任务目标分解
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任务目标分解
一、煤班
1、将矿下达的产量计划平均分到两个煤班,由煤班根据实际
情况精心组织生产。
2、负责锚网梁的回收。
3、按队材料管理要求,合理使用各种采料,件少浪废和丢失。
4、采取有效措施提高原煤出块率。
5、确保本班的安全生产。
6、工程质量达标。
二、检修班
1、负责两巷的超前背修。
2、各部生产溜子的检修。
3、新材料和设备的入坑,及旧材料和设备的上井。
4、缩平巷溜子及刮板链条的管理。
5、各种材料的使用和管理。
6、确保本班的安全生产。
三、电工班
1、负责设备的为修,电缆管路的吊挂,确保设备台台完好。
2、小型配件、开关的入坑和上井。
3、各种材料和油脂的使用。
4、确保本班的安全生产。
四、队管理人员分工
队长:负责全队的行政工作,主抓产量、安全、工程质
量、用工。
书记:负责全队的政工工作,主抓材料管理。
安全付队长:主抓安全管理。
机电付队长:主抓机电设备管理。
生产付队长:主抓工程质量和文明生产。
文书:主抓用工及工资分配。
材料员:各种材料的管理及领和交。