工商模拟大赛
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得6篇
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得6篇第1篇示例：全国高等院校企业竞争模拟大赛心得近日，我有幸参加了全国高等院校企业竞争模拟大赛，这是我人生中一次宝贵的经历。
通过这次比赛，我不仅学到了很多知识，也收获了许多宝贵的经验，下面我就分享一下我参加比赛的一些心得体会。
参加比赛之前，我们团队进行了充分的准备。
我们首先进行了市场调研，了解了目标市场的情况，分析了竞争对手的情况，确定了我们的竞争优势和定位。
然后，我们制定了详细的战略计划，包括产品定价策略、销售渠道策略、市场推广策略等。
在比赛中，我们能够有条不紊地执行我们的计划，这为我们后来的大比赛打下了坚实的基础。
比赛中我们要学会与团队成员协作。
在团队合作中，每个人都有自己的长处和短处，我们要学会发挥每个人的优势，弥补每个人的不足。
在比赛中，团队成员之间要相互支持，相互鼓励，保持团结，这样才能取得更好的成绩。
在我们团队中，每个人都能够充分发挥自己的潜力，为团队的胜利作出了贡献。
比赛中我们要善于总结经验教训。
在比赛中，我们可能会遇到很多困难和挑战，这时我们要学会冷静思考，找到解决问题的方法。
比赛结束后，我们要及时总结比赛中的经验教训，找到我们的不足之处，下次能够做得更好。
只有不断总结经验，我们才能不断提高自己，迎接更大的挑战。
比赛中我们要保持乐观的心态。
在比赛中，我们可能会遇到许多困难和挑战，但只要我们保持乐观，勇敢面对，我们一定会克服一切困难，取得最终的胜利。
在我们团队中，每个人都保持了积极乐观的心态，这样我们才能够在激烈的比赛中脱颖而出。
通过这次全国高等院校企业竞争模拟大赛，我不仅学到了很多知识，也锻炼了自己的团队合作能力和领导能力。
我相信这次比赛对我以后的发展会有很大的帮助，我会不断学习，不断进步，为更大的挑战做好准备。
我相信，在未来的人生道路上，只要我坚持不懈，一定能够取得更好的成绩。
感谢这次比赛给我带来的宝贵经历，我会永远珍惜。
第2篇示例：全国高等院校企业竞争模拟大赛心得近期，我参加了一场全国高等院校企业竞争模拟大赛，这场比赛为我留下了深刻的印象。
实训报告工商模拟实训
一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，工商管理专业人才培养的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校经济管理学院于2023年9月10日至9月21日组织开展了为期两周的工商模拟实训活动。
本次实训旨在通过模拟企业运营，让学生深入了解企业经营管理，培养团队协作精神，提高学生的实际操作能力。
二、实训目的1. 帮助学生掌握企业运营的基本流程，了解企业管理的各个方面；2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力；3. 提高学生的决策能力和风险意识；4. 增强学生对企业文化的认识，提高学生的职业素养。
三、实训内容本次实训以模拟企业运营为主题，分为以下几个阶段：1. 企业组建与规划各小组根据所学专业知识，模拟组建一家企业，明确企业定位、发展目标、组织架构等。
2. 市场调研与竞争分析各小组进行市场调研，分析竞争对手，制定相应的市场进入策略。
3. 产品设计与生产各小组根据市场需求，设计产品，并规划生产流程，确保产品质量。
4. 营销与销售各小组制定营销策略，开展线上线下销售活动，实现产品销售。
5. 财务管理各小组进行财务预算、成本控制、税务申报等工作，确保企业财务稳健。
6. 企业运营评估与总结各小组对实训过程进行总结，评估企业运营效果，提出改进措施。
四、实训过程1. 企业组建与规划在实训初期，各小组通过讨论、查阅资料等方式，明确了企业定位、发展目标、组织架构等。
在此基础上，各小组分别成立了研发部、生产部、销售部、财务部等部门，明确了各部门的职责。
2. 市场调研与竞争分析各小组通过市场调研，了解了市场需求和竞争对手情况。
在此基础上，制定了相应的市场进入策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等。
3. 产品设计与生产各小组根据市场需求，设计了产品，并规划了生产流程。
在产品设计和生产过程中，各小组注重产品质量，确保产品符合市场需求。
4. 营销与销售各小组开展了线上线下销售活动，通过广告宣传、促销活动等方式，提高产品销量。
工商管理决策大赛
工商管理决策大赛工商管理决策大赛旨在通过模拟真实商业环境，考验参赛选手在解决实际商业问题、制定有效管理决策方面的能力。
这类比赛已经成为许多高校和企业组织的常规活动，并吸引了越来越多的学生和专业人士参与。
赛事背景工商管理决策大赛的设立旨在培养参赛选手的综合商业素养，提升他们在管理决策领域的能力。
通过参与这类比赛，选手能够在团队合作、商业分析、战略规划等方面得到锻炼，从而更好地适应未来职业发展的需求。
参赛流程通常，工商管理决策大赛的参赛流程包括以下几个阶段：1.报名注册：参赛者需在规定时间内完成在线报名，提交个人信息和团队信息。
2.初赛选拔：组委会会根据初赛赛题，对报名队伍进行筛选，确定晋级队伍进入复赛。
3.复赛竞赛：复赛通常会模拟实际商业案例，要求参赛队伍制定相应的管理决策方案，并进行答辩。
4.决赛场地：决赛通常会在大型会议厅或企业总部等场地举行，以增加赛事的正式感和专业性。
竞赛形式工商管理决策大赛的竞赛形式多种多样，常见的有以下几种：1.案例分析：参赛队伍需要根据事先提供的商业案例进行分析，提出解决方案并撰写相关报告。
2.模拟经营：参赛队伍扮演虚拟公司的经营者，进行经营决策，控制项目成本、增加销售收入，实现经营目标。
3.商业策略：围绕市场环境、竞争对手等因素，制定企业发展策略，包括产品定位、市场推广、渠道选择等方面的决策。
参赛收获工商管理决策大赛不仅是一次比赛，更是一次学习和成长的机会。
参赛者通过比赛，可以获得以下几方面的收获：1.团队合作：在比赛中，参赛者需要与队友密切合作，共同完成任务，锻炼团队协作能力。
2.商业思维：通过参与商业决策的训练，参赛者将培养自己的商业思维，学会从战略高度思考问题。
3.职业规划：参赛者可以通过比赛认清自己在管理领域的长处和不足，有针对性地进行职业规划。
结语工商管理决策大赛作为一个有益的培训平台，旨在激发参赛者的管理潜能，培养其综合商业素养。
通过参与这类比赛，参赛者能够在实践中提升管理技能，完善决策能力，为未来的职业发展奠定坚实基础。
工商模拟实训考试题目及答案
工商模拟实训考试题目及答案# 工商模拟实训考试题目及答案一、选择题1. 企业进行市场调研的主要目的是：- A. 收集竞争对手信息- B. 了解消费者需求- C. 制定营销策略- D. 以上都是答案：D2. 在企业管理中，SWOT分析的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Skills（技能）- C. Strategies（策略）- D. Systems（系统）答案：A3. 以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？- A. 环境保护- B. 员工福利- C. 利润最大化- D. 社区贡献答案：C二、简答题1. 简述企业战略规划的五个主要步骤。
答案：- 确定企业的使命和愿景- 进行环境分析（SWOT分析）- 确定战略目标- 制定战略计划- 实施和评估战略2. 描述企业文化对企业成功的重要性。
答案：- 企业文化是企业内部价值观和行为准则的体现，它影响员工的行为和决策。
- 强大的企业文化可以提高员工的忠诚度和团队合作精神。
- 有助于吸引和保留人才，提升企业形象。
- 支持企业战略的实施，促进可持续发展。
三、案例分析题案例背景：某科技公司在推出新产品后，面临市场需求预测不准确的问题，导致库存积压和资金周转困难。
问题：请分析该公司可能存在哪些问题，并提出改进措施。
答案：- 可能存在的问题：- 市场需求调研不充分- 产品定位不清晰- 供应链管理不善- 营销策略执行不到位- 改进措施：- 加强市场调研，准确预测市场需求- 明确产品定位，满足目标消费者需求- 优化供应链管理，减少库存积压- 调整营销策略，提高产品知名度和市场占有率四、论述题论述企业如何通过创新来提升竞争力。
答案：- 创新是企业持续发展的关键因素。
- 企业可以通过产品创新、服务创新、技术创新和管理创新来提升竞争力。
- 产品创新可以满足消费者不断变化的需求。
- 服务创新可以提高客户满意度和忠诚度。
- 技术创新可以降低成本，提高生产效率。
商业模拟挑战赛活动方案范本(二篇)
商业模拟挑战赛活动方案范本一、活动背景：活动主要面向在校大学生，针对目前在校大学生，自食其力能力差，长期依赖父母，甚至出现“啃老族”现象；走到社会，就业难，生存难，___年___某大学生大学毕业不工作，游手好闲，最后在家活活将自己___；大学生动手能力差，眼高手低，长期生活在衣来伸手饭来张口的环境中，个人主义强，团队合作能力差，怕吃苦，怕承担，走入社会后和社会的现实脱轨。
此次活动旨在引起大学生对提高社会实践能力的重视，培养他们的自食其力的能力，吃苦耐劳的精神，学会感受生活，感恩父母，感恩学校，了解社会，从而提升自己的生存技能。
二、活动目的：1.体验困难，磨练意志，培养团队合作精神，锻炼分析与解决实际困难的能力。
2.有针对性的培养大学生的动手、交际能力。
3.培养大学生在日常生活中对事物的观察能力和分析能力，开阔视野。
4.丰富同学们的课余生活，调动同学们的___，为同学们提供团队合作的机会和技能、特长的展示舞台。
5.有目的性的提高同学们的创新意识以及实践意识，提高同学们艰苦生活的意识，使同学更加珍惜眼前的生活，为今后的学习以及艰苦创业奠定基础。
6.认识社会，了解人生，树立正确的人生观和价值观，学会感恩。
三、活动意义：大学生生存挑战大赛为同学们更好地接触社会提供一个良好的平台，为以后同学们走向社会积累经验教训。
鼓励同学们用各种方法解决比赛中遇到的各种各样的困难重点强调团队的合作能力、处理问题的能力的重要性，同时他们也会深刻的体验到生活的艰辛与父母的不易，提醒在校学生要好好学习，让理论与实践更好的集合在一起。
这次比赛不仅仅是一次体能和智能的全面提升，更为同学们今后融入社会打下坚实的基础，使同学们在的活动过程中收获宝贵经验和无穷的财富。
四、活动名称：___大学生生存挑战赛五、活动口号：（总口号）驰骋市场、挑战自我、挑战社会、谁与争锋六、活动对象：___省___市各大高校在校大学生（每校可选派10—___人参赛）七、活动时间及地点：（一）活动时间：___年___月___日、___日（二）活动地点：___市所有地域八、操作单位：（一）主办单位：___技术学院院团委（二）承办单位___技术学院创业协会（三）赞助单位：___服务有限公司（四）指导单位：___市各大高校就业指导中心、___服务有限公司（五）报道单位___市各大新闻媒体、网络、报纸（六）参与方___市各大高校创业社团、学生团体详细：___技术学院等邀请：___大学、___师范大学、___民族大学、___财经大学、___师范学院、___学院、___医学院、___技术学院、___商业高等专科职业技术学院等社团参加。
商业模拟仿真类竞赛分析
商业模拟仿真类竞赛分析商业模拟仿真类竞赛是一种通过模拟真实商业环境来培养学生商业管理技能和创业精神的比赛形式。
参加这类竞赛的学生将扮演公司高管，在虚拟的商业环境中做出决策，以实现最大利润和市场份额。
这种竞赛对参赛者的商业智慧、战略思维和团队合作能力提出了很高的要求，因此备受各大商学院和企业的青睐。
本文将从竞赛形式、参赛团队、赛前准备、赛中表现和赛后总结等方面进行分析，希望能够为相关机构和学生提供一些参考。
一、竞赛形式商业模拟仿真类竞赛通常采用在线软件进行模拟，每个参赛团队扮演一个虚拟公司，在有限的时间内做出一系列商业决策。
这些决策包括市场营销、生产管理、财务规划等方面，参赛团队需要根据市场情况和公司实际情况做出相应的决策，以实现公司的利润最大化。
竞赛一般分为初赛、复赛和决赛三个阶段，每个阶段都有不同的挑战和要求。
二、参赛团队商业模拟仿真类竞赛可以由大学生组成的团队参加，也可以由企业内部的员工组成的团队参加。
不同类型的参赛团队对比赛的态度和目标也有所不同，但无论是大学生团队还是企业员工团队，参赛团队的构成都是一个至关重要的因素。
一个优秀的团队应该有领袖、执行者、策略规划者等不同的角色，他们需要相互配合，共同制定和执行决策。
三、赛前准备在参加商业模拟仿真类竞赛之前，参赛团队需要进行充分的准备。
这包括对比赛规则和要求的深入了解，对模拟软件的熟悉和实战经验的积累。
团队成员之间的沟通和协作也是非常重要的，在团队内部要建立良好的沟通机制和工作分工，确保团队成员之间能够高效地合作。
四、赛中表现在参加商业模拟仿真类竞赛的过程中，团队需要面对各种难题和挑战，他们需要根据实际情况做出明智的决策，并及时调整策略以适应市场变化。
团队成员之间需要密切协作，在保证公司整体利益的前提下，充分发挥各自的专长，做出最佳的决策。
在比赛中，团队成员应该时刻关注市场情况和竞争对手的动态，及时调整公司的战略和策略。
五、赛后总结在商业模拟仿真类竞赛结束之后，参赛团队需要进行赛后总结。
模拟商赛策划书3篇
模拟商赛策划书3篇篇一模拟商赛策划书一、活动主题创新思维，商业智慧二、活动目的本次模拟商赛旨在为学生提供一个实践平台，让学生在团队合作中体验商业运营的各个环节，提升商业素养和团队协作能力。
同时，通过比赛，激发学生的创新思维，培养学生的商业敏感度和决策能力。
三、参赛对象全校学生四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、活动流程1. 报名阶段：[报名时间]，学生可通过学校官方网站或指定进行报名。
2. 培训阶段：[培训时间]，组织参赛学生进行商业知识培训，包括市场营销、财务分析、企业战略等方面的内容。
3. 模拟运营阶段：[模拟运营时间]，参赛学生将分成若干个团队，每个团队代表一家虚拟企业，进行为期数周的模拟运营。
在模拟运营过程中，各团队将根据市场需求、竞争对手情况等因素制定企业战略，进行产品研发、生产、营销等决策。
4. 决赛阶段：[决赛时间]，各团队将在现场展示模拟运营成果，并进行现场答辩。
评委将根据各团队的财务表现、市场份额、企业战略等方面进行评分，评选出优胜团队。
七、奖项设置本次模拟商赛将设置一等奖、二等奖、三等奖若干名，并为获奖团队颁发荣誉证书和奖金。
八、注意事项1. 参赛学生需遵守比赛规则，不得抄袭、作弊。
2. 各团队需在规定时间内完成模拟运营和现场展示，超时将扣分。
3. 比赛过程中，主办方将提供必要的技术支持和服务，但不承担因不可抗力等因素导致的意外损失。
[主办方名称][日期]篇二模拟商赛策划书一、活动主题创新思维，创业实践二、活动目的本次模拟商赛旨在为学生提供一个实践商业知识、培养创新思维和团队合作精神的平台，让学生在模拟的商业环境中体验创业的全过程，提高其商业素养和竞争力。
三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、参赛对象全校学生五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 赞助单位：[赞助单位名称]六、活动流程（一）宣传推广1. 线上宣传：通过学校官网、公众号、QQ 群等平台发布活动通知和宣传海报，介绍比赛的时间、地点、流程和奖项设置。
ibizsim企业竞争模拟大赛 模板
ibizsim企业竞争模拟大赛模板以下是我的作家老师所给出的截止日期前参赛作品。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板第一步：了解比赛内容和规则首先，参与者需要详细了解ibizsim企业竞争模拟大赛的内容和规则。
比赛旨在通过模拟真实的商业环境和竞争，培养参与者的商业思维和决策能力。
比赛使用一个在线模拟平台，模拟一个虚拟的市场环境，参与者需要根据市场情况和竞争对手的策略来制定自己的商业策略。
在这一步，参与者需要详细了解比赛的具体规则和要求，如模拟时间、决策周期、决策范围等。
比赛内容通常包括市场调研、产品开发、市场推广、销售渠道、财务管理等方面。
参与者需要在每个周期中提交决策方案，并根据比赛结果和市场反馈进行调整。
第二步：设定目标和策略在了解比赛规则后，参与者需要根据自己的目标和策略来制定商业计划。
参与者可以选择不同的业务模式、市场定位、产品定价等策略，以实现自己的目标。
例如，参与者可以选择成为市场领导者，通过不断创新和推广来获得竞争优势。
或者参与者可以选择专注于细分市场，通过精细化管理和服务来获得稳定的利润。
参与者还需要考虑自己的资源和能力。
这包括财务资源、人力资源、技术能力等方面。
参与者应根据自己的实际情况，制定合理的目标和策略。
同时，参与者还需要考虑竞争对手的策略和市场趋势，制定相应的应对措施。
第三步：进行市场调研和分析在制定商业计划之前，参与者需要进行市场调研和分析。
市场调研可以帮助参与者了解市场需求、竞争对手和消费者行为。
参与者可以通过问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并分析市场趋势和竞争对手的策略。
参与者可以使用各种市场分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等。
SWOT分析可以帮助参与者识别自己的优势、劣势、机会和威胁。
PESTEL 分析可以帮助参与者了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的影响因素。
第四步：制定商业计划在进行市场调研和分析后，参与者可以制定自己的商业计划。
商业计划应包括市场定位、产品策略、市场推广策略、销售渠道策略、财务管理策略等内容。
大学生企业经营模拟大赛商业策划书
集团商业策划书一．产业背景和公司概述作为六成GDP的创造者、七成就业的吸纳者，中小企业的快速发展成为我国经济的活力源头之一。
国家发展和改革委员会近日提出，“十一五”期间，将组织实施“中小企业成长工程”。
我国中小企业大约有4240多万户，企业所必须的办公耗材除了我们所熟知的电脑，打印机，复印机等等之外，通常还有碎纸机，考勤机，门禁系统等。
随着中小企业的快速崛起，在科技引领时代的当下，越来越多的企业亲睐于比较先进，比较安全的办公设备。
我公司是一家集生产、销售与研发为一体的从事办公机具/耗材、高科技电子类产品、商业机器的现代化民营集团企业。
目前共拥有员工两千余名。
集团下设碎纸机、点钞机、科技、小机具、化学5个产品事业部，华南、华北、华东、华西4大营销事业部，拥有三个生产基地。
分公司、办事处遍布全国。
二、经营管理1．经营理念与客户、伙伴、员工共同成长。
2、核心价值观以客户为尊、以伙伴为友、以员工为本。
3、企业愿景以一流产品、最佳服务和更优创意，成为所在领域首选合作商。
4、经营策略打造一流产品，敬业、专注，奠定企业发展基础；提供最佳服务，贴心、合作，搭建企业成长桥梁；提倡积极创新，活跃、进取，积蓄企业持续动力。
三．管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
工商模拟市场经营策划书3篇
工商模拟市场经营策划书3篇篇一《工商模拟市场经营策划书》一、前言随着经济的发展，大学生的消费能力也在不断提高。
为了给大学生提供一个锻炼和实践的平台，同时也为了满足大学生的消费需求，我们计划举办一场工商模拟市场活动。
本次活动将模拟真实的商业环境，让大学生在实践中学习和成长。
二、市场分析1. 目标市场：本次活动的目标市场主要为在校大学生，他们具有一定的消费能力和消费需求。
2. 市场需求：大学生对于各种商品和服务的需求较大，如生活用品、文化用品、电子产品、餐饮等。
三、活动策划1. 活动名称：工商模拟市场2. 活动时间：[具体时间]3. 活动地点：校园内[具体地点]4. 活动内容：商家招募：招募各类商家参与活动，提供商品和服务。
摊位设置：设置不同类型的摊位，如生活用品区、文化用品区、电子产品区、餐饮区等。
营销活动：商家可以通过各种营销活动吸引消费者，如打折、促销、赠品等。
消费者服务：提供消费者服务，如退换货、售后服务等。
四、营销策略1. 宣传推广：通过校内海报、传单、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引更多的商家和消费者参与。
2. 商家服务：为商家提供优质的服务，如摊位设置、营销支持、消费者服务等，提高商家的满意度。
3. 消费者互动：通过举办各种互动活动，如抽奖、游戏等，提高消费者的参与度和忠诚度。
五、财务预算1. 摊位费用：[具体金额]2. 宣传推广费用：[具体金额]3. 营销活动费用：[具体金额]4. 消费者服务费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]六、风险评估与应对措施1. 风险评估：商家招募不足：可能导致活动内容不够丰富，影响消费者的参与度。
营销效果不佳：可能导致商家和消费者的积极性不高，影响活动的效果。
消费者投诉：可能导致消费者满意度下降，影响活动的声誉。
2. 应对措施：加强商家招募：提前宣传推广，提高商家的参与度。
优化营销活动：根据消费者需求和反馈，不断优化营销活动，提高效果。
加强消费者服务：建立消费者投诉处理机制，及时解决消费者的问题，提高消费者满意度。
企业模拟运营大赛攻略秘籍
企业模拟运营大赛攻略秘籍企业模拟运营大赛是一种以模拟实际企业运营为目标的竞争活动。
参与者需要模拟经营一家企业，并通过制定策略、做出决策，来提高企业的盈利能力和竞争力。
下面是一些攻略秘籍，可以帮助参赛者在比赛中取得较好的成绩。
1.团队合作：良好的团队合作是取得成功的关键。
确保团队中的每个成员都理解自己的角色和职责，并掌握团队中其他成员的角色和职责。
及时沟通、协调和合作，确保团队协同工作，达到最佳效果。
2.制定明确的目标：在比赛开始之前，团队应该共同明确企业的目标。
例如：是追求最大的市场份额？还是追求最高的利润？明确的目标可以帮助团队更加专注和有效地制定和执行策略。
3.深入分析市场：了解市场情况是制定正确决策的基础。
团队应该对市场的规模、增长潜力、竞争对手和消费者需求进行深入分析。
通过收集和分析数据，团队可以更好地了解市场趋势和机会，从而制定相应的营销和销售策略。
4.制定合理的定价策略：定价是提高盈利能力的重要因素。
团队应该综合考虑成本、竞争对手的定价和消费者需求来制定合理的定价策略。
定价过高可能导致销量减少，而定价过低则可能导致盈利能力不足。
5.精细管理成本：成本管理是保持盈利能力的重点。
团队应该重视对生产成本、销售成本和管理成本的精细管理。
通过降低成本、提高生产效率、优化供应链和资源利用，团队可以提高企业的盈利能力。
6.注重品牌建设：品牌是企业竞争力的重要组成部分。
团队应该注重品牌建设，通过差异化的产品和服务、独特的品牌形象和有效的市场推广，来增强企业的品牌价值和竞争力。
7.灵活应对市场变化：市场变化是难以避免的，团队应该及时、灵活地应对市场变化。
当市场需求发生变化时，团队应该及时调整产品组合、销售策略和供应链管理，以保持竞争优势。
8.关注员工培训和激励：员工是企业成功的重要因素之一、团队应该注重员工培训，提高员工的能力和专业素养。
同时，团队应该设计激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
9.及时反馈和调整：比赛中，团队应该及时反馈和调整策略。
企业模拟大赛案例说明
企业模拟大赛案例说明21:54:24?欢迎：风刀霜剑开比赛：人机对战离开比赛制定决策我的团队制定决策报表公共报表内部报表模拟规则模拟规则参数列表成绩报表团队成绩个人成绩BizWar企业经营竞争模拟系统规则一、概述二、市场营销规则三、生产规则四、供应链管理规则五、财务部规则六、企业预算和数据分析七、评分规则一、概述BizWar企业经营竞争模拟系统将正在实施JIT管理模式的手机制造企业的财务、采购、生产、销售、库存业务用计算机系统仿真模拟出来，除了产量和人数进行了简化外，各项业务与真实企业的经营基本一致。
在商业环境里，有2-20家制造手机的企业参与市场竞争，这些企业生产的普通手机主要销往本地的东部和南部市场，企业将进一步开发北部和西部市场的经销商，为了适应市场的需求，企业将根据实际情况开发其他型号的手机。
你所在的团队将接管其中一家企业，你们的任务是在分析企业上季度的企业数据来制定该企业本季度的决策，决策的内容包括产品研发、财务管理、经销商管理、工人管理、生产管理、采购管理、库存管理、运输交货管理等内容。
企业做决策时应综合分析本企业的现状、历史状况、经营环境以及其它企业的信息，综合运用经济学基础、市场营销管理、财务管理、生产运营管理、人力资源管理、战略管理、市场调查与预测、成本管理、供应链管理等综合知识，发挥管理团队的集体智慧与创造精神，追求企业的长期效益最大化。
管理层每季度发生管理费600,元。
返回顶部二、市场营销规则1.市场营销与经销商企业通过经销商把产品销售给客户，每个市场必须配置经销商才能销售产品，企业在每个季度末提交下季度的产品报价、广告计划和最大接单数，经过系统按照符合经济规律和市场规律的模拟后得到本企业下季度的销售订单。
企业初始状态时，东部市场和南部市场配置了经销商，企业如需要在北部和西部市场销售产品，需要开发并配置该市场的经销商。
理论上增加经销商能扩大销量，实际上经销商之间也存在一定竞争，所以增加经销商的提升销售量的效果是边际效应递减的，企业可以根据企业的经营状况调整经销商数量以获得销售额增加与企业效益的最优化。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板
ibizsim企业竞争模拟大赛模板简介：ibizsim企业竞争模拟大赛是一项面向大学生的竞赛活动，旨在通过模拟企业经营环境，让参赛者在真实的市场环境中进行企业经营决策，培养他们的商业思维和实践能力。
参赛者将分为多个团队，每个团队将扮演一家虚拟企业的经营者，根据市场情况和企业特点制定经营策略，并在模拟市场中进行竞争。
一、比赛任务和规则：1.参赛团队需提交一份详细的商业计划书，在计划书中包括企业的定位、目标、战略、产品、市场营销、运营和财务等内容。
2.参赛团队将在模拟市场中进行经营决策，包括生产计划、定价策略、市场推广、财务控制等。
3.参赛团队需根据市场环境的变化调整经营策略，并及时进行决策修改。
4.比赛将分为多个回合进行，每个回合结束后会公布各团队的经营成绩和排名，并根据排名给予相应的奖励或惩罚。
5.最终胜利的团队将根据最终成绩进行评选，获得丰厚的奖金和荣誉。
二、比赛流程：1.报名：参赛团队需在规定时间内提交报名表格，并缴纳报名费。
2.分组：组委会将参赛团队按照一定的规则划分为多个小组，并公布相应分组名单。
3.商业计划：参赛团队在规定时间内提交商业计划书，其中包括企业的定位、目标、战略、产品、市场营销、运营和财务等内容。
4.模拟市场：比赛正式开始，参赛团队根据市场情况和企业特点进行经营决策，并在模拟市场中进行竞争。
5.回合竞争：比赛将分为多个回合进行，每个回合结束后公布各团队的经营成绩和排名。
6.调整策略：参赛团队根据市场情况和排名调整经营策略，并进行决策修改。
7.最终评选：比赛结束后，根据各团队的最终成绩进行评选，获得最高分的团队将获得冠军。
三、比赛收获：1.提升商业思维：通过参与比赛，参赛团队将培养和提升商业思维能力，包括市场分析、竞争对手分析、战略制定和执行能力。
2.实践能力：比赛过程中，参赛团队需要实际进行企业经营决策，通过模拟市场的竞争，锻炼和提升实践能力。
3.团队合作：参赛团队需要团结协作，共同制定和执行经营策略，培养团队合作和协调能力。
企业竞争模拟赛实验报告
企业竞争模拟赛实验报告1. 引言企业竞争模拟赛是一种通过模拟经营环境和竞争情况，让企业团队在虚拟市场中体验企业经营的模拟实验。
通过这种方式，参赛团队可以学习并应用各种管理知识和战略技巧，提高团队的战略决策和竞争能力。
本实验报告将对我们的竞赛过程和结果进行总结和分析，并提出相关的经验教训和改进方案。
2. 竞争背景本次模拟竞赛的背景是一个虚拟的市场，共有10个企业参与竞争。
每个企业都有自己的产品线、销售策略和运营模式。
竞争的目标是在有限的时间内实现最大的市场份额和利润。
3. 竞赛策略我们的竞赛策略主要包括产品定位、市场营销和运营管理。
3.1 产品定位我们的产品定位是提供高质量、高性能的产品，与其他竞争对手形成差异化竞争。
为了实现这一目标，我们进行了大量的市场调研，了解客户需求，并不断优化产品设计和质量控制。
3.2 市场营销为了实现最大的市场份额，我们采取了多种市场营销手段。
首先，我们进行了品牌推广和市场宣传活动，提高了公司的知名度和形象。
其次，我们与渠道商建立了稳定的合作关系，扩大了产品销售渠道。
最后，我们通过价格优惠和促销活动吸引了更多的消费者。
3.3 运营管理为了提高企业的效率和盈利能力，我们进行了有效的运营管理。
我们优化了供应链管理和生产计划，减少了成本并提高了产品交付速度。
我们还加强了人力资源管理，培养和激励员工，提高了团队的凝聚力和战斗力。
4. 竞赛结果经过激烈的竞争，我们的团队在市场份额和利润方面取得了令人满意的成绩。
我们的市场份额达到了20%，位居竞争对手之首。
同时，我们的利润增长了50%，大大超过了预期目标。
5. 经验教训在竞赛过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，我们对竞争对手的策略分析不够充分，导致在某些方面的决策上存在盲点。
其次，我们在资源管理和运营效率方面还有一定的改进空间，需要加强团队合作和内部沟通。
6. 改进方案基于我们的经验教训，我们提出了以下改进方案。
首先，加强竞争对手的策略分析，了解他们的优势和劣势，从而制定更准确的竞争策略。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板
ibizsim企业竞争模拟大赛模板一、简介ibizsim企业竞争模拟大赛是一项针对企业管理和决策的模拟竞赛活动。
它模拟了真实世界中企业所面临的各种经营环境和挑战，并要求参赛者通过制定战略、进行决策、管理公司，以达到最佳的经营绩效。
在比赛中，每支团队都会扮演一家虚拟公司的管理者，在“市场营销”、“生产制造”、“财务管理”等方面进行决策并对企业进行经营管理。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板则提供了团队比赛所需的各项要素，以便参赛者能够更好地组织和进行竞赛。
二、模板内容1. 公司概况在ibizsim企业竞争模拟大赛模板中，首先需要对公司进行概况的描述。
这包括公司的名称、所处行业、市场地位、产品服务等基本信息。
通过对公司概况的描述，参赛者可以更好地理解自己所扮演的企业背景，为后续决策提供基础信息。
2. 战略规划在这一部分，参赛者需要制定公司的战略规划，包括市场定位、发展目标、竞争策略等。
通过对市场现状和未来趋势的分析，制定出符合公司发展的战略规划，可以更好地指导后续的决策行为。
3. 营销策略营销策略是ibizsim企业竞争模拟大赛模板中不可忽视的一环。
参赛者需要根据公司的战略规划制定相应的营销策略，包括产品定价、渠道管理、促销策略等。
通过科学的营销策略，可以更好地推动产品的销售和市场份额的提升。
4. 生产管理在生产管理方面，参赛者需要考虑产品的生产成本、产能规划、供应链管理等。
通过合理的生产管理，可以使企业在产品质量和成本控制上都得到平衡，从而提高企业的竞争力。
5. 财务管理财务管理是企业经营的重要环节。
在ibizsim企业竞争模拟大赛中，参赛者需要考虑资金运作、财务预算、投资分析等方面，以确保企业的资金安全和盈利能力。
三、个人观点和理解ibizsim企业竞争模拟大赛模板的应用，可以帮助参赛者更好地了解企业经营管理的全貌，并在实践中进行决策和管理，从而加深对企业经营管理知识的理解和掌握。
在模拟竞赛中，参赛者可以体验到真实企业管理中所需的思维和技能，对未来的职业发展有着积极的推动作用。
ibizsim企业竞争模拟大赛规则
ibizsim企业竞争模拟大赛规则大赛简介：ibizsim企业竞争模拟大赛是一项致力于提升商业决策能力的比赛。
参赛者将模拟运营一家企业，并根据市场情况以及竞争对手的行动来制定商业策略。
本文将详细介绍大赛的规则和参赛要求。
参赛要求：1. 参赛者需为18岁及以上的个人或团队。
2. 每个参赛者或团队只能提交一份参赛申请。
3. 参赛者需提供真实有效的个人或团队信息，并同意遵守比赛规则。
比赛流程：1. 注册：参赛者需在规定的时间内完成在线注册，填写个人或团队相关信息。
2. 模拟：参赛者将收到一款模拟软件，用于模拟企业的运营。
参赛者需据此制定商业策略，包括市场营销、生产控制、财务管理等方面。
3. 策略提交：参赛者需按照规定的时间节点将商业策略提交给主办方，以供评审。
4. 评审：专业评审团将根据参赛者的商业策略，评估其在模拟环境中的运营结果，并对参赛者的策略和表现进行评分。
5. 决赛：根据评审结果，评选出表现优秀的参赛者进入决赛。
决赛环节将进一步考察参赛者的商业分析能力和决策能力，并选出冠军。
比赛规则：1. 参赛者需按照模拟软件提供的经营场景来制定商业策略，包括市场营销、供应链管理、财务规划等方面。
策略应基于实际情况和前瞻性分析，并且要求符合商业伦理和法律法规。
2. 在比赛期间，参赛者有权利调整和修改自己的策略，但需在规定的时间内提交修改后的版本。
3. 参赛者之间不能进行合作或交换信息，任何形式的作弊行为均不允许。
4. 评审团将根据参赛者的策略完整性、市场适应能力、财务效益等方面进行评估，并给予综合评分。
5. 决赛环节将更加注重参赛者的商业洞察力和领导能力，通过面对面的决策情景来考察参赛者的商业决策能力。
奖励：1. 冠军将获得丰厚的奖金，以及由主办方提供的其他奖品和荣誉。
2. 亚军和季军也将获得相应的奖金和奖品。
3. 所有入围决赛的参赛者将获得参赛证书和比赛成绩的相关反馈。
总结：ibizsim企业竞争模拟大赛旨在提升参赛者的商业决策能力，通过模拟真实的商业环境，考察参赛者的商业洞察力和领导能力。
工商协会首届“虚位以待”模拟面试大赛实施方案
工商协会首届“虚位以待”模拟面试大赛方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中山职业技术学院工商企业协会首届“虚位以待”模拟面试大赛方案一、活动概述我院工商企业管理专业学习的主要方向为人力资源管理，人力资源管理的六大模块是：规划、招聘、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系。
“招聘”对工商专业的学生来说是个专业术语，而与“招聘”衔接、并与大学生进入社会紧密相连的名词叫“面试”。
希望通过此次活动，用我们的专业知识，专业老师的专业意见，提供给全院学生一个平台，学会面试，学懂面试，不惧面试。
本次活动摒弃以往有过的苦闷、紧张、严肃的面试场面，“虚位以待”模拟求职节目“非你莫属”模式来进行，以娱乐性和专业性见长，希望通过此类活动，能为学院专业类社团增彩加色。
二、组织机构主办单位：中山职业技术学院团委社团部承办单位：中山职业技术学院工商企业管理协会三、活动主题虚位以待四、活动时间预赛：2013年4月16日19:30决赛：2013年4月25日19:30五、活动地点预赛：E栋课室决赛：A栋讲学厅六、活动对象全院学生七、活动构思（一）模拟面试大赛以“虚位以待”主题，预赛以“自我介绍，你问我答”形式进行筛选，决赛以求职面试、打分设奖、灭灯离开、留灯反选的形式进行。
根据报名人数的多少来开设比赛，若报名人数超过8人，（超过的要筛选，标准如何）则此次比赛设预赛和决赛。
本院各专业学生可结合自己的专业和就业方向填写《模拟面试大赛报名表》，以个人为单位报送工商企业管理协会，素质合格且通过预赛才能进入决赛。
（二）参赛者进入决赛后需自行拍摄2分钟VCR（可亲友介绍、工作经验、学习生活等），邀请专业导师加盟，模拟企业HR负责招聘，专业导师根据虚拟企业的要求设立岗位，针对不同专业的学生设立不同的职位，以便让每个专业的求职者都能在此次大赛中找到对口的职位。
工商管理模拟实践
工商管理模拟实践嘿，朋友们！今天咱就来聊聊工商管理模拟实践这档子事儿。
你说工商管理像不像一场刺激的冒险游戏呀？在这个游戏里，你得开动脑筋，想办法让自己的“公司”顺顺利利地发展壮大。
咱先从市场调研开始说。
这就好比你要去一个陌生的地方探险，你得先搞清楚那里有啥危险，有啥宝贝，对吧？你得知道消费者喜欢啥，讨厌啥，市场的趋势是咋样的。
不然你盲目地冲进去，那不就跟无头苍蝇似的，到处乱撞呀！然后就是制定策略啦。
这可是关键的一步啊！就像下棋一样，你得想好每一步怎么走，才能把对手给打败。
你得根据市场调研的结果，来决定你的产品要做成啥样，价格定多少，怎么去推广。
这可不是随便拍拍脑袋就能决定的事儿哦！接下来就是团队管理啦。
一个好汉三个帮，你一个人可干不了所有的事儿。
你得找一群靠谱的小伙伴，让他们各展所长。
就跟一支球队似的，有前锋，有后卫，大家齐心协力才能赢得比赛呀！你可不能找那些不靠谱的人，不然到时候出了问题，你可就傻眼咯！再说说财务管理吧。
这就像是你的钱袋子，你得把钱管好咯，不然钱花光了，公司还没发展起来，那不就悲剧啦？你得会算账，知道哪些钱该花，哪些钱得省着点花。
在工商管理模拟实践中，你还得学会应对各种突发状况。
就跟海上航行遇到风浪一样，你得沉着冷静，想办法应对。
比如说市场突然变了，竞争对手搞了个大动作，这时候你就得赶紧调整策略，可不能坐以待毙呀！哎呀，你想想，要是你能在这个模拟实践中把这些都玩转了，那以后到了真正的商场上，你不就如鱼得水啦？说不定你就能成为下一个商业大亨呢！你说，这工商管理模拟实践是不是特别有意思，特别有挑战性？咱可得好好抓住这个机会，好好锻炼一下自己。
别害怕犯错，犯错了咱就改，就当是交学费啦！总之呢，工商管理模拟实践就是一个让你提前体验商场风云的好地方。
你可以在这里大胆尝试，尽情发挥你的想象力和创造力。
加油吧，朋友们！让我们在这个模拟实践的舞台上，绽放出属于我们自己的光彩！。
企业经营模拟大赛分析报告
企业经营模拟大赛分析报告一、竞赛概况企业经营模拟大赛是一项旨在培养大学生创业意识和创新能力的赛事。
参赛团队通过模拟企业经营，进行市场调研、产品开发、生产管理、市场推广等全过程的决策，并与其他团队进行竞争。
本次比赛共有参赛团队100支，我们团队名为"创新共享"，由5名成员组成。
在比赛期间，我们积极参与各项活动，不断学习优秀的经营思路和策略。
二、竞赛策略1. 团队协作我们团队注重团队协作，充分发挥每个成员的才能，将各自的专业知识和经验进行整合，共同决策。
通过定期开展团队会议，每位成员负责一项特定的工作，确保工作的高效进行。
同时，我们鼓励团队成员提出各自的创新想法，共同探索解决问题的方案。
2. 市场调研在竞赛开始前，我们进行了深入的市场调研，在市场上找到了一些需求未得到满足的空白点。
我们利用这些市场机会，针对性地发展出一款新的产品。
通过市场调研，我们了解到消费者的需求和偏好，从而更好地进行产品开发和市场推广。
3. 产品开发我们注重产品的创新和独特性。
在产品开发阶段，我们提出了一些新颖的设计理念，并结合市场需求进行改进。
同时，我们注重产品的质量和品质控制，确保产品能够在市场上脱颖而出。
4. 生产管理为了提高生产效率和减少成本，我们不断优化生产流程，采用合理的生产方式，提高生产线的效率。
同时，我们注重仓库管理和物流配送，在保证产品质量的前提下，尽可能降低物流成本，提高客户满意度。
5. 市场推广我们采用多种市场推广手段，包括广告投放、线上推广、线下活动等。
我们注重品牌形象的塑造和产品宣传，以提高品牌的知名度和美誉度。
同时，我们通过与合作商家合作推出联合营销活动，增加产品的曝光度。
三、经营成绩在竞赛期间，我们团队充分发挥各自的优势，在各个环节中取得了不错的业绩。
以下是我们的经营成绩的主要指标：1. 销售额：我们在比赛期间取得了稳定的销售额增长，累计销售额达到500万。
2. 利润：由于我们注重成本控制和市场定位，我们的利润率保持在较高水平，累计利润达到100万。
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四川科技职业学院
工商模拟营销策划书
-----城市商贸有限公司营销策划
系别班级：继续教育学院2010级资环班
姓名: 丁家友郭鹏杨红
学号：201152007322
指导老师：吕静
策划时间：2012年3月28日
目录
一、前言 (2)
二、目标市场分析 (2)
1、企业及产品情况分析： (2)
2、市场细分 (2)
3、市场细分的划分 (3)
4、细分市场的评估 (3)
5、目标市场范围选择策略 (3)
6、目标市场策略 (3)
三、营销设计 (4)
1、营销目标： (4)
2、营销推广策略： (4)
四．消费者： (4)
五、服务建立（客户支持服务） (4)
1、顾客忠诚战略： (4)
2、实行实时沟通： (5)
六、总结 (5)
一、前言
诚仕商贸有限公司是独家经营各类电子和生活用品的企业，公司看到，随着市场经济的不断繁荣，中国互联网技术的不断进步发展和国民生活水平的提高，市场需求也不断地壮大，面向校园是公司今后市场开拓的重要新方向之一，所以为了比竞争占有更多的市场份额，占领市场的先机，公司特别借此次工商模拟大赛的时机，制定一套营销策划方案，推广城市商贸有限公司的产品，以赢得更多的市场。
（一）本建议主旨
1、让更多的消费者了解我们诚仕商贸公司的电子产品和生活用品，以信誉获胜，并引起他们的购买兴趣。
2、开拓和建立新的销售渠道，扩大消费群体，增加销售量。
3、降低销售成本，节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。
4、利用信誉提高产品质量和售后服务水平。
（二）本策划书建议实施期自2012年3月28日至2010年4月22日
（三）本策划预算成本为1000元人民币
二、目标市场分析
1、企业及产品情况分析：
弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。
诚仕商贸是独立销售各类电子产品和生活用品的企业，本公司凭借“诚为本，信为根”的服务理念，在消费市场赢得了消费者的好评。
产品的个性内涵，本公司销售的产品都有质量和技术保证。
2、市场细分
通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。
市场细分的条件：
①可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求予以衡量。
②足量性：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。
③可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。
④独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销策略组合所具有的不同反应程度。
⑤稳定性：细分出的市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。
因此该公司产品的目标市场人群是:实惠、生活爱好者。
3、市场细分的划分
根据消费者对各类产品的需求状况，把PVA的目标市场------实惠生活爱好者细分为：
个人用户----青年需求人群（主要指青年学生）：青年学生，特别是大学生，要求实惠，他们往往可以依托家里消费，也是有购买需求和购买能力的人群。
这个市场十分有潜力，要作为我们公司的方向之一，加大对这一市场的开发等。
家庭用户：家庭的需要，PVA用来家用有很好的性能比，所以对于那些摩登时尚的家庭来说使用PVA是不二的选择。
这个市场近年来一直在不断地增长，所有要注重适当增加对这部份市场的投入。
单位用户：对于那些单位来说，最为重要的是有一个好的环境，那么用PVA 就可以时常保持亮洁舒适的办公环境，这对于单位来说也是不错选择。
这个市场的客户关注我们相机的质量，在针对这部份目标市场做广告要注重加强产品质量。
4、细分市场的评估
（1）细分市场的规模和预期增长程度。
（2）细分市场的结构吸引力。
（3）与公司的目标和资源的一致性。
5、目标市场范围选择策略
针对这次的工商模拟大赛，市场范围以校园为主要的市场。
6、目标市场策略
遵循以满足顾客需求为中心的方便、沟通的和节省成本的原则。
个人用户：利用宣传交流，在信息反应方面及时和性能的突出。
家庭用户：利用电子邮件营销等营销手段。
在宣传时强调产品对用户的方便性和实用性，“方便实惠”。
单位用户：在价格方面可以适当的采用团购折扣的优惠价格策略。
三、营销设计
1、营销目标：
初级目标：在本方案的实施时间范围内，迅速扩大诚仕商贸的知名度，把产品性能和特点介绍给目标市场，特别是在本公司的网站上，增加本公司网站的访问量；
终极目标：寻找准确官方网站的访问者，特别是关注PVA这一产品的访问者，一切从访问者出发，致力于将每个访问者变成客户和消费者。
2、营销推广策略：
营销主要以推广本公司的网站为主要目标。
我们主要利用自己的网站建立营销渠道和销售机制，利用自己的官网出售出各类产品。
四．消费者：
本公司将目标市场定位为质优实惠、生活爱好者。
该类客户对于产品的要求基本上就是价格和售后服务，我们承诺给消费者质量优秀的产品和周到的售后服务。
五、服务建立（客户支持服务）
1、顾客忠诚战略
在企业经营中，谁都希望客户比现在更加忠诚。
但不幸的是客户通常总是没有多少理由要对提供一种产品或服务的特定卖主保持忠诚。
在过剩经济时代，在所提供的产品并没有太大差别的情况下，如果客户得到的服务不足以克服价格上的差异，想要面对众多选择的客户保持忠诚是不可能的。
珍视与客户的关系为了获得客户的忠诚，要选派最好的员工加强与客户的联系。
高层管理人员必须花费大量时间，拜访单个或成组的客户，和他们进行交流。
培养积极的客户意识与其花费大量资金去吸引和获取其它公司客户的芳心，不如花点钱去了解客户需求的变化。
通常采取满意度调查、客户研讨会、呼叫中心和其它方式，使公司决策时能考虑客户的声音。
鼓励与客户建立广泛而非单一的联系企业对客户的了解绝不应该只来自单一的客户经理和客户间的联系。
单个客户经理不可能提供客户所需的一切服务。
另外，这种狭窄的联系使企业易于受信息失真的攻击，并产生不准确的判断。
这种关系同时还是十分脆弱的，当联系发生变化（比如人员变动），会为竞争者敞开大门。
因此，企业应与客户建立多层联系。
除客户经理与客户的接触，还应有行政总裁、财务经理、公关人员等与客户多方面的联系。
满足客户的要求让“客户永远是对的”伴随着你的工作。
如果客户想要某一特定产品，你就要想办法去生产；如果客户需要以某种方式交货，你就要增加这种能力。
更多地为客户着想有时，更多地为客户着想意味着提供一件客户要求得到的产品，而不是因为该产品具有广阔的市场前景。
适当牺牲一定的利益，可以赢来长久的客户忠诚。
不要仅理解客户的需要，更要理解客户的价值客户经理应该非常清楚特定客户对他来说有多大价值，什么样的服务是恰当的。
当决定投资于某一特定客户时，涉及的不仅是对当前相互关系，还有未来发展潜力的估计。
2、实行实时沟通
提及互联网，我们首先想到的一个字就是“快”。
现在的客户早已对传统商业模式中以天为单位的回应速度嗤之以鼻。
他们要求的是在几分钟甚至几秒钟内，对他们的要求作出反馈。
在他们的词典里，“及时”的意思就是“即时”、“随时”。
六、总结
以上的营销策略我们公司还需要根据实际的实施效果在实施过程中进行实时监督，并在必要时候进行改进修正。
相信在这个网络营销策划书的指导下，公司的产品和形象推广会取得良好的效果，也将在潜在的消费市场上打开市场之门。