薪酬管理制度模板
薪酬制度模板岗位津贴
薪酬制度模板：岗位津贴第一章总则第一条目的为完善公司薪酬体系，激发员工工作积极性，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有编制内员工。
第二章岗位津贴设置第三条岗位津贴定义岗位津贴是指公司根据员工岗位职责、工作性质和工作环境等因素，给予员工的一种额外薪酬补偿。
第四条岗位津贴类型公司岗位津贴分为以下几类：（一）岗位基础津贴：根据员工岗位职责、工作性质和工作环境等因素确定的基本津贴。
（二）岗位技能津贴：根据员工持有的专业技术资格、技能水平等因素确定的技能津贴。
（三）岗位特殊津贴：根据员工从事的特殊岗位、特殊工作环境等因素确定的特殊津贴。
第五条岗位津贴标准公司根据各类岗位的特点，制定相应的岗位津贴标准。
岗位津贴标准可根据公司经营状况、市场竞争状况等因素进行调整。
第六条岗位津贴发放岗位津贴按月发放，与员工工资一并支付。
第三章岗位津贴的申请与审批第七条岗位津贴申请员工如需申请岗位津贴，应向人力资源部提交书面申请，并提供相关证明材料。
第八条岗位津贴审批人力资源部对员工提交的岗位津贴申请进行审核，并根据公司相关规定提出审批意见。
审批通过后，将予以发放岗位津贴。
第四章岗位津贴的管理第九条人力资源部负责公司岗位津贴的制定、调整和管理工作。
第十条人力资源部应定期对岗位津贴进行评估，并根据公司经营状况、市场竞争状况等因素，适时调整岗位津贴标准。
第十一条员工调岗、离职或退休时，相应的岗位津贴予以取消。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
通过以上制度，公司可以更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而提高公司的整体竞争力。
在实际操作中，公司应根据自身情况进行适当调整，确保岗位津贴制度的实施效果。
薪酬规章制度公示模板范文
薪酬规章制度公示模板范文尊敬的员工：为了规范企业的薪酬管理，保障员工的权益，制定了以下薪酬规章制度，现公示如下：一、基本薪酬1.1 基本薪酬是员工在企业工作所应得的基本报酬，根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素确定。
1.2 基本薪酬的发放按月计算，于每月月底发放至员工的银行账户。
1.3 基本薪酬的调整将根据员工的工作表现及市场行情进行评估确定。
二、绩效薪酬2.1 绩效薪酬是根据员工的工作绩效评价确定的报酬，绩效考核结果良好的员工将获得相应的绩效薪酬奖励。
2.2 绩效薪酬将根据员工的工作目标、工作完成情况、工作态度等因素进行评估确定。
2.3 绩效薪酬的发放时间为每季度末，在绩效考核结果确定后发放至员工的银行账户。
三、加班工资3.1 对于需要加班工作的员工，企业将按照国家劳动法规定支付加班工资，加班工资按照加班时间和加班工资标准进行计算支付。
3.2 加班工资的计算、核定和支付将按照企业内部规定及相关法律法规执行。
四、奖惩机制4.1 对于表现优秀的员工，企业将设立奖励制度，对其进行奖励激励。
4.2 对于工作不认真、违反规定等行为的员工，企业将进行相应的处理，包括扣减薪酬、警告甚至解除劳动合同等。
五、年终奖金5.1 年终奖金是企业用于奖励员工全年工作表现的一项特殊奖励，发放时间为每年年底。
5.2 年终奖金的发放标准将根据员工的工作表现、绩效评价等因素确定。
5.3 对于未满一年工作年限的员工，年终奖金将按照实际工作时间进行比例发放。
六、福利待遇6.1 企业将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
6.2 对于特殊情况下需要进行离职的员工，企业将根据相关规定支付相应的离职补偿金。
以上为企业薪酬规章制度公示内容，希望各位员工遵守规定，共同维护企业的良好发展环境。
如有任何疑问或建议，请及时反馈给人力资源部门，我们将竭诚为您解答。
特此公示。
企业名称：_______________日期：_______________。
公司员工薪酬制度模板
公司员工薪酬制度模板一、总则第一条为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的激励和约束机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第四条公司员工的薪酬应遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第五条公司员工的薪酬水平应与公司经营发展和效益提高相适应，并高于当地同行业平均水平。
二、薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第七条基本工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定工作报酬。
第八条岗位工资是根据员工岗位职责、工作难度、工作环境等因素确定的工资。
第九条技能工资是根据员工技能水平、专业资格等因素确定的工资。
第十条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的不固定工资报酬。
第十一条福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、住房公积金补贴等。
第十二条奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效等因素发放的奖励。
三、薪酬管理第十三条人力资源部是公司薪酬管理的主管部门，负责制定和修订薪酬管理制度，监督和检查薪酬制度的执行情况，审核和批准员工薪酬。
第十四条各部门负责人负责本部门员工薪酬的申报和审核工作，确保薪酬数据的准确无误。
第十五条员工工资的发放时间为每月最后一个工作日，特殊情况可提前或延后。
第十六条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、通讯费等。
四、薪酬调整第十七条员工薪酬调整应根据公司经营状况、物价水平、市场竞争状况等因素进行定期调整。
第十八条员工晋升、岗位变动、技能提升等情况，应相应调整薪酬。
第十九条员工薪酬调整由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理审批后执行。
五、特殊情况处理第二十条员工请假、缺勤、迟到、早退等情况，按公司规定扣除相应工资。
薪酬制度精选参考模板
薪酬制度精选参考模板制定薪酬制度是为达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,以下是小编精心收集整理的薪酬制度精选参考模板,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
员工食堂管理制度公司档案管理制度公司合伙人管理制度财务报销制度内容薪酬制度篇1第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象:本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度( 1 )年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资 +年终奖金。
( 2 )提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
( 3 )结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
( 4 )固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
( 5 )计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 ,支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行" 议薪" ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
薪资管理制度通知模板
薪资管理制度通知模板尊敬的各位员工：为了更好地规范薪资管理制度，提高企业薪酬管理水平，保障员工的正当利益，经公司董事会审议通过，特发布薪资管理制度通知如下：一、薪资管理制度的目的薪资管理制度的目的是为了合理确定员工的薪酬水平，激励员工提高工作业绩，保障员工的合法权益，营造公平公正的薪酬管理环境，提高企业的核心竞争力。
二、薪资管理的基本原则1. 公平公正原则：薪酬分配应当遵循公开、公平、公正的原则，确保员工的薪酬能够反映其工作贡献和业绩表现。
2. 竞争力原则：薪酬水平应当具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才，激励员工提高工作积极性和创造力。
3. 激励激励原则：薪酬应当与员工的绩效挂钩，优秀表现的员工应当获得相应的奖励和认可。
三、薪资管理的具体规定1. 薪酬结构：公司将根据岗位性质，员工能力和工作表现，建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等。
2. 基本工资：基本工资将按照员工的岗位等级和薪酬标准确定，定期进行调整和评估，确保薪酬水平与市场和行业水平保持一致。
3. 绩效工资：公司将建立科学的绩效评价体系，通过评定员工的工作业绩，给予相应的绩效工资奖励。
4. 年终奖金：公司将根据员工的工作表现和公司的业绩情况，设定年终奖金方案，对员工进行奖励。
5. 其他福利：公司将逐步完善员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、培训补贴等。
四、薪资管理的执行和监督1. 执行责任：公司各部门经理和人力资源部门将共同负责薪酬管理工作，确保薪酬规定的执行落实。
2. 监督机制：建立有效的监督机制，对薪酬管理进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
3. 维权保障：公司将保障员工的合法权益，建立健全的薪酬维权机制，对任何违规行为进行严肃处理。
五、其他事项1. 本通知自发布之日起生效，现有薪资管理相关规定和制度同时废止。
2. 公司将逐步完善薪资管理制度，不断提高薪酬管理水平，为员工提供更好的职业发展和工作环境。
经营班子薪酬制度汇编模板
经营班子薪酬制度汇编模板第一章总则第一条为了完善公司经营班子的薪酬制度，激励经营班子成员积极履行职责，提高公司经济效益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司经营班子全体成员，包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监等。
第三条本汇编所称的经营班子薪酬制度，是指对经营班子成员的薪酬构成、薪酬水平、薪酬发放等进行规范的制度。
第二章薪酬构成第四条经营班子成员的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分构成。
第五条基本工资是根据经营班子成员的岗位、职责、工作年限等因素确定的，体现其基本劳动价值。
第六条绩效奖金是根据公司经济效益、经营班子成员的工作绩效等因素确定的，体现其工作成果和贡献。
第七条福利补贴包括五险一金、带薪年假、健康体检等，保障经营班子成员的福利待遇。
第八条股权激励是为了激励经营班子成员积极投身公司发展，分享公司成长带来的收益。
具体方案由公司董事会制定。
第三章薪酬水平第九条经营班子成员的薪酬水平应与其职责、工作绩效和公司经济效益相匹配，体现公平、合理的原则。
第十条薪酬水平应参照行业标准和公司实际情况，由公司董事会制定并根据需要进行调整。
第四章薪酬发放第十一条经营班子成员的薪酬按月发放，绩效奖金根据年度绩效考核结果一次性发放。
第十二条薪酬发放应遵守国家有关税收法律法规，确保经营班子成员的合法权益。
第五章绩效考核第十三条经营班子成员的绩效考核应建立科学、合理的指标体系，包括公司经济效益、项目管理、团队建设等方面。
第十四条绩效考核结果作为调整经营班子成员薪酬和职务的重要依据。
第六章附则第十五条本汇编由公司董事会负责解释和修订。
第十六条本汇编自发布之日起实施，原有相关规定与本汇编不一致的，以本汇编为准。
经营班子薪酬制度汇编模板旨在为公司的经营班子成员提供明确的薪酬制度，激励他们为公司的发展贡献力量。
具体内容需根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
企业薪酬管理制度完整版模板
企业薪酬管理制度完整版模板企业薪酬管理制度完整版【篇1】第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。
第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。
第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。
第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。
第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。
第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。
第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。
停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。
第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。
普工薪资管理制度
普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。
二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。
3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。
4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。
5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。
三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。
2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。
3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。
四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。
2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。
3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。
五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。
3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。
六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。
2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。
七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。
2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。
八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。
2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。
2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。
员工工资合规管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司工资支付行为，保障员工合法权益，维护公司稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司坚持公平、合理、透明的工资支付原则，确保员工工资按时足额发放。
第二章工资构成与支付第四条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬体系，按照员工所在岗位、工龄、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位责任、技能要求、市场薪酬水平等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照公司绩效考核制度执行。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据公司实际情况及国家相关政策执行。
第九条工资支付方式：公司采用银行代发工资方式，确保工资按时足额发放。
第十条工资支付时间：每月固定日期发放上个月工资，具体日期由公司财务部门提前公告。
第三章工资调整第十一条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十二条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工岗位变化等因素，每年度进行一次工资调整。
第十三条临时调整：因公司经营困难、员工岗位变动等原因，公司可进行临时工资调整。
第十四条工资调整方案由公司人力资源部门制定，经公司领导批准后执行。
第四章工资保密第十五条公司对员工工资实行保密制度，未经员工本人同意，不得向他人透露。
第五章监督与检查第十六条公司人力资源部门负责对工资支付情况进行监督和检查。
第十七条公司定期对工资支付情况进行内部审计，确保工资支付合规。
第十八条员工对工资支付有异议，可向公司人力资源部门反映，人力资源部门应及时调查处理。
第六章违规处理第十九条任何单位和个人不得克扣、拖欠员工工资。
第二十条违反本制度，克扣、拖欠员工工资的，公司将依法承担相应法律责任。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的`员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
薪酬评比管理制度模板
薪酬评比管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司薪酬评比工作，建立科学、合理的薪酬体系，激发员工积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工薪酬评比工作，包括工资定级、晋升、调整等方面。
第三条薪酬评比工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位责任、工作绩效、能力素质等为主要评价依据。
第四条公司人力资源部门负责组织实施薪酬评比工作，各部门负责人协助执行。
第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利及补贴等部分。
第六条基本工资是根据员工岗位价值、工作年限、学历等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工年度绩效考核结果发放的，包括月度奖金、年终奖金等。
第八条奖金是根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素发放的。
第九条福利及补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第三章薪酬评比程序第十条薪酬评比工作每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
第十一条薪酬评比程序分为以下几个步骤：（一）各部门负责人对所属员工进行初步评估，提出薪酬调整建议。
（二）人力资源部门对各部门的建议进行汇总和分析，制定薪酬调整方案。
（三）公司将薪酬调整方案提交董事会审批。
（四）董事会审批通过后，人力资源部门组织实施薪酬调整工作。
（五）人力资源部门对薪酬调整结果进行公示，接受员工监督。
第四章薪酬评比标准第十二条薪酬评比标准主要包括以下几个方面：（一）岗位价值：根据岗位的责任、难度、工作量等因素评价。
（二）工作绩效：根据员工年度绩效考核结果评价。
（三）能力素质：根据员工的业务技能、专业知识、领导力等因素评价。
（四）公司经济效益：根据公司年度经营状况评价。
（五）部门业绩：根据部门年度业绩评价。
第五章薪酬评比结果运用第十三条薪酬评比结果作为员工工资晋升、调整的重要依据。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）内部公平：确保相同岗位、相同工作量的员工获得相同的薪酬。
公司工资薪金制度模版（四篇）
公司工资薪金制度模版第一章总则第一条为了规范公司的工资薪金制度，激励员工的工作积极性、创造性，提高公司的工作效率和经济效益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章工资薪金基本制度第二条公司实行按岗位分类、按绩效考核、按奖惩分配的工资薪金制度。
第三条公司工资薪金分为基本工资、绩效工资、奖金和津贴等，具体标准根据员工的岗位性质和层级进行确定。
第三章基本工资第四条公司的基本工资由公司根据市场行情、员工职位及其工作内容、工作经验、工作业绩、职称等因素综合考虑决定。
第五条基本工资根据员工的实际工作情况和工作成果，可以进行调整或者提升，但不得低于国家或地方最低工资标准。
第四章绩效工资第六条公司设立绩效考核制度，绩效工资的发放与员工的工作绩效挂钩。
第七条绩效工资的计算标准包括但不限于员工的完成任务质量、工作进度、核心能力、工作贡献等综合因素。
第八条绩效工资按照年度绩效考核结果进行发放，发放比例根据员工的绩效等级确定。
第五章奖金制度第九条公司设立奖金制度，以激励员工的工作积极性和创造性。
第十条奖金的设立包括但不限于以下几种：先进个人奖、先进团队奖、项目成果奖等。
第十一条奖金的发放标准、发放频次和发放方式由公司根据实际情况确定。
第六章津贴福利第十二条公司根据员工的工作性质和实际需要，可发放相应的津贴福利。
第十三条津贴福利的发放范围包括但不限于：通讯补贴、交通补贴、餐补、职位津贴、节假日福利等。
第十四条津贴福利的具体标准和发放方式由公司根据实际情况确定。
第七章薪资调整和福利改革第十五条公司每年定期对薪资及福利进行评估和调整，并及时通知员工。
第十六条薪资调整和福利改革的主要原则为公平、公正、合理，并充分考虑员工的意见和建议。
第十七条薪资调整和福利改革的时间、方式和幅度由公司自行确定，并报告公司高层审批。
第八章监督与责任第十八条公司内设工资薪金管理部门，负责制定和执行本制度。
第十九条公司员工对于工资薪金制度有任何疑问或建议，可向工资薪金管理部门提出申诉或建议。
小公司职级薪酬制度模板
小公司职级薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
第三条制定原则1. 公平公正：确保薪酬体系对所有员工公平、公正，体现员工的价值和贡献。
2. 激励竞争：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和效率，增强公司的竞争力。
3. 内部一致性：确保公司内部不同岗位的薪酬水平相对一致，体现岗位价值。
4. 外部竞争力：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
第二章职级设置第一条职级分类公司职级分为以下几个等级：1. 高层管理职级：包括公司总经理、副总经理等高级管理岗位。
2. 中层管理职级：包括各部门负责人、项目经理等中级管理岗位。
3. 专业技术职级：包括各类专业技术岗位，如研发、财务、人力资源等。
4. 操作技能职级：包括生产、销售、服务等一线操作岗位。
第二条职级晋升1. 职级晋升依据员工的绩效表现、能力素质和岗位需求进行评估。
2. 员工晋升职级需经过试用期，试用期结束后根据试用期表现决定是否正式晋升。
3. 职级晋升后，员工的基本工资和岗位工资将相应调整。
第三章薪酬结构第一条薪酬构成公司员工的薪酬由以下几个部分构成：1. 基本工资：包括固定岗位薪酬和定档工资。
2. 绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
3. 福利及补助：包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
4. 其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式确定。
第四章绩效考核第一条绩效考核目的绩效考核旨在评估员工的工作表现和贡献，为公司的人力资源管理提供依据。
第二条绩效考核指标绩效考核指标包括：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：员工的技能、知识和经验运用到工作中的程度。
一岗一薪制度模板
一岗一薪制度模板一、总则第一条为适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求，建立科学、合理、明确的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司实行一岗一薪制度，即根据不同岗位的工作性质、工作内容、工作环境、工作难度等因素，设定相应的薪酬标准。
第三条本制度适用于公司全体员工，对公司内部各类岗位的薪酬管理具有重要指导作用。
二、岗位薪酬体系第四条岗位薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分。
第五条基本工资是根据员工的岗位等级、职级、工龄等因素确定的，是员工薪酬的基础。
第六条岗位工资是根据不同岗位的特点和重要性，以及员工的工作能力和贡献，设定的额外薪酬。
第七条绩效工资是根据员工的年度绩效考核结果，给予相应的薪酬激励。
第八条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
第九条奖金是根据公司的经营状况、员工的工作表现和贡献，给予的额外奖励。
三、岗位等级与薪酬标准第十条公司根据岗位的性质、难易程度、责任大小等因素，将岗位划分为若干等级，并设定相应的薪酬标准。
第十一条岗位等级分为高级岗位、中级岗位和初级岗位，分别对应不同的薪酬标准。
第十二条公司定期对岗位进行评估，根据市场薪酬水平和公司实际情况，调整岗位等级和薪酬标准。
四、薪酬管理与调整第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善薪酬管理体系，确保薪酬制度的实施。
第十四条薪酬管理委员会根据公司经营状况、员工薪酬水平、市场竞争状况等因素，定期或不定期地调整薪酬标准。
第十五条员工晋升、岗位变动或其他原因导致薪酬发生变化时，公司应及时调整员工的薪酬。
五、员工福利与保障第十六条公司为员工提供完善的福利保障体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
第十七条公司为员工提供带薪年假、节假日福利、生日关怀等福利项目，关心员工的生活。
薪酬管理制度范文模板
薪酬管理制度范文模板薪酬管理制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是为大家整理的薪酬管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。
第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。
2. 薪酬总额需经企业领导层批准。
3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。
第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。
2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。
3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。
4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。
5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。
6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。
第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。
2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。
3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。
2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。
3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。
第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。
2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。
第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。
第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权归人力资源部门所有。
以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
薪资管理制度通知范文模板
【公司名称】【发布日期】尊敬的全体员工：为了规范公司员工薪资管理，提高员工薪酬待遇的透明度和公正性，促进公司持续健康发展，现制定本薪资管理制度。
请各位员工仔细阅读并遵守以下规定：一、薪资管理制度的原则1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力和工作贡献等因素，合理确定员工的薪资水平。
2. 效率优先，兼顾公平原则：在确保公司经济效益的前提下，合理调整薪资结构，使员工薪酬与其工作绩效相匹配。
3. 员工薪酬增长与公司发展相适应原则：随着公司经营业绩的提高，逐步提高员工薪酬水平。
4. 优化劳动配置原则：根据公司业务发展需要，合理调整薪资结构，提高员工积极性。
二、薪资构成1. 基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
2. 岗位工资：根据员工的工作岗位和职责，确定岗位工资标准。
3. 绩效工资：根据员工的工作业绩，给予一定的绩效工资。
4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 奖金：包括年终奖、季度奖、优秀员工奖等。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪资调整1. 年度调整：根据公司经营状况和员工表现，每年进行一次薪资调整。
2. 临时调整：根据公司业务发展需要，可进行临时薪资调整。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：每月固定日期发放上月工资。
2. 薪资发放方式：采用银行代发、现金发放或电子支付等方式。
五、薪资保密1. 薪资为员工个人隐私，不得泄露给他人。
2. 员工不得相互询问、讨论或比较薪资。
六、违规处理1. 对违反本制度规定的行为，公司将进行严肃处理。
2. 对故意泄露他人薪资信息的行为，公司将追究相关责任。
请各位员工认真学习并严格遵守本薪资管理制度，如有疑问，请向人力资源部门咨询。
特此通知！【公司名称】【人力资源部门】【联系人】【联系电话】【电子邮箱】【附件】薪资管理制度详细内容。
业委会薪酬制度模板
业委会薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在规范物业管理行业委员会（以下简称“业委会”）成员的薪酬管理，保障业委会成员的合法权益，促进物业管理行业的健康发展。
第二条本制度适用于我国范围内所有业委会成员的薪酬管理。
第三条业委会薪酬制度的制定和实施，应当遵循公平、合理、激励、约束的原则，体现业委会成员的工作性质、工作量、责任大小和行业特点。
第四条业委会薪酬制度由基本薪酬、绩效薪酬、福利补贴等部分组成。
二、基本薪酬第五条业委会成员的基本薪酬根据其工作性质、工作难度、工作量和工作责任确定。
第六条业委会成员的基本薪酬分为几个等级，每个等级对应一定的薪酬标准。
业委会成员的薪酬等级根据其任职岗位、工作年限和业务能力等因素确定。
第七条业委会成员的基本薪酬按月发放。
三、绩效薪酬第八条业委会成员的绩效薪酬根据其工作业绩、工作质量和工作效率确定。
第九条业委会成员的绩效薪酬按季度发放，根据季度工作考核结果进行调整。
第十条业委会成员的绩效薪酬分配应遵循公平、合理、激励的原则，充分体现成员的工作贡献和业绩表现。
四、福利补贴第十一条业委会成员享受国家规定的社会保险和福利待遇。
第十二条业委会成员根据工作需要，可享受通讯补贴、交通补贴等福利补贴。
第十三条业委会成员在工作中受伤或患病的，按照国家和地方的规定享受相应的医疗待遇。
五、薪酬调整第十四条业委会成员的薪酬调整根据物业管理行业的经济发展水平、物价变动、成员的工作表现等因素进行。
第十五条业委会成员的薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
定期调整一般每年进行一次，特殊调整根据行业情况和成员工作表现适时进行。
六、薪酬管理第十六条业委会成员的薪酬管理应遵循公开、透明、规范的原则。
第十七条业委会应设立薪酬管理委员会，负责业委会成员薪酬制度的制定、实施和调整。
第十八条业委会成员的薪酬发放应按照国家法律法规和业委会薪酬制度的规定进行，确保薪酬的及时、准确发放。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施。
岗位定编及薪酬制度模板
岗位定编及薪酬制度模板第一章总则第一条为了规范公司岗位定编及薪酬管理，提高公司人力资源配置效率，激发员工工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的岗位定编及薪酬管理。
第三条公司岗位定编及薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效和公司经济效益为依据，建立科学合理的岗位定编及薪酬体系。
第二章岗位定编第四条公司岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位和操作岗位四个等级。
第五条高层管理岗位包括公司总经理、副总经理、各部门总监等。
第六条中层管理岗位包括各部门经理、副经理、各部门主管等。
第七条基层管理岗位包括各部门助理、组长等。
第八条操作岗位包括公司各部门和生产线的操作工、技术员等。
第九条公司应根据业务发展和工作需要，合理设置岗位，明确岗位职责，确保岗位设置的科学性和合理性。
第十条公司应定期对岗位进行评估，根据岗位的工作内容、工作环境、工作难度等因素，确定岗位等级和薪酬水平。
第三章薪酬制度第十一条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第十二条基本工资是根据员工的岗位等级、工作经验、工作能力等因素确定的固定工资。
第十三条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的工资，包括月度绩效工资、年度绩效工资等。
第十四条奖金是根据公司经济效益和员工个人绩效等因素确定的奖励。
第十五条津贴是根据员工的工作特点和公司政策给予的额外补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第十六条福利包括公司为员工提供的医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险，以及带薪年假、节假日福利等。
第四章薪酬管理第十七条公司应根据市场竞争情况和公司经济效益，定期调整薪酬水平，确保公司薪酬的竞争力。
第十八条公司应建立薪酬管理体系，包括薪酬核算、薪酬支付、薪酬调整等环节，确保薪酬管理的规范性和公正性。
第十九条公司应定期对员工进行薪酬满意度调查，了解员工对薪酬制度的满意程度，不断优化薪酬体系。
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薪酬管理制度模板
宁波博太科智能科技有限公司薪酬管理制度
二〇一八年四月
第一条范围
本方案适用于宁波博太科智能科技有限公司（以下简称“公司”）总部技术研发、行政管理类员工，其它地区员工可参照执行。
第二条目的
适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系。
第三条原则
本着公平、竞争、激励、经济、合法、保密的原则制定。
（一）公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级进行动态调整。
（二）竞争：指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准有吸引力。
（三）激励：指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。
（四）经济：薪酬水平要考虑公司实力、利润及合理积累。
（五）合法：指公司的薪酬制度必须符合现行的国家法律规定。
（六）保密：指公司全体人员工资严格保密，禁止相互打探。
第四条依据
本方案制定的依据是根据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异，充分考虑员工岗位价值、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄以及企业负担能力等因素。
第五条职级划分
1.管理岗位分为五个层级，分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：员工级。
具体岗位与职级对应见下表：
2.研发技术岗位
分为五个层级，分别为：一层级（A ）：首席级；二层级
（B ）：总师级；三层级（C ）：高级工程师级；四层级（D ）：主任工程师级；五层级（E
）：工程师级。
具体岗位与职级对应见下表：
A 、
B 、
C 岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6等），
D 、
E 岗位层级分为五个级差。
具体见附件《职等薪级表》。