园林绿化工程项目成本控制策略探析

2019年第2期【摘要】在我国市场经济不断加快的步伐中，越来越多的企业在我国市场中占有了一席之地，而成本管理则是企业管理中一项必不可少的内容。

而目前，我国市场正处于激烈的竞争之中，企业能否做的长远而稳定，不单单是要依靠管理层之间的相互协调合作的能力，还需要强化企业的成本管理。

成本管理贯穿企业的一生，与企业的生死存亡密切相关。

当下，许多企业的对于成本管理这一问题看得并不重视，导致各大企业及中小型企业面对自身的生产管理过程中存在着诸多的隐患，所以要降低成本管理出现的漏洞并及时解决，也是提高企业效益的有效手段。

【关键词】企业成本管理；成本管理问题分析；对策探讨随着我国近年经济的飞速腾发，市场效益越来越好，各个企业之间的竞争也愈演愈烈，从许多的结果来看，如何对待企业成本管理这一问题，是企业是否长远而稳定发展的必然条件，高度重视企业的成本管理问题，不仅仅是对企业负责，也是对国家的市场经济贡献作为经济实体的一份力量。

因而，本篇文章通过对多种企业成本管理问题进行研究，分析其出现的主要原因及对策讨论。

本文简要阐述了企业在成本管理方面存在的问题，对其问题进行系统的分析，并探讨其问题的主要原因和对策方针。

从问题的根源处开始找寻，一一排除掉任何一个会对企业管理造成困难的问题，集中企业内部与外部的力量，扫清障碍，整顿好企业内部不符合规定的方法和态度，切实保障提高企业成本管理问题的有效性。

一、企业在成本管理问题上的现状分析（一）成本管理日益精细化中小企业在成本管理的问题上一般采用的是分类进行经营，现如今各种行业黑马的状态飞速占领各个中小企业，导致一些大型的中小企业只能依靠高消费模式来经营，虽然效益与日俱增，但是中小企业依靠新型的模式也奋起直追，导致一些中小企业在成本管理上尽可能的收获最大的经济效益，而失去了最原有的成本管理经营模式。

大型的中小企业一般都会去精细化成本管理方面的主要内容，以餐饮类企业为例，有的甚至会把成本管理精细化分到米、面、油等基础原材料中，切实保障企业成本管理的真实性与科学性，通过这种精细化成本管理最大限度地避免了资源的浪费，同时也为日后的成本规范化管理提供了范例。

（二）成本管理体制有待改善现如今，发电类的企业在面对不断发展而深入的市场经济体制，也逐渐走向了市场，但是面对激烈如此的市场经济，中小企业要想不被落后，最重要的就是改革以往的成本管理体制，积极面对改革，同时中小企业还要提高自身对大成本的认知。

在不管提高企业设计的利益性，还要增强企业内部的成本管理与核算的问题，由管理层带领企业在面对高强度的市场经济的状态下能够合理化的降低支出，尽可能的减少任何方面所出现的经济损失。

中小企业在我国市场经济中很少出现，面对如今的转变，有很多的中小企业还没有从以前的状态中走出来，有一些处于原地的状态，管理层一时的迷茫导致企业无法紧紧跟随我国市场经济的飞速变革，所以要提高中小企业对成本管理的科学而合理的认知，强化管理层对于这类问题的重视，多关注如何提高企业的发展与未来的规划。

二、不同类型的企业对于成本管理问题上的分析及研讨（一）缺乏必要的成本管理机制现在许多的中小企业都难以有一个健全的成本管理机制系统，要有效而切合实际的去规划好企业的成本管理方面，有些中小企业对成本管理认识不够全面，而且企业也并没有相关的部门去制定和规划好关于企业内部对于成本管理的明文规定及成本管理的标准，没有一个健全而系统的体系，这是管理层对企业成本管理问题上认识的不够全面。

大多数特殊企业，如：餐饮类、建筑类等，对成本核算这一问题处理的不够具体，缺乏科学性和合理性。

有的中小企业在处理这一类问题时模糊片面，甚至有的时候都会出现账目核算不清晰，有错漏等多数问题，这些问题虽然繁琐且数额较小，但由于成本管理贯穿在企业经营的全过程，所以如果没有健全的成本管理机制，将会给企业带来较大的经营成本压力。

（二）在控制成本的情况下忽视了生产经营质量以建筑类企业为例，可以看出有许多的中小企业在利益与责任问题偏向了利益的一方，导致很长一段时间，中小企业的都是处于高利润低成本，让很多中薪阶层的老百姓享受不起高额的房价。

中小企业没有系统的成本管理机制，在这成本收入与支出中就会出现很多纰漏，在收入与支出的这段过程中存在着很多的主观或客观的不利因素，让中小企业的成本管理与核算处于一个缺少真实性和科学性的实际情况中，将企业处于一个信誉与责任都岌岌可危的状态，这样对中小企业的未来与发展都是没有任何好处的。

良好的成本管理系统可以为企业提供一个坚而有力的后盾。

（三）新型企业成本管理缺乏科学依据特殊类型的企业还会出现的问题就是成本管理体制的不真实、不科学等。

没有可靠而真实的数据作为依据，企业的成本核算就没有可以依靠的标准，导致最后的结果会常常出现失真。

没有系统，科学而有依据的调查，各个企业在面对竞争如此强烈的市场中就会处于相对较弱的环境中，企业的未来与发展也是岌岌可危。

这都是由于企业的管理层面在处理类似问题的时候并没有按照标准进行核算，更没有对其成本核算结果进行公示公开，这其中有很多主观、客观的多个不利因素，导致有些中小企业停滞不前，甚至出现被落后的现象，责任上的不清晰导致企业会出现互相推卸责任这一问题，这也是一个企业对于管理层面不够严谨和认真。

三、不同的企业类型面对同样的成本管理问题的解决办法（一）建立健全成本管理体制建立好先进的成本管理思想是企业树立成本管理理念的第一步，同样也是极为关键的一步。

在能有效率的控制成本管理的前提下能够对成本管理进行进一步的责任划分，将职务与责任划分到个人，必须要做到责任的个人的，是明确的，通过责任划分到个人之后，进一步优化企业成本核算与管理的机制，着重系统而完善的处理好成本管理的这项艰巨的任务。

树立起优秀的成本管理体系。

在过去的经营中，企业的成本管理过度关注的都是利益问题，侧重的绝大多数都是利润，取法对成本管理与核算的理念，没有对成本管理有个明确的计划，为企业的现在和将来都没有很好的规划，更重要的是，有些中小企业因为没有对成本管理与核算信息做到真实而又可靠，导致一大部分的数据出现失真的问题，没有办法为企业供给相应而准确的数据支持。

然而中小企业与其他企业不同的是，中小企业可以运用不同的人不同的口味不同的用料去增加企业的利润度，将利润最大化，但是，企业还是应该要从自身出发去找寻自身存在的问题，如何制定一个标准的管理系统是有一定难度的，企业可以从实践出发，在过程中对其进行总结，建立起良好而规范的系统。

倡导员工与其共同管理合作。

要想优化好成本管理系统，除了要有一个健全而先进的科学管理理念，更重要的是就要在各个企业倡导企业的每位员工都参与到这项工作中，将这项工作做到公开、透明。

在每一个的环节任务中，参与进来的每一个人都要发挥作用，为企业的成本管理贡献自己的一份力量，共同合作，共同发展，每一位员工都有责任和义务为企业的成本核算机制进行协调和完善。

在各个部门之间的互相沟通、互相合作的过程中，要保证信息的真实性，不要被外部的主观或客观等不利的因素所影响，在每个部门互相提供数据结算的过程中应设有相关监管部门，保证这项工作的绝对公平，切实保护好每一位员工的个人利益，做到信息数据的公开和透明，响应政府的政策，在结算之后进行相应时间段的公示，如有疑问及时上报。

（二）协调生产经营和成本控制的关系首先，要明确好成本管理的关键作用，确定好成本管理的方向。

研究调查了大量的中小企业的实例，不难看出，要对中小企业的成本管理做到完善好监管系统的机制，就要严格监控各方面质量，一定要严格把关；以建筑类企业为例，一个中小企业的质量也是检查企业在对于的管理上是否做到国家的要求。

要想保证好的质量，除了需要严谨的管理机制的把关，还需要管理层及每一位员工一起合作一起监管，切实把的质量与安全性提升一个高度；其次，就是要确保每一次的成本结算的真实性与科学性。

只有保证了在每一次中的结算都与实际相符，才能很好的带领管理层与员工之间互相配合互相合作发展，将企业的成本管理问题能够很好的处理与解决。

同时，加强的不光是管理层与员工之间的协调发展，还可以改善企业的现状，能够严格控制和强化企业的成本管理问题在一定程度上都是在为企业打下坚实“地基”；最后，对于企业的成本管理机制要有与之相应的一个监管小组部门。

由监管小组部门主要负责企业的成本管理与核算，切实保障企业数据信息的真实性，真实而可靠的数据是支撑企业发展的一个重要条件，良好的监管机制可以带领企业在未来市场经济、世界经济中站稳脚跟，为自己的企业在以后打拼出一个立足之地。

企业在生产经营的过程中切忌为了控制成本牺牲质量，任何的成本控制都要在以保证质量的前提下进行，质量是产品的根本所在，如果为了控制成本失去了经营的根本，那么企业也将不复存在。

（三）总结新型企业成本控制管理经验，提升成本控制的科学性面对新型的企业，就要在实践中总结经验，提升和强化企业的成本管理的质量，完善和发展企业的成本管理效果，企业就要尽可能的去提高企业自身的技术，可以引进一些国际上领先的先进设备，或者对已拥有的设备对其进行优化，这样的方法可以有效降低企业的成本问题，进而提高效益。

还可以通过利用一些高新的技术，在保证安全的前提下，提升工作效率，减少高能设备的耗能，可对其进行相应的改进。

除此之外，中小企业的特殊性使其企业的成本管理也存在特殊性，在高强度、高耗能的技术设备中，相关的监管人员一定要起到相应的监管作用，可以与维修人员协调发展，定期检查设备的状态，及时改进在一方面可以有效降低企业的消耗率。

从一个角度来说，中小企业一定要有前瞻性，对以后一定要有详细的规划，以电力企业为例，这类企业属于耗能类企业，一定要考虑全面，对于企业的成本管理机制一定要处于主动方，时常与各个部门进行联系与沟通，及时发现问题，及时解决；但从另一个角度来说，电力企业在一段时期一直受限制于我国的市场经济体制下无法迅速进行改革，没有及时跟上社会及国家发展的步伐，所以就需要企业积极总结国外成熟的电力企业成本控制模式，运用先进的技术和工作经验，以此为基础降低成本，从而提升企业效益。

四、总结综上所述，通过以上对不同企业的成本管理的现状进行简要的分析，不难看出，不同的企业面对成本管理方面都有很多相似的问题，这些都足以说明，我国市场经济虽然高速发展，但是我国用简短的时间追上了世界上其他发达国家用近百年的时间发展的结果，过快的发展导致一些企业无法跟上市场经济的步伐。

有些企业未来追上国家经济的步伐，在慌乱中过分关注了利益，而忘记了企业的基础问题—成本管理。

能够为企业打造坚实的地基，就需要真实、合理和科学的成本管理的先进理念作为企业的一项基本而重要的任务，优化成本管理，可以让企业在激烈的市场经济中稳住步伐，踏实前进。