任务分解书

项目工作任务分解结构指导书

1、什么是工作分解结构

工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元,这些任务单元既构成了整个项目的工作范围,又是进度计划\人员分配和成本计划的基础.

2、工作分解结构的作用

◆为项目制作更全面的工作一览表；

◆定义了整个项目的工作范围；

◆是进行成本核算、进度安排和资源分配的基本工作单元；

◆被项目组成员共同认知，易于任务的执行；

◆易于检查和控制。

3、具体分解办法

1)按照项目的范畴或周期，将项目分解成不同的模块或阶段

2)将这些模块或阶段继续分解成最终的任务单元或叫工作包

提示：

I.不是所有分支都要分解到同一水平；

II.分解的详细程度由项目规模和复杂程度而定，一般分解到不必拆分就可执行的独立任务为止；

III.项目分解结构不是唯一的。

例：

工作分解结构—图1

3)检查整个工作分解结构是否符合逻辑，是否有遗漏或多余的活动

4)将工作分解结构编码。（见工作分解结构—图2）

5)确定各级工作的负责人。（见工作分解结构—图2）

工作分解结构—图2

6)每一任务单元的负责人进行工作包描述,并报批直接上级机构

工作包描述包括：负责人、任务描述、任务衔接、资源需求、成本估计、时间估计等。例：

工作分解结构—表1

7)汇总各项成本估算，形成项目预算的基础

8)汇总各项时间估算和任务衔接关系，形成项目进度计划----网络图的基础

9)项目经理对工作分解结构进行综合评价，并上报归档

任务分解书（样板）

1目的：

说明编写这份任务分解书的目的，并指出预期的读者。

2项目概述：

2.1工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2.2项目其它要求

列举项目的其它信息。

3工作任务的分解：

将项目分解成各个工作元素。分解通常有两部分：产品架构和软件过程。

3.1项目架构分解（模块划分）

软件项目设计通常会采用分层架构。这种产品架构必须要反映出项目的整体设计概念，并从后来的组件和模块功能分配中体现出来。

3.2软件过程分解（开发过程划分）

随着产品架构的划分，需要进一步定义出开发各产品元素所需的过程或任务。

3.3定义活动依赖关系说明

产品架构的不同部分在不同阶段有特殊关系时，需要进行说明，以便合理进行项目开发计划。

3.4各划分模块及阶段工作量估计（用表格列出）