荷兰第一啤酒品牌,喜力(Heineken)-北京市场推广策划方案
喜力品牌活动策划方案
喜力品牌活动策划方案喜力品牌活动策划方案一、活动背景及目标：喜力是一种极富品牌影响力的啤酒品牌，每年都会举办各类活动来提升品牌知名度和吸引消费者关注。
本次活动的主要目标是通过策划一系列与喜力品牌核心价值相符的活动，来进一步巩固喜力品牌形象，吸引更多的目标消费者，并提高销售额。
二、活动主题及创意：本次活动的主题为“喜力之旅”，通过一系列的活动和体验，让消费者沉浸在喜力的世界中，感受到喜力品牌所代表的激情、自由和活力。
活动创意如下：1. 喜力品牌故事分享会：邀请喜力的品牌传播负责人和代表，分享喜力品牌的历史、理念和发展，解读喜力品牌在市场上的成功之道，让消费者更深入地了解喜力品牌的核心价值。
2. 喜力工厂参观活动：邀请一批喜力的忠实消费者参观喜力啤酒的生产工厂，让他们近距离地了解喜力的酿造工艺和质量控制，增加消费者对喜力品牌的信任感和认同感。
3. 喜力城市音乐节：邀请多个知名音乐人和乐队，在城市中心的广场或露天场地进行一场大型音乐节活动，现场销售喜力啤酒，并通过活动现场的互动环节，增加消费者对喜力品牌的参与感和体验感。
4. 喜力足球友谊赛：邀请多个业余足球队参与一场喜力足球友谊赛，比赛中穿着喜力品牌的球衣，现场销售喜力啤酒，增加消费者对喜力品牌的亲和力和忠诚度。
5. 喜力线下沙龙：邀请一批喜力的忠实消费者和行业精英参与喜力的线下沙龙活动，通过交流和互动来增进消费者之间的黏性，同时，喜力品牌可以借此机会与参与者深入交流，听取他们对品牌的建议和意见。
三、活动执行计划：1. 喜力品牌故事分享会时间：活动提前2周进行公布，活动时间为一个晚上，持续3个小时。
地点：选择一个有足够容量的会议室或大型展览厅。
活动流程：- 活动开始前，安排签到和接待工作，提供欢迎饮品和小食品。
- 活动进行时，分别邀请不同岗位的喜力品牌代表进行演讲分享，介绍喜力品牌的发展历程、核心价值和市场定位等。
- 演讲结束后，安排互动问答环节，提供奖品作为激励。
喜力啤酒赞助活动方案策划
喜力啤酒赞助活动方案策划一、背景介绍喜力啤酒作为世界著名啤酒品牌，一直以来都致力于推动体育和文化艺术事业的发展。
为了提高品牌知名度和塑造品牌形象，喜力啤酒拟在不同国家和地区举办一系列赞助活动，通过赞助体育赛事、音乐节、艺术展览等方式，将喜力啤酒与激情、活力和优雅相结合，向世界传递积极向上的品牌形象。
二、目标定位1. 提高品牌知名度：通过赞助活动的力量，让更多的人了解和认可喜力啤酒品牌。
2. 塑造品牌形象：把喜力啤酒的品牌形象与激情、活力和优雅相结合，使喜力啤酒成为时尚、高品质的选择。
3. 增强品牌忠诚度：通过与不同领域的合作伙伴合作举办赞助活动，吸引目标消费者并增强品牌与消费者之间的情感联系。
三、赞助活动策划1. 赛事赞助a. 赛事选择：选择世界知名的体育赛事，如足球世界杯、奥运会等，以及当地有较高知名度和影响力的体育赛事，如国内篮球联赛、足球联赛等。
b. 赛事宣传：通过各媒体渠道、社交平台以及户外广告等宣传渠道，进行大规模宣传，吸引更多观众参与赛事。
c. 赛事活动：在赛事举办期间，设置喜力啤酒展示区、VIP贵宾席等，通过赛事现场的宣传和互动活动，提升品牌知名度和形象。
2. 音乐节赞助a. 音乐节选择：选择当地知名度较高的音乐节，如摇滚音乐节、流行音乐节等，以及国际知名的音乐节，如Coachella音乐节等。
b. 音乐节合作：与音乐节主办方合作，成为音乐节的赞助商，设置喜力啤酒专区、喜力啤酒酒吧以及喜力啤酒音乐节周边产品等。
c. 音乐节互动活动：在音乐节期间，组织品牌互动活动，如抽奖、签名会等，吸引观众参与，增强品牌与消费者之间的情感联系。
3. 艺术展览赞助a. 展览选择：选择当地有影响力的艺术展览，如现代艺术展、摄影展等，以及国际知名的艺术展，如巴黎卢浮宫艺术展等。
b. 展览合作：与艺术展主办方合作，成为艺术展的赞助商，设置喜力啤酒专区、喜力啤酒艺术品展示等。
c. 艺术展活动：在展览期间，组织品牌活动，如艺术创作比赛、讲座等，与艺术爱好者互动，提升品牌知名度和形象。
喜力啤酒场景营销方案策划
喜力啤酒场景营销方案策划随着消费者对产品体验的追求日益增长，传统的广告宣传已经无法满足市场的需求。
在这个背景下，场景营销作为一种新兴的营销手段，受到了越来越多企业的青睐。
喜力啤酒作为一家知名的啤酒品牌，也开始尝试场景营销，以更好地吸引消费者的注意力，提升品牌形象和销量。
首先，喜力啤酒可以选择一些热门的活动或场景作为营销的舞台。
比如，在音乐节或体育赛事中设立喜力啤酒专属的酒吧或展示区域，让消费者能够在欣赏演出或比赛的同时品尝到喜力啤酒。
这样不仅能够满足消费者的口感需求，还能够与他们的兴趣爱好相结合，增加品牌的亲和力。
其次，喜力啤酒可以在一些特定的场景中进行合作营销。
比如，在海滩或度假村中设立喜力啤酒的专属区域，与当地的酒吧或餐厅合作，提供喜力啤酒的畅饮服务。
同时，还可以与当地的旅游机构合作，为游客提供优惠券或礼品，鼓励他们选择喜力啤酒。
通过这种合作营销的方式，喜力啤酒能够更好地融入消费者的生活场景，提升品牌的认知度和美誉度。
此外，喜力啤酒还可以通过举办一些主题活动来进行场景营销。
比如，在夏季举办“喜力啤酒海滩派对”，在城市的一处开放水域或游泳池旁搭建派对场地，为消费者提供喜力啤酒、音乐和水上运动等娱乐活动。
这样的活动不仅能够吸引消费者的关注，还能够增强品牌的活力和时尚感。
最后，喜力啤酒可以利用社交媒体和网络平台进行场景营销。
通过发布精心策划的活动信息、图片和视频，吸引更多的消费者参与。
并且，可以借助一些知名的网络红人或KOL（关键意见领袖）进行合作，推广喜力啤酒的品牌形象和产品特点。
在社交媒体上开展互动，组织线上线下的活动，增加消费者与品牌的互动性和参与感。
总之，喜力啤酒通过场景营销的方式，能够更好地满足消费者的需求和期待，提升品牌的认知度和美誉度。
通过在热门活动、特定场景和网络平台上的营销，喜力啤酒能够与消费者更紧密地连接，为他们带来更好的产品体验。
同时，喜力啤酒也能够通过场景营销，不断创新和突破，赢得市。
荷兰第一啤酒品牌喜力
喜力啤酒冰镇款专为喜欢喝冰镇啤酒的消费者设计，经过特殊的冰镇工艺处理， 口感更加清爽、冷冽。
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市场表现与竞争地位
市场份额与销售量
市场份额
喜力啤酒在全球范围内拥有稳定的市场份额，特别是在荷兰、比利时、德国等国家，市场份额持续领 先。
销售量
喜力啤酒每年的销售量都呈现增长趋势，特别是在欧洲市场，销售量逐年攀升。
品牌理念与价值观
喜力啤酒的品牌理念是“酿造更好的啤酒”，强调对品质的追求和持续的创新。同时，喜力也注重环保和可持续发展的价值观，这在品牌传播中得到了强调。
多渠道传播
喜力啤酒通过多种渠道传播品牌形象，包括电视广告、平面广告、社交媒体和线下活动等。通过这些渠道，喜力向消费者传达了其品牌价值、产品特点和活 动信息。
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喜力啤酒注重可持续发展，通 过采用环保材料和能源，减少 对环境的影响。
品牌形象与传播
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喜力啤酒的品牌形象以简洁、现代和 高端为主，与品牌的定位相符合。
喜力啤酒通过广告、促销和赞助活动 等渠道，向消费者传递品牌形象和价 值观。
喜力啤酒在社交媒体平台上积极与消 费者互动，加强与消费者的联系和沟 通。
产品质量与口感
优质口感
喜力啤酒口感醇厚、泡沫细腻，入口爽滑，回味悠长，是高品质啤酒的代表。
多样口感
喜力啤酒推出不同口感的系列产品，满足不同消费者的需求，如喜力啤酒经典 款、喜力啤酒冰镇款等。
产品种类与特色
经典款
喜力啤酒经典款是品牌的代表产品，具有独特的金色瓶身和绿色瓶盖，是全球最 知名的高品质啤酒之一。
品牌营销策略与活动
独特的营销活动
喜力啤酒经常举办各种独特的营 销活动，如音乐节、足球赛和艺 术展览等，以吸引年轻人的参与 和关注。这些活动不仅增加了品 牌的曝光度，也强化了喜力与年 轻消费群体的联系。
喜力啤酒营销活动策划方案
喜力啤酒营销活动策划方案一、活动背景和目标喜力啤酒是一款国际知名的品牌啤酒，其独特的口感和品质一直以来受到消费者的喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，喜力啤酒需要不断创新和改进自身的营销活动，以保持竞争力并赢得新的消费者。
活动目标：1. 提升喜力啤酒品牌知名度。
2. 增加喜力啤酒的销售量。
3. 扩大喜力啤酒的用户群体。
4. 提高消费者对喜力啤酒的忠诚度。
二、目标群体分析针对喜力啤酒的目标群体，我们进行了详细的分析和研究，以确保活动的精准定位和有针对性的宣传推广。
1. 年龄群体：21岁至40岁之间的年轻人，这个年龄段的消费者更加注重品牌形象、产品品质和独特的消费体验。
2. 职业群体：白领和大学生群体，这些群体在工作和生活中都有一定的经济实力和社交需求，更容易接受新事物和体验。
3. 场景需求：酒吧、夜店、聚会等娱乐场所和社交场合是目标群体主要消费喜力啤酒的场景。
基于以上目标群体的分析，我们可以针对性地制定活动策略，以满足他们在消费决策和购买过程中的需求。
三、活动内容1. 品牌宣传推广（1）线上推广：通过社交媒体平台（如微博、微信、抖音）等进行品牌宣传，发布品牌故事、产品特点和消费者见证等相关内容，吸引目标群体的注意力和兴趣。
（2）线下推广：在大型商场、娱乐场所和酒店等地举办以喜力啤酒为主题的品牌体验活动，结合喜力啤酒的特点和消费者需求，开展品鉴、互动游戏和赠品等活动，增加消费者的试饮和购买意愿。
2. 活动合作（1）与酒吧、夜店等合作，在特定的时间段举办喜力啤酒促销活动，提供优惠价格和赠品，吸引消费者到场。
（2）与大学生联合会合作，在校园内开展喜力啤酒品牌宣传和产品体验活动，吸引大学生群体的关注和参与。
3. 活动互动（1）通过线上和线下互动游戏，邀请消费者参与喜力啤酒的知识竞赛、抽奖等活动，增加参与者的活动体验和消费者对品牌的认同感。
（2）设置喜力啤酒社交媒体平台的专属活动话题，鼓励消费者分享自己与喜力啤酒相关的照片、视频和感受，增加用户参与度和传播力。
喜力STP战略和营销组合策略
喜力营销的STP战略一、市场细分（一）按使用率对啤酒市场进行细分，啤酒饮用者可以细分为轻度饮用者和重度饮用者，前者虽然人多，但是饮用量只有后者的1/8。
重度啤酒饮用者多为蓝领工作者，他们平均每周的饮酒的次数在3次以上，每次饮用量超过1瓶。
如此高频率的饮酒的消费市场很大，有很大的市场潜力。
但这一部分消费者能够接受的啤酒却不是高档啤酒。
轻度啤酒饮用者主要是那些对健康敏感度较高的消费群体和高档啤酒饮用者，这部分的市场相对来说较小，但也有较大的消费潜力。
喜力啤酒的市场推广可以根据这一细分依据，充分把握轻度饮用消费者需求，进行产品的重新定位。
（二）根据收入水平的高低，啤酒消费者可以细分为高档啤酒饮用者和中低档啤酒饮用者。
其中，中低档啤酒消费者占据绝大多数。
消费者收入水平的不同，其消费观念、消费结构、消费水平，以及对商品质量、价格、包装、品牌的要求都不同。
喜力作为世界顶级的啤酒品牌，目标消费群体是高收入群体及中等收入消费者群体。
二、目标市场文化与情感上的满足时建立在物质基础上的，较高的收入能够保证两者的双重享受。
因此喜力的目标市场应定位于高收入和中等收入的消费者群市场。
因为高收入者属于“先导型”消费群体，总人数较多，占城市人口的10%左右，人均可支配收入可达2万元，占全社会消费购买力总和5万亿元的17%左右，他们追求的是更高层次的精品化、个性化消费模式。
而中等收入者的消费潜力也是不可忽视的，他们是“升级型”的消费群体。
总体人数占城市人口的80%，农村人口的10%，是继高收入群体之后最为活跃的、强有力的跟进力量。
其消费结构开始加快变动、转型、升级。
喜力啤酒形象年轻化、国际化，加上产品包装与文化诉求，与目标消费群体中的年轻人士倡导的个性化消费吻合，当然也不排除喜力年轻化的形象不受中老年人的青睐。
作为高端的啤酒品牌，喜力啤酒了解到消费者消费的不仅仅是口感、包装等功能性的价值，更重要的是认同、享受、体验品牌所带来的情感价值。
国际市场营销方案(喜力啤酒)
五、喜力进入中国市场营销策划
1.营销组合策略 2.实施方案 3.费用预算
五、喜力进入中国市场营销策 划 1.营销组合策略
（一）产品策略
清楚自身产品 所处生命周期 注意产品品种 与包装 充分利用原产 地效应
• 目前喜力啤酒还处在国际产品生命周期的成长 导入阶段，此时喜力应该做的是提高产品在消 费者群体中的知名度，树立喜力在中国消费者 心中的品牌形象。
喜力（Heineken）啤酒 开拓中国市场营销策划书
“四大天王”小组 邵蔚 文飞 刘建霆 慕懿
目录
一、喜力简介 二、喜力公司发展历程 三、喜力商业模式分析 四、喜力PK青岛啤酒 五、喜力进入中国市场营销策划 六、选择喜力的原因 七、参考资料 八、小组分工及作业历程
一、喜力啤酒简介
喜力(Heineken Brouwerijen (我国台湾地区译为“海尼根”), ) 是一家荷兰酿酒公司，于1863年由杰拉德‧阿德里安‧海尼根（ Gerard Adriaan Heineken）于阿姆斯特丹创立。2006年，喜 力在世界65个国家拥有超过130家酿酒厂，聘请约57,557人。长 久以来，喜力酿制并销售了超过170种特制、本地性、地区性以致 国际顶级的优质啤酒，包括克鲁兹坎波（Cruzcampo），虎牌（ Tiger），日维茨（Żywiec），斯达布鲁诺（Starobrno），扎 戈尔卡（Zagorka），伯拉莫雷蒂（Birra Moretti），俄科塔（ Ochota），墨菲（Murphy’s），星牌（Star），当然还有喜力 比尔森（Heineken Pilsener）啤酒。喜力宣称，自从将近150 年前生产出了第一桶啤酒，其原始配方从未改变。 喜力全年啤酒生产量为1.218亿美制公升，它现在已不单是世界产 量排名第二的啤酒酿造公司，更重要的是它是世界最大的啤酒出口商 ，当之无愧的最具国际化的第一品牌。通过当地生产/出口以及特约 授权生产等多种作法的相互配合，喜力产品现已行销世界170多个 国家。2011年《财富》世界五百强排名为448名。
喜力啤酒的营销策划方案
喜力啤酒的营销策划方案一、市场概况分析1. 市场规模及发展趋势喜力啤酒作为国际知名品牌，市场份额占比较高。
根据市场调研数据显示，近几年来，中国啤酒市场规模一直保持着稳定增长的趋势。
而喜力啤酒在中国市场的份额增长较快，已经成为中国市场上最受欢迎的进口啤酒之一。
预计未来几年，中国啤酒市场仍然具有较大的发展空间。
2. 竞争对手分析在中国市场上，喜力啤酒的主要竞争对手包括百威啤酒、青岛啤酒、雪花啤酒等。
这些品牌在中国市场上有一定的知名度和市场份额，其销售渠道广泛，品牌形象也较好。
为了与竞争对手保持竞争优势，喜力啤酒需要通过创新的营销策略来提升品牌的知名度和市场份额。
二、品牌定位分析1. 目标消费者分析经过市场调研发现，喜力啤酒的目标消费者主要包括以下几类人群：- 男性消费者：啤酒是男性消费者的主要饮品之一，他们对于口感和品质有较高的要求，愿意为品质好的啤酒买单。
- 年轻人群：在中国年轻一代中，喜力啤酒作为国际知名品牌，有着较高的认知度和时尚感，年轻人会选择喜力来满足社交和娱乐需求。
- 城市消费者：城市消费者对于品牌形象和新潮感更加关注，会更倾向于选择国际品牌。
2. 品牌定位基于目标消费者的分析，我们将喜力啤酒的品牌定位为“优质的国际品牌”。
通过提供高品质的产品和多样化的营销活动，来满足不同消费者的需求。
三、营销策略1. 产品策略- 优化产品质量：喜力啤酒应保持稳定的产品质量，提高生产工艺和原材料的质量控制，确保给消费者提供高品质的产品。
- 创新产品开发：引入更多口味和包装的产品，满足消费者的个性化需求，增加产品的多样性。
在中国市场推出一些适应中国消费者口味的啤酒产品，如米酒口味、果味等。
2. 价格策略- 适度定价：喜力啤酒在中国市场上的价格应该与其品牌形象相匹配，既要保持一定的高端形象，又要具有一定的价格竞争力，使更多消费者能够接受并购买。
- 促销策略：参与各种促销和折扣活动，如搭配吧台、夜店等场所，进行喜力啤酒的特价销售，吸引消费者。
市场营销之喜力品牌形象的建立和传播
喜力品牌形象的建立和传播荷兰喜力啤酒公司由杰勒德·海内肯于1864年创建。
1971年，弗雷迪·海内肯出任喜力公司总裁。
在他的带领下，喜力公司由一个家族企业发展成为一个由家族控股的股份制公司集团。
喜力啤酒进入欧洲其他国家，而且远涉重洋登陆北美、亚洲、非洲和拉美。
2002年，香伦·德卡瓦略·海内肯继任公司总裁后，喜力公司在全球进行了多项并购交易。
目前，喜力啤酒在50多个国家和地区与110多个啤酒企业联营，产品在超过170个国家和地区销售。
这个拥有100多年历史的啤酒酿造商已经成为最具国际知名度的啤酒集团之一。
喜力公司的第四代传人香伦·德卡瓦略·海内肯在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，以46亿美元列第94位。
有效的整合营销传播是这位全球啤酒业巨人长盛不衰的法宝。
1999年，喜力在全球市场营销上所投入的费用高达公司年收入的14%，约为8.15亿美元。
喜力巧妙地把啤酒与娱乐、体育有机结合起来，频繁地在各种国际体育赛事和音乐节上露面。
在许多大型网球公开赛、音乐会及电影节中，人们都能看到喜力的绿色标识。
喜力和它纯净晶亮而又充满活力的绿色体验正伴随着一次次赞助的音乐盛典、体育大赛而为全世界追求个性、追求新潮的生命所共享。
高收入人士是喜力所关注的主要目标顾客群。
与目标市场的选择相对应，喜力对网球这一传统的贵族运动情有独钟。
喜力赞助了澳洲网球公开赛、美国网球公开赛和戴维斯杯赛等赛事，在中国更从1998年开始创办上海喜力网球公开赛。
喜力网球公开赛是中国首次举办的国际级网球锦标赛，云集了诺曼、张德培等国际一流选手，赛事的宣传使喜力品牌知名度大大提升。
有统计数据显示，1998年喜力网球公开赛后，喜力啤酒的销量增加了30%。
喜力品牌已经拥有100多年的历史，为了防止品牌的老化，新任CEO安东尼·鲁伊斯对市场营销策略进行了调整。
他意识到年轻一代的啤酒消费能力在提高，因此年轻人市场成为喜力现在的主攻战场。
喜力营销方案
喜力营销方案1. 引言本文档旨在提供一个全面的喜力营销方案，以帮助品牌营销团队在市场竞争激烈的环境中实现销售目标。
本文档将介绍喜力品牌的市场定位、目标受众、竞争分析以及营销策略等重要内容。
2. 市场定位在市场竞争激烈的啤酒行业，喜力品牌定位为高品质、奢华的啤酒。
作为一家拥有悠久历史的品牌，喜力致力于为消费者提供卓越的品质和独特的品味体验。
该定位将吸引那些注重细节和追求卓越的消费者。
3. 目标受众喜力的目标受众主要包括： - 成功的白领和高收入人群 - 追求时尚、个性和独特体验的青年消费者 - 热衷于独立酿造啤酒和啤酒文化的消费者4. 竞争分析喜力面临着其他知名啤酒品牌的竞争，例如百威、科罗娜等。
因此，了解竞争对手的策略和优势对于制定成功的营销方案至关重要。
分析竞争对手的广告和宣传活动，发现他们在市场中的主要卖点和品牌形象，并与喜力的定位进行比较是必要的。
此外，喜力还需要考虑竞争对手的定价策略、分销网络、产品特点等因素。
5. 营销策略基于喜力的市场定位和目标受众，以下是一些营销策略的建议：5.1 品牌形象建设喜力需要通过品牌建设来巩固其高品质、奢华的形象。
这可以通过以下方式实现： - 打造独特而有吸引力的品牌故事，使消费者与品牌产生情感共鸣。
- 利用高质量的广告宣传素材，在各种媒体平台上传递品牌形象和价值观。
- 在社交媒体上与消费者进行互动，增加品牌的接触点和忠诚度。
5.2 产品定价和促销策略考虑到目标受众偏向高收入人群和追求品质的消费者，喜力可以采取适当的定价策略来保持高端形象。
此外，在特定时间设置促销活动（如节假日）可以吸引更多消费者，增加销量和市场份额。
5.3 体验营销喜力可以举办各种活动和赞助活动，以提供独特的品牌体验和文化体验给消费者。
例如，组织啤酒品鉴活动、参与啤酒文化节庆等，这些活动将增强消费者对喜力品牌的认知度和好感度。
5.4 数字营销结合喜力的目标受众和市场趋势，数字营销是有效推广品牌和产品的一种方式。
国际市场营销方案(喜力啤酒)
四、自身产品 所处生命周期 注意产品品种 与包装 充分利用原产 地效应
• 目前喜力啤酒还处在国际产品生命周期的成长 导入阶段，此时喜力应该做的是提高产品在消 费者群体中的知名度，树立喜力在中国消费者 心中的品牌形象。
• 产品在外观方面要迎合中国消费者审美观念， 推出适合中国消费者需求偏好的新产品。
（五）产品分析
喜力是一种主要以蛇 麻子为原 料酿制而成 口感平顺甘醇， 的，口感平顺甘醇， 不含枯涩刺激味道的 啤酒。 啤酒。 喜力属于清淡型啤酒， 喜力属于清淡型啤酒， 符合亚洲人的啤酒消 费习惯， 费习惯，而且相对来 说不容易醉人， 说不容易醉人，可促 使人们增加饮用次数。 使人们增加饮用次数。
（三）定价策略
1、市场价格的形成 、
母国或中国政府的干预 以及国际协定的约束 生产、成本、 生产、成本、 需求因素 中间商毛利
影响市场 价格的因素
运输与保险费用
税率变动因素
信贷资金成本 和通货膨胀率
（三）定价策略
2、定价管理方法 、
确定定价目标
喜力做定价决策时， 喜力做定价决策时，要先 确定定价目标。 确定定价目标。喜力啤酒 在进入中国市场的最初阶 段，应以获得较高的市场 占有率为目标。虽然在短 占有率为目标。虽然在短 期内， 期内，其价格或收益很难 做到回收其成本， 做到回收其成本，但利于 喜力在中国的长期发展。 喜力在中国的长期发展。
高收入人群
作为针对高端市场的品牌 作为针对高端市场的品牌 市场 ，喜力啤酒了解到消费者 消费需要 需要的不仅仅是口感 消费需要的不仅仅是口感 包装等功能性的价值， 、包装等功能性的价值， 更重要的是认同、享受、 更重要的是认同、享受、 体验品牌所带来的情感价 高收入人群对时尚 对时尚、 值。高收入人群对时尚、 潮流具有敏锐的触觉， 潮流具有敏锐的触觉，又 讲求市场质素。 讲求市场质素。喜力啤酒 很好的契合了这类消费者 的需求。 的需求。
喜力啤酒国际市场营销策划
喜力啤酒国际市场营销策划一、喜力概况总部位于荷兰，且由世界第四大啤酒公司生产的喜力啤酒，凭借着出色的品牌战略和过硬的品质保证，成为全球顶级的啤酒品牌。
喜力啤酒在全世界170多个国家热销，其优良品质一直得到业内和广大消费者的认可。
喜力是一种主要以蛇麻子为原料酿制而成的，口感平顺甘醇，不含枯涩刺激味道的啤酒。
今年，为了提高竞争力，喜力啤酒又推出了全新包装，不仅使其增添了一份年轻活力，而同时又带点酷的性格，这正是时下年轻一代所拥有而且追求的生活个性。
喜力啤酒形象年轻化、国际化的特点，成为酒吧和各娱乐场所最受欢迎的饮品。
二、喜力营销环境分析（一）喜力啤酒进军中国市场环境分析1宏观环境分析(1)人口环境我国是一个具有13亿人口的庞大的市场，农村人口占70%，城市人口仅占30%，喜力啤酒的定位偏高端，主要针对城市人口中的18~40岁的男士，消费市场收到地区的限制。
但随着城市化的进程，城市人口不断的增加，喜力消费群体人数也不断的增加。
我国人口分布存在地域性性，东部多，西部少，喜力主要针对东部的大中城市，加大对东部地区的广告宣传和销售，减少对西部地区的投。
，(2)经济环境A总体经济环境随着我国入世成功，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好，我国居民收入较快增长,随着经济增长和社会形态的转型大提高，享受品的消费需要也大大的有所改善。
b总体的消费态势据报告,全球啤酒消费至2010年将超过1800亿.有潜力至2010年人均啤酒将达至26%，到2010年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%，自1990年以来,亚太地区贸易上升了11%，而全球仅上升了2%。
我国啤酒工业自90年代高速发展之今，增长速度开始放慢。
市场竞争激烈，大中啤酒企业相互竞争行业利润下降。
据国家统计局统计01年销售收入为."4万元，同比增长4."31%，利润为170233."1万元，同比增长17."56%。
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场所：餐厅酒店是受访者消费啤酒的最主要场所 在调查中发现，在经常饮用喜力的人群中收入较高的白领阶层占有相对多的 人数，他们由于工作原因在外就餐的机会相对较多，所以餐厅酒店是受访者 消费啤酒的最主要场所，有将近80%的人主要是在餐厅酒店饮用啤酒；同样， 此类人士也经常出入酒吧等娱乐场所，所以也有半数以上的人经常在此饮用 啤酒；尽管白领们在家里呆的时间不多，但也有近半数的人会平时在家喝啤 酒。
产品包装特色
• 对于啤酒这一类消费品而言，产品不只包 括酒的本身，包装的差异化也是一种推销 产品的方法。目前中国市场上的啤酒包装 除了易拉罐外绝大部分为深绿色或棕色的 长颈“B字瓶”。而喜力的啤酒瓶形状独 特，质感均匀，晶莹剔透，观感远较目前 大部分啤酒瓶好，整个产品系列采用独有 的近似划绿色的基调，给人以清新感。这 使得喜力很容易在超市的货架上被区分出 来，给人以良好的第一印象，尤其是小巧 的330ml玻璃瓶装，很适合酒吧中的情调。
喜力啤酒属于中高档产品，没有低端等大众化产品
• 喜力进入中国市场时就宣称自己是国外 的高档品牌，将自己产品定位在中高档 产品上，拒绝生产低档产品，所以其产 品线中没有低档等大众化啤酒。
品质独特
• 产品以色浅、质优、味纯、气足的特点而 著称。喜力 啤酒源于荷兰，风靡世界各 地，精湛的酿造工艺和清爽口味的特点， 深受中国消费者的欢迎，从而也引领了清 爽型啤酒的消费潮流。
前言
• 据荷兰拉博银行发表的《世界啤酒市场》 报告显示，中国每年的啤酒销量为2000万 升，相当于日本销量的3倍，其市场规模 仅次于美国，居世界第二位，同时，发达 国家的啤酒消费量停滞不前。目前外国合 资企业产量占中国啤酒市场的28％，但市 场占有率仅为8％.报告指出，来自低档市 场的民间品牌日益激烈的竞争，将迫使西 方酿酒公司重新考虑生存和发展的战略。
青岛啤酒的竞争优势主要体现在以下方面
分布在各地的啤酒生产厂家，强大的生产能力 • 根据啤酒行业规律，每家啤酒生产厂最好 的覆盖面积是半径为150公里地方，再远 将会提高运输成本和保鲜成本。而蓝带啤 酒只在肇庆有一家生产厂，远远不能发挥 多家啤酒生产厂的最佳效益。
独特营销模式的强大威力
• 青岛啤酒独创的“直供模式”及“新鲜度 管理”模式具有强大的生命力和竞争优势， 保证了青岛啤酒销售系统的高效运作、强 大的销售力和啤酒的品质。 强有力的生产和管理能力
返回目录
市场竞争情况分析及其对策建议
市场现状
• 喜力啤酒在中国啤酒属于中高档产品，其 在中国啤酒的中高档市场上销售量良好， 独特优质的清淡口味受到中高档消费群的 欢迎。但是喜力在中国大陆地区的广告投 放量非常之少，又由于价格较高，使一部 分市场被价格相对较低的国产啤酒所占领， 没有达到最理想的销售情况。所以让我们 先分析一下现有市场的几个主要品牌的情 况来确定我们的主要竞争对手。
喜力在饮用啤酒人群众中的位置（样本数500）
25～35岁年龄段（目标消费群）最经常喝的啤酒品牌前三位 ：燕京、青岛、喜力
附图---不同年龄消费者最经常喝的啤酒品牌
不同收入消费者的品牌偏好度
2000－2999元及 3000元以上对喜力的偏好度列为第一 同收入消费者的品牌偏好度
消费者认为最好的品牌
1.青岛 20% 2.喜力 18%
附图 ---消费者认为最好的品牌
• 另外，我们发现一个比较有趣的现象是： 消费者经常消费的品牌和认为最好的品牌 之间出现了较大的背离的情况。五星啤酒 饮用者的忠诚度最高，其次是燕京 （92.9%）,再次是“喜力”（23.1%）
（见附件 2）
目标消费群体的消费者行为习惯（品牌，饮用频次，饮酒 场所，包装）
• 事实上，在经济高速发展的今天，啤酒已 演变成如今的追求风味奇特或天然、营养、 清纯、包装柔和等等“心理消费”，以及 “跟着广告走”的“品牌消费”。 • 喜力啤酒是是排名第一的国际啤酒品牌， 但因其广告定位及产品价格等原因，在中 国虽然知名度较高，但消费人群非常有限， 相关的广告策划活动只有每年在主要省市 举办的喜力节拍夏季音乐节，为了对喜力 啤酒进行进一步推广，喜力啤酒将在中国 各主要城市进行全新的产品推广活动，本 策划案的目的是为北京地区的广告推广活 动精心策划。
百威啤酒 百威啤酒的竞争优势主要体现在以下方面
• 百威啤酒一直在中国市场上大有名气，与 百威啤酒在市场上的广告投放数量是分不 开的去年1-9月，百威啤酒仍然保持电视 广告高速增长的势头，在众多的品牌中连 续两年排名第一，比第二名的广告量还高 出100%。若与去年同期相比，广告额增幅 达30%，比2000年全年的电视广告投放额 还高出9百万元。看来百威啤酒对中国的 市场充满信心，而且还过得挺“滋润”呢。 加上百威啤酒在国际市场上的名气，在消 费者的心理，百威啤酒酒市国外名牌啤酒 的代名词。而且百威啤酒的品牌形象的所 朔造商业在走一条年轻化的路线，这一点 上是恰好与我们喜力啤酒的目标消费群相 吻合的。所以在洋品牌上，百威啤酒是我 们最大的竞争对手。
有代表性的年轻人的生活态度： “我喜欢与朋友一起出去喝酒” “我更愿意与朋友出去吃饭，而不是在家里与 家人吃饭” “在社交活动中，我是比较活跃的分子” “我希望自己成为有独特风格的人” “吸引异性的注目是我很喜欢的感觉” “我喜欢的品牌，我会一直使用它” “金钱是衡量成功的最佳标准” “我喜欢购买具有独特风格的产品” “为了成功，人们需要承担风险和接受挑战” “享受现在，别担心将来” “即使价钱贵一点，我还是喜欢购买国外品” “我向往发达国家的生活方式”
喜力啤酒独到的产品特色
• 从发展的长远性考虑，一般而言，作为啤 酒生产企业，由于包装、运输、存储等特 点，在销售地投资设厂在成本上是有较大 的优势的。但因为中国啤酒市场竞争异常 激烈，产品多处于中低档，在目前市场情 况下，消费者对原装进口产品存在心理上 的认同，特别是高档产品。所以喜力啤酒 采用原装进口的方式是一个非常高明的营 销策略，因为它既可以保证质量，又有利 于品牌的宣传。
竞争对手状况 返回目录
青岛啤酒
• 作为中国中高档啤酒的代表品牌，在中国 啤酒市场上具有强大的影响力。青岛啤酒 勘称是“中国的洋啤酒”，尤其是在酒吧 或知识高档的超级市场中（这也是喜力啤 酒销售的主要场所）出现青岛啤酒的豪华 包装，其价格上是绝对可以和喜力啤酒商 媲美的。而且在海外的青岛啤酒买得比百 威啤酒都要贵，所以在很多人眼中青岛啤 酒绝对可以说的上是精品啤酒的。
燕京啤酒的竞争优势主要体现在以下方面
• 燕京啤酒以品质优、价位低的市场战略， 销量扩充到全国第一。在1999年以前，燕 京啤酒一直是中国最大的啤酒生产商，一 直保持稳健经营的作风，在自己经营的地 盘上精耕细作，保持了较高的品牌忠诚度。 1999年后，燕京啤酒改变一向稳守经营的 作法，连连兼并30多家啤酒企业，相当 长一段时期内仍保持着啤酒行业龙头老大 的位置。虽然燕京啤酒是一个地方特色较 浓的啤酒品牌，但其所在的根据地（北京） 是全国经济、政治、文化中心，而且啤酒 消费量相当庞大，对全国市场具有强大的 辐射力。但是由于燕京啤酒的价格、销售 渠道等方面与喜力啤酒不针对同一目标人 群，所以我们暂时不把燕京啤酒作为我们 的主要竞争对手。
荷兰喜力（Heineken）食品饮料公司 喜力（Heineken）啤酒 北京市场暑期推广广告策划方案
日 期:2002年1月 北京雷鸟广告有限公司
目录
• • • • • • • • • 前言 市场竞争情况分析及其对策建议 消费者状况 产品分析 广告策略 广告表现 喜力推广活动的实施设想 广告媒介计划 广告效果评估
百威啤酒的竞争劣势主要体现在以下方面
• 虽然在中国设了厂，但仍问题重重，主要 是外国品牌对中国市场竞争状况认识不足， 在营销资金使用上，过分依赖整体广告， 忽略了其他更为直接的手段，因此输给了 国内企业。由于影响啤酒质量的因素很多， 所以光有工艺、技术还不够，就算费了半 天劲解决了原料问题，培训工人也要有相 当的花费，否则质量就不能保证，富仕达 就出过啤酒中出现混浊或是只装满了酒瓶 的三分之二之类的事。而且投资建厂的资 金占有量大，这势必影响用于品牌宣传与 推广的经费，而后者以刚登陆中国的公司 而言是绝对必要的。由于对后者投入不足， 导致了有限的市场品牌虽多的但差异不大， 最后只有打资金消耗战了。
附图---饮酒场所的选择
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产品分析
• 荷兰喜力（Heineken）啤酒，是排名第 一的国际啤酒品牌，世界第二大的啤酒集 团，品牌在50个国家中与超过110个的啤 酒公司联营生产，产品在170多个国家和 地区里销售。 • Heineken属于清淡型的啤酒，符合亚洲 人的啤酒消费习惯，而且相对来说不易醉 人，可促使人们增加饮用次数。
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消费者状况
我们的目标顾客 • 以年青人为主要的广告对象目标消费群， 先是确定在25～35岁的男性，他们的生活 形态是：平常不喝啤酒以外的烈酒，热爱 生活，对运动与时装非常有兴趣，喜爱多 姿多彩的休闲活动。这个对象的设定与喜 力啤酒原本就具有的“年轻人的”和“酒 味清淡”的形象十分吻合。
他们现有的消费观念
• 青岛啤酒在啤酒高端市场突飞猛进的兼并 使其拥有大量生产高品质啤酒的生产能力。 特别是其兼并的“嘉士伯”本是喜力啤酒 较大的竞争对手，经过青岛啤酒的整合， 加上吸取了国外啤酒先进的管理方法，将 对喜力啤酒产生更大的威胁。
青岛啤酒的竞争劣势主要体现在以下方面
• 青啤虽然是国际品牌，但颇有“墙里开花 墙外香”的味道，国人不大知道青啤在国 际市场的行情，只当它是个国内名牌，这 就比喜力在心理上低一个级别。而且最近 几年一直在为进入“世界啤酒”前五强进 行生产规模扩张。同时又想在低档市场上 有所作为而开发低档酒，而在品牌建设上 并无太大的建树 • 国产名牌啤酒在消费者心目中的地位仍很 巩固。从市场占有率来看，青岛啤酒是我 国啤酒行业第一（价值）品牌,考虑到国 货青岛啤酒的价格，销售渠道目标消费群 等方面情况，我们把青岛啤酒作为国内品 牌中的主要竞争对象。