运用SWOT分析法分析企业实例
SWOT分析模型(SWOT Analysis)及经典案例
SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。
因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析(environmental opportunities and threats)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)
SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。
案例一:中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文
制定战略计划
制定计划的基本思路是:
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析产业结构的『五力分析』,以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素:
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 (法定的核准进入条件)。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,但是替代品能否产生替代的效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种:
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
经典品牌swot分析案例
经典品牌swot分析案例经典品牌SWOT分析案例。
经典品牌SWOT分析是一种常用的市场营销工具,通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析,帮助企业制定合理的营销策略。
本文将以耐克(Nike)品牌为例,进行SWOT分析,以便更好地理解和运用这一分析工具。
一、品牌优势。
1.1 强大的品牌影响力。
耐克作为全球知名体育品牌,拥有强大的品牌影响力。
其标志性的“Swoosh”商标已经成为了耐克品牌的代表,深入人心,被广泛认知和接受。
1.2 丰富的产品线。
耐克不仅在运动鞋市场占据领先地位,还拥有丰富的运动服装、配件等产品线,能够满足不同消费者的需求。
1.3 创新的科技研发。
耐克一直致力于科技创新,不断推出颠覆性的运动鞋和运动科技产品,例如Air系列气垫科技、Flyknit鞋面技术等,使其产品具有较强的竞争力。
二、品牌劣势。
2.1 产品定价较高。
耐克的产品价格相对较高,使得一部分消费者望而却步,影响了其市场占有率。
2.2 侵权问题。
耐克曾因生产环境和员工待遇问题而饱受争议,这些负面事件可能影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
三、市场机会。
3.1 中国市场增长空间。
中国市场是全球最大的体育用品市场之一,耐克可以通过扩大在中国的销售网络和推广活动,进一步提升市场份额。
3.2 电子商务发展。
随着电子商务的快速发展,耐克可以通过线上渠道拓展市场,提升销售额和品牌知名度。
四、市场威胁。
4.1 竞争对手压力。
在运动品牌市场,耐克面临来自阿迪达斯、安德玛等竞争对手的激烈竞争,需要不断提升自身竞争力。
4.2 消费者需求变化。
随着消费者健康意识的提高,对功能性和舒适性的要求也在不断提升,这对耐克的产品研发和市场推广提出了新的挑战。
综上所述,耐克作为一家知名的体育品牌,在市场竞争中具有一定的优势,但也面临着一些劣势和威胁。
通过SWOT分析,可以帮助耐克更好地把握市场机会,应对市场挑战,制定更加有效的营销策略,保持品牌的竞争优势。
某一企业的SWOT分析
某一企业的SWOT分析一、前言在当今百变的市场环境下,对于企业而言,了解自身的优势和不足显得尤为重要。
因此,SWOT分析这一工具被广泛运用于企业的战略规划中。
本文将以某一企业为例进行SWOT分析,旨在揭示其内部和外部因素的影响,为企业制订适合的战略提供参考。
二、背景介绍该企业是一家专业从事电子产品研发、生产和销售的公司,主要产品包括智能手机、平板电脑、电视等电子消费品。
公司成立于2005年,已有十多年的经营历史。
如今,公司产值达到了数十亿,成为了电子产品行业的领军企业之一。
三、SWOT分析1. 内部优势(1)技术实力:该企业依托领先的技术研发能力,在产品设计、制造等方面占有优势。
(2)人员素质:公司拥有一支高素质的员工队伍,不断提高员工培训、激励和福利待遇等方面的投入,保证员工稳定性和竞争力。
(3)市场占有率:公司拥有巨大的市场份额,在中国市场和海外市场都有较大的影响力。
2. 内部不足(1)成本控制能力较差:由于企业实力的加强和扩张,成本控制方面也出现了一定的困难,从而导致部分产品价格偏高。
(2)品牌同质化:在市场激烈竞争下,公司品牌定位和产品特色日益趋同,同质化程度较高。
3. 外部机会(1)市场需求增长:随着人们生活水平的提高,对于消费电子的需求量也在增加,公司可以寻找更多的市场机会。
(2)海外市场开拓:海外市场拥有较大的增长空间,可以对公司业务和产品进行更加广泛的推广。
4. 外部威胁(1)行业竞争加剧:市场环境充满不确定性,市场竞争不断加剧,公司需要关注并应对来自其他企业的挑战。
(2)政策变化:政策变化可以对企业产生极大的影响,公司应对政策的变化有更加敏锐的洞察力和应对能力。
四、结论基于上述SWOT分析结果,该企业在下一步的战略规划中可以从以下几方面着手:(1)深入挖掘核心技术的潜力,加大技术投入,提升技术实力。
(2)严格控制成本,深入剖析成本结构,通过调整产业链布局和优化渠道模式等方式,确保产品的价格优势。
swot经典案例
swot经典案例【篇一:swot经典案例】案例一:中国电信的swot分析案例二:某炼油厂swot分析案例三:沃尔玛(wal-mart)swot分析案例四:星巴克(starbucks)swot分析案例五:耐克(nike)swot分析【篇二:swot经典案例】swot分析模型(swot analysis) swot 分析法(也称 tows 分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录 swot分析模型简介 swot模型含义介绍 swot分析步骤成功应用swot 分析法的简单规则 swot模型的局限性 swot分析法案例分析 6.1中国电信的 swot 分析案例 6.2某炼油厂 swot 分析案例 6.3沃尔玛(wal-mart)swot 分析案例 6.4星巴克(starbucks)swot 分析案例 6.5耐克(nike)swot 分析案例 swot 分析模型简介在现在的战略规划报告里,swot 分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的 swot 分析,包括分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。
因此,swot 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过 swot 分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
swot 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
机会与威胁分析(ot)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。
swot分析案例范文
swot分析案例范文SWOT分析案例范文。
一、公司背景。
某公司是一家专注于生产和销售健康食品的企业,成立于2005年。
公司产品涵盖各类保健食品,如维生素、蛋白质粉、鱼油等。
公司在行业内具有一定的知名度和市场份额。
二、SWOT分析。
1. 优势。
公司产品质量优良,通过ISO9001质量管理体系认证,能够满足消费者对健康食品的需求。
此外,公司在市场推广方面也投入了大量资金,建立了一支专业的营销团队,能够有效地推广产品,提升品牌知名度。
2. 劣势。
公司在产品研发方面相对滞后,对新产品的开发投入不足,导致产品线单一,难以满足不同消费者的需求。
此外,公司在渠道拓展方面也存在不足,仍然依赖传统的销售渠道,难以开拓新的销售市场。
3. 机会。
随着人们健康意识的提升,健康食品市场需求不断增长,公司有机会在这个市场中获得更多的份额。
同时,互联网的发展也为公司提供了新的销售渠道,可以通过电商平台拓展销售。
4. 威胁。
行业竞争激烈,市场上存在着众多竞争对手,他们的产品质量和品牌知名度都不容小觑。
另外,政策法规的变化也可能对公司的生产和销售带来一定的影响,需要公司及时调整。
三、对策建议。
1. 加大产品研发和创新投入,推出更多符合市场需求的新产品,丰富产品线,提升市场竞争力。
2. 加强渠道拓展,积极开发新的销售渠道,如电商平台、线下专卖店等,扩大销售范围,提升销售额。
3. 提升品牌形象,加强市场推广和宣传,增加品牌曝光率,提升消费者对公司产品的认知度和信任度。
4. 关注政策法规的变化,及时调整公司生产和销售策略,确保公司的合规经营。
四、总结。
通过SWOT分析,我们可以清晰地了解到公司的优势、劣势、机会和威胁,为公司的发展提供了有力的参考依据。
公司应根据分析结果,制定相应的对策和计划,以应对市场的挑战,实现持续稳定的发展。
希望公司能够在未来的发展中取得更大的成功。
世界知名大集团公司SWOT分析法案例解析分析
世界知名大集团公司SWOT分析法案例解析分析SWOT分析法是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织或公司的内部优势和劣势,以及外部机会和威胁。
在本文中,我们将通过一个世界知名大集团公司的案例来解析和分析SWOT分析法的应用。
1. 公司背景介绍这个世界知名大集团公司是一家在全球范围内运营的跨国公司,业务涵盖多个行业领域,包括制造业、零售业、金融业等。
公司拥有庞大的员工队伍和广泛的全球市场份额。
2. 内部优势分析内部优势是指公司在内部掌握的资源、能力和优势。
这个公司的内部优势主要包括:- 高度多元化的业务组合:公司在多个行业领域拥有丰富的业务组合,这使得公司能够在市场上提供多样化的产品和服务。
- 强大的品牌影响力:公司的品牌在全球范围内享有很高的知名度和良好的声誉,这有助于吸引更多的消费者和合作伙伴。
- 先进的研发能力:公司在研发领域投入了大量资源,拥有一支专业的研发团队,这使得公司能够不断推出创新的产品和解决方案。
- 高效的供应链管理:公司建立了完善的供应链网络,能够及时、高效地满足市场需求,降低成本并提高利润率。
3. 内部劣势分析内部劣势是指公司在内部存在的不足之处和困难。
这个公司的内部劣势主要包括:- 市场集中度高:公司在一些市场上的份额过大,过度依赖少数几个产品或服务,这使得公司容易受到市场波动的影响。
- 组织结构复杂:由于公司规模庞大,组织结构复杂,决策和沟通效率可能受到一定的影响。
- 高度竞争的市场:公司所处的市场竞争激烈,需要与其他竞争对手不断竞争和创新,以保持市场份额和竞争优势。
- 高昂的成本结构:公司的运营成本相对较高,包括人力成本、研发成本和营销成本等,这可能影响公司的利润率。
4. 外部机会分析外部机会是指公司所处市场环境中的有利因素和机会。
这个公司的外部机会主要包括:- 新兴市场的增长:随着全球经济的发展,一些新兴市场的消费需求不断增长,公司可以通过扩大在这些市场的业务来获取更多的机会。
SWOT分析法及企业战略规划案例分析(仅供参考)
除非摩登 货能够坚持打持久战 熬得起,否则,实 经营效果 经营者当初的设想会产生非常大的距离
中泰广场是一个适合特种经营的地方, 他的 货形式会让经营者 力无处使
更好地理解 SWOT 分析法, 面就以广州中泰广场的"摩登 货" 经营态势 例,试简略分析它的经营 境和经营 路
案例 摩登 货登 广州中泰广场 SWOT 分析
中泰广场小资料
中泰国 广场大型综合项目位于广州天河北以北的火车东站旁,是 广深线 广州向北特快列车 一 地铁线 几十路公交车的始发站,总 建筑面积 197476 方米,该项目第一期 84217 方米的大型购物 中心和地 车 , 中-2 -3 层共 20800 方米 地 车 ,-1 和 1-7 层裙楼共 63417 方米 超市和大型 货公 ,2002 1 交付使 用 第 期 109075 方米,高达 50 层,容纳 1 万人的超甲写 楼 项目
SWOT 分析是把企业内外 境所形 的机会 Opportunities 威
胁 Threats
势 Strengths 劣势 Weaknesses 等四个方
面的情况,结合起来进行分析,以 找制 适合项目实 情况的经营战
略和策略的方法 在经营活动中,企业或项目的负责人要经常地 用 SWOT 分析法明确 列问题 们的 户是谁?在哪 ?产品是什么?
该提供什么样的服务?如何 付市场 断 的变化? 在哪些 威胁和竞争对手?会发生什么样的竞争?如何扬长避短地取得竞争的
势?怎样的改善自 ?分企业的发展能 壮大提供战略性指
模型
作 一种战略分析方法,SWOT 分析法 可分 四种战略 SO 战 略 WO 战略 ST 战略 WT 战略,他们的 体相互关系如模型所示
SWOT 分析法及企业战略规划案例分析
经典SWOT分析案例
休闲旅游:龙泉区有丰富自然资 通过休闲旅游,整合城市高 源和人文资源,休闲旅游资源丰 端消费人群的消费,提升项目的 富。 生活品质档次。
14
四、项目价值结构
1、项目SWOT分析 威胁(T)
威胁
威胁规避
成都房地产开发水平较高, 采用先进、有特色的开发理 市场竞争激烈,无论是着眼城东 念和独特的生活主张铸造项目的 还是放眼整个成都,从规模和产 鲜明形象与核心竞争力,形成差 品品质上都不乏强有力的竞争对 异性竞争优势。 手。 区域市场供应量较大。 扩展产品线,合理分配各 类产品开发时机。
SWOT矩阵分析 T(威胁)
1. 帝豪花园、山水居、世纪雅苑等几个等 竞争对手已分流了部分客户,并与本项 目形成正面竞争。 2. 国家宏观调控政策为为未来肇庆楼市带 来不确定因素
O(机会)
1. 本项目所在区域地产发展蓬勃,近年 招商力度不断加大,项目目标客户群 体不断涌入,外来客户区域认同感逐 渐增强; 2. 肇庆的旅游业发展相当迅速,由此所 带来的观光投资客逐年增加。 3. 区域内居民收入稳定,经济发展迅速, 市场需求可挖掘空间巨大。
T――威胁点
盛世豪庭:一期已经交房入住,形成区域内住宅 标杆作用 未来供应:板块内未来住宅供应量较大,竞争激 烈 宏观政策:国家不断出台严厉的房地产相关政 策,未来影响加剧
O――机会点
区域升温:楚州区房地产市场持续升温、区域发 展空间大,价值将得到进一步提升 配套完善:项目自身建有幼儿园和大量商业配 套,充分满足相关需求 市场空白:区域内缺少中高档住宅和大型商业, 项目具有后发优势
规模:总建筑面积约300万㎡。 以大盘的运作模式,建立大盘在 产品、配套、社区文化、品牌等方面的竞 争优势。
高尔夫资源:18栋标准高尔夫球场配套, 充分利用高尔夫球场提升项目档 为项目建立鲜明的档次标准 次,建立市场区隔,并发挥高尔夫俱乐部 的运营功效推动项目的高端客户营销。
企业管理必备 SWOT分析的成功案例
企业管理必备 SWOT分析的成功案例SWOT分析的成功案例SWOT分析(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)是一种常用的企业管理工具,旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。
通过SWOT分析,企业能够更好地了解自身的竞争优势和挑战,以制定有效的战略和决策。
以下将介绍几个成功运用SWOT分析的实例,以供企业管理者参考。
实例一:可口可乐公司可口可乐公司是一家全球知名的饮料企业,成功地利用SWOT 分析评估了自身的优势、劣势以及机遇和威胁,进而制定了相应的战略。
1. 内部优势(Strengths):- 全球化的品牌知名度- 高度专业化和创新的研发团队- 广泛的产品线2. 内部劣势(Weaknesses):- 饮料市场的竞争激烈- 饮食习惯的变化导致对糖分饮料的需求下降- 环境保护和健康意识的增强3. 外部机遇(Opportunities):- 不断增长的新兴市场需求- 运用数字化技术拓展业务- 探索低糖、健康饮品的创新4. 外部威胁(Threats):- 疫情影响导致消费者购买力下降- 竞争对手的增多和市场份额的争夺- 政府对含糖饮料的监管趋严基于SWOT分析,可口可乐公司制定了以下战略:- 进一步加强品牌宣传和营销活动,提高市场份额- 投资研发,推出低糖和健康饮品以满足消费者需求- 加大数字化技术应用,提高供应链效率和顾客体验- 拓展新兴市场,寻找增长空间实例二:特斯拉特斯拉是一家领先的电动汽车制造商,通过SWOT分析找到了发展道路和应对市场挑战的良方。
1. 内部优势(Strengths):- 先进的电动汽车技术和专利- 高效的电池技术- 独特而时尚的产品设计2. 内部劣势(Weaknesses):- 高昂的产品价格- 电动汽车充电基础设施的不完善- 生产能力的限制3. 外部机遇(Opportunities):- 政府对清洁能源汽车的支持和环保趋势- 新兴市场的潜力- 下一代电池技术的发展4. 外部威胁(Threats):- 传统汽车制造商的竞争压力- 充电设施不足的问题- 对电动汽车相关法律法规的不确定性基于SWOT分析,特斯拉制定了以下战略:- 提高生产能力和规模,降低生产成本以降低售价- 加大在充电基础设施建设方面的投入,提高用户体验- 不断推动电池技术的创新,延长续航里程- 全球市场布局,开拓新兴市场以上两个实例充分展示了SWOT分析作为企业管理工具的实际应用。
供应商swot分析案例范文
供应商swot分析案例范文1优势(strength)(1)成本优势沃尔玛通过向劳动力、人力资源丰富的海外国家采购货物,获得尽可能低价格且品质优良的产品,利用成本领先战略实现沃尔玛的“天天平价”,从而让广大消费者购买到物美价廉的商品,提升产品和企业的竞争力,提高企业的国际影响力。
沃尔玛的采购总部设在深圳正是具备良好的条件,沃尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格、等方面具有的竞争优势的产品,加上深圳顺畅,便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络,特别是华南地区连接市场的枢纽港地位,将为沃尔玛采购商品赢得更多的时间,大大降低沃尔玛的全球采购成本。
在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。
沃尔玛一般将一年销量的商品一次性签订采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势。
二是买断进货,并固定时间结算,降低进货成本,赢得供应商的信赖。
三是同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。
由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。
在这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。
(2)供应商战略管理在进行正式的采购运营之前,沃尔玛最重要的战略管理是在对供应商管理方面,通过实行战略合作伙伴式的运行模式,即把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛公司的管理体系中来,不仅可以在采购和物流的操作层面突破了企业边界,并且在财务绩效方面达到一体化。
通过数据库把沃尔玛所有的商店的库存信息、销售信息、产品价格信息、客户反馈信息、内部经营计划信息等与供应商进行共享,从而降低了外部市场的交易成本,同时通过及时市场信息反馈,保证产品质量和创新速度。
(3)存货管理沃尔玛的商品多以大包装出售,以减低单独包装的成本。
同时,公司将电脑运用于分销系统和存货管理。
公司总部有一台高速电脑,同20 个发货中心及1000 多家商店连接。
SWOT分析法案例分析范文
SWOT分析法案例分析注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。
[编辑]案例一:中国电信的SWOT分析在过去,中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。
亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM 传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
企业swot分析范文(实用4篇)
企业swot分析范文(实用4篇)SWOT分析法优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Qpportunities)、威胁(Threats)SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制计划的首要步骤,它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。
SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。
优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。
在页面的底部你可以免费查看关于SWOT的案例。
在SWOT分析法中,优势和劣势指的是内部要素,具体如下:优势:市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势:缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉在SWOT分析法中,机会和威胁指的是外部要素,具体如下:机会:日益新兴的市场,如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。
威胁:竞争对手进入本地市场。
价格战。
竞争对手研发出创性的产品或服务。
竞争对手拥有更好的分销渠道。
政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。
不同的人会得出不同的SWOT结论。
TOWS分析法与SWOT分析法十分类似,它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。
你可以SWOT分析法作为参考,但不能作为唯一的方法。
成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。
i保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
游客定位分析:效益分析:(一)经济效益:(二)社会效益:汤河温泉—熊耳山风景区开发建设,将极大的带动本地区第三产业的发展,加快沿黄河“三点一线”旅游业发展步伐,促进河南省乃至中国的对外开放、招商引资和各项社会事业的进步,加快中部崛起步伐,拉动区域经济健康快速发展。
swot分析案例
swot分析案例SWOT分析案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具,通过对企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析,帮助企业制定合理的发展战略。
下面我们通过一个实际案例来进行SWOT分析,以便更好地理解和运用这一工具。
案例背景:某家电子科技公司是一家新兴的中小型企业,主营业务为生产和销售智能家居产品。
公司成立不久,市场竞争激烈,面临着诸多挑战和机遇。
接下来,我们将对该公司进行SWOT分析,以便为其未来发展提供参考和建议。
优势(Strengths):该公司拥有一支技术精湛、富有创新精神的研发团队,能够不断推出具有竞争力的产品。
此外,公司在市场推广方面也有一定优势,通过与知名电商平台合作,产品销售情况良好。
另外,公司在供应链管理方面也有一定的优势,能够保证产品的质量和交货期。
劣势(Weaknesses):然而,该公司在品牌知名度和市场份额方面存在一定的劣势,与行业内的知名品牌相比,公司的产品在消费者心目中的认知度较低。
此外,公司在成本控制和资金管理方面也有一定的劣势,导致了盈利能力不足。
机会(Opportunities):随着智能家居市场的不断扩大,公司面临着巨大的市场机遇。
消费者对智能家居产品的需求不断增加,公司可以通过不断创新,推出更加智能、便捷的产品,以满足市场需求。
此外,政府对智能家居产业的支持力度也在不断加大,为公司的发展提供了政策机遇。
威胁(Threats):然而,市场竞争激烈、技术变革快速是公司面临的主要威胁。
行业内竞争对手层出不穷,市场份额的争夺异常激烈,公司需要不断提升自身竞争力。
此外,技术变革的速度也是公司的威胁之一,如果公司无法及时跟上技术发展的步伐,将会被市场淘汰。
结论:通过SWOT分析,我们可以清晰地看到该公司的优势、劣势、机遇和威胁。
在未来发展中,公司应充分利用自身的技术优势和市场推广能力,不断创新产品,提升品牌知名度,拓展市场份额。
同时,也需要关注市场的变化和技术的发展,及时调整发展战略,以迎接市场挑战。
运用SWOT分析法分析一个企业实例
北京鼎志通业电子科技有限公司一、概述(Outline)北京鼎志通业电子科技有限公司(DINTEK),是台湾的鼎志电子股份有限公司(DINTEK)综合布线产品在国内解决方案的提供商,DINTEK拥有非常丰富的产品线,全面服务于教育、医疗、金融、企业等各个行业的数字化网络建设,为智能化办公和智能化居住区的骨干网、接入网、局域网、数据中心等,提供解决方案和全面的综合布线产品。
DINTEK产品于1992年获美国UL认证;随后又获得ETL、3P等认证;1995年,DINTEK布线产品以优良的国际品质和服务获ISO9001认证。
同时DINTEK还提供25年系统产品保固。
经营产品:DINTEK在全球提供超五类、六类、超六类、七类等铜缆、接插件产品和各种室内外光缆光纤网络产品,及各种布线工具和测试仪,并提供全方位的综合布线解决方案,品种齐全,包括双绞线、配线架、信息模块、跳接线、面板、理线槽、机柜等综合布线的全线产品;光纤类以收发器、接线箱、耦合器、光纤接头等产品为主;工具产品套装组合,经济实用;测试仪系列产品能为您的工程检测提供最大的方便。
鼎志布线,台湾宝岛的品牌,高速通信者的乐园。
作为布线行业的领军企业之一,鼎志一直秉承着“科技、创新、服务”的理念,把握时代的潮流,契合市场的需求,不断推出新产品、新技术和新的解决方案。
“走近鼎志,掌握科技”,一直都是鼎志人的设计理念之一,鼎志一直以“科技”为先导,依托科技求发展,掌握新科学为基础,采用追进式营销策略,鼎志人一直都是勤勤恳恳,兢兢业业,脚踏实地去做事,为使宝岛品牌——DINTEK能长久矗立于布线之林,时时刻刻都在努力奋斗着。
鼎志布线走的是科技的路子,是高速通信者的乐园,每一个环节设计的精巧不只是让你叹为观止。
鼎志产品的科技体现同样会让你惊呀万分,就是即便是鼎志小小的模块,采用高低触点,无焊接点设计,保证即使有很小的接触,也能得到最佳的传输,同时长期裸露在空气中也不会被氧化。
SWOT分析步骤示例
SWOT 分析步骤示例 ——环境评价与分析一、SWOT 分析步骤:1、搜集市场营销环境信息,进行OT 分析2、分析市场机会信息,根据机会出现的大小和潜在收益的大小,填制机会矩阵图,分别填入Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个象限中如图:3、分析市场威胁信息,根据威胁出现可能性的大小及威胁的程度高低,填制威胁矩阵图,分别填入Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ四个象限中4、进行企业处境分析:用“威胁——机会”矩阵分析环境对企业的影响,评价企业处境。
① 如果Ⅰ格有信息填入,而Ⅴ格无填入——理想环境。
②Ⅰ、Ⅴ都有填入,则为冒险环境。
③如Ⅰ、Ⅴ都没有信息填入——平淡环境。
严重程度高 低大 小威胁可能性④Ⅰ格无填入,Ⅴ格有填入——困难环境。
5、企业面对机会和威胁的对策(1)理想环境的对策:理想环境是威胁水平低、机会水平大的环境。
面对这种环境,利益大于风险,是难得的好环境。
这时必须抓住机遇、大胆经营、创造营销最佳成绩,切勿失去良机。
----成长型战略:开发市场、增加产量(2)成熟环境的对策:成熟环境是威胁水平低、机会水平小的环境。
是一种平稳的环境。
企业应从两方面着手:第一,按常规经营,规范管理,维持正常运转,取得平均利润。
第二,企业要积蓄力量,为进入理想环境或冒险环境做准备----扭转型战略:扭转内部不利局面(3)冒险环境的对策:冒险环境是威胁水平高、机会水平大的环境。
物流企业如果面对的是这种环境,机会与威胁并存,高利益伴随着高风险。
企业决策者必须认真调查研究,在全面分析的同时,充分利用专家的优势,力争获得利益,把风险降到最低。
----多元化经营战略:多种经营、分散风险(4)困难环境的对策:困难环境是威胁水平高、机会水平小的环境。
面对这种机会小于风险的环境,企业的处境非常艰难。
企业采取的对策是极力扭转这种局面,或者果断决定,从这种环境中退出,另谋发展。
6、搜集竞争者信息,进行本企业SW 分析,构造SWOT 矩阵,制定营销对策机会水平高 低 高 低威胁水平7、绘制SWOT分析表,确定营销策略SWOT分析表二、SWOT分析举例(一)OT环境分析举例某企业准备生产婴儿食品,得到的市场营销信息如下:(1)我国现阶段育龄妇女人数增加,且用母乳哺育婴儿的产妇比例有较大幅度下降。
世界知名大公司SWOT分析法案例分析
世界知名大公司SWOT分析法案例分析SWOT分析法是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织或公司的内部优势和劣势,以及外部机会和威胁。
在这篇文章中,我将通过分析世界知名大公司的SWOT分析案例,帮助读者更好地理解和应用SWOT分析法。
案例分析:谷歌(Google)谷歌是全球最知名的互联网搜索引擎之一,也是一家拥有多元化业务的科技公司。
下面是对谷歌的SWOT分析:1. 内部优势(Strengths):- 强大的品牌影响力:谷歌是全球最受欢迎的搜索引擎之一,拥有广泛的用户基础和高度认可的品牌。
- 技术创新能力:谷歌在搜索算法、人工智能、云计算等领域具有领先的技术实力,不断推出新产品和服务。
- 广告收入:谷歌通过广告业务获得了巨额收入,广告平台的高度自动化和个性化定制为其带来了竞争优势。
2. 内部劣势(Weaknesses):- 依赖广告收入:谷歌的收入主要依赖于广告业务,因此在广告市场波动或竞争加剧时可能面临风险。
- 产品多元化挑战:谷歌涉足多个领域,但并非所有产品都能取得成功,管理多元化业务的挑战是一个内部劣势。
3. 外部机会(Opportunities):- 移动互联网增长:随着移动互联网的普及,谷歌可以通过移动广告和移动应用程序开发等领域获得更多机会。
- 人工智能发展:人工智能技术的快速发展为谷歌提供了开展更多创新项目和服务的机会。
- 新兴市场增长:谷歌可以进一步扩大在新兴市场的市场份额,如印度、巴西等地。
4. 外部威胁(Threats):- 激烈的竞争:互联网行业竞争激烈,谷歌面临来自百度、微软等竞争对手的压力。
- 数据隐私问题:随着对数据隐私的关注度上升,谷歌可能面临更多的监管和法律风险。
- 技术变革:技术的快速变革可能对谷歌的业务模式和产品产生重大影响,需要及时应对。
综上所述,谷歌作为一家世界知名大公司,具有强大的品牌影响力、技术创新能力和广告收入等内部优势。
然而,谷歌也面临着依赖广告收入、产品多元化挑战等内部劣势。
运用SWOT分析方法探讨公司的竞争优势
运用SWOT分析方法探讨公司的竞争优势SWOT分析是一种广泛运用于公司战略制定的工具,可以帮助公司了解自身的优势、劣势、机会和威胁,从而制定出合理的战略方案来应对市场的变化。
本文将运用SWOT分析方法来探讨一家公司的竞争优势。
一、公司概况该公司是一家专业从事电子商务的公司,主营业务有在线购物、定制服务、物流配送等。
公司成立于2010年,由一批电子商务行业的专业人士创办,致力于为消费者提供一站式、多渠道、方便快捷的购物体验。
二、SWOT分析1. 优势(1)强大的品牌影响力:随着互联网的发展,品牌影响力已成为企业竞争的重要因素之一。
该公司在电商行业颇有声名,奠定了较好的品牌基础。
通过网络推广、口碑传播等方式,公司的品牌影响力不断扩大,吸引了更多的消费者。
(2)完善的物流系统:电商行业中,配送系统的重要性不言而喻。
该公司拥有自己的物流体系,不仅能够满足消费者的配送需求,还能够对物流环节进行监控和管理,提高配送效率,减少误差率,提升用户体验。
(3)定制服务的差异化优势:与其他电商公司相比,该公司的定制服务更为专业化、个性化。
公司提供的定制服务涵盖了多个领域,如衣服、家居、餐具等,消费者可以根据自身需求进行自由搭配、个性化定制。
这种差异化的服务模式,能够满足消费者的个性需求,提高公司的竞争力。
2. 劣势(1)市场份额相对较小:虽然该公司在电商行业中声名显赫,但是相对于市场龙头企业,公司的市场份额仍然较小,面临着较大的市场压力。
如何在激烈的市场竞争中提高自身的份额,是公司面临的一个重要问题。
(2)对于一些新兴技术的应用较为滞后:电商行业的竞争瞬息万变,尤其是新兴技术的运用,如人工智能、大数据分析等,能够为企业带来更多的机会。
相较于其他电商公司,该公司在这些新技术的应用上较为滞后。
3. 机会(1)在线购物市场的快速发展:随着互联网的快速发展,越来越多的消费者开始选择在线购物。
未来几年,在线购物市场将有较快的增长。
SWOT分析法案例
SWOT分析法案例SWOT分析法是由旧金山高校的管理学教授于20世纪80年月初提出来的。
SWOT的四个英文字母分别代表优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威逼(threat)。
所谓SWOT分析法,就是对企业自身存在的优势、劣势以及外部环境带来的机会、威逼进行综合分析,据此构思、评价和选择企业战略方案的一种战略分析方法。
进行SWOT分析,通常可按以下步骤进行。
1.分析环境因素,猎取信息通过调查猎取机会与威逼、优势与劣势等信息资料。
即运用各种调查讨论方法,分析企业所处的各种外部环境和内部条件。
外部环境包括机会因素和威逼因素,它们是外部环境对企业的进展有直接影响的有利和不利因素。
内部条件包括优势和劣势,它们是企业在其进展中自身存在的乐观和消极因素。
(1)优势是组织的内部因素。
详细包括有利的竞争态势、充分的财政来源、良好的企业形象、技术力气、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。
(2)劣势也是组织的内部因素。
详细包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、讨论开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
(3)机会是组织的外部因素。
详细包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。
(4)威逼也是组织的外部因素。
详细包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好转变、突发大事等。
2.整理信息,构造SWOT分析表将外部环境与内部条件归类列表,按重要程度将各因素排列出来(见表5.1)。
在此过程中,将那些对组织进展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3.分析信息,制订战略方案通过对SWOT分析表进行分析,制订出适合组织进展的战略方案。
在完成环境因素分析和SWOT分析表的构建后,便可以将表内列举的各种环境因素相互匹配起来加以组合,进行分析,从而构思出一系列企业将来进展的战略方案。
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北京鼎志通业电子科技有限公司一、概述(Outline)北京鼎志通业电子科技有限公司(DINTEK),是台湾的鼎志电子股份有限公司(DINTEK)综合布线产品在国内解决方案的提供商,DINTEK拥有非常丰富的产品线,全面服务于教育、医疗、金融、企业等各个行业的数字化网络建设,为智能化办公和智能化居住区的骨干网、接入网、局域网、数据中心等,提供解决方案和全面的综合布线产品。
DINTEK产品于1992年获美国UL认证;随后又获得ETL、3P等认证;1995年,DINTEK布线产品以优良的国际品质和服务获ISO9001认证。
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经营产品:DINTEK在全球提供超五类、六类、超六类、七类等铜缆、接插件产品和各种室内外光缆光纤网络产品,及各种布线工具和测试仪,并提供全方位的综合布线解决方案,品种齐全,包括双绞线、配线架、信息模块、跳接线、面板、理线槽、机柜等综合布线的全线产品;光纤类以收发器、接线箱、耦合器、光纤接头等产品为主;工具产品套装组合,经济实用;测试仪系列产品能为您的工程检测提供最大的方便。
鼎志布线,台湾宝岛的品牌,高速通信者的乐园。
作为布线行业的领军企业之一,鼎志一直秉承着“科技、创新、服务”的理念,把握时代的潮流,契合市场的需求,不断推出新产品、新技术和新的解决方案。
“走近鼎志,掌握科技”,一直都是鼎志人的设计理念之一,鼎志一直以“科技”为先导,依托科技求发展,掌握新科学为基础,采用追进式营销策略,鼎志人一直都是勤勤恳恳,兢兢业业,脚踏实地去做事,为使宝岛品牌——DINTEK能长久矗立于布线之林,时时刻刻都在努力奋斗着。
鼎志布线走的是科技的路子,是高速通信者的乐园,每一个环节设计的精巧不只是让你叹为观止。
鼎志产品的科技体现同样会让你惊呀万分,就是即便是鼎志小小的模块,采用高低触点,无焊接点设计,保证即使有很小的接触,也能得到最佳的传输,同时长期裸露在空气中也不会被氧化。
创新,是所有高速发展的企业必经之路,鼎志也不例外,短短不到二十年,已经成为成立几十年甚至上百年公司的强悍竞争对手,秉承的法宝就是创新。
产品创新,营销创新,管理创新,为满足消费者的需求,鼎志在不断丰富产品线的同时,时刻不忘推沉出新,研发新产品,拓展新领域,由刚成立时的通讯器材边缘产品的制造商,转变为国内最具实力的综合布线产品的制造商和服务商,更是综合布线解决方案的提供商;就是销售模式上,也由金字塔式的渠道模式向扁平式方向转变,减少渠道的中间环节,增加终端的销售网点,既有利于公司与各级经销商建立良好的长期的战略合作关系,又可以让公司对其提供强有力的服务,减少中间环节的利益走向,获得很好的共赢;同时在管理上,又专门分出了一些必要的职能部门,不在是大包大揽,而是各司其职,提出了鹰雁团队的建立,制定了严格的奖惩激励制度,“斜坡球理论”在业界广为流传,不只是我们,很多人都得到受益。
服务,是任何企业长久发展之必备。
没有良好的、周到的、及时的服务作后盾,公司的发展大计是不全面的,服务要是没有一支专业的团队那是一句空话,鹰雁团队的诞生不只是创新的产物。
鹰大家都知道,那是凶猛的动物,经常是单兵作战,应付各种“自然灾害”,还要讲究效率,雁是一种特别有纪律,时刻能遵守的动物,就是有生命危险,哪怕只剩下两只,也一定要摆成一定的形状,最常见的是摆成“人”字或“一”字形。
现在的市场就要求我们既要是鹰又要是雁。
这样的一支队伍为企业保驾护航,提供产品的售前,售中,售后咨询服务,技术指导和提供各种培训,时刻为顾客着想,提供全面专业的服务。
鼎志从成立到现在,时终秉承着这个理念,“科技、创新、服务”。
公司从开始几人的小作坊,到有几千人的实力企业,从通信边缘器材的制造商到综合布线解决方案的提供商,在这短短近二十年的时间里,蒸蒸日上,一步一个脚印,每年一个新台阶,每月一个新变化,每天一个新惊喜,用日新月异来形容可谓恰到好处。
公司从未停止过前进的步伐,不断致力于此行业的专业技术。
勤劳的鼎志人与您鼎力奋斗,志在全球。
1、企业文化(Corporate Culture)以提高产品的品质及服务为责任,作为公司的产品和服务理念,以真挚热情、细致周到、专业到位、持之以恒作为服务理念的诠释,以为客户提供高品质的产品为核心,以客户满意为己任。
以智能、环保、耐用、稳定、齐全、尖端,十二个字作为鼎志对产品的理解和追求,在稳中求发展,成熟中谋尖端,严把质量关。
“鼎力服务,志在全球”是鼎志的信念。
从鼎志LOGO中可以看出,鼎志的Quality(质量)、Loyalty(忠诚)、Efficiency(效率)三者作为DINTEK的准则,三者相辅相成,Quality是企业发展的命脉;Loyalty是企业发展的基石;Efficiency是企业发展的动力。
2、经营策略(Business strategy)DINTEK以追随式营销为战略,以顾客满意为中心,树立服务意识作不企业生存之本,这也是口头上常说的以客为尊,研发创新,注重产业升级,提升竟争能力。
以偏平化的经营方针,以点带面,重点地区设立办事处,向外辐射,以大城市为中心,向区县乡镇发展,全面开花。
二、行业分析(Industry Analysis)在我国信息化快速发展的大环境下,医疗、教育、金融等行业的智能化建设如火如荼,与之配套的综合布线市场呈现出一片繁荣景象。
在2008年奥运效应下,这个市场保持着平稳发展的态势。
那么在2009年,当金融危机的负面影响逐步显现后,综合布线行业是否受到影响?行业今年又将出现哪些新看点?市场规模逐步扩大,据调查显示,世界范围内的综合布线市场在2008年呈现出旺盛的增长态势,年增长率达到了13.7%。
预计到2013年,全球的市场容量将会比2008年的153亿美元增加近九成,达到291亿美元。
2008年,整个亚洲综合布线市场大约23亿美元,约合人民币160亿元。
从整个亚太地区来看,市场主要集中在中国、印度、日本、韩国等地,这些地区在2005年~2010年复合年增长率将达到11%。
中国2008年综合布线市场容量约为43亿美元,占到整个地区的1/5。
随着我国社会现代化进程不断加快,一座座智能化的建筑拔地而起,客观上带动了相关配套专业的迅猛发展。
因此,如果单纯从市场规模上来看,中国综合布线市场优势较其他国家更为明显。
中国的综合布线市场与其他市场相比,有自身的特点:其他国家的布线品牌最多只有十几个,市场相对比较集中,但是中国地域广阔,沿海地区与中西部地区的需求不同,国内的布线品牌林立,国外企业也纷纷进入,抢滩市场;与国内的企业展开较量,在中国市场上形成了群雄逐鹿的局面。
因此,中国综合布线市场的竞争与其他国家相比,将显得更为严峻。
对于中国的布线客户来说,则可以比其他国家拥有更多的选择权。
数据中心布线已成为整个布线行业的新的业务增长点。
据FTM咨询公司介绍,2006年数据中心布线在全球市场上约有6.8亿美元的业务量,在今后的五年里,有望取得26%以上的年平均增长率。
在2 011年,全球的数据中心布线将达到22.35亿美元的规模,将占到全球布线市场的30.8%。
另据AMI的研究报告显示,到2010年,数据中心亚太地区综合布线市场的规模预计将接近5亿美元,复合年增长率预计会达到32.8%。
预计未来一段时间内,亚太地区数据中心综合布线90%的市场份额将集中在中国、印度、日本等国。
展望未来5年的中国数据中心市场,经济大环境较为宽松、IT应用建设不断深入、产品技术快速发展、市场竞争日趋规范;上海世博会、广州亚运会带动大规模基础设施投资……这些都将为中国数据中心市场注入新鲜活力,成为行业新的业务增长点。
赛迪顾问预计,2009年中国数据中心市场将达到404亿元人民币,综合布线系统占到数据中心投资的1%—1.5%左右,2009年将有4亿-6亿元的市场规模,到2013年,中国数据中心布线市场规模将会突破9亿元大关。
既有建筑市场空间广阔,通过对设计单位、系统集成商、施工单位等进行调查显示,有38%的人认为综合布线市场中,既有建筑改造所占的比例可达10%以上,既有建筑中有25%的综合布线系统需要改造。
从我国目前420亿平方M既有建筑面积来看,建筑信息网络改造的市场容量非常巨大。
对一座建筑进行布线改造时,必须针对不同的建造年代、应用类型、价格体系来确定,有32%的设计单位、集成商、其他用户倾向于在5年—10年内进行改造。
一般而言,对于一个建成15年左右的建筑,当初的布线系统已无法满足网络传输的带宽需求,其布线系统特别是信息点面临着改造,布线系统的改造主要来自于网络的升级。
目前,这个改造市场才刚刚启动,它将成为行业的另一个业务增长点。
三、SWOT态势分析法(SWOT Trend analysis)基于目前大环境下,DINTEK发展机遇可谓空前的好,同时公司又作了很多有利的调整,时刻准备着前进:优势(strengths)1、品牌效益力(Brand-effective force)DINEK是中国台湾的品牌,地球人都知道:台湾是全球最大的电子产品制造供应商,全球科技500大排行占62席;台湾上市上柜股票中,信息技术行业股票市值占比达50%,是台湾股市的中坚力量。
就是这样的一个地方,DINTEK的品牌在大陆的综合布线品牌中,占据前列,一直是布线行业中的典范,“台湾鼎志,布线典范”不只是一个口号。
多年来,DINTEK在一直拥有布线行业中的“奥斯卡”的千家网站上,一直都非常有名。
最早作为接插件的供应商,奠定了综合布线的坚实基础,是中国较早提出光纤收发器的厂家之一,DINTEK的光纤收发器享誉海内外。
2、品质保证力(Quality assurance capacity)DINTEK产品的品质,就像台湾被称为宝岛一样,早在上世纪就已通UL认证,UL是美国保险商实验室(Underwriter LaboratoriesInc.)的简写。
UL安全实验所是美国最有权威的,也是世界上从事安全实验和鉴定的较大的民间机构。
它是一个独立的、非营利的、为公共安全做实验的专业机构。
它采用科学的测试方法来研究确定各种材料、装置、产品、设备、建筑等对生命、财产有无危害和危害的程度;确定、编写、发行相应的标准和有助于减少及防止造成生命财产受到损失的资料,同时开展实情调研业务。
同样是上个世纪又通过了ISO9001质理管理体系认证,随后又分别获得ETL测试实验室公司(ETL Testing LaboratoriesInc)、欧盟EN&ISO/IEC组织颁布的3P等产品的认证,各项产品都获得认证证书,还通过了国家信产部的检测,都有检测报告。
3、产品丰富力(Products rich in force)DINTEK从最初的接插件的小作坊,到现在成为上百年布线企业的强悍竞争对手,不只是让客户记住了DINTEK,让同行业伙伴也得到了震撼,快速崛起,产品品质虽是有力的证据,丰富的产品线,也让更多的人们见识了DINTEK。