设计院信息化建设方案

客户路径
2013 V3.5企业版
业务协同化
2014 V5.0集团版 2016 V5.6集团版 2017 V6.1集团版
国际化
创新型
平台 集成系统
城市化
产融结合
2019 V7.1 集团版
致远协同系统
4A
NC
工程总 包
Mone
知识管 理
门户系 统

基础集成

员工主数据 组织机构同 步 登录认证
待办消息集成 消息穿透 Portal集成 流程集成 SSO接口
数据集成化
院门户网站 内容管理系统 院企业内部邮
件 学法用法系统 CNKI图书馆 经营管理系统 院外网站 …
文档电子化
客户背景
年份 2013 2014 2015 2016 2017 2018 总额
合同额 86 68 96 86 110 210 655
二 甜蜜三部曲
相知——现状
三虎之争
相知——激烈竞争
2013年，激烈竞争之后，致远以86万，中标成勘 院项目，开启了成勘院信息化转型之路
相知——建立信任
2013年，项目启动到实施验收，整体周期4个月， 实施完成了项目验收关闭， 过程中，经营办公室、信息中心，信息中心具备
了文自件主上探掌传握下索我达们内产部品流实转相施问知的题能。力获，得解他信决们赖了的办认公可室，
2019年4月22日
目录
成勘院背景
经营总结
一
二
三
甜蜜三部曲
一
成勘院背景
客户背景
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 • 简称成勘院，正式建制于1955年，业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域，
涵盖规划、勘察、设计、咨询、总承包、投融资、建设运营、技术服务等全产业链。目前下辖12个分公司，22 个子公司及完善的各业务管理部门21个。 • 致力于为全球清洁能源工程及基础设施、环境工程提供系统产品与整体解决方案和服务。 愿与各方携手共进、顺势勇为，把握新常态、实现新发展，为实现人与自然、社会的和 谐发展作出更大贡献。
成勘院信息化现状： OA：理正 档案管理：理正 财务：NC HR：NC 项目管理系统：林飞 BIM系统：达索 GIS系统：超图
相知——机会在哪？
信息中心 理正：不易维护、本地服务差、收费高、有很高 的技术壁垒会扩展性差 办公室 理正：公文不好用，操作繁琐，浏览器升级了打 不开
相知——机会在哪？
信息中心 理正：不易维护、本地服务差、收费高、有很高 的技术壁垒会扩展性差 办公室 理正：公文不好用，操作繁琐，浏览器升级了打 不开
完成国内十大高坝中的六座
业务遍及60多个国家和地区
行业领先资质全面
国家战略
央企责任
客户背景
国内水电工程咨询
水电勘测设计 水电延伸类 工程监理
国内非水电工程咨询
新能源 环保 交通 市政 城建 数字工程 岩土工程
国内投资业务
水电投资 水务投资 新能源投资 市政、交通、城建等 投资
EPC管理
ENOVIA 项目管理
致远 协同管理
腾讯通
··· ···
考勤集成管理
考勤管理
由四部分组成：捷
顺系统采集人员刷卡数
据；OA校验、形成流
程（休假、加班、出差、
申请
发起
签卡）数据；用友HR
审批
整合两者数据并运算处
流程
销差
理报表系统形成考勤统
销假
计报表。
考勤管理
考勤管理
相爱——狼来了
三套系统空降 普元——快开平台（替代业务生成器） Oracle——ERP（替换财务用友、以及项 目管理） 浪潮——财务共享
相爱——坚守
复制与坚守
共生——共荣共生
新发展
信息化建设规划蓝图
相生——主要应用概览
人员同步 考勤管理 绩效评价 内部竞聘
人力资源
网上借款 网上报销 合同支付 预算控制
财务管理
计划申报 采购分标
项目管理
平台 门户
设备资产
多级多类多领域项目管理 项目立项 项目外包
报表决策
考勤分析 项目费用 合同执行 设备报表 项目机会 ……
化被动到主动，从被动响应到主动出击， 并开始启动三访一会
1 信息化管理
相爱——立山之石
信息化项目相关
流程表单、数据底表、文档模 板
2 网报管理
相爱——财务应用
OA发起，读取NC基础数 据
NC
OA
NC
NC发起 到
OA 走流 程
3 人力资源管理
人力资源集成
HR主数据实时同步
用友NC-HR
MDM （HR主数据）
推动财务流程和风险管理的融合， 支撑企业及时防范风险
财务共享中心规划蓝图
财务共享组织结构变化
财务共享前
财务共享后
传统职能横向划分 机构交叉重复，沟通成本较高
TO
财务部
其他二级部 门
财务共享服 务中心
资产金融部
核算组
综合组
勘 测 设 计
总 包 业 务
而且领导操作简单
1 公文管理
公文管理逻辑
电建集团下行文 成勘院上行文
在OA中收取登记
收文内部流转
发文流转
发送到公文交换平台
公文应用呈现
公文交换 信息贯通
集团：接公文交换中心 子公司：发文转收文
拟稿-核稿-签发-封发 送文单 签收-登记-内部流转
相爱——建立同盟
走出去 狼来了
坚守
相爱——建立同盟
会议管理 三方待办
会议信息 会议资料 统一入口 自动跳转
1 一体化管理平台门户 极致·个性·适用
企业门户
企业门户
业务门户
业务门户
单点登录 平台整合 一个账户 一个密码
2 财务共享管理
财务共享中心目标
集约化和专业化
优化财务共享流程，配套编制财务 共享中心组织结构和运行制度，构
01
建财务共享中心治理机制
规范化和标准化 通过财务共享、相关业务和外部税 04
务系统等推动业务流程的标准化，
最终促进财务流程的规范和标准，
提升财务管理效益和核算效率
支撑未来业务发展
02
有效整合人员、技术和流程，提炼 重复和标准工作纳入财务共享系统，
保持稳定高效和可扩展性
支撑合理风险防范 03 内部控制关键点植入财务共享系统，
国内工程总承包
水电综合总承包 水电专项总承包 新能源项目总承包 环保、市政、城建、
交通项目总承包 水利项目总承包 水务项目总承包
国际业务
水电勘测设计 监理 水电工程总承包和
设备成套 水利工程总承包
“十三五”战略及战略目标：以规划设计为龙头，发挥全产业链一体化优势，拓展国际、国内 两个市场，聚焦清洁能源、城市建设与运营、水资源与环境三大核心领域，打造具有全球竞争 力的质量效益型企业。