软件项目管理大作业

软件项目管理大作业软件项目购销合同本合同由下述双方签署:甲方: 联系电话:乙方: 联系电话:根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下：第一条储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责），所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。

第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。

第三条交货方式双方见面交易。

合同为证。

第四条交货时间为2014年9月17日，交货地点xxx。

对于产品的数量、质量等问题，全部由乙方负责。

第五条合约执行内容经甲乙双方协商约定，整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发，甲方不用参与，按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责，开发完成后，应达到国家验收标准，当与国家标准发生冲突时，按国家标准执行，测试达到标准后，视为乙方工程全部验收合格。

如未达到验收标准时，所人工费由乙方负责承担，如能补救，由乙方尽快全部负责，直至达到验收标准。

第六条补充说明乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部，甲方不再支付任何费用，经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外，不再有任何增项费用，如有乙方全部承担。

第七条双方职责1、甲方职责甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系（作业时间、作业面等）。

2、乙方职责（1）乙方负责交付工程的可靠性、安全性，如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题，一切责任由乙方承担。

（2）乙方施工人员应遵守国家及甲方的有关规定，遵守安全操作规程，在施工过程中佩戴必要的防护器具，确保施工安全，避免人身事故的发生。

如发生人身安全事故及乙方施工人员违法违纪事件，全部责任和由此发生的费用由乙方承担。

（3）项目实施中，乙方应接受甲方监督。

当甲方发现问题向乙方提出时，乙方应认真对待，如问题属实，乙方应及时拿出解决方案并告知甲方，在取得甲方同意后，立即纠正解决。

（4）乙方要服从甲方对施工作业的有关安排。

第八条工程质量与检验甲方可随时对作业进度、工程质量进行检查，对不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、设备，有权通知乙方更换合同规定的材料、设备。

对不符合规范和质量标准的工序和不安全施工作业，有权通知乙方停工整顿和返工，乙方得到甲方复工令才能复工。

第九条付款方式合同总价格为xxxx元整，合同签订之日支xxxx工程款，设备进场后支付xxx 尾款验收合格后全部付清。

第十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：1储蓄业务软件工程项目管理计划书1．简介1.1编写目的主要为保证整个项目能够按时，保质，保量的完成，每个人在项目开发中都能够发挥自己的作用，使整个软件开发过程顺利，平稳，有序的进行，提供有效的进度参考。

1.2范围本文档适用于《储蓄业务软件》这一软件项目。

1.3 项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。

本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。

通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。

本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。

不单独发布。

交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。

本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。

关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运周，工11行情况的检查与测试。

项目所需工具是个人电脑和开发工具。

进度为 /天。

人程量为31.4 项目范围说明2（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。

其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。

每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。

所有文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。

第一次检查每个小组的子系统运行情况。

第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。

程序检查安排在上机时间进行。

1.5项目生存期：该项目的特点此项目需求比较模糊，在开发过程中极有可能发生需求的变更，即使在开发结束后，也常常需要功能上的扩充，面向的用户群体相当广泛，不同的用户都有可能提出该系统针对某一类群体的改进意见和要求。

项目组内部对此系统的认识也不够统一，对大量辅助功能及新增功能有不同的看法，需要在基本的核心功能完成之后，随着项目的进行，由项目经理进一步收集用户及成员的想法意见进行决策。

用户及成员都需要在短时间内得到一个系统最初的版本，对其进行评价并在后续的开发上对其定位，并得出更多明确的需求。

在项目本身的开发上，为了使系统锦上添花，会用到许多开发人员也并不熟悉的技术，这可能需要开发人员进一步的学习后，再对系统进行改进。

针对该项目的这些特点，权衡各个生存期的适用条件，该项目组选用了增量式模型来开发此系统。

增量式模型的特点如下：可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性。

可以更快地开发出可以操作的系统。

可以减少开发过程中用户需求的变更。

一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整）。

可见，增量式模型充分迎合了该项目的特点，并且提供了多种途径解决项目 3中的一些难题。

生存期中各阶段的描述如下：项目规划阶段阶段时间计划和资目确定项目的规模根据合同和初步的需求分析需SOW合同文本输项目规划，计划确过项目计输出阶需求分析阶确定客户的需目SOW输项目计划需求获取，需求分析，需求控过输原型系统，需求规格设计阶阶目总体系统结构设输原型系统，需求规总体设过输系统设计说明书，数据库结构定义1增量阶段实现实现系统的通用功能目标系统设计说明书，数据库结构定义输入详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试过程详细设计说明书，源代码，可运行版本输出--1增量阶段2实现4实现系统的用户管理功能目标系统设计说明书，数据库结构定义输入过程详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试--2详细设计说明书，源代码，可运行版本输出阶增实实现系统的文章管理功目输系统设计说明书，数据库结构定过详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测--3详细设计说明书，源代码，可运行版输实增阶目实现系统的好友管理功输系统设计说明书，数据库结构定过详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测--4详细设计说明书，源代码，可运行版输出阶增实目实现系统的在线聊天功输系统设计说明书，数据库结构定过详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试--5输出详细设计说明书，源代码，可运行版本集成测试阶段目标通过集成环境下的软件测试输入测试计划，测试用例过程集成测试，系统测试输出系统软件包，测试报告，产品说明书5阶段产品提交目标产品可投入使用输入系统软件包产品提交过程验收报输软件项目计划书的演化1.6软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。

其余组员同步获得更新稿。

项目计划组成结构图：简要描计划名对应部确定项目的范围，为制定其他计划打下基础。

范范围计管理是项目实施的依据和变更的输入，另外还包范对可交付成果落实到个人上的分解，即项目分解清楚明确地组织并定义了整），通WB构WB项目的范围，以及该项目的参与者各自的分工成本计划是对完成项目所需费用的估计和计划，成本计项目估项目计划中的一个重要组成部分。

软件成本估算是成本管理的核心，是预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程。

软件成本估算以从软件计、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到接受测试等这些过程所花费的代价为依据，对完成项目所需要的所有费用进行估算。

进度计划是从时间的角度对项目进行规划。

时间是间项目时进度计划一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可计划替代性而有别于其他资源，因此进度计划也是项目 6计划中最难、最重要、最核心的部分。

在进度计划）再进一步分解WBS中，首先根据任务分解的结果（出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资最后编制出完整的进度计（如进度表历时源风险计划是在项目进行过程中不断对风险进行风险计别、评估、制定策略、监控风险的过程，它是项分管理中最容易被忽略而且最难以管理的环节。

通风险分析和风险评价去认识项目的风险风险识别并以此为基础合理的使用各种风险应对措施，管方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制妥善处理风险事件造成的不利后果，以最小成本证项目总体目标的实现人是软件项目中最重要的因素，因此软件项目人人力资源资源管理计划也是项目计划中根本的一项计划。

结力资源管理是保证参加项目的人员能够被最有效用所需要的过程，是对项目组织所储备的人力资开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、当激励等方面的管理工作，是项目组织各方面人的主观能动性得到充分发挥，做到人尽其才，事其人、人事相宜，同时保持项目组织高度的团结和战斗力，从而成功地实现项目组织的既定目标。

关键资源计划是对项目所需关键资源根据生存期阶源键资关键资源计关段所做的计划。

关键资源包括引起竞争的人力和设计划划备资源。

实施工具计划是对项目开发所需的设备和支持工具具设设施工具计施工计划所做的计划。

划质量管理计划主要是确定项目应达到的质量标准，理质质量管理计量管以及决定如何满足质量标准的计划安排和方法；依划计划 7据公司的质量方针、产品描述以及质量标准和规则等制定出实施策略，其内容全面反映用户的需求，为质量小组成员有效工作提供指南，也为项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据。

合适的质量标准是质量计划的关键软件配置管理计划用来确定软件配置管理的解决配置管理案，软件配置管理的解决方案涉及面很广，将影计软件软件开发环境、软件过程模型、配置管理系的使用者、软件产品的质量和用户的组织机构。

计划由配置管理者负责制定，它是软件配置管理划过程的产品，并在整个软件项目开发过程中作配置管理活动的依据进行使用和维护保证项目成功必须进行沟通，为了有效的沟通，沟通计沟通计要创建一个沟通计划。

沟通计划决定项目相关人谁需要什么信息、什么时候需要信息和沟通需求怎样获得、选择的沟通模式——什么时候采用书沟通和什么时候采用口头沟通、什么时候使用非式的备忘录和什么时候使用正式的报告等等。