，外协工厂根据我司给的确认结果进行接受。
2.2 我司品管确认可特采使用的原材料，需在外协厂 iqc的异常报告中写明可特采接受的依据或原因，并与外协工厂的品质一起进行特采的结果确认的实施。
对于我司确认可特采的原材料，外协厂存在异议的，按以下执行：2.2.1若所执行的特采没有造成外协厂的工时浪费、不良严重增加等不良状况，可直接要求外协厂配合执行特采的动作。
2.2.2若所执行的特采会造成外协厂的工时浪费、不良严重增加等不良状况，但仍需继续执行特采动作的，可允许外协工厂申请工时浪费或人力浪费的费用和因此类不良造成的相关物料的损耗。
2.2.3特采动作执行的过程中，由品质、工程并要求外协工厂一起跟进紧密跟进特采执行的全过程，防止问题的发生或扩大。
2.3我司品管确认不可接受的产品，确认不合格的主要责任方后，可按三种方式处理：退货，供方返工，外协厂协助返工。
2.3.1退货的原材料，由我司品管确认后，邮件或书面形式通知生管安排，由生管安排原材料所在的仓库或原材料的管理者将此不合格品退还供方，由供方安排处理。
2.3.2经确认要求供方进行返工的不合格品，由品管通知采购安排人员至外协厂进行返工，生管跟进返工进度。
2.3.3特殊情况下，需要外协厂安排返工的，由我司生管与外协厂相关管理进行协商安排返工，外协厂可要求申请返工费用，如责任在供方的话，此返工费用需要供方承担。
smt不良改善报告
SMT不良改善报告1. 引言随着工业制造的发展，表面贴装技术（Surface Mount Technology，简称SMT）在电子产品制造中得到广泛应用。
然而，由于各种因素的影响，SMT过程中可能会出现不良情况。
本文将介绍如何通过逐步思考的方式改善SMT过程中的不良问题。
2. 分析问题要解决SMT过程中的不良问题，首先需要对问题进行深入分析。
通常，SMT过程中的不良可以分为以下几类：2.1. 芯片偏移芯片偏移是指元器件在焊接过程中偏移出位，无法正确粘贴到PCB板上。
这可能是由于贴装机械故障、工作台不稳定或人为操作不当等原因造成的。
2.2. 焊接虚焊焊接虚焊是指焊点未能完全粘贴在元器件和PCB板之间的现象。
常见的原因包括焊锡量不足、温度不稳定、焊接时间过短等。
2.3. 焊接短路焊接短路是指焊点之间出现电气连接，导致不同电路之间短路。
这可能由于焊锡量过多、焊点质量不良或元器件安装不准确等原因引起。
3. 解决方案3.1. 芯片偏移针对芯片偏移问题，可以采取以下措施：•检查贴装机械部分，确保其正常工作，如轨道、真空吸嘴等；•检查工作台的稳定性，确保其不会因为共振或震动而导致芯片偏移；•培训操作人员，提高其对操作规范的理解和遵守程度。
3.2. 焊接虚焊为了解决焊接虚焊问题，可以考虑以下方法：•根据焊接工艺要求，调整焊接温度、焊接时间和焊锡量；•定期检查焊接设备，确保其温度控制和焊锡供应正常；•对操作人员进行培训，提高其焊接技能和操作规范的遵守程度。
3.3. 焊接短路解决焊接短路问题的方法如下：•通过控制焊锡量和焊接温度，减少焊锡流动过多的可能性；•检查焊点质量，确保焊盘和元器件之间的连接质量良好；•定期检查焊接设备，确保其工作正常，如焊锡供应均匀等。
4. 结论通过逐步思考的方式，我们可以有效改善SMT过程中的不良问题。
针对芯片偏移、焊接虚焊和焊接短路等问题，分析原因并采取相应的解决方案，可以提高SMT过程的品质和效率。
SMT改善报告_20100714
SMT生產改善報告Prepared by : ken改善項目1. 5S 方面 5. 設備管理2. ESD 方面 6. 品質管理3. 人員管理7. 生產效率4. 物料管理改善前改善後1.生產現無狀態標識及其它標示不清楚. 1.制定生產狀態標示卡並实施監控.VS產線無生產看板,無法目視到每小時生2.22.增加生產看板於生產線.產效率及品質.改善前改善後3.區域劃分標示不清晰 3.重新規劃車間分布及增加區域標示.VS4.電源箱無警示標示. 4.粘貼相應標示.改善前改善後5.車間環境溫濕度未進行管控. 5.增加溫濕度計對車間環境溫濕度進行監控並做好記錄.VS6.線別之間過道太窄,不符合消防通道6.已開單重新整改,使通道達到1.0米以上要求,存在安全隱患.改善前改善後7.出貨區產品未區分有鉛無鉛分區放置.7.有鉛無鉛分區放置並標示清楚.VS無鉛區有鉛區改善前改善後1.生產線作業區無ESD靜電線. 1.在生產線作業區已安裝好靜電線.VS2.工作臺無靜電防護措施. 2.申請購買ESD靜電皮並已鋪好在工作臺.,改善前改善後3.員工作業未執行ESD 防護要求(未穿靜電衣/冒/鞋,未戴靜電帶/手套).3.增加ESD 防護用品如:靜電衣/冒/鞋/帶/手套等.VS444.生產線工作椅非靜電椅. 4.更換ESD 靜電椅.3.人員管理改善前改善後1.夜班/周六日輪班設備無技術人員支援,而影響到設備的使用率1.增聘相關技術人員,制定相關夜班/輪班,制度, 以維持生產設備正常運作VS2.員工對工作崗位注意事項要求不清楚,重要崗位未有上崗證.2.對每個員工進行崗位培訓和技能考核.4. 物料管理改善前改善後1.所有物料未有出入記錄賬( Bin Card) .使物料出入帳無法追朔,易導致物料遺失,1.增加“物料管制記錄卡＂做好物料出入記錄賬, 安排專人負責物料管理.不符合基本物料管理要求.VS2.所有物料卷盤上未貼有Defond P/N&GRN標識,易2.經於SCML,SQA,QD協商,已依據”識別SMD 導致生產線用錯物料品質隱患和無法追溯零件Label位置要求”文件開始執行,現生產時可以核對P/N及追蹤GRN批次.加強生產品質保證和追朔性.改善前改善後3.錫膏使用未有管控記錄,有鉛與無鉛錫膏在同一個冰箱內存貯,並且無FIFO 的 3.將有鉛與無鉛分開冰箱存貯,所有錫膏入倉時編序列號,根據管制記錄表使用時先進先出,每管控.日由指定人員盤點結存數並由主管確認.VS44.機器拋料未作統計及改善跟蹤記錄.4.制定每四小時記錄一次,如物料拋料超過0.3%的,工程師需提供改善行動記錄.改善前改善後5.XF-SMT 物料於MRP 系統未有專用倉位,造成已上工場之SMT 物料系統中未有明 5 . a.已知會Viola 于MRP 系統建立XF-SMT 倉位.細WIP 數,不便SMT 物料管理,且無法體現各生產單生產狀況及完單狀況.b.統計XF-SMT 所生產型號的SMT SA 組合,通知PPC 阿娟更新于系統Engineering Approval 內的Production scheduler VSscheduler.c.根據MRP 系統跟進物料及半成品WIP 狀況.改善前改善後1.無日/周/月維護計劃/執行與監督. 1.制定設備維護計劃並嚴格執行實施.VS2. 2.機器使用未記錄開動率,維修時未有維修記錄.使用時需記錄開動率,維修時需作好維修記錄.改善前改善後3. Feeder 未作維護保養,影響拋料率及Feeder 的使用壽命,3.已開始文件要求執行維護保養工作.VS4.待報廢Feeder 有33個,無人維修4.經工程師維修後,有15個Feeder 可維修好投入生產.節省金額:15*3900=58,500HKD .8*4F d 3900HKD/注:8mm*4 Feeder 約:3900HKD/個改善前改善後6. SMT車間經常有跳閘現象. 6. 已開單給GE部把裝配拉和SMT機器總閘分開(預計7月份完成).7.設備長時間沒做CPK及年度保養.7.已通知WKK供應商Jul.15來保養及校正.VS8.回焊爐抽風量不夠,導致爐子煙氣流漏8.GE部已按照我們要求的抽風量進行改造到車間.9.貼片機過濾器里發現有大量積水及乾燥9.GE部已維修好乾燥機和增加過濾器.機故障停用, 對設備造成影響.改善前改善後1.產品開拉生產,品質部未作首件品質確.1.QD 部已實施生產品質制程監控.認工作及生產制程無品質制程監控VS2.作業區未有相關生產文件(如:WI,MI 等).2.製作相關文件,機器MI 已完成,產品MI 根據生產型號逐步完成.改善前改善後3.PCB’A 擺放不合理(重疊,未防靜電).3.增加ESD 膠盆和插板.VS444.爐溫未有及時測試,做爐溫曲線圖,過程中的品質未有監控.4.安排技術人員及時測試爐溫並做好測試曲線及記錄.改善前改善後5.PCB'A過爐後沒有及時冷卻導致品質不良. 5.增加爐後冷卻式接駁薹防止回流焊後因溫區太短沒有冷卻導致PCB過熱,容易燙傷作業員存在安全隱患及無法保障PCB'A品質等不良.VS6.PCB'A過爐後堆集在一齊,易導致元件損傷. 6.增加PVC自動流水線工作臺.改善前改善後1.各型號未制定UPH,生產編排及生產組長無法監控每小時生產產能.1.要求技術人員及時對每次生產的型號制定UPH 並及時做好相關記錄.VS2.生產未做品質DPMO 記錄報表.2.已安排相關人員做好品質DPMO 記錄報表及每月DPPM 總結.改善前改善後3.無傳送臺印刷錫膏後PCB需人手放板到貼片機,影響效率.3.增加傳送臺,防止因操作員不正確操作導致機器異常停機影響生產效率等. VS4. 機器5月份平均效率65%. 4. 機器6月份平均效率提昇到75%.(尚有可提升的空間)6月效率%5月效率%7. 生產效率改善前改善後5.XF 設備使用率提高,故障次數及停機時間減少後,有剩餘能力協助HM-SMT 生產5.之前XF-SMT 未有剩餘能力協助HM-SMT 生產個別型號.生產下列型號:•CGQ-SA3074100k pcs CGJ SA195330k pcs VS•CGJ-SA1953 30k pcs •CGJ-SA1952 20k pcs •BGA-SA4455 20k pcs •BGA-SA3924 20k pcs 節省外發費用共: 52,480 RMB。
SMT整改方案（共五篇）
SMT整改方案（共五篇）第一篇：SMT整改方案篇一：smt产品解决方案威力泰商城smt产品介绍1.手动高精度视频贴片机st40 威力泰推出的 st40手动高精密视频对位ic 贴片机，它具有视觉对位，精度高的最大特点，完全解决了中小企业经费困难、科研单位投资浪费的问题。
产品综述：服务出自真诚，技术源于专业您的需求，我的责任以专业的技术让客户放心，以真诚的服务让客户满意st40 提供了一个能在 x 轴向、y 轴向、z 轴向可调节的 pcb 定位贴片平台，同时贴片头能够任意角度旋转，充分保证了对位的高度精确（精度可达到0.01mm）。
自带真空发生器，可以方便的拾取各种ic元器件。
通过四维方向的调整和高清晰光学ccd摄像镜头,配合专业光学镀膜棱镜,使 qfp.plcc 等精密管脚 ic 的贴装显的非常容易。
可以非常方便的将精密的 ic 贴装通过视觉对位贴装到 pcb 板上，实现了高精度元器件的稳定贴装，同时防止手动贴片时，因手颤抖带来的误差。
另外，它还具有配置灵活的优点，系统自带光源,提高图像的清晰度,进一步提高贴片对位的精度。
st40贴片机配合真空贴片泵使用，通过手动开关控制真空气源，可以方便的实现任何细小间距芯片如qfp、plcc、bga 等的准确定位、快速贴装。
同时配备x-y 轴精密机械定位平台，使微小间距芯片的贴装定位更准确，更容易。
技术参数：1、st40贴片机具有机械4维自由度：配有x、y轴紧密机械定位平台可实现x、y轴方向的微调，上下（z轴向）可自由调整，同时θ角可自由旋转。
2、视觉系统:专业彩色高清晰度ccd 摄像机配合光学镀膜棱镜,完成精密ic 的高清晰成像.从而方便快捷的完成ic 的贴装.3、图像:最大可达50倍,轻松完成精密ic的贴装.4、光源:led光源，可调节亮度。
.5、外形尺寸：280mm x 260mm重量：约7.5 kg6、定位精度可达：0.01mm 2.台式无铅回流焊sr200c 2 服务出自真诚，技术源于专业您的需求，我的责任以专业的技术让客户放心，以真诚的服务让客户满意台式无铅回流焊sr200c 2012版，国内首家采用180段控温系统，本机采用微电脑控制，控温段数由原来的2*20段增加到5*40段。
SMT错件改善报告
管理中心
制造一部工艺周报（39）
◇严格要求作业指导书作业：
生产计划排配：产品型号 1 根据产品型号：生产订单
《临时工艺措施单》
确认设备程序
2
《贴片部品一览表》 《贴片对照表》
3
确认PCB型号 首检确认
产品确认
文件确认
生产确认
制造一部工艺周报（39）
SMT错件改善：
◇设备程序改善：
1.SMT程序变更记录： （1）生产程序变更执行：现场工艺；确认：程序组； （2）程序变更前需提供工程文件和临时工艺措施单；（操作员） （3）程序变更后进行填写《SMT程序变更记录表》； （4）检讨制作SMT程序变更流程图； 程序修改流程图 SMT程序变更记录表
制造一部工艺周报（39）
SMT错件改善：
◇设备程序改善：
2.SMT程序标准化命名
本安生产程序
临时对策：程序 进行表注区分
（1）程序命名标准化，并进行全员培训；
（2）一个型号一个程序； （3）相同型号不同线体进行区分； 命名规范案例：
案例
3.SMT程序系统管理 （1）设备程序库预留：现生产程序&下个产品程序； （2）程序专人管理：存储，变更，拷贝等专人管理 （3）SMT程序网络系统管理；
原因： 生产程序与
位号Q4
F910程序
少贴位号Q4，多贴位号Q3，
PCB未对应！
制造一部工艺周报（39）
SMT错件改善：
◇本安生产异常分析：
1.本安VR202Ⅲ有标准型（新屏、旧屏）&北斗（新屏、旧屏）； 2.生产时作业人员与检验人员未安作业指导书要求：区分新屏与 旧屏，而产生错件； 原因：未安作业指导书要求作业，致使生产订单与生产产品不符； 三.处理对策： 工程对照表 贴装对照表
第07周SMT改善报告
SMT 第07 周不良分析與改善報告一. 手動刷錫不良28 點,占75PPM1,白班: 刷錫點數108052 點,不良點數0 點,占0PPM沙彼高116028機種手動刷錫移位原因:對策:白班同夜班均是以手動刷膠沙彼高116028機種,要求夜班人員加強品質觀念,作業員一定要對位夜班作業員對位未對準就刷膠產生的作業不良.準確後再刷膠.二. 自動刷錫不良344 點,占83PPM1,白班: 刷錫點數2109503 點.不良點數156 點;占73PPM2,夜班: 刷錫點數2014600 點,不良點數188 點,占93PPMSV0775K機種刷錫移位板邊定位原因:對策:SV0775K 機種自動刷錫采用板邊定位,精度不高. 後續對於這種不常做的機種刷錫時應采用 在刷錫時鋼網對位不準產生刷錫不良.定位柱定位.三. 貼片不良 196 點,占 95PPM1,白班: 刷錫點數 882008 點.不良點數 62 點;占 70PPM睿科 MINI-2-S-U-O 機種貼片移位未清潔雷射頭前雷射線清潔雷射頭後雷射線沙彼高 116028 機種 貼片移位KE-750 貼片機吸嘴過小原 因:對 策:1.白班:睿科 MINI-2-S-U-O 機種 將激光雷射頭清潔乾淨后重新掃描,對位精確後 使用 JUKI KE-2050 2 號機器 再貼片生產.貼片,由於 L1 雷射頭臟污使對位 精度不準而產生貼片移位等不良.2.夜班:沙彼高116028機種上的將750機上101吸嘴更換為1012的吸嘴後0603元件應使用102的吸嘴,由於再貼片.後續作業要依元件大小使用相配的吸嘴,KE-750貼片機上使用101的吸嘴,不可亂用吸嘴.在貼片過程中因吸嘴過小吸取精度降低產生貼片不良.四. 爐後不良467 點,貼101PPM1,白班: 刷錫點數2162734 點.不良點數237 點;占109PPM2,夜班: 刷錫點數2429724 點,不良點數230 點,占94PPM原因:爐后不良主要是受前段貼片的影響.前段貼片有一些零件少微有移位.迴焊時受到爐風及錫膏溶化時應力作用使零件有移位或翹件現象,產生爐後不良.對策:調校貼片機對位精準度.品保:工程:製造:分析:周建。
SMT改善报告
SMT改善报告
针对目前SMT问题制订以下改善计划
一．5S的改善计划
1.划分专用物料区域，办公区域，生产区域
2.不同的区域用专用的标示牌区分
3.文件的管理与存放
4.操作员工作台面设有专用的物料盒并标示所用物料名称
二．防静电设备改善计划
1.静电带的统一发放与回收管理
2.静电带每天使用前的测试与放电管理
三．电子物料与成品进出的管理
1.采用按产品套料签收的放法管理，增加专用的出机和进料本，进出电子物料
和成品机时需双方在场当面点清后在专用出机和进料本上签名确认
2.成品与电子物料采用封闭保存，以防止成品与物料丢失
四．提高贴片机生产效力的改善计划
1.在生产新机型时需工程部提供工程资料（如：白油图，元件坐标，线路板图）
2.为防止PCB板变形影响生产，要求PCB板来料更改包装方法
3.贴片机每次转线前准备工作的实施
五．转线首件确认的工作
1.转线首件确认时应严格按照工程提供的工程资料和样板确认核对
2.IPQC有新增的首件确认报告
六．SMT专业知识的培训
1.每周增设SMT专业知识培训课程
2增设SMT培训专栏和不良品对照表。
SMT生产不良改善报告
60
40
20
作业不良_1
Count Percent Cum %
PCB作业 667 56.5 56.5
IC 作业 171 14.5 71.0
FFC 作业 125 10.6 81.6
CND作业 PICK UP 作业 110 89 9.3 7.5 90.9 98.5
18 1.5 100.0
其他
0
PJT导出: 作业不良改善
改善前
1,236 1,246 1,123
改善后
作业不良率 改善目标
1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0
1,146
1,023
986 798
1,240
320
4月实绩 5月1日 5月2日 5月3日 5月4日 5月5日 5月6日 5月7日 5月8日
246
5月9日
235
155
TDR Target
4,00
Break Through IDEA • MD生产供应商问题点追踪
COMBO 作业不良降 （Main） 作业不良 低 为什么要做(背景)? 内/外部环境 外部 •客户要求逐渐提高，品质保证 成为市场重点。
• 作业者，技能提高，data真实记录确 保
How to do 活动方法 ? • 组成专门改善TEAM，协作分析改善 • 跟踪到LINE，彻底改善作业不良相关问题 • 利用6 sigma 工具分析检讨 推进日程
修定 叠板 未检SET堆机现象严重
采用JIG放板
未检SET固定车放置 邀请生技,PM进行维修
PCB作业 不良
元件脱落
过桥掉机
修理叠板现象严重
修理不良追加JIG放置 作业者教育数量减少
smt不良分析及改善措施
清洁保养
02
定期对设备表面进行清洁保养，保持设备整洁，防止灰尘、异
物等对设备造成损害。
润滑保养
03
按照设备制造商的推荐，定期对设备的运动部件进行润滑保养
，以减少磨损工艺文件，确保每个生产步骤都符合规范和标 准。
人员培训
对操作人员进行专业培训，确保他们熟悉设备的操作和维护，能 够及时发现并解决潜在问题。
总结词
PCB板的设计不合理可能会导致元件脱落、短路等问题。
详细描述
如果PCB板的线路设计不合理，可能会导致元件无法准确吸附在指定位置；如果 PCB板的焊盘设计不合理，则可能会导致短路或虚焊。因此，需要对PCB板的设 计进行严格审核和测试。
案例四：温度和湿度控制不当
总结词
温度和湿度控制不当可能会导致元件引脚氧化、焊接不良等问题。
工艺不良
温度异常
SMT生产线温度异常波动 ，导致零件贴装偏差、焊 接不良等
湿度异常
SMT生产线湿度异常波动 ，导致零件受潮、焊接不 良等
大气污染
SMT生产线大气污染严重 ，导致零件表面污染、焊 接不良等
管理不良
计划管理不良
生产计划不合理、生产安排不科 学等导致生产效率低下、产品质
量不稳定等不良现象
零件材质不良
零件材质不达标，如PCB 板材质不均、零件镀层不 均匀等
零件质量不良
零件本身存在质量问题， 如气泡、划痕等
设备不良
贴片机不良
贴片机精度下降、机械故障等导 致贴装位置偏差、零件损坏等不
良现象
印刷机不良
印刷机精度下降、机械故障等导致 印刷不均匀、印刷错误等不良现象
检测设备不良
检测设备精度下降、机械故障等导 致检测不准确、误判等不良现象
SMT抛料改善报告
目标设定
1、全部零件
设备抛料率〈0.15% 设备抛料率
〈0.15%
人工损耗率〈 0.15%
人工损耗率 〈0.15%
2、总不良率
总抛料率目标〈0总.3抛%料率目标 〈0.30%
物料
SMT流程
领料作业
红胶作业
红胶印刷
零件贴装
IC,异形元件贴装
中站目检
REFLOW 焊接
AOI目检
NG
点料时,拆盘方法不当
未先进先出，导致过期
换线时 工程人员调整浪费
新员工拆料.上下料动作不熟练.
物料账目做错
员工成本意识不足，不及时捡料
上下料时料带头拉开过长
机器抛料报警处理不及时
上料料带未拉紧，上线後吸着抛料 错件导致物料报废
接料带没接平,断带.卡带
管理问题 造成多次换线
领发料时,数量点错
印刷不良，清洗PCB板项次作业规范 Nhomakorabea1
上下料作业规范
责任人 工程
完成日期
2
操机注意事项
工程
3
报废品处理注意事项
各线长
4
THANKS
工程
接料带粘性不足导 致料带脱落
料操带机进发料现粘检不查住由则工退程货师处确理认5片，工程/生产
接料带孔与料带孔 未对位,上下料带连 接不畅
原材问题同上，操作问题操机 需确认是否对位
工程/生产
上下料带连接不平 行导致卡盘
操机需确认粘接平行度
操作员
完成日期
10
维修员到产线随意 拿取材料
开单拿取材料
生产
每次因贴装或印刷 当贴装或印刷不当时由班长
11
SMT板子不良改善报告
新产品导入按 《钢网制作规范 》执行。
改善项目 A798T钢网验证
镙丝和夹边更换验证。 BGA贴片识别影像技术验证 印刷治具申请 MPM夹边申请 镙丝更换 A800新钢网导入 MPM夹边更换 S880I新钢网导入 钢网开孔数据列入《钢网制作规范》
联合松下厂商改善BGA全球识别影像
责任部门 SMT工艺
max min 差异
连续识别结果
X
Y
-0.006
0.031
-0.009
0.03
0.003
0.001
角度 -180.984 -180.99
0.006
识别影像分析（三）
三。改善对策
改善对策---印刷钢网优化改善
改拼板方式
钢网优化
A798T
1.针对印刷不下锡拉尖比例最高的前三项进行优化钢网开口，同时将钢网厚度由之前 的0.1mm改为0.08mm. 2.优化后的新钢网在11月8日试用。3.将本次验证成果横向展开推行到手机产品，并 将优化数据列入钢网开口规范。
、
U603
印刷良好
备注：印刷拉尖 常会导致过炉短路，少锡造成空焊.
四。真因分析(3)
U1001 制程确认（印刷/贴装/回焊） ➢贴装----炉前确认无异常（未打屏蔽盖前确认）
贴装坐标无偏差.
➢回焊---- 依照锡膏供应商规格，炉温无异常.
炉温曲线：斜坡型： 管制参数 峰值温度, 回焊时间&恒温时间
符合锡膏供应商曲线要求
A798T BGA 连锡空焊不良改善专案
目录
改 善 背 景 真 因 分 析 改 善 对 策 效 果 确 认 改 善 推 广
一。改善背景
新量产机型 不良超高
A798T新量产机型，其中BGA连锡&空焊不良率高，需要进行改善
SMT改善报告-混板改善报告书
SMT混板改善不仅带来了显著的直接经济效益，还为企业开拓了更广 阔的发展空间。
社会效益评估
1 2 3
环境保护
SMT混板改善降低了生产过程中的废品率和污染 物排放，有利于保护环境，符合可持续发展理念。
社会责任
企业通过解决SMT混板问题，提高了产品质量和 客户满意度，履行了社会责任，赢得了社会各界 的认可和支持。
社会效益总结
SMT混板改善不仅有利于企业的可持续发展，还 积极回应了社会关切，彰显了企业的社会责任感。
SMห้องสมุดไป่ตู้混板改善建议与
05
展望
建议持续关注混板问题
01 混板问题对生产效率和产品质量的影响不容忽视， 应持续关注并采取措施解决。
02 定期对生产线进行巡检，及时发现并处理混板问 题，确保生产流程的顺畅。
方案二：优化工艺流程
详细描述
总结词：通过改进工艺流程， 降低混板率，提高产品质量。
01
对现有工艺流程进行全面审
查，找出问题点并进行改进。
02
03
制定严格的工艺操作规程， 确保员工按照规程操作。
04
05
加强工艺参数监控，及时发 现并处理异常情况。
方案三：提升员工技能
总结词：通过培训和技能提 升，提高员工对混板问题的 认识和解决能力。
01
混板现象在SMT生产线中普遍存 在，不同程度地影响了产品质量 和生产效率。
02
混板可能导致产品缺陷、客户投 诉和生产成本的增加，对企业声 誉和经济效益产生负面影响。
混板对生产的影响
混板会导致生产线停机、降低设备利 用率和增加生产成本。
混板可能导致产品追溯困难，加大质 量管控难度，对生产计划和物流管理 造成影响。
SMT制程不良原因及改善报告 共42页
检板时间长
钢网印刷后检验
一
损 零件厚度不统一
湿度太大 通风设备不好
不够仔细
零件过保存期
未 不子金
回温 保存
手摆散料
新员工操作不
耗材重复使用
先 先 均 形 属 成分 内有 时间 条件 出 进 匀 状 粒 不均 杂质 不够 不佳
够熟练
零件损坏
锡
判定标准
手印台
6、方式 (how)
手段也就是工藝方法，例如，現在我 們是怎樣幹的？為什麼用這種方法來幹？ 有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？ 有時候方法一改，全域就會改變。
5W2H分析法
5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰中 美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便， 易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用 於企業管理和技術活動，對於決策和執行 性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌 補考慮問題的疏漏。
（1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理 由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？
2、對象 (what) 公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？
為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到 底應該生產什麼？例如如果現在這個產品不掙錢， 換個利潤高
3、場所 (where)
生產是在哪裡幹的？為什麼偏偏要在 這個地方幹？換個地方行不行？到底應該 在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考 慮的。
5M1E分析法
5M1E------引起品質波動的原因、因素
a) 人（Man/Manpower）----- 操作者對品質 的認識、技術熟練程度、身體狀況等；
b) 機器（Machine）-------機器設備、工夾具的 精度和維護保養狀況等；
smt不良分析及改善措施
材料问题
原材料缺陷：如PCB板、电子元器件等原材料存 在缺陷，将直接影响SMT产品的品质。
使用过期材料：使用过期的原材料进行生产，可 能导致产品性能不稳定，产生不良品。
储存不当：原材料在储存过程中未按照要求进行 保管，可能导致性能受损，进而影响SMT产品质 量。
针对以上原因，可以采取相应的改善措施，如加 强员工培训、规范操作流程、定期维护设备、严 格把控原材料质量等，以降低SMT不良品率，提 高产品质量和生产效率。
03
SMT不良改善措施
人员培训和管理
提高技能水平
定期举办技术培训课程，提升员工在SMT操作、维护、质检等方面 的技能水平，确保员工熟悉并掌握设备操作规程和质量标准。
严格考核与奖惩制度
建立员工绩效考核体系，对操作规范、良品率等方面进行考核，奖 励优秀员工，对操作不规范、产品质量差的员工进行惩罚和再培训 。
强化质量意识
通过定期的质量教育活动，增强员工的质量意识，使其充分认识到产 品质量对企业和个人的重要性。
设备维护和管理
制定维护计划
根据设备使用情况和维护要求，制定合理的设备维护计划，确保 设备按时进行保养、检修，减少设备故障。
监控设备运行状况
通过设备自带的监测系统或额外安装传感器等方式，实时监测设备 运行状况，及时发现异常，避免故障扩大。
• 焊接不良：包括冷焊、虚焊、 焊盘脱落等问题，主要由于焊 接温度、时间等参数设置不当 或焊接材料质量差引起。
• 基板不良：包括基板变形、裂 纹、污染等，可能由基板材料 、设计或生产工艺导致。
SMT不良现象对生产的影响
01
02
03
生产效率下降
SMT不良现象会增加检修 、返工等工作量，降低生 产效率。
SMT转线效率提升改善报告
原因：测试 对策： 1、计划协调，提前备线 2、成熟机种，先测重点 工位，通知SMT先生产
提 升 对 策 实 施 人员技能提升步骤
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Step1 1
项 目 团 队 建 设
倡导者：邱学平 项目倡导者,总体协调者
主导人：金明胖 负责项目整体分析总结
工艺组
设备组
品管组
流程、辅材管控
程序、机台管控
物料、品质、作业 方法监控
生产组
转线准备 人员管控
物料组
计划、物料协调 保障
提 升 目 标 设 定
根据11月份5、6号SMT转线工时统计，双轨约2.5H、单轨约1H 改善目标为双轨约1H、单轨约0.75H ，分三个阶段进行改善。
转线效率提升改善报告
目录
1 转线改善目的 2 项目团队建设 3 提升目标设定 4 转线现状调查 5 工时原因分析 6 提升对策实施
转 线 改 善 目 的
课题：SMT 转线效率提升改善方案
课题周期：2021.11开始实施，2021年1月完成，持续执 行
课题目的： 1、满足客户产品生产周期 2、保证公司出货计划 3、减少工时损耗，提升SMT经济收益
提 升 对 策 实 施 转线提升--拆分冶具
A、B合成冶具转线单一，转线需分两次调试钢网
A、B拆分冶具可两张钢网同时印刷，两面板相当减 少调试印刷机一次，胶纸板可同时生产两面，双轨 两轨可同时生产A、B面
改善数据统计
说明：现各项措施刚开始推行，暂未有数据统计说明。
END
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9
指导书 手。
人员对品质的意识缺乏容易对质量的管控误判。 10 检验标准
工艺及程式的不完善导致生产困难，已发生错误
11
工艺及程 。 式
12
车间管理 制度
有没有明确的车间管理制度，管理层管理起来困 难，员工们也无法遵守。
13
设备的保 设备没有明确的保养条例和保养记录。 养
现场非常的混乱容易丢失物品同时也使人的情绪
在各生产工位嘴明显处悬挂各设备的作业指导书。
方便工作人员生产。
在各生产工位嘴明显处悬挂各工序的检验标准。
加强检验人员的品质 意识，减少误判等现 象使品质得到提升。
建议，工艺及程式需安排专人负责这样就有足够的精力 使生产变得更顺畅。 将其完善。
将车间管理制度完善，并让管理员宣导给每一位员工并 遵守。
序号
1
类别
目前存在的问题
没有计划安排每日总是盲目的生产工作没规律、 计划 没有条理性、无法做生产前的准备工作等因素。
1）库房混乱查找物料非常困难。
2）SMT物料存放混乱容易丢失。
3）散料存放不明确不方便后续查找使用。
2
物料
SMT建议及改善
3
网板的存 目前网板存放混乱不方便查找。 放
由于计划的并不明确没有提前准备好相应的网
程式请及时向相关人员索取。
率。从而提升生产效
2）操机员每天应按照计划的排列提前备料，要求在当前 率和品质。
产品没生产完之前把下一种的物料备好。注：在备料前
需检查此单产品的所有物料是否齐全，如有欠缺需及时
与计划人员沟通或延后生产。
1)检验员检验其品质如有问题须及时向前工序或班长反 1）减少不良率。
馈，减少不良品并做好各项记录。
完善保养条例和周期的安排。
完善6S现场管理体系，管理人员需把6S灌输给每一位员 工并将其执行和遵守。
要想把公司做大和质量做好，必须将IQC/IPQC/FQC/OQC 等体系完善。
使管理变得更有条理 性，也可以提高员工 们的自觉意识。 延长设备的寿命并创 造一个良好的工作环 境。 创造一个良好的工作 环境，提升生产效率 。 使品质得到更好的管 控以及客户的信任。
按区域摆放并左后进出帐记录，建议使用ERP系统。
的浪费，避免物品的
2）SMT也应划分好物料的存放区，物料员每天按照计划 丢失。
的安排从库房把准备生产的物料放到规定的区域。
3）购买几个SMT专用的散料存放盒，把所有的散料分类
存放并做好标识，未生产完订单的物料应交给物料员做
退库处理。
所有的网板按网框的大小分类存放在统一的位置坐好标 方便生产人员查找减
2）有条理性方便后
2）合格后的产品应按批次做好相应的标识。
工序查找。
首件至少应经过三方确认后方可进行批量性生产。（1、 完善体系减少批量性 工程师确认设备的完好性和过炉品质。2、生产检验核对 的错误。 过炉品质和表贴件的正确性。3、经过FQC检验员核对。
完善管理层人员的补充，建议采用流动式管理。
流动式管理可以及时 发现异常和不足能及 时的做出改善。
签和序号，并在电脑上面做好相应的记录。
少时间的浪费。
1）后续在计划完善后刷人员一个按照计划的安排提前找 减少生产时换线时间
出相应的网板并核对其正确性。
和故障率。
2）在生产时印刷人员应提前定好网板避免后工序的等待
如时间充足可帮助操机员备料等工作。
1）在生产时提前查看计划表是否有程式或变更，如没有 减少换线时间和故障
板，容颜导致生产时网板的正确性。
4
印刷
换线时间太长，生产前的准备和物料的检查不够 到位不够到位。
5
贴片
6
炉前及炉
准备工作不充分，炉后生产出来的产品标识不明 确容易混乱。
后检验
首件的确认不够完善，容易发生批量性错误。
7
首件
管理层欠缺，管理方式和力度不到位
8
管理
各工序作业指导书欠缺，无法使工作人员很快上
14
6S 变得浮躁影响生产效率。
品质体系不完善生产出的产品容易出现质量问题
15
品质 。
SMT建议及改善报告
改善方案
目的
安排一位对公司产品非常熟悉且了解生产时间安排的 人，来完成所有产线一到三天的生产计划安排。
使生产变得有条理 性，从而减少时间上 的浪费。
1）库房应划分区域并做好标识，库管员必须所有的物料 提升效率减少时间上