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➢ 实施采购 ➢ 管理干系人参与
➢ 控制成本 ➢ 控制质量
➢ 控制沟通 ➢ 控制风险 ➢ 控制采购 ➢ 控制干系人参与
收尾过程组
➢ 结束项目或阶段
➢ 结束采购
一、项目整合管理 1.1、制定项目章程
作用：项目诞生，并为项目经理“正名”。
一、项目整合管理 1.2、制定项目管理计划
作用：编制项目执行的蓝图。
PMPBOK十大知识领域
PMBOK指南第五版整理可 下载PPT文件，设置四页打印 一张A4纸，切割装订，随身携带 背诵，PPT文件搜索同样的标题
知识领域
项目整合管理 项目范围管理
启动过程组
➢ 制定项目章程
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理 项目干系人管理
作用：规划如何实施项目范围管理。
作用：收集要做什么。
二、项目范围管理 2.2、收集需求
作用：确定要做什么。
二、项目范围管理 2.3、定义范围
二、项目范围管理 2.4、创建WBS
作用：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。
作用：让用户接收项目成果。
二、项目范围管理 2.5、确认范围
作用：确定需要什么才能完成工作。
三、项目时间管理 3.5、估算活动持续时间
作用：确定完成工作所需要经历的时间。
三、项目时间管理 3.6、制定进度计划
作用：描绘出整个项目的实施进程。
作用：让进度在可控之内。
三、项目时间管理 3.7、控制进度
四、项目成本管理 4.1、规划成本管理
作用：规划如何实施项目成本管理。
四、项目成本管理 4.2、估算成本
作用：确定完成工作所需要付出的代价。
四、项目成本管理 4.3、制定预算
作用：批准完成工作所需要付出的代价。
作用：让费用在可控之内。
四、项目成本管理 4.4、控制成本
作用：确定合格的标准。
五、项目质量管理 5.1、规划质量管理
作用：通过过程保证质量。
五、项目质量管理 5.2、质量实施保证
➢ 识别干系人
规划过程组
➢ 制定项目管理计划
➢ 规划范围管理 ➢ 收集需求 ➢ 定义范围 ➢ 创建WBS
➢ 规划进度管理 ➢ 定义活动 ➢ 排列活动顺序 ➢ 估算活动资源 ➢ 估算活动持续时间 ➢ 制定进度计划
➢ 规划成本管理 ➢ 估算成本 ➢ 制定预算
➢ 规划质量管理
➢ 规划人力资源管理
➢ 规划沟通管理
作用：按图索骥。
一、项目整合管理 1.3、指导与管理项目工作
作用：盯着，不停的盯着。
一、项目整合管理 1.4、监督项目工作
一、项目整合管理 1.5、实施整体变更控制
作用：让变更在可控之内。
一、项目整合管理 1.6、结束项目或阶段
作用：给项目或阶段画上“句号”。
二、项目范围管理 2.1、规划范围管理
七、项目沟通管理 7.1、规划沟通管理
作用：项目干系人需要什么、如何给到他们。
七、项目沟通管理 7.2、管理沟通
作用：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人。
七、项目沟通管理 7.3、控制沟通
作用：控制干系人得到且只得到他们所需要的信息。
作用：定义如何对待风险。
八、项目风险管理 8.1、规划风险管理
➢ 规划风险管理 ➢ 识别风险 ➢ 实施定性风险分析 ➢ 实施定量风险分析 ➢ 规划风险应对
➢ 规划采购管理
➢ 规划干系人管理
项目管理过程组 执行过程组
➢ 指导与管理项目工作
监控过程组
➢ 监控项目工作 ➢ 实施整体变更控制
➢ 确认范围 ➢ 控制范围
➢ 控制进度
➢ 实施质量保证 ➢ 组件项目团队 ➢ 建设项目团队 ➢ 管理项目团队 ➢ 管理沟通
十、项目干系人管理 10.2、规划干系人管理
作用：规划如何更好的让项目干系人积极的参与项目。
十、项目干系人管理 10.3、管理干系人参与
作用：协调项目干系人积极的参与项目。
十、项目干系人管理 10.4、控制干系人参与
作用：影响项目干系人积极的参与项目。
谢谢观赏
作用：让范围在可控之内。
二、项目范围管理 2.6、控制范围
三、项目时间管理 3.1、规划进度管理
作用：规划如何实施项目进度管理。
三、项目时间管理 3.2、定义活动
作用：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动。
三、项目时间管理 3.3、排列活动顺序
作用：确定工作执行的先后顺序。
三、项目时间管理 3.4、估算活动资源
作用：风险，你在哪里。
八、项目风险管理 8.2、识别风险
作用：揭开风险的面纱。
八、项目风险管理 8.3、实施定性风险分析
作用：揭开风险的真相。
八、项目风险管理 8.4、实施定量风险分析
作用：定义如何应对风险。
八、项目风险管理 8.5、规划风险应对
作用：让风险在可控之内。
八、项目风险管理 8.6、控制风险
五、项目质量管理 5.3、控制质量
作用：让结果满足既定的合格标准。
六、人力资源管理 6.1、规划人力资源管理
作用：需要什么人、需要多少人。
六、人力资源管理 6.2、组建项目团队
作用：让巧妇能为有米之炊。
作用：激发团队的潜能。
六、人力资源管理 6.3、建设项目团队
作用：大家好才是真的好。
六、人力资源管理 6.4、管理项目团队
作用：买什么、如何买。
九、项目采购管理 9.1、规划采购管理
作用：购买要买的东西。
九、项目采购管理 9.2、实施采购
作用：让本次采购可控。
九、项目采购管理 9.3、控制采购
九、项目采购管理 9.4、结束采购
作用：给本次采购划上“句号”。
十、项目干系人管理 10.1Leabharlann Baidu识别干系人
作用：搞清楚谁与项目相关。
➢ 控制成本 ➢ 控制质量
➢ 控制沟通 ➢ 控制风险 ➢ 控制采购 ➢ 控制干系人参与
收尾过程组
➢ 结束项目或阶段
➢ 结束采购
一、项目整合管理 1.1、制定项目章程
作用：项目诞生，并为项目经理“正名”。
一、项目整合管理 1.2、制定项目管理计划
作用：编制项目执行的蓝图。
PMPBOK十大知识领域
PMBOK指南第五版整理可 下载PPT文件，设置四页打印 一张A4纸，切割装订，随身携带 背诵，PPT文件搜索同样的标题
知识领域
项目整合管理 项目范围管理
启动过程组
➢ 制定项目章程
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理 项目干系人管理
作用：规划如何实施项目范围管理。
作用：收集要做什么。
二、项目范围管理 2.2、收集需求
作用：确定要做什么。
二、项目范围管理 2.3、定义范围
二、项目范围管理 2.4、创建WBS
作用：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。
作用：让用户接收项目成果。
二、项目范围管理 2.5、确认范围
作用：确定需要什么才能完成工作。
三、项目时间管理 3.5、估算活动持续时间
作用：确定完成工作所需要经历的时间。
三、项目时间管理 3.6、制定进度计划
作用：描绘出整个项目的实施进程。
作用：让进度在可控之内。
三、项目时间管理 3.7、控制进度
四、项目成本管理 4.1、规划成本管理
作用：规划如何实施项目成本管理。
四、项目成本管理 4.2、估算成本
作用：确定完成工作所需要付出的代价。
四、项目成本管理 4.3、制定预算
作用：批准完成工作所需要付出的代价。
作用：让费用在可控之内。
四、项目成本管理 4.4、控制成本
作用：确定合格的标准。
五、项目质量管理 5.1、规划质量管理
作用：通过过程保证质量。
五、项目质量管理 5.2、质量实施保证
➢ 识别干系人
规划过程组
➢ 制定项目管理计划
➢ 规划范围管理 ➢ 收集需求 ➢ 定义范围 ➢ 创建WBS
➢ 规划进度管理 ➢ 定义活动 ➢ 排列活动顺序 ➢ 估算活动资源 ➢ 估算活动持续时间 ➢ 制定进度计划
➢ 规划成本管理 ➢ 估算成本 ➢ 制定预算
➢ 规划质量管理
➢ 规划人力资源管理
➢ 规划沟通管理
作用：按图索骥。
一、项目整合管理 1.3、指导与管理项目工作
作用：盯着，不停的盯着。
一、项目整合管理 1.4、监督项目工作
一、项目整合管理 1.5、实施整体变更控制
作用：让变更在可控之内。
一、项目整合管理 1.6、结束项目或阶段
作用：给项目或阶段画上“句号”。
二、项目范围管理 2.1、规划范围管理
七、项目沟通管理 7.1、规划沟通管理
作用：项目干系人需要什么、如何给到他们。
七、项目沟通管理 7.2、管理沟通
作用：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人。
七、项目沟通管理 7.3、控制沟通
作用：控制干系人得到且只得到他们所需要的信息。
作用：定义如何对待风险。
八、项目风险管理 8.1、规划风险管理
➢ 规划风险管理 ➢ 识别风险 ➢ 实施定性风险分析 ➢ 实施定量风险分析 ➢ 规划风险应对
➢ 规划采购管理
➢ 规划干系人管理
项目管理过程组 执行过程组
➢ 指导与管理项目工作
监控过程组
➢ 监控项目工作 ➢ 实施整体变更控制
➢ 确认范围 ➢ 控制范围
➢ 控制进度
➢ 实施质量保证 ➢ 组件项目团队 ➢ 建设项目团队 ➢ 管理项目团队 ➢ 管理沟通
十、项目干系人管理 10.2、规划干系人管理
作用：规划如何更好的让项目干系人积极的参与项目。
十、项目干系人管理 10.3、管理干系人参与
作用：协调项目干系人积极的参与项目。
十、项目干系人管理 10.4、控制干系人参与
作用：影响项目干系人积极的参与项目。
谢谢观赏
作用：让范围在可控之内。
二、项目范围管理 2.6、控制范围
三、项目时间管理 3.1、规划进度管理
作用：规划如何实施项目进度管理。
三、项目时间管理 3.2、定义活动
作用：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动。
三、项目时间管理 3.3、排列活动顺序
作用：确定工作执行的先后顺序。
三、项目时间管理 3.4、估算活动资源
作用：风险，你在哪里。
八、项目风险管理 8.2、识别风险
作用：揭开风险的面纱。
八、项目风险管理 8.3、实施定性风险分析
作用：揭开风险的真相。
八、项目风险管理 8.4、实施定量风险分析
作用：定义如何应对风险。
八、项目风险管理 8.5、规划风险应对
作用：让风险在可控之内。
八、项目风险管理 8.6、控制风险
五、项目质量管理 5.3、控制质量
作用：让结果满足既定的合格标准。
六、人力资源管理 6.1、规划人力资源管理
作用：需要什么人、需要多少人。
六、人力资源管理 6.2、组建项目团队
作用：让巧妇能为有米之炊。
作用：激发团队的潜能。
六、人力资源管理 6.3、建设项目团队
作用：大家好才是真的好。
六、人力资源管理 6.4、管理项目团队
作用：买什么、如何买。
九、项目采购管理 9.1、规划采购管理
作用：购买要买的东西。
九、项目采购管理 9.2、实施采购
作用：让本次采购可控。
九、项目采购管理 9.3、控制采购
九、项目采购管理 9.4、结束采购
作用：给本次采购划上“句号”。
十、项目干系人管理 10.1Leabharlann Baidu识别干系人
作用：搞清楚谁与项目相关。