五大过程组10大知识域49个子过程

收尾
1.7 结束项目或阶段
3 进度管理
3.1 规划进度管理 3.2 定义活动 3.3 排列活动顺序 3.4 估算活动资源 3.5 估算活动持续时间 3.6 指定进度计划
3.7 控制进度
十 大 知 识 域
5 质量管理 6 人力资源管 理 4 成本管理
4.1 规划成本管理 4.2 估算成本 4.3 制定预算 5.1 规划质量管理 5.2 实施质量保证 5.3 控制质量 4.4 控制成本
49 个子过程 启动 1 整体管理 2 范围管理
1.1 制定项目章程
五大过程组 规划
1.2 制定项目管理计划 2.1 规划范围管理 2.2 收集需求 2.3 定义范围 2.4 创建 WBS
执行
1.3 指导和管理项目 执行
监控
1.5 监控项目工作 1.6 实施整体变更控制 2.5 确认范围 2.6 控制范围
6.1 规划人力资源管理
6.2 组建项目团队 6.3 建设项目团队 6.4 管理项目团队
7 沟通管理
7.1 规划沟通管理
7.2 管理沟通
7.3 控制沟通
8 干系人管理
8.1 识别干系人
8.2 规划干系人管理
8.3 管理干系人
8.4 控制干系人
9 风险管理
9.1 规划风险管理 9.2 识别风险 9.3 实施定性风险分析 9.4 实施定量风险分析 9.5 规划风险应对
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9.6 控制风险
10 采购管理
10.1 规划采购
10.2 实施采购
10.3 控制采购
10.4 结束采购