PDPM项目管理十大知识域

PDPM项目管理十大知识域

PDPM（产品开发项目管理的英文首字母简写）是RDPM在产品开发项目

管理中的拓展，和RDPM一样，做好产品开发项目管理，项目经理在产品开

发项目管理上应具备的知识体系可以划分为十大知识域，包括整体管理、价值管理、范围管理、质量管理、目标成本管理、时间管理、财务管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，掌握这些项目管理知识对做好产品开发管理具有重大意义。根据这些知识域在产品开发项目管理中的重要性，这十大“知识域”形成的项目管理知识体系架构图如下所示。其核心是价值管理，体现了产品开发项目以客户价值为中心的项目开发宗旨。围绕价值管理的是范围管理，聚焦客户的需求，避免项目范围的蔓延，将优先的资源投入到确定的边界范围内。围绕范围管理的是质量、成本、进度，以及外围的人力资源管理、采购管理、风险管理、财务管理，最外面的整体管理。

1.价值管理：产品开发项目中的价值管理包括价值分析、价值定义、和价值

控制，产品开发项目的价值既包含项目产出的价值以及项目运作所产生的价值，即：对客户的价值和对公司带来的价值，如产品开发项目对客户的价值是什么？解决客户什么问题？该项目对公司来讲，带来哪些好处？从财务什么、战略上、技术积累上。价值管理包括分析价值、定义价值、价值控制和传递价值等活动。

2.范围管理：收集和定义项目的需求，标识项目的交付，通过变更控制及验

收活动，确保项目交付满足客户要求。范围管理包括范围分析、范围定

义、范围控制和范围验收等活动。

3.质量管理：包括制定项目质量策略、目标以及支撑目标达成的过程和关键

措施，遵循企业产品开发流程或其他相关标准、要求对项目进行质量管

理，确保项目的过程和交付符合项目的质量要求。项目经理要传达正确的质量导向，明确质量要求，注意平衡好进度和质量的关系，防范为追求进度而牺牲质量。

4.目标成本管理：目标成本管理是一种基于市场竞争，基于公司盈利，要求

产品按照预定的目标成本进行设计的一种成本管理方法。项目经理要根据产品市场的定位，综合考虑采购成本、制造成本、服务成本、销售成本等E2E因素，明确产品的目标成本要求，保证从设计上实现目标成本。目标成本管理包括：目标成本分解、目标成本设计、目标成本的实现与验证等活动。

5.时间管理：管理和控制项目的交付时间和进度，确保项目按计划进行，

最终按时完成。项目经理重点关注产品开发、上市的节奏，保证开发资

源利用效率最佳。同时，做好跨领域的依赖关系管理。时间管理包括活

动定义、活动评估、活动排序、进度计划制定、进度控制等活动。

6.财务管理：对完成项目活动所需的费用进行预算和管理，确保项目费用

在预算范围内可控；估算项目的预期收入，并对项目期间的实际收入进

行管理，确保项目投资合理有效。项目经理首先要关注产品盈利，确保

制造毛利率、销售毛利率、贡献利润率的达成。财务管理包括费用评估

与预算、费用的控制等活动。

7.风险管理：对可能影响项目的进度、质量、范围等的不确定因素等进行

主动应对和管理，降低或者消除不确定因素对项目的影响。项目经理要

重点关注市场风险对产品的影响，如客户的采购策略从分散采购到集中

采购，导致毛利率下降；市场中出现了跨界竞争的新的竞争对手；关键

器件不能如期到货等。风险管理包括：风险管理规划、风险识别、风险

分析、制定风险应对计划、控制风险等活动。

8.人力资源管理：建立、管理和领导项目团队，确保项目人力资源和团队

绩效满足项目需求，且团队成员得到成长，达成双赢局面。PDT团队成员来自公司不同体系、不同部门，组织跨度大，项目经理要更关注团队建设，提升团队凝聚力，确保产品目标的达成。人力资源管理包括人力资源规划、组建项目团队、管理项目团队、人力资源释放等活动。

9.采购管理：从项目组织之外获取产品、技术、服务或其它资源，确保在

需要时，项目可以得到相应的产品、技术、服务或所需要的资源。项目经理要重点关注关键部件，独家供货、长交期物料的可供应性，确保产品开发过程中不应采购物料影响产品的目标成本的达成和项目的按计划过点。采购管理包括采购计划、采购执行、供应商开发与管理等活动。10.整体管理：整体管理是对所有项目管理活动进行整合、统一管理，确保所

有项目活动的协调一致，并对项目涉及到的内外部利益干系人进行协调和控制，聚焦于项目目标的实现，内外部利益干系人主要包括IPMT、PDT核心代表、扩展组成员、外部客户。整体管理包括参与Charter项目任务书的开发，制定项目计划、执行并监控项目计划、项目的变更控制以及项目的移交、沟通管理等活动。

不同企业，在产品开发项目管理中可能存在不同的运作方式，有些企业，PDT经理承担产品开发项目管理的角色，而有些企业，特别是IPD运作成熟的企业，研发项目经理关注“产品包实现线”，PDT经理聚焦于“产品包业务计划线”。两者共同承担从立项到GA整个产品开发过程中的项目管理工作。