高项上午计算题重点复习
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2010下架构)项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。
通常可以使用______来进行活动定义。
A．鱼骨图B．工作分解结构(WBS)C．层次分解结构D．功能分解图正确答案：B 涉及知识点：项目时间管理2．(2005上项管)活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着______。
A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D．项目中存在多条关键路径正确答案：C 涉及知识点：项目时间管理3．(2013下项管)活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为______。
A．该项目非常独特，在不同阶段需要专门的网络图B．在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C．在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付物D．项目中存在多条关键路径正确答案：C 涉及知识点：项目时间管理4．(2005上项管)项目进度网络图是______。
A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入正确答案：B 涉及知识点：项目时间管理5．(2011下集管)以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是______。
A．它应该包含项目的全部细节活动B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法D．它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观正确答案：C 涉及知识点：项目时间管理6．(2009下集管)某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师考前复习资料(重点)
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师是近年来炙手可热的一个职业，很多人都在努力考取此证书。
虽然有培训机构培训相对来说考试会比较简单，但是还是不要掉以轻心，考前充分的准备还是很有必要的。
关于高级项目管理师考试职业道德这部分的复习重点是：职业道德的功能：导向功能、调节功能、控制功能、激励功能。
项目和项目管理相关知识：
1、项目的特点：一次性、独特性、目标特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放型、成果的不可挽回性。
2、项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
3、项目实施准备：计划核实、计划签署、实施动员。
4、项目跟踪要保证：及时性、准确性、连续性、系统性。
5、项目经理的作用：领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用。
6、项目管理过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。
7、项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性。
8、项目计划执行情况分析用到：偏差分析、趋势分析、挣值分析。
9、项目阶段的特点：项目阶段完成以可交付成果为标志。
审查交付物是项目阶段结束的标志。
用事先确定的标准衡量交付物。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目管理
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目管理基础）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2009下系管)下面说法不是项目基本特征的是______。
A．项目具有一次性B．项目需要确定的资源C．项目有一个明确目标D．项目组织采用矩阵式管理正确答案：D 涉及知识点：项目管理基础2．(2006下监理)下列的描述中，______不是项目特点。
A．项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B．项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标C．项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突D．项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作正确答案：D 涉及知识点：项目管理基础3．(2014下集管)项目的临时性是指______。
A．每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的B．项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C．系统集成商不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案D．项目的成果性目标是逐步完成的正确答案：A 涉及知识点：项目管理基础4．(2010下集管)以下______不属于系统集成项目。
A．不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B．某信息管理应用系统升级项目C．某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D．某省通信骨干网的优化设计项目正确答案：C 涉及知识点：项目管理基础5．(2014下集管)______不属于信息系统集成项目。
A．OA系统开发项目B．ERP系统施工项目C．财务管理软件销售项目D．校园一卡通工程设计项目正确答案：C 涉及知识点：项目管理基础6．(2011上集管)以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是______。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)-试卷1
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）-试卷1(总分：60.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：29，分数：60.00)1.选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
__________________________________________________________________________________________解析：2.某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。
公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50％，在计划中需要增加( )天应急时间。
（分数：2.00）A.4 √B.6C.8D.22解析：3.某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。
甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。
两个项目的场地准备都需要一台专用设备。
在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要( )天才能完成。
（分数：2.00）A.6B.7C.8D.9 √解析：解析：最节约时间的安排为：甲先准备场地(3天)，然后甲施工的同时(5天)，乙在准备场地(2天)+乙施工(4天)，最后乙单独施工的时间只有1天，所以总的时间=3+5+1=9(天)。
提醒：这类题目的解题思路是尽量让两个子项目同时开展的时间延长，则总工期就会缩短。
4.现有多个项目需要同一资源，否则便不能实施。
为使延误的项目数最少，应该将该资源优先分配给( )。
（分数：2.00）A.总时差最短的项目√B.历时最短的项目C.计划开始最早的项目D.计划结束最晚的项目解析：解析：因为总时差越短的项目，意味着在合同工期内，它能休息缓冲的时间就越短(即一不小心就会超过合同工期)，因此应优先把资源分配给这种项目，才能避免有太多的项目会被延误。
提醒：考生需要注意某个具体活动的总时差与整个项目的总时差的联系与区别。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(软件工程
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（软件工程）历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2010下软评)软件测试原则中指出“完全测试是不可能的”，主要原因是______。
A．输入量太大、输出结果太多以及路径组合太多B．自动化测试技术不够完善C．测试的时间和人员有限D．仅仅靠黑盒测试不能达到完全测试正确答案：A 涉及知识点：软件工程2．(2010下软评)为了使软件测试更加高效，应遵循的原则包括______。
①所有的软件测试都应追溯到用户需求、充分注意缺陷群集现象；②尽早地和不断地进行软件测试、回归测试；③为了证明程序的正确性，尽可能多地开发测试用例；④应由不同的测试人员对测试所发现的缺陷进行确认；⑤增量测试，由小到大。
A．①②③④B．①③④⑤C．②③④D．①②④⑤正确答案：D 涉及知识点：软件工程3．(2010下项管)程序员在编程时将程序划分为若干个关联的模块。
第一个模块在单元测试中没有发现缺陷，程序员接着开发第二个模块。
第二个模块在单元测试中有若干个缺陷被确认。
对第二个模块实施了缺陷修复后，______符合软件测试的基本原则。
A．用更多的测试用例测试模块一；模块二暂时不需再测，等到开发了更多模块后再测哥B．用更多的测试用例测试模块二；模块一暂时不需再测，等到开发了更多模块后再测C．再测试模块一和模块二，用更多的测试用例测试模块一D．再测试模块一和模块二，用更多的测试用例测试模块二正确答案：D 涉及知识点：软件工程4．(2006上系管)下面有关测试的说法正确的是______。
A．测试人员应该在软件开发结束后开始介入B．测试主要是软件开发人员的工作C．要根据软件详细设计中设计的各种合理数据设计测试用例D．严格按照测试计划进行，避免测试的随意性正确答案：D 涉及知识点：软件工程5．(2008上软评)关于软件测试的说法，______是不正确的。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（成本管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是( )(百万元人民币)。
A．560B．608C．615D．680正确答案：A解析：对于炒过股票或是看过财务报表的同学来说，这道题很容易。
首先需要把这张表看懂：销售收入800x一材料成本300一分包费用100一固定生产成本130=—毛利270 毛利270一固定销售成本150=利润120 本题主要考的是固定成本和可变成本。
可变成本(Variable Cost)：随着生产量、工作量或时间而变的成本。
固定成本(Fixed Cost)：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。
上表中的材料成本和分包费用为可变成本，随销售收入的变化而变化；固定生产成本和固定销售成本为固定成本，不随销售收入的变化而变化。
盈亏平衡点即利润为0，设此时的销售收入为X，则有如下等式：解此等式，有X=560。
知识模块：成本管理2．项目经理可以控制( )。
A．审计成本B．沉没成本C．直接成本D．间接成本正确答案：C解析：直接成本(Direct Cost)：能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费、项目组人员工资和奖金、项目使用的物料和设备使用费等。
间接成本(Indirect Cost)：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。
如税金、员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。
沉没成本(Sunk Cost)：那些在过去发生的、像沉船一样不能回收的成本，当决定是否继续投资项目时，不应该考虑这部分成本。
知识模块：成本管理3．超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括( ) 。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目立项
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目立项与招投标管理）历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2014上项管)(2005下监理)下列关于项目投资回收期的说法正确的是______。
A．项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间B．项目投资回收期一般以年为单位，并从项目投产开始年算起C．投资回收期越长，则项目的盈利和风险能力越好D．投资回收期的判别基准是基本投资回收期正确答案：A 涉及知识点：项目立项与招投标管理2．(2010下项管)下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是______。
A．4．30B．5．73C．4．73D．5．30正确答案：B 涉及知识点：项目立项与招投标管理(2013下集管)(2006下监理)已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是____(1)年。
进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n，则有财务净现值_____(2)。
3．(1)A．5．4B．5．6C．7．4D．7．6正确答案：C 涉及知识点：项目立项与招投标管理4．(2)A．FNPV＜0，项目不可行B．FNPV＞0，项目可行C．FNPV＜0，项目可行D．FNPV＞0，项目不可行正确答案：B 涉及知识点：项目立项与招投标管理5．(2005上项管)某软件公司项目A的利润分析如下表所示：设贴现率为10％，第二年的利润净现值是______元。
A．1378190B．949167C．941322D．922590正确答案：C 涉及知识点：项目立项与招投标管理6．(2012下集管)某软件公司项目的利润分析如下所示：设贴现率为10％，则第二年结束时的利润总额净现值为______。
A．231000B．200000C．220000D．210000正确答案：B 涉及知识点：项目立项与招投标管理7．(2010下项管)某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10％，则项目的净现值约为______。
软考高项 计算题考点
软考高项计算题考点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软考高级计算题考点主要围绕数学与逻辑推理展开，考察考生对于基本数学知识和逻辑思维能力的掌握程度。
在准备和备考软考高级计算题的过程中，考生需要重点关注以下几个方面的考点：一、基本数学运算基本数学运算是软考高级计算题的基础，包括加减乘除、整数、分数、小数、百分数等基本运算。
考生需要熟练掌握各种数学运算的计算方法，包括尤其是涉及到复杂运算时的运算规则和技巧。
二、代数方程软考高级计算题中常常涉及到代数方程，要求考生通过代数方程的分析和解答来解决问题。
考生需要熟练运用代数方程的解法和解题技巧，包括一元一次方程、一元二次方程等各种类型的代数方程。
三、几何题目几何题目在软考高级计算题中也是常见的一种类型，需要考生具备基本的几何知识和几何推理能力。
考生需要熟练掌握几何图形的性质和计算方法，包括计算面积、周长、体积等几何量的方法。
四、概率与统计概率与统计是软考高级计算题中的一个重要考点，需要考生熟练掌握概率和统计的基本原理和概念。
考生需要了解概率计算和统计分析的方法，包括概率事件的计算、频率分布的统计、概率分布的分析等。
五、逻辑推理逻辑推理是软考高级计算题中的另一个重要考点，需要考生具备较强的逻辑思维能力和推理能力。
考生需要通过逻辑推理来解决问题，包括提取信息、分析问题、得出结论等逻辑推理的过程。
软考高级计算题主要考察考生在数学和逻辑推理方面的综合能力，需要考生具备扎实的数学基础知识和较强的逻辑思维能力。
在备考软考高级计算题时，考生需要注重平时的积累和练习，熟练掌握各种数学运算和解题技巧，提高解题的速度和准确性。
只有不断地巩固和提升自己的数学能力和逻辑思维能力，才能在软考高级计算题中取得好成绩。
第二篇示例：软件高级职业技能鉴定，简称软考，是由国家人力资源和社会保障部组织的具有国家资格的专业能力鉴定，旨在检验软件行业从业人员的专业技能水平，促进软件行业的健康发展。
2012-2015.5 软考(高项)上午综合考过的知识点
2013下半年信息系统项目管理师题型分析（上午综合）
知识点 系统系统开发方法 信息化与系统集成 软件工程知识 计算机网络与安全 面向对象系统分析与设计 法律法规与标准 项目管理一般知识 题号 1、9 2、4、5、6、7 8、10、14 15、16、1、18、19、20、21、22、 24 25、26、27 分值 2 5 4 9 3 具体说明 1 生命周期模型 9 V模型 2 企业信息化 4 商业智能 5 信息资源管理 6 大数据7 云计算 8、软件设计中的视图 10软件需求 14 软件设计评审 15 信息系统安全 16 加密算法 17 入侵18商业密码等级19 WI-FI标准 20 3G 21 路由器协议 22 RJ-45计算 24 NAS网络存储 25面向对象基本概念 26 UML知识 27UML 序列图 12 13 GB/T16260-2006 23 机房设计原则 28 31 42 43 招投标 30 合同法 32项目管理核心目标 33 组织结构
12、13、23、28、29、30、31、42、 9 43 32、33 2
项目整体管理
项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目人力资源管理 项目风险管理 项目采购和合同管理 需求变更和配置管理 项目整体绩效评估 业务流程管理和重组 组织级与大项目管理
3
36、40 37、38、39 57、58 11 44、45 35、41、46 59 56、60、61 47、48、49、64、65 55 62、63 34、50、51、52、53、54
5 GB/T11457 2006 软件工程术语 8、GB/T16260 2006软件工程产品质量 9软件管理文档指南199619机房设计 规范25政府采购法 26 合同法（索赔）27 著作权 38-39 招投标法 61 计算机软件文档编制规范2006 62 软件工 程产品质量
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目质量
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目质量管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2009下集管)为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是______。
A．制定项目质量计划B．确立质量标准体系C．对项目实施质量监控D．将实际与标准对照正确答案：B 涉及知识点：项目质量管理2．(2013上项管)______是编制质量规划的首要工作。
A．寻找影响质量的因素B．软件项目产品说明书C．确定质量度量指标D．识别相关质量标准正确答案：D 涉及知识点：项目质量管理3．(2005下项管)在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括______。
A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B．质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划正确答案：B 涉及知识点：项目质量管理4．(2008上项管)有关质量计划的编制，______是正确的。
A．在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作B．编制质量计划是编制范围说明书的前提C．仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D．在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制正确答案：A 涉及知识点：项目质量管理5．(2006下项管)______是质量计划编制过程常用的工具和技术。
A．因果分析B．基准分析C．质量检查单D．蒙特卡罗分析正确答案：B 涉及知识点：项目质量管理6．(2010上项管)质量计划的工具和技术不包括______。
A．成本分析B．基准分析C．质量成本D．质量审计正确答案：D 涉及知识点：项目质量管理7．(2008下项管)项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在______过程中形成。
高项上午计算题重点复习(打印)
2005年以来的运筹学与数量经济计算题目目录2005年以来的运筹学与数量经济计算题目 (1)2005上 (2)2005下 (2)2006年11月项目管理师试题上午试题 (4)2007年11月项目管理师试题上午试题 (6)2008年5月项目管理师试题上午试题 (6)2008年下半年信息系统项目管理师上午试题 (8)2009年上半年信息系统项目管理师上午 (10)2010年上半年信息系统项目管理师上午 (14)2010年下半年信息系统项目管理师上午 (16)2011年上半年 (18)2011年下半年 (21)2012年上 (23)分析案例应用题目 (26)（2009下） (26)（2010上） (26)（2010下） (27)（2011上） (27)（2012上） (28)（2005下高项） (29)（2011下高项） (30)2005上●以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为（8）。
（8）A．0→1→3→6 B．0→1→4→6 C．0→1→2→4→6 D．0→2→5→6●某软件公司项目A的利润分析如下表所示。
设贴现率为10％，第二年的利润净现值是（9）●如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是（38）。
（38）A．项目成本超支B．不会出现此计算结果（38）C．项目成本节约D．成本与预算一致2005下●某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A. 1 B. 2 C. 2.27 D. 2.73（8）A. 42% B. 44% C. 50% D. 100%●假设市场上某种商品有两种品牌A和B，当前的市场占有率各为50%。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目整体
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目整体管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2009上集管)在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。
______属于方法论的一部分。
A．标准格式和模板B．上层管理者的介入C．职能工作的授权D．项目干系人的技能正确答案：A 涉及知识点：项目整体管理2．(2012上项管)项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。
该项目经理较恰当的回答是______。
A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算正确答案：B 涉及知识点：项目整体管理3．(2011上集管)项目经理在编制项目管理计划时，应______。
A．越简单越好B．越详细越好C．逐步细化D．按照公司的模板编制，不能变更正确答案：C 涉及知识点：项目整体管理4．(2011下集管)某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括______。
A．逐步精确细化B．技术工作与管理工作相分离C．各干系人参与D．对相关人员与资源统一组织及管理正确答案：B 涉及知识点：项目整体管理5．(2014下集管)项目计划的编制是一个逐步的过程。
以下关于项目计划编制的叙述中，______是正确的。
A．项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B．一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C．项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D．项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划正确答案：A 涉及知识点：项目整体管理6．(2006下项管)与逐步完善的计划编制方法相对应的是______。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（成本管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．项目经理小张对自己正在做的某项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目( )。
A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节约正确答案：D解析：成本绩效指数CPI＞1，成本节约。
知识模块：成本管理2．根据下表提供的数据，( )最有可能在时间和成本的约束内完成。
A．项目甲B．项目乙C．项目丙D．项目甲和项目乙正确答案：A解析：先看进度，三个项目进度都落后，项目甲和项目丙并列稍好一点。
再看成本，只有项目甲成本节约，项目乙和项目丙成本都超支。
知识模块：成本管理3．下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本A V和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( )。
A．项目1，项目1B．项目3，项目2C．项目4，项目4D．项目2，项目4正确答案：C解析：成本超出最多的是项目4，超支了3000。
进度最为落后的还是项目4，CPI仅有50％。
知识模块：成本管理4．项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是( )。
A．甲B．乙C．丙D．丁正确答案：D解析：首先，题目问的是进度，四列数据中只有PV和EV两列有用。
其次，PV列中的数据都相同，只看EV即可。
项目丁的EV最大，按照趋势应最早完工。
知识模块：成本管理5．某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是( )。
A．成本节省、进度超前B．成本节省、进度落后C．成本超支、进度超前D．成本超支、进度落后正确答案：B解析：CV大于0，成本节约。
SV小于0，进度落后。
知识模块：成本管理6．项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目( )。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2005下软设)在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gannt图的描述不正确的是______。
A．Gannt图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系B．Gannt图表现哪些活动可以并行进行C．Gannt图表现了各个活动的起始时间D．Gannt图表现了各个活动完成的进度正确答案：A 涉及知识点：项目时间管理2．(2011下集管)进度控制的一个重要作用是______。
A．判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B．判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施C．评价范围定义是否足以支持进度计划D．保持团队的高昂士气，使团队成员充分发挥潜力正确答案：B 涉及知识点：项目时间管理3．(2005下项管)______是进度控制的一个重要内容。
A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施B．定义为产生项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力正确答案：A 涉及知识点：项目时间管理4．(2014上集管)进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具，在进度报告中可不包括______。
A．实际开始与完成日期B．项目例会的时间C．未完成计划活动的剩余持续时间D．正在进行的计划活动的完成百分比正确答案：B 涉及知识点：项目时间管理5．(2008上项管)进度控制是避免工期拖延的一种方法。
进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。
为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求______。
A．做大家都不喜欢的决策B．及时调整基线C．进行原因分析D．资源平衡正确答案：C 涉及知识点：项目时间管理6．(2013下项管)(2005下软设)某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示：假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则该工程项目开发进度已完成的比例是______。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2012上集管)关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，______是正确的。
A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算正确答案：C 涉及知识点：项目时间管理2．(2009上项管)关于活动历时估算的说法不正确的是______。
A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D．活动历时估算可采用三点估算法正确答案：B 涉及知识点：项目时间管理3．(2009上集管)某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下______理解正确(天指工作日)。
A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天正确答案：B 涉及知识点：项目时间管理4．(2011下项管)在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用______作为项目活动历时估算的工具。
A．参数式估算B．类比估算C．预留时间估算D．历时的三点估算正确答案：B 涉及知识点：项目时间管理5．(2014上集管)项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是______方法A．专家判断B．类比估算C．参数估算D．三点估算正确答案：B 涉及知识点：项目时间管理6．(2009上项管)某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用______，以避免进度风险。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(标准与规
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（标准与规范）历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2013上项管)在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能，性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和______应该编写出来。
A．数据库设计说明B．软件产品规范说明C．初步的用户手册D．项目开发计划正确答案：C 涉及知识点：标准与规范2．(2007下监理)软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用，但其作用不应该包括______。
A．软件设计的依据B．用户和开发人员对软件要做什么的共同理解C．软件验收的依据D．软件可行性分析依据正确答案：D 涉及知识点：标准与规范3．(2013下集管)软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用，但其不应作为______。
A．软件设计的依据B．生命周期估算的依据C．软件验收的依据D．数据库设计的依据正确答案：B 涉及知识点：标准与规范4．(2010上监理)在软件需求调研过程中，用户要求承建单位搭建的业务系统采用SOA架构实现，且须遵循用户内部的《数据维护与管理规范》、《信息分类编码规范》等制度进行数据库设计，这类需求属于______。
A．目标需求B．业务需求C．功能需求D．非功能性需求正确答案：D 涉及知识点：标准与规范5．(2012下集管)一般情况下，______属于软件项目非功能性需求。
A．操作界面差异性B．系统配置内容C．系统稳定性D．系统联机帮助正确答案：C 涉及知识点：标准与规范6．(2010上项管)软件需求可以分为功能需求、性能需求、外部接口需求、设计约束和质量属性等几类。
以下选项中，______均属于功能需求。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(高级项目
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（高级项目管理知识）模拟试卷2(题后含答案及解析) 题型有：1.1．项目集的核心构要素是( )。
A．具有协调收益交付的管理特点B．干系人利益一致C．知识共享D．技能共享正确答案：A解析：具有协调收益交付的管理特点是项目集的核心构要素。
知识模块：高级项目管理知识2．项目集管理主要包括三项内容，( )一般不属于项目集知识管理的内容。
A．跨项目集的知识收集与共享B．掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理C．项目集审计D．存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设正确答案：C解析：项目集管理内容包括：跨项目集的知识收集与共享、掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理、存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设。
项目集审计不是项目集管理内容。
知识模块：高级项目管理知识3．项目集指导委员会的职责不包括( )。
A．项目集筹资B．保证风险排除C．保证项目集与组织目和愿景一致D．项目集批准和启动正确答案：B解析：项目集指导委员会的职责包括：项目集批准和启动、项目集筹资、保证项目集与组织目和愿景一致。
知识模块：高级项目管理知识4．如果项目之间只是在资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些项目最好通过( )方式进行管理。
A．项目管理B．组合管理D．项目集正确答案：A解析：如果项目之间只是在资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些项目最好通过利用项目管理方式进行管理。
知识模块：高级项目管理知识5．经过协调管理以获取单独管理无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于( )。
A．项目集管理B．大项目管理C．组合管理D．组织级项目管理正确答案：A解析：经过协调管理以获取单独管理无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于项目集管理。
知识模块：高级项目管理知识6．( )贯穿于项目集收益交付的整个阶段，主要用于相应需要再规划或启动新组件等项目集重大变更。
中高项管主要计算题全解,(点评师呕心沥血版)
解析:工作M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。因此，工作 M 的 最早结束时间为第 16 +5 =21天。 工作M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。 工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 28-21 = 7天。 该题的选项为“C” 白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后 活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)
挣值分析
解答：选 C
B
挣值分析
解答：选 D
Cห้องสมุดไป่ตู้
挣值分析
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成 本估算，得到其计划成本：第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百 分比如下表：
问题1、请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程=请从 进度和成本两方而评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 问题2、有人认为：项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV)， 说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。 问题3、(1)如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本 (EAC)是多少？ (2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少？ (3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
关键路径法（CMP）
方法：
使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)， 使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，
开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS;
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年以来的运筹学与数量经济试题解析2011年上半年● 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。
在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。
与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。
此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。
（61） A．50 B．100 C．200 D．400解析根据题干的介绍，AC=200，EV = 100，PV = 400，BAC = 800故CPI = EV / AV = 100/200 = 0.5SPI = EV/PV = 100/400 = 0.25因假定“不采取任何纠正措施”，所以CPI和SPI保持不变。
开工后第4年末，PV=800，则EV = PV * SPI = 800 * 0.25 =200，AC = EV / CPI = 200/0.5 = 400那么，开工后第4年末CV = EV – AC = 200 – 400 = -200因此到开工后第4年末项目会出现“C．200”的成本超支。
● 某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是__(62)__。
（62）A．①项目经理②风险规避 B．①风险负责人②风险解决C．①项目组成员②风险跟踪 D．①风险管理小组②风险减轻解析项目组成员负责识别与自己工作有关的风险，并负责追踪这些风险。
因此博主建议的选项是C。
● 某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于15的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列__(63)__的情况属于红灯状态。
（63）A．进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B．进度延误15%，费用超支35%，发生几率为0.2C．进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.6D．进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4解析请看下表：很明显，选项C是正确的。
●某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限。
（64）A．①√，②×，③×，④√，⑤√B．①√，②√，③√，④×，⑤√C．①√，②√，③×，④×，⑤√D．①×，②√，③√，④×，⑤×解析配置项的操作权限由配置管理员CMO严格管理，基本的原则是：基线配置项向开发人员开发读取权限；非基线配置项向项目经理、变更控制委员会CCB及相关人员开放。
配置管理里部分角色的权限如下：（1）项目经理：是整个软件研发活动的负责人，他根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。
其具体职责为以下几项：制定和修改项目的组织结构和配置管理策略；批准、发布配置管理计划；决定项目起始基线和开发里程碑；接受并审阅配置控制委员会的报告。
（2）QA人员：需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试，报告错误，并验证其修复结果；（3）开发人员（Developer）：其职责就是根据组织确定的软件配置管理计划和相关规定，按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
有如此说法：配置管理员CMO的权限都是√，因此⑤是可不予考虑的，测试人员是没有ADD权限的，项目成员是没有CHECK权限的， CMO有CHECK权限，项目经理对代码也有CHECK权限。
选项B可能是正确的。
●某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。
该企业的配置审计内容应包括__(65)__。
①评估基线的完整性②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况③审查配置项的结构完整性④对配置项进行技术评审⑤验证配置项的完备性和正确性⑥验证是否符合配置管理标准和规程⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束（65）A．①②③④⑤⑥ B．①③⑤⑥⑦C．②④⑤⑥⑦ D．①②③④⑦解析审计只是事后的合规性检查，至于发现问题后对整改措施的追踪，则不属于本次审计的范畴。
因此本题的选项为A。
●某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。
生产两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示：则公司可以获得的最大利润是__(66)__万元。
取得最大利润时，原材料__(67)__尚有剩余。
（66） A．21 B．34 C．39 D．48（67） A．甲 B．乙 C．丙 D．乙和丙解析设生产的产品I为x吨，产品II为y吨，则：1x + 1y ≦ 44x + 3y ≦ 121x + 3y ≦ 6解上述方程可知，x=2, y=4/3.因此，最大利润是：9*2 + 12* 4/3 = 34原料“甲”还剩余： 4-2-1.3333因此（66）正确选项是B（67）正确选项是A●假设某IT服务企业，其固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为__(68)__次。
（68） A．200 B．300 C．600 D．无法确定解析设该企业的盈亏平衡点为 x 次，那么：0.15x = 30 + 0.1xX = 600因此本题的正确选项是C。
●某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。
根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是__(69)__年，动态投资回收期是__(70)__年。
（提示：设贴现率为0.1）（69） A．1.8 B．1.9 C．2D．2.2（70） A．2 B．2.1 C．2.4 D．3解析在题干中表的基础上，添加“累计年利润”和“累计年利润现值”，可得到下表：假定2007年为时间的“第1年”，则2008年为第2年，静态投资回收期是2-1 + 1010/1210 = 1.832009年为第3年，动态投资回收期是 3-1 + 100/900 = 2.1因此（69）的正确选项为A（70）的正确选项为B2011年下半年●绩效评估实施过程的首要任务是（61）。
（61）A、确定绩效评估项 B、组织评估队伍C、收集审核被评价项目数据资料D、归纳、分析、撰写评价报告解析参考答案：A 。
●下列叙述中，（62）是错误的。
（62）A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据B、可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据C、可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据D、可行性研究是员工绩效评估的依据解析用排除法可知，本题的参考答案是选项D 。
●可行性研究的程序是（63）。
（63）A、机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估B、初步可行性研究、机会研究、可行性研究评估C、机会研究、可行性研究、详细可行性研究D、可行性研究评估、初步可行性研究、详细可行性研究解析项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
选项A离正确更接近一些。
●下列叙述中，不符合《中华人民共和国招投标法》的是（64）。
（64）A、招标人采用公开招标发方式的，应该发布招标公告B、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书C、中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让D、投标人报价不受限制解析《招投标法》第三十三条规定：投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。
参考答案：D●评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（65）。
（65）A、2/3 B、1/2 C、1/3 D、2/5解析《招投标法》第三十七条规定：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
参考答案：A●某公司从甲地向丁地运送物资，运送过程中先后需要经过乙、丙两个中转站，其中乙中转站可以选择乙 1 和乙 2 两个可选地点，丙中转站可以选择丙 1、丙2 和丙 3 三个可选地点，各相邻两地之间的距离如表所示，则甲地到丁地之间的最短距离为（66）。
（66）A、64 B、74 C、76 D、68解析甲—26—乙1—18—丙1—30—丁，此路长为74，最短。
参考答案：B●某公司现有400 万元用于投资甲、乙、丙三个项目，投资额以百元为单位，知甲、乙、丙三项投资的可能方案及相应获得的收益如下表所示：则该公司能够获得的最大收益值是（67）百万元。
（67）A、17 B、18 C、20 D、21解析在项目乙投2百万，收益9.在项目甲投1百万，收益4.在项目丙投1百万，收益5.投4百万，最多可收益18. 参考答案：B●关于系统工程的特点，下列叙述中错误的是（68）。
（68）A、系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合和分析来构造系统模型，以调整改善系统的结构，使之达到整体最优化B、系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合。
社会效益、生态效益与经济效益相结合C、各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性D、系统工程研究是以数学理论为指导，采取的理论和方法是纯数学的理论和方法解析参考答案：D●决策树分析方法通常用决策树图表进行分析，很据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是＄90和＄（69）（单位：万元）（69）A、160 B、150 C、140 D、100解析这题easy，参考答案：C●假定某农贸市场上鸡蛋的需求和供给曲线可以由下列方程表示：Qd = 100+10PQs = 540‐40P其中，Qd为该市场鸡蛋的需求量（公斤），Qs为该市场鸡蛋的供给量（公斤），P为每公斤鸡蛋的价格，则市场上鸡蛋价格P为（70）元每斤时，达到供需平衡。