2013年度生产经营综合计划纲要

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集团公司五年发展规划

宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司第一个五年（2011-2015）发展规划纲要2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。

公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。

随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。

为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。

一、四年以来的历程回顾2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。

回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。

果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。

这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。

客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。

国家“十二五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。

【精心整理】党委副书记石学让在集团公司选人用人制度建设6个文件宣贯实施..

党委副书记石学让在集团公司选人用人制度建设6个文件宣贯实施启动会上的讲话（2014年9月4日）同志们：今天会议非常重要。

刚才，高部长就集团公司选人用人制度建设6个文件起草背景和过程作了简要说明。

目前，6个文件正在OA系统走程序，马上就要下发到各单位、各部门，请大家认真地学习贯彻。

对这6个文件的宣贯实施，专门召开一次视频会议进行部署，说明集团公司对这项工作的高度重视。

在8月20日党政联席会议上，张新文董事长就下步贯彻落实提出了明确要求，要求有关部门就贯彻实施6个文件系统地宣传、系统地把握、系统地推进，做到高境界认识、高起点对待、高效率落实。

在集团公司改革发展的关键时期，这6个文件将起到至关重要的作用。

应该看到，集团公司所有的要素关键还是在人，人的问题解决好了，集团公司改革发展稳定的事情就会做好。

为抓好这6个文件的实施，集团公司还要举办培训班，采取多种形式进行贯彻落实。

这6个文件的形成，得到了集团公司上上下下的支持，从专业公司到各个部室，尤其是党委组织部（人力资源部）、党委工作部、经营管理部以及煤业公司人力资源部等多个部门通力协作。

在这期间，也征求了方方面面的意见建议，可以说是利用了集团公司的有效资源，借助了大家的聪明智慧。

在起草过程中也有个小插曲：6个文件第一次拿出来的时候，与兖矿实际和改革发展的要求还有一定差距，所以我们让这几个部门专门抽出一名同志，每一名同志负责一个文件，做到分工明确、职责到人。

短短20天，这6名同志对各自负责的文件又征求各方面的意见，召开小型座谈会，反反复复进行修改，效果非常明显。

到提交党政联席会的时候，6个文件只提出来3处修改的地方，成功率达到了97%。

这是集团公司历年来上党政联席会，材料修改最少的一次，可见文件的成熟度。

也可以看出，这6个同志花费了大量心血，确实是兖矿的精英，在组织过程当中各有各的招儿。

这个小插曲说明，无论干什么事情，只要责任明确、选人得当，就能取得成功。

国家发展改革委关于组织开展循环经济示范城市(县)创建工作的通知

国家发展改革委关于组织开展循环经济示范城市(县)创建工作的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2013.09.04•【文号】发改环资[2013]1720号•【施行日期】2013.09.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护综合规定,节能管理正文国家发展改革委关于组织开展循环经济示范城市（县）创建工作的通知（发改环资[2013]1720号）各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委（经委、经贸委、经信委）：党的十八大做出推进绿色发展、循环发展、低碳发展，建设生态文明的战略部署。

发展循环经济是推进生态文明建设、实现可持续发展的重要路径和基本方式。

国家“十二五”规划《纲要》和《循环经济发展战略及近期行动计划》（国发[2013]5号）把实施循环经济“十百千”示范行动作为发展循环经济的重大行动，通过创建一批循环经济示范城市（县），打造城市发展的升级版。

为落实这一任务要求，国家发展改革委决定组织开展循环经济示范城市（县）创建工作，现将有关事项通知如下：一、总体要求和创建目标（一）总体要求按照大力推进生态文明建设的战略部署，以提高资源产出率为目标，根据自身资源禀赋、产业结构和区域特点，实施大循环战略，把循环经济理念融入工业、农业和服务业发展以及城市基础设施建设，在生产、流通、消费各环节推行循环型生产方式和绿色生活方式，构建覆盖全社会的资源循环利用体系，普及绿色循环文化，通过循环发展带动绿色发展和低碳发展，加快构建循环型社会，提高城市（县）环境友好水平、资源节约效益和新型城镇化质量。

（二）创建目标到2015年，选择100个左右城市（区、县）开展国家循环经济示范城市（县）创建活动。

创建城市（县）的循环型生产方式初步形成，率先构建起覆盖全社会的资源循环利用体系，各主要品种废旧商品回收率高于全国平均水平，城市建筑、交通和基础设施基本实现绿色化，生产系统与社会生活系统的循环化程度明显提高，绿色生活方式普遍推行，形成浓厚的绿色循环文化氛围，循环经济发展长效机制基本建立，循环型社会建设取得实质性进展，生态文明建设取得阶段性成果。

2013年中国经济形势分析

2013年中国经济形势分析第一篇：2013年中国经济形势分析2013年中国经济形势分析上半年，面对错综复杂多变的国内外环境，国家坚持稳中求进的工作总基调，以提高经济增长质量和效益为中心，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，以改革促调整，以调整促发展。

上半年，国民经济运行总体平稳，稳中有进，主要经济指标处于年度预期目标的合理区间，经济社会发展总的开局是好的。

经济保持平稳增长，价格总水平基本稳定，就业形势总体平稳，夏季粮油再获丰收，服务业发展继续加快，科技创新成果不断涌现，节能减排工作进一步强化，简政放权取得积极进展，改革开放力度加大，社会事业得到加强。

但经济环境更加错综复杂，有利条件与不利因素并存，经济既有增长动力，也有下行压力。

稳中有进GDP一季度7.7%，二季度7.5%。

今年上半年我国经济同比增长7.6%，延续了自2011年来的放缓态势。

经济增速适度回落，是我国潜在生产率下降的客观反映，也与世界经济复苏缓慢有关。

同时，是中央主动调控的结果。

“平稳”仍是当前经济运行的主基调，中国经济已进入中速增长阶段，速度总体上还是合适的，从全球来看，中国经济速度增长并不低。

中国经济增速步入筑底、平稳增长的新区间，正寻找新的平衡。

尽管仍存在一些风险和隐患，但中国经济不会“硬着陆”。

拥有充沛动力和巨大回旋空间，这是中国经济“攻坚克难”的坚实基础。

我们要对对中国经济增长保持信心。

中国仍处于工业化、城镇化高速发展的时期，经济增长的基本动力依然存在，关键是要通过改革释放改革红利和城镇化潜力。

稳中求优稳中亦有忧。

当前中国经济运行中蕴含的隐患和风险需充分重视：经济放缓压力之下，产能过剩等“顽疾”当前越发突出；而地方债务风险、影子银行等隐患也在积累；财政收入下滑比较明显。

中国在坚持宏观政策连续性和稳定性的同时，针对当前突出的问题进行及时有效的调控。

中国经济正处于重要转型期。

下大力气转变经济发展方式，不失时机调整经济结构，是中国经济化解风险、进行转型升级的必由之路。

生产经营计划管理规定等制度

经营管理部相关制度一、生产经营计划管理规定第一节总则第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业未来发展方向、发展规模、发展速度提供中长期发展规划依据。

（二）实现企业现有人力资源、经营设施、财务资源合理调配和使用，达到最佳的经营效果。

（三）确保企业在计划指导下高效有序的开展各项生产经营活动。

第二条计划是企业管理的首要职能。

企业的经营目标与决策要通过计划去实现；企业的一切生产经营活动，必须在统一的计划指导下进行。

第三条计划管理范围：集团所属二级职能部门；二级、三级各经营单位。

第四条计划管理内容：经营目标、人力需求、生产经营设施、固定资产投资、物资供应、财务成本及收支计划、资金需求、安全环保、刚性指标计划等。

第五条计划期限：中长期计划：5年以上为中长期发展计划；短期计划：为年度计划；作业计划：为季度和月份计划。

第六条通过财务审计、统计信息和业务核算，对计划实施监督。

第七条目标管理为计划管理的一部分。

第二节计划管理系统第八条本着“统一指导、归口管理”的原则，实行“三级”计划管理体系。

第九条一级计划管理单位为集团（经营管理部为集团综合计划管理部门），第一责任人为总经理，相关责任人为主管经营的副总经理或总经理授权人。

第十条二级计划管理单位为集团二级经营单位和二级职能部门，第一责任人为各部门（公司）经理、部长。

第十一条三级计划管理单位为二级部门的所属三级单位（部门），责任人为厂长、经理或主任。

第十二条所有二级、三级部门主要领导为本部门的计划制定人。

各单位(部门)应设立专（兼）职计划人员，负责计划工作的日常管理，计划管理人员要相对稳定。

第三节计划内容第十三条长期规划。

长期规划是企业在未来几年发展方向、发展规模和主要经济技术指标所要达到的水平，是企业发展的战略目标。

（一）制定长期规划的基本原则：1、应以国家长期规划纲要，和国家、省、市产业结构调整方向，产业政策为依据。

2、以市场为导向，对市场需求进行充分调研和科学预测，以适应未来消费结构、消费水平、消费倾向的变化。

酒店申请书范文

酒店申请书范文【篇一：酒店项目申请报告】项目申请报告二○一一年十月目录第一章申报单位及项目概况 (1)1.1项目申报单位概况 (1)1.2项目编制依据与研究范围 (1)1.3项目简要概述 (2)1.4项目提出的背景 (4)1.5项目建设的必要性 (5)1.6项目市场分析 (7)1.7建设规模 (9)1.8建设地点 (9)1.9建设方案 (10)1.10项目配套工程 (13)1.11企业组织与劳动定员 (19)1.12职业安全、卫生 (20)1.13项目实施计划 (21)1.14投资估算 (22)第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 (25)2.1发展规划分析 (25)2.2产业政策分析 (26)2.3行业准入分析 (26)第三章资源开发及综合利用分析 (27)第四章节能方案分析 (28)4.1用能标准和节能规范 (28)4.2能耗状况和能耗指标分析 (28)4.3节能措施和节能效果分析 (29)4.4节能分析结论 (31)第五章建设用地和征地拆迁分析 (32)5.1项目选址及用地方案 (32)5.2土地利用合理性分析 (32)5.3征地拆迁和移民安置方案 (33)第六章环境和生态影响分析 (34)6.1设计依据及标准 (34)6.2周围环境质量现状 (34)6.3设计原则 (35)6.4施工期环境影响及治理措施 (35)6.5运营期环境影响及治理措施 (36)6.6生态环境影响分析 (38)第七章经济影响分析 (39)7.1经济效益分析 (39)7.2行业影响分析 (40)第八章社会影响分析 (39)8.1社会影响效果分析 (42)8.2社会适应性分析 (42)8.3社会风险及对策分析 (43)第九章结论和建议 (39)9.1结论 (47)9.2建议 (47)附件1、企业法人营业执照2、组织机构代码证3、土地使用证4、规划许可证第一章申报单位及项目概况1.1项目申报单位概况1.1.1项目名称x莲花园国际大酒店项目1.1.2项目建设单位x莲花园国际大酒店有限公司法定代表人：xxx1.1.3建设地点x省x市x市x1.2项目编制依据与研究范围1.2.1项目申请报告的编制依据本项目申请报告的编制依据主要包括：1、项目建设单位关于编制本项目申请报告的委托书、合同书2、《产业结构调整指导目录》（2011年本）3、《工业建筑设计规范》、《电气设计规范》、《建筑给水排水工程规范》、《工程设计防火规范》4、《投资项目可行性研究指南》、《投资项目经济咨询评估指南》、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)5、《x省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》6、《x市市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》7、《x市“十二五”旅游业发展规划》8、国家发改委关于编制项目申请报告的有关规定9、现行有关法律、法规和现行技术规范、规定10、项目所在地有关基础资料11、项目承办单位提供的基础资料1.2.2项目申请报告研究范围1、项目申报单位概况2、项目概况3、发展规划、产业政策和行业准入分析4、资源开发及综合利用分析5、节能方案分析6、建设用地、征地拆迁及移民安置分析7、环境和生态影响分析8、经济影响分析9、社会影响分析1.3项目简要概述1、建设地址该项目建设地点位于x省x市，占地面积90000平方米，项目座落在集文化、休闲、娱乐于一体的月桂湖大公园畔，背靠古木参天的莲花山面向碧绿湖水，前有玉兔桂香，左是彩凤双飞的凤凰广场，右是政通人和的市政广场，地理位置优越，环境清静优美，交通便利，适宜项目建设。

合肥市2013年国民经济和社会发展统计公报

合肥市2013年国民经济和社会发展统计公报[1]合肥市统计局国家统计局合肥调查队 2014年3月24日"中国·合肥"门户网站 2014年03月24日信息来源：合肥日报【字号：大中小】2013年，面对错综复杂的国内外形势，市委、市政府带领全市人民全面贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中全会精神，按照“稳中求进”的工作总基调，开拓创新，扎实工作，着力稳增长、提效益、调结构、惠民生，经济社会保持了稳定健康较快发展的态势，为打造“大湖名城、创新高地”奠定了坚实基础。

一、综合初步核算，全年生产总值（GDP）[2]4672.91亿元，按可比价格计算，比上年增长11.5%。

其中，第一产业增加值247.21亿元，增长3.2%；第二产业增加值2583.75亿元，增长12.9%；第三产业增加值1841.95亿元，增长10.6%。

三次产业结构由上年的5.5:55.3:39.2调整为5.3:55.3:39.4，其中第三产业比重比上年提高0.2个百分点，工业增加值占GDP比重由上年的43.6%提高到43.9%。

按常住人口计算，人均GDP达到61555元（折合9939美元）,比上年增加6373元。

全年居民消费价格比上年上涨2.7%，其中食品价格上涨4.8%。

商品零售价格上涨1.2%。

工业生产者出厂价格下降0.7%，工业生产者购进价格下降4.2%。

年末从业人员504.4万人，比上年增加19.5万人。

其中，第一产业102.4万人，减少4.1万人；第二产业175.3万人，增加10.8万人；第三产业226.7万人，增加12.8万人。

城乡私营企业从业人员和个体劳动者128万人，增加25万人。

全年城镇实名制新增就业18.2万人，下岗失业人员再就业4.5万人，转移农村劳动力8.8万人。

年末城镇登记失业率为3.3%，比上年下降0.6个百分点。

二、农业全年农作物总播种面积为74.33万公顷，比上年下降0.9%。

公司综合部工作总结5篇

公司综合部工作总结5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。

你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家整理的公司综合部工作总结，希望能够帮助到大家!公司综合部工作总结120____年旺季自7月1日开始，8月31日止，____综合管理部协后勤开展为期60天的旺季工作圆满结束，现总结如下：地面安全保障篇在分公司领导带领下，综合管理部旺季期间开展地面安全检查6次，重点检查对象为在建工程、地面设备、车辆、食品安全等，特别还对车辆外包单位和布草清洗外包单位进行实地督查，掌握了一手资料，做到地面安全心中有数，安全压力传导到最前沿。

生产运行篇在旺季开始之前，部门召开全体旺季动员会，做好旺季安全教育工作，在旺季生产期间结合分公司安全大检查活动开展安全隐患排查并制定相关整改措施，确保旺季生产期间地面运行安全;综合管理部在旺季期间根据航班的增加，机组车增加了2个时间段的接送;航卫旺季期间进行高温巡诊及防暑降温知识宣教活动，为一线部门员工提供健康咨询;迎战18号台风“温比亚”!分公司综管部靠前指挥、后勤迅速准备，应急人员待命，仔细检查户外设施，检查清点沙袋、排水泵等防汛物资，确保随时可用。

后勤保障篇旺季期间，后勤与一线充分沟通，每日制作了冰镇绿豆、酸梅汤并打包提供给一线部门，空勤餐厅、员工餐厅同步供应，为一线员工提供坚实的后勤保障。

为丰富员工业余活动，先后推出“美食节”、“纳凉观影节”等活动;从场地布置、饮食、活动安排等方面积极配合公司工会保障了公司“宝贝100”员工子女下令营活动。

员工咖啡吧、理发室、母婴室正式投入使用，为全体员工带来暖暖的福利。

安全第一、防患未然、警钟长鸣，开展电梯困人演练。

为更好的保障旺季生产，为空勤人员提供更好的服务，对所有飞行、客舱用准备室、业务准备室加装纱窗，同时停车场遮阳网更换。

在飞行、客舱准备室、业务准备室及各大楼电梯配置驱蚊花露水及风油精。

企业内部控制规范体系及配套指引

企业内部控制规范体系及配套指引篇一：企业内部控制基本规范及配套指引word版企业内部控制基本规范及配套指引目录企业内部控制基本规范................................................................................................. .. (4)第一章总则................................................................................................. (4)第二章内部环境................................................................................................. .. (5)第三章风险评估................................................................................................. .. (6)第四章控制活 (7)第五章信息与沟通................................................................................................. .. 8第六章内部监督................................................................................................. .. (8)第七章附则................................................................................................. (9)企业内部控制应用指引................................................................................................. .. (9)企业内部控制应用指引第1号——组织架构 (9)第一章总则................................................................................................. .. (9)第二章组织架构的设计 (9)第三章组织架构的运企业内部控制应用指引第2号——发展战略 (11)第一章总则................................................................................................. (11)第二章发展战略的制定 (11)第三章发展战略的实施 (11)企业内部控制应用指引第3号——人力资源 (13)第一章总则................................................................................................. (13)第二章人力资源的引进与开发 (13)第三章人力资源的使用与退出 (13)企业内部控制应用指引第4号——社会责任 (15)第一章总 (15)第二章安全生产................................................................................................. .. (15)第三章产品质量................................................................................................. (15)第四章环境保护与资源节约 (16)第五章促进就业与员工权益保护 (16)企业内部控制应用指引第5号——企业文化 (17)第一章总则................................................................................................. (17)第二章企业文化的培育 (17)第三章企业文化的评估 (17)企业内部控制应用指引第6号——资金活动 (19)第一章总则................................................................................................. . (19)第二章筹资................................................................................................. . (19)第三章投资................................................................................................. . (20)第四章营运................................................................................................. . (21)企业内部控制应用指引第7号——采购业务 (22)第一章总则................................................................................................. . (22)第二章购买................................................................................................. . (22)第三章付 (23)企业内部控制应用指引第8号——资产管理 (24)第一章第二章第三章第四章总则................................................................................................. .......... 24 存货管理................................................................................................. ... 24 固定资产管理.............................................................................................25 无形资产管理.............................................................................................25企业内部控制应用指引第9号——销售业务 (27)第一章总则................................................................................................. . (27)第二章销 (27)第三章收款................................................................................................. (27)企业内部控制应用指引第10号——研究与开发 (29)第一章总则................................................................................................. . (29)第二章立项与研究.................................................................................................29第三章开发与保护.................................................................................................30企业内部控制应用指引第11号——工程项目 (31)第一章总则................................................................................................. . (31)第二章工程立 (31)第三章工程招标................................................................................................. (32)第四章工程造价................................................................................................. (32)第五章工程建设................................................................................................. (33)第六章工程验收................................................................................................. (33)企业内部控制应用指引第12号——担保业务 (35)第一章总则................................................................................................. . (35)第二章调查评估与审批 (35)第三章执行与监36企业内部控制应用指引第13号——业务外包 (37)第一章总则................................................................................................. . (37)第二章承包方选择.................................................................................................37第三章外包业务实施.............................................................................................38企业内部控制应用指引第14号——财务报告 (39)第一章总则................................................................................................. . (39)第二章财务报告的编制 (39)第三章财务报告的对外提供 (40)第四章财务报告的分析利用 (40)企业内部控制应用指引第15号——全面预算 (42)第一章总则................................................................................................. . (42)第二章预算编制................................................................................................. (42)第三章预算执行................................................................................................. (42)第四章预算考核................................................................................................. (43)企业内部控制应用指引第16号——合同管理 (44)第一章总则................................................................................................. . (44)第二章合同的订立.................................................................................................44第三章合同的履行.................................................................................................45企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递 (46)第一章总则................................................................................................. . (46)第二章内部报告的形成 (46)第三章内部报告的使用 (46)企业内部控制应用指引第18号——信息系统 (48)第一章总则................................................................................................. . (48)第二章信息系统的开发 (48)第三章信息系统的运行与维护 (49)企业内部控制评价指引................................................................................................. (50)第一章总则................................................................................................. (50)第二章内部控制评价的内容 (50)第三章内部控制评价的程序 (51)第四章内部控制缺陷的认定 (51)第五章内部控制评价报告 (52)企业内部控制审计指引................................................................................................. (52)第一章总则................................................................................................... . (52)第二章计划审计工作...............................................................................................53第三章实施审计工作...............................................................................................53第四章评价控制缺陷...............................................................................................54第五章完成审计工作...............................................................................................54第六章出具审计报告...............................................................................................55第七章记录审计工作...............................................................................................56附录：内部控制审计报告的参考格式 (57)1.标准内部控制审计报告 (57)2.带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告 (57)3.否定意见内部控制审计报告 (58)4.无法表示意见内部控制审计报告 (58)企业内部控制基本规范第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。

公司年度经营计划和预算

公司年度经营计划和预算培训⽬录第⼀单元公司预算控制系统................... ?2第⼆单元公司预算的编制程序 ..................... ..12第三单元公司年度经营计划 ........................ .20第四单元公司业务预算的编制 ...................... .36第五单元公司财务预算的编制 (47)第六单元⼯作研究 ................................ ..51第⼀单元公司预算控制系统计划与预算规则1:不去计划，不做预算，⽆异于等待失败⼀、经营计划与公司预算(⼀)计划是对未来⾏为的规划；预算是⽤货币形式表⽰的计划。

公司编制经营计划与公司预算的主要原因有：1、控制2、资源配置3、外部责任4、效率⼼疥⽼记(⼆)计划与预算的关系1、战略计划(时间跨度通常5年)最具代表性的问题是：(1) 公司真正的使命是什么(2) 最终的⽬标是什么(3) 未来的前景如何(4) 为达到公司的⽬标我们应该做什么⼼得笔记2、年度经营计划(时间跨度⼀年)(1) 规划年度活动(2) 确定年度⽬标(3) 确定措施等。

⼼得笔记3、公司预算(时间跨度⼀年)(1) 基本观点A.年度公司预算包括年度经营计划，年度经营计划是公司预算的重要组成部分。

B.年度经营计划与年度公司预算两个概念同时使⽤⼼得笔记(2) 公司制定预算的两种途径第⼀种途径：控制途径特点：⾸先分配预算，然后以预算为基础来编写⽬标和计划。

预算销售计划⽣产计划-------- ⼈事计划研究计划⼯艺计划第⼆种途径：激励途径特点：⾸先编制⽬标和计划，然后筹集资财，最后确定预算。

销售计划⽣产计划⼈事计划 ---预算研究计划⼯艺计划⼼得笔记⼆、公司预算的组成公司预算也称全⾯预算，包括两个重要的组成部分，⼀是公司业务预算，⼆是公司财务预算。

(⼀)公司业务预算公司业务预算是反映公司在预算期间各项业务活动的预算，是公司量化的经营⽬标、投资⽬标和筹资⽬标，是公司经营决罠、投资决策和筹资决策的结果。

2013年政府工作报告解读

2013年政府工作报告解读作者：来源：《云南教育·视界(综合)》2013年第03期【新闻回顾】3月5日上午9时，第十二届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂开幕，听取国务院总理温家宝作政府工作报告，审查计划报告和预算报告。

以下为政府工作报告中的教育内容部分：一、过去五年工作回顾四是坚持实施科教兴国战略，增强经济社会发展的核心支撑能力。

我们加快实施国家中长期科学和技术发展规划纲要，制定实施国家中长期教育改革和发展规划纲要、国家中长期人才发展规划纲要和国家知识产权战略，推动科技、教育、文化事业全面发展，为国家长远发展奠定了坚实基础。

优先发展教育事业。

国家财政性教育经费支出五年累计7.79万亿元，年均增长21.58%，2012年占国内生产总值比例达到4%。

教育资源重点向农村、边远、民族、贫困地区倾斜，教育公平取得明显进步。

全面实现城乡九年免费义务教育，惠及1.6亿学生。

实施学前教育三年行动计划，“入园难”问题有所缓解。

国家助学制度不断完善，建立了家庭经济困难学生资助体系，实现从学前教育到研究生教育各个阶段全覆盖，每年资助金额近1 000亿元，资助学生近8 000万人次。

实施中等职业教育免学费政策，覆盖范围包括所有农村学生、城市涉农专业学生和家庭经济困难学生。

初步解决进城务工人员随迁子女在城市接受义务教育问题，现有1 260万农村户籍孩子在城市接受义务教育。

实施惠及3 000多万农村义务教育阶段学生营养改善计划。

完成中小学校舍安全工程。

加快职业教育基础能力和特殊教育基础设施建设。

义务教育学校实施绩效工资，在教育部直属师范大学实行师范生免费教育，加强了农村教师队伍建设。

全面提高教育质量和水平，高等教育毛入学率提高到30%。

国民受教育程度大幅提升，15岁以上人口平均受教育年限达到9年以上。

大力推动自主创新。

中央财政用于科技的投入五年累计8 729亿元，年均增长超过18%。

全社会研究与试验发展经费支出占国内生产总值的比例由2007年的1.4%提高到2012年的1.97%，企业研发活动支出占比超过74%。

江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划的通知

江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2013.05.22•【字号】苏政办发[2013]90号•【施行日期】2013.05.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】发展规划正文江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划的通知（苏政办发〔2013〕90号）各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：《江苏省贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

江苏省人民政府办公厅2013年5月22日江苏省贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划为认真贯彻落实《国务院关于印发质量发展纲要（2011－2020年）的通知》（国发〔2012〕9号）和《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划的通知》（国办发〔2013〕18号），进一步明确2013年我省质量工作重点，制定本行动计划。

一、加快质量强省建设步伐研究制定指导意见，推进质量强市、质量强县（市、区）、质量强业、质量强企建设，促进点、线、面整体质量水平的提升。

建立质量强省考核评价指标体系，出台《江苏省质量强省绩效考核管理办法》，推动市、县（市、区）人民政府将质量安全和质量发展纳入政府绩效考核评价指标体系，并做好考核评价工作。

完善江苏省质量奖评审工作机制、推广工作体系，组织开展第二届江苏省质量奖评审工作，积极争创中国质量奖，指导推进各地政府质量奖励工作。

力争2个城市创成“全国质量强市示范城市”。

（省质监局牵头，省质量强省推进工作领导小组成员单位负责）二、强化质量安全监管以改善大气环境质量为重点，推进实施清洁生产促进工程，推广节能减排和循环经济国家标准，落实认证认可、生产许可等市场准入制度，严格高耗能、高污染、质量低劣项目的准入和退出管理。

在旅游、金融、汽车售后和社区服务等领域启动服务质量满意度调查试点，推动物流、商务和技术服务等行业提升服务质量。

生产计划岗位职责

生产计划岗位职责生产计划岗位职责1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；6、协调解决生产过程中出现的问题；7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗位：计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科（一）岗位职责：1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。

辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4、加强现场6 s 管理。

5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。

8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

9、完成项目部临时布置的各项任务。

（二）职权1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

（三）职责1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

南京市2013年国民经济和社会发展统计公报

2013年，面对复杂多变的宏观经济环境，在市委、市政府正确领导下，全市认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，以提高经济发展质量和效益为中心，着力推进稳增长、调结构、抓创新、促改革、惠民生各项工作，经济社会发展稳中向好。

一、综合初步核算，全年实现地区生产总值[2]8011.78亿元，按可比价格计算，比上年增长11.0%。

其中，第一产业增加值204.64亿元，增长3.4%；第二产业增加值3450.58亿元，增长11.1%，其中全部工业增加值2997.63亿元，增长11.1%；第三产业增加值4356.56亿元，增长11.3%。

按常住人口计算，人均地区生产总值为98011元，按平均汇率折算达到15827美元。

三次产业增加值比例为2.3：43.3：54.4。

全年规模以上工业企业完成高新技术产业产值5419.13亿元，占全市规模以上工业总产值的比重为42.8%。

工业结构调轻调优，全年重工业总产值占全市规模以上工业的比重为79.8%，比上年回落2.6个百分点。

服务业发展水平进一步提升，第三产业增加值增速快于第二产业0.2个百分点，第三产业增加值占全市GDP的比重比上年提高1个百分点。

其中，金融业实现增加值846.20亿元，占全市GDP的比重为10.6%，比上年提高0.6个百分点。

文化产业实现增加值432.6亿元，占全市GDP的比重为5.4%，比上年提高0.3个百分点。

经济发展活力持续增强，全年民营经济实现增加值3270亿元，占全市GDP的比重为40.9%，比上年提高1个百分点。

全年城市居民消费价格比上年上涨2.7%，其中食品类价格上涨5.6%，居住类价格上涨2.8%。

构成消费价格的八大类指数呈“六升二降”格局。

表1 2013年城市居民消费和商品零售价格比上年涨跌幅度全年工业生产者出厂价格比上年下降3%。

其中，生产资料价格下降3.5%，生活资料价格下降0.4%；轻工业类价格下降1.4%，重工业类价格下降3.3%。

大数据在政府中的应用

大数据在政府中的应用一、大数据的概念大数据(big data)，或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助政府提供决策支持以及企业经营决策更积极目的的资讯。

大数据可分成大数据技术、大数据工程、大数据科学和大数据应用等领域。

目前人们谈论最多的是大数据技术和大数据应用。

工程和科学问题尚未被重视。

大数据工程指大数据的规划建设运营管理的系统工程；大数据科学关注大数据网络发展和运营过程中发现和验证大数据的规律及其与自然和社会活动之间的关系。

大数据的4个“V”，或者说特点有四个层面：第一，数据体量巨大。

从TB级别，跃升到PB级别；第二，数据类型繁多。

前文提到的网络日志、视频、图片、地理位置信息等等。

第三，价值密度低，商业价值高。

以视频为例，连续不间断监控过程中，可能有用的数据仅仅有一两秒。

第四，处理速度快。

1秒定律。

最后这一点也是和传统的数据挖掘技术有着本质的不同。

业界将其归纳为4个“V”——V olume（数据体谅巨大），Variety（数据种类繁多），Value（价值密度低），Velocity（处理速度快）。

海量数据存储、数据挖掘、图像视频智能分析，都是大数据的重要组成部分。

大数据的应用和发展离不开三大要素：一是不同参与主体参与的大量数据信息（原材料基础）；二是支撑大数据存储和运算的IT基础设施；三是挖掘大数据潜在价值并进行应用的能力；如果说云计算为数据资产提供了保管、访问的场所和渠道，那么如何盘活数据资产，使其为国家治理、政府决策支持、企业决策乃至个人生活服务，则是大数据的核心议题，也是云计算内在的灵魂和必然的升级方向。

二、大数据挖掘技术大数据挖掘技术——是采用自动或半自动化的智能方式，从海量的数据中寻找隐藏在数据中的模式、趋势和相关性。

是从数据集中识别出有效的、新颖的、潜在有用的，以及最终可理解的模式的非平凡过程。

从这里发现的知识，应该是先前未知的，不能靠直觉发现的知识，发现的知识要未知、实用和有商业价值。

2013年农村经营管理情况统计年报报表指标解释

2013年农村经营管理情况统计年报报表指标解释（一）农村经济基本情况统计1.汇总乡镇数：指按本统计调查制度要求，填报农村集体经济收益分配统计报表的乡镇、街道办事处或其他乡镇级单位个数。

乡镇级单位是指经省、自治区、直辖市人民政府批准设立在农村的乡镇一级行政区划单位。

除县城关镇、城市街道办事处和工矿区以外的所有乡镇都应纳入统计范围，有农村经济的县城关镇、街道办事处也应纳入。

大中城市以农业为主的郊区也应按建制纳入统计范围。

2.汇总村数：指有关经济情况汇入到农村集体经济收益分配统计表中的行政村数，其统计口径与原来汇总村民委员会数相同。

所有成立村民委员会的村、或由村民委员会改为居民委员会（社区委员会）的村，只要还存在农业经济、存在纳入农村集体资产管理范围的集体资产，都应纳入统计范围。

3.村集体经济组织数：指在行政村一级为管理、协调行政村范围内的农村集体土地资源和其他集体资产的开发、经营，并为农户家庭经营提供服务而设立的集体经济组织数。

依据宪法、民法通则、农业法等相关法律和有关政策精神，行政村范围内应当设立相应的集体经济组织，有些地方设立了村集体经济组织，还有些地方尚没有设立，由村民委员会代行村集体经济组织职能。

村集体经济组织有的地方称为经济联合社，有的经过改制成立股份经济联合社，也有的改制成立了名称不一的“公司”；有的地方村集体经济组织的负责人与村党支部、村民委员会成员交叉任职，只要有相应的集体经济组织名称就应纳入统计范围。

乡镇一级成立的集体经济组织、村以下村民小组（原生产队）一级成立的集体经济组织、村内部分村民小组联合成立的集体经济组织不在本指标统计范围内。

4.村委会代行村集体经济组织职能的村数：指在汇总村数中，没有明确设立村集体经济组织，由村民委员会代行管理、协调行政村范围内的农村集体土地资源和其他集体资产的开发、经营以及为农户家庭经营提供服务等集体经济组织有关职能的村数。

5.汇总村民小组数：指汇总的行政村所属的村民小组个数。

湖南黄沙坪铅锌矿45万吨年铁(多金属)矿综合利用工程-选矿厂初步设计说明书

湖南黄沙坪铅锌矿45万吨/年铁（多金属）矿综合利用工程-选矿厂初步设计工程代号：HC04G08C化工部长沙设计研究院二○○四年九月湖南黄沙坪铅锌矿45万吨/年铁（多金属）矿综合利用工程-选矿厂初步设计（合订本）工程代号：HC04G08C第一卷第二卷说明书概算书院长；庞小琳主管副院长：魏业秋总工程师：刘小力项目负责人：牛光会解键民化工部长沙设计研究院二○○四年九月初步设计文件总目录第一卷说明书目录第一卷说明书1 总论 (1)1.1 地理交通位置及企业概况 (1)1.2 设计依据 (2)1.3 设计范围 (2)1.4 设计指导思想及原则 (3)1.5 建设条件 (3)1.6 主要建设方案 (7)1.7 项目实施计划 (10)1.8 主要经济指标 (13)1.9 项目评价 (13)2 技术经济 (14)2.1 项目综合技术经济指标 (14)2.2 企业组织机构、工作制度及劳动定员 (17)2.3 项目投资及资金筹措 (19)2.4 产品成本计算 (20)3 选矿工艺............................................................ ３０3.1 矿石性质及供矿条件............................................. ３０3.2 选矿试验....................................................... ３２3.3 设计流程和指标................................................. ３６3.4 工艺设备选择与计算 (40)3.5 药剂设施 (45)3.6 选厂辅助设施 (46)3.7 生产车间组成及工艺过程 (47)3.8 取样、检测和计量 (48)4 总图运输 (49)4.1 矿区概况 (49)4.2 总体布置 (50)4.3 总平面及竖向布置 (51)5 尾矿设施 (53)5.1 尾矿输送 (53)5.2 尾矿库 (54)5.3 洪水计算 (56)5.4 排洪构筑物设计 (57)5.5 初期坝设计 (58)5.6 后期尾矿堆积坝设计 (59)5.7 结论 (60)5.8 存在问题及建议 (60)6 给排水 (62)6.1 设计依据 (62)6. 2 设计范围 (62)6. 3 给水 (62)6.4 排水 (65)6.5 给排水管道及卫生设备 (66)6.6 附表及附图 (66)7 消防 (68)7.1 设计依据 (68)7.2 消防用水量 (68)7.3 消防给水系统 (68)7.4 建筑灭火器配置 (68)8 通风除尘 (69)8.1 设计依据 (69)8.2 设计范围 (69)8.3 通风 (69)8.4 除尘 (69)9 供电及通信 (70)9.3 主要设备材料 (73)10 土建 (81)10.2 地区建筑状况 (81)10.3 施工单位技术条件 (81)10.4 主要建筑结构形式的选择 (82)10.5 建构筑物特征一览表 (82)10.6 主要建筑材料 (82)11 机修 (86)12 环境保护 (87)12.1 设计依据及采用的环保标准 (87)12.2 主要污染源及治理措施 (87)12.3 环保投资估算 (89)13 安全与工业卫生 (90)13.1 设计依据及采用的主要规范与标准 (90)13.2 主要自然危害因素及防范措施 (90)13.3 生产过程中危险、有害因素及主要防范措施 (91)14 节能 (93)附表1 工艺设备明细表 (94)附表2 尾矿输送设备明细表 (96)附表3 维修站设备明细表 (96)附表4 给排水设备明细表 (97)附表5 通风设备明细表 (97)附表6 电气主要设备材料表 (98)参加设计工作人员名单 (99)1 总论1.1 地理交通位置及企业概况1.1.1 地理交通位置黄沙坪铅锌矿位于湖南省桂阳县黄沙坪镇,地理坐标东经112°41′42″,北纬25°39′31″。

2013年中山市国民经济和社会发展统计公报

2013年中山市国民经济和社会发展统计公报2013年，我市全面贯彻落实党的十八大和习近平总书记视察广东重要讲话精神，沉着应对复杂形势，顽强拼搏、奋发有为，以创新发展为动力，以“三重两大一保障”为重点带动全面工作，以转型升级为路径优化经济发展，以改善民生为目的提高市民福祉，经济社会发展取得了重要成绩。

一、综合初步核算，全年生产总值（GDP）2638.93亿元，按可比价格计算，比上年(下同)增长10.0%。

其中，第一产业增加值66.87亿元，增长2.2%；第二产业增加值1463.71亿元，增长10.9%；第三产业增加值1108.35亿元，增长9.0%。

三次产业结构调整为2.5:55.5:42.0。

民营经济增加值1311.95亿元，增长7.1%，占全社会GDP的比重达49.7%。

全市人均GDP 达83393元（折13473美元），增长9.4%。

全年居民消费价格总水平上涨1.6%，其中，消费品价格上涨1.4%，服务项目价格上涨1.9%。

八大类居民消费价格呈现“六升二降”。

其中，食品类价格上涨3.5%，衣着类价格上涨2.2%，娱乐教育文化用品及服务类价格上涨1.8%，家庭设备用品及维修服务类价格上涨1.7%，医疗保健和个人用品类价格上涨0.8%，居住类价格上涨0.6%，而烟酒类价格下降0.8%，交通和通信类价格下降1.6%。

工业生产者出厂价格下降0.63%。

年末全市新增就业50882人，城镇登记失业8973人，城镇登记失业率为2.3%。

全年公共财政预算收入225.31亿元，增长11.6%；其中税收收入164.95亿元，增长13.3%。

二、农业全年农业总产值111.77亿元，增长2.2%。

全年粮食作物播种22.4万亩，下降0.96 %；经济作物种植9.34万亩，增长2.86 %；蔬菜种植35.49万亩，增长2.06 %；水果种植9.82万亩，下降1.35%。

粮食总产量7.27万吨，下降6.2%；蔬菜产量51.04万吨，增长1.9%；水果产量16.73万吨，增长4.5%。

编制生产计划(1)

等。 ④计算本年度配种及产犊头数和时间。 ⑤编制并填写配种与分娩计划表。
现以某奶牛场为例，编写年度配种与分娩计划。
①确定任务指标和配种产犊方式：采用陆续分娩方式，繁殖成活犊牛1450头，共配种母牛l 583头次。
(1)猪群配种与分娩计划的编制
猪群配种与分娩计划是猪场维持正常生产运营和实现扩大再生产的必要条件，是制定猪群周转汁划的依据，也是工厂化养猪科学安排猪舍和工具设备等的重要参考因素。编制计划时要根据猪的自然再生产特点，结合畜产品市场和生产任务等各方面情况，合理确定配种时间和数量，确保完成全年任务。
(2)基本措施规划
为完成整体计划目标，基本措施计划提出有针对性的要求，如对土地(草地)利用、基础设施和设备、技术
投资、人力资源等做出合理规划。 (3)经济收入计划
主要包括总产值、总支出、赢利匡算、缴税纳税、对社会的贡献、企业积累、员工收入以及文化和福利投入计划等。
(4)保障措施
为保证企业持续发展，做出中近期滚动计划，以及重大技术、经济措施革新计划等。
2．适应性原则
畜牧企业不能脱离社会而存在，其生产活动和发展情况受外部各种因素的影响，同时，企业内部环境和各种条件也在不断发生变化，这就要求畜牧业计划对内外各种形势做出预测和提出解决方案，才能使企业针对不同情况调整经营方向和发展策略，满足市场和消费者要求，提高自身适应社会发展的能力。
3．科学性原则
1．畜群配种与分娩计划的编制
家畜配种与分娩计划是按照家畜配种分娩规律，结合国家和当地畜牧业发展需，根据企业生产任务来科学安排家畜配种和分娩时间的方法。它是实现畜群再生产和扩大再生产的重要保证，也是确定集约化、规模化养殖工艺流程的重要步骤。在动物生产实践中，应用较多的有猪群配种与分娩计划和牛群配种与分娩计划。