超女的商业智慧
“超女”的营销策略分析
“超女”的营销策略分析摘要从2004年起,“超级女声”作为一个全民选秀节目红遍大江南北,湖南卫视近几年充分了解市场,利用事件营销、情感营销、关系营销、体验营销、整合营销、品牌营销等多种营销策略,不仅赢得了广大电视观众的热爱,更引起了业界的关注。
本文以湖南卫视2005“超级女声”媒体事件作为切入点,分析其取得成功的因素。
“超级女声”活动始于2004年。
湖南卫视的这一场平民选秀活动从3月初开始一直到8月底结束,整整半年时间,一直霸占着星期五的全民注意力,这与他们善于利用多种营销的策略打全方位的市场战是分不开的。
本文就以超级女声为例,具体分析湖南卫视是如何运用事件营销、情感营销、关系营销、体验营销、整合营销、品牌营销等多种营销营销策略来进行有效传播的。
装关键词:营销营销策略整合营销情感营销订线目录引言 (3)一事件营销——一场策划的流行 (3)二情感营销——感人真“情” (5)三关系营销——“玉米”、“凉粉”是怎样炼成的(6)四体验营销——氛围营造与互动参与 (6)五整合营销——立体传播与产业链 (7)六品牌营销——可持续发展的保证 (8)结论 (8)参考文献 (9)装订线引 言尽管《超级偶像》、《美国偶像》等选秀类真人秀节目在英美等国已产生了较大的影响,但《超级女声》在2005年夏天所产生的冲击波仍出乎几乎所有人的预料,不仅是观众、业界,而且包括节目制作方和赞助方。
就像国内的野外真人秀节目并没有出现《幸存者》在美国产生那么大的影响一样,很多人都没想到选秀类真人秀在国内发展得如此之快,影响如此之大、如此之深、如此之广,不仅带动了国内真人秀节目等娱乐节目的发展,而且其影响已经远远超出了一个普通娱乐节目所能涵盖的范围。
电视业界、媒体记者、赞助商家、专家学者以及各行各业的普通观众都参与了进来,从这个角度来说,这在国内电视节目中虽然不能说是绝后的,但至少是空前的。
在笔者看来,《超级女声》的成功不仅是在策划和制作方面的成功,更是在营销方面的成功;如果说《英雄》、《十面埋伏》带动了国内电影营销的话,《超级女声》则给电视节目营销提供了一个成功的案例。
剖析“超级女声”的成功之道
剖析“超级女声”的成功之道摘要:从2004年起,一档名为“超级女声”的节目在湖南卫视上演,电视选秀节目在中国有很多,但是似乎没有一个节目能够像“超级女声”一样吸引了广泛的群众参与,有关“超级女声“的各种议题也屡屡见诸报端,”超级女声“通过不同群体在产品或者品牌传播中的角色,让一个只是面对小群体的商业时尚娱乐活动变成了广泛的社会参与,不可不说是消费群体广泛动员的成功营销策划。
“超级女生”的成功不是简单一次偶然事件,而是经过精心策划的结果,本文将从“超级女声”的节目策划角度、市场运营角度、品牌运作等角度来进行分析以学习其成功之处。
关键词:超级女声;娱乐营销;品牌价值;体验营销从2004年起,一档名为“超级女声”的节目在湖南卫视上演了,这档节目吸引了众多观众朋友们的参与,广州、杭州、郑州、成都、长沙五大赛区共有15万选手报名参加。
超级女声的原型是来源“美国偶像”真人秀电视节目,它开始于2002年,对于参赛人员来说没有任何门槛,只要是年龄在16岁到24岁的美国公民都可以报名参加,这个节目创办以来一直是福克斯公司的收视法宝,其冠军获得者的奖品就是一纸演唱合约,节目播出4年来,虽然舆论也是褒贬不一,但始终受到了很高的关注。
电视节目制作人夏青带着人在2003年策划了有一定“美国偶像”风格的“超级男声”,2004年2月,湖南娱乐频道推出了《超级女声》这档节目。
于是一个拥有一定“海外”模仿血统、形式新颖、参与度高的优秀娱乐节目就诞生了,而使这样一个产品熠熠发光的还是湖南卫视在推广、销售这个“产品”时超前的品牌意识与整合思路。
下面让我们共同了解一下“超级女声”如此成功的原因。
一、节目策划角度(一)节目定位准确“超级女声”的低门槛的准入到原生态的海选,只要你想唱,这个舞台的大门就对你敞开。
这无疑给众多做着明星梦的女性(和男性)们提供了一个绝佳的机会。
大众娱乐,没有明星,主角就是身边的你、我、她,就是参与者在想唱就唱中体味快乐,就是欣赏者在想听就听中品味快乐,目标就是让平民大众选出自己心目中支持的歌手。
“超女”的商业智慧
“超女”的商业智慧
李雨潭
【期刊名称】《中国食品与市场》
【年(卷),期】2005(000)012
【摘要】2005年夏天。
很多中国电视观众都停下日常活动去参加每周一次节日般的体验一“超级女声”。
用手机短信投票的方式选出自己喜爱的“超女”。
从商业角度看。
蒙牛是“超女”最大的赢家,但这个成功的商业案例尚有一些问题未予回答,比如为什么蒙牛会选择这个一年前收视率仅为0.5%的节目?为什么这个节目选择在广州、长沙、郑州、杭州和咸都进行“海选”而不考虑北京和上海?为什么蒙牛和“超级女声”会选择张含韵作形象代言人?
【总页数】3页(P44-46)
【作者】李雨潭
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F716
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1."超女"为什么那么热?——当前"超女热"现象对广州某两位高中生影响的个案研究 [J], 高倩
2.民主"超女化"与"超女式"民主——自由主义民主与民粹主义民主之辨 [J], 王菲
3.湖南欲借“超女”打造“第十一大优势产业”:“超女现象”成为湖南“省情”研究对象 [J], 曹昌
4.“超女”服饰◎想穿就穿?——破解“超女服饰”走红现象 [J], 李熹
5.男生打擂,“超女”不累——假如“超女”停办,将由我复活(2) [J], 本刊编辑部;纤纤
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“超级女声”:娱乐和商业的狂欢(一)
“超级女声”:娱乐和商业的狂欢(一)如果以10强选手平均每人20万张短信选票计,仅10强赛第一场的短信收入,湖南卫视的进账就将超过1500万元对王鹏来说,这个夏天注定是兴奋的。
作为上海天娱传媒有限公司(下称天娱传媒)的董事长,王鹏和他的同事正在把超级女声演绎成一场大众电视娱乐狂欢。
7月24日15点,当王鹏面对《第一财经日报》记者时,超级女声10强,正聚集在天娱传媒的大股东湖南广电中心的一间办公室里,做客新浪,与网友互动聊天。
此时,王鹏已不再过分关注谁将最终胜出。
相比之下,超级女声品牌的下一步该怎么走更让他兴奋不已。
其实,王鹏已经有了大概的思路:超级系列将至少推出6个不同的品牌。
目前大部分实施方案均已成形,有些已开始进行小规模试验。
超女狂潮当湖南卫视娱乐频道的廖科在2002年底提出唱歌选秀的创意时,他的同事们对这样的节目能否在国内受到欢迎仍心存疑虑。
王鹏并不否认这一创意受到了美国、英国同类节目的启发。
我们在很早之前就看过英国的流行偶像和美国的美国偶像,但一直认为这种模式无法被中国文化所接受。
当2002年再提出这个想法时,我们突然觉得,时机好像到了。
王鹏说。
2003年,廖科、王鹏、夏青等娱乐频道的主要编创人员在长沙进行了一次小规模试验举办超级男声活动。
令他们惊喜的是:报名人数超过3000人。
这也坚定了他们对市场的判断。
第二年,即2004年,超级女声应运而生,并作为超级系列推向全国的第一个品牌。
之所以转换成超级女声,源于电视节目一直以来都是以女性为主的节目更受欢迎和认可。
与此同时,天娱传媒在上海注册成立,由湖南卫视娱乐频道控股。
超级系列被注入该公司,成为其主要资产。
无论是超级女声还是其他国内同类型节目,其运作模式的核心都是海选,但只有超级女声真正把海选做到了极致。
超女商业模式及青川差异的市场分析
从“超女”中引发商机一:简介超级女声是中国湖南卫视从2004年起主办的大众歌手选秀赛。
此项赛事接受任何喜欢唱歌的女性个人或组合的报名。
其颠覆传统的一些规则,使之受到了许多观众的喜爱,是现今中国大陆颇受欢迎的娱乐节目之一。
关注度高根据美国在华传媒调研机构“盛华商通”(PRCDIRECT)所做的市场调查表明,2004年观众对超级女声最大关注度集中在以下几个方面:人人可以参与的形式新颖/创意好25.0% ;参赛人员参差不齐的水平觉得有新鲜感7.7%年龄无限制、没有报名费,就成都一个赛区,仅一个星期就涌入8000多个女孩报名平民化“超级女声”节目定位就是一个大众歌会,目标是让平民大众选出心目中支持的歌手,是一个大众娱乐活动。
二:超级女声的盈利模式和商业机遇主办方湖南卫视连续破点的高收视率和利润率,为其台做到了免费的宣传和吸引足够的广告商资源。
收视率大幅提高,直接提升了湖南卫视全额时段的广告价格,增加了整个频道的广告收入签约公司天娱传媒觅得了未来巨星。
无人力搜索,无大力宣传,凭借支持者的呼声就能轻松觅得未来的天皇巨星,大大减少成本,经过包装后,无论是唱片,写真,电影,电视剧……都能最大限度的带来财富值。
赞助商蒙牛做足了广告。
从海选开始的一轮轮选拔,主办方刻意拉长周期,不仅有利于赞助企业蒙牛深入拓展市场,同时也回过头来帮助…超级女声‟宣传了品牌形象。
如今,一提到超级女声,就会想到蒙牛酸酸乳这个牌子,而作为一家巨头企业,蒙牛也正以它的营销能力铺天盖地的为超级女声做市场宣传和推广。
蒙牛将“超级女声”的活动影响力转为产品销售力,将自身价值大大加强,为中国企业界提供了一个生动的整合营销案例。
电信运营商赚足了短信分成。
湖南卫视官方网站关于短信投票的规则声明中称:“…超级女声‟所实行的是…单条定制‟的短信投票方式,即短信收入来源主要是通过给观众主动下发有关超级女声以及卫视节目信息来收取,而并不是通过短信投票的数额来决定短信收入的。
《超级女声》:全民动员的商业道术
《超级女声》:全民动员的商业道术“推开夜的天窗,对流星说愿望”。
《超级女声》就这样如邻家女孩的心事一般长驱直入。
任何想参加比赛的女生,只需填写一张报名单,无需交纳任何报名费用,便可参加海选。
这样的美事打动的也许不止你我。
浮华流水的今天,没人能抵制“一夜成名”的诱惑,尽管过程并不完美,但这并不影响女孩们编织未来的梦。
也许是有梦便能创世纪。
一个“超女”的娱乐新世纪就此毫无征兆的展开。
如果说当全国各地有15万人报名时,它还是青春女孩们的专利的话;那么当“超女”的收视率一路狂飙,即使是在百货商场的试衣间内,还能听到有关超女下轮的入选是谁的讨论时,它彻底变成了全民的狂欢。
狂欢的背后依稀听得破碎的声音。
中国人民大学新闻学院副院长喻国明认为,无门槛的海选打破了原有选秀的规则和程序,过去选秀一定要问你的出身、你的专业资格认证,而这一次,海选的整个过程不问出身,不问来由,只要愿意,谁都有机会参与。
那么一档在初期并未受到全面关注的选秀类节目为什么在短短几个月时间里火爆得让各方人士跌破眼镜呢?本案例试图从营销角度去解读《超级女声》的成功之道。
一个源于国外成功节目的本土化演绎谈《超级女声》前,不能不先提的是美国一档真人秀节目——《美国偶像》。
《超级女声》的策划者——湖南广电集团的编导夏青并不讳言这档娱乐秀最初的蓝本来自美国的《美国偶像》节目。
《美国偶像》的始祖是英国2002年国际传媒公司策划的“流行偶像”,该节目成为全球最成功的节目模式之一。
而“美国偶像”是福克斯公司在英国系列电视节目《流行偶像》的基础上经过改编推出的真人秀电视节目。
对于参赛人员来说没有任何门槛,只要是年龄在16岁到24岁的美国公民都可报名参加。
这个节目自创办以来一直是福克斯公司的收视法宝,其冠军获得者的奖品就是一纸演唱合约。
2004年,五音不全的华裔青年孔庆祥极具喜剧感的表现被评委嘲笑并被当场淘汰,他却以一句“我已经尽力了,因此我不会有丝毫遗憾。
”一夜成名,不但赢得了美国观众的支持,还成功签约发行了第一张专辑。
超女商业模式
超女商业模式2011-05-30 14:47 星期一团队成员:马卓琳邓晨张佳欢黄怡梦胡月明陈淑娟如今传媒已成为市场营销中不可或缺的关键元素,传媒制造了话题,话题引起了流行,流行引导了消费。
根据央视—索福瑞提供的31城市调查数据,在那段时间里,每100个坐在电视机前的观众中就有10人在收看超级女声。
超级女声2005年度决赛的广告被水到渠成般地预定一空,15秒广告费以11.25万元的高姿态超过央视新闻联播后11万元的标王价。
通过“超级女声”节目,湖南卫视突破了省级卫视频道比央视低的广告心理价位。
超级女生的成功源于几大因素:1.借助电视直播和流行音乐的双引擎,利用蒙牛的渠道通路和整合操作,掀起近乎全民总动员的声势,采用电视活动来引爆市场消费,通过炒红一个电视节目的营销手法来炒红蒙牛的一个销路难于打开的新产品,成功开创中国特色的娱乐营销与产品营销相结合,“没有工厂先有市场”,不花钱建工厂先花钱打广告的全新模式,2.超级女声的准确定位就是一场面对定向观众,大众化、群体化的卡拉OK运动。
,如今是一个明星娱乐大众时代,正在发展到以“超级女声”为代表的大众自娱自乐的时代。
3.随着超级女声品牌产业链的延伸,短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的娱乐产业价值链。
保守估计,近3年内其带动产值将超过10亿元。
超级女声实现了一个传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者购买力资源的过程。
在这个意义上,“超级女声”不仅仅是一场娱乐的盛宴,更是一次财富的狂欢。
4.几乎无门槛的大众参与方式和大众投票决定选手去留的淘汰方式,将一切权力交给了大众,张扬一种“全民快乐”的感觉。
有效调动大众的游戏规则: 第一,全民参与。
第二,电视海选。
第三,淘汰赛。
第四,电视直播。
第五,短信投票。
第六,优胜者总结:商业电视活动涉及活动者、电视台、赞助商、观众、社会团体等多方利益。
蒙牛酸酸乳与“超级女声”活动进行系统整合,一方面针对了需要影响的目标消费人群,另一方面也将“超级女声”的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。
超级女声营造的商业利益链-管理资料
超级女声营造的商业利益链-管理资料2005年是湖南卫视年,《超级女声》一枝独秀,。
2006年,是海选大年,百花齐放。
据不完全统计,就有多达28套海选节目出台,内容涉及男女老少,古今中外,好不热闹。
但是,你方唱罢我登场之后,谁会在边数钞票边偷着乐,谁又发现自己赶了半天热闹而一无所获呢?湖南卫视显然还是赢家。
这与多年前《快乐大本营》、《玫瑰之约》遭遇模仿后,引起收视率与业绩双下滑的情况不可同日而语。
痛定思痛,并定位于娱乐化的湖南卫视,显然已经完成了把娱乐做成产品,把产品做成品牌,再把品牌价值兑现的完整价值链的打造。
当别人还在产品层面对《超级女声》进行模仿的时候,湖南卫视已经向价值链下游开拓和延伸了。
自《超级女声》后打造的《我是冠军》、《国球大典》等一系列共8档节目,显示了电视湘军运用海选手法,以不同的节目形式,在不同细分市场上满足消费者需求,创造价值的成熟。
其实,海选也完全有可能创造大家都是赢家的局面。
像寻找红楼梦中人,少林寺海选,显示了在新技术、新世纪的背景下,海选的无穷魅力:从深层次挖掘传统文化的内涵,形成更多人参与的局面,甚至是世界范围内传播和弘扬中华文明。
这些,都是成功营销。
“我们的目标是用产品取悦于顾客,我们卖得高兴,顾客用得高兴。
”日本本田汽车创始人本田宗一郎先生的话,用在“超级女声”身上也许再合适不过了。
观众看得高兴,超女们表演得高兴,电视台播放得高兴,制作商们制作得高兴,广告商们赚得更高兴,你能说这样的运作模式不成功吗?不能!事实证明,当湖南卫视的“超级女声”诞生以来,近乎全民狂欢和持续的火爆,也许超出了他们当初的预期。
以2005年为例,在8月份的总决赛中,根据央视索福瑞数据显示,在北京、上海、长沙等12个城市“收视率”调查中,超女平均收视率为8.54%,平均收视份额达到26.22%,决赛期间平均都有11%的收视率,不仅居于同时段收视首位,其平均收视率还一度超过中央电视台。
尤其是超女三强对决时,个别时段的市场份额最高达49%。
超女项目后评价
“超女”项目后评估一、项目背景2005年,一股“超女”旋风袭击了大江南北,这场风暴的猛烈程度丝毫不亚于飓风麦莎。
不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦,而“超女”送给观众的是笑声和快乐,并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。
“超级女声”的高收视率并没有通过行政垄断的方式,也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥控器的功能。
1.“超女”发起目的“超级女声”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动,是出于商业目的、商业利益的炒作。
2.“超女”走热原因商家的炒作和宣传起到了不可或缺的作用,但是更重要的是“明星”草根化。
围绕着大众对明星、名人的媚俗喜爱,闹起了一场明星“草根”革命。
于是,在商家的宣传和对明星名人的媚俗、个人幻想的沉迷中,大家都积极地投入到商家的炒作中去,“超女”走红走热在所难免。
3.“超女”何去何从营销活动总会在达到商家目的之后逐渐从人们的眼球中消失,人们偶尔会从别的商家的抄袭当中重拾过去的一点点记忆。
纵观此前所有炒作,不难知道,在批判和吵闹声中,人们会逐渐感到厌倦,于是,在商家达到其商业目的之后,一切会逐渐从人们的眼球中消失。
““超级女声”是近年来中国最为成功的电视娱乐节目之一,引发了众多电视观众为之着迷并热烈地参与到节目中去,形成了一种引人注目的社会现象。
对这一盛况空前的社会现象,社会舆论对“超女”的褒贬不一。
“超女”是一场商业的娱乐综艺节目,大众确实是自觉自愿、没有任何压迫地选择表决,但各方面的因素都可能影响他的判断力,缺乏判断力的选举就是瞎起哄。
另一方面,“超女”实现的商业价值和社会意义不可否认。
“超女”节目也是一种社会心理变化的结果。
过去,我们是远远欣赏明星,现在我们开始制造明星,或者我就是明星,而这个节目就是平台。
当今的女性在表现欲上大大超过男性,这是一个事实,她们强烈的欲望也推动了这个节目。
还有“超女”里面商机的吸引。
对电视台来说,对演员来说,对于周边产品带动一系列消费的市场来说,众多有利可图的人也都在关注“超女”。
管理者应向超女学什么
1.“超女”项目设计分析孙子在其《孙子兵法》中提到:“知己知彼,百战不殆。
不知彼而知己,一胜一负。
不知彼不知己,每战必殆。
”这些2500年前的理论,闪烁着朴实的决策思想。
决策就是为了实现一定目标,提出解决问题和实现目标的各种可行方案,依据评定准则和标准,在多种备选方案中,选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。
即决策就是针对问题和目标,分析问题、解决问题。
“超女”这个项目是蒙牛为推广其产品而和湖南卫视合作的一次大营销活动。
通过全国观众的参与和观看,增加蒙牛的品牌知名度,特别是要给年轻人留下深刻的印象。
有了目标后,必须着手调查研究,搜集信息,并加以整理和分析,我们知道对于提高产品知名度有很多途径,如各种各样的商业广告,电视、报纸、网站等等,随处可见。
我们对各种途径方案做市场调查,看看消费者喜欢什么样的途径,并找到现在流行的途径方案的不足和达到决策目标的程度,为制定创新的方案和确定方案做好准备。
搜集信息和分析信息的过程结束后,要拟定可行方案。
主要是寻找达到目标的有效途径,制定多种可供选择的方案,各个方案要有原则性的差异。
我们可以选择做电视广告,找大众喜欢的明星代言,或者搞价格促销活动、奖品促销活动,吸引消费者,或者通过电视活动宣传蒙牛产品。
对各种方案权衡利弊,可以进行重要程度的评分加权,也可对其中某些关键处的缺点进行修改和补充,对一些各有利弊的备选方案优势互补,使最终结果更优化。
“超女”这个项目存在风险。
一方面是因为蒙牛为此投入千万巨资,唯一的一项活动投入如此多的费用,万一效果不好怎么办?另一方面认为参与“超级女声”这类节目的人群是消费能力比较差的,即使影响很大但实际销售效果不一定好。
为什么要选用“超女”这个方案呢?首先,管理的本质是创新。
广告已经推行很多年了,对观众的影响力已经远远不如以前那么大了,甚至很多人厌倦广告,比如很多观众发出是连续剧插播广告,还是广告中插播电视连续剧的困惑。
再次,近来娱乐节目在全国很受欢迎,观众希望从娱乐节目中缓解压力,找到快乐,同时大众渴望成为明星,明星的“草根化”,“超女”这个项目顺应了时代的潮流和人们的愿望。
浅谈“超女”经济
浅谈“超女”经济在这个炎热的夏天,比天气更热的是“超级女声”,它辐射的热量波及大江南北。
一档有着4亿观众的电视节目,一档平均收视率超过中央电视台“春节晚会”的节目,在这个夏天霸占了多少少男少女甚至中老年人的周末夜晚?挤占了多少都市媒体甚至主流媒体的抢眼位置?高雅也好,粗俗也罢,反正“超级女声”节目成功了。
一台之下、万台之上的湖南卫视凭什么能够将“超级女声”成功运作到如此极至境地?从娱乐营销的角度看,这主要是多种营销策略的组合运用,具体体现在以下七个方面。
一、大众化。
“注意力为王”,注意力的重要性不容怀疑。
谁抓住了消费者的注意力,谁就掌握了财富。
“超级女声”抓住了所有人心里随口唱歌的原始心态,也抓住了所有人最原始的音乐性。
“超级女声”创办的初衷,就是一个合家欢的节目,各种年龄、各种职业、各种性格的人都来参与。
“超级女声”自始至终也都在实践“平民娱乐”、“全民娱乐”的超前理念。
节目还没开始,“超女”就确定了群众路线,比赛主角从哪儿来?——海选!漂不漂亮没关系,高矮胖瘦都可以,何种唱法没要求,只要是女生,就可以免费参赛一展歌喉。
“超级女声”一下子唤起了15万女孩的明星梦!二、互动性。
作为娱乐经济重要组成部分的电视娱乐节目,关键是让大众在参与过程中享受到娱乐的欢乐,从而在快乐体验中快乐消费。
而超级女声的所有设置都尽量为老百姓提供参与的平台。
在海选阶段,是直接让大众参与,想唱就唱,好比大众卡拉OK;当声势浩大的海选之后,50进20,20进10,10进8,8进6,6进5……选手数量以几何级递减,与选手直接相关的观众越来越少。
如果缺少观众的参与,节目不与观众互动,大量观众将流失。
为此,“超级女声”栏目与网络、电信联动推出网上投票、短信投票的方式与观众互动,继续吸引着大众的眼球。
三、个性化。
这种个性化首先体现在节目本身的个性化。
在强手如林的电视台,类似“超级女声”的娱乐节目不在少数,而“超级女声”却有着独特的个性。
超女盈利模式+美女时钟
超女——盈利模式内容提要:“超级女声”无疑是市场导向和商业运作的结果,而它的出现同样也是中国电视史的奇迹,它将深刻地改变中国电视文化的未来,而它所探索出了一套较为成熟的电视娱乐节目的多元化盈利模式也已经成为这个市场时代媒体发展的最新的、也是最具活力的形态。
“超级女声”所取得的商业成功就在于其突破了我国电视节目原有的单一广告赢利模式,形成出了一套较为成熟的适合中国市场的电视娱乐节目的多元化盈利模式。
这套盈利模式归纳起来就是“广告(包括贴片广告与冠名广告)+短信收入+品牌开发”。
关键词:超级女声;多元化赢利模式;广告;短信;品牌广告媒体报道现如今,《超级女声》已经变成了2005年的一个文化象征。
它所引发的新闻也已经不单单只在娱乐版面出现,更多的时候是被当成社会新闻来被关注。
随着这种带有社会性的全民关注的升温,各大媒体对于“超级女声”的报道和讨论也几乎达到白热化的程度。
《人民日报》、《中国青年报》、《中国新闻周刊》、《南方周末》、《三联生活周刊》、《南风窗》、《南方人物周刊》、中央电视台、新华社等一批严肃媒体纷纷加入“超级女声”的报道“大军”。
一个成都新闻界广泛流传的说法是:明天谁家的报纸上没有出现超女的新闻,就从部门主任开始扣钱。
上海《东方早报》娱乐新闻部主任王宏则认为:“有关…超女‟,媒体从漠不关心到日日…超女‟,简直无超不成报、成为娱记每日必修的一课。
”用百度搜索一下“超级女声”, 相关网页竟多达3,430,000篇,而这一数字还在不断上升。
与媒体争先恐后进行大篇幅报道遥相呼应的便是民众对于“超级女声”的极力追捧。
从高达15万人次的海选到稳居全国同时段所有节目收视率第一名。
从每周数百万的短信投票到网上的激烈讨论。
从诸如“凉粉”、“玉米”、“盒饭”等歌迷团的组建到全国各地的“粉丝”自发走上街头展开的拉票活动。
以至于《今日美国》感叹道:“这个国家的人民乐于投票选出他们所喜爱的女孩儿。
”中国人民大学新闻学院副院长、舆论研究所所长喻国明认为,“超级女声”被这么多人关注本身就是成功的一个标志,而且迄今为止,它对中国的文化发展本身起到的作用并不是很多人说的堕落化的,超级女声本身是一个非常有前景,非常有生命力的文化的萌芽,是一个值得肯定的事物。
超级女声在企业运营里的十大启示
超级女声在企业运营里的十大启示1、海选:没有“量”,就没有“质”,超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎,谁都可以参加竞争,竞争的结果是“优质”。
给企业管理的启示:要做富裕的人力资源储备,总裁的第一要务是当好人力资源的经理,要把时间放在人力资源输送渠道的建立上,建立一个选拔录用的机制,然后把时间放在选择员工身上,而不是培养上。
优秀的员工是免费的,因为他给你创造了更大的效益,平庸的员工是最昂贵,因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。
2、“PK赛”:把残酷的竞争展现给大家,从一开始竞争就公开化,只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。
给企业管理的启示:人才竞争必须公开,公开的PK才有说服力,权谋式的人为安排和私下盟约,最后的结局一定是说不清的人情债,老板觉得下属欠我的,下属觉得老板欠我的,当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时,老板就会说:“你真是辜负了我的一片好心”。
3、十进七,七进五,五进三:超女有明确的淘汰规则,十进七,七进五,五进三,规则有了,竞争的结果就变得十分数量化,参与竞争的人很早就知道我在下一轮不PK掉几个,我就不可能晋级。
给企业管理的启示:企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制,就是优胜劣汰的规则下提供的竞争岗位,总经理在每个阶段都要宣布,领导是通过一个个进化过程后选拔出来的。
优胜劣汰,留下来的自然是最优的。
4、无厘头评委:超女中的评委一改以前的作风,不再是一锤定音的决定者。
他们参与在活动中,给与评点和意见,指导超女们唱歌技巧,为超女能唱得更好提供服务。
因此,评委只代表服务,不代表标准。
给企业管理的启示:领导要改变作风,不能只做一个判断事实对错的审判者,而要参与到过程中去,领导不再是标准,而是要为员工提供指导,为项目提供价值。
领导只代表服务,代表牺牲,不代表权威或标准,社会认同才是标准。
5、大众评审团:超女活动中,大量的投票来源于短信支持,有人甚至愿意一次性花15万购买电话卡,支持心目中的超级女生。
超级女声 综合分析
草根明星时代的到来颠覆了这一传统, 明星成名之路掌握在平民手中,这样的明 星更接近大众,其FANS的拥戴度、忠诚度 大大加强,也就形成当年几个超女FANS团 绝对对立的场面,不可否认这一创新明星 之路是造成当年超女如此偶像热的原因。 真正的大众明星,其覆盖的是真正的大 众,其名牌宣传也就真正的覆盖大众。
赛事安排中的“时间管理”
《超女》分赛区的赛事安排: 从3月起逐个赛区开始开始进行海选选拔,这种对时 间的计划安排,有助于对人和事的整体统筹安排,还能减 少人员内部的矛盾纠纷,能够合理的调配人员,使得海选 选拔渐入正轨。 海选选拔时间的先后顺序安排,还能对后面的选拔做 宣传,渐入人心之后,每个赛区的选拔还能掀起一阵有一 阵的热浪,使得《超女》热浪不断,尖叫不断,不会很早
3. 边缘观众的笼络,拓宽市场
节目推出以来,一些被动的接受周围人的建议而带着看热闹心态观 看节目的“边缘受众”,随着节目影响力的深化将会转化为积极参与者。
挑战
1. 精英文化与大众文化的冲突
“大众化”是“超级女声”品牌辞典里最核心的关键词,节目定位 即是一档娱乐节目,从一开始就和精英文化存在着界限和矛盾,也将遭 致精英文化群体的轻视与抨击,影响着节目的品牌认可度。
选定目标
根据节目打造所确定的五大战略,选 定了如下三大目标,以确保战略的有效贯 彻。
打造受众意志承载力的平台 合理沿用并创新赛制
主办方与支持方合作确保节目有序推广
实施计划
根据节目打造所选定的三大目标,围 绕战略理念,进行有计划的具体实施打造。
第一、合理沿用并创新赛制
分赛区海选 分赛区晋级赛 总决赛PK赛
以唱歌为主的娱乐选秀节目 面相大众,满足大众文化娱乐需求,以“大众化” 为核心标签,强调参与度和影响力。 以“草根明星”为打造对象,以“平民造星”为 打造形式,强调情感体验。 多元化战略,集合强势合作伙伴,多方战 略互补共赢。
超级女声成功经验
超级女声的成功之处及启示姓名:李虹颖学院:商学院专业:人力资源管理学号:24080717指导教师:王丽杰超级女声的成功之处及启示一、超级女声给湖南卫视带来的成功:(一)、直接增加广告收益5000万,间接增加1个亿以上。
总决赛广告报价为5秒插播价4.8万元,15秒11.2万元,节目从晚上8时30分到11时,中间至少可以插播6次广告,每次4分钟,这样算下来,一晚的广告收益保守估计就有一千万元。
另外,前6场PK赛,超级女声广告收入就有近4000万,如此算来,湖南卫视每年超女比赛中得到的收益有5000万元左右,更为重要的是,由于超级女声的拉动,湖南卫视吸引了更多的广告商投广告,另外,湖南卫视的整体广告报价都在提升,这才是更加可观的部分,初略的估计会超过1个亿。
(二)、短信直接收益3000万左右。
“超女”迷要给支持的选手投票,首先要花1元钱定制短信(联通和小灵通用户为0.5元),收到回复后才能投票,每投一票需要0.1元。
短信利润的真正大头,是之后向观众发送有关超级女声及卫视节目信息。
一旦用户发送投票短信,就被运营商默认参与接收关于“超女”各类资讯与花絮的增值服务,基本服务费为6元,定制之后会在一个月内发送15条“超女”花絮,一条1元。
湖南卫视大约能从每场的短信收入中分得100万元左右,照此推算,决赛期间的每场比赛短信收入至少在200万元以上,7场比赛能获得1400万元以上。
如果加上预赛期间的短信收入,湖南卫视每年应该能获得约3000万元左右的短信收入。
(三)、制造八卦大约节省传播成本2个亿。
为了让更多的媒体关注“超女”,每年5月份,湖南卫视每两天就会炮制出一篇乃至数篇的耸人听闻的“超女重大新闻”,将八卦、诽闻、黑幕坚持到底,所谓好事不出门,坏事传千里,这些具有舆论价值的消息不断地被各个媒体转载。
开始的一两个月只是少数媒体小小关注,但随着比赛进入到了全国总决选环节,各方媒体更是每天都不放过任何一丁点与超女相关的边角余料,各路消息纷纷出炉,只要跟超女有关,就绝不惜版面,还恨不得出号外。
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重读《超级女声背后的商业智慧》,深刻体会到先声专业化营销的低级和肤浅发布人:匿名超级女声背后的商业智慧发布时间: 2007-9-6 17:06:09在2005年夏天,很多中国电视观众每周一次停止日常惯例来参加节日般的体验——超级女声,而且她们不再是沙发上的土豆,她们用手机短信投票选出了自己喜爱的“超级女声”。
超级女声被从社会、传播、娱乐、商业等各个角度广泛讨论,从商业角度看,蒙牛是超级女声的最大赢家。
但是这个成功商业案例仍然有一些问题未被回答:为什么一年前蒙牛会选择这个当时收视率仅为0.5%的节目?为什么节目选择在广州、长沙、郑州、杭州和成都进行海选,而根本没有考虑北京和上海这两个中国最重要的城市?为什么蒙牛和超级女声会选择张含韵作为形象代言人?“除了不能改叫蒙牛台,湖南卫视什么资源都给你。
”2004年7月,孙隽时任蒙牛(乳业)液态奶的市场总监,他面临的境况是:中国乳业市场的竞争到了白热化:随着奶源和生产能力的迅速提高,产品同质化日趋严重。
2004年蒙牛液态奶的销售额是65亿,酸酸乳只有7亿,是蒙牛产品链上销售额最低的,一度差点被淘汰出局。
蒙牛2005年的销售目标是100亿,把这100亿分摊到各个产品上,蒙牛酸酸乳必须做到25亿,而25亿正是上年伊利的同类产品伊利优酸乳的销售额。
按照传统营销思路,孙隽希望找娱乐明星做产品代言人,最早确定的人选是充满活力的音乐组合S.H.E。
可惜,由于S.H.E已经代言了可口可乐,按协议,两年内不能代言其他饮料产品。
与S.H.E的谈判失败后,孙隽无意间他看到了“超级女声”的介绍,直觉告诉他“超级女声”和蒙牛酸酸乳的品牌内涵是完全一致的,都是酸酸甜甜,先酸后甜。
他先到湖南卫视亲自了解节目情况,并说服蒙牛副总裁杨文俊等一同前往湖南卫视做正式谈判。
当时的湖南卫视,面临“快乐大本营”、“玫瑰之约”等老牌娱乐节目遭遇模仿、同质化现象严重的境遇,迫切需要一个响亮的节目来巩固自己的娱乐品牌,重现当年辉煌。
2004年新生的娱乐节目“超级女声”,没有赞助商,也没有太多费用,没有太大的宣传力度。
截止到年底,“超级女声”的收视率是0.5%,在湖南卫视的收视率排行榜上排列第八位,冠名费为2800万。
在准备谈判的时候,蒙牛曾委托新生代调研公司调查了2004年所有综艺栏目的收视率。
其中包括山东卫视的“星光大道”、中央电视台的“同一首歌”和“超级女声”的收视率做对比。
调查发现,“超级女声”跟“同一首歌”这样的老牌节目虽然还有一定差距,却已经与“星光大道”持平。
而且,关注这个节目的基本上都是年轻人,“超级女声”的观众和蒙牛酸酸乳的消费群惊人地一致:都是14-17岁青春期的女孩子。
0.5%的收视率,这无疑是蒙牛谈判时制约对方的杀手锏。
但是,蒙牛虽然希望能谈下一个好价钱,但更大的野心是一起把节目做好,让它能配合赞助商在地域方面进攻潜力巨大的主要目标市场。
因此,不遗余力杀价不是蒙牛谈判的目的。
孙隽认为,蒙牛不仅仅是前去冠名的,因此价格也不会按冠名费出。
蒙牛是一元钱投给“超级女声”,十元钱在背后做幕后的推动工作。
和湖南卫视谈判时,孙隽特别强调蒙牛产品的目标消费群体与湖南卫视的主要观众群一样,蒙牛集团将利用湖南卫视在中国娱乐节目中的专业和高收视率,利用2004年“超级女声”的运作经验,强化蒙牛酸酸乳之青春、时尚的女性化的产品形象,提升产品的销售量;而湖南卫视则可利用蒙牛在全国的销售网络、终端力量及全国性的宣传,让此活动达到最大的曝光度,吸引全国的消费者共同关注这个节目,打造一个全国性的娱乐节目。
在谈判中,蒙牛将自己将要投入的力度量化到非常具体的地步,每一个步骤都有具体数字:多少个包装,多少张DM(直投广告单),多少个堆头,有多少经销商、分销商、业务员等等,让对方觉得自己付出了很多,自己也得到更多,然后适当留余地,进行让步。
一般来谈赞助的老板都只讲钱,而蒙牛却把对节目的推广理得很清楚:要花多少钱,一场一场怎么做,蒙牛的要求是什么,湖南卫视得到的将是什么。
谈到最后,湖南卫视台长欧阳常林说了一句大家此后都无法忘记的话:除了湖南卫视不能叫“蒙牛台”,其他资源你都可以用,我们一定全力来支持这个活动。
海选:为什么是这五个城市?选择进行海选的城市为广州、长沙、郑州、杭州和成都,兼顾了蒙牛的利益和湖南卫视两方面的利益。
第一,蒙牛的主要市场在哪里?哪些是产品销售得最好的地方?哪里的竞争对手最强?第二,怎样让更多人参与和关注这个节目,提高节目的影响力。
广州、长沙、郑州、杭州、成都,这些城市的文化、娱乐内容远远没有达到饱和,“超级女声”很容易就在当地成为主流娱乐、社会新闻事件,引发全民关注热潮。
对于任何一种消费品来讲,7000万人口的珠江三角洲都是重中之重,广州也是蒙牛的主市场之一。
2004年的“超级女声”没有选择广州,今年,湖南卫视也希望提高自身在珠江三角洲乃至香港地区的影响力,毕竟广州是大量民营企业云集的地方,拥有广阔的日化、食品、时装市场,这些企业都可能成为湖南卫视潜在的广告客户。
2005年度“超级女声”播出时间是3月到8月,正是蒙牛酸酸乳的销售旺季。
在3月,大部分地区还比较冷,人们不愿外出活动,酸酸乳也还没有进入销售的季节,而广州却已温暖如春,酸酸乳已在深圳和广州开始起量,选择广州作为第一站,符合各方面的需要。
郑州,虽然向来不是一个娱乐产业发达的地方,但是它地点好,位于中原的中央,兼顾了整个北方。
其他北方城市想参加“超级女声”的选手都可以到郑州来。
对蒙牛来说,河南也是一个销量非常可观的市场。
然后,就转到了长江三角洲。
这里人均收入高,其城市特质也很时尚,有自己的文化地域特点。
2004年“超级女声”在南京做过海选,今年就改在了杭州。
西子湖畔的杭州姑娘是江南佳丽的代表,以清秀美貌著称,大家对杭州女孩子的表现是有期待的,选择杭州,对吸引大家的眼球和期望值都有帮助,而且可以辐射到整个长江三角洲,包括上海。
可是,海选为什么不去上海?第一,上海市场消费水平整体比较高,在上海比较多的是阳春白雪的海派文化,乳产品也多为外来品牌(如台湾地区的品牌)的天下,酸酸乳在上海的销量不如在其他城市高。
第二,选择上海,运作费用很高,各类成本都会加大,所以就打算从杭州开始向周边城市辐射。
最后一站是成都。
这也是蒙牛和“超级女声”最有把握的地方。
2004年的“超级女声”在成都取得了很大的成功,而且去年“超级女声”的第三名张含韵来自四川德阳。
加上成都女孩子表现力特别强,非常有参与感,“超级女声”也是她们最喜欢的节目。
果然,今年成都成为了最高点。
长沙赛区几乎是与广州赛区同时开始的,当然最后最精彩的还是作为总决赛的主赛场。
本来长沙就是酸酸乳的主推市场,可其市场占有率却偏低,正好可以借助这次机会进入湖南。
加之长沙是湖南卫视所在地,操作成本低,影响力大,所以以长沙为中心,北到郑州,南到广州,西到成都,东到杭州,全中国任何一个女孩子想参加比赛,都能去。
几个赛区的时间相互交替,即便漏掉了这场,也可以去那场。
“超级女声”,除了“想唱就唱”,还“想去就去”。
选拔没有限制,重复参加也没有问题。
活动在这五个赛区分阶段、分层次、分时间、有主题地进行,让“超级女声”的主题层层延续。
最后选出各地最优秀的选手到长沙参加总决赛。
“超级女声”为什么可以吸引不同人群的关注?因为有地域和地域的比较,牵涉的面很广,而且可以持续地一轮高潮接一轮高潮,一个赛场接一个赛场,人们对过去的赛场有回忆,对未来的赛场有期望。
而为配合海选,蒙牛在进行海选的城市周边的100多个中小城市组织了300多场“超级女声迷你赛”的路演,打了一场漂亮的“农村包围城市”战。
一边进行路演,一边销售产品。
对于那些不在五大赛区,又在路演中唱得不错的女孩子,蒙牛会出资把她们送过去参加比赛。
因此,路演也算一种特殊的报名方式,很受欢迎,这种先行举办的小规模路演也为在五个城市举办的海选进行了气氛上的铺垫。
形象代言人:不花钱,蒙牛签下了张含韵节目设置完毕,蒙牛又开始了对形象代言人的找寻,有人推荐了2004年“超级女声”的季军张含韵。
张含韵的唱功不是特别突出,可她清纯、可爱、真实、天真,人气很旺。
完全是偶像派的力量。
用张的经纪人、天中文化董事长李小麟的话来说,“我没有想到一个唱功本身并不怎么出众的女孩子,一首歌在节目组录十遍二十遍的音,没有任何一个工作人员会觉得讨厌。
而别的选手,也许录上三四遍大家就已经很不耐烦了。
”就是这种“乖巧的邻家女孩”的形象使张含韵变成很多女孩想“一夜成名”的偶像。
还是想让数字说话。
孙隽翻开了2004年最后的短信投票记录发现:虽然张含韵最后获得的是第三名,但20万票的短信支持率位居第一。
20万,和今年决赛时期李宇春、周笔畅300多万的票数自然不可同日而语,可在收视率只有0.5%的2004年,20万已经相当庞大。
喜欢张含韵的观众群里也有年纪偏大的,由于消费成熟理性,他们虽然喜欢张含韵,却不一定会发短信支持。
这20万大多是年轻人,正是蒙牛酸酸乳的目标消费群。
与跟湖南卫视的谈判不同,和天中文化谈张含韵的代言,蒙牛的态度是强势的。
因为在踏入天中公司办公室之前,孙隽已经充分评估了双方的处境,他知道从没有一个艺人公司包装预算会超过一百万,因为要靠唱片赚回来是很难的。
但是如果与蒙牛合作,天中对张含韵的包装其实就由蒙牛完成了,价值好几百万。
张含韵的照片会出现在所有的海报上、灯箱上,所有的广告都是她的。
所以蒙牛不会给酬劳,只给劳务费,飞机来回报销,签两年的协议。
要是天中不答应没关系,蒙牛转身就走。
因为虽然张含韵和品牌形象最契合,但并不特别多的独特优势,蒙牛可以选张含韵,也可以选安又琪(2004年超女冠军),这么大的宣传,换谁都会红。
用产品品牌推广来带动艺人,这个思路与天中文化李小麟一拍即合,谈判几乎没费任何周折。
作为经验丰富、懂得市场规律和强强联手的资深经纪人,李小麟知道蒙牛的分量,他们知道,随着“蒙牛酸酸乳”的上市和“超级女声”的走红,2005年会是“超级女声张含韵”的一年。
于是,合同敲定,2005年“蒙牛酸酸乳”的主题广告片由张含韵演绎;2005年主题广告歌由张含韵演唱:并将蒙牛酸酸乳之主题广告歌作为张涵韵2005年第一张新专辑的主打歌曲;平面制作物上为张含韵及产品的形象;部分城市的路演现场张含韵可以出场。
为了表示合作的诚意,同时也为了能够让张含韵符合天中的包装路线,李小麟提出,由天中负责为2005年“蒙牛酸酸乳超级女声”写一首广告歌。
后来因为创作者始终将“超级女声”与“蒙牛酸酸乳”不能很好地统一,李小麟就决定为张含韵写两首歌,蒙牛酸酸乳的广告歌《酸酸甜甜就是我》与“超级女声”的广告歌《想唱就唱》。
这样也进一步增加了张含韵的曝光率。
现在,张含韵的影响力已是今非昔比。
第一张专辑销量已达到23万张;而她最新代言的一个电脑品牌的价码也超过了百万。