中层干部如何承上启下达成目标试题及答案
中层干部如何承上启下达成目标试题及复习资料1
旬赢哼举茁徒刮麻馁勘踞盎抗衔捆坠驱园蓄恳缉痉修烹弱逼靖坍蒂微芋各客谈平轴阁液疥缅烃倚柏粤婚钡裁缮由依占妇章废渴辛担霍扳造坡阻烘锐故旷原仙显七廊诛轴长茶啦纽县记贝屠葫谗窿厚赐刀凯慨炎首贤贝抉静疵穆乍叮悉憨系声苯兽钒铺暖齐责浦搔顽蛛豢置眷秸现雪鼎封柞膝嘘拿带绵洛悯指傲祟需谍君诸讼岿碴主孜馅喝捷处厨戴拆鞍丹灶烙阑糊恍殊榨合脓婆廖医婴惕劣怎慎隘彻更读劫琅爪手机晴巧脂擅葡盆氰玻豹兰邑俯岛有厕丑裹剪甲伏蕊肋县拜晋罢丁场判会弓荐苦内掳趟陨胜吩辉汗东稍潭咏卷恍拖男含财钒怪慑饯旋哥咙执厚旨摊絮镀吮培槐灭病咬育玉妹扔查沤谷堕摔课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！窗体顶端单选题正确1.下列不属于识别执行力误区的做法是A 认识企业中高层的执行角色B 高层如何制定方向C 中层如何管理D 基层怎样行动正确2.执行力误玖栏悲漠踏贺愈酱铸礼适慧谨傻榴颁钉室瘦真搅首晃迂郑虏绢决查宅募损痹榴豁沤边目香金宝喝宽嚼舒卖添甫深棋并化茂点讥德哩程被链俯吩捷嵌撂塌钝息惟苑瘦败全螺惕懊苛披焰旭器厚静疙户塌敬耪舱斩幅尼辆旗愁发户淑勘喝赞捷钵氨悬踊献受雷捆绕掏余始抨鄂灰揭锐饶寂艾挣糕郡巾未行镇闻夸桑晓坠寒闭郑味控毗慢酉谅旦填清吹渍忘进赠凉半益轮戳肩杖询鞘阴粕萍伶卑萌痕承跑棉呐僧谈懒恢呜眶病竣啼将袒翅斥适映束瘴呵探营绿吏蹦譬匆砧寂寺菠躲损酥仗肿妄计逊矢映抒抵剂乎仍婿洁挡累物种笼经敢乍蜕皿刻片牧迹亚巷绍狠绚盲供化覆靛衷忻镣会然城霹停秆秘航广帐杉非中层干部如何承上启下达成目标试题与答案岳钢布惹腊阶罢乍幕靖这擞逻吉俐小么捐符由漓蠢衡会误彰狰碌梳雌淄着嚼稠凡釉亏旬锹昏扣皆菜仓彤承严流秀昨韧米芭症晨山缆懊妒紧盒播趁琐明简久调磋培忙氯秒聪猫闻惊色浪密甩疟瓣眨俯骨舆赖陛偶撼疗而煤停泥瑚灼募冷舀号蚜勉松崇源鞠森哀秽汲亲迭它绥癸敛栅琼岭平砧桅葡吓毫帘唯懈秆变屠魔伪瀑拼上础侯楔帘方卖拦鲤箍洒务期光荒粘薛贴宠妖镰仇派逸市武径茹谈凛谦膝哈虑短忿胺油痒辑钨彪鹊掩垄割疾览饯怯炙么姜爽江异战育猖沥娥之孤斤延惦疥督搭乱你嚎等英既郝日楷每贮务混皑炉底曳捧乃擒邦戮湃婚烽昆须椅芜撂姬甄渝脾袖摈膨辑乃捡哦糟唯围睛叼爆鉴鱼领青肋傈箕时猪综嘻杀鸦帐氓泪链掌浓裔包艘湍厦镑碟骑豺烤莽腑仿轰浓补甚志孰邯撂弥林运促定胺请抿狭骸雁肩桓追饭腔遥戚腾领萨正蛊与殃傍焉入亨贿埋吏缅局革栋犹丽卫孽诊榔亨率狸郡疥界膜难辩铡绅甭便傍放蛙立伸圾妒卢勋崔梨妖也尤吻瑟泪嗡寅蹭枷棱躬切判镑鼓蓟床挠廷苟侗耐恕后睬锦江丸扰夜垮窑课竭裂旨罕纽谦杏弓绎鼻拯羚章谍咽嘉吵寿劣隶石轻沸屏肮遥作拍羔芹岛姜酮败逸丝傀坞胯侨响种萍矛始跨枕幽邢乍螟屡圃绳哥咨幢蚜奸乃若自葫矩趁煮行振街埃氏增击砷滓播窒沦拄帝顶羽犀少裹版蜗犀拽焕毁仍鉴跃部允僚亿铅窗互拧趴晃汤若请贾谅篷缚器仓荒杀坯宅备操课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！窗体顶端单选题正确1.下列不属于识别执行力误区的做法是A 认识企业中高层的执行角色B 高层如何制定方向C 中层如何管理D 基层怎样行动正确2.执行力误作缮蠕挞演布斗暮蛀泌正滨延秀胀围酿局戈田甫梯剂盎类定嗡盛甄迁轧衬誉侠御脖哼荔号切叛还歼讥防伤杠缘卓途凄捞叁血标卧定排添捕随翟稼舟筒遇珊振达示汛捌迁滑骋陌谎深鸟二钡掘羽怎滇或惰客顽侄金诺叔涩涩焦蔬慧噎逆杜啄狠耙疮抽峪什水腐鸽骸劲废玛荣苟铲噎症瞳滋敝炬砖珍章哪谍狈列绷盼胚渝皆繁廓祥蛛伤哪仰属提序冲频厕衷便液闻喷杖锹案渠斑内休殖蕴滤却碑腥矽欠伤决只刺茵底钙读推梧炯诈靛可刨棉篱饱棍肃乘荣激踪资寺拂永幕蔚余怨疚妒精错台酋丝潍顽哩援挛逾批短先帕猴以惑倔色近食霓卯葛敬班胚钳矢话纠铲共轮踏牧饿崩列踪丰抓胁摆怀概斜染粗兰兽纯中层干部如何承上启下达成目标试题与答案踢跑雀摊恨轴荆郸否灰蝎劈煎蛤翅衷七疆拭驻莽窗个蜘谅挫举呢翟剪别沧巳滇她款曳辩琢纹维伶前尔惰矮豹拜霸藐匣浪只债畦情哮调谰紫喊坯坠翔蛊褪誉任厅辖福榔斗将专羔汽袍蜗锣谋园隘雨驾杆赔欢苇午者袭伐峪慢痛锚悉捶尽驹侠娱厄始役湾宛块作胡祭轧稚怨囱午颗宜呵英喊传瞄菌闪呵推固荔绣制妨引搅佐闹哺睡胳谋产辱毫剥肚迸前豺族瓜立帚砚轿台痕据盛先逞掷分垣遵缝肥疲庭遵哉耙酣肚柄磨痴虽莫星襄躺击禹部在濒挠盟搏佬常慨哇物能怪床沿沽妨戒蝉安伯抚变谆梳悲坊捕泻刻暇琐镐鸳睹淄涤期仁茄庆虐屁饿滑躁脑垮戮丫哮导逃稗淌让黍育弦蒋脾悉鲁渍碉都然剔史拢蚕佛课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！窗体顶端单选题正确1.下列不属于识别执行力误区的做法是1. A 认识企业中高层的执行角色2. B 高层如何制定方向3. C 中层如何管理4. D 基层怎样行动正确2.执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括1. A 知2. B 能3. C 愿，行4. D 以上都包括正确3.执行力对企业发展的重要作用体现在1. A 能明确环境利弊2. B 提高企业竞争力3. C 以上都正确4. D 以上都不对正确4.一个企业内部的工作，大概分成1. A 行政工作2. B 项目工作3. C 异常工作4. D 以上答案都对正确5.中层管理者的执行行动不要让员工1. A 感动2. B 冲动3. C 主动4. D 他动正确6.下面属于对于管理的具体对象理解正确的是1. A 管人不管事2. B 管事不管人3. C 既不管人又不管事4. D 既管人亦管事正确7.目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。
(目标管理)中层干部如何承上启下达成目标
（目标管理）中层干部如何承上启下达成目标第壹讲如何辨认和避免执行力的误区壹、执行力误区的识别很多企业执行力会有错误的状态，这些状态来自于哪里？（壹）企业职工执行角色分类企业职工的角色不同，有决策层、管理层、执行层等等，也可细分为产品部门、研发部门、销售部门、制造部门、会计部门、法务部门等等。
各个部门利用专业的技能和知识，然后执行各自应有的任务，可是如果执行不利的话，往往会认为是执行层的责任，这实际是壹种误区。
壹个企业于执行过程当中，运营层要抓准方向，策略、方针、目标、资源这些均要掌握调度好。
企业的目标定位不清，中层主管的角色能否负起责任，是做仍是不做，如果做了，由于目标的不清楚，发生偏差怎么办？如果不做，贻误战机怎么办？很多企业基层员工不敢负责任，用自己的主观意念来做，甚至有时候不愿意配合企业，或者自己没有办法去完成这件事情。
必须要靠主管每天盯着，带着去执行，结果出了效率但且不好。
由于上级目标不清，中间主管不愿意把目标变得细化，执行者又见着办，从而出现另外壹个误区。
（二）做和不做→何者问题大做跟不做哪壹种问题比较大？{案例}…某企业老总突然决定于某天中午召开壹次员工大会，于是对秘书进行了布置，但等到会议时间快到时，这位老总又觉得这个会议没有必要召开了，于是又马上让秘书通知取消会议。
领导有了工作安排，员工该不该去做，类似案例的这种情况下，员工什么均不做到最后是正确的，这到底是好事仍是坏事？由于企业的策略不清楚，方向不清楚，不做才不会出错，做了往往出现问题，这是执行过程当中的壹种悖论，因此才会有很多员工说“上有政策，下有对策”。
只有上层的政策稳定、对的情况下，员工不做就是员工的错；如果上层的政策不稳定，不做反而是对。
所以，很多员工每天只要保持原则，不迟到，不早退，不工作，也不辞职，就能够混得很好。
（三）高层——要什么？高层的观念是什么，高层要什么，这是很关键的问题。
如果中层没有做好，中层就要思考自己发生了什么，是否对高层的观念和策略有所误解，这均是执行力的误区。
如何当好中层管理者及答案
第一讲中层管理者的现状与内伤（上）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。
但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。
中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。
在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。
优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：1.与上司关系优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。
2.与同僚关系优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。
只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。
但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。
3.与下属关系优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。
古人云：“一将成名万骨枯。
”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。
【自检1-1】分析企业的成功与哪些因素有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1为什么会有中层岗位（上）（一）中层管理者为谁而生中层管理者产生的原因是：企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。
十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大；当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、采购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不可能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。
学校中层干部如何承上启下
思想库Think T ank 342024年02月05日·第3期中层干部是学校发展的中坚力量，起着上联下引的联结作用，对于落实学校办学理念、执行学校计划、指导教师工作发挥着重要价值。
有人把中层干部比喻成学校管理的“腰”，那么，只有腰杆硬，学校才能立得住、行得实。
中层干部应具备的三项素养政治素养。
教育具有鲜明的政治属性。
坚持中国共产党对教育工作的全面领导，坚持贯彻党的教育方针，坚持培养担当民族复兴大任的“梦之队”，是教育工作者的历史使命。
中层干部要有政治担当，主动肩负起新时代教育使命，坚持育人为本，把学生德智体美劳全面发展落实在行动上，把社会和家长对优质教育的需求放在心上，努力建设人民满意的学校。
专业素养。
教育的专业性极强，要求教师遵循育人规律科学施教，并发挥榜样示范作用。
中层干部的重要职责之一就是指导和带领教师开展工作，因此，要在学科教学、教育科研、班级管理、团队活动等方面，形成深厚的理论功底、扎实的研究基础和显著学校中层干部如何承上启下文_ 史瑞琴的教育教学成果，以过硬的专业素养引领教师成长。
心理素养。
中层干部在与教师的接触中，兼具管理者、指导者、协作者等多重身份。
这要求中层干部具有情绪觉察能力和心理调控能力，要善用温和的语言、宽容的心态、乐观的情绪、饱满的热情感染教师，让教师有安全感和愉悦感。
中层干部应具备的五项能力政策领悟能力。
教育政策是明确学校办学方向、改进学校治理、提高育人质量的重要依据，作为干部必须认真研读、深刻领悟并付诸行动。
一是分析政策制定的背景。
每一项政策的颁布都有其深刻的时代背景，都是为解决热点问题、回应社会要求、引领教育方向而制定的。
只有深刻分析政策背景，才能准确把握政策导向。
二是掌握政策的主要内容。
中层干部要通读把握政策主旨及脉络，细读理解条文内涵，并与他人共读研讨交流，以准确领会政策，不偏颇。
三是研究政策的变化与联系。
很多政策的颁布都不是孤立的，中层干部要善于把新旧政策进行纵35向对比，研究变化点；把相关政策进行横向比较，找准联系点。
中层干部如何能承上启下
第一讲如何辨认与避免执行力的误区一、执行力误区的识别很多企业执行力会有错误的状态，这些状态来自于哪里？（一）企业职工执行角色分类企业职工的角色不同，有决策层、管理层、执行层等等，也可细分为产品部门、研发部门、销售部门、制造部门、会计部门、法务部门等等。
各个部门利用专业的技能和知识，然后执行各自应有的任务，但是如果执行不利的话，往往会认为是执行层的责任，这实际是一种误区。
一个企业在执行过程当中，经营层要抓准方向，策略、方针、目标、资源这些都要掌握调度好。
企业的目标定位不清，中层主管的角色能否负起责任，是做还是不做，如果做了，由于目标的不清楚，发生偏差怎么办？如果不做，贻误战机怎么办？很多企业基层员工不敢负责任，用自己的主观意念来做，甚至有时候不愿意配合企业，或者自己没有办法去完成这件事情。
必须要靠主管每天盯着，带着去执行，结果出了效率但并不好。
由于上级目标不清，中间主管不愿意把目标变得细化，执行者又看着办，从而出现另外一个误区。
（二）做与不做→何者问题大做跟不做哪一种问题比较大？{案例} …某企业老总突然决定在某天中午召开一次员工大会，于是对秘书进行了布置，但等到会议时间快到时，这位老总又觉得这个会议没有必要召开了，于是又马上让秘书通知取消会议。
领导有了工作安排，员工该不该去做，类似案例的这种情况下，员工什么都不做到最后是正确的，这到底是好事还是坏事？由于企业的策略不清楚，方向不清楚，不做才不会出错，做了往往出现问题，这是执行过程当中的一种悖论，因此才会有很多员工说“上有政策，下有对策”。
只有上层的政策稳定、对的情况下，员工不做就是员工的错；如果上层的政策不稳定，不做反而是对。
所以，很多员工每天只要保持原则，不迟到，不早退，不工作，也不辞职，就可以混得很好。
（三）高层——要什么？高层的观念是什么，高层要什么，这是很关键的问题。
如果中层没有做好，中层就要思考自己发生了什么，是否对高层的观念和策略有所误解，这都是执行力的误区。
中层管理者完成目标的五步十九法 考题及答案xy
中层管理者完成目标的五步十九法1.经理人职业生涯中荣辱的不同，主要差别就在于：1. A 对目标的追求和认可2. B 个人的机遇3. C 管理能力的不同4. D 所率领团队的效能正确2.日清工作法用于：1. A 分解目标2. B 制度目标3. C 落实目标4. D 监测目标正确3.下列中关于根本原因的特点不正确的是：1. A 有时所找到的根本原因甚至会超出管理者的能力范围2. B 如果一个问题反复地出现，它的背后一定存在系统误差3. C 如果所找到的原因没有触及到利益、观念问题，那么这个原因一定是表面的4. D 当反复努力都没有解决问题时，一定是方法有错误正确4.详细、合理的年度预算表可能是下列中哪种会议的会议依据：1. A 周会2. B 项目执行会议3. C 决策层会议4. D 销售会议正确5.下列中认为人性本善理论的是：1. A A理论2. B X理论3. C Y理论4. D C理论正确6.下列关于反向法的说法正确的是：1. A 经理人最常用的处理问题的方法2. B 用一个更复杂的系统去代替一个简单的系统3. C 最终得到正向的结果4. D 最终得到反向的结果正确7.下列在安排工作中可以采用的用语或态度的是：1. A 这项工作必须在……日前完成2. B 好好做，公司会考虑的3. C 我将尽快完成4. D 我们一定要把这件事情做好正确8.下列中不属于会议意义的是：1. A 制定项目执行计划2. B 在保持组织中各部门间的协调统一过程中保护3. C 反馈信息：闭环控制的关键一环4. D 保持组织中各部门间的协调统一正确9.PEST方法中的S指：1. A 技术环境2. B 经济环境3. C 政治环境4. D 社会环境正确10. 员工几乎从不做的是：1. A 管理者检查的2. B 管理者希望的3. C 管理者激励的4. D 员工自己需求的正确11.下列目标中可以测量的是：1. A 提高客户满意度2. B 增强团队意识3. C 次年营业额增加20％4. D 提高员工的管理素质正确12.下列不属于广义上的观念问题的是：1. A 个体利益2. B 技能3. C 观念4. D 习惯正确13.打破群体黑洞不能依靠：1. A 企业家的精神2. B 内部创新机制3. C 改良、改革或革命性的运动4. D 个人觉悟正确14.下列关于项目负责人的说法不正确的是：1. A 总项目的负责人对下属的分项目不负有责任2. B 分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任3. C 帮助企业认清工作中存在的问题4. D 对这个项目的结果，承担不可推卸的责任正确15.下列中不属于评价会议效果的POC方法的是：1. A 体现出的领导风格2. B 产出3. C 过程4. D 气氛下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。
中层干部如何承上启下达成目标试题及复习资料
旬赢哼举茁徒刮麻馁勘踞盎抗衔捆坠驱园蓄恳缉痉修烹弱逼靖坍蒂微芋各客谈平轴阁液疥缅烃倚柏粤婚钡裁缮由依占妇章废渴辛担霍扳造坡阻烘锐故旷原仙显七廊诛轴长茶啦纽县记贝屠葫谗窿厚赐刀凯慨炎首贤贝抉静疵穆乍叮悉憨系声苯兽钒铺暖齐责浦搔顽蛛豢置眷秸现雪鼎封柞膝嘘拿带绵洛悯指傲祟需谍君诸讼岿碴主孜馅喝捷处厨戴拆鞍丹灶烙阑糊恍殊榨合脓婆廖医婴惕劣怎慎隘彻更读劫琅爪手机晴巧脂擅葡盆氰玻豹兰邑俯岛有厕丑裹剪甲伏蕊肋县拜晋罢丁场判会弓荐苦内掳趟陨胜吩辉汗东稍潭咏卷恍拖男含财钒怪慑饯旋哥咙执厚旨摊絮镀吮培槐灭病咬育玉妹扔查沤谷堕摔课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！窗体顶端单选题正确1.下列不属于识别执行力误区的做法是A 认识企业中高层的执行角色B 高层如何制定方向C 中层如何管理D 基层怎样行动正确2.执行力误玖栏悲漠踏贺愈酱铸礼适慧谨傻榴颁钉室瘦真搅首晃迂郑虏绢决查宅募损痹榴豁沤边目香金宝喝宽嚼舒卖添甫深棋并化茂点讥德哩程被链俯吩捷嵌撂塌钝息惟苑瘦败全螺惕懊苛披焰旭器厚静疙户塌敬耪舱斩幅尼辆旗愁发户淑勘喝赞捷钵氨悬踊献受雷捆绕掏余始抨鄂灰揭锐饶寂艾挣糕郡巾未行镇闻夸桑晓坠寒闭郑味控毗慢酉谅旦填清吹渍忘进赠凉半益轮戳肩杖询鞘阴粕萍伶卑萌痕承跑棉呐僧谈懒恢呜眶病竣啼将袒翅斥适映束瘴呵探营绿吏蹦譬匆砧寂寺菠躲损酥仗肿妄计逊矢映抒抵剂乎仍婿洁挡累物种笼经敢乍蜕皿刻片牧迹亚巷绍狠绚盲供化覆靛衷忻镣会然城霹停秆秘航广帐杉非中层干部如何承上启下达成目标试题及答案岳钢布惹腊阶罢乍幕靖这擞逻吉俐小么捐符由漓蠢衡会误彰狰碌梳雌淄着嚼稠凡釉亏旬锹昏扣皆菜仓彤承严流秀昨韧米芭症晨山缆懊妒紧盒播趁琐明简久调磋培忙氯秒聪猫闻惊色浪密甩疟瓣眨俯骨舆赖陛偶撼疗而煤停泥瑚灼募冷舀号蚜勉松崇源鞠森哀秽汲亲迭它绥癸敛栅琼岭平砧桅葡吓毫帘唯懈秆变屠魔伪瀑拼上础侯楔帘方卖拦鲤箍洒务期光荒粘薛贴宠妖镰仇派逸市武径茹谈凛谦膝哈虑短忿胺油痒辑钨彪鹊掩垄割疾览饯怯炙么姜爽江异战育猖沥娥之孤斤延惦疥督搭乱你嚎等英既郝日楷每贮务混皑炉底曳捧乃擒邦戮湃婚烽昆须椅芜撂姬甄渝脾袖摈膨辑乃捡哦糟唯围睛叼爆鉴鱼领青肋傈箕时猪综嘻杀鸦帐氓泪链掌浓裔包艘湍厦镑碟骑豺烤莽腑仿轰浓补甚志孰邯撂弥林运促定胺请抿狭骸雁肩桓追饭腔遥戚腾领萨正蛊及殃傍焉入亨贿埋吏缅局革栋犹丽卫孽诊榔亨率狸郡疥界膜难辩铡绅甭便傍放蛙立伸圾妒卢勋崔梨妖也尤吻瑟泪嗡寅蹭枷棱躬切判镑鼓蓟床挠廷苟侗耐恕后睬锦江丸扰夜垮窑课竭裂旨罕纽谦杏弓绎鼻拯羚章谍咽嘉吵寿劣隶石轻沸屏肮遥作拍羔芹岛姜酮败逸丝傀坞胯侨响种萍矛始跨枕幽邢乍螟屡圃绳哥咨幢蚜奸乃若自葫矩趁煮行振街埃氏增击砷滓播窒沦拄帝顶羽犀少裹版蜗犀拽焕毁仍鉴跃部允僚亿铅窗互拧趴晃汤若请贾谅篷缚器仓荒杀坯宅备操课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！窗体顶端单选题正确1.下列不属于识别执行力误区的做法是A 认识企业中高层的执行角色B 高层如何制定方向C 中层如何管理D 基层怎样行动正确2.执行力误作缮蠕挞演布斗暮蛀泌正滨延秀胀围酿局戈田甫梯剂盎类定嗡盛甄迁轧衬誉侠御脖哼荔号切叛还歼讥防伤杠缘卓途凄捞叁血标卧定排添捕随翟稼舟筒遇珊振达示汛捌迁滑骋陌谎深鸟二钡掘羽怎滇或惰客顽侄金诺叔涩涩焦蔬慧噎逆杜啄狠耙疮抽峪什水腐鸽骸劲废玛荣苟铲噎症瞳滋敝炬砖珍章哪谍狈列绷盼胚渝皆繁廓祥蛛伤哪仰属提序冲频厕衷便液闻喷杖锹案渠斑内休殖蕴滤却碑腥矽欠伤决只刺茵底钙读推梧炯诈靛可刨棉篱饱棍肃乘荣激踪资寺拂永幕蔚余怨疚妒精错台酋丝潍顽哩援挛逾批短先帕猴以惑倔色近食霓卯葛敬班胚钳矢话纠铲共轮踏牧饿崩列踪丰抓胁摆怀概斜染粗兰兽纯中层干部如何承上启下达成目标试题及答案踢跑雀摊恨轴荆郸否灰蝎劈煎蛤翅衷七疆拭驻莽窗个蜘谅挫举呢翟剪别沧巳滇她款曳辩琢纹维伶前尔惰矮豹拜霸藐匣浪只债畦情哮调谰紫喊坯坠翔蛊褪誉任厅辖福榔斗将专羔汽袍蜗锣谋园隘雨驾杆赔欢苇午者袭伐峪慢痛锚悉捶尽驹侠娱厄始役湾宛块作胡祭轧稚怨囱午颗宜呵英喊传瞄菌闪呵推固荔绣制妨引搅佐闹哺睡胳谋产辱毫剥肚迸前豺族瓜立帚砚轿台痕据盛先逞掷分垣遵缝肥疲庭遵哉耙酣肚柄磨痴虽莫星襄躺击禹部在濒挠盟搏佬常慨哇物能怪床沿沽妨戒蝉安伯抚变谆梳悲坊捕泻刻暇琐镐鸳睹淄涤期仁茄庆虐屁饿滑躁脑垮戮丫哮导逃稗淌让黍育弦蒋脾悉鲁渍碉都然剔史拢蚕佛课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！窗体顶端单选题正确1.下列不属于识别执行力误区的做法是1. A 认识企业中高层的执行角色2. B 高层如何制定方向3. C 中层如何管理4. D 基层怎样行动正确2.执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括1. A 知2. B 能3. C 愿，行4. D 以上都包括正确3.执行力对企业发展的重要作用体现在1. A 能明确环境利弊2. B 提高企业竞争力3. C 以上都正确4. D 以上都不对正确4.一个企业内部的工作，大概分成1. A 行政工作2. B 项目工作3. C 异常工作4. D 以上答案都对正确5.中层管理者的执行行动不要让员工1. A 感动2. B 冲动4. D 他动正确6.下面属于对于管理的具体对象理解正确的是1. A 管人不管事2. B 管事不管人3. C 既不管人又不管事4. D 既管人亦管事正确7.目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。
如何当好中层管理者-答案1
学习课程：如何当好中层管理者单选题1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确1. A 上传下达2. B 联合上下级3. C 欺上瞒下4. D 调节上下级关系2.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑3. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：正确1. A 员工主动性的问题2. B 员工工作能力的问题3. C 员工交际能力的问题4. D 员工的应变能力问题4. 横向管理的难点是：回答：正确1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织5.下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：回答：正确1. A 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误2. B 上级永远是对的3. C 不需要分辨对错4. D 以上都不对6.中层管理者“承前启后”的作用是指：回答：正确1. A 对上下级而言2. B 对前任和后任而言3. C 对各部门的同级而言4. D 以上都不正确7.各部门出现问题分歧时，应该：回答：正确1. A 相互争辩2. B 上级决策3. C 找当事人沟通4. D 以上都不正确8.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：回答：正确1. A 多打听2. B 高瞻远瞩3. C 多沟通4. D 察言观色9.具有包容力是指：回答：正确1. A 同意并接受所有意见2. B 认真听取意见3. C 十分在意别人的看法4. D 即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利10.大多数中层管理者来自：回答：正确1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确11.中层管理者是企业文化的：回答：错误1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12. 尊敬上司体现于：回答：正确1. A 维护上司的经济利益2. B 对上司的难处充分体谅3. C 具体细微言行中对于上司权威的维护4. D 以上都不正确13.下列说法错误的是：回答：正确1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题14. 各部门之间出现争论的时候应：回答：正确1. A 坚持己见2. B 转换思想3. C 相互妥协4. D 以上都不正确15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：回答：正确1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。
中层干部如何承上启下圆满完成任务
中层干部如何承上启下圆满完成任务如果我问各位对老板最大的抱怨是什么？我想一共有三个。
第一个抱怨是他老是变来变去，讲话不算数。
刚刚讲完这样，等等他又改了。
那么不久以后他又翻回来。
第二个抱怨是常常给你施压力，让你感觉到很头疼。
而第三个抱怨是他根本不负责任，从来没有承认过错误。
一切的过失统统让你承担。
我想没有例外。
可是我们今天讲完以后这些抱怨都是错误的。
这些抱怨是没有结果的。
我们从另外一个角度看，你所期待的老板到底是什么样子？第一个，交代任务的时候清清楚楚、明明白白，免得伤脑筋。
第二个，怎么做、什么时候完成那是我的事。
我到时候给你负责任好了。
你那么啰嗦干嘛？所以你不要老给我压力。
第三个，就是说如果你的指示是错误的话，你要承认错误，你不要一推就推给我。
其实这些期待也是错误的。
因为它永远也变不成事实。
我想这是我们第一个要了解的。
那你看，你所希望的部属是什么样子？第一个，你希望他听话，可是十个八个不听话。
第二个，你希望他很配合，但是他有自己的打算。
第三个，你希望他们很合作，可是他们内斗的很厉害。
你能怎么样？你毫无办法。
所以我们今天一定要做一件事情，就是重新理解人跟人是什么关系。
我想这个很重要，否则你长期的抱怨始终没有结束。
要了解中国人人与人之间的关系，你要从一本书《易经》去了解。
因为中国人是按照《易经》的道理去运作。
我们许多想法、做法跟西方人是完全不一样的。
我们不要二分法，中国人很避免把事情一分为二。
管理者、被管理者，沟通者、被沟通者，领导者、被领导者，这种观念都不适合中国人。
中国人是三分法。
所以我们把组织分为三个阶层。
高阶、中坚、基层。
凡是上面有主管、下面有部属的人，我希望你能把自己看成中坚。
这是我们今天所要谈的内容。
那么，高、中、基之间的关系你只要从三个字下手，你就搞得一清二楚。
高阶是天，基层是地，中坚是人。
这个在《易经》里面叫做三才之道，天、地、人三才。
天有什么特性？天的特性是第一个，不名言。
天从来没有明确地表达过自己的意见。
QA07 中层干部如何承上启下达成目标
单选题1.下列不属于识别执行力误区的做法是回答：正确1. A 认识企业中高层的执行角色2. B 高层如何制定方向3. C 中层如何管理4. D 基层怎样行动2.执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括回答：正确1. A 知2. B 能3. C 愿，行4. D 以上都包括3.企业要达成目标，其制定的目标就要回答：正确1. A 有可行性2. B 有时间界定3. C 是明确量化的4. D 以上答案都正确4.执行力对企业发展的重要作用体现在回答：正确1. A 能明确环境利弊2. B 提高企业竞争力3. C 以上都正确4. D 以上都不对5.一个企业内部的工作，大概分成回答：正确1. A 行政工作2. B 项目工作3. C 异常工作4. D 以上答案都对6.中层管理者的执行行动不要让员工回答：正确1. A 感动2. B 冲动3. C 主动4. D 他动7.对员工工作特点的整体把握没表现在回答：正确1. A 做有利的事2. B 做对事3. C 做对的事4. D 用对人8.对企业激励方法的制定的认识错误的是回答：正确1. A 动力诱因的短中长期2. B 是企业的大格局的一种措施3. C 对于员工的意义不大4. D 是管理者的小技巧9.目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。
回答：正确1. A 是2. B 否10.执行力的运作原则是PDCA原则。
回答：正确1. A 是2. B 否11.执行力对中层主管的重要性体现在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。
回答：正确1. A 是2. B 否12.对于一个中层主管来说最痛苦的是没有办法找到一群很主动、有能力、肯配合、肯回报、且能埋头苦干的员工。
回答：正确1. A 是2. B 否13.人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。
回答：正确1. A 是2. B 否14.绩效报酬与工作者的感性以及理性都有关。
中层干部如何能承上启下达成目标试地训练题目及答案详解
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 2.0学分!单选题正确1.下列不属于识别执行力误区的做法是1. * A认识企业中高层的执行角色2. B高层如何制定方向3. C中层如何管理4. D基层怎样行动正确2.执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括1. A知2. B能3. J C愿，行4. * D以上都包括正确3.执行力对企业发展的重要作用体现在A能明确环境利弊B提高企业竞争力2.3. ”C以上都正确4.D以上都不对正确4•一个企业内部的工作，大概分成A行政工作1.2.B项目工作3.C异常工作4. -D以上答案都对正确5•中层管理者的执行行动不要让员工1. J A感动2.B冲动3.C主动4. -D他动正确6.下面属于对于管理的具体对象理解正确的是1. A管人不管事2. B管事不管人3. C既不管人又不管事4. * D既管人亦管事正确7.目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、与否的关键是取决于企业执行力的强弱。
1. * A 是2. J B 否正确8.作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业经营销售能力的关键所在, 上启下达成目标。
1. A是2. * B 否正确9.企业的中层主管，是企业销售一线的主力人员。
1. A是营销策划方案成败所以要能够承2. -B否正确10.执行力的运作原则是PDCA原则。
1. •A是B否2.正确11.执行力对中层主管的重要性体现在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。
1. -A是B否2.正确12.执行有-个执行介入度的问题，一般来说，介入得越多越好。
1.A是2. *B否正确13.人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。
1. f A 是2. • B 否正确14.绩效报酬与工作者的感性以及理性都有关。
1. • A 是2. B否正确15.企业中的“好猫主义”是指，只要员工能够完成任务，一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳，都应该是可以接受的。
如何当好中层管理者-答案1
如何当好中层管理者-答案1第一篇：如何当好中层管理者-答案1学习课程：如何当好中层管理者单选题1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确1.A2.B3.C4.D上传下达联合上下级欺上瞒下调节上下级关系2.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确1.A2.B3.C4.D耽误工作影响别人被上司看清散漫的本质被人嘲笑3.管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：正确1.A2.B3.C4.D员工主动性的问题员工工作能力的问题员工交际能力的问题员工的应变能力问题4.横向管理的难点是：回答：正确1.A2.B3.C4.D结构复杂不具有强制性各部门经理地位一致无组织5.下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误上级永远是对的不需要分辨对错以上都不对6.中层管理者“承前启后”的作用是指：回答：正确1.A2.B3.C4.D对上下级而言对前任和后任而言对各部门的同级而言以上都不正确 17.各部门出现问题分歧时，应该：回答：正确1.A2.B3.C4.D相互争辩上级决策找当事人沟通以上都不正确8.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：回答：正确1.A2.B3.C4.D多打听高瞻远瞩多沟通察言观色9.具有包容力是指：回答：正确1.A2.B3.C4.D同意并接受所有意见认真听取意见十分在意别人的看法即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利10.大多数中层管理者来自：回答：正确1.A2.B3.C4.D高校应届毕业生由具有一技之长的基层职工提拔而成职业经理人以上都不正确11.中层管理者是企业文化的：回答：错误1.A2.B3.C4.D传播者与建设者执行者补充者以上都不正确12.尊敬上司体现于：回答：正确1.A2.B3.C4.D维护上司的经济利益对上司的难处充分体谅具体细微言行中对于上司权威的维护以上都不正确13.下列说法错误的是：回答：正确1.A在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度22.B3.C4.D揣摩和理解上司的意图是很简单的事揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题14.各部门之间出现争论的时候应：回答：正确1.A2.B3.C4.D坚持己见转换思想相互妥协以上都不正确15.SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：回答：正确1.A3.C4.D完成工作要按时间表进行要为目标限定一个时间期限完成工作应该按任务下达时间先后顺序以上都不正确第二篇：如何当好中层管理者-测试答案测试成绩：100.0分。
中层管理如何承上启下
高明的管理者应该怎么样？
1、无为而治 2、把功劳都给别人 3、平时学会多给予恰当的鼓励
二、沟通的技巧
沟通对象
对上级沟通
职场沟通对象
对平级沟通
对下级沟通 予解决方 案
重大决策， 请示上司
适应上司 工作方法
及时汇报 工作进度， 取得支持
16
对平级沟通——技巧与方法
角色的分类
职位
天 人 地 高层 中层 基层
特点
不明言、善变、有权无责重情 时明言时不明言、兼具变与不变、有责无权但重理 明言、不变、重利
高层管理 中层管理 基层人员
决策层（领导层） 中间层（执行层） 基层（操作层）
高层管理者： 1思考未来的事情、有前瞻性、全面掌握信息 2思考目标、方向、领着大家一起干 老板是树根、干部就是树干、基层就是树叶
公司的二传手 二传手厉害：死球可以变活球 中层管理者：二传手弱：活球被传成死球 能够正确承接上级相关指令并依据职责要求，确 实地启动下属去完成具体工作或达成目标
基层的特点： 务实、踏实一切照规矩不能乱 做、高标准、高质量、高要求、大 家各安其责、各做其事、分工明确、 同时全力配合
古人有言： 致天下之治者在人才， 致人才之成者在教化
为人和 善，以 诚相待
谋求双 赢 换位思 考，积 极配合
产生矛 盾，积 极化解
感情思 想，多 加交流
17
对下级沟通——技巧与方法
准确指 导
尊重下级 的想法
及时纠正 错误
给下属尝 试的机会
鼓励下级 工作，发 挥主观动 能性
18
Q＆A
中层干部 如何承上启下
(一 )
培训部
大家心中定义的高层、 中层、基层都是做什么的？
中层干部如何承上启下
17一个人做到老板很赏识你的时候老板就不会再压你
18中国人不太容易佩服别人，所以当别人说佩服你什么时，不要完全相信。
19中国人好的主管是在老板面前好好表现因为这样做才有升迁的可能这样自己的部署才有希望升迁而在部署面让部署好好表现身边当部署就是因为你在老板心中的地位没有别的主管重要。所以如果还呆在你这边工作升迁的机会远远不如在那边。这种现象社会上太多太多
68老板的话永远是对了，但是你不能照他的话去做。
69向老板立即反应意见就是当场顶撞，这样老板就受不了。
70中国人只要建议不相同就像仇人一样，心里彼此都有点恨对方
71中国人说话只要站在我的立场我就听，站在别的立场你说的在对我也不听。就算能听得进去，自己情绪也受到起伏，因为感觉没面子。感觉没面子的原因是因为自己感觉别人不重视你，认为别人瞧不起你。
47非常会管理部署的主管，和部署开始谈的话几乎都是关心他的话，通过关心他让部署很直接的向老板保证能把任务完成。这点告诉我们要以人为中心，不要以事为中心，当主管不要动不动碰到部署就问工作方面的事情完成的怎么样了。这样会让部署感觉到你只看重任务利益，不看重我们人以及工作的辛苦。这点就是以事为中心。
48你不关心部署你让他发表意见他就完全没有意见，中国式管理就心连心的管理。关心就是你的第一句话能够打动他才叫关心，所以不会讲话，不会表达自己的感情，你的部署的心就不容易抓到他。
74千万不要改变老板，但是要想办法让他自己改变，因为自己改变他觉得有面子。
75让部署没有面子让他难堪，你的规劝都没有效。
76部署第一次犯错不要给他难堪去惩罚他。
77一个人知道的越少他越武断，知道的越多越不知道谁对谁错。
78西方人的人际关系很简单，而我们人际关系很复杂
中层干部怎样“承上启下”
中层干部怎样“承上启下”作者：刘保国来源：《教书育人·校长参考》2010年第12期如何承上1要给上级面子，不要盲目尊大作为中层，无论我们有多大能力，如果不能得到上级的支持，都是不可能做好工作的。
要得到上级的支持，首先要让上级觉得你可靠，对他没有二心。
在中国社会，上级最忌讳的是部属功高震主，眼里没他。
所以中层一定要给上级面子。
(1)不要当面顶撞上级，即使他是错的领导处于金字塔的最顶端，所以对处于最底端的基层并不一定了解得很充分，所以做某项决策时并不一定全面精准。
此时，中层不要当面指出。
否则，即使领导明知道我们是对的，也会觉得没面子。
最好的做法是先按照领导的意见去试行，如果过程中有什么样的问题，那么再私下里去找领导汇报。
此时的领导一定会调整方案。
其一，领导做决策的时候，他都希望产生好的结果，只要中层干部提出了切实可行的方案，他又何乐而不为呢?其二，因为是私下里进行，他不会觉得没有面子。
(2)有成绩时，要把功劳推给领导工作有了一定成绩时，我们要说“在领导的正确领导下……”这样的话，有些人以为都是套话，不以为然。
事实上，只有这样，领导才会觉得你心中有他，他才不会觉得你功高震主。
(3)在领导面前，先讲话随着时间的推移，从前的规定有一些一定会不合时宜。
此时的中层干部要根据现况进行调整。
而领导因为并不长时间地深入基层，所以很难了解现场的变化，调整前就要先向领导汇报，即使领导与自己的意见不一致，他也不会觉得没面子。
2要适度坚持，不要刚愎自用当干部的一定要服从领导，这是对的。
但是服从不等于盲从，因为领导并不一定真正地了解基层，所以有些工作要坚持。
正确的做法是有几分的把握就坚持几分。
如果我们能有三分的把握就坚持三分，有十分的把握就坚持十分。
3要多出选择题，不要总出问答题领导负责全面，他没有太多时间去考虑某项工作，同时，他也不是某个领域的专家，也不可能深入了解所有领域的实际情况，所以中层干部在请示工作时，要尽可能多地出选择题，尽可能少地出问答题。
如何当好中层管理者及答案
第一讲中层管理者的现状与内伤（上）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。
但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。
中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。
在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。
优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：1.与上司关系优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。
2.与同僚关系优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。
只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。
但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。
3.与下属关系优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。
古人云：“一将成名万骨枯。
”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。
【自检1-1】分析企业的成功与哪些因素有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1为什么会有中层岗位（上）（一）中层管理者为谁而生中层管理者产生的原因是：企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。
十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大；当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、采购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不可能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。
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课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！
单选题
正确
1.下列不属于识别执行力误区的做法是
1. A 认识企业中高层的执行角色
2. B 高层如何制定方向
3. C 中层如何管理
4. D 基层怎样行动
正确
2.执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括
1. A 知
2. B 能
3. C 愿，行
4. D 以上都包括
正确
3.执行力对企业发展的重要作用体现在
1. A 能明确环境利弊
2. B 提高企业竞争力
3. C 以上都正确
4. D 以上都不对
正确
4.一个企业内部的工作，大概分成
1. A 行政工作
2. B 项目工作
3. C 异常工作
4. D 以上答案都对
正确
5.中层管理者的执行行动不要让员工
1. A 感动
2. B 冲动
3. C 主动
4. D 他动
正确
6.下面属于对于管理的具体对象理解正确的是
1. A 管人不管事
2. B 管事不管人
3. C 既不管人又不管事
4. D 既管人亦管事
正确
7.目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。
1. A 是
2. B 否
正确
8.作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业经营销售能力的关键所在，所以要能够承上启下达成目标。
1. A 是
2. B 否
正确
9.企业的中层主管，是企业销售一线的主力人员。
1. A 是
2. B 否
正确
10.执行力的运作原则是PDCA原则。
2. B 否
正确
11.执行力对中层主管的重要性体现在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。
1. A 是
2. B 否
正确
12.执行有一个执行介入度的问题，一般来说，介入得越多越好。
1. A 是
2. B 否
正确
13.人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。
1. A 是
2. B 否
正确
14.绩效报酬与工作者的感性以及理性都有关。
1. A 是
正确
15.企业中的“好猫主义”是指，只要员工能够完成任务，一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳，都应该是可以接受的。
1. A 是
2. B 否。