PMP十大知识领域精华版
PMP项目管理-十大知识领域
•风险登记册
•风险报告
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目管理信息系统
会议
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
•任何组件
项目文件更新
•活动清单
•假设日志
•经验教训登记册
•需求文件
•风险登记册
•相关方登记册
组织过程资产更新
管理项目知识
项目管理计划
•所有组件
•风险登记册
■进度数据
项目成本管理
过程
输入
工具
输出
规划成本管理
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
专家判断数据分析会议
成本管理输出
估算成本
项目管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产
专家判断
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
数据分析
项目管理信息系统
决策
成本估算
估算依据
项目文件更新
制定预算
项目管理计划项目文件商业文件协议
事业环境因素组织过程资产
专家判断
成本汇总
数据分析历史信息审核资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
控制成本
*
项目管理计划项目文件项目资金需求工作绩效数据组织过程资产
专家判断
数据分析
完工尚需绩效指数
项目管理信息系统
输出
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
*项目质
过程
输入
工具
输出
规划质量管理
pmbok十大知识体系
pmbok十大知识体系
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的项目进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地一起合作；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：提前预测风险，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
PMBOK指南是PMP考试的指定教材，考生应该围绕项目管理十大知识领域，紧抓试题分布要点，针对自己的弱点，有重点地进行复习。
然而，PMBOK晦涩难懂，对很多概念和知识仅仅是点到为止，一般的考生无法理解，更谈不上掌握。
pmp项目管理十大领域
pmp项目管理十大领域PMP项目管理十大领域项目管理是现代企业成功的关键之一。
为了提高项目管理的效率和质量，项目管理专业人士提出了一套标准的项目管理知识体系，即PMP（Project Management Professional）项目管理体系。
这个体系包括了十大领域，每个领域都是项目管理的重要组成部分。
一、整体项目管理整体项目管理是项目管理的核心，它涵盖了项目的整个生命周期。
在整体项目管理中，项目经理需要制定项目管理计划，确定项目的范围、目标和资源需求，制定项目时间表，并协调和监控项目的进展。
二、范围管理范围管理是确保项目的工作内容和目标得以实现的关键过程。
在范围管理中，项目经理需要明确项目的范围，制定工作分解结构（WBS），并跟踪和控制项目的范围变更。
三、时间管理时间管理是确保项目按时完成的重要环节。
在时间管理中，项目经理需要制定项目进度计划，确定活动的先后顺序，估算活动的持续时间，并跟踪和控制项目的进度。
四、成本管理成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要素。
在成本管理中，项目经理需要制定项目的成本估算，编制项目的预算，跟踪和控制项目的成本，并及时做出调整。
五、质量管理质量管理是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键环节。
在质量管理中，项目经理需要制定质量管理计划，确保项目团队按照质量标准工作，进行质量控制和质量保证。
六、人力资源管理人力资源管理是确保项目团队有效运作的重要组成部分。
在人力资源管理中，项目经理需要制定人力资源管理计划，招募和培训项目团队成员，进行绩效管理和团队建设。
七、沟通管理沟通管理是确保项目利益相关方之间有效沟通的关键要素。
在沟通管理中，项目经理需要制定沟通管理计划，确保项目信息及时传递给相关方，并解决沟通问题。
八、风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
在风险管理中，项目经理需要制定风险管理计划，识别项目的风险，评估风险的概率和影响，制定风险应对策略，并跟踪和控制项目的风险。
PMP五个过程组十大知识领域
11.4实施定量风险 分析 输入 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.风险等级册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 工具与技术 1.数据收集和展示 技术 2.定量风险分析和 建模技术 3.专家判断 输出 1.项目文件更新
12章 项目采购管理
13章
项目干系人管 理
13.1识别干系人 输入 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.干系人分析 2.专家判断 3.会议 输出 1.干系人登记册
6章
6.1规范进度管理
6.3排列活动顺序
输入
输入
1.项目管理计划
1.进度管理计划
2.项目章程
2.活动清单
3.事业环境因素
3.活动属性
4.组织过程资产
4.里程碑清单
工具与技术
5.项目范围说明书
1.专家判断
6.事业环境因素
2.分析技术
7.组织过程资产
3.会议
工具与技术
输出
1.紧前关系绘图法
1.进度管理计划
12.1规划采购管理 输入 1.项目管理计划 2.需求文件 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 工具与技术 1.自制或玩够分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议 输出 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制或外购决策 6.变更请求 7.项目文件更新 13.2规划干系人管理 输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.专家判断 2.会议 3.分析技术 输出 1.干系人管理计划 2.项目文件更新
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。
过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。
本文将详细介绍这些过程组和知识领域。
五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。
在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。
2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。
在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。
这些计划将为项目的执行和控制提供指导。
3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。
在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。
此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。
4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。
在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。
此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。
5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。
在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。
十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。
这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。
2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。
在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。
3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。
PMP考试必备资料_十大知识领域分析
13.2规划干系人参与 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 会议 专家判断 分析技术
规划 输出
项目管理计划
执行 输入
项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产
监控 输出
工作绩效数据 变更请求 项目文件更新
工具与技术
专家判断 项目管理信息系统 会议
输入
4.4监控项目工作 确认的变更 工作绩效信息 成本预测 进度预测 组织过程资产 事业环境因素 4.5实施整体变更控制. 变更请求 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工作绩效报告 5.5确认范围
12.2实施采购 采购管理计划 供方选择标准 采购工作说明书 采购文件 变更请求 自制与外购决策 项目文件更新 项目文件 项目管理计划 采购文件 供方选择标准 卖方建议书 自制与外购决策 采购工作说明书 组织过程资产 13.3管理干系人参与 干系人管理计划 项目文件更新 干系人管理计划 沟通管理计划 变更日志 组织过程资产 沟通方法 人际关系技能 问题日志 变更请求 项目文件更新 投标人会议 建议书评价技术 独立估算 专家判断 分析技术 采购谈判 广告 选定的卖方 协议 资源日历 变更请求 项目文件更新
十大知识领域
启动 输入 工具与技术
专家判断 引导技术
规划 输出
项目章程
输入
4.2制定项目管理计划 项目章程 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 需求管理计划 人力资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
信息管理系统 专家判断 会议
变更请求 工作绩效信息 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
PMP项目管理5大过程组及10大知识领域
PMP项目管理5大过程组及10大知识领域PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士考试是国际上最权威的项目管理认证。
项目管理包括五大过程组和十大知识领域，下面将逐一进行介绍。
五大过程组包括：1.启动过程组：该过程组指导项目经理准备、授权和确立一个新项目或一个已执行的项目的一个新阶段。
2.规划过程组：该过程组主要涉及确定项目目标、详细定义项目工作范围、制定项目时间、成本、质量和风险计划。
3.执行过程组：该过程组旨在协调和实施项目管理计划，以完成项目目标。
4.监控与控制过程组：该过程组用于监视项目进展情况，并采取必要的控制措施，确保项目按照计划进行，并有效地应对风险。
5.结束过程组：该过程组用于正式结束项目或项目阶段，包括收尾工作、总结经验教训并向项目干系人提交成果。
十大知识领域包括：1.项目整合管理：涉及协调和整合各个项目管理过程，以确保项目按照计划完成。
2.项目范围管理：涉及定义项目边界、明确项目可交付成果和工作范围，以及确保项目能够满足干系人需求。
3.项目时间管理：涉及制定项目进度计划、安排项目活动、监控项目进度，并确保项目按时完成。
4.项目成本管理：涉及估算项目成本、制定成本预算、监控项目成本，并控制项目成本在预算范围内。
5.项目质量管理：涉及规划项目质量、执行质量保证和质量控制活动，以确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目人力资源管理：涉及规划并管理项目团队，包括招募、培训、领导和管理项目团队成员。
7.项目沟通管理：涉及制定项目沟通策略、计划和执行沟通活动，在项目干系人之间建立有效的沟通渠道。
8.项目风险管理：涉及识别、评估、规划和控制项目风险，并制定相应的风险应对策略。
9.项目采购管理：涉及制定采购策略、执行采购活动、管理供应商，并确保项目采购在预算范围内并按时交付。
10.项目相关方管理：涉及识别和分析项目干系人，以及与其进行有效的管理和沟通。
PMP五大过程及十大知识领域
13.2 规划相关方参与 13.3 管理相关方参与
识领域
理过程组
监控过程组 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制
收尾过程组 4.7 结束项目或阶段
5.5 确认范围 5.6 控制范围
6.6 控制进度
7.4 控制成本 8.3 控制质量 9.6 控制资源 10.3 监督沟通
11.7 监督风险
12.3 控制采购 13.4 监督相关方参与
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工 作
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建WBS
6.1 规划进度管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
五大过程及十大知识领域
知识领域
4.项目整合管理 5.项目范围管理
6.项目进度管理
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目资源管理 10.项目沟通管理 11.项目风险管理 12.项目采购管理 13.项目相关方管理
启动过程组 4.1 制定项目章程
13.1 识别相关方
项目管理过程组
规划过程组
执行过程组
9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源
9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析 11.6 实施风险应对
11.4 实时定量风险分析
PMP10个知识领域归纳总结
PMBOK第五版第4章- 项目整合管理项目整合包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案，管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
1.项目章程：正式批准项目，授权项目经理使用资源，确立项目的正式地位，高级管理层直述他们对项目的支持。
项目章程在项目执行组织（项目团队）与需求组织（客户）之间建立伙伴关系。
经批准的项目章程意味着项目的正式启动。
应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
项目经理该参与项目章程的制定（项目经理可以写项目章程，然后交给发起项目的实体组织或发起人批准）。
很多题目会围绕这个来考比如：项目章程至少应说明什么？应说明项目经理的职责和动用资源的权利；某些干系人对项目不支持最有可能的原因是什么？没有项目章程没有项目章程，领导还是让你做项目，这样会有什么问题？没有授权注意SOW包括哪些内容，跟项目范围说明书区分开来多项目阶段中要对商业论证定期审核，来确保项目能实现其商业利益；项目经理负责确保项目有效满足干系人的需求。
协议其他的形式：合同，谅解备忘录，协议书，意向书等等阿猫阿狗都是专家。
项目章程包括的内容经常考，常考的有：可测量的目标和验收标准，高层级需求，假设条件和制约因素，高层级风险，总体里程碑进度计划，总体预算2.制定项目管理计划这个过程其实没什么好说的，主要就是记住项目管理计划包括哪些子计划范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，过程改进计划，人力资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人管理计划，变更管理计划，配置管理计划，范围基准，进度基准，成本基准。
问你哪些是项目管理计划哪些是项目文件？除了13个子计划+3个基准以外其他的都是项目文件。
3.指导与管理项目工作指导与管理项目工作要注意管理项目内的各种技术接口和组织接口（有的题目上也称为关键界面点）。
项目管理信息系统包括：进度计划工具，工作授权系统，配置管理系统，信息收集与发布系统等。
PMP项目管理-十大知识领域
项目成本管理
进度基准 项目进度计划 横道图 里程碑图 项目进度网络图 进度数据 项目日历 变更请求 项目管理计划更新 进度管理计划 成本基准 项目文件更新 活动属性 假设日志 持续时间估算 经验教训登记册 资源需求 风险登记册
工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 进度管理计划 进度基准 成本基准 绩效测量基准 项目文件更新 假设日志 估算依据 经验教训登记册 项目进度计划 资源日历 风险登记册 进度数据
质量管理计划 质量测量指标 项目管理计划更新 风险管理计划 范围基准 项目文件更新 经验教训登记册 需求跟踪矩阵 风险登记册 相关方登记册
质量报告 测试与评估文件 变更请求 项目管理计划更新 质量管理计划 范围基准 进度基准 成本基准 项目文件更新 问题日志 经验教训登记册 风险登记册
专家判断 项目管理信息系统 会议
专家判断 知识管理 人际关系与团队技能 积极倾听 引导 领导力 人际交往 政治意识
专家判断 数据分析 备选方案分析 成本效益分析 挣值分析 根本原因分析 趋势分析 偏差分析 决策 会议工作
进度基准 成本基准 其他组件 可交付成果 工作绩效数据 问题日志 变更请求 项目管理计划更新 任何组件 项目文件更新 活动清单 假设日志 经验教训登记册 需求文件 风险登记册 相关方登记册 组织过程资产更新 经验教训登记册 项目管理计划更新 任何组件 组织过程资产更新
项目进度管理
过程
输入
工具
输出
规划进度管理 定义活动
项目章程 项目管理计划 范围管理计划 开发方法 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产
专家判断 数据分析 会议
专家判断 分解 滚动式规划 会议
PMP十大知识领域
人际关系与团队技能
03
04
会议
冲突管理
引导
会议管理
ITTO
输出
01
项目章 程
02
假设日 志
项目整合管理
制定项目管理计划（♥♥♥）
解释 作用 ITTO
解释
定义、准备和协调项目计划的所有 组成部分，并把他们整合为一份综 合项目管理计划的过程。项目管理 计划包括经过整合的项目基准和子 计划
作用
生成一份综合文件，用户确定所有项目工作的基础及其 执行方式
解释
审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、项 目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行 沟通的过程
作用
确保对项目中已记录在案的变更做 综合评估
项目管
01
理计划
变更请
04
求
输入
项目文
02
件
事业环
05
境因素
工作绩
03
效报告
组织过
06
程资产
变更管理计划 配置管理计划 范围基准 进度基准 成本基准
ITTO
输入
项目
A
章程
其他过程
B
的输出
事业环
C
境因素
组织过
D
程资产
工具与技术
04 会议
03
人际关系与团队
技能
02
数据收集
01
专家判断
头脑风暴 核对单 焦点小组 访谈
工具与技术
数据收集
冲突管理 引导 会议管理
工具与技术
人际关系与团队技能
组成
输出
项目管理计划
项目整合管理
指导与管理项目工作（♥）
PMBOK十大知识领域和47个过程
1、访谈；
2、焦点小组会议；
3、引导式研讨会；
4、群体创新技术：头脑风
暴、名义小组会议、思维导
1、需求：解决方案需求（功能/非功能）、过
图、亲和图、多维度决策技 术； 5、群体决策技术：一致同
1、需求文件； 2、需求跟踪矩阵
渡需求（培训）； 2、需求跟踪矩阵的作用（5个）； 3、各工具与技术的应用场景；
规 规划 划
规
知识领域
过程
3.进度管理 3.3排列活动顺序
3.进度管理 3.4估算活动资源
3.进度管理 3.5估算活动持续时间
3.进度管理 3.6制定进度计划 4.成本管理 4.1规划成本管理 4.成本管理 4.2估算活动成本
定义（参考）
定义活动的逻辑关系
确定每个活动所需要的人 力、物力、财力
根据资源估算结果，估算 每项活动所需的工作时段 数
过程组 知识领域
过程
启 1.整体管理 1.1制定项目章程
定义（参考）
批准项目，授权项目经理 动用组织资源；
动
10.干系人管 理
10.1识别干系人
识别、分析、记录干系人
规
划
1.整体管理
1.2制定项目管理计划
协调所有子计划，整合成 综合项目管理计划
2.范围管理 2.1规划范围管理 规
创建范围管理计划，书面 描述将如何定义、确认和 控制项目范围的过程
1、范围说明书内容； 2、范围蔓延； 3、产品分析子技术； 4、备选方案识别三个子技术；
1、项目范围基准：项 1、工作包、控制包、规划包；
1、分解；
目范围说明书、WBS、 2、WBS分解S分解步骤；
2、项目文件更新； 4、WBS词典内容；
pmp项目管理十大知识领域的工具和技术
pmp项目管理十大知识领域的工具和技术PMP项目管理十大知识领域的工具和技术作为项目管理专业人员，了解并熟悉PMP项目管理十大知识领域的工具和技术是非常重要的。
这些工具和技术可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目，确保项目能够按时、按成本和按质量要求完成。
下面，我们将一步一步回答关于关于PMP项目管理十大知识领域的工具和技术的问题。
一、项目整体管理1.项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它定义了项目的目标、范围和约束条件。
项目章程的编制过程中涉及到的工具和技术有项目负责人的专业判断、假设条件和约束条件的定义等。
2.项目管理计划：项目管理计划是项目管理的基础文档，它包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面的计划。
编制项目管理计划时，可以使用的工具和技术包括专家判断、数据收集技术和决策技术等。
3.绩效指标：绩效指标用于衡量项目的进展和绩效，可以分为时间绩效指标、成本绩效指标和质量绩效指标等。
其中，时间绩效指标主要使用工作绩效数据、趋势分析和专家判断等来确定；成本绩效指标主要使用挣值管理、成本效益分析和资金流量分析等来确定；质量绩效指标主要使用检查和规模模型等来确定。
二、项目范围管理1.需求管理工具与技术：需求管理工具与技术用于识别、采集、分解、分析和确认项目需求。
常用的工具和技术包括需求收集技术、需求的优先级评审、需求跟踪矩阵和需求管理技术等。
2.范围定义工具与技术：范围定义工具与技术用于定义项目的范围，包括产品分析、专家判断、引导讨论和焦点小组等。
3.工作分解结构（WBS）与范围基准：工作分解结构（WBS）是将项目的工作分解为可管理的部分，范围基准则是对整个项目范围的详细描述和确认。
在项目范围管理中，WBS和范围基准是非常重要的工具和技术。
三、项目时间管理1.进度计划工具与技术：进度计划工具与技术用于制定项目的进度计划，常用的工具和技术包括关键路径法（CPM）、资源直方图、网络图、进度测量和进度控制等。
PMP复习知识要点
PMP复习知识要点复习PMP考试的知识要点有很多，以下是一些主要的知识要点，涵盖了PMBOK指南的十大知识领域及相关的概念、技术和工具等。
1.项目整合管理-项目章程和项目管理计划的制定-项目执行、监控和控制-项目收尾和验收2.项目范围管理-项目需求的收集与分析-工作分解结构（WBS）的制定与验证-范围变更的管理和控制3.项目时间管理-项目的活动定义与排序-网络图和关键路径分析-进度压缩技术如快速跟进和资源平衡4.项目成本管理-成本估算和预算的制定-成本控制和防范主义-价值工程和成本效益分析5.项目质量管理-质量计划和质量控制-质量保证和过程改进-六西格玛和质量成本6.项目资源管理-人力资源计划和团队管理-项目沟通和冲突解决-风险、采购和相关方的管理7.项目沟通管理-沟通需求和渠道的确定-沟通计划和执行-沟通效果的评估和调整8.项目风险管理-风险管理计划和识别-风险评估、定性和定量分析-风险应对和管理9.项目采购管理-采购计划和合同管理-供应商选择和评估-合同履行和索赔管理10.项目相关方管理-相关方识别和管理-相关方参与和沟通-相关方满意度和期望管理除了以上的知识要点外，还应该掌握一些通用的项目管理概念和技术，例如：-项目生命周期和阶段的划分-运用PMI的过程组和知识领域进行项目管理-项目进度、成本和质量的控制和度量-关键绩效指标（KPI）和关键成功因素（KSF）的确定和追踪-风险管理的方法和工具-关于利益相关方和相关法律法规的知识最后，了解PMBOK指南的内容和框架，并进行逐章的阅读和理解，为备考提供更好的基础。
同时，进行模拟考试和题库的练习，帮助巩固所学知识，并提升应试能力。
总之，复习PMP考试的知识要点需要全面和系统地掌握PMBOK指南的内容，同时还要注重实践和练习，为通过考试打下坚实的基础。
PMP十大知识领域整理
PMP十 大 知 识 领 域 整 理
2018-7-28至2018-12-8历时4个多月，学写了PMP(拍马屁)，感觉自己经历了，哇-唉-哦-嗯这四个阶段 刚开始觉得如遇圣经，被PMP的知识体系和老师的精彩课程深深震撼！ 后来觉得很多东西没有应用，实际工作中并没有那么厉害！ 再后来觉得就为了这个证书在应试教育了。 最后结束之后如释重负，虽然不清楚是否能通过，但是回顾过程发现自己受益匪浅，价值观中已
PMPBOK十大知识领域资料
输入
输出
三、项目时间管理 3.1、规划进度管理
作用：规划如何实施项目进度管理。
• 项目管理计划 • 项目章程 • 事业环境因素 • 组织过程资产
工具
• 专家判断 • 分析技术 • 会议
• 进度管理计划
输入
输出
三、项目时间管理 3.2、定义活动
作用：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动。
• 进度管理计划 • 范围基准 • 事业环境因素 • 组织过程资产
工具
• 检查 • 群体决策技术
• 验收的可交付成果 • 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新
输入
输出
作用：让范围在可控之内。
二、项目范围管理 2.6、控制范围
• 项目管理计划 • 需求文件 • 需求跟踪矩阵 • 工作绩效数据 • 组织过程资产
工具
• 偏差分析
• 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新 • 项目管理计划更新 • 组织过程资产更新
工具
• 专家判断 • 引导技术
• 项目管理计划
输入
输出
作用：按图索骥。
一、项目整合管理 1.3、指导与管理项目工作
• 项目管理计划 • 批准的变更请求 • 事业环境因素 • 组织过程资产
工具
• 专家判断 • 项目管理信息系统 • 会议
• 可交付成果 • 工作绩效数据 • 变更请求 • 项目管理计划更新 • 项目文件更新
➢ 规划成本管理 ➢ 估算成本 ➢ 制定预算
➢ 规划质量管理
➢ 规划人力资源管理
➢ 规划沟通管理
➢ 规划风险管理 ➢ 识别风险 ➢ 实施定性风险分析 ➢ 实施定量风险分析 ➢ 规划风险应对
➢ 规划采购管理
pmp管理的十大领域
pmp管理的十大领域一、项目整合管理项目整合管理是指将各个项目管理过程相互协调、整合，确保项目能够按计划顺利实施。
项目经理在此领域中承担着整合项目各个方面的任务，包括项目计划的制定、项目执行的监控和项目整体变更的管理。
项目整合管理的重要性在于确保项目各个方面的协调一致，以达到项目的整体目标。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目所包含的工作内容和范围进行规划、定义、控制和确认。
项目范围管理的关键是明确项目的边界和目标，确保项目在规定范围内进行，避免范围蔓延和目标模糊。
三、项目进度管理项目进度管理是指对项目工作的时间安排进行规划、调整和控制，确保项目按时完成。
项目进度管理涉及到项目计划的制定、进度控制和进度变更管理。
项目经理需要根据项目的实际情况，合理安排工作时间和资源，确保项目在规定时间内完成。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目资源的估算、预算、控制和决策，以确保项目在预定成本范围内完成。
项目成本管理涉及到成本估算、成本预算、成本控制和成本变更管理。
项目经理需要合理安排项目资源的使用，控制项目成本，以保证项目的经济效益。
五、项目质量管理项目质量管理是指通过制定质量策划、质量保证和质量控制等活动，确保项目交付的成果符合质量要求。
项目质量管理涉及到质量计划的制定、质量保证、质量控制和质量改进。
项目经理需要明确项目质量目标，制定相应的质量管理计划，并通过合理的质量控制手段，确保项目交付的成果达到质量标准。
六、项目资源管理项目资源管理是指通过合理规划、获取、开发和管理项目所需的物质、设备、人员和信息等资源，确保项目能够顺利进行。
项目资源管理涉及到资源计划的制定、资源获取、团队建设和资源管理。
项目经理需要根据项目需求，合理配置资源，保证项目资源的有效利用。
七、项目沟通管理项目沟通管理是指通过制定沟通计划、实施沟通和进行沟通控制，确保项目信息能够及时、准确地传递给相关方。
项目沟通管理涉及到沟通计划的制定、沟通渠道的选择和沟通效果的评估等活动。
pmp知识领域表
pmp知识领域表PMP知识领域表是PMP考试中的重要内容，包括10个知识领域和5个过程组。
下面将逐个介绍这些知识领域，并简要说明其在项目管理中的作用。
1. 项目整体管理：项目整体管理是指将各个项目管理过程协调整合，确保项目能够按时、按质、按成本完成的过程。
它包括项目计划、执行和控制等方面。
2. 需求管理：需求管理是指明确项目的需求，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求控制等过程。
通过需求管理，可以确保项目团队和相关利益相关者对项目的需求有清晰的了解。
3. 范围管理：范围管理是指定义、确认和控制项目的范围，确保项目的目标和交付物得到明确和有效的管理。
范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
4. 时间管理：时间管理是指对项目的时间进行规划、安排和控制的过程。
它包括项目进度计划、进度控制和进度变更控制等方面。
5. 成本管理：成本管理是指对项目的成本进行估算、预算、控制和变更控制的过程。
通过成本管理，可以确保项目在预算范围内进行，并对成本进行有效的控制。
6. 质量管理：质量管理是指对项目的质量进行规划、保证和控制的过程。
它包括质量计划、质量保证和质量控制等方面。
7. 人力资源管理：人力资源管理是指对项目团队进行规划、组建、培训和管理的过程。
通过人力资源管理，可以确保项目团队具备足够的能力和素质，以顺利完成项目。
8. 沟通管理：沟通管理是指对项目的沟通进行规划、实施和控制的过程。
沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通监控等方面。
9. 风险管理：风险管理是指对项目的风险进行识别、评估、规划、控制和应对的过程。
通过风险管理，可以及时发现并应对项目中的各种风险，以确保项目的成功。
10. 采购管理：采购管理是指对项目采购进行规划、实施和控制的过程。
它包括采购计划、采购实施和采购控制等方面。
在项目管理中，这些知识领域相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的项目管理体系。
项目经理需要在各个知识领域中灵活应用相应的工具和技术，以实现项目的目标。