【项目管理知识】软件项目管理的十大定律
关于项目管理的十个法则
关于项目管理的十个法则项目管理是一种科学的方法，用于规划、组织、协调和控制项目活动，以达到既定目标。
要成功地管理项目，项目经理需要遵循一些基本原则和法则。
下面是关于项目管理的十个法则。
1.定义清晰的目标和范围：在项目开始之前，明确确定项目的目标和范围非常重要。
这样可以确保所有参与者对项目的目标有一个共同的理解，并且可以避免不必要的误解和冲突。
2.综合规划：在项目开始之前，制定一个全面的计划是至关重要的。
这个计划应该包括项目的时间表、资源分配、风险评估和质量标准等方面。
综合规划可以帮助项目经理为项目的顺利进行提供一个清晰的路线图和框架。
3.建立有效的沟通和合作机制：项目中的各个利益相关者之间的沟通和协作非常重要。
项目经理应该确保项目团队成员之间保持良好的沟通，并且鼓励他们共同合作，以达到项目的目标。
4.管理风险：在项目中，风险管理是一个不可忽视的方面。
项目经理应该识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略。
这有助于防止风险的发生，并为项目顺利进行提供了保障。
5.灵活适应变化：项目管理中常常会面临各种各样的变化和挑战。
项目经理应该具备适应变化的能力，并且能够灵活地调整项目计划和策略，以应对变化的环境和需求。
6.关注质量：项目的质量是项目成功的重要因素之一、项目经理应该确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准，并且满足客户的需求和期望。
7.管理项目资源：项目经理应该有效地管理项目中的各种资源，包括人力、物力、财力等。
他们应该合理分配资源，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
8.持续学习和改进：项目结束后，项目经理应该对项目的执行进行评估，并从中学习经验教训。
他们应该收集反馈意见，并根据需要进行改进，以提高未来项目的执行效率和质量。
9.建立信任和合作关系：项目经理应该与项目团队成员建立信任和合作关系。
他们应该倾听团队成员的想法和建议，并尊重他们的意见。
这样可以提高团队的凝聚力和工作效率。
项目管理十大原则
项目管理十大原则：1、工欲善其事，必先利其器；理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用3、其身正，不令而行；理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展4、凡事预则立，不预则废；理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险5、磨刀不误砍柴功；理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦岀无数的小麻烦来搔扰你6、统筹兼顾；理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行7、无以规矩不成方圆；理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作8、欲速则不达；理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标」9、众人拾柴火焰高；理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队协作精神，激发团队战斗气势至关重要」10、不知言，无以知人也；理解：项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果最大化力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。
因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。
所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。
市场定位的方式：1、避强定位策略：这种策略是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别；2、迎头定位策略：这种策略是企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置；3、重新定位策略：这种策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。
项目管理十原则
项目管理十原则1：计划详细规范：不论大小事务，一定得有计划，制定计划必须详细：有时间，有责任部门，有完成条件，有证据资料。
尤其是跨度时间越长越要计划详细，计划要严肃对待。
2：过程跟踪落实：计划实施中间节点或者布置下达的任务必须跟踪，必须有确实有效图文并茂的资料证明节点完成，未完成时根据情况考核，并在后期抢回来，过程实时监控，杜绝问题到最后才发现的现象。
3：外争取内严管：对客户某项要求，尽量了解客户的底线，尽量争取有利条件等，内部在未得到客户认可前，严格遵照或者高于客户要求来开展工作。
4：及时有效传达：对于客户的信息，包括计划方面，进度方面，质量方面，技术方面等，必须第一时间做出判断。
对要求紧张的，必须第一时间向内部传达。
对于客户需要回复的信息，必须提前于客户的时间回复，如果存在问题，提前2天和客户沟通。
杜绝信息传递不及时现象。
5：重点难点关注：难点件必须比一般件的关注度加倍，且难点件计划要靠前，要明确对待难点件必须安排更多时间，而不是拖到最后解决多少算多少。
6：分级解决问题：对于项目过程中的问题，要及时暴漏，要学会针对问题的大小，使用各种途径进行解决，杜绝问题隐瞒或者一直反复存在。
多组织利用公司各部门资源来解决问题。
7：分批连贯完成：对于某项时间紧张的工作，杜绝因某一项问题而导致全部不做的现象，或者停着等消息的现象。
此问题尤其出现在会签、检测数据、计划制定等环节。
8：目视流程管理：对于计划类信息，订单类信息，问题整改类信息，异常汇总信息，必须目视化公示，每天互相检查与自我检查，做到随时更新。
对于项目工作，逐步完善流程化，避免同一类问题不同人发生。
9：总结归类存档：对于合格率、异常、问题整改方案、试模料使用、供件数量，每次开会、出差、大节点完成、客户扣分投诉等，必须有总结说明。
做好项目日志，记录项目进展过程中的点点滴滴。
定期针对不同项目进行横展总结分析。
对于重点信息，不管是给客户交流或者内部交流时，务必保存原始签字记录，定期归类存档。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则1.明确项目目标：明确和明确地定义项目的目标和目标是项目管理的首要原则。
项目目标应该是明确的、测量的和可实现的，以确保整个团队都朝着同一个方向努力。
2.明确项目范围：准确定义项目范围是确保项目成功的关键。
项目经理必须与相关方讨论并明确规定项目的边界和可交付成果。
3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和成本估计是确保项目按计划进行的关键。
4.有效的沟通：有效的沟通是保持项目团队和相关方之间良好合作的重要因素。
项目经理应在整个项目生命周期内确保及时和透明的沟通。
5.风险管理：识别、评估和管理项目风险是确保项目顺利进行的重要步骤。
项目经理应制定风险管理计划，并定期评估和更新项目风险。
6.有效的团队管理：有效的团队管理是项目成功的关键。
项目经理应了解每个团队成员的能力和兴趣，并分配适当的任务和职责。
7.持续的监控和控制：持续的监控和控制是确保项目按计划进行的重要措施。
项目经理应定期评估项目进展，并采取必要的纠正措施以解决任何问题或延迟。
8.合理分配资源：合理分配资源是确保项目成功的关键。
项目经理应根据项目的需求和约束合理分配人力、物力和财力资源。
9.质量管理：质量管理是确保项目交付高质量成果的关键。
项目经理应确保项目团队遵循适用的质量标准和程序，并定期进行质量检查。
10.持续学习和改进：项目管理是一项不断学习和改进的工作。
项目经理和项目团队应识别并分享项目的教训，并在未来的项目中应用这些教训。
总体而言，项目管理的十大原则提供了一个框架，帮助项目经理和项目团队确保项目的成功实施和交付。
这些原则提供了一种系统化的方法来管理项目，并确保项目能够按时、按预算和达到高质量的要求。
教你掌握项目管理的十大原则
教你掌握项目管理的十大原则掌握项目管理的十大原则随着社会的不断发展，项目管理成为了一个越来越重要的职能，无论是企业内部的业务管理，还是政府的公共服务，都需要有一定的项目管理能力来保证项目的有效完成。
但是，如何进行有效的项目管理，又是一个需要不断探索的问题。
在实践中，我们可以总结出一些项目管理的常见原则，来指导我们的实际工作。
本文就介绍教大家掌握项目管理的十大原则。
一、明确项目目标和需求项目目标和需求是项目管理最基础的要素，也是项目管理的头等大事。
在开始一项项目之前，必须要明确项目的目标和需求，以便于确定项目所应用的资源、时间、任务和工作方式。
同时也能够通过对项目的目标和需求进行全面、深入地分析，有效地规避一些风险和问题。
二、建立明确的项目生命周期项目生命周期是项目管理的重要内容，它体现了项目各阶段之间的联系和过程控制。
建立明确的项目生命周期，有助于控制项目的进度和质量，并且在项目被满足之前，能够根据项目的不同阶段及时调整并进行进一步的补充和改进。
三、合理分配项目资源项目资源的合理分配是项目管理中极为重要的环节之一，其涉及到人力、物力、财力和时间等多方面的要素。
合理分配项目资源可以使项目中各部分的工作协调顺畅，保证项目的顺利进行，同时也可以有效降低项目成本。
四、组织团队合作与沟通在项目管理过程中，组织团队合作和沟通也是非常重要的环节。
在项目团队中，每一位项目成员都应该得到充分的尊重并且合理分配各自的职责。
同时，通过良好的沟通和协作，能够帮助我们在项目管理过程中更好的控制进度和质量。
五、清晰的项目管理计划制定一份清晰的项目管理计划对于项目管理的全面规划和实施至关重要。
要知道，项目管理计划是项目管理过程的重要组成部分，其中包括项目目标、项目计划、衡量标准和时间表等。
通过清晰的项目管理计划，可以有效的规划、实现和监控项目的各个方面。
六、风险管理风险管理是项目管理中至关重要的一个环节。
早期风险管理可以预见和规避项目存在的多种风险，从而提高项目成功的概率。
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则.
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则蒋小华如何理解项目管理？对于项目管理，相信很多中层管理人员并不是十分熟悉，可能只是停留在知道这个名词层面。
但对于任何一位中层管理人员来说，熟悉项目管理都是很重要的。
今天蒋小华老师从生活实例出发，和大家谈谈什么是项目管理。
杰瑞在一家工程咨询公司工作，三年以来，一直从事着建筑行业的项目管理工作。
他每天耳朵里听的、眼睛里看的、手头上忙的、嘴里说的总是进度、时间、资源、质量之类的话题，经历过几个大型的项目，导致他一度以为：项目管理也不过如此，自己在所从事的行业里说不上已经游刃有余，但也是轻车熟路。
一时间不免有些心服气躁，直至不久前经历生活中一件小小家庭装修事件后才发觉，原来项目管理绝非看上去那么简单。
事情发生在今年10月份的一个星期六早晨，一盆水洒湿了杰瑞10m2地下室的水泥地面，早已不能忍受这种湿漉漉地面的杰瑞当即决定：拆除水泥、盖铺地砖、重装洁具。
工作中养成的雷历作风，使他说干就干：上午联系一个作为承包商的朋友，说明地面装修要求和房间尺寸，并要求提供技术工人和砂子水泥等材料; 下午，他乘车直奔上述承包商工地附近的建材城订购地砖和洁具。
当天晚上，朋友派人将沙石材料送到杰瑞的住处，建材城亦承诺明天一早地砖有货，但是不负责送货上门，杰瑞又马上联系一个家住建材城附近的小货车司机，约定明天早晨连同地砖带工人一起运来。
一切看起来顺理成章，只等杰瑞第二天早晨8：00带领工人到建材城和小货车司机汇合，预计上午9：30可开工干活。
第二天，杰瑞比计划时间提前半小时到达约定的工地等待工人上班。
7：30分，工人们陆续到达，7：40分被指定的6名工人准备好工具集合，7：45分，工人们在杰瑞的带领下座出租车奔建材城出发，十分钟左右的路程后，一行人到达建材城，此时，第一个意外出现了：小货车司机并未按照预定时间在此等候!一番电话联系后，杰瑞得知小货车司机昨天夜里住在距离建材城30多公里的另一个住处，今天一早7：30起床，此刻正驱车驶向建材城。
软件领域 定律
在软件领域中，存在许多定律、法则和原则，它们为软件开发提供了经验和指导。
以下是一些常见的软件领域定律：
1. 布鲁克斯法则（Brooks’ law）：为一个延期的项目增加人力只会使这个项目更晚。
这一法则强调了人力资源与项目进度之间的关系，提醒我们在项目管理中要谨慎考虑人力资源的分配。
2. 康威定律（Conway’s law）：系统的设计受到组织通信结构的影响。
这意味着系统的架构和设计往往会反映出团队的沟通和协作方式。
3. 墨菲定律（Murphy’s law）：有可能出错的事情必定会出错。
这一定律强调了在软件开发中要注意预见和处理潜在的问题和风险。
4. 侯世达定律（Hofstadter’s law）：任何东西都不可能完全隐藏，即使它被藏在一堆废话中。
这提醒我们在软件设计和编码时要注重代码的可读性和可维护性。
5. 林纳斯定律（Linus’ law）：过于复杂的设计会导致系统故障。
这一定律强调了简洁和模块化的设计原则在软件开发中的重要性。
6. 沃斯定律：软件变慢的速度比硬件变快的速度要快。
这一定律告诉我们不要依赖强大的硬件来运行性能不佳的代码，而是应该注重代码的性能优化。
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则一、什么是项目管理？项目管理是在一定的资源限制下实现各种目标的过程，包括计划、协调、控制、资源分配、风险管理和问题解决等方面。
项目管理为管理人员提供了一个优化流程、简化工作流程以及增强管理的工具和交流渠道。
项目管理的过程包括以下关键要素：1.定义项目的范围和目标；2.制定合理的时间表和任务分配；3.确定所需资源和财务预算；4.定义项目的风险因素以及一个解决方案；5.协调相关人员的工作，协调不同团队之间的交流。
二、项目管理的十大大原则一、明确目标：项目管理的主要目标是为了实现预先设定的目标。
项目经理需要确保所有过程、措施和决策都与项目目标保持一致。
二、明确职责：明确每个人在项目中的职责和任务，确保所有任务都按时完成，并负责实现项目的目标。
三、清晰沟通：沟通是项目管理中重要的一环，需要保持清晰，准确和及时的沟通。
四、精细计划：在项目管理中，计划占据了非常大的权重，其核心目的是制定出一个完善的项目计划，从而实现项目的目标。
五、资金考虑：管理好财务预算是实现项目目标的一个关键步骤。
项目经理需要确保项目的资金使用在控制范围内，并监控项目的经费支出。
六、适时调整：在项目管理过程中，会受到很多影响因素的干扰，及时发现问题，并进行对应的调整十分重要。
七、项目质量：在项目管理中，质量是实现项目目标的一个驱动力。
项目经理需要制定高质量的管理标准和流程。
八、风险管理：在项目管理过程中，风险管理也是目标实现的关键要素之一。
项目经理需要制定相应的风险管理计划并落实执行。
九、资源分配：在项目管理过程中，资源分配也是一项核心任务。
项目经理需要合理分配资源，确保资源的充分利用。
十、项目评估：项目评估是项目管理过程中的最后一个环节，通过对项目整体进行评估，收集各方面的反馈意见，为今后的项目管理提供重要的参考意见。
三、项目管理的优势1.优化流程：通过采用项目管理的方法，可以将不同的子任务分配给不同的人员和团队，从而实现工作的优化和协调。
【项目管理知识】IT项目管理的十要素
IT项目管理的十要素1.项目需求当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本。
软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。
需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。
需求不明确和后期的频繁需求变更是软件项目十大风险之一，项目的计划和可预见性完全是建立在需求稳定基础上的，需求一变化整个计划就得不断调整，计划的频繁调整导致后期的项目执行无任何计划基线参照，后期项目完全不可控制。
需求就是用户需要的一个个可确认的功能点，需求分解后各个需求点的需求状态的追踪自然就变成了对整个项目进展状态的追踪。
对项目内部谈进度计划的跟踪，对外部客户谈需求功能点状态的追踪。
如果10个需求点都进行到编码状态，实际项目进展已经完成80%，但只要没有完全完成的独立需求点对用户来讲进度都是0%.从这个意义上可可以进一步看到瀑布模型和迭代模型的重要区别，迭代是使项目进展真正可视。
2.组织类型一群有技术，有文化和有目标的人却做不好一件事情是组织和文化的问题。
组织类型有项目型，职能型还是矩阵型组织。
各种类型的优缺点有专门的文章比较，重点就是组织类型的选择要和组织本身的发展需求和项目本身的特点相结合。
比如对于大型的产品驱动的项目，更强调跨职能组织的产品开发团队PDT，就能够更好的实现以产品研发驱动的目标需要，使整个工作都能够围绕产品研发进行，加快沟通效率和加强团队协作。
矩阵型结构中由于多头领导是容易发生冲突的，因此前期必须定义明确的职责。
职能经理负责的是人员的管理，企业文化建设，培训和职业发展和多项目间资源的分配和协调。
而项目经理是对项目成败负责，是按项目目标申请资源，根据需求执行项目计划和按时完成项目。
3.项目团队为了一个项目走到一起的成员，激励他们的是工作本身和共同的价值观，而不是职位或头衔。
一个人可能成功，而另一个人可能失败，这两者的区别并不重要。
项目十大管理和五大过程
项目十大管理和五大过程项目管理本质上是将组织、管理和控制组合起来实现特定目标的过程。
项目管理主要包括十大管理原则和五大过程。
一、十大管理原则是：1、可行性研究：可行性研究是项目管理的第一步，也是一个重要的决策过程。
在开展项目之前，需要对该项目进行全面的调研和分析，分析项目的可行性，确定是否有必要从事这项工作，这样才能做出有利的决策。
2、计划与安排：计划是项目管理过程中最重要的环节，它涉及项目的时间、费用、资源、风险等。
可以把项目计划作为对项目管理目标、活动、责任和日程安排的具体实现，为实现目标奠定基础。
3、责任：责任是项目管理过程中不可缺少的一环，它涉及项目组成成员的分工安排，也是项目组成成员每个人的职责范围问题。
4、时间管理：时间是项目管理过程中最重要的元素，时间管理包括项目定义、活动安排和日程安排三部分，可以有效地帮助项目实施过程逐步推进，保证项目按照计划按时完成。
5、激励：激励是项目管理中的一个重要原则，它侧重于培养项目组成成员的积极性和私人参与度，有利于提高项目组成成员的工作积极性、忠诚度、效率和质量，保证项目按计划完成。
6、协调：项目管理中的协调非常重要，它关乎着项目组成成员之间的关系，也是项目顺利实施和最终顺利完成的关键因素。
7、沟通：项目管理中的沟通是及不可缺少的一环，它涉及项目组成成员间的沟通有效性，也是项目实施过程当中的重要环节，有利于改善项目的实施效果。
8、风险管理：风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险改进等，有助于及时防范和控制项目实施过程中可能出现的风险及不利因素。
9、质量控制：质量控制主要是在实施阶段的重要环节，它涉及项目的成果的确保，是项目管理的重中之重。
10、有效性改进：有效性改进是项目管理的最后一个步骤，它需要对项目的执行过程进行详细评估，用来确定这一项目的成功程度，并有效地改善今后的项目管理。
二、五大过程是：1、项目规划：项目规划是整个项目管理过程中最重要的部分，它主要涉及项目的目标、任务、步骤、资源和成本，用于确定项目的总体架构和运作细节。
高层管理者应该了解的项目管理十大原则
高层管理者应该了解的项目管理十大原则项目管理是一个管理者必备的技能之一。
虽然，这里所说的“项目管理的十大原则”，出自于软件项目经理的经验总结，但对于其他项目的管理者来说，也同样有着借鉴的意义。
1.平衡原则所谓平衡原则，就是要处理好项目管理的四要素——范围、时间、质量、成本之间的平衡关系。
这四个要素之间，是相互制约的关系。
比如，项目范围是规定了项目应该完成的任务，如果项目范围扩大了，那么完成项目所需要的时间和成本就会增加；而如果要求项目有较高的完成质量，那么，就需要在时间和成本上加大投入。
而不同的项目利益相关方，对这四个项目要素的期望也是不同的。
对于开发方来说，他希望项目投入的时间和成本都比较少，项目范围不要扩大，项目的质量只要满足用户的需求就行。
而对于用户来说，他希望开发方能够满足他新的需求(项目的范围不断扩大)，项目的质量越高越好，交付日期不要太晚(投入的时间不要太长)就行了。
作为项目管理者，就要能够平衡用户和开发方的期望，平衡项目的这四个要素之间的关系，这样才能使项目走向成功。
2.高效原则高效做事，是我们每个人都要追求的目标。
如果一个项目团队也能够非常高效地完成每一个项目任务，那么项目成功的概率也会大大增加。
在项目管理中，高效原则指的是通过做好进度管理和质量管理，使得项目的进程可以又快又好。
为了实现高效原则，必须采取下列措施：•选择合适成员，组成精英团队•目标十分明确，范围非常清楚•工具相当熟练，方法完全成熟•平常沟通及时，激励措施得当3.分解原则“化繁为简、各个击破”是中外古今解决复杂问题的不二法则。
对于一个复杂的项目，管理者就要学会使用分解原则，把复杂的项目分解成多个简单的小的项目；把周期很长的项目分解成多个周期短的小的项目。
管理者通过对项目的分解，可以把看似不可能完成的任务转化为可以实现的一个个小目标，通过完成这些小目标，引领项目一步步地迈向成功。
项目分解还要把握一个准则，就是分解后的多个项目的目标累加起来等价于分解前的大项目的目标。
项目管理十大
项目管理十大
原则。
1.目标导向性：项目的每个活动都必须与项目目标相关联，项目的成
功与否取决于达到项目目标。
2.计划性：项目应该以计划的方式进行，包括项目目标、阶段目标、
工作任务、时间表和预算。
3.组织性：项目管理需要一个结构化的、明确的组织形式，包括指定
职责和权限、团队间的协调和合作等。
4.沟通性：项目管理需要良好的沟通，包括沟通机制、沟通渠道和各
方利益相关者的沟通。
5.控制性：项目管理应该进行实时监督和控制，以确保项目按照计划
正常进行。
6.风险性：项目管理需要风险管理，包括识别、评估、应对和监测项
目中可能发生的风险。
7.质量性：项目管理需要保证项目质量，在整个项目生命周期中执行
质量管理。
8.可变性：项目管理需要适应变化，包括管理变更请求、经过审查和
控制变更等。
9.资源性：项目管理需要充足的资源，包括财务、人力、设备和材料等。
10.成本效益性：项目管理需要在预算内完成，并确保收益大于成本。
软件项目管理应该遵循的10个原则
软件项目管理应该遵循的10个原则软件项目管理应该遵循的10个原则字号：T | T软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。
我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到："拥有多年的丰富的软件项目管理经验"，但在实际开发中，"丰富的"管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。
一次次的失败、一次次的返工，所谓的软件项目管理经验只不过是再一次的游戏于"无间"（十八层地狱）。
一次，在与不少软件项目管理者的交流中，大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影响。
但是正如完整的法律体制不能制止犯罪，但没有完整的法律体制犯罪会更加猖獗一样，频繁的软件变更固然可怕，但是没有一个完整的软件项目管理应机制，我们无法相像项目最终会是一个什么样子。
记得一个格言曾经说过"人类最愚蠢的行为在于忘记常识"。
另外一句较为相仿的格言则是"不知道历史的人必然会重蹈覆。
作为软件项目管理来说亦为同样的道理。
很可惜，我们中的大多数管理者口口声声"软件工程"，工作时"用程序代替用户需求"，极具政客的嘴脸。
其结果必然如目前媒体"程序员生存状况"所言，以开发人员在时间的牺牲为代价来换取项目的结束，这是再为普遍不过的现象，在此不再妄加评论。
如何改善我们的软件开发管理，一条便捷之道便是"尊重常识，尊重历史经验教训"。
在软件项目管理中，有许多的原则和经验可以供我们借鉴。
一、计划原则没有计划，你无从知道什么时候控制和变更。
制定一个详尽的计划，以详细到开发人员可以理解的程度为宜。
计划能够告诉你什么时候应该做什么。
没有计划，你无从知道自己需要做什么。
不少项目经理告诉组员需要做什么东西后扬长而去，丝毫没有一个相关任务（活动）之间的说明。
由于没有计划或是计划太粗糙、不切实际，很多项目1/3甚至1/2的时间花在返工上面。
项目管理十大领域口诀
项目管理十大领域口诀
1. 定义目标：确保项目目标明确、清晰、具体、可衡量，以便于监控和度量。
2. 制定计划：制定详细的项目计划，包括任务、时间表、资源和成本等，以确保项目按照预定计划顺利进行。
3. 分配任务：根据项目任务的复杂性、优先级和关联性，合理分配人员和资源，以确保任务得到高效完成。
4. 管理成本：根据预算制定细致的成本计划、监控和控制成本，使项目在可接受的成本范围内完成。
5. 管理风险：准确评估并应对预计的或可能出现的风险，确保项目能够顺利完成。
6. 管理变更：制定变更管理计划，对项目变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进展造成影响。
7. 管理质量：确保项目交付的成果符合所需质量标准，提高客户满意度。
8. 监控进度：按照制定的时间表定期监控项目进度，以及时发现并解决可能的问题。
9. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保所有参与人员能够了解项目进展和问题，并及时交换信息。
10. 鼓励参与：通过激励、奖励等方式，鼓励参与人员投入更多努力和精力，以提高项目效率和效果。
100个经典管理定律
100个经典管理定律1. 皮柜定律：文件越多，工作越少。
2. 帕金森定律：工作会膨胀以填满给定的工作时间。
3. 鲁特定律：需要更多时间来完成一个任务的时候，它会耗尽所有可用的时间。
4. 布鲁克定律：添加人员到一个已经延迟的项目上，只会使项目进一步延迟。
5. 康威定律：设计系统的组织通常会设计出与自身沟通结构相似的系统。
6. 增长即费用定律：随着项目规模增长，所需费用也会增加。
7. 帕累托原理：80%的结果来自于20%的原因。
8. 诺伊曼定律：任何计算机系统都会偶尔出错，而且通常会在最不方便的时候出错。
9. 奥茨定律：软件系统不能永远保持不变。
10. 博鳌定律：在任何确定的项目中，最不可预测的事情一定会发生。
11. 巴克利定律：难事就是简单事后面加很多简单事。
12. 麦克纳马拉定律：向上级报告的东西一定会变坏。
13. 多佛定律：非个人化的工厂会很快陷入低效。
14. 鲁宾逊定律：管理层总是更容易看到结果，而不是过程。
15. 劳廷定律：遇到问题时，最重要的是停下来思考一下。
16. 线理论定律：很短的数据线总是在穿过桌子时太短，而在双脚下太长。
17. 盖尔布雷思定律：估计超过一天的工作量一定不准确。
18. 洛克定律：不幸的是，大多数人都不明白自己是中等偏上的人。
19. 史密斯定律：如果两个人相互谋求但不冲突的目标，在周围环境稳定的情况下，他们很可能会发现自己在相互合作。
20. 小黑屋定律：任何计划都必须在最深和最精密的黑暗中制定。
21. 马克思定律：不管你做什么，你总是必须为此付出代价。
22. 许可证定律：既然某种软件在任何评估之前就要收取版权费，那么该软件肯定有什么问题。
23. 纽滕定律：在人生的旅程中，你最终会遇到那些你必须回答的问题，而不是你感兴趣的问题。
24. 特鲁门主义定律：当你无能为力时，做一个好演员。
25. 慕斯定律：将任何事充实到最大可能性上。
26. 变更麻烦定律：越变越糟，不变就更糟。
项目管理十大原则
项目管理十大原则项目管理就像是一场刺激的冒险，要想在这场冒险中稳稳前行，不被各种意外打得晕头转向，那可得牢记这十大原则。
原则一：明确目标。
这就好比你要去一个陌生的地方旅行，你总得清楚自己最终要到达的目的地是哪儿吧？要是连目标都模糊不清，那你不就像一只没头的苍蝇，到处乱撞？目标明确了，大家心里才有底，努力才有方向。
原则二：精心规划。
想象一下，你要盖一座房子，不提前好好规划，今天想在这加个窗户，明天又想改个门的位置，那这房子能盖好吗？项目也是一样，规划得越细致，实施起来才越顺利。
原则三：合理分工。
一个团队就像一支乐队，每个人都有自己擅长的乐器，只有把合适的人安排在合适的岗位上，才能演奏出美妙的乐章。
要是让鼓手去弹钢琴，那不乱套了？原则四：有效沟通。
这就像人与人之间的桥梁，如果桥断了，两边的人怎么交流？项目中的沟通可太重要了，信息传递及时准确，才能避免误解和延误。
原则五：严格监控。
你种了一棵树苗，不得时不时看看它长歪了没？项目也得时刻盯着，有问题及时发现，及时解决。
原则六：灵活应变。
计划赶不上变化，就像天气说变就变，你得有准备，能随机应变，不然非得被淋成落汤鸡不可。
原则七：注重质量。
东西做得不好，哪怕速度再快有啥用？就像做饭，不好吃谁愿意吃？项目的质量可是生命线。
原则八：控制成本。
钱可不是大风刮来的，得省着花。
就像你过日子，总不能大手大脚，不然到月底就得喝西北风啦。
原则九：激励团队。
大家干活儿都图个乐呵，有动力。
给点小奖励，来点小鼓励，团队成员就像打了鸡血一样，嗷嗷往前冲。
原则十：持续学习。
世界在进步，你不学习不就落后啦？项目管理也是，新方法新技巧层出不穷，得不断给自己充电。
总之，项目管理可不是一件简单的事儿，这十大原则就像是十把利剑，用好了就能在项目的战场上披荆斩棘，取得胜利！。
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软件项目管理的十大定律
一、马特莱法则
马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.
从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。
从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。
从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。
二、达维多定律
达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。
达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到个开发出新一代产品，个淘汰自己的产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。
人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。
英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。
他们的产品不一定是性能的和速度快的，但他们一定做到是新的。
为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。
达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产，取得高额利润。
三、默菲定律
默菲定律源于美国空军____年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。
实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。
监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华。
默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。
有一天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。
默菲后来发现甲胄里面的电极每一个都放错了，于是他即席说道：如果某一事情可以有两种或者两种以上的方法来实现，而其中有一种会导致灾难性的错误，而这一错误往往就会发生。
默菲的这一说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并可能引起更大的损失。
四、凡勃伦效应
款式、皮质差不多的一双皮鞋，在普通的鞋店卖80元，进入大商场的柜台，就要卖到几百元，却总有人愿意买。
1.66万元的眼镜架、6.88万元的纪念表、168万元的钢琴，这些近乎“天价”的商品流通，往往也能在市场上走俏。
其实，消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。
这就出现了一种奇特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。
由于这一现象早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为“凡勃伦效应”。
随着社会经济的发展，人们的消费会随着收入的增加，而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调。
只要消费者有能力进行这种感性的购买时，“凡勃伦效应”就会出现。
了解了“凡勃伦效应”，我们也可以利用它来探索开展新的经营活动。
五、“翁格玛丽”效应
“翁格玛丽”效应，是教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。
在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要;而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。
六、霍桑效应
美国芝加哥郊外的霍桑工厂，是一个制造电话交换机的工厂。
这个工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但员工们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。
为探求原因，1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面专家参加的研究小组，在该工厂开展了一系列的试验研究。
这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系。
这一系列试验研究中有一个“谈话试验”，即用两年多的时间，专家们找工人个别谈话两万余人次，并规定在谈话过程中，要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，并做详细记录;对工人的不满意见不准反驳和训斥。
这一“谈话试验”收到了意想不到的结果：霍桑工厂的产量大幅度提高。
这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，无处发泄，“谈话试验”使他们的这些不满都发泄出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增。
社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。
转自项目管理者联盟
“霍桑效应”给我们的启示是：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但终能实现能满足的却为数不多。
对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利。
七、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂$$扔掉。
强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
八、“刺猬”法则
“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。
于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
领导者要学会运用“刺猬”法则，保持与下属适当的关系，既不能高高在上，也不能把自己混同于下属，彼此不分。
九、马太效应
《新约。
马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。
”于是国王奖励了他10座城邑。
第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
”于是国王便奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的一
锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。
”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
十、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。