北京联合宝丽钻石画分部(部门)成本目标责任书

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成本责任书签订(成本管理手册)

成本责任书签订一、成本责任书签订流程项目部编制成本责任书（考核毛利率）→片区和事业部成本部审核→公司项目管理中心审核→会签二、成本测算方法1.成本测算主要参考资料《企业内部定额》、《项目决策清单及成本分析》、框架协议、地方《预算定额》、《工程造价信息》。

2.计算公式毛利率=（1-成本/收入）*100% ，成本=工程量*成本单价。

3.成本列项：毛利率测算时，需严格按照项目管理中心提供的毛利率测算表样测算，且应分别按专业测算，如土方、园建工程、绿化工程、水电工程、景石工程、其他、临时设施费、现场经费，不再单列艺术造园费用。

（1）人工费：根据项目劳务分包方式列项。

园建工程如为包工和包辅料分包模式，列项时，按实际分包价格列入，或按企业内部定额消耗量和当地价格列入；如为纯劳务模式，需单列较大量的辅材费用，如砂、石、水泥、钢筋等。

绿化工程分为外包劳务和自有劳务，外包劳务按劳务合同价格或可能的承包价格列项，自有劳务按照项目管理中心测算的《绿化工程企业内部定额》测算绿化劳务费用。

绿化工程中的苗木种植费和养护费用需分别列项。

（2）材料费：分为主材和辅材，其中主材费用分为造价信息已有主材和需认价主材列项。

其中需认价主材，按照预计的认价水平计入收入项，实际可能的采购价计入成本项。

园建材料的主材认价率通常为1.3，毛利率为23%。

绿化工程中的辅材费用（主要是支撑杆、草炭土、鸡粪等）、水费需分别列项。

其中支撑杆需列明衫木杆、竹竿。

（3）机械费：按照项目所可能发生的机械费用列项，如土方机械、水车、吊车等，分别在各专业工程中单列机械成本费用，列明台班数量和台班单价。

（4）苗木费：按照乔木、灌木、草坪、地被花卉、水生植物列项，对于信息价已有苗木，按信息价计入收入项；需认价的苗木，按照预计的认价水平计入收入项，实际可能的采购价计入成本项。

乔木的主材认价率通常为1.4，毛利率为28.57% ；灌木的主材认价率通常为1.6，毛利率为37.5% ；地被花卉主材认价率通常为2，毛利率为50%。

CB-001集团目标成本管理作业指引

1目旳提高集团成本管理水平，建立先进合理旳目旳成本管理体系。

2合用范畴本实行细则合用于集团下属各地产公司。

为集团所属各地产公司制定目旳成本和实行目旳成本管理提供相应根据和规范。

3术语和定义无4职责4.1集团成本管理部4.1.1负责本实行细则旳制定、修改、指引、解释与检查贯彻。

4.2下属公司4.2.1负责执行集团制定旳细则。

4.3成本管理工作小组4.3.1集团成本管理工作小组。

小构成员由总裁（或分管领导）拟定和领导，各有关部门负责人构成，集团成本管理部牵头负责，组织管理全集团成本工作；4.3.2下属公司成本管理工作小组。

小构成员由总经理拟定和领导，各有关部门负责人构成，下属公司成本部牵头负责，组织管理项目成本工作。

5工作程序5.1目旳成本旳定义5.1.1目旳成本是公司基于市场状况，并结合公司旳经营计划，根据预期售价和目旳利润进行预先拟定旳，通过努力所要实现旳成本指标。

应体现集团“以经济合理性最大旳成本提高产品旳竞争力，并形成行业成本优势”旳成本管理宗旨。

5.1.2目旳成本文献分为两个部分：《项目成本测算表》、《动态成本明细表》。

5.1.3《项目成本测算表》是反映项目旳总目旳成本和分项目旳成本旳金额。

建设项目旳总目旳成本是建设项目成本旳控制线，由各分项目旳成本构成。

各分项目旳成本涉及各专业工程造价指标及多种费用指标。

5.1.4《动态成本明细表》反映各成本项目旳动态变化状况，分析因素，提出成本控制建议。

5.2目旳成本管理原则5.2.1市场导向原则：目旳成本管理以市场为导向，保证目旳利润旳实现。

5.2.2精确严谨原则：目旳成本指标应科学精确，每项来源都要有充足根据，保证目旳成本旳权威性。

5.2.3事前控制原则：目旳成本管理贯穿于建设项目旳每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

5.2.4动态管理原则：建设项目旳动态成本要及时与目旳成本进行比较并纠偏，保证建设项目总成本在目旳成本控制范畴内。

成本控制指标考核责任书-各部门

面积≤？㎡面积≤？㎡高宽比≤？层高≤？米建造标准≤？元/㎡系数≤？面积占比≤？% 面积占比≤？% 面积占比≤？% 建造标准≤？元/㎡窗地比≤？
* *
* *
20
*
每项内容未超限额得满分，超限额该项不得分
责任人
备注
达标结果验证人
运营部成本部
建筑单体 5 限额设计指标
（20%）
20
每项内容未超限额得满分，超限额该项不得分
变更率≤？%
*
可售建筑面积/总建筑面积
可售比偏差率≤？% （施工图阶段VS最终实际）
车位数/总户数
车户比≤规划要求指标
*
总包合同超限额，扣2分；核心项合同超限额，扣1分/项；非核心项合同超限额，扣0.5分/项；（扣完即止）
15 核心项：合同金额≥1000万元的桩基/土方/基坑支护/铝合金门窗/精装修工程/软装工程/景观工程/消防/变配电/智能化，和合同金额≥ 2000万元的其他单项；非核心项：其他；
*
下发蓝图升版次数≤2次（招标后）
*
一类图纸，未按计划节点出图，扣0.5分/次；二类图纸，未按计划节点出图，扣0.1分/次；（扣完即止）
5 一类图纸：桩基围护/土建施工图/精装施工图/景观施工图；二类图纸：其他图纸；（非设计原因产生的进度延误不计入考核，如定位、产品系调整及其他公司决策等）
5
（5%）
标准层电梯厅及走道装修标准、墙面、地面及灯具、设备器具、装修标准≤？元/㎡
家私、饰品等
架空层泛大堂装修标准
装修标准≤？元/㎡
消防楼梯间装修标准
装修标准≤？元/㎡
机电安装 8 限额设计指标
（5%）
智能化建造标准消防建造标准泛光照明建造标准

分部(部门)成本目标责任书

分部（部门）成本目标责任书项目分部（部门）成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。

分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。

一、项目成本目标，包括。

成本总额为 A 。

其中，人工费：材料费：设备费：其他费用： (包括等)现场费用：分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。

二、考核费用计算原则。

1．人工费2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3．设备费，包括外租设备费用三、项目完工后，进行成本核算。

项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。

四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励万元。

成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。

分级累进计算奖金总额。

五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。

设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。

六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。

七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。

八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。

九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。

十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。

十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。

项目经理：分部责任代表：职代组代表：责任副经理：XXX项目部。

画室画材合作协议书

画室画材合作协议书甲方（画室）：_________乙方（画材供应商）：_________鉴于甲乙双方在平等互利的基础上，就画材的供应及服务事宜达成如下协议：一、产品与服务1. 乙方向甲方提供包括但不限于以下画材：油画颜料、水彩颜料、画布、画纸、画笔、画架等各类绘画用品。

2. 乙方保证所提供画材的质量符合行业标准，不得有质量问题，并承诺为甲方提供的产品均拥有合法的进货渠道和销售权。

3. 乙方需根据甲方需求及时更新产品种类和设计，满足市场变化及甲方特定要求。

二、价格与支付1. 双方应协商确定画材的价格，并在本协议书附件中列明具体价格表。

2. 甲方应在每次收货后的30个工作日内，通过银行转账或其他双方认可的支付方式向乙方支付货款。

3. 如遇市场价格波动或其他不可抗力因素，双方应重新协商调整价格。

三、供货与验收1. 乙方负责按时供货，并确保产品包装完好无损，运输途中的风险由乙方承担。

2. 甲方应在收到货物后三日内完成验收，如有破损或质量问题应及时通知乙方。

四、售后服务1. 乙方应提供完善的售后服务，对于因质量问题导致的退货、换货等情况，乙方应积极响应并解决。

2. 对于非质量问题引起的退换货请求，甲乙双方可根据实际情况友好协商处理。

五、保密条款双方应对在合作过程中获知的商业秘密和客户信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。

六、违约责任1. 若一方违反本协议规定的条款，应向守约方支付违约金，数额由双方协商确定。

2. 如因一方违约导致合作关系终止，违约方应赔偿对方因此产生的一切损失。

七、争议解决因履行本协议所产生的争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。

八、其他1. 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。

2. 本协议未尽事宜，由双方协商补充。

3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方代表（签字）：_________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：_________ 日期：____年____月____日。

专业珠宝店铺装修工程协议范本版B版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX专业珠宝店铺装修工程协议范本版B版本合同目录一览1. 工程概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程面积1.4 工程预算2. 甲方（委托方）责任2.1 甲方提供的资料2.2 甲方提供的设备2.3 甲方负责事项3. 乙方（承包方）责任3.1 乙方提供的材料3.2 乙方施工标准3.3 乙方工程进度3.4 乙方质量保证4. 工程变更4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 变更费用5. 工程验收5.1 验收标准5.2 验收时间5.3 验收程序6. 工程款项6.1 付款方式6.2 付款进度6.3 付款条件7. 违约责任7.1 甲方违约7.2 乙方违约8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 法律途径9. 合同的生效、变更和解除9.1 合同生效条件9.2 合同变更条件9.3 合同解除条件10. 其他约定10.1 保密条款10.2 知识产权保护10.3 不可抗力11. 合同的履行期限11.1 工程开始时间11.2 工程结束时间12. 合同的签署12.1 签署地点12.2 签署时间13. 附件13.1 工程设计图纸13.2 材料清单13.3 设备清单14. 合同正本和副本14.1 正本数量14.2 副本数量14.3 合同的保管第一部分：合同如下：第一条工程概述1.1 工程名称：专业珠宝店铺装修工程1.2 工程地点：_______（详细地址）1.3 工程面积：_______平方米1.4 工程预算：人民币_______元（大写：_______________________________元整）第二条甲方（委托方）责任2.1 甲方提供的资料甲方应按照乙方的要求，提供店铺的相关资料，包括但不限于：店铺的营业执照、土地使用权证、建筑物的所有权证、店铺的设计要求等。

2.2 甲方提供的设备甲方应提供店铺装修所需的设备，包括但不限于：珠宝展示柜、收银台、照明设备等。

画室合作经营权益保障合同版B版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX画室合作经营权益保障合同版B版本合同目录一览1. 合作宗旨与目标1.1 合作宗旨1.2 合作目标2. 合作双方权益2.1 合作方权益2.1.1 权益一2.1.2 权益二2.1.3 权益三2.2 权益保障2.2.1 权益保障措施2.2.2 权益保障责任3. 合作经营范围3.1 经营范围界定3.2 新增经营项目的合作4. 合作期限4.1 合作起始日期4.2 合作终止日期4.3 合作续约条款5. 合作经营收益分配5.1 收益分配原则5.2 收益分配比例5.3 收益分配时间及方式6. 合作费用承担6.1 合作费用范围6.2 费用承担方式7. 合作管理7.1 管理架构7.2 决策程序7.3 管理监督8. 知识产权保护8.1 知识产权界定8.2 知识产权保护措施9. 保密条款9.1 保密信息范围9.2 保密义务及期限10. 违约责任10.1 违约行为界定10.2 违约责任承担11. 争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构12. 合作解除与终止12.1 合作解除条件12.2 合作终止条件12.3 解除与终止后的权益处理13. 合同的变更与解除13.1 合同变更条件13.2 合同解除条件14. 合同的签署与生效14.1 签署主体14.2 签署程序14.3 合同生效时间第一部分：合同如下：第一条合作宗旨与目标1.1 合作宗旨甲乙双方本着平等互信、优势互补、共同发展的原则，共同合作开展画室经营活动。

通过资源共享、品牌共建、教学研发和市场拓展等方面的紧密合作，提升画室的品牌影响力和市场竞争力，为学员提供优质的艺术教育服务。

1.2 合作目标第二条合作双方权益2.1 合作方权益2.1.1 权益一双方共同使用“画室”品牌，并共同进行品牌宣传和市场推广。

2.1.2 权益二双方共享教学资源、师资力量和研发成果，共同提升教学质量。

2.1.3 权益三双方在合作期间，独立承担各自经营活动产生的债务和法律责任。

2024年通用版珠宝店装修工程协议样本版B版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年通用版珠宝店装修工程协议样本版B版本合同目录一览1. 工程概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程类型1.4 工程规模1.5 工程预算2. 合同主体2.1 甲方名称2.2 甲方地址2.3 甲方联系人2.4 乙方名称2.5 乙方地址2.6 乙方联系人3. 工程期限3.1 工程启动日期3.2 工程完工日期3.3 工程延期及其处理4. 工程质量4.1 工程质量标准4.2 质量检验及验收4.3 质量争议的处理5. 工程费用5.1 工程总价5.2 付款方式及进度5.3 价款调整5.4 乙方成本及利润6. 工程变更6.1 工程变更的条件6.2 工程变更的程序6.3 工程变更的费用及时间调整7. 违约责任7.1 甲方违约责任7.2 乙方违约责任7.3 违约赔偿金额及方式8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构8.3 诉讼管辖法院9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更程序9.3 合同终止条件9.4 合同终止后的处理10. 其他约定10.1 保密条款10.2 知识产权保护10.3 不可抗力10.4 法律法规变化对合同的影响10.5 通知与送达11. 附件11.1 工程设计文件11.2 工程预算明细表11.3 付款凭证11.4 其他重要文件12. 签字盖章12.1 甲方签字盖章12.2 乙方签字盖章13. 合同13.1 合同全文13.2 附件说明14. 合同修订历史14.1 修订日期14.2 修订内容摘要14.3 修订人签字第一部分：合同如下：第一条工程概述1.1 工程名称：2024年通用版珠宝店装修工程1.2 工程地点：甲方指定的珠宝店所在地1.3 工程类型：珠宝店装修工程1.4 工程规模：根据甲方提供的店铺面积和装修要求确定1.5 工程预算：双方根据工程规模和材料标准等商定的预算金额第二条合同主体2.1 甲方名称：指甲方珠宝店的合法经营主体2.2 甲方地址：甲方的注册地址或经营地址2.3 甲方联系人：甲方可授权的联系人与乙方进行工程协调和沟通2.4 乙方名称：指承担该工程的装修公司或个人2.5 乙方地址：乙方的注册地址或经营地址2.6 乙方联系人：乙方可授权的联系人与甲方进行工程协调和沟通第三条工程期限3.1 工程启动日期：双方商定的工程正式开始装修的日期3.2 工程完工日期：双方根据工程规模、复杂程度等因素商定的工程完成日期3.3 工程延期及其处理：如因乙方原因导致工程延期，乙方应承担相应的违约责任；如因甲方原因导致工程延期，双方可协商调整工程期限及费用等第四条工程质量4.1 工程质量标准：按照国家标准、行业标准及甲方的具体要求执行4.2 质量检验及验收：工程完工后，甲方应组织验收，乙方应配合并提供相关资料和协助4.3 质量争议的处理：如对工程质量有争议，双方可协商解决，如协商不成，可按合同约定的争议解决方式处理第五条工程费用5.1 工程总价：双方根据工程规模、材料标准、人工费用等因素商定的工程总价5.2 付款方式及进度：双方商定的付款方式和进度，一般包括预付款、进度款和验收款等5.3 价款调整：如因工程变更、材料价格变动等因素导致工程总价变动，双方可协商调整价款5.4 乙方成本及利润：乙方的实际成本和约定的利润，应在合同中明确第六条工程变更6.1 工程变更的条件：如甲方要求变更工程，应提出书面的变更要求，并说明变更的原因和内容6.2 工程变更的程序：变更应经双方协商一致，并书面确认6.3 工程变更的费用及时间调整：如因变更导致费用增加或时间延长，双方可协商确定第八条违约责任7.1 甲方违约责任：如甲方未按约定时间支付工程款、提供施工场地等，应承担相应的违约责任7.2 乙方违约责任：如乙方未按约定时间完成工程、未达到约定质量标准等，应承担相应的违约责任7.3 违约赔偿金额及方式：违约方应按合同约定或双方协商确定的方式赔偿对方损失第九条争议解决8.1 争议解决方式：双方可选择协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决合同争议8.2 争议解决机构：如选择仲裁，应确定仲裁委员会；如选择诉讼，应明确管辖法院8.3 诉讼管辖法院：如双方未约定争议解决机构，可按照合同履行地或被告所在地法院管辖第十条合同的生效、变更与终止9.1 合同生效条件：合同自双方签字盖章之日起生效9.2 合同变更程序：合同变更应经双方协商一致，并书面确认9.3 合同终止条件：如双方约定合同终止的条件，应符合约定9.4 合同终止后的处理：合同终止后，乙方应按约定交付工程成果，并办理相关手续第十一条其他约定10.1 保密条款：双方应对合同内容和谈判过程中的商业秘密予以保密10.2 知识产权保护：乙方应保证工程设计及施工过程中不侵犯他人知识产权10.3 不可抗力：如因不可抗力导致合同无法履行，双方可协商解决10.4 法律法规变化对合同的影响：如因法律法规变化影响合同履行，双方应协商调整10.5 通知与送达：双方应明确联系方式，并进行有效的通知与送达第十二条附件11.1 工程设计文件：包括工程设计图纸、施工图纸等相关设计文件11.2 工程预算明细表：详细列明工程各项费用的预算明细11.3 付款凭证：包括工程预付款、进度款、验收款的付款凭证11.4 其他重要文件：双方认为对合同履行有重要影响的文件第十三条签字盖章12.1 甲方签字盖章：甲方负责人或授权代表签字并加盖公章12.2 乙方签字盖章：乙方负责人或授权代表签字并加盖公章第十四条合同修订历史13.1 修订日期：本次合同修订的日期13.2 修订内容摘要：本次合同修订的主要内容摘要13.3 修订人签字：本次合同修订人员的签字第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：工程设计文件1.1 设计图纸：包括珠宝店的整体设计图、装修设计图、水电布线图等。

CB-001集团目标成本管理作业指引

1目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。

2适用范围本实施细则适用于集团下属各地产公司。

为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

3术语和定义无4职责4.1集团成本管理部4.1.1负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实。

4.2下属公司4.2.1负责执行集团制定的细则。

4.3成本管理工作小组4.3.1集团成本管理工作小组。

小组成员由总裁（或分管领导）确定和领导，各相关部门负责人组成，集团成本管理部牵头负责，组织管理全集团成本工作；4.3.2下属公司成本管理工作小组。

小组成员由总经理确定和领导，各相关部门负责人组成，下属公司成本部牵头负责，组织管理项目成本工作。

5工作程序5.1目标成本的定义5.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。

应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

5.1.2目标成本文件分为两个部分：《项目成本测算表》、《动态成本明细表》。

5.1.3《项目成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。

建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。

各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

5.1.4《动态成本明细表》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。

5.2目标成本管理原则5.2.1市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。

5.2.2准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。

5.2.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

5.2.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

《目标成本控制责任书》

编制依据及说明按照 XXXXXxXXXXXX实业股份有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《 XXXXXXXXXXXX 项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．综合管理部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．技术管理部：实施方案设计图纸及规划指标、景观方案设计图纸、主要材料部品选样、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．成本管理部：招标工作计划；4．工程管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，交楼标准，营销费用计划；本责任书已与相关部门讨论并达成一致。

执行过程中，由成本管理部整体负责。

各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部2012年10月3日《XXXXXXXXXXXX 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。

现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层抄送：X公司财务管理中心成本管理部责任部门负责人签字：综合管理部：技术管理部：营销管理部：工程管理部：成本管理部：一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹住宅用地： 5287.57 m2 建筑面积： 100692.05 m2容积率:⏹商业用地： 32589.28 m2（净用地面积）建筑面积： 9799.75 m2容积率:⏹ 3.4% （总容积率）⏹住宅总套数：1391 套总人数：人⏹总车位：2869 个（其中机动车位1192）机动车位比：2) 一期规划指标⏹容积率: 3.4% ，绿化率:⏹建筑面积：17195.05 m2，计入容积率的建筑面积110802.17 m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个⏹交房日期：年月注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。

4.成本目标2注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。

物资责任成本管理策划书(改后)调价

阿阿中铁建设集团有限公司工程资源分公司第四项目部嘉行广场商业金融项目物资责任成本管理策划书项目经理：项目总工：成本经理：物资主管：分公司物资部门：编制日期：目录一、工程基本信息二、物资成本策划分析表三、对总包合同的理解与分析四、周转料策划方案五、大型机械费六、主要物资设备招标采购计划七、物资管理中对重要物资量、价的控制措施八、重要物资供应保障方案和应急物资供应保障预案九、物资责任成本管理策划动态调整记录十、工程预控成本与实际支出对比表十一、供应自有施工队辅材保障方案第一部分工程基本信息第二部分物资成本策划分析表单位：元结构材料费周转材料费用注：按照合同清单与成本策划明细进行填报，填报明细第三部分对总包合同的理解与分析依据北京市石景山区苹果园嘉行广场施工总承包合同以及集团、分公司两级“物资管理办法”、“物资管理标准化手册”等相关文件要求，特对本工程总承包合同文件进行研究，主要情况如下。

一、合同概况1、工程名称：嘉行广场建设规模：本项目于规划中的石景山交通枢纽商务区的核心地段，总建筑面积约为44504.83平米。

主楼为15层，建筑高度58.2m，地下四层，地下部分为车库、设备用房和商业。

2、工程地址：北京市石景山区苹果园3、工程承包范围:图纸范围内所有施工内容，包括但不限于：总承包商直接施工的工程（地下室结构工程、主体结构工程、二次结构、防水工程、室内初装修工程、公共部位精装到位、外装修工程、水电安装及通风工程、指定分包工程的预留预埋管线（含穿带线）、预留孔洞、预埋件、线槽安装及预留箱盒、以及配合发包人完成相关部门验收）。

4、开工与竣工日期：工程计划开工日期：2014年5月1日，工程计划竣工日期：2015年10月31日。

合同工期为548日天。

5、工程质量标准：合格6、合同价格：合同价格为人民币（大写）：壹亿伍仟壹佰陆拾玖万捌仟叁佰柒拾陆元肆角（小写金额：151698376.4元）二、合同主要特点1、本合同承包人为中铁建设集团各个专业公司，工程中所有涉及到的专业分包工程原则上由集团内各专业公司承担施工任务。