企业财务风险的防范策略论文企业财务风险与防范策略

企业财务风险的防范策略论文企业财务风险与

防范策略

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

第1:企业内部控制与防范财务风险

一、企业的内控管理现状及存在的问题

(一)企业内部控制的现状

1.企业内部组织不完善，法人治理结构不合理。

企业法人治理结构不合理，内部监督组织缺位，使得企业不能有效地降低企业运营风险，节省企业生产成本，不利于企业的生存和发展。

2.企业内部风险防范意识弱，动力不足。

市场化的大环境下，企业不仅面临着激烈的外部竞争，面临着日益复杂的外部环境，还要防范企业内部风险控制。

企业风险防范意识比较弱，对于降低企业风险增强企业竞争力的动力不足，不利于企业在激烈的竞争中获得生存和发展。

从财务角度来看，在资金配置方面，某些企业偏好激进型的融资策略，往往使用短期资金去满足长期资金需求，这样使企业的资金陷入短缺，增大了企业融资风险。

3.企业缺乏有效的信息沟通渠道，不能明确划分职责。

当前企业很多存在着出了问题以后互相扯皮的事情，内部各部门之间没有明确职责范围，导致人人可以管，人人都可不管，这种无组织低效率的内部运行机制是不利于企业的发展的。

企业运营需要完善的信息沟通渠道，明确各部门职责。

4.内部控制制度不健全。

内部控制制度不健全会增加企业运行的风险，增加企业生产成本，削弱企业市场竞争力，不利于企业长远发展战略的实施。

应该制定一整套完善的企业内部控制制度，从而有利于实现企业发展目标。

(二)企业内控管理以及财务风险防范中存在的问题

企业的内控管理以及风险防范不仅有利于降低企业生产经营成本，降低企业运营的风险，增强企业的竞争力，还能实现企业发展目标，实现企业利益最大化。

完善的内控管理制度对于企业的发展至关重要。

但是目前企业在内控管理和财务风险防范中普遍存在很多问题，这对企业的发展是极为不利的。

1.管理人员思想陈旧，能力不能与时俱进。

一些企业的高管人员管理意识薄弱，应对风险能力较弱，片面地以为内部控制会增加企业管理成本，束缚企业的发展，可谓投入大收效微，对内部控制制度的建立认识不足。

而有些企业的管理人员则存在着能力不足的问题，虽然认识到了企业内控制度的重要性，但其管理方法落后陈旧，使得企业内控管理制度不能落到实处这些都制约着企业的发展。

2.内控管理动力不足。

很多企业只重视眼前利益，只注重当前发展速度，没有认识到企业内部控制制度的重要性，认为企业并不会出现大的风险事，认为内部控制会增加企业的成本和费用，加重企业经营负担是不利于企业长远发展的。

3.投资与筹资过程中形成的财务风险。

一些企业，尤其是处于规模扩张期的企业，只注重生产和扩大规模，为了增加企业效益，盲目投资和扩张出现了很多大而不强的现象，在危机来临或是在激烈的竞争中，不能处于主动地位，一个小事很可能酿成企业悲剧。

企业在扩张期，应该合理规划自身发展阶段目标，制定出符合企业长远发展的规划。

也有很多企业注意到企业风险防范的重要性，制定了相关的制度，但是缺乏有效地激励机制，各部门积极参与企业内部控制的积极性不强，使得企业内控制度形同虚设，没有达到理想的效果。

4.企业内控制度设计不合理。

如前所述，事业内控制度建设过程中出现了很多问题，比如企业领导层风险管理意识淡薄，部门职责不明确，缺乏相应的激

励措施等，都使得企业财务面临着很大的风险，严重的甚至会出现财务决策失误的现象，不利于企业发展。

企业内控管理不善诱发了企业的财务风险。

没有有效的内控管理制度很容易诱发企业财务风险，给企业带来巨大的损失。

二、加强企业内控管理，防范财务风险的措施

(一)加强控制环境的管理

企业内部控制制度首当其冲的是控制环境。

因此，企业在发展过程中，应该结合自身情况，逐步建立起适合企业发展的控制环境。

要想加强控制环境的管理，完善企业内部控制制度就必须加强企业管理层的内控管理意识;其次要建立起企业规范的管理制度，是企业管理有章可依;再者企业应该建立起合理的法人治理结构，重视公司文化的建设培养健康正义的企业文化。

在防范企业财务风险方面，应该遵循企业相关财务制度，经过层层审批和小组讨论，严禁一人拍脑袋做出决策。

(二)加强风险评估的管理

现代企业运行不仅面临着复杂的外部风险，如经济风险、政治风险等，还面临着内部风险。

企业风险评估就是评估企业可能面临的风险类型以及发生的概率和损失，为了让企业做好应对措施。

对风险评估的加强管理主要包括：

1.对会计风险进行防范。

会计工作穿插在企业运营的整个过程中，从采购到生产再到销售分配等，都离不开会计工作，因此会计人员道德风险、会计信息的失真、逃漏税等都会对企业运行产生重要的影响。

因此要加强企业会计风险的防范。

2.防范资金风险。

资金风险是企业面临的众多风险中比较重要的一部分，涵盖资金链、融资、资金支付、回收等方面。

企业要加强企业资金风险的防范就要从资金的投放和回收进行有效地控制和管理。

科学规划企业的投资、融资、筹资，准确估测，提高决策的科学性。

特别是对于资金配置而言，企业应根据市场状况、竞争情况、资金存量情况等进行综合分析，决定企业采用何种资金配置策略。

如对于竞争力强、利润空间较大、技术含量高的产品，可采用激进型的资金配置，尽量扩大产能，实现快速扩张。

而对于传统型的制造型企业，由于利润空间较小，竞争激烈，故必须采用相对谨慎的策略，长短期资金与长短期资金需求合理匹配，着力于稳健。

(三)加强对控制活动的管理