领导者的资质
领导者的资质读后感
领导者的资质读后感
《领导者的资质》是一本关于领导力的经典著作，作者是美国著名的领导力专家约翰·C·马克斯韦尔。
在这本书中，马克斯韦尔深入探讨了领导者应该具备的素质和技能，以及如何发展和提升自己的领导力。
读完这本书，我深受启发。
书中提到，领导者的资质不仅包括个人的品格和能力，还包括对团队和组织的影响力。
一个优秀的领导者应该具备坚定的信念和价值观，同时也要有卓越的沟通能力和团队合作精神。
他们需要善于激励和赋能他人，带领团队共同实现目标。
在书中，马克斯韦尔还提到了领导者的成长之路，他强调了学习和不断进步的重要性。
一个优秀的领导者应该不断地学习和成长，不断地挑战自己，不断地提升自己的领导力水平。
只有这样，才能在不断变化的环境中保持竞争力，引领团队走向成功。
通过阅读这本书，我深刻理解了领导者的资质对于一个组织的重要性。
一个优秀的领导者可以带领团队克服困难，实现目标，创造更大的价值。
因此，我们每个人都应该努力提升自己的领导力，成为一个更好的领导者。
这本书不仅是一本关于领导力的著作，更是一本关于个人成长和发展的指南。
我相信，通过不断地学习和实践，我们每个人都可以成为一个优秀的领导者。
领导者的资质读后感
领导者的资质读后感
《领导者的资质》是一本关于领导力的书籍，通过对成功领导
者的分析和案例研究，探讨了领导者应具备的素质和能力。
读完这
本书，我深受启发，对领导者的要求和期望有了更清晰的认识。
首先，书中提到的领导者应具备的资质包括坚定的信念、果断
的决策能力、卓越的沟通技巧、以及对团队成员的激励和引导能力。
这些资质不是一蹴而就的，需要通过不断的学习和实践来培养和提升。
作为一个领导者，应该不断地完善自己，提高自己的综合素质，才能更好地带领团队取得成功。
其次，书中还提到了领导者需要具备的领导风格和方法。
不同
的情境和团队成员需要不同的领导方式，领导者需要具备灵活的思
维和应变能力，才能更好地应对挑战和问题。
同时，书中也强调了
领导者需要具备良好的人际关系和团队合作能力，只有建立良好的
团队关系，才能更好地发挥团队的力量，实现共同的目标。
最后，书中还提到了领导者需要具备的责任感和使命感。
领导
者不仅要为自己的决策和行为负责，更要为团队的发展和成就负责。
在面对困难和挑战时，领导者需要坚定的信念和勇气，勇往直前，
带领团队克服一切困难，取得成功。
通过阅读《领导者的资质》，我更加深刻地认识到领导者的重要性和使命，也更加清晰地了解了领导者应具备的资质和能力。
我会在今后的工作和生活中，不断地提升自己，成为一个更好的领导者，为团队的发展和成功贡献自己的力量。
《领导者的资质》张海川
读书笔记《领导者的资质》1.人为什么而活、为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生。
经营者的这种思想、人生哲学，在讲述企业的目的、使命的时候，自然而然地会流露出来，也必须流露出来。
2.第一，具备使命感。
第二，明确地描述并实现目标。
第三，必须不断地挑战新事物。
第四，必须获取集团所有人的信任和尊敬。
第五，抱有关爱之3.一旦从事经营，困难的课题就会接二连三地发生。
但局面越艰难，越不能失去梦想和希望。
4.无论如何也必须苦干”的坚强决心，另一方面是“不管怎样，自己的未来一定光明灿烂”的必胜信念。
人生中保持乐观开朗的态度非常重要。
对处于逆境中心的当事人来说，要做到这一点也许极为困难。
但即使是强迫，也要让自己那么去想。
同时，作为领导者，向部下灌输这些正面的思想，做出比过去更大的努力，这很重要。
保持乐观向上的态度，一心一意地努力，毫无疑义，必然会获得回报。
5.“我经营企业的每一天，就是提升自己理念的每一天。
”盛和塾本部理事矢崎胜彦先生说，听到这句话，他因感动而颤抖。
就是说，理念、哲学，不是学过一次、理解就行了，必须要不断地、长期地学习和提升。
6.我认为，为了提高和维持人格，有两条准则十分重要：一条是要反反复复学习优秀的哲学；另一条是要天天自我反省。
这两条必不可缺。
7.人为什么而活、为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生。
经营者的这种思想、人生哲学，在讲述企业的目的、使命的时候，自然而然地会流露出来，也必须流露出来。
8.企业经营的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要给员工讲述工作的意义；其三，要揭示企业的愿景和使命；其四，不断地向员工诉说企业的哲学；其五，努力提升自己和员工的心性。
9.“以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己设定的目标”。
《领导者的资质》稻盛和夫知识点
领导者的资质1. 什么是领导者的资质领导者的资质指的是担任领导岗位所需要具备的素质和能力，包括个人品质、管理技能、沟通能力和战略思维等方面。
资质高低直接影响着领导者在组织中的地位和影响力。
2. 领导者的资质重要性领导者的资质对组织的发展和成就起着举足轻重的作用。
一个优秀的领导者能够带领团队朝着共同的目标努力，有效地应对挑战和变革，提升团队绩效和士气。
领导者的资质对组织的成功至关重要。
3. 稻盛和夫对领导者的资质的见解稻盛和夫是一位著名的企业家和管理学家，他在领导者的资质方面有着独特的见解。
稻盛和夫认为，一个优秀的领导者应当具备下面几个特质：4. 使命感领导者应当具有强烈的使命感和责任心，能够明确组织的使命和目标，并带领团队朝着这些目标努力。
稻盛和夫认为，领导者的使命感可以激发团队的积极性和创造力，推动组织的发展。
5. 自我修炼稻盛和夫强调领导者应当不断进行自我修炼，培养自己的领导力和管理能力。
这包括学习新知识、提升工作技能、不断反思和改进自己的管理方式等方面。
通过自我修炼，领导者能够更好地应对复杂的管理挑战，提升自身的领导水平。
6. 团队意识优秀的领导者应当具备良好的团队意识，能够理解和尊重团队成员的不同观点和需求，建立团队合作和共享成功的文化。
稻盛和夫认为，领导者要想取得成功，必须依靠团队的力量，而不是孤军奋战。
团队意识是领导者资质中至关重要的一环。
7. 持续创新领导者应当敢于创新，能够带领团队不断进行问题求解、提出新思路和创意，推动组织的创新和发展。
稻盛和夫认为，领导者应当勇于打破常规，寻求突破，引领组织迈向成功。
8. 总结领导者的资质是领导成功的关键。
稻盛和夫对领导者的资质给出了很好的解释和建议，使领导者在日常工作中能够更好地改进自己，并提高领导水平。
希望大家都能够在日常工作中，多多参考稻盛和夫的见解，提升自身的领导者资质，为组织的成功做出更大的贡献。
领导者的资质对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
领导者的资质读后感悟
领导者的资质读后感悟
领导者的资质是指领导者需要具备的各种素质、能力和特征,这些素质和能力可以帮助领导者更好地领导组织和个人,实现组织目标和个人目标。
以下是我对领导者资质读后感悟:
1. 领导者需要具备的最基本的素质是沟通能力,包括有效沟通、倾听和表达。
只有领导者能够有效地与团队成员、同事和上级领导进行沟通,才能够建立起信任和合作关系,才能更好地指导团队实现目标。
2. 领导者需要具备决策能力。
在工作中,领导者需要做出许多决策,而这些决策会对组织的发展和成员的工作产生深远的影响。
领导者需要有足够的智慧和勇气来做出正确的决策,同时也需要学会从不同的角度去看待问题,以便做出更加最佳的决策。
3. 领导者需要具备领导力。
领导力是指领导者所具有的能够激励、指导和影响他人的能力。
领导者需要有足够的魅力和人格特质来吸引团队成员,同时也需要有足够的智慧和经验来指导团队成员,使
其能够更好地实现目标。
4. 领导者需要具备组织能力。
领导者需要懂得如何组织团队,
使团队成员之间相互协作,共同实现目标。
领导者需要建立良好的组织文化,鼓励团队成员积极参与到工作中,同时也需要为团队成员提
供必要的资源和支持。
5. 领导者需要具备学习能力。
领导者需要不断学习,了解最新的
组织和领导力理论,同时也需要不断学习业务知识、技能和经验,以便更好地指导团队实现目标。
领导者的资质是一个多方面的要求,需要领导者具备多种素质、能力和特征。
领导者需要不断地提高自己的素质和能力,以便更好地领导团队和组织。
领导人的三类资质
领导人的三类资质-概述说明以及解释1.引言1.1 概述领导人的三类资质是指领导者在执掌权力、影响他人和促使组织达成目标时所需的能力和素养。
这三类资质分别是领导者的专业素养、人际交往能力和责任担当。
本文将分别从这三个方面展开，深入探讨领导人应具备的不同资质。
领导者的资质对于组织的发展和成功至关重要，因此对于领导者来说，不断提升自己的资质是至关重要的。
1.2 文章结构文章结构部分将会包括对领导人的三类资质进行深入的探讨和分析。
首先，我们将介绍第一类资质，包括领导能力、沟通技巧和团队建设能力等方面。
其次，我们将重点讨论第二类资质，包括决策能力、战略规划和问题解决能力等方面。
最后，我们将详细讨论第三类资质，包括创新能力、逆境应对和持续学习能力等方面。
通过对这些资质的深入剖析，我们将能够更清晰地理解领导人的关键特质，并为他们在不同情境下的表现和影响进行全面评估。
1.3 目的文章的目的是要探讨领导人所需具备的三类资质，并分析这些资质对其领导能力和影响的重要性。
通过深入研究和讨论，希望能够指导和启发更多的领导者，让他们了解到领导力的本质和关键要素，从而提高自身的领导能力，更好地应对各种挑战和问题。
同时，也旨在为社会各界提供有益的参考，帮助大家更好地理解和评价领导人的表现，以促进组织和社会的健康发展。
2.正文2.1 第一类资质：领导能力领导能力是一位领导人必备的基本资质，它包括了领导者在组织中展现出来的管理和领导团队的能力。
领导能力涵盖了许多方面，包括领导者的沟通能力、决策能力、团队建设能力、目标设定和执行能力等。
一个优秀的领导者应该能够有效地激励团队成员，指导他们朝着共同的目标努力，同时也要有清晰的愿景和目标，并能够有效地组织和管理资源，实现组织的使命和愿景。
在现代社会，领导能力不仅仅是管理团队和组织的能力，更是一种影响力和榜样力。
优秀的领导者应该能够通过自身的行为和态度，激励他人，并在团队中树立起良好的榜样。
领导者的资质
第三：领导者要向全 体员工揭示企业的愿 景目标
第四：明确公司的使 命，并与全体员工共 有
第五：领导 者要向员工 讲述哲学， 通过学习提 高心性、共
有哲学
第六：小结
汇集各人力 量，实践造
福利他
活在塾长的 时代
把爱传下去
践行稻盛哲 学，拨亮心 中明灯
作者介绍
稻盛和夫（INAMORI KAZUO，1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿儿岛市药师町（现城西）， 毕业于鹿儿岛大学，京瓷与DDI（现KDDI）创始人，现任京瓷暨日本航空名誉会长、公益财团法人稻盛财团理事 长。 1959年，创办京都陶瓷株式会社并担任社长。1984年，成立了第二电电企划株式会社并担任会长，同年设 立稻盛财团和创设“京都奖”。2000年，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名 誉会长。2010年，就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长。2019年，获英国KBE名誉大英帝国勋章。 2022年8月24日，稻盛和夫去世，享年90岁。
设立具体的目标，制 订实现目标的计划
心怀强烈的愿望
付出不亚于任何人的 努力
0 1
具备坚强的 意志
0 2
拥有高尚的 人格
0 3
无论遭遇什 么困难，都 绝不放弃
0 4
怀着“爱情” 与部下交往
0 6
富于创造性
0 5
调动部下的 积极性
第一：作为经营者， 要让员工爱戴你，甚
至迷恋你
第二：领导者要向全 体员工阐述工作的意
领导者的资质
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
பைடு நூலகம்
目录
稻盛和夫领导者的资质读后感
稻盛和夫领导者的资质读后感读了稻盛和夫关于领导者资质的论述，就像是在领导者的修炼之路上捡到了一本秘籍，而且还是那种通俗易懂、接地气的秘籍。
稻盛和夫说领导者得有使命感。
这就好比一个超级英雄，你得知道自己为啥要拯救世界，不能稀里糊涂地就穿上披风到处飞。
领导者要是没有使命感，那团队就像一群没头的苍蝇，到处乱撞。
我就想啊，那些成功的大企业，像苹果公司，乔布斯肯定是有着强烈的使命感的，要改变人们使用电子产品的方式，这才有了那些惊艳的产品。
要是他只是想着赚钱，估计苹果也不会这么有魅力。
还有，领导者得明确地描述并实现目标。
这就像是给团队画了一张藏宝图，而且这个藏宝图得清晰得很。
不能说“宝藏大概在那个方向的某个地方”，得精确到“翻过两座山，再走过三条河，宝藏就在那棵大树下的箱子里”。
我以前工作的地方有个小领导，每次布置任务都说得模模糊糊的，结果大家干的活都不是他想要的，整个项目乱成一锅粥。
而那些厉害的领导者，他们一说目标，大家心里就跟明镜似的，知道该往哪儿使劲儿。
再者，领导者得不断地挑战新事物。
这就像是一个探险家，不能老是在自己的小院子里打转。
老是守着旧东西，那企业迟早得被淘汰。
就像柯达，曾经是胶卷界的老大，可是面对数码时代的挑战，没有积极地去拥抱变化，结果就渐渐没落了。
而那些勇于挑战新事物的领导者，就像马斯克，一会儿搞电动汽车，一会儿搞太空探索，虽然看起来有点疯狂，但就是这种不断挑战的精神，让他的企业走在时代的前沿。
另外，领导者得获取众人的信任和尊敬。
这可不是靠耍威风或者摆架子能做到的。
得像个老大哥或者老大姐一样，真心地关心团队里的每一个人。
我记得我上学的时候，有个班长，他总是在同学有困难的时候伸出援手，大家都特别信任他，有什么事都愿意听他的。
在企业里也是一样的道理，领导者要是能让员工信任和尊敬，那员工肯定愿意跟着他赴汤蹈火。
领导者要有抱有关爱之心。
这可不是软弱，而是一种强大的力量。
就像一个大家庭里的家长，虽然要立规矩，但更要关心家人的冷暖。
什么是领导者所需的资质？
什么是领导者所需的资质？
中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
我们往往起用那些拥有才能—具有战略思维，身怀一技之长，巧言善辩的所谓“聪明才辩”者为领导人。
例如，政府往往将那些通过国家公务员一级考试、千挑万选出来的“秀才”提拔为行政领导。
然而，按照吕新吾的说法，这种聪明善辩的才能只不过是第三等资质。
这样的能力对于担任一介官吏或许是必要且充分的资质，但若谈到领导整个集团，仅有这种聪明才智是不够的。
就像前面所说的，一个集团的领导者必须具备在任何形势下都能带领集团走向正确方向的勇气。
然而，仅有勇气还不足以成为真正的领导者。
正像吕新吾所说的“磊落豪雄是第二等资质”，具备胆量和勇气，对于领导者而言，不过是第二等资质。
领导者的资质中最重要的，是正如吕新吾所说“深沉厚重是第一等资质”。
领导者不能肤浅浮夸，而是要具备深思熟虑、值得众人信赖的厚重性格。
一言以蔽之，领导者必须是人格高尚的人。
换言之，吕新吾的意思是领导者应当能力、勇气和人格三者兼具，但如果要按轻重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇气”，第三位才是“能力”。
领导者必备的八项资质
领导者必备的八项资质为了让企业今后还能持续成长发展，全体员工都要共有优秀的哲学，并将这种哲学付诸实践，在公司内培育这样的土壤非常重要。
特别是，如果缺乏优秀的中层干部，企业就难以发展，搞不好甚至会陷入破产的惨境。
在距今五多年前，那时我30多岁，正值全身心投入经营之际。
当时，我非常期待出现具备这种资质的干部，我曾写了些有关这方面的文章。
前些时候，有位干部告诉我：“找到了您当社长时给干部讲话的资料。
”他拿来的文章，题为“部门长、领导者所需的资质”。
这是当时我写给公司中层干部的。
因为只针对公司内部，所以文章措辞比较粗糙，缺乏推敲。
其中，第一条是“必须是对自己负责的部门抱有梦想和理想的人”。
当上级委托“请你当责任人，照看好这个部门”时，你不能漠然就任，必须对自己所负责的部门怀有梦想，必须能够描绘自己的理想。
第二条是“必须是能将自己描绘的理想付诸实践，具备强烈信念、勇气与热情的人”。
即必须是：对自己负责的部门心怀梦想和理想，并且具备将理想变为现实的强烈信念、勇气与热情的人。
第三条是“必须是为胜任自己的职务，能够将必要的、相关职务进行分解，并予以归纳的人”。
例如，鱼类从生鲜到干货，有很多种产品。
在超市鱼类部门担任部门长，为了让整个部门充满活力，部门长应该怎么做呢？他必须是能够把所有产品进行分解，然后再次重新组合的人。
第四条是“必须是为胜任自己的职务，能够做事细心的人”。
就是说，必须是一个心思非常缜密的人。
我称之为“胆小之人”。
我认为，相比大胆豪放的人，小心谨慎的人更适合当部门长。
第五条是“必须是为胜任自己的职务，善于选择替代自己的分身，并将分身按工作内容适当配置的人”。
自己所负责部门的全部工作，都要亲力亲为是不可能的，所以，要选拔与自己思维方式一致，拥有同样责任感，能够同样拼命努力的人，安排他们承担各自相应的工作。
第六条是，由于要让部下作为自己的分身承担相应的职责，所以“必须时常确认，分担职责的人是否值得信赖”。
稻盛和夫：伟大的领导者，都具备这五大资质
稻盛和夫：伟大的领导者，都具备这五大资质“领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。
理想的领导人应该是什么样的？当我这样思考时，头脑里立即浮现出来的形象，是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。
篷马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？打开凤凰新闻，查看更多高清图片第一，具备使命感。
美国的西部开发，在其根源上，来自人们追求富裕的愿望。
而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。
然而如果队长的强烈欲望中充满私利私欲，结果将会怎样呢？恐怕他们得不到周围人的协助，团队四分五裂，结果不可能达到梦寐以求的新天地。
在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展，领导人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。
具备使命感，就是领导人首先必须具备的最基本的资质。
第二，明确地描述目标并实现目标。
提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。
相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。
领导人必须找出全体成员都能接受范围的最高具体数字，把它作为目标，并将这个目标分解到组织中的每个单位，让目标成为每位员工的工作指针。
领导人倾注热情向员工传递思想，把自己的能量转移到员工身上，从而调动全员热情，实现目标。
第三，挑战新事物。
一部美国西部开拓史就是朝着未开发的土地不断挑战困难的历史。
它教给我们挑战多么重要。
我希望大家也能不断地向新课题挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的领导人。
领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。
领导者的资质(稻盛和夫)
领导者的资质------稻盛和夫在重庆报告会上的讲话记录在谈到领导者的资质，不得不提美国西部篷马车队的队长，在他的带领下，经过几个月的大迁移，突破重重困难和自然灾害，带领来自不同地域、不同肤色和不同类型的人，最终寻找到属于大家的富裕生活。
很多车队在半途中失败而归，只有发挥卓越领导力的队长才能成功。
从成功的篷马车队队长身上，我们可以探究作为一名成功领导者应该具备以下五个资质：具有使命感、拥有明确描述目标，并实现目标的能力、不断迎接新的挑战、获得所有人的信任和尊敬、拥有关爱之心。
具有使命感篷马车队目标就是追求富裕的生活，大家历尽千辛万苦，从大西洋由东向西进发，我们撇开宗教信仰的因素来看，篷马车队队长心怀强烈的带领大家追求富裕的愿望，并将这一信念作为自己的使命，才能带领车队达到目标。
这一信念不能充满私利和私欲，试想一下如果团队中人人都是利己的心态，最终这个团队就会四分五裂。
只有大义名份的目标，才能将团队凝聚起来，稻盛先生当初建立京瓷时，就遭遇了事业目的究竟是什么的重大考验。
开始将“活用自己的制陶技术，开发新产品，借以问世”作为当时的事业目标。
没有到三年后，公司的一批生力军持联名状集体向稻盛先生交涉——要求增加工资和奖金，而且要连续增长到将来等，经过三天三夜的谈判，他们总算被稻盛先生的“作为经营者，我绝对不只为自己，我倾力把公司办成你们从内心认可的好企业”所劝服。
经过这一事件后，稻盛先生意识到企业经营的意义，以前的“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱”这种水平之上。
经营者必须为员工在特质和精神两方面的幸福殚精竭虑、倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，攻取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大义名分又给经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
明确地描述目标，并实现目标篷马车队从东部到西部的迁移，困难重重、要穿越变幻莫测的沙漠、要避开突如其来的野兽、还有当地印第安人的猎杀……如果没有明确目标，并不断激励车队，率领车队坚定地走下去，最终就能达到目标。
《领导者的资质》等
青商59《领导者的资质》《李嘉诚传：峥嵘》《现代人最需要的财经法律智慧》（日）稻盛和夫/著机械工业出版社 2014年7月版在本书中，稻盛先生一一阐述了有关领导者的五个资质：具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬及抱有关爱之心，这为极度变化时代的经理人树立了明确的标准。
稻盛先生在书中说，真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
表明作为一个领导李忠海/著国际文化出版公司 2014年6月版李嘉诚12岁开始做学徒，不到15岁便辍学，后做推销员，17岁升为业务部经理，22岁正式创业，建立“长江塑胶厂”，30岁即成为千万富翁。
九龙仓之战，入主和黄、收购港灯，长江实业上市、海外投资电讯业、百佳超市……李嘉诚一步一步走来，开始在商界崭露头角，让世人瞩目。
本书是目前为止世面上资料最详实、最权威的李嘉诚传记版本。
作者持续跟踪采访李嘉诚等两岸三胡一帆/编著机械工业出版社 2014年6月版在金融危机、债务危机，全球经济疲软的大趋势下，寻找经济增长新动力是中美等主要经济体的艰难使命。
危机以及后危机时代往往孕育着创造性的解构与重构，新旧更替间重创后的美国如何走出困局，避免财政悬崖以顺利过渡到适度刘兴成/著西南财经大学出版社 2014年5月版经济离不开法律，生活在经济大棋局下的中国人更离不开法律，无论是买房、买车、看病，还是投资理财、开公司办企业，都脱离不了经济，更不可避免地遇到各种经济纠纷和问题。
我们的生活越来越难，但法律是每一个人的靠山，者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。
而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。
如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
地三百多位政经名人，大量独家图片与第一手资料，磨砺十年终成此书。
稻盛和夫-领导的资质
领导的资质-稻盛和夫80岁稻盛和夫开讲《领导的资质》，认为好的领导者要有使命感、目标明确、勇于挑战，还要有厚重性格和爱心一、一个好的领导者首先要具备使命感。
“一个企业的领导者就像美国西部片里的篷马车队队长一样，不论遭遇多少困难，他都必须带领车队坚持不懈的追求富裕而幸福的生活。
”在美国西部开发时期，游动的篷马车队车队队长的带领下，为了追求富裕的生活举家从美国东海岸迁移到西部。
他们赤手空拳，极大的毅力中饱含着追求富裕生活的意愿。
企业的领导者也要心怀强烈的愿望，稻盛和夫说：“当初在创办京瓷时，我提出了我的理想创造一个世界最棒的陶瓷企业。
而我的员工则要求我在创业的前三年，每年工资增加百分之十。
我那时很迷惑，后来我明白，作为领导者，创办企业不是只要实现个人的理想，首先应该保证员工的物质生活和精神生活，还要服务于人类社会生存和发展。
”并且使命感要为整个团队所共有。
这要求领导者抛开个人喜好，始终对企业员工抱着使命感，扛起员工的幸福。
二、明确的描述目标并实现目标稻盛和夫认为，闯荡西部的篷马车队，一路上充满着各种艰难险阻，但是他们坚持并目标明确。
作为像车队长一样的企业领导者，首先应该为企业明确目标，并坚持不懈的完成目标，设定的目标是全体员工都能接受的最高目标，年度目标分解成季度、月度、每天的目标，并把这个目标分解到每个最小的组织中去，把目标变成每个员工的工作指针。
目标一旦确立，就一定要实现，非实现不可。
做出指导如何实现的方法，向部下诉说，要把自己的激情燃烧，传给员工，实现能量转移，要向部下描述事业的前景，有时他都到了精疲力竭，甚至虚脱的地步。
目标越高，越不可能一个人完成。
士气要提升到和自己相当的水平，如果部下说“好，知道了”，目标只有30%的可能达成；如果说“我们尽力干！”，有50%的完成可能；“保证完成任务！”，那才有90%的可能。
要有完成目标的坚强意志，渗透到潜意识中，无论遇到多严峻的经济形势和多复杂的外部原因，都要想尽办法将目标实现，绝不找借口放弃目标，决不妥协、绝不停顿、绝不找理由和借口撤销计划。
领导者的资质范文大全
领导者的资质范文大全第一篇：领导者的资质第一章领导者的资质1、那么篷马车队队长发挥出的领导者的优秀资质是什么呢？主要有以下5点：（1）具备使命感；（2）明确地描述目标并且实现目标；（3）必须不断地挑战新事物；（4）必须获取集团所有人的信任和尊敬；（5）抱有关爱之心；2、要率领团队前进，开始只要强烈的愿望也无妨。
但是我认为，同时大义名分也会成为必不可少的要素。
如果没有“我们是为着如此崇高的目的而工作”这样的大义名分，也就是没有使命的话，要把大众的力量聚集起来，将他们具备的力量最大限度地发挥出来，是根本不可能的。
3、就是说，企业的存在的目的并不是为了实现经营者个人的愿望或者欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活，我从内心深处理解了这一点。
4、这样我就把“追求全体员工物质与精神两方面幸福”做为京瓷的经营理念。
同时，仅仅这一条，还不能体现企业作为社会公器的功能，因此我还加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条。
5、篷马车队队长也是这样，他们的愿望不仅仅是自己个人获取财富，而是要将自己团队的每一个人都平安地送达西部的新天地。
他们一定是抱着无论如何都要实现大家共同幸福这一强烈的使命感，而率领队伍奋进的。
6、让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。
7、“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导者也必须具备的资质。
8、在设定目标时，首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高数字，把它设为目标，然后把这个目标分解，让团队全体成员把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。
9、领导者不仅仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能够实现，而且是非实现不可。
再进一步，该怎么做才能实现目标，领导者必须就具体方法做出指导。
10、目标一旦确定，这个数字意味着什么，实现这一目标意义在哪里，用什么方法实现目标，都必须彻底地向部下交代清楚。
11、领导者自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下述说，倾注心血，谆谆相告，知道职场的每一位成员都激情燃烧，这一个作业过程，我称之为“能量转移”。
速度《领导者的资质》
速读《领导者的资质》感谢作者稻盛和夫（日）先生，感谢译者曹岫云先生，感谢机械工业出版社。
本书共分五章，详细阐述了如何成为一个合格的企业领导者，并通过几个真实案例，证实稻盛哲学是可以复制的。
第一章、领导者要有五项资质1、使命感：要对企业的未来有美好的向往，要有大义，类似京瓷公司的经营理念“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。
2、明确目标：这个目标是无论如何都要实现的那种，要合理，最好是具体的数字，然后把这个分解，分解到团队每一个组织，每一年，每一月，这里有个重点名词“能量转移”，简单来说就是领导者要将你的热情转移到下属身上，上下同心，共同奋斗；作为领导者“要付出不亚于任何人的努力”，不管是在工作时间，还是工作强度，领导都应是第一位。
3、不断创新：一个企业变化是常态，甘于现状就是落后，本节还讲到领导者一定要“相信人的无限的可能性”，“能力要用将来进行时”。
4、获取信任与尊敬：稻盛和夫相信一点“聪明才辩是第三等资质”，第一是深沉厚重，第二是磊落豪雄，如果运用中国的思想可以理解为中庸第一、善良第二、聪明最后；要获得下属的信任和尊敬，身为领导者还需要公正、勇气、谦虚，特别强调的是稻盛和夫认为，领导者如果胆小怕事、优柔寡断会被下属一眼看穿，从而失去尊敬。
5、关爱之心：稻盛和夫认为真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，员工是非常难管理的，每个人都有自己的想法，要想把他们凝聚到一起，必须是独裁者，要让他们全力以赴，领导者就必须报一颗温暖的关爱之心。
第二章、领导者人格的五个要求1、领导力：一个合格的领导者首先要注重道德，其次是才华，要回顾自己的言行，日日反省自我，这一条非常重要。
2、天天专研：要将经营企业的每一天，都变成提升自己理念的每一天。
3、朴实的教诲：至朴至美，领导者一定要明白“不撒谎、不骗人、不贪心”是何等重要。
4、听道行道：听道理非常重要，实行、遵守更加重要。
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第一章领导者的资质1、那么篷马车队队长发挥出的领导者的优秀资质是什么呢？主要有以下5点：（1）具备使命感；（2）明确地描述目标并且实现目标；（3）必须不断地挑战新事物；（4）必须获取集团所有人的信任和尊敬；（5）抱有关爱之心；2、要率领团队前进，开始只要强烈的愿望也无妨。
但是我认为，同时大义名分也会成为必不可少的要素。
如果没有“我们是为着如此崇高的目的而工作”这样的大义名分，也就是没有使命的话，要把大众的力量聚集起来，将他们具备的力量最大限度地发挥出来，是根本不可能的。
3、就是说，企业的存在的目的并不是为了实现经营者个人的愿望或者欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活，我从内心深处理解了这一点。
4、这样我就把“追求全体员工物质与精神两方面幸福”做为京瓷的经营理念。
同时，仅仅这一条，还不能体现企业作为社会公器的功能，因此我还加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条。
5、篷马车队队长也是这样，他们的愿望不仅仅是自己个人获取财富，而是要将自己团队的每一个人都平安地送达西部的新天地。
他们一定是抱着无论如何都要实现大家共同幸福这一强烈的使命感，而率领队伍奋进的。
6、让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。
7、“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导者也必须具备的资质。
8、在设定目标时，首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高数字，把它设为目标，然后把这个目标分解，让团队全体成员把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。
9、领导者不仅仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能够实现，而且是非实现不可。
再进一步，该怎么做才能实现目标，领导者必须就具体方法做出指导。
10、目标一旦确定，这个数字意味着什么，实现这一目标意义在哪里，用什么方法实现目标，都必须彻底地向部下交代清楚。
11、领导者自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下述说，倾注心血，谆谆相告，知道职场的每一位成员都激情燃烧，这一个作业过程，我称之为“能量转移”。
12、在职场李最辛苦的就是这个职场的领导者。
如果每位部下都亲眼目睹他努力工作的状态，那么部下们一定会追随这位领导者。
朝着目标达成的方向，怀着坚强的意志，领导者发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”，那么不管出于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。
13、正如韦尔奇说的，只有变革，只有不断地，反复地进行创造性的活动，企业才能持续成长发展。
相反，只想维持现状，只是墨守成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落。
而处于变革中心位置的就是企业的领导者。
14、在事业的根底下，起了关键作用的思维方式，那就是“能力要用将来时”！15、领导者要获得所有人的信任和尊敬：（1）领导者必须公正。
（2）领导者要具备勇气。
（3）领导者必须谦虚。
（4）领导者要有乐观自信的态度。
16、领导者要对各种事情做出判断，而这种判断又将决定集团的命运。
因此，夹杂私心的利己主义者当领导者最不称职。
将自己的利益放在首位的领导者行为，不仅会极大地降低现场的士气，而且会让整个组织道德堕落。
越是地位高的人越会看重自己，这是普遍得情形。
然而，领导者越伟大越应该率先做出自我牺牲。
不能把自己的事情搁一边，没有勇气接受让自己吃亏的事情，我认为这样的人没有资格充当领导者。
17、领导者缺乏勇气，不敢正视严峻的现实，妥协退让等，都是不可容忍的。
领导者胆小怕事，优柔寡断的样子，部下一眼就能看穿。
看到自己的上司那副不争气的面孔，“原来我们的领导是个没有出息的家伙”，在顷刻之间领导者就会丧失来自团队的信任和尊敬。
18、特别是有能力，有业绩，优秀的领导者，我更希望他们将谦虚这项资质学到手。
19、傲慢的领导者可能取得一时的成功，但是他的成功绝不可能长期持续。
这一点从世界各国的历史中可以看得一清二楚。
曾经多少英雄豪杰争相崛起，而一旦成功，他们就忘乎所以，忘却谦虚，傲慢不逊，因而从顶峰坠落。
20、我期望在座的各位，你们即使获得了成功，也绝不能忘却谦虚，要抱着对周围人的关爱和感谢之心，加倍努力。
只有这样的领导者，才能打造永续成长发展的团队。
21、充满梦想和希望，保持乐观自信的态度，在团队内部营造开朗的气氛，这也是领导者的一项重要的工作。
22、内心期望部下和其家庭都能过上幸福的生活，期望自己周围所有人都能生活幸福。
抱着这种深沉的爱去工作，去做事业，就能得到周围的人的协助，甚至获得天助，事业一定能顺利进展。
23、我坚信，一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。
只有具备这一条，领导者才能领导集团走上永久的幸福之路。
24、集团的领导者归根结底要在心中怀有大爱、深爱、在此基础上采取行动。
经营企业绝不能依靠强权，不能让部下恐惧畏缩。
25、领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统帅集团向前奋进。
但在另一方面，领导者又不能自以为是，要经常听取集团成员的意见，汇集众人的智慧，思考不是对于自己而是对于集团而言，什么是最好的方法。
这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方。
真正要管理好一个组织，只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下意见，都是片面的，是不可行的。
26、真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
我认为，将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导力的人。
第二章领导者的人格1、领导者要反复学习优秀的哲学，使之成为自己的血肉，这样才能提高并维持自己的人格。
2、要时时回顾自己的言行，日日反省自我，这一条也很重要。
学过的正确的为人之道，在行动上有没有违反，要严肃自问，天天反省。
这样做就能维持自己高尚的人格。
3、我认为，为了提高和维持人格，有两条准则十分重要：第一条是要反反复复学习优秀的哲学；第二条就是要天天自我反省。
这两条必不可少。
4、人不管学什么，只有反复才能掌握。
这样，在需要做出重大的经营判断的时候，自己掌握的哲学才会自然而然地出来发挥作用。
5、“不能撒谎”，“不许骗人”，“不可贪心”！这些在幼儿园的道理，人们为什么不能遵守？因为这样的教育没有反反复复地进行。
6、很多哲理，做为知识大家都知道，但是它们却没有渗入人格中去。
如果这些教诲渗入了人格，那么，当部下想做不正当的事情时，领导者用“那么做可不行”一句话就能制止他们。
但是如果真理没有渗入人格心智，所以人们就做不到。
7、那么，所谓“善用”，“恶用“的区别在哪里呢？就在于“利他”和“利己”的不同。
第三章领导者的十项职责1、第一项就是：领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明。
2、要明确究竟为什么要兴办这项事业，它的目的意义在哪里。
而且这个目的意义要让人感觉到大义名分：“原来自己是在为了这么崇高的目的而工作的”，否则就不能凝聚和发挥部下的合力。
3、第二项：领导者必须设立具体的目标，并制订实现这一目标的计划。
4、第三项：领导者心中要怀有强烈而持久的愿望。
5、领导者心中必须怀有强烈而持久的愿望，应该以这种强烈的愿望去实现自己设定的目标。
6、领导者抱有的强烈的愿望要利用一切机会向部下传递。
只有把部下的士气提高到同自己相同的水准，才能凝聚全员的力量，菜能把愿望变成现实。
7、第四项：领导者要付出不亚于任何人的努力。
领导者必须比谁都更认真，更拼命地工作，让部下看了感动而效仿。
领导者必须具备“付出不亚于任何人的努力”的真挚的态度。
8、第五项：领导者必须具备坚强的意志。
9、第六项：领导者需要拥有高尚的人格。
10、所谓的“高尚的人格”不只是指已经具备了优秀的哲学思想，而是我前面讲过，不可以骗人，不能撒谎，不可贪婪，必须正直等等这些单纯的做人的道理。
11、第七项：领导者无论遭遇什么困难，都绝不放弃。
12、第八项：领导者要怀着“爱情”与部下交往。
13、所谓“爱情”，就是关爱，同情，体谅，就是利他之心。
14、第九项：领导者必须努力调动部下的积极性。
15、第十项：领导者必须富有创造性，不断地从事创造性的工作。
第四章企业统治的要诀一、企业经营的要诀：1、第一：做为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你。
2、第二：要给员工讲述工作的意义。
3、第三：要揭示企业的愿景和使命。
4、第四：不断地向员工述说企业的哲学。
5、第五：努力提升自己和员工的心性。
二、要诀讲解;1、员工是一名也好，两名也好，从录用的那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说：“我就依靠你了”，而且平时也要用这种诚恳的态度对待他们。
2、从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这样一种态度才是构筑公司内部和谐人际关系的第一步。
3、首先是“我要依靠你”这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴这样一种姿态。
只要这样做，就能够点燃员工的热情。
4、各位经营者，你们给员工发工资，发奖金，但是你们必须超越与员工的这种金钱上的关系。
无论何种情况，员工都会甘心情愿追随你们，必须在企业里建立起这种关系。
否则，公司绝不可能顺利地发展。
心心相通的关系，具备“一体感”，想法一致的公司，致力于构建这样的组织，这就是企业统治的第一步。
5、要获得员工的爱戴，该怎么做比较好呢？很简单。
如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。
忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只有这样做，员工就会爱戴你。
所谓让员工爱戴，换句话说，就是让员工迷恋你，因你的魅力而倾倒。
6、所谓自我牺牲，首先是经营者在工作中必须比所有的员工更努力，更拼命。
同时，下班以后，钱少点没有关系，主动自掏腰包来犒劳员工，体现出对部下的关爱和体谅。
用这样的自我牺牲来打动员工的心。
这是前提。
7、企业的全体员工共同拥有美好的愿景，远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。
8、所谓“大义”，就必须是脱离“私”，追求“公”的行为。
9、确立具备大义名分的企业的目的和使命，对于推进事业而言非常重要。
10、员工不努力时，可以这样说：“我批评大家，目的不是为了追求利润，但是为了实现这项事业的大义名分，利润是必要的，必须促进这项事业的成长发展。
正因为如此，我才不能容忍业绩低下，我才会进行严厉的批评。
”这样一讲，员工的心态，员工的积极性就会完全不同。
11、今后，为了企业的持续发展，大家必须明确事业的目的和意义。
这个目的不能是满足经营者个人一己私利的目的，而是要揭示让任何人都产生共鸣的，具备大义名分的目的和意义。
这样才能鼓舞员工，也鼓舞经营者自己。
12、如果能够摆脱私心，为对方，为周围的人着想，那么，就像“真，善，美”这三个词汇所表示的，在人灵魂深处的美丽的人性就会显现，力量就会自然地涌出。