设计院信息化建设方案
工程公司信息化建设方案
工程公司信息化建设方案
一、项目背景
随着信息技术的快速发展和广泛应用，传统的工程公司已经逐渐意识到信息化建设的重要性。信息化建设不仅可以提高工程公司的效益和管理水平，也可以拓展市场，提高服务质量，增强竞争力。
目前，我国的工程公司信息化建设程度仍然较低，主要表现在以下几个方面：
1.管理手段落后：传统的工程公司管理主要依靠人工纸质文件和电子表格，效率低下，容
易出现错误。
2.信息互动不足：传统工程公司的信息共享和沟通渠道有限，员工工作效率低下，无法快
速响应客户需求。
3.风险管控不完善：传统工程公司对项目风险的识别和分析能力较弱，容易导致项目延期
和成本超支。
综上所述，工程公司信息化建设已成为当务之急，有助于提高工程公司的管理水平和市场
竞争力。
二、信息化建设目标
1、提高管理效率：实现对项目进度、成本、风险等关键信息的实时监控和分析，提高管
理效率，减少无效工作。
2、改善沟通协作：构建一个信息平台，实现员工之间和员工与客户之间的即时通讯和信
息共享，提高沟通效率，优化协作模式。
3、风险管控：建立风险预警系统，实现对各类风险的及时识别和响应，减少项目风险，
降低成本支出。
4、完善服务体系：通过信息化建设，提升工程公司的产品和服务质量，提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、信息化建设方案
1、建设信息化管理平台
按照工程公司的业务需求，定制信息化管理平台，实现对项目进度、财务、人力资源等信
息的集中管理和实时监控。同时，建设数据分析系统，对各类数据进行深度挖掘，为决策
提供数据支持。
2、构建沟通协作平台
建设企业内部协同办公系统和客户沟通平台，为员工和客户提供多种沟通手段，满足不同的合作需求。实现信息的即时共享和高效沟通，提高工作效率和服务质量。
建筑设计院的信息化管理办公模块
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民用设计院协同设计信息化建设的研究与应用
漏 碰缺 等 问题 ，提 出了 多专 业 、 多平 台的 产品 解决 方 案。 方案 包括 了 Ｃ Ｄ 设计 平 Ａ 台 、专业 软 件 应 用 、专 业 间 图纸 交 互 等 问题 的 处理 ，是 一 款专 业 、智 能 、平 面 三
维 结合 的 ＢＩ 方 案。 Ｍ
＾ Ｅ Ｗ ，Ｊ ｌ Ｙ Ｌ
术 、基 于 网络 的协 同工作 技 术应 用 ，提 升 和 完 善 企 业 综 合 管 理 平 台 ， 实现 企 业 信
１ 关键技 术点分析 和介绍 ．
１１拥 有 自主知 识产 权 ＣＡ ． Ｄ平 台 作 为一 款 专 业 的 工 程 设 计 软 件 供 应
息 管 理 与 工 程 项 目信 息 管 理 的集 成 ，促 商 ，浩 辰 经 过 ２ Ｏ年 的 探 索和 研 究 ，在拥 进 企 业 设 计 水 平 和 管理 水 平 的提 高 。 研 究 发 展 基 于 ＢＩ 技 术 的集 成 设 计 系 统 ， Ｍ 逐 步 实 现 建 筑 、 结 构 、 水 暖 电等 设 计 专 业 的信 息 共 享 及 协 同 。
为广 大 设 计 师提 供 满 足 各 专 业 要 求 、 实
化 模 型 Ｂｌ 的 搭 建 。住 房 和 城 乡建 设部 现 设 计 协 作 的 产 品 。 Ｍ
《 ０ — ０ 建筑 业 信 息化 发展 纲 要 》 ２ １ ２ １ １ ５年
设计院信息化方案
设计院信息化方案
1. 引言
随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代企业
发展的关键和核心竞争力。设计院作为一个专业从事建筑设计、规划、咨询等工作的机构，信息化对于提高设计质量、效率和竞争能力至关重要。本文档旨在为设计院提供一份全面的信息化方案，以实现设计过程的数字化、智能化和高效化。
2. 设计院信息化现状分析
在进行信息化方案设计之前，首先需要对当前设计院的信
息化现状进行分析。主要包括以下几个方面：
2.1 设计过程中的信息化程度
设计院目前在设计过程中是否已经实现了数字化和信息化，包括设计软件、设计文件、数据交流等方面的情况。
2.2 设计信息管理和存储情况
设计院在设计信息的管理和存储方面是否存在问题，包括
文档分类、档案管理、数据备份等方面的情况。
2.3 设计协同与沟通方式
设计院内部设计团队以及与外部合作方之间的协同和沟通
方式是否高效，包括会议、邮件、即时通讯工具等的使用情况。
3. 设计院信息化需求分析
基于上述现状分析，我们可以得出设计院在信息化方面存
在的问题和需求。对于设计院来说，信息化的主要需求包括以下几个方面：
3.1 设计工具和软件需求
•设计院需要选择最适合的设计软件和工具，以提高设计效率和质量。例如，CAD软件、BIM软件等可以用于建筑设计和绘图的工具。
3.2 文件和数据管理需求
•设计院需要建立一个完善的文件和数据管理系统，包括文档分类、版本管理、权限控制等功能，以便于设计
团队的协同工作和文件的安全存储。
3.3 设计过程的数字化需求
•设计院需要实现设计过程的数字化，包括数字建模、虚拟现实技术等，以便于更直观地展示和交流设计方案。
某知名建筑设计公司信息化蓝图规划(IT规划)整体方案成果文件
第 12 页
信息化战略规划框架
信息化战略明晰 企业价值链 信息化现状
信息化建设需求
PMS系统需求 CRM系统需求 KMS系统需求 未来信息化战略
信息化蓝图规划
信息系统蓝图概述 PMS系统需求 CRM系统需求 KMS系统需求
战略规划单 为 分和 核 类文 心 分档 的 级模 知 的板 识 灵的 管 活规 模 化电 理 设子 体 置化 系 和。 ， 查辅 支 询以 持 ，文 文 为档 档 各管 多 业理 维 务
线不同工作领域发的用户提供全面的办公
企业现状协同和知识应用展服务。
知识管理
以过程管理为导向，面向未来信对息生化产规过划
第5页
信息化战略规划框架
信息化战略明晰 企业价值链 信息化现状
信息化建设需求
PMS系统需求 CRM系统需求 KMS系统需求 未来信息化战略
信息化蓝图规划
信息系统蓝图概述 PMS系统需求 CRM系统需求 KMS系统需求
组织
功能 数据
关键 流程
系统集成（EIP）
信 息 化 建 设 实 施 计 划
第6页
程进行统一规划分析，同时，结合项目 管理，从运营生产一体化的角度理顺经 营和生产的关系，建立面向未来的项目 管理体系，并从进度、成本、范围管理 等方面进行支撑，利用信息化手段对生 产过程进行规范化管理。
项目管理
中国建筑工程总公司信息化建设方案及策略
中国建筑工程总公司信息化建设方案及策略
一、信息化建设现状
中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。计算机应用已经在中建的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。中建系统内的大部分核心和骨干企业已经在国际网络中建立了自己的网站。网络信息技术的应用已经成为中建经营管理的重要技术手段。
中建的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但信息网络技术应用水平在总体上仍然落后于国内其他主要行业或大型企业，主要表现在：
缺乏强有力的统一组织和协调；信息化建设组织机构不健全；严重缺乏信息技术专业人才；软件项目重复引进，花费了宝贵的人力、才力，结果是谁也研制不出高水平的系统，形成不了代表中国建筑行业高水平、权威性、实用性的软件系统。2.乏与知识经济相适应的创新思维，过分注重局部信息资源的保护和封闭，数据资源不能有序共享，未能充分利用先进的网络技术为企业的开拓经营服务。
面对入世开放的中国建筑市场，中建作为未来中国最具国际竞争力的国际建筑公司，必须重视利用信息技术增强自己的全球市场的竞争能力。目前中建人充分意识到这一点，正抓紧时机建设信息网络系统。
二、信息化建设目标
中建信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、符合中建特点和国内市场情况、符合国际惯例等要求，在设计目标上要达到国内建筑业领先、国际建筑业的先进水平。
信息化建设方案模版（3篇）
信息化建设方案模版
一、信息化建设目的
为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。
二、信息化建设意义
一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区___”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。
二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。
三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标
根据局（公司）要求。信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以
成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
智慧艺术中心大数据信息化建设和应用总体解决方案
应用服务层是为艺术中心提供多样化应用和定制化服务的层次。在该层，我们可以根据艺术中心的实际需求，开 发各种应用程序和服务，如艺术展示、在线教育、互动体验、票务管理等，为艺术中心提供全面的信息化解决方 案。
用户交互层
总结词
良好用户体验、高效交互设计
详细描述
用户交互层是直接面向艺术中心用户（包括观众、艺术家、管理人员等）的层次。它需要提供良好的 用户体验和高效的交互设计，确保用户能够方便地使用各种应用和服务。同时，还需要不断优化用户 界面和交互设计，提高用户满意度和忠诚度。
，提升观众参观体验。
市场研究
洞察观众需求和市场趋势，为 艺术中心的展览策划和运营决
策提供依据。
艺术作品推广与营销策略
作品数据分析
收集并分析艺术作品的历史数据、市 场表现、观众反馈等信息。
目标市场定位
基于数据分析结果，精准定位作品的 目标市场和潜在受众。
营销策略制定
根据目标市场定位，制定相应的宣传 、推广和销售策略，提高作品知名度 和市场份额。
05
智慧艺术中心大数据信息化应用案例
观众行为分析与应用
01
wenku.baidu.com
02
03
04
数据收集
通过票务系统、Wi-Fi登录、 APP使用等方式收集观众的基
本信息和行为数据。
行为分析
设计院信息化规划
信息化发展规划
一、信息化发展现状
1）设计院信息化发展现状
面对日益剧烈的市场竞争，加快设计院的公司信息化建设，是提高公司核心竞争力的关键，也是公司走向长远健康发展之路的必然选择。近几年来，设计院对信息化建设越来越重视，也做出了许多卓有成效的工作。
目前，我院所有生产部门员工和职能部门员工配备计算机终端率已达成100%；办公场合本地局域网（LAN）和无线本地局域网（WLAN）的覆盖率已达成100%；设计院管理信息系统（MIS）2023年上线以来得到初步应用；院内部网站和外部网站2023年上线，应用较为成熟；财务部和人力资源部建有专用的信息管理系统。
在我院信息化建设已取得一些成绩的同时，应当结识到信息化建设仍然处在初级阶段，并没有真正意义上运用信息化提高管理水平和租金战略目的的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现尚有一定距离。当前存在的重要问题是：
i) 设计院信息系统建设水平尚处在起步阶段，存在结构性不完善。
我院信息系统2023年上线，系统内多个功能模块运用限度不一，一些模块被半废止或完全废止。并且各功能模块已呈现出信息孤岛，资源无法共享，或出现资源共享后所得数据不一致的情况，严重影响后期数据运用和数据挖掘；现有信息系统对于我院主营业务：协同设计和项目管理均未涉及，目前只停留在综合办公等行政管理层面。
ii) 信息化建设缺少宏观规划。
信息化建设是一个较长的发展过程，在我院已初步实行信息化第一个阶段后，应当根据获得的实行经验建立起较为完善的信息化建设宏观规划，指导下一步信息化建设的进程。
iii) 信息化建设重视限度不够，建设理念不科学
智能建筑信息化建设和应用综合解决方案
智能建筑是指通过系统集成方法，将信息技术与建筑、设备 、服务等功能融合，实现高效、节能、舒适、便利的建筑环 境。
智能建筑的特点包括：自动化控制、智能化管理、节能环保 、灵活可扩展等。
智能建筑信息化建设的必要性
提高建筑运营效率
通过信息化手段，实现对建筑 设备的自动化控制和智能化管 理，提高设备的运行效率，降
智能建筑信息化建设的管理问题包括项 目规划、实施、维护等环节缺乏统一的 标准和规范，导致项目进度延误、质量 不达标等问题。
VS
解决方案
建立完善的项目管理机制，制定统一的标 准和规范，加强项目监控和评估，确保项 目的质量和进度。
安全问题与解决方案
安全问题
智能建筑信息化建设的安全问题包括数据安 全、网络安全、设备安全等，可能引发信息 泄露、系统崩溃等风险。
智能建筑信息化建设和 应用综合解决方案
2023-11-11
目录
• 智能建筑信息化建设概述 • 智能建筑信息化建设的核心技术 • 智能建筑信息化建设的实际应用 • 智能建筑信息化建设的挑战与解决方案 • 智能建筑信息化建设的未来趋势 • 智能建筑信息化建设案例分析
智能建筑信息化建
01
设概述
智能建筑定义与特点
智能安防系统
要点一
总结词
智能安防系统是一种集成了视频监控、门禁系统、报 警系统等功能的综合性安防系统，旨在保障建筑物内 人员和财产的安全。
大型工业设计院综合管理信息化建设研究与应用
wk.baidu.com
提高劳动效率、控制生产成本、辅助决策指挥之 目的。 根 这一规划， ０ ９ ２０ 年公规院启动 了本期的信息化建
删１ 磐
设工作，并 向住房和城 乡建设部 申报 了 “ 十一五”勘察设 计企业信息化示范１程并得到 了批准，在建 设过程中与北
专 题研 究 Ｉ ｅｉｌ ｃ ａ
ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ
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大型工业设计院综合管理 一 信息化建设研究与应用 ＿ ～ 耋 一
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ｎ耋 眦 吐磐 ｐａ ｍ 吣 ｍ ＝ ｈ呈 张玉徽 ．Ⅱ
虎门火桥 、安徽铜 陵 长江大桥 、江阴长江 公路 大桥 、南京第 二 长江 ＿桥 、军…长江大桥 、广 东洛溪大桥 、交通部交通试验场 火
等众 多项 月。 依照 《 中 交通建设股份有限公司信息化发展规划 （０ ８ ２ ０—
２１ 年 ），结合 中交 公路规 划设 计 院有 限公司 内部 仓业 管理要 求 ， ００ 》
ｊ 『公规 院综合管理信息化建设研 究
１１建 设目标与 内容 ．
依据公规院信息化建设发展规划 ， 结合中交集团人力 资源管理软件、财务管理软件推广情况，启动了综合管理 信 息化建设工作，具体 目标是 ：建立各业务部门职能管理 框架 ，满足各有关业务 部门职能管理 需要 ，初步建成包括 财务、资金 、项 目、合 同、预算考核、人 资源等综合信 息的集中数据 中心，建成生产经营管理系统、预算考核管
信息化建设规划方案报告
09
结论与建议
研究结论
信息化建设的成功 与否，很大程度上 决定了企业的竞争 力。
信息化建设需要以 企业战略为导向， 服务于企业的业务 发展。
信息技术发展迅速 ，对企业和社会的 改变越来越显著。
信息技术的发展要 求企业进行全面的 信息化改造。
信息化建设是一个 长期的过程，需要 持续投入和不断优 化。
技术风险应对
定期进行技术评估，确保采用的技术与最新技术保持同步 ，同时建立数据备份和恢复机制，保障数据安全。
管理风险应对
加强项目管理，制定详细的项目计划和时间表，明确人员 职责和工作目标，加强团队建设和员工培训，提高工作效 率和积极性。
市场风险应对
及时了解市场动态和需求变化，调整项目方向和产品定位 ，加强与竞争对手的情报收集和分析，制定有效的竞争策 略。
实现可持续发展
信息化建设还有助于企业 实现绿色、低碳、可持续 的发展模式。
02
现状分析
信息化基础设施现状
总结词
不健全、不完善、不匹配
详细描述
目前企业的信息化基础设施落后，没有完善的硬件设施，如服务器、存储设备等 ，无法满足日益增长的数据存储和分析需求。此外，网络设施也不完善，网络速 度慢、稳定性差，影响了信息化应用的推广和使用效果。
审核流程
由财务部门牵头，组织相关部门进行 讨论和审核，确保预算的合理性和可 行性。
信息化建设规划方案范本(2篇)
信息化建设规划方案范本
中小企业信息化建设规划
中小企业信息化建设规划前言：
随着社会经济的不断进步，it产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，而一些地方没并有专业从事计算机信息建设顾问与规划的专业人员，使越来越多的企业感到盲目，不知道如何是好，请一个专职的网管，只能解决工作中遇到的问题并不能真正实现企业信息化的飞腾，让很多企业领导都感到头痛，笔者在计算机领域专业从事企业信息化研究，现任仙腾网络企业信息化建设顾问，就中小企业信息化建设中的问题和作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义：
一、企业信息化建设概念：
企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。
二、企业信息化对企业的发展的影响
企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天it技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。宏观上来看企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样极大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我们进入了新数字办公的时代。而电脑技术以及网络技术的创新，以及增强性技术的进一步应用，有助于增强我们公司数字化办公应用的协作性、移动性、安全性和可管理性.快速高效富有现代化；短期看企业的信息化需要一定的投入。但是长远看来，一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。企业的信息化就是用计算机手
设计院信息化建设
设计院信息化建设
如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题？
在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要，信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离，以专业技术应用为基础，以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。]
量身设计企业信息化
信息平台是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。一个信息平台由众多子系统集合而成，这些子系统按公司内部的功能链组成一体。例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言，考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面，而业务信息平台主要针对设计业务本身。
信息化建设设计思路及内容
信息化建设设计思路及内容
一、信息化建设设计思路
1、明确建设目标：明确需求，明确信息化建设目标及要求，明确投资力度，明确技术选择；
2、设计实施方案：明确实施步骤，确定实施方案，确定技术选择，拟定软硬件系统构架，组织实施团队，确定实施费用，确定实施文件；
3、业务应用开发：根据实施方案，进行业务应用开发，开发包括功能设计、需求分析、系统架构设计、系统开发、调试测试、安全审计等；
4、信息化形象塑形及宣传：将各种信息化服务及应用集中展示，塑形信息化服务形象，宣传各种信息化服务及其带来的好处，提高信息化建设的社会效益；
5、系统运行及维护：安装系统软件，管理系统资源，检查系统运行状态，定期对系统进行备份、维护等；
6、数据库管理：建立数据库，建立数据管理系统，建立数据安全管理系统，实现数据管理，保证数据的安全有效；
7、建立信息报表：建立信息报表系统，收集所有信息，并根据信息报表进行分析，形成信息报表，为管理决策提供信息和支持。
二、信息化建设设计内容
(完整版)设计院信息化建设
设计院信息化建设
如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题？
在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要，信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离，以专业技术应用为基础，以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。]
量身设计企业信息化
信息平台是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。一个信息平台由众多子系统集合而成，这些子系统按公司内部的功能链组成一体。例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言，考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面，而业务信息平台主要针对设计业务本身。
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客户路径
2013 V3.5企业版
业务协同化
2014 V5.0集团版 2016 V5.6集团版 2017 V6.1集团版
国际化
创新型
平台 集成系统
城市化
产融结合
2019 V7.1 集团版
致远协同系统
4A
NC
工程总 包
Mone
知识管 理
门户系 统
基础集成
员工主数据 组织机构同 步 登录认证
待办消息集成 消息穿透 Portal集成 流程集成 SSO接口
2019年4月22日
目录
成勘院背景
经营总结
一
二
三
甜蜜三部曲
一
成勘院背景
客户背景
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 • 简称成勘院，正式建制于1955年，业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域，
涵盖规划、勘察、设计、咨询、总承包、投融资、建设运营、技术服务等全产业链。目前下辖12个分公司，22 个子公司及完善的各业务管理部门21个。 • 致力于为全球清洁能源工程及基础设施、环境工程提供系统产品与整体解决方案和服务。 愿与各方携手共进、顺势勇为，把握新常态、实现新发展，为实现人与自然、社会的和 谐发展作出更大贡献。
规范化和标准化 通过财务共享、相关业务和外部税 04
务系统等推动业务流程的标准化，
最终促进财务流程的规范和标准，
提升财务管理效益和核算效率
支撑未来业务发展
02
有效整合人员、技术和流程，提炼 重复和标准工作纳入财务共享系统，
保持稳定高效和可扩展性
支撑合理风险防范 03 内部控制关键点植入财务共享系统，
相爱——坚守
复制与坚守
共生——共荣共生
新发展
信息化建设规划蓝图
相生——主要应用概览
人员同步 考勤管理 绩效评价 内部竞聘
人力资源
网上借款 网上报销 合同支付 预算控制
财务管理
计划申报 采购分标
项目管理
平台 门户
设备资产
多级多类多领域项目管理 项目立项 项目外包
报表决策
考勤分析 项目费用 合同执行 设备报表 项目机会 ……
EPC管理
ENOVIA 项目管理
致远 协同管理
腾讯通
··· ···
考勤集成管理
考勤管理
由四部分组成：捷
顺系统采集人员刷卡数
据；OA校验、形成流
程（休假、加班、出差、
申请
发起
签卡）数据；用友HR
审批
整合两者数据并运算处
流程
销差
理报表系统形成考勤统
销假
计报表。
考勤管理
考勤管理
相爱——狼来了
三套系统空降 普元——快开平台（替代业务生成器） Oracle——ERP（替换财务用友、以及项 目管理） 浪潮——财务共享
数据集成化
院门户网站 内容管理系统 院企业内部邮
件 学法用法系统 CNKI图书馆 经营管理系统 院外网站 …
文档电子化
客户背景
年份 2013 2014 2015 2016 2017 2018 总额
合同额 86 68 96 86 110 210 655
二 甜蜜三部曲
相知——现状
会议管理 三方待办
会议信息 会议资料 统一入口 自动跳转
1 一体化管理平台门户 极致·个性·适用
企业门户
企业门户
业务门户
业务门户
单点登录 平台整合 一个账户 一个密码
2 财务共享管理
财务共享中心目标
集约化和专业化
优化财务共享流程，配套编制财务 共享中心组织结构和运行制度，构
01
建财务共享中心治理机制
化被动到主动，从被动响应到主动出击， 并开始启动三访一会
1 信息化管理
相爱——立山之石
信息化项目相关
流程表单、数据底表、文档模 板
2 网报管理
相爱——财务应用
OA发起，读取NC基础数 据
NC
OA
NC
NC发起 到
OA 走流 程
3 人力资源管理
人力资源集成
HR主数据实时同步
用友NC-HR
MDM （HR主数据）
完成国内十大百度文库坝中的六座
业务遍及60多个国家和地区
行业领先资质全面
国家战略
央企责任
客户背景
国内水电工程咨询
水电勘测设计 水电延伸类 工程监理
国内非水电工程咨询
新能源 环保 交通 市政 城建 数字工程 岩土工程
国内投资业务
水电投资 水务投资 新能源投资 市政、交通、城建等 投资
国内工程总承包
水电综合总承包 水电专项总承包 新能源项目总承包 环保、市政、城建、
交通项目总承包 水利项目总承包 水务项目总承包
国际业务
水电勘测设计 监理 水电工程总承包和
设备成套 水利工程总承包
“十三五”战略及战略目标：以规划设计为龙头，发挥全产业链一体化优势，拓展国际、国内 两个市场，聚焦清洁能源、城市建设与运营、水资源与环境三大核心领域，打造具有全球竞争 力的质量效益型企业。
三虎之争
相知——激烈竞争
2013年，激烈竞争之后，致远以86万，中标成勘 院项目，开启了成勘院信息化转型之路
相知——建立信任
2013年，项目启动到实施验收，整体周期4个月， 实施完成了项目验收关闭， 过程中，经营办公室、信息中心，信息中心具备
了文自件主上探掌传握下索我达们内产部品流实转相施问知的题能。力获，得解他信决们赖了的办认公可室，
成勘院信息化现状： OA：理正 档案管理：理正 财务：NC HR：NC 项目管理系统：林飞 BIM系统：达索 GIS系统：超图
相知——机会在哪？
信息中心 理正：不易维护、本地服务差、收费高、有很高 的技术壁垒会扩展性差 办公室 理正：公文不好用，操作繁琐，浏览器升级了打 不开
相知——机会在哪？
信息中心 理正：不易维护、本地服务差、收费高、有很高 的技术壁垒会扩展性差 办公室 理正：公文不好用，操作繁琐，浏览器升级了打 不开
推动财务流程和风险管理的融合， 支撑企业及时防范风险
财务共享中心规划蓝图
财务共享组织结构变化
财务共享前
财务共享后
传统职能横向划分 机构交叉重复，沟通成本较高
TO
财务部
其他二级部 门
财务共享服 务中心
资产金融部
核算组
综合组
勘 测 设 计
总 包 业 务
而且领导操作简单
1 公文管理
公文管理逻辑
电建集团下行文 成勘院上行文
在OA中收取登记
收文内部流转
发文流转
发送到公文交换平台
公文应用呈现
公文交换 信息贯通
集团：接公文交换中心 子公司：发文转收文
拟稿-核稿-签发-封发 送文单 签收-登记-内部流转
相爱——建立同盟
走出去 狼来了
坚守
相爱——建立同盟