三措一案报审表

三措一案报审表

工程名称：砀山35kv官庄变电站工程编号：

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、监理项目部各一份，承包单位存份。

砀山35kv官庄变电站工程

三措一案

砀山35kv官庄变电站工程施工项目部

批准: 日期:

审核: 日期

:

编制: 日期:

目次

1工程概况和特点 (2)

5施工现场组织机构 (3)

7施工现场平面布置 (8)

2施工方案 (9)

4工期及施工进度计划 (20)

4.1工期规划 (20)

5质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 (24)

a) 2 施工过程质量控制 (25)

安全管理 (32)

环境保护及安全文明施工 (41)

3计划、统计与信息管理 (59)

I

一、工程概况和特点

1.1 工程概况

35kV官庄变电站站区建筑物均采用单层框架结构，其抗震措施设防烈度按6度考虑，屋面采用现浇钢筋混凝土。10kV开关室为单层建筑，平屋面，长为12.3米，宽为9米，建筑面积为110.7m2，高为5.0米，室内外高差为0.3米。控制室、值班室为单层建筑，平屋面，长为11米，宽为6.0米，建筑面积为66.0m2，高为5.0米，室内外高差为0.3米。

本施工组织设计的编制立足于我公司管理水平、技术力量、机械装备、物资供应、信息管理、后勤保障等方面的能力。在施工组织策划时，确立以项目法管理工程，以公司管理体系为项目运作平台，加强人力资源的投入，特别是管理和技术人员的投入，采用先进的施工技术和装备组织施工，用现代项目管理理念来控制工程的进度、质量、安全和成本。用质量、职业健康安全管理体系保证工程质量达到优良，现场施工做到安全、文明、有序。利用计算机信息管理技术保证施工信息的畅通和快捷。同时将业主、监理相关管理制度和要求溶入到组织设计的各个章节中。

在编制施工组织设计深度方面，我们充分研究了宿州明丽电力设计院初步设计文件，结合工程具体情况，广泛吸取目前同类型输变电方面的经验和教训，对施工各个环节做到精心组织，严格管理，对特殊、重大施工过程进行科学分析，弄清主次，找出关键线路，采取措施科学安排。

二、编制依据

砀山35kv官庄变电站工程初设说明；

宿州明丽电力设计院设计砀山35kv官庄变电站工程《总平面施工图》；

《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工【2003】153号）；《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（国家电网工〔2004〕488号）；《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理办法》（国家电网工〔2003〕168号）；

《国家电网公司电力安全工作规程》（变电部分）（国家电网安监〔2009〕664号）；《电力建设安全工作规程（变电所部分）》DL 5009.3—1997（2005年确认）

2

国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、规范与验评标准；

安徽省电力公司有关制度、规定；公司企业标准化文件。

GB50026-2007《工程测量规范》

GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规范》

GBJ107-1987《混凝土强度检验评定标准》

三、工程涉及的主要单位

建设管理单位：安徽电力砀山供电有限责任公司

设计单位：宿州明丽电力设计公司

施工单位：砀山梨都电力实业有限公司

监理单位：安徽电力工程监理有限公司

四、施工现场组织机构

4.1施工现场组织机构

施工组织机构图

3

4.2施工现场组织原则

施工组织机构设置

项目部组织机构分为项目决策层、项目管理层和项目执行层.

1、项目部设置项目经理一名、项目总工一名。

2、项目部设置技术员、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。

3、项目部设建筑施工队。

五、项目管理机构人员及部门职责

管理部门和人员职责

1项目经理

1．代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准及上级文件，执行企业标准，维护企业的合法权益；

2．领导项目管理策划工作。落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。代表公司接受和履行合同义务及权利；

3．主持项目部工作，领导制定施工项目的各项管理制度。建立质量、职业健康安全和环境管理体系，并组织实施；

4．全面负责项目进度、质量、安全环境、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现；

5．审定项目部安全工作目标计划，主持项目部安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题；

6．保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；

7．保证项目部安全奖金的建立和使用，确保项目部安全奖惩办法的实施；

组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作；

8．在授权范围内负责与公司、电网事业部、专业工程公司、各协作单位、业主、分包方和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

9．在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的4

需要，决定资金的投入和使用，根据项目执行情况调整本项目岗位基薪；10．根据企业法人代表授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项，发现和处理突发事件；

11.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。

2技术员

a)组织图纸专业会审，参加图纸系统会审和综合会审；

b)编制施工图材料预算；

c)编制施工作业指导书并进行技术交底组织实施；

d)编制施工进度计划并定期进行盘点和更新；

e)深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，督促、指导班

组做好施工技术记录；

f)办理变更设计联系单，监督其实施，并进行封闭；

g)参加不合格品的评审，实施对不合格品的处置决定，配合调查、分析不

合格品产生原因，实施纠正和预防措施；

h)参加安全、质量事故分析、组织编制防范技术措施和方案；

i)编制成品防护措施并督促实施；

j)编制竣工资料；

k)组织成立QC小组，开展质量管理活动。

3质检员

a)负责工程的质量检验、试验检测和计量管理工作；

b)编制质量检验计划；

c)负责检查督促班组、施工队做好一级、二级质量检查工作，负责实施三级质

量验收，配合监理方做好四级质量验收工作；

d)负责施工过程监督，检查督促施工队做好现场产品标识工作；

e)做好质量月报表的统计与上报，监测质量目标的实现情况；

f)参加竣工资料的编制。

4安全员

5