公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)8.doc

合集下载

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

第2条本管理办法适用于全体正式员工。

第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。

第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。

第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。

第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。

第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。

第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。

第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。

第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。

第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。

第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。

第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。

第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。

第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。

第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则绩效考核是现代企业管理中不可或缺的一环，它对于提升员工工作动力、提高工作效率以及推动企业发展具有重要意义。

为了确保公司绩效考核的公正性和科学性，以及指导员工实现个人与公司目标的统一，公司制定了绩效考核管理办法及细则。

本文将对这些内容进行详细阐述。

一、目的与范围绩效考核的目的在于评估员工的工作表现，为公司提供决策依据，进而激励和奖励表现出色的员工，促进工作效率的提升。

绩效考核适用于全体员工，包括正式员工、实习生和外包人员。

二、考核指标的制定公司绩效考核指标综合考虑了员工的个人表现、团队合作以及业务贡献等多个因素。

具体指标包括但不限于：1. 工作目标的完成情况：衡量员工在本职岗位上完成工作任务的质量和效率；2. 专业知识与技能：评估员工熟练掌握所需专业知识和技能的程度；3. 领导与团队合作：评价员工在团队中的领导能力、沟通协作与合作精神；4. 自我学习与提升：考量员工是否积极开展自我学习、参加培训并在工作中应用所学；5. 创新能力：核查员工在工作中提出创新思路、解决问题和改进工作方式的能力。

三、考核周期与频次公司绩效考核周期为一年，分为多个考核期间。

各部门和岗位的考核时间一致，具体由人力资源部门统筹安排。

在每个考核期结束后，将进行一次绩效考评，对员工进行评分和等级划分。

四、绩效评定准则公司采取绩效评定等级制度，根据各个考核指标的得分和权重计算得出员工的总得分，并根据总分划分为不同的绩效等级，具体绩效等级划分标准由人力资源部门制定并向全体员工进行公示。

五、考核结果的应用绩效考核结果将用于判断员工的晋升、薪资调整以及奖惩措施的确定。

具体应用方式有：1. 晋升和晋级：出色表现的员工有机会晋升到更高职位或晋级到更高级别；2. 薪资调整：绩效考核结果将作为调整员工薪资水平的重要依据；3. 奖励与激励措施：公司将对表现优秀的员工进行奖励和激励，包括但不限于奖金、福利、培训机会等；4. 员工辅导：对于绩效考核结果较差或需要改进的员工，将制定具体的辅导计划，帮助其提升绩效。

公司绩效考核管理办法

公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。

第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。

挂职历练干部不在公司领取薪酬。

各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。

第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。

（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。

（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。

（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。

绩效考核管理办法(精选8篇)

绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

它具有如下特点：权威性。

下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则1、指标量化考核原则。

考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。

绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。

工作任务和工作标准是能够到达的。

4、绩效改善与提升原则。

经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。

5、监督和控制原则。

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。

由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。

职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。

职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。

八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。

绩效管理办法(经典完整版)

绩效管理办法第一章总则第一条目的为规范绩效管理流程，简化考核规则，突出结果导向，使绩效管理为公司人才晋升、岗位调整、薪酬管理、培训管理等提供依据，特制定本办法。

第二条管理原则（一）聚焦关键原则绩效管理聚焦于公司经营管理的核心指标，目的是促进关键指标有效达成。

（二）结果导向原则绩效考核评价以组织核心经营指标及岗位关键业绩指标实现与否为主要衡量标准，绩效结果应用以考核结果为依据。

（三）客观公正原则考核人应根据被考核人实际的工作表现公正、全面评价,避免主观随意和以偏概全。

第二章组织绩效管理第三条组织绩效考核内容（一）关键绩效指标（KPI）：反映对公司战略与年度经营计划起重大支持作用的绩效指标，以核心业绩指标为主，管理指标为辅，强调结果导向。

（二）计划绩效指标（PPI）：反映公司各月/季度计划完成状况的绩效指标，是KPI指标达成周期内的进一步分解与细化。

第四条组织绩效考核规则（一）考核周期与考核实施分界面1、尚未下达招商计划指标的筹备期项目不实施组织绩效考核。

2、商业发展中心投资拓展部门作为独立考核对象进行考核。

（二）组织绩效考评结果1、月度、半年/年度组织绩效考评结果为当期PPI、KPI考评分数，PPI、KPI分数不关联。

2、各职能中心组织绩效考评结果不排序。

3、营运期及筹备期项目xx公司、xxxx组织绩效分开考评并强制排序。

第五条绩效指标设定与考评（一）绩效指标设定1、KPI设定根据公司战略发展目标及总裁室年度经营目标设想，行政人事部组织编制《公司年度经营计划》，并制定各职能中心、区域xx公司及项目xx 公司半年度、年度KPI，于12月份提交总裁室审定。

2、PPI设定行政人事部根据公司各项核心年度经营计划，制定《组织绩效目标设定表》，于每月5日前提交联席总裁审定。

（二）绩效指标考评1、KPI考评当年7月3日前、次年1月3日前，各职能中心根据职能分工，对所分管指标半年度、年度达成数据进行收集、汇总，审核无误后提交行政人事部。

绩效考核管理制度(8篇)

绩效考核管理制度一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：____分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日：星期一-星期六工作时间：上午8：00-12：00下午14：00-18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(____月____日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(____月1、2、____日)、国庆节三天____月1、2、____日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。

持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过____个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。

未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法.二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核.三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1．月度考核:以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。

(总经理如不在，须由其委托人实施评审).2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天.四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案;部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。

3．绩效工资计算方式:（基本工资+职务工资）＊30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数＊绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ）公司制定《员工绩效考核评分表〈月表〉》和《员工绩效考核评分表〈年表〉》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为深化公司各项管理改革，提升员工素质，切实加强对员工绩效的管理，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司所有员工的绩效考核及管理。

第三条员工绩效考核目的是为了协调公司及员工利益，实现公司战略目标与员工个人发展目标的有机结合。

第四条本管理办法的实施要遵循公开、公正、公平、科学的原则。

第五条公司应制定符合公司文化、目标及现行法律法规的绩效考核体系，制定明确的考核指标，确保绩效考核的公正性和客观性。

第六条经理以上管理人员应根据企业需要，制定本部门的绩效目标和考核指标，具体包括：本部门年度工作计划和业绩目标、员工年度绩效评价标准等。

第二章绩效考核体系第七条公司应根据不同职能部门、岗位的特点和实际需要制定相应的绩效考核体系，绩效考核体系应体现员工绩效考核的科学性、系统性、公正性和可操作性等。

第八条绩效考核体系应包括以下内容：（一）定期设定和修订绩效考核标准和指标;（二）全面、客观地反映员工的工作内容、工作质量、工作贡献、工作方法和工作态度等多方面的因素；（三）突出重点考核指标，严格把关数量和质量的平衡；（四）强调和引导员工的职业素养和道德品质。

第九条公司应该建立健全的制度，对员工的固定考核指标和临时考核指标进行分类管理。

第三章考核流程第十条员工绩效考核应根据公司年度绩效考核计划进行，全年进行两次考核，分别为中期考核和年终考核。

第十一条中期考核主要针对半年度绩效进行考核，通过半年的工作情况，评估员工能力、工作成绩，并为后半年的工作提出改进和完善措施。

第十二条年终考核是绩效考核的重点，是对员工全年绩效的综合评价和排名，公司应该设置相应奖励和晋升机制来激励员工的积极性。

第十三条员工绩效考核的流程如下：（一）考核周期开始前，对员工背景、工作内容、H作环境、工作量等进行预估，明确考核指标的权重和目标要求；（二）考核周期内，由直接汇报上司、团队成员、内部顾问等多方参考员工展开评估，评估结果应由评估人经过线下评定和口头反馈，并签字确认评估（≡）汇总各方评估结果，经由HR部门审核并形成绩效考核结果，并进行分析和比较，得分最终提交公司领导层审批；（四）绩效考核结束后，公司领导层应根据员工的考核成绩进行奖励和晋升的决策，并对考核机制和实施进行总结和反思。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则一、总则绩效考核是公司管理制度的重要组成部分，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，推动公司整体发展。

本管理办法为公司各部门绩效考核提供指导，明确考核的原则、方法和流程。

二、考核原则1.公平公正原则：考核结果应该公正、公平、公开，不能因私人感情、偏见等影响考核结果。

2.目标导向原则：考核应该以实现公司的发展目标为导向，评价员工在实现目标过程中的绩效表现。

3.激励鼓励原则：通过绩效考核激励优秀员工，鼓励员工持续提升个人绩效。

4.客观评价原则：考核应该建立在客观数据和事实的基础上，减少主观因素的干扰。

5.定期考核原则：考核应该定期进行，评价周期一般为半年一次，确保对员工的考核评价能够持续跟踪和改进。

三、考核指标1.业绩指标：包括销售额、产量、利润、市场份额等，根据岗位不同设定相应的指标。

2.工作质量指标：包括工作成果、服务质量、生产质量等，要求员工完成工作任务的质量符合公司要求。

3.工作效率指标：包括工作完成时间、任务处理时间等，要求员工在规定时间内高效完成工作任务。

4.能力素质指标：包括专业知识、技能、学习能力等，要求员工具备应有的能力素质。

四、考核过程1.目标设定：公司根据年度计划，制定部门目标，并与员工进行目标协商，明确员工在一定期限内的工作目标。

2.考核记录：部门经理或主管在规定的时间内对员工的工作进行记录，包括工作内容、完成情况等。

3.绩效评估：绩效管理部门对员工的工作进行绩效评估，根据考核指标和记录的工作情况进行评估。

4.反馈与总结：绩效考核结果及时向员工反馈，并根据考核结果给予相应的奖励或改进指导。

五、奖惩办法1.奖励措施：对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、年终奖金、晋升等。

奖励力度应与绩效成果相匹配。

2.激励机制：设立激励机制，鼓励员工参与并提出优化工作流程或改进工作方法的建议，提高工作效率和质量。

3.改进指导：对绩效较差的员工进行适当的改进指导和培训，帮助其提升能力和工作水平。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则一、绩效考核概述在现代企业管理中，绩效考核是一种衡量员工工作表现的重要工具。

为了促进公司的发展和提升员工的工作效能，制定科学合理的绩效考核管理办法及细则是必不可少的。

二、绩效考核目的通过绩效考核，可以实现以下目的：1.激励员工：通过公正的绩效考核，鼓励员工更加努力地工作，提升工作质量和效率。

2.提高工作质量：通过对员工的绩效考核，可以发现问题所在，使得员工能够及时改进工作质量，提供更好的服务。

3.明确员工职责：绩效考核是明确员工岗位职责和工作要求的重要途径，可以帮助员工知道自己的职责范围，提高工作专注度。

三、绩效考核指标设置1.绩效考核指标应当具有量化、可衡量、可激励的特点，以确保公正性和客观性。

2.绩效考核指标应当根据不同岗位和部门的职责特点来设置，不能一刀切。

3.考核指标主要包括工作成果、工作质量、工作效率、团队协作等方面，既注重个人绩效，也注重团队协同。

四、绩效考核过程1.制定考核计划：公司应当制定绩效考核计划，明确考核周期、考核指标和权重等重要信息。

2.考核评估：根据考核计划，对员工的绩效进行评估和记录，同时充分征求员工和上级的意见。

3.结果汇总与分析：根据评估结果，对员工的考核成绩进行汇总和分析，确定个人和团队的优秀和改进方向。

4.反馈和奖惩：向员工及时反馈评估结果，并根据绩效考核结果给予适当的奖励或惩罚，以激励积极向上的员工，对表现不佳的员工进行改进和培训。

五、绩效考核管理的要点1.公正公平：绩效考核过程中必须保持公正公平的原则，确保评估结果真实可信。

2.透明可行：绩效考核的流程和标准应当对所有员工公开透明，使员工了解考核的标准和要求。

3.及时反馈：绩效考核结果应当及时向员工反馈，帮助员工了解优势和不足之处，促进个人成长和改进。

4.培训与发展：绩效考核结果应当作为员工培训和发展的重要依据，制定培训计划帮助员工提升专业能力。

六、绩效考核管理的挑战与解决方案1.主观评价：绩效考核容易受到主管的主观评价影响，解决方案可以采用多维度评估，引入多方参与评审。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核。

三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间页脚内容11．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。

（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。

2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。

四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。

3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则页脚内容2Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)

公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法公司绩效考核管理办法1第一章总则第一条目的为在__公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。

）第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。

第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）态度维度指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括：1.积极性2.协作性3.责任心4.纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类：能力考核指标：1.领导能力2.沟通能力3.判断和决策能力4.计划和执行能力5.学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章总则为了确保企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性和主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则一）坚持公平、公正的原则；二）坚持逐级考核的原则；三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。

第三条绩效考核的评定结果，将用于以下方面：一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；二）合理配置人员；三）调职、调薪；四）劳动合同的续签、终止及解除；五）核发效益工资。

第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核。

第五条 XXX负责组织和实施员工的绩效考核。

第六条除试用期和劳务人员外，所有人员均参加绩效考评。

第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：1.被考核者 - 考核者高管（副总经理、总经理助理） - 总经理部门经理 - 主管领导本部门员工、部门副经理 - 部门经理第八条绩效考核的实施一）明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开始，被考核者与考核者依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标，确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准，填写附表一：《季度目标业绩考核及衡量标准表》，作为本期业绩考核的参考依据，双方签字确认后交人力资源部备案。

二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正，但必须经主管领导及总经理批准。

三）考核期末确定目标考核评语，其程序为：1.员工自评：考核期结束，员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》填写附表二：《季度目标业绩考核表》和附表三：《季度工作表现考核表》进行员工自评。

2.直接上级评价：被考核者的直接上级根据自己对被考评者在本考核期的业绩目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》对被考核者进行评价，填写《季度目标业绩考核表》和《工作表现考核表》。

公司企业绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为激发全体员工干事创业的激情与动力，充分调动公司员工工作积极性，促进公司员工更好的履职尽责，不断提高工作效率和业绩水平，根据《机关员工绩效考核管理办法》《机关员工绩效考核管理办法》要求，结合公司实际情况特制订本考核管理办法。

第二条本办法适用于公司合同员工和聘用员工。

第三条绩效考核应遵守的基本原则：（一）公开性原则：绩效考核的目的、相关指标的设定、考核的办法和流程、考核兑现等相关内容，应提前告知员工，提高绩效考核的透明度。

（二）客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，每一个具体事实必须符合客观实际，领导考核小组要公正无私、公平对待、不偏不倚，避免个人主观因素影响考核结果。

（三）激励性原则：绩效考核以正激励为主,负激励为辅，目的是激励业绩优秀者，鞭策业绩低下者。

（四）常态化原则：绩效考核作为重点基础性工作组织实施,纳入日常管理工作。

将月度考核与年度综合考核兑现相结合，实现员工绩效考核常态化管理。

（五）发展性原则：绩效考核主要目的在于激发员工潜能,促进个人成长与团队协同发展、与公司共同发展，实现多劳多得,按劳分配、奖罚分明的良性考评机制。

第四条考核周期：员工绩效考核分为试用期考核、月度考核和年度综合考核;试用期考核以月度考核为基础，在试用期满组织考核工作;月度考核在本月10日前完成上月考核工作；年度综合考核以月度考核为基础，每年年末组织进行综合考核工作。

第二章组织机构及职责第五条公司成立绩效考核领导小组，组长由经理担任，副组长由副经理担任，成员为各部门负责人。

主要职责如下：（一）负责绩效考核管理的整体工作；（二）制订或修改公司员工绩效考核管理办法；（三）组织审定或修订公司绩效考核指标体系文件；（四）负责指导公司完善岗位考核指标库；（五）根据员工绩效考核结果兑现相关待遇；（六）对各公司绩效考核工作进行指导，并对考核过程进行检查监督；（七）负责处理员工申诉事宜，确保绩效考核工作公平、公正、公开；（八）建立员工绩效考核档案，员工绩效档案的保存管理,绩效档案资料在员工离开单位1年后销毁。

公司员工绩效考核管理办法(修订)

公司员工绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作，建立健全全员绩效考核机制，根据《集团公司绩效管理办法（试行）》和《公司薪酬制度（修订版）》要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条指导思想：以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核，对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价，提升公司工作效率和管控水平，确保公司各项目标任务顺利实现。

第三条基本原则（一）战略目标导向原则。

通过健全完善绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。

（二）突出重点指标原则。

依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。

（三）量化层级考核原则。

坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化，实现对全员工作绩效的科学考核评价。

（四）公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。

（五）持续改进提升原则。

在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助员工查找差距，促进工作能力持续提高。

第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。

第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）统筹组织实施，领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责，审批公司各部门年度考核指标，研究和开展具体考核工作，审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果，提出考核等次建议。

第六条领导小组设办公室在公司综合部，具体抓绩效考核工作落实。

负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案；组织、推进绩效考核工作；统计和汇总各部门绩效考核结果；受理员工在绩效管理过程中的申诉，并按管理权限进行调查处理。

第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。

负责拟定部门年度工作计划和考核指标，细化分解到部门每个员工，负责组织部门员工绩效考核工作，分析、反馈员工绩效考核结果，提出意见建议并进行绩效沟通。

公司绩效考核管理办法及细则doc

公司绩效考核管理办法及细则doc第一章总则第一条为了提高公司绩效管理水平，激发员工工作的积极性和创造性，确保公司发展战略的顺利实施，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有员工的绩效考核管理工作。

第三条绩效考核分为年度绩效考核和临时绩效考核两种形式。

第四条员工绩效考核应坚持公平、公正、透明的原则。

第二章年度绩效考核第五条年度绩效考核采用双向选择评估的方式，员工和主管共同参与。

第六条绩效考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。

第七条年度绩效考核主要考核内容包括员工工作业绩、态度与品质、专业技能和学习能力等。

第八条员工年度绩效考核分为三个等级：优秀、称职、待改进。

第九条年度绩效考核采用评分制，主管和员工在每个考核维度上进行评分，最终相加得出总分。

第十条员工年度绩效考核结果作为晋升、奖金、福利等方面的重要依据。

第三章临时绩效考核第十一条临时绩效考核主要针对特定项目、任务进行，由主管根据工作需要进行临时安排。

第十二条临时绩效考核周期由具体任务所需时间确定。

第十三条临时绩效考核主要考核内容包括任务完成情况、工作质量和工作效率等。

第十四条临时绩效考核采用定量评估的方式，主管根据任务目标进行评分。

第十五条临时绩效考核结果用于项目评估、绩效激励等方面的依据。

第四章绩效考核管理程序第十六条绩效目标设定：公司每年初制定全年绩效目标，并按照目标划分责任，明确员工工作重点。

第十七条绩效评估计划：公司每年初制定绩效评估计划，明确考核时间、程序和评估方法。

第十八条绩效评估：根据绩效评估计划，主管和员工进行双向选择评估，形成绩效评估报告。

第十九条绩效结果通知：公司通过内部通知、个别谈话等方式将绩效结果通知员工。

第二十条绩效结果解释：员工对绩效结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行复核。

第二十一条绩效激励：公司根据员工绩效结果制定绩效激励措施，包括晋升、奖金、培训等。

第五章附则第二十二条本办法由人力资源部负责解释和修订。

规章制度的绩效管理办法

规章制度的绩效管理办法一、目的和原则为了提高公司管理效率和员工工作积极性，确保公司规章制度得到有效执行，制定本绩效管理办法。

本办法遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为基础，结合公司规章制度的要求，对员工进行绩效考核和激励。

二、绩效考核对象和周期1. 绩效考核对象：公司全体员工（试用期员工除外）。

2. 绩效考核周期：按季度进行绩效考核，每个季度末进行一次考核。

三、绩效考核指标1. 工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和满意度。

2. 工作量：完成工作任务的数量和难度。

3. 团队合作：与同事的沟通协作能力和团队贡献。

4. 个人能力：学习新知识、技能和解决问题的能力。

5. 遵守规章制度：遵守公司各项规章制度的情况。

四、绩效考核流程1. 自我评价：员工在每个季度末对自己本季度的工作进行自我评价，填写《员工自我评价表》。

2. 上级评价：上级领导对下属的绩效进行评价，填写《上级评价表》。

3. 绩效面谈：人力资源部组织绩效面谈，员工和上级领导就绩效考核结果进行沟通。

4. 绩效反馈：人力资源部将绩效考核结果反馈给员工，并对员工进行绩效改进的建议。

5. 绩效激励：根据绩效考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训等。

五、绩效考核结果运用1. 绩效分配：根据绩效考核结果，对员工进行绩效奖金的分配。

2. 职务升降：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行职务晋升。

3. 培训与发展：根据绩效考核结果，对需要提升能力的员工进行培训安排。

4. 员工激励：根据绩效考核结果，对表现突出的员工给予其他形式的激励，如表彰、奖品等。

六、绩效管理制度的修订1. 本办法根据公司发展战略和实际情况进行适时修订。

2. 修订后的办法需提交公司领导审批，审批通过后正式实施。

七、附则1. 本办法由人力资源部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

通过本绩效管理制度的实施，公司将更好地激励员工，提高工作效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。