汇龙天下商业销售方案2012.5.7

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汇龙全案9.27

汇龙全案9.27

销售总结 富一层已销售 品项 数量 建筑面积(㎡) 富二层已销售
品项
餐饮区 鲜肉区 冻货区 汇 总
数量
38 10 1 49
建筑面积(㎡)
259.84 73.3 7.04 340.18
饮料区
休闲区 烘培区 拌菜区 熏酱副食区 时尚小百区 日用小百
3
5 14 3 55 22 16
14.84
43.58 87.65 26.72 430.12 155.52 87.08
富一层招商面积数据统计 品项 使用面积㎡ 面积占比 铺位数量 租金平效
超市
生活区 餐饮区
1060
776.14 228.14
51.34%
37.6% 11.05%
1
42 27
0
3-7
富一层可招商面积为:2064.28㎡ 富一层招商完成数据统计 品项 生活区 餐饮区 招商完成面积㎡ 416.77 32.96 完成铺位数 24 3 剩余面积㎡ 359.3 195.18 剩余铺位数 18 24 完成占比 53.7% 16.88%
8
9 10 11 12 13 14 15 16
F-121
F-122 F-368 F-369 F-371 F-372 F-373 F-395 F-397
3.83
3.83 8.48 8.48 4.26 5.36 5.36 6.62 7.8
车兆云
孙杰 王杨 王杨 王霞 李 李 卜向华 侯波
拌菜区域(富一层) 序号 1 2 3 铺位号 F-321 F-325 F-326 面积 8.92 8.9 8.9
项目整体运作思路:
“先养地 再卖地”
招商定位思路:
“以超市为主力店,可以超市先营业,给百姓实惠,带动项目人气” 做社区综合性便民商业

2019.8.16永城市汇景天下营销方案 63p

2019.8.16永城市汇景天下营销方案 63p

O机会
W 劣 势
汇景 天下
S 优 势
T威胁
1、临近一高,可以吸引家 有学生的消费群体
2、总占地近90亩,总建面 26万多方,规模优势明显
3、社区规划较好,可以拉 升整体档次
重在积累客户 宣传集约化立体化
价格低开高走
1、国家调控持续,房地产市场量价齐跌,已 经波及永城市场
2、在建及规划项目多,市场放量大,竞争激 烈
建议四:音乐雕塑
楼盘园区各地因地制宜,树立音乐家 雕塑与乐器雕塑 1、在每个雕塑下面做简要介绍,在给 人以赏心悦目的同时丰富了住户的知 识面 2、让住户时刻感觉到自己生活在一种 全新的艺术文化中 3、体现本项目的人文景观:移步换景, 步步见景
建议五:背景音乐系统
1、广场背景音乐系统 2、音乐喷泉系统 3、家庭背景音乐系统
有了高素质的团队, 需要有很好的策略加以执行。 下面我们将针对本项目的个性, 就营销节点及营销策略提出我们的想法
>推盘节奏:组团式
四期
一期
三期 楼王最后推出
备注: 1、一期位置较弱, 可以先期以低价入市, 试探市场 2、最佳位置为中心 景观区的楼房,最后 推出,可以提升价位 3、具体推出时间最终 视各楼栋工期进度 4、推出频率及数量, 不是一成不变的,而是 依据市场变动而变动
>项目首期开盘节点安排
2019年11月 2019年12月
2019年6月 2019年8月
(筹备) 准备工作
(亮相) 上市信息
工地奠基仪式及 展示中心开放活动
(认筹)
加强认筹客户积累
(开盘期)
(再次强销期)
保证开盘热销 开盘后,保持项目销售热度
各种讲座及 体验式样板房开放
若计划2019年6月前后开盘,要确保实现好的销售目标,必须加强展示中心及工地的包装进 度以及沙盘、户型模型、单页等道具的制作,争取2019年12月底售楼部对外开放,加强宣 传活动,积累客户;同时加紧工期的安排,以保证及时开盘,给客户足够信心;在认筹排 号达到一定比例后,选择6月份集中开盘爆发,保证首期开盘的热销;在强销期和持销期采 取各种活动,继续强化楼盘销售。

碧海云天项目营销策划执行方案

碧海云天项目营销策划执行方案

碧海云天项目营销策划执行方案本案营销策划思路1. 策划原则总体原则根据本案产品定位为高档住宅精品楼盘,所以在本项目的形象推广品牌推广上以龙头精品项目推广方式,以高姿态切入市场,但在项目的价格策略充分体现出“高档而不贵”“物超所值”。

充分迎合现代理性的消费者,建立在南昌楼市中的江湖地位。

差异原则1 切合市场,寻找差异化本案在营销策划方面充分考虑了本地人的生活习惯、消费习惯、文化水平,迎合了本地消费而制定出一套完整的策划方案;打破常规,寻找本案与竞争楼盘的差异化,找出本项目的亮点,拟定了一套有效、切合实际的,可执行性强的策划方案。

创新原则2 以创新的策划思路制胜南昌楼市本案在南昌属龙头精品楼市,因此在整个营销策划过程中,手法上我们寻找了许多创新点,特别在整合营销推广方面充分突破南昌楼市一贯的推广手法,寻找一套完善的,极具杀伤力的推广手法。

速度原则3 “以快打慢”、速度制胜南昌现在房地产发展速度惊人,一年内推出的楼盘近百个,给本案造成了很大的销售压力。

针对这样的市场环境,如果我们不能快速地推向市场,击破市场。

那么在整个销售中将会出现很多竞争对手分吃这一蛋糕。

因此我们的时间的控制做了严密的布置。

效益原则4 效益最大化以快速出货,快速回笼资金、控制销售成本,达到效益最大化。

2. 项目的推广思路针对本项目的入市时机以及南昌各大楼盘的推广分析,结合本项目的特定的地理位置(青山湖畔)、建筑风格(澳式)、社区文化(海文化)等特点我司经过了长期的研究和讨论得出本项目的总体推广思路:搭起推广平台――寻找支撑元素――逐个推广――打动消费者所谓的平台,就是先给消费者一个核心概念。

以项目的最大亮点:澳式风格、青山湖大环境。

作为项目后期推广一个初始平台,引起消费注意,吸引消费者目光,为后期搭起一个推广的核心。

搭起推广平台以后,就必须挖掘这个平台支撑元素;这个推广、打动目标客户。

以本项目的每一个亮点来吸引消费者。

3. 项目的销售思路本项目销售总体思路:100%销售例如:在内部认购期有100人认购,那么我们推的单位数量就定量推出70~80套,达到100%以上的销售。

商业地产成王败寇

商业地产成王败寇


细分的市场 暂时没有细分价格

钟祥,已经开始迚入一个市场细分的阶段
每个项目的策划都已经认定准了自身项目的 定位,但由亍市场的乏力,还没有给出适宜 这个定位的变现力——最直观的,就是价格 。
御隆天下需要重新定位——客观分析自身

钟祥第一大盘:我们最为依持的项目特征,大盘往往代表着一种品质
,一种地位,一种现代化的气度,一种城市楼盘开发跃升一个新台阶的标 志。 由于大盘,因为大盘——那些小的,资金实力不足和品牌影响力小的开发 商,将处于竞争劣势。 由于大型楼盘,多由品牌、大型开发商开发,其楼盘品质、居住环境、配 套设施、物业管理都要比小型楼盘要好,因此更具有市场竞争力。 而为了加快城市建设,政府也可能倾向于大面积的土地出让,这样,小型 楼盘、小型开发商将面临发展困境,在产品竞争、资金实力、土地竞得等 多个方面处于明显不利态势。
红星联社对“三期大成”的推出和理解
御隆天下需要重新定位——客观分析自身

全线临湖景观 交通便捷 早期迚入形成市场氛围
三期房源失去了临湖景观(部分25层以上房屋尚能观湖) 交通便捷受“釐汉江”影响 早期迚入市场形成的市场氛围开始受到新近项目的挤压和打击。
在售房源的客观存在问题理解
御隆天下需要重新定位——客观分析自身
节选自御隆天下户型说辞
竞争者在发力
天悦水郡的样板房 起到了促销作用
竞争者在发力
天悦水郡的样板房 起到了促销作用
竞争者在发力
天悦水郡的景观作用 我们承认没有太好的反击手段
竞争者在发力
天悦水郡的样板房 起到了促销作用
竞争者在发力
福星城的大力推广和快捷迚度
御隆天下客观存在的困扰
产品细节的有待提高

珠江临街商铺营销推广执行方案

珠江临街商铺营销推广执行方案

珠江荣域临街商铺营销执行方案第一部分项目分析1. 项目概况2. 项目产品定位第二部分销售方略1.销售总体方略2.入市时机和销售前提3.内部认筹及解筹4.销售方略第三部分宣传推广方略1、营销目旳2、推广时间表3、阶段推广执行细节4、媒体投放前言本案作为郑州西南区一种经济合用房小区临街商铺项目, 应有系统旳推广思绪。

怎样在竞争剧烈、政策千变万化旳房地产市场, 以最小旳资金投入, 在最短旳时间内, 博得最高旳投资回报, 是本案推广旳出发点和最终目旳。

因此, 在本案旳推广中, 一直坚持两点:一、要重视关系营销和客户资源管理, 重视进行客户口碑宣传。

二、本案旳经济合用房形象增进商铺销售, 以经济合用房塑造企业形象, 以商铺赢企业利润。

第一部分项目分析1.项目概况1.1 项目位置本项目位于郑州西南郑密路与区域支线张魏寨北路交叉口旳西南段, 区位属于经典旳都市发展改善型居住带, 地段商业及有关生活配套设施还都处在十分落后旳阶段, 本案位于郑密路西侧, 长江路、嵩山路、航海路围绕。

1.2 整个小区建筑面积85000平方米, 其中临街商铺近万平米, 整个商业街呈“U”字型分布, 只有一面临主干道;其他两面则面向内街, 商业经营价值相对不高, 这将直接影响这部分铺面旳销售价格。

地段整体属于经典旳都市中低级改善型居住区域, 虽有一两个定位较高旳项目, 但它们仍很难变化区域旳主体属性。

这使得项目很难走区域集中零售经营型商业体旳模式;同步项目旳商业面积又大大高于小区生活服务配套旳需求, 这使得项目仅靠服务型商业体又不也许完全消化, 虽然能消化, 由于小区服务型经营体旳低租金, 也会便项目旳价值大大减少。

为了防止项目纯服务型经营定位带来旳低售价, 我们只有在不完全违反区域特性对商业经营限制旳前提下, 采用有效区域经营性商业与合理小区服务型商业体结合旳运作模式, 它不仅可以实现商铺旳有效消化, 更重要旳是可以协助项目获得更大旳经济效益, 即把项目临郑密路旳铺位作为区域经营型商业体打造, 即想措施前期引进租金承受力强旳业种进驻, 如:中西大中型餐饮、大中型休闲娱乐商业等, 这样不仅能带动整个项目商业价值含量旳提高, 还利于以点带面加紧其他部分旳销售, 而把两条内干道旳铺位完全作为小区服务型商业拆分发售即可。

房地产项目上市前整体营销策划方案市场

房地产项目上市前整体营销策划方案市场

房地产项目上市前整体营销策划方案市场前言“草桥居住区西(B)区”项目,打算将于2003年9月份启动,现本案正处于上市前制订整体营销策划方案的关键时期。

汇盈世纪公司本着与开发商“真诚合作、联手双赢”的精神,一直高度关注着项目的进展情形,通过与开发商的几度接触,逐步了解了开发商的雄厚实力和项目的差不多情形。

关于本案,我司完全有信心也有实力为开发商提供具备专业水准的销售代理服务,并已将本案列为我司2003年度的重点项目,集中市场、策划、销售、客服等各部门资深专家组成项目专案组,已开始进行本案的前期策划工作,期望能以我们专业的素养和丰富的操盘体会,为本案的顺利启动做出应有的奉献。

从我司接触本案以来,已针对本案所在区域的房地产市场特点及实际情形,有针对性地进行了市场调查,并结合北京房地产市场的整体进展趋势,针对本案的产品设计向开发商提交了初步的建议及营销推广思路。

近期本案的最新规划设计方案已全面完成,通过认真分析研究这份设计方案,并依照目前区域市场的实态,结合当前本案的自身情形,我司专案组在原有基础上,再一次对本案区域进行了一次更具针对性的市场调查。

目的是更加充分认识北京市及本区域房地产市场,为本案顺利上市销售做好前期的市场定位,为成功销售制订出合理可行的策划方案与销售策略,争取使本案成为南城众多项目中最亮的一颗耀眼明星,和进展商一起缔造北京房地产进展史中又一个辉煌的奇迹。

在这份报告里,我们要紧按照市场营销学最经典的4P+4C原则来确定营销组合,即:产品(product)公司(company)价格(price)消费者(consumers)地点(place)渠道(channels)促销(promotion)竞争者(competitors)我们自信我们的营销策划方案是最优秀的,我们能够通过我们的专业素养、丰富体会以及聪慧的灵感,为一个产品设计出最合适的包装和销售方案,最终使它成为一个最成功的商品。

名目()市场调研及分析一、北京整体市场状况1、北京经济现状从北京市统计局获悉,1至7月,全市实现国内生产总值1870.3亿元,同比增长9.3%,已连续3个月稳固在9%以上。

XX大厦营销策划方案DOC

XX大厦营销策划方案DOC

龙海大厦营销策划方案二00二年一月六日目录一、项目背景分析㈠银川市的地理位置及经济发展状况银川地处中国大陆版图中心地区的银川平原中部,西临贺兰山脉,东拒内蒙鄂尔多斯高原,平均海拔1000米左右,年均降水量480毫米左右,年无霜期6个月,属于典型的温带大陆性半干旱地区气候。

在它的西侧,贺兰山犹如忠诚的卫士,用它高大的身躯挡住了腾格里沙漠的东进步伐,九曲黄河绵亘银川平原300多公里,“天下黄河富宁夏”,使银川平原独享“塞上江南”的美誉。

银川作为宁夏回族自治区的政治、经济、文化中心,具有较高的经济发展水平。

1998年,全市国内生产总值达到85亿元,郊区农民收入人均2800元、城市居民可支配收入为人均4821元、社会商品零售总额达亿元、全市城市人口60万,常年流动人口17万,消费性流动人口平均每日在万人以上。

宁夏地理位置特殊,万平方公里的土地镶嵌在两大高原(内蒙古高原、黄土高原)和腾格里沙漠之间。

占地万平方公里的银川平原占尽了上述三大地理版块的地利,成为毗临地区属目的地理和经济中心地区。

银川自古以来就是陕、甘、宁、蒙相临地区的经济和文化与社会发展,也对内蒙古的阿拉善盟、伊克昭盟和乌海市,陕西西北部的定边及附近地区和甘肃东部平凉地区有相当大的辐射和影响力。

目前,外地驻银川的机构有350多家,以银川为中心,辐射着四省区近700万人口,近10万平方公里的广大地区,转战甘肃东部和陕西北部的长庆油田指挥部已经决定在银川市东部区建立生活基地并已经开工建设,一个10余万人的石油城将在2—3年内拔地而起,届时银川将成为中国西部地区又一个商业中心。

㈡银川及周边地区的经济结构及产业发展状况分析有2000多年灌溉历史的银川平原是中国大陆重要的商品粮基地,其农产品、畜产品和土副产品久负盛名,广播天下。

宁夏是中国大陆仅次于山西的第二大煤炭大省,其媒质优良,广布于辖区90%的县区;宁夏也是西北地区最大的炼焦煤、动力煤的生产基地,建成了全国无烟煤出口基地,其优质无烟煤远销日本、东南亚和西欧各国。

招商人员基础知识培训

招商人员基础知识培训

有时难以确定谁是真正的中心人物,有可能弄巧成拙,造成不利后果
(四)、开发客户方法三:中心开花
(五)、开发客户方法四:个人观察
个人观察法,也叫“直观法”,就是招商人员根据自已对周围生活环境的直接观察和判断,寻找潜在的客户。这是一种古老而基本的方法。 1、个人观察法的优点 (1)、可以使招商人员直接面对现实,面对市场,排除中间性干扰 (2)、可以使招商人员扩大视野,跳出原有招商区,发现新客户,创造新的招商业绩 (3)、可以帮助招商人员培养洞察能力,积累招商经验,提高招商能力 (4)、个人观察法是其他各种方法的基础,招商员在使用任何其他方法寻找客户时,都离不开个人观察 2、个人观察法的缺点 (1)、将受到招商人员个人见闻的局限 (2)、由于事先完全不了解客户对象,往往容易陷入空洞的可能性里,失败率比较高
04
招商培训的4大核心内容
明确招商目的:
快速回笼资金,缓解压力;
快速建立营销网络,占领市场;
锻炼队伍,总结经验,提炼市场运作模式
确定自己的目标招商群:
以生活休闲类商业为主
以服装美食电器类为辅
一、招商工作整体综合概述
二、我们招商工作的共同信条
一个信念:追求卓越,奉献健康。 二个兼顾:客户满意,企业有利。 三个不谈论:不谈论上司是非;不谈论同事长短;不谈论不利于公司形象的话题。 四个不放过:招商任务完不成不放过;贪污、受贿、做假帐不放过;不执行公司决定不放过;不服从上级工作安排不放过。 五个坚持:坚持学习型经营组织的建设;坚持服务的原则;坚持以员工为中心,一起成长,共同发展;坚持竞争淘汰机制;坚持团队精神建设。 六个牢记:牢记你的岗位职责;牢记你是学习者;牢记你是文明人;牢 记你是职业人;牢记你是服务者;牢记你是个大人物。 七个永远:永远学无止境;永远积极进取;永远坚持不懈;永远苦干实干;永远齐心协力;永远衣装整洁;永远乐观微笑。 八个反对:反对铺张浪费;反对各行其是;反对好高骛远;反对不思进取;反对强词夺理;反对夜郎自大;反对因循守旧;反对赌博酗酒。

汇龙天下解筹分享

汇龙天下解筹分享

创新解决房地产营销问题的专业团队——吉隆策划中心
解筹前期
解筹前期工作情况——P4
解筹前期一星期回顾,由于时间比较紧迫,项目组同事紧急 加班,力赶活动进程,兢兢业业工作精神值得赞扬和学习!
创新解决房地产营销问题的专业团队——吉隆策划中心
解筹前期
解筹前期工作情况——P5
前期X展架设计,从项目特色、户型、品牌、配套、 资源、教育文化、物管等着手宣传。
创新解决房地产营销问题的专业团队——吉隆策划中心
活动开始
大门入口
工作人员安排就绪——P5
签到入口放行 此处安排工作人员张晓、指引客户前往签到处
创新解决房地产营销问题的专业团队——吉隆策划中心
活动开始
1、签到
工作人员安排就绪——P6
此处由穆总、曾国玲、陈占坚、胡钟四人组成,贴臂贴+发 塑料袋+案板签名,在已经有客户信息本上,要求客户签名,
项目简介
论物管、家门天下 内府管家
特邀甲级资质物管——深圳凯胜物业 全封闭式社区管理,引入国际先进的安全体系,CCTV中央监控, 彩色可视对讲门禁、远红外线报警系统,24小时护卫值守无懈可 击,尽享王贵仪仗;全程管家服务,贴心不贴身,彰显皇家风范。
创新解决房地产营销问题的专业团队——吉隆策划中心

创新解决房地产营销问题的专业团队——吉隆策划中心
解筹前期
解筹前期工作情况——P3
项目进场时间:2013年4月7日 项目认筹时间:2013年5月1日
认 筹 数 量:207套 成 功 认 购:124套
活动目的: 从认筹情况来看,解筹活动的主要目的就是把握核心客户, 避免时间过长导致部分客户流失,也为项目及后期销售做好铺 垫。利用解筹契机,更好地传播、诠释汇龙天下高品质的生活 理念。同时也为了提升汇龙天下的形象和客户的口碑传播,提 高营销中心现场气氛,营造卖压,提高认购量。

2012年工作计划-销售中心

2012年工作计划-销售中心
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第二季度主要工作
1 完成汇龙城2#楼开盘的前期准备 及组织工作。
2
完成房屋销售30套。
3
完成已成交客户的购房合同和银 行贷款合同的及时签订,确保款 项及时到账。
四月份
1.完成本月销售任务,销售房屋10套。 2. 为企划部提供一手数据,共同完成汇龙城2#楼五一开 盘方案及前期准备工作。 Click to add title in here 3. 做好销售中心的客户接待和来电接听工作,并做好销 售登记。 4. 对汇龙城的来电、来访客户进行分析,每天汇报一次。 Click to add title in here 5. 本月组织部门培训一次。 Click to add title in here 6. 认真签订预定协议书及《商品房预售合同》,做好房 屋销控。 7. 确保款项及时到账。 8. 完成至少3个项目的踩盘工作。
十一月份
1. 做好汇龙大厦意向客户的前期积累工作,对来电、来访 客户做好登记并于每月底上报。 2. 本月销售房屋15套。 Click to add title in here 3. 配合企划部做好汇龙大厦的宣传推广活动。 5. 本月组织部门培训一次。 Click to add title in here 6. 认真签订预定协议书及《商品房预售合同》,做好房屋 销控。 Click to add title in here 7. 确保款项及时到账。 8. 完成至少3个项目的踩盘工作。 Click to add title in here
Click to2013 add title in here 5. 做好2012年年终总结和 年度工作计划。

商业地产南昌蓝天碧水购物广场商铺营销策划报告

商业地产南昌蓝天碧水购物广场商铺营销策划报告
B:主题:蓝天碧水购物广场产品推介会暨“胜利号〞扬帆起航之航模 邀请赛 时间:4月7日〔暂定〕 地点:蓝天碧水胜利号及广场水池 参加者:相关领导、媒体、意向客户、南昌市航模队〔全国冠军〕 活动布置:视4月7日现场条件具备情况而定。 活动预算:除去邀请费用,活动现场布置2万。 〔水面太小,可行性?〕
3月31日产品推介会
4月14日招商推介会(沃尔玛签约仪式)
3月24日市中心商圈研讨会
5月5日黄金周SP活动
4月7日铺王拍卖会
4月14日老带新SP活动
业态招商规划落实(兰桂舫主题娱乐地带、主题百货)
各主力店意向性签约完成
后续以围绕购物广场开业为主题的SP活动
开盘时间无论何时,此推广节奏大致不变
二期营销策略点
江中紫金城
总100万, 商业可售 35万
国际大超市、大型时尚百货、电 影城、真冰场、五星级酒店、大 型餐饮、大型夜总会、dicso、 儿童乐园、观光列车、spa、水 上乐园、酒店式公寓、loft商业
1F:21000-36000 , 2F:20000-36000 , 3F:15000-25000, 最高 36000。 均价:15000
三、招商 沃尔玛,在八一广场? 在蓝天碧水购物广场! 南昌最大沃尔玛旗舰店抢占蓝天碧水购物广场! 世界500强加盟·商业巨头纷纷抢驻 方式:硬广+软文 四、业态 兰桂坊,在香港? 在蓝天碧水购物广场! 南昌首个酒吧、特色餐饮一条街缤纷登场! 方式:硬广+软文
五、投资篇 理性投资,稳定收益 首选蓝天碧水购物广场 〔主要以软文形式发布〕
蓝天碧水购物广场一期 于12月25日开盘, 三天内销售商铺508套, 成交1.56亿元。 截止至目前已销售517套, 销售金额达162778090元; 已完成签约503套, 签约总金额达153432978元。 一期销售全面告捷。
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销售率
63% 50% 60% 73% 92% 95% 100% 0% 0% 0% ——
开盘时间
2010.1 2011.4 2011.6 2010.8 2010.9 2011.12.23 20123.3 待定 待定 待定 ——
商业类型
主力店+街铺 主力店+街铺 街铺 街铺 街铺 街铺 街铺 街铺 街铺 街铺 以社区底商街铺为 主
城市更新功能区结合老城区的产 业结构调整、城市旧区的更新改 造,完善配套设施系统,形成龙 岗中心组团的商业中心区。
深惠路龙岗段改造:深惠路龙岗片 区双龙立交至龙岗片区爱联村段两 侧用地进行功能置换,对原有工业 用地进行调整,改变为以商业、服 务业等第三产业为主用地。通过深 惠路龙岗段改造,提升龙岗中心组 团整体城市质量,加速龙岗城市化 进程。
域内楼盘的入住率提高,今年年初开始龙岗片区的
商业交易氛围逐渐提升。 品牌开发商进驻拉高周边商铺价格——万科、星
河等大开发商进驻,区域内商铺挂牌价格上涨幅度
较大。 价格虚高,成交乏力,有价无市——客户咨询的 积极性提高,但普遍反映价格过高,成交乏力。 租金低,普遍投资回报率不足2%
【市场分析小结】
5、本区域底商租金水平主要集中在50-90元,个别片区商业氛围成熟,租金可达100-150元。
6、品牌发展商加速区域商业发展,未来潜在入市项目较多,本项目面临较大竞争。 7、客户方面,主要来源于龙岗、罗湖、福田三区,外区客户主要以投资为主,本区客户投资
兼自用较多。
CHARPTER.2
项目分析
属性分析
汇龙天下商业销售方案
深圳中原事业三部
ShenZhen.05.2012.
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 © Copyright Centaline Group, 2010
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我们对项目的思考
中心城商圈
重要提示:龙岗中心城人均商业面 积超过2平米,深圳平均为1.28平 米(宝安为0.73平米),香港为 1.3平米。(发达国家标准为1.2)
本项目商业位于中心城商圈的东北部的外围边缘地带
【市场分析】销售价格,商圈内一手商铺以社区街铺为主,成交均价为 38000元/㎡,未来仍将有近6万㎡商业进入市场,市场竞争加大。
环境分析 四至分析 SWOT分析 项目小结
【项目属性】住宅裙楼商业、一手新铺。
本商业属于汇龙天下的裙楼商业,面积共9896㎡,分为4层,一层为临街商铺,2-4层为集中商业
首层街铺共45间,主要面积区间约为50-60㎡; 第二层面积:2373.4 ㎡;
第三层面积:2244.5 ㎡; 第四层面积:2248.7 ㎡。 产权方面,第一层依据街铺数量划分独立产权, 2-4层每层为单一独立产权。
本项目属于城市商贸功能区,未来区域将发 展为以商务办公、会展、金融和房地产结合 的综合配套服务区。
【l龙岗中心组团规划】深惠路沿线城市更新,对目前商业的升级换代,同
时带来的大量人气,将成为本区域的商业中心区。
对本项目而言,深惠路沿线改造带来发展的机会同时,将带来大量的竞争,不仅仅 是个体的,更是区域的竞争。
报告内容
第一部分 市场分析
第二部分 项目分析
第三部分 销售方案 第四部分 项目总结
CHARPTER.1
市场分析
区域规划
商业市场分析 小结
【l龙岗中心组团规划】深圳市核心城区的组成部分,东部发展轴的综合服
务中心。 重点发展商业服务业、房地产业、金融业、先进工业等产业。
人口控制规模 规划至 2020 年龙岗中心组团人口控制规模为 74 万,其中户籍人口 15 万人,非户籍人口 49 万人。 人均城市建设用地 面积 113.5 平方米。 用地控制规模 规划区总用地 195.88 平方公里,至 2003 年底,现状城市建设用地规模为 63.16 平方公里,规划至 2020 年组团城市建 设用地控制规模为 83.98 平方公里。
清林中路、吉祥中路、龙翔大道租金相对水平较高,街铺可达到100元/㎡/月左右的水平,位置较好(如处在路口拐角) 的街铺租金可达120~150元/㎡。 德政路租金水平也相对较高,主要是德政路两边为龙福一村——龙福一村为中心城居住时间较长的住宅小区,周边商业氛 围较为浓厚,租金水平相比稍高。
其余路段租金水平相对较低,基本在40-70元/㎡/月之间。
城龙花园
商场
商场
55.79
55.79 93.39 46.05
2800000
2200000 2960000 1818975
50188
39434 31695 39500
新鸿花园 鸿基花园西区
底商 底商
榭丽花园
底商
60.63
2410000
39749
合计
社区底商为主
1535.71
37005175
24096
【市场分析】租金水平,大部分的底商在50-90元之间,个别区域商业发 展较为成熟,人气旺,或者邻近超市,人流旺,租金达到90-150元之间。
【龙岗中心组团规划】四大功能区,本项目属于城市商贸功能区,未来区
域将发展为以商务办公、会展、金融和房地产结合的综合配套服务区。
组团功能区发展策略
根据城市结构的特点和产业的发展需要,对现状和规划用地进 行整合,形成四个功能明晰的分区: 1.城市商贸功能区 依托龙城、龙岗原有老墟镇重点发展商务办公、会展、金融和 房地产等综合服务功能,整合现状用地和调整原有规划用地功 能形成服务于深圳市东部区域的综合配套服务区; 2.城市新区功能区 包括龙城西区,该中心将依托高起点、高标准的深圳市奥体中 心,发展成为集商业文化中心、高尚住区和直销市场区为一体 的,服务于整个深圳市的奥体新城; 3.城市更新功能区 主要为龙岗龙西-五联和龙东-同乐老城区,实现三个转变:调 整现有零散商业,对旧城区的工业进行用地置换,对旧居住区 进行改造; 4.产业拓展功能区 主要为坪地片区、宝龙片区,重点发展现代制造业和科技型、 城市型工业。
剩余面积(㎡)
189 4500 4800 2700 560 430 0 43000 4000 4600 73003
主力面积(㎡)
20-70 60 130 40-80 45-60 20-300 26-80 40-90 40-90 30-80 40-90
均价(元/㎡)
33000 40000 43000 19000 30000 38000 42000 待定 待定 待定 36166
龙城大道
龙城大道 龙城大道、龙平西路 龙城大道 龙城大道 龙翔大道 龙翔大道 龙翔大道 公园路 公园路 长兴路 长兴路 长兴路
五金、建材、
社区需求类、餐饮、小超市 餐饮、零售、建材 餐饮、零售、中介 餐饮、零售、电器、医药 酒店、美容会所 服饰、餐饮 餐饮、美容美发 餐饮、士多店 餐饮、士多店 餐饮、士多店 建材、送水店、 餐饮、美发
入区
大运新城 商圈
二手均价:32000元/㎡
大运板块,未来人口导入。5年
后可能实现商业潜力
一手均价:38000元/㎡
【商业市场分析】目前项目所属区域商业处于发展阶段,商业业态主要以 餐饮、零售、美容、服装等生活配套类型为主,
主要商业类型有: 五大集中商业:世贸百货、天虹商场、 岁宝百货、新一佳超市、宝能城市广场 (广百百货)等; 商业街:吉祥中路、清林东路、公园 路等; 社区商业:欧景城、和兴花园、城市 花园、尚景花园、鸿基花园、龙福一村、 俪景花园、新亚洲花园、吉祥来花园、雅 豪祥苑等; 专业市场:龙岗电子世界、东方国际 茶都、美家天地、百安居等。
万科天誉商铺成交客户来源统计
4% 5% 10% 0%
8%
星河时代商铺成交客户来源统计
5% 8% 0% 18%
46% 15% 20%
43% 18%
龙岗
罗湖
福田
盐田
南山
宝安
其他
龙岗
罗湖
福田
盐田
南山
宝安
其他
绿景大公馆商铺成交客户来源统计
14% 15% 2% 33%
7%
中海三里商铺成交客户来源统计
12% 4% 45% 3%
19% 36%
26%
45%
投资
自用
投资兼自用
投资
自用
投资兼自用
绿景大公馆商铺成交客户置业目的统计
15%
中海三里商铺成交客户置业目的统计
23%
52% 33%
55% 22%
投资
自用
投资兼自用
投资
自用
投资兼自用
数据来源:中原三级市场
【业内人士访谈】 中原龙岗区三级市场区域经理
商业氛围有所提升——由于大运的市政建设、区
【商业市场分析】总体格局,目前龙岗区商业可划分为大运新城商圈、中 心商圈、龙岗墟商圈三大商圈;商业氛围由南至北逐渐增强。
中心区位、形象良好;
交通便利; 高购买力群体聚集居住区;
二手均价:40000元/㎡
龙岗墟 商圈
南联
中心商圈
吉祥
龙城广场 传统区位,临近坪坑; 形象差,人气足;
轨道交通交叉点,未来旧改入口导
龙岗,深圳次中心城市!
借力大运盛会,加速一体化建设,龙岗实现了跨越之变。龙岗城市环境迅速提升, 产业转型动力澎湃,文明风尚和谐动人,幸福指数节节攀升。为本项目带来良好的 发展契机。对项目而言,合理的定位将是项目销售的关键所在。
我们对项目的思考
Question Ⅰ? 项目所属区域的发展远景给项目带来的机会? Question Ⅱ? 项目商业的发展及其对商业销售带来的影响?
【市场分析】出租情况,本商圈内中心区域商业发展较好,商业空置率较 低,项目所处边缘区域租金方面普遍较低,商业空置也比较多。
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