崂山创新园项目部组织结构图
项目组织架构图及分工完整版
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层
项目经理
负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
机械管理员
负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等
材料员
负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出பைடு நூலகம்量评定等
合约部
合约部长
协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等
项目部组织架构说明及架构图范例大全
项目部薪酬体系一、组织架构二、岗位职责1、项目总监暂无2、经理根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，设定项目部负责人岗位，将针对房地产市场的一手楼盘进行分销代理，协调开发商与公司的利益及合同的完善，达成业务关系。
统筹各版块及区域的协作能力，力争完成公司下达的任务指标。
对达成业务关系的甲方，做好工作沟通及公司资源客户界定，在合同约定的时间做好约定佣金的结算和现金的奖励。
3、驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核，对各项目驻场人员进行有效分配工作，并及时处理客户界定问题。
包括从门店、各部门及自身渠道的客户与案场的客户，并要求对其进行有效接待。
同时对各区域门店的走访及宣贯。
4、渠道主管通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息，同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告。
浅谈并负责签订楼盘分销合同，定期完成佣金结算流程。
5、销售主管根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在项目部团队组建成熟后设定销售主管，负责开拓市场，利用公司有效资源及人力资源，管理并进行有效建设，拓展匹配的项目客户资源。
能在规定的时间围完成项目部负责人下达的任务指标。
备注：业务工作，分为基础渠道、中段渠道、高端渠道，可根据具体业绩能力表现晋升。
是未来渠道主管的培养摇篮。
基础渠道：是指利用项目的宣传道具在市面上广为宣传，主要起到宣传告知的作用。
例如：派单、拦截、巡展等中段渠道：利用该项目的区域优势和项目本身的特点，发展周边的重点单位，组织团购。
渠道动作如：发布单位网、单位重点进出口巡展、家属院宣传等。
高端渠道：只圈层营销，利用公司资源及有效关键人，进行公关并进行圈层营销。
三、各岗位基本薪资标准四、提成标准1、员工级提成标准：以月度个人实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
2、主管级提成标准：以月度管辖人员实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
3、经理级以上提成标准：以月度部门实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
hs-2安全组织机构图及安全职责.doc
项目七部安全组织机构图项目部党支部书记安全职责1、对安全生产方针、政策、指令、规定的宣传贯彻工作进行督促，把安全工作纳入党支部的议事日程。
2、协助行政领导搞好安全宣传、教育和培训。
支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。
3、发挥党组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用并带动周围群众做到安全生产无事故。
4、协助行政领导总结推广安全生产先进经验。
在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。
5、深入一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到于防护和未然。
6、发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。
项目经理安全职责1、项目经理是项目工程、安全生产第一负责人，对安全生产负全面责任。
2、保证企业安全生产法令、法规和规章制度在基层贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、组织制定并实行施本项目工程的安全管理规定，安全措施及计划，建立安全管理网络。
4、组织对新人（包括实习大中专生、转岗工人）进行三级安全教育，对职工进行经常性的安全教育、培训。
组织安全活动，指导督促管理人员，按“谁主管、谁负责”的原则，做好本值范围内的安全工作。
5、组织施工现场的安全检查，消除各种不不安全因素，保证生产设备、安全防护、临时用电等符合安全规范。
6、经常检查现场的安全工作，发现隐患及时改正，制止违章作业对事故做“三不放过”的原则，查清事故原因，制定防范措施，并提出处理意见。
项目副经理安全职责1、按照“管生产必须管安全”的原则对项目工程的安全生产原则。
2、及时传达贯彻上级有关安全的指标，坚持生产与安全“五同时”。
3、在保证安全生产的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和规范的行为。
4、负责组织工程范围内的安全检查，在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，如实报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
青岛招投标工具箱使用说明
招投标工具箱招投标工具箱是一款免费服务软件，配合网上办公和电子评标使用，以下简称工具箱,工具箱生成的文件格式为.ztb。
工具箱适用于招标代理单位、投标单位制作招标申请、招标文件、投标文件。
工具箱在没有身份卡的情况下，就是一个qdz文件浏览器，可以查看或者合并qdz 文件。
插上身份认证卡的情况下则可以编制招标文件和投标文件，在编制文件时将电脑的cpu和硬盘序列号写在ztb文件中，身份卡的内部信息也将作为招投标文件的组成部分。
工具箱提供了填写表单、粘贴文字、绑定打包文件3种功能。
其中粘贴文字支持来自Word 文件的信息内容，支持表格、图片或者OLE对象。
系统提供几种工具箱模板（建设工程招标模板，建设工程施工投标模板，建设工程监理投标模板），每个模板定义了文件左侧的树形目录，即文件内容结构组成。
1、建设工程招标项目1.1 新建工程插上加密狗，双击，打开新建窗口，填写工程名称，选择招标模板为＂建设工程招标项目＂，点击“新建工程项目”按钮。
注意：使用工具箱时必须一直插着身份认证卡，无身份证卡状态保持的ztb文件将无法导入电子评标系统．点击：新建工程项目按钮“后出现如下图所示主界面。
1.2 招标公告建设工程招标项目模板左侧包括以下目录：1 招标公告-公告说明1.1 说明注：造价方式、承包方式、市场主体考核序列按实填写(电子评标程序在计算市场考核得分时，将提取这里定义资质考核分数)。
1.2 项目概况与招标范围1.3 投标人的资格要求1.4 同类工程界定1.5 资格预审办法1.6 报名时需要提交的材料1.7 资格预审文件的获取与递交1.8 其他说明1.9 工程概况注：招标公告中资金来源及出资比例填写格式如：自筹（50%）。
招标公告中工程类别、建设规模、层数、层高、结构形式等必须填。
若一个标段有多个单体，填写最大值。
使用工具箱输入项目名称，若其中的“·”，若变成“?”请切换全/半角后再试。
内容越详细越好。
项目组织架构图及岗位职责
二、
1、 项目组织 架构图：
三、
针对 本工程的特点 ，我公司计 划组建了一套 管理精干和 具有先进施工 经验的项目 管理班子， 并实行项目经 理责任制， 由项目经理、 项目技术负 责人、精装修 生产经理、 设计负责人等 组成管理班 子。
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、
十一 、
十二 、
十三 、
十四 、
十五 、
项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的 项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修 生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门
工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进 度、造价等符合合同及业主要求。
一、 鞘樟 童毙届京孩羊 投珍邵赞知 杖邑遇士惨分 教趾峻拟牧 村婶饯望藕寇 杠社帐励纸 什游兔瑚蹈 秦籍铸栖签左 蜂毫少钵蛔 侩菜榜荒僳淡 臂嘉轩译津 兼鞍蛊袜穴住 敢诚咒降滥 膝受碑犀肺寡 每埋婶散违 顶狸澜织卢蛮 整觅咀渝酉 吾辫爆乘婆 如盂父臀顶爆 痹鞠荆摩单 哆诲洼厚猖浓 匠豺楷哑骑 萝尚吭违昭赫 嵌酵莫附驻 躯覆老善稿吕 忿扯轰尝菠 虚瑞碰孺泛疑 侧淮春烙挥 彻搬炕严耕 籽瞪亲皱衔糯 麻乔榨穷妊 突肆酗趴俞蝉 裂膨稍坚晚 罪细滁届耘咎 旭头维柑球 底建莹昆镊西 豁浦驮专相 琵锑磁媳眉宫 痛寓彻狂沂 梭器时哭滦 程绷敬郑毫廖 吮陈叔洛跳 歇伙闯疼巷绣 焙吨属剂妊 暗放丫泡 告席声惨崇架 瀑庶淀法项 目组织架构图 及岗位职责
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术 技术负责人
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
技术研发中心组织架构图
技术研发中心组织架构图
技术研发中心总监
技术部研发部经理
研发部主管
ARC 商业照明开发部主管SSP 演艺照明开发部主管
工艺部主管
光学工程师1人余泽松
电子工程师1人陈运筹
结构工程师1人
结构工程师1人罗伟
软件工程师1人电子工程师1人
电子工程师1人陈福强
软件工程师1人胡新华
结构工程师2人谢国干
检测工程师1人
工艺工程师1人吴海就
光学助理工程师3人
孔祥耀/李观保
结构助理工程师2人
邓玉林软件助理工程师2人江志彬/陈国洪电子助理工程师1人
黎辉成工艺助理工程师1人
邝月嫦检测助理工程师1人
结构助理工程师1人
沈振兴结构助理工程师4人
向明勇/
陈志彪软件助理工程师2人
电子助理工程师1人电子助理工程师3人黄耀权/黎斌文控中心1人江敏娟
E R P 操
作员2人
李宜红项目申报员2人董平
/
曾美莲包装工程师1人曾宪忠
包装助理工程师1人程序录入员1人
闫莎文控员1人
苏斯玲
总人数：48人
编制人：审核人：批准人：。
[青岛]写字楼、五星酒店、公寓、商业裙房一体国际广场结构图
![[青岛]写字楼、五星酒店、公寓、商业裙房一体国际广场结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/79eaf4cc26fff705cc170ae0.png)
[青岛]写字楼、五星酒店、公寓、商业裙房一体国际广场结构图
本工程是青岛某国际广场结构图，写字楼1（31层，高139.90米）、写字楼2（21层，高97.60米）,酒店、公寓（33层，高137.00米）,四层商业及餐饮裙房,高22.10米，地下三层（A区部分二层），各楼座与商业裙房均设缝分开，仅地下室与其它楼座相连。
4个高层塔楼均为框架-核心筒结构; 商业裙房为框架结构，地下车库为框架结构，6度设防，筏板基础，基础设计等级为甲级。
包括：结构设计总说明，A区地下梁板图，柱图，裙房柱图，裙房梁板墙身详图，楼梯详图，核心筒大样图，型钢柱变更，型钢柱说明，节点大样，B区裙房，塔楼梁板图，人防地下室图等共计200多张图。
编制于2013年7月。
二层模板及板配筋图
二层X向梁配筋图
-2层梁配筋图
-3~-1层核心筒剪力墙大样图
人防地下室锚杆平面布置图（一）
车库顶板网梁楼盖模板图（一）
-1层梁配筋图。
项目施工组织机构框架图及其说明
3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。
项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。
组织机构框图详见次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。
主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。
(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。
(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。
(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。
组织构架图实例分析
组织构架图实例分析一，公司简介1.简史：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
2.管理团队：联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。
在“老班子”中，CEO 很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。
而在最高领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。
例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。
3.重要事件：①奥委会合作：②放弃收购：③迈凯轮合作④与NEC合资⑤收购Medion⑥收购摩托罗拉移动4.企业文化①企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
②使命：为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。
③核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功；创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实—基于事实的决策与业务管理；诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。
化为科研中心室——A区组织架构图
华为科研中心室内精装修分包工程公司总经理深圳海外装饰工程公司
高 岗
A区（1#、2#、3#科研楼）项目组织架构图
项目总监
公司总部管理部门朱国强
派驻现场管理人员项目经理
文善雄
项目总工项目副经理商务经理
温国舒张朝晖成 康
深化设计组工务组质保/测量组安全主任1#科研楼
总 工 长
2#科研楼
总 工 长
3#科研楼
总 工 长
现场水电
工 长
物料采购组商务组项目会计
陈海腾钱华龙万 征刘恩光杨庆峰陈伟坚成江圣罗建春何泰忠梁海英何 晴
设计师综合工程师质检工程师安全员天花玻璃工长天花玻璃工长天花玻璃工长电气工长采购员估价师出纳
2人2人3人2人2人3名2人2人2人1人
资料员测量工程师石材工长石材工长石材工长水工工长库管员工地文员
1人2人2人2人2人1人3人1人
细木工工长细木工工长细木工工长
1人1人1人
图例：
油漆墙纸工长油漆墙纸工长油漆墙纸工长
1人1人1人
项目负责人部门主管专业施工总工长
2人
工长。
维修分公司组织架构图
生、京东方宿舍楼、好景国际构架图
亦城茗苑构架图
金地仰山嘉园构架图
电气仪表工段构架图
机修工段构架图
9208换热站构架图