任务目标分解

任务目标分解

一、煤班

1、将矿下达的产量计划平均分到两个煤班，由煤班根据实际

情况精心组织生产。

2、负责锚网梁的回收。

3、按队材料管理要求，合理使用各种采料，件少浪废和丢失。

4、采取有效措施提高原煤出块率。

5、确保本班的安全生产。

6、工程质量达标。

二、检修班

1、负责两巷的超前背修。

2、各部生产溜子的检修。

3、新材料和设备的入坑，及旧材料和设备的上井。

4、缩平巷溜子及刮板链条的管理。

5、各种材料的使用和管理。

6、确保本班的安全生产。

三、电工班

1、负责设备的为修，电缆管路的吊挂，确保设备台台完好。

2、小型配件、开关的入坑和上井。

3、各种材料和油脂的使用。

4、确保本班的安全生产。

四、队管理人员分工

队长：负责全队的行政工作，主抓产量、安全、工程质

量、用工。

书记：负责全队的政工工作，主抓材料管理。

安全付队长：主抓安全管理。

机电付队长：主抓机电设备管理。

生产付队长：主抓工程质量和文明生产。

文书：主抓用工及工资分配。

材料员：各种材料的管理及领和交。