《企业信息化研究》课程学习总结(代期末考查试题)
企业信息化研究报告
企业信息化研究报告企业信息化是指利用信息技术和网络技术等手段,对企业的业务流程、管理手段、信息系统等方面进行优化、改造和提升,以提高企业的效率、竞争力和创新能力。
随着信息技术的不断发展和应用,企业信息化已经成为企业现代化管理的重要一环。
本报告旨在通过对企业信息化现状和发展趋势的研究,为企业信息化的推进提供参考和建议。
一、企业信息化现状通过对国内外多家大型企业的调研和数据分析,可以发现企业信息化已经深入各行各业。
其中,制造业利用信息技术提升生产效率和产品质量,服务业利用信息技术拓展市场和客户群体,零售业利用信息技术提高供应链效率和顾客体验,金融业利用信息技术加强风险管理和提高效率。
此外,企业信息化也在不断地推动着企业的商业模式、组织架构和决策方式的变革。
二、企业信息化发展趋势随着信息技术的不断发展和应用,企业信息化未来的发展趋势主要有以下几个方面:1. 智能化:人工智能、大数据、云计算等新技术将推动企业信息化的智能化发展,使得企业能够更加精准地把握市场和客户需求,提高生产效率和产品质量。
2. 数据化:企业信息化将越来越依赖于数据化,通过数据分析和挖掘,能够更好地了解市场和客户需求,优化业务流程和管理手段,提高企业竞争力和创新能力。
3. 移动端化:随着移动互联网的普及,企业信息化将越来越依赖于移动端应用,通过手机和平板电脑等移动设备,能够更加高效地完成企业业务和管理任务。
4. 云化:云计算是企业信息化的一种新的发展方式,通过云平台,企业可以更加灵活地管理和利用信息技术资源,降低 IT 成本,提高 IT 效率。
5. 安全化:随着信息技术的不断发展,企业信息安全问题也越来越突出,企业需要加强对信息安全保障的投入,建立安全的信息技术环境和信息安全管理体系,以保障企业信息安全。
三、推进企业信息化的建议1. 加强信息化建设投入:企业应该加大信息化建设的投入,建立完善的信息技术管理体系,提高 IT 效率,降低 IT 成本。
企业信息化试题和答案
企业信息化试题和答案一、判断题：共10小题，每小题1分，满分10分，请将答案以“√”、“×”形式写在答题纸上! 1．MRP是安排相关需求物料的生产计划的一种方法。
2．修改MPS计划可以改变工作中心的负荷。
3．销售报价单是销售业务必须具有的单据.4．MRP的维护方式有再生式和不变式。
5．企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。
6. ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局，其功能范围已延伸到其它各行各业。
7．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
8．业务流程重组是对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计过程9．CIMS是产品、经营和技术三者集成的产物。
10．细能力需求计划的对象是关键工作中心。
二、简答题：共10小题，每小题5分，满分50分。
请将答案写在答题纸上!1．简述ERP概念与内涵。
2．企业信息化概念及发展阶段3．简述生产加工提前期的组成。
4．物料清单概念及种类。
5．简述盘点步骤。
6．简述销售业务类型。
7．简述ERP与CRM集成关系。
8．简述供应链概念及流程过程。
9．简述CRM分类及特点。
10．简述ERP系统中采购模块与库存模块的关系。
三、计算题：共2小题，满分25分。
请将答案写在答题纸上!1. 某公司主要生产台灯，其产品的相关信息如表1所示，试编制台灯的主生产计划（ＭＰＳ）方案。
(15分)表1 台灯的信息表2. 产品A 的结构树如图1所示，其计划投入量如表2所示，C 、E 的信息见表3，试编制物料C 、E 的物料需求计划（ＭＲＰ）方案。
(10分)表2 产品A 的计划投入量表3 C 、E 的信息表四、论述题：共1小题，满分15分。
请将答案写在答题纸上!在ERP 课程中，你学到了哪些知识？有什么学习体会？答案及评分标准一、判断题：共10小题，每小题1分，满分10分。
二、简答题：共10小题，每小题5分，满分50分。
1. 答：（1）ERP 概念：ERP 即企业资源计划（Enterprise Resource Planning ），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 （2）ERP 内涵：管理思想角度：是在制造资源计划（Manufacturing Resources Planning ，MRP-II ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain ）的管理思想。
企业信息化考试试题
企业信息化考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、企业信息化的核心是（）A 信息技术的应用B 业务流程的优化C 数据资源的管理D 组织架构的调整2、以下哪种系统能够实现企业资源的计划与管理？（）A CRM 系统B ERP 系统C SCM 系统D OA 系统3、大数据的特点不包括（）A 数据量小B 数据类型多样C 处理速度快D 价值密度低4、在企业信息化建设中，负责整体规划和协调的角色通常是（）A 项目经理B 业务部门负责人C CIOD 技术工程师5、以下哪种技术能够实现远程办公和移动办公？（）A 云计算B 物联网C 人工智能D 区块链6、数据仓库的主要作用是（）A 存储实时数据B 进行数据备份C 支持数据分析和决策D 提高数据访问速度7、企业信息化建设中，风险评估的主要目的是（）A 识别潜在风险B 制定风险应对策略C 降低风险发生概率D 以上都是8、以下哪个是企业信息化战略规划的第一步？（）A 现状评估B 目标设定C 需求分析D 技术选型9、信息系统的生命周期不包括（）A 规划阶段B 设计阶段C 实施阶段D 废弃阶段E 维护阶段10、以下哪种加密技术能够保证数据的完整性？（）A 对称加密B 非对称加密C 哈希算法D 数字签名二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、企业信息化的作用包括（）A 提高工作效率B 优化业务流程C 增强企业竞争力D 促进创新E 提升客户满意度2、以下属于企业信息化基础设施的有（）A 服务器B 网络设备C 操作系统D 数据库E 应用软件3、企业信息化项目实施过程中，可能遇到的风险有（）A 需求变更B 技术难题C 进度延误D 预算超支E 人员变动4、数据挖掘的主要任务包括（）A 分类B 聚类C 关联分析D 预测E 异常检测5、信息安全的主要技术手段包括（）A 防火墙B 入侵检测C 加密技术D 身份认证E 访问控制6、以下哪些是 ERP 系统的核心模块？（）A 财务管理B 人力资源管理C 生产管理D 采购管理E 销售管理7、云计算的服务模式包括（）A IaaSB PaaSC SaaSD MaaSE XaaS8、企业信息化评价的指标体系通常包括（）A 系统性能B 业务效益C 用户满意度D 信息安全E 技术创新9、移动应用在企业信息化中的优势包括（）A 提高工作灵活性B 实时数据访问C 降低成本D 增强沟通协作E 提升客户体验10、以下哪些是大数据处理的框架？（）A HadoopB SparkC StormD FlinkE Kafka三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、企业信息化就是实现办公自动化。
信息化研修小结总结(2)
信息化研修小结总结(2)信息化研修小结总结在过去的几天里，我参加了一场关于信息化的研修活动。
通过这次研修，我对信息化有了更深刻的理解，并学到了许多有用的知识和技能。
在这篇文章中，我将分享我在研修中所学到的内容和心得体会。
一、信息化的定义和重要性首先，在研修的开始部分，我们对信息化进行了深入的探讨。
信息化指的是以信息技术为基础，通过信息系统实现企业、组织和社会管理的现代化。
信息化能够提高效率、促进创新、优化资源配置等诸多好处，因此对于现代社会来说至关重要。
二、信息化对企业的影响接下来，我们学习了信息化对企业的影响。
信息化可以帮助企业提高生产效率，降低成本，并促进业务的扩展和发展。
通过信息化，企业可以更好地管理和利用数据，进行精细化管理和决策，提高竞争力。
三、信息化的关键要素在研修的过程中，我们还学习了信息化的关键要素。
信息化的成功离不开以下几个要素的支持：信息技术、信息系统、信息资源和信息人才。
只有充分发挥这些要素的作用，才能有效实现信息化的目标。
四、信息化的挑战和应对策略除了学习信息化的好处和关键要素外，我们还深入研讨了信息化所面临的挑战以及应对策略。
信息安全、系统集成、人才培养等问题都是信息化发展中需要克服的难题。
为了应对这些挑战，企业需要制定科学的信息安全政策、加强合作与沟通，加强人才培养和引进，并不断探索创新。
五、信息化与可持续发展最后一部分，我们讨论了信息化与可持续发展的关系。
信息化不仅是现代社会发展的必然趋势，也是推动可持续发展的重要手段之一。
通过信息化，可以实现资源的合理利用、减少环境污染，并促进社会的协调发展。
总结：通过这次信息化研修，我深刻认识到了信息化对企业和社会的重要性。
信息化不仅是现代社会发展的必然趋势，也是企业实现创新和提高竞争力的重要途径。
在未来的工作中，我将运用所学到的知识和技能，积极应对信息化所带来的挑战，推动企业的发展和创新。
（字数： 572 字）。
企业信息化 调研课题
企业信息化调研课题
以下是一些适用于企业信息化调研的课题：
1. 企业信息化现状评估：对企业的信息化水平进行评估，包括硬
件设施、软件应用、网络安全等方面，以确定企业信息化的优势和不足。
2. 信息化战略规划：研究企业的信息化战略，包括目标、计划、
投资等方面，以确保企业信息化建设与企业战略相一致。
3. 信息技术应用调研：调查企业的信息技术应用情况，包括业务
流程优化、数据管理、决策支持等方面，以确定信息技术在企业中的
应用价值。
4. 信息安全管理：评估企业的信息安全管理水平，包括安全政策、风险评估、安全培训等方面，以确保企业信息安全。
5. 移动办公与信息化：研究企业的移动办公和信息化应用情况，
包括移动设备管理、移动应用开发等方面，以提高企业的工作效率和
灵活性。
6. 大数据与商业智能：探讨大数据和商业智能在企业中的应用，
包括数据采集、分析、可视化等方面，以支持企业的决策和战略制定。
7. 信息化项目管理：研究企业信息化项目的管理方法和实践，包
括项目规划、实施、监控等方面，以提高信息化项目的成功率。
8. 信息化人才培养：调查企业信息化人才的现状和需求，包括人
才引进、培训、激励等方面，以支持企业信息化建设的持续发展。
这些课题可以帮助企业了解自身信息化建设的现状和需求，制定合理的信息化战略和规划，提高信息技术的应用价值，保障信息安全，提升工作效率和决策水平，从而实现企业的可持续发展。
在选择具体的调研课题时，应根据企业的实际情况和需求进行选择和调整。
企业信息化考试试卷,答案
A卷一：选择题1.CRM：客户关系管理2.ERP：企业资源计划/规划3.ERP包括以下哪些系统？（SCM,CRM,MRP）即供应链管理，客户关系管理，物料需求计划4.DSS：决策支持系统5.Pull模式中，蚕妇处于（原材料供应商）的市场定位6.企业信息化实施过程，根据二八原则80%的浪费，根结在（先期规划）20%的投入中7.客户关系管理中最重要的是（客户需求分析）8.DRP从商务链的（制造商）到（分销商）二：名词解释1.企业信息化：（Enterprises informatization）指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力2.MRPII：制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) 以物料需求计划为核心的闭环生产经营管理系统，它以计划排产为主要内容，以经营计划，销售计划，主生产计划，物料需求计划，采购计划，生产能力计划，车间作业计划为中心，对整个企业的生产制造资源进行全面规划和优化控制，把企业中的产，供，销，存，财等生产经营活动连成一个有机整体，形成一个包括预测，计划，调度和生产监控的一体化的闭环系统3.CRM：客户关系管理（Customer Relationship Management）是指通过信息技术使企业在营销，销售和服务业务范围内实现以客户为中心的管理理念的软件系统4.业务流程重组：BPR（Business Process Reengineering）以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成5.商务智能：BI（Business Intelligence）指利用数据仓库、数据挖掘技术对客户数据进行系统地储存和管理，并通过各种数据统计分析工具对客户数据进行分析，提供各种分析报告，为企业的各种经营活动提供决策信息。
企业信息化管理的实践探索与经验总结
企业信息化管理的实践探索与经验总结现代企业已经逐渐意识到，信息化不仅仅是一个选项，而是一项必须的手段，是企业成功发展的重要保障。
大量的企业都开始推行信息化管理，让信息技术服务于企业管理，从而提高管理效率和竞争实力。
然而，在实施信息化管理的过程中，企业遇到了不少困难和挑战。
本文将探讨企业信息化管理的实践与经验，旨在为企业在信息化管理过程中提供参考和借鉴。
一、信息化管理理念的推广企业必须将信息化管理理念贯彻到企业发展的各个方面。
首先，必须认识到信息化管理是企业管理的必要手段，是提高企业经营效益的有力工具。
在实际推行过程中，要将信息化管理的观念渗透到企业管理的各个领域，并以实际的效果证明其重要性。
同时，企业管理者应该不断提升自身的信息化管理素质和能力，加强对信息化管理的理解和掌握，使之成为企业管理的重要内容和能力。
二、信息化方案的制定在实施信息化管理时，企业需要优先制定一份全面有效的信息化方案。
信息化方案需要考虑到企业的实际需求和实际情况，并且是完全的、系统的和具有可行性的。
方案不仅需要提供完整的技术方案，还需要考虑现实情况的具体操作，包括选型、投资、实施、运维等方面。
在编制信息化方案时，企业必须以企业实际情况为基础，考虑企业特点和需求，必须根据实际情况和实际问题来制订方案，做到科学、合理、可行。
三、信息化人才的引进和培训信息化管理需要专业的人才支持，因此，企业应该招聘一批专业的信息化管理人才，并且以合适的方式对他们进行培训和网络教育，增强他们的技能。
在这个过程中，企业可以主动向高校和其他企业招聘有经验的信息化人才，充分发挥这些人才在企业信息化管理中的作用。
企业还可以通过开展内部培训，提高员工的信息化素质和能力，让员工更好地融入到信息化管理中，更高效地使用信息化工具和技术。
四、信息化完备的设计和实施企业信息化管理必须依靠完备的系统和数据支撑，因此，企业在信息化管理过程中必须注重系统的设计和实施。
在系统设计过程中，企业必须考虑到企业的实际需求，同时将所需的功能和数据反映到系统设计中，系统可以满足企业的各种要求，并按照实际情况进行调整和优化。
企业信息化工作内容和总结
企业信息化工作内容和总结企业信息化工作是指利用信息技术手段对企业进行管理和运营的过程。
它涵盖了企业内部各个方面的信息化建设，包括企业内部信息系统的建设、数据的采集和分析、业务流程的优化、信息安全的保障等内容。
企业信息化工作的目标是提高企业的运营效率和竞争力，为企业的决策提供可靠的数据支持。
企业信息化工作的内容可以分为以下几个方面：1.信息系统建设：企业信息化工作的核心是建设适合企业需求的信息系统。
这包括选购或自主开发企业所需的管理软件和硬件设备，搭建企业内部网络环境，实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
2.数据采集和分析：企业信息化工作的一个重要任务是对企业内部的数据进行采集和分析。
通过采集和分析数据，企业可以了解自身的运营状况，发现问题和机会，并及时做出调整和决策。
3.业务流程优化：企业信息化工作还包括对企业内部业务流程的优化。
通过引入信息技术手段，可以简化和自动化企业的业务流程，提高工作效率，减少人为错误的发生。
4.信息安全保障：随着信息化工作的推进，企业面临着越来越多的信息安全威胁。
因此，企业信息化工作还包括对信息安全的保障。
这包括建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全防护，保护企业的数据和信息不被非法获取和篡改。
总结来说，企业信息化工作是企业管理和运营的重要组成部分。
通过信息化工作，企业可以提高运营效率，优化业务流程，提升竞争力。
然而，企业信息化工作也面临着一些挑战，如技术更新换代、信息安全风险等。
因此，企业需要不断学习和适应新的技术，加强信息安全意识，不断提升信息化工作的水平和能力。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《企业信息化工程》题库及答案
《企业信息化工程》题库及答案一、填空题（15分）1.信息化2.企业信息化工程3.信息采集信息加工信息传输4.供应商制造商分销商5.信息技术6.Intranet7.计划管理系统工业控制8.物理安全网络安全信息安全9.支撑层部门层领导层10.数据库11.计算机控制系统12.产品数据模型13.产品设计14.Web技术B/S15.网络化最优化敏捷化16.产品数据管理（PDM）17.局域网LAN 广域网WAN18.企业与企业企业与消费者19.计算机系统数据20.数据库定义。
数据库操作21.计算机技术，通信技术22.创新能力，响应能力23.经营管理理念24.电路交换网,报文交换网25.电子邮件，安全管理26.物理安全，网络安全27.加密，用户识别和备份28.数字建模，工程分析29.图形系统30.企业资源优化配置31.制造商，分销商32.总线网，环状网33.客户概况分析，客户忠诚度分析34.支撑层、领导层35.计算机系统、数据、系统管理员和用户。
36.物理安全、网络安全、信息安全37.CAPMS38.外化、内化、中介39.经营管理、人机系统40.客户41.效益驱动，需求牵引；总体规划，分布实施42.信息技术、现代管理技术、制造技术43.局域网LAN、广域网WAN44.数据库管理45.CAD46.数控技术。
47.“S”48.CIMS49.提高效率、拓展市场50.企业运行管理51.信息传输、信息保存52.企业资源规划53.企业信息化54.供应链55.企业信息化56.B/S 、C/S57.网络制造、安全管理58.支撑层、部门层、领导层59.网状数据库、关系数据库60.CAE、CAPP61.图形系统62.企业信息化63.web、B/S64.供应商、分销商65.数据集合66.覆盖范围67.管理信息，制造自动化，计算机网络68.CAPP ，PDM。
69.BAAN 。
70.ERP71.信息化规划目标72.数据，人员73.网上开展74.城域网MAN75.数据库系统，数据库管理76.CAD77.NC78.MES79.产品生命周期管理80.业务流程重组二、单选题（20分/每题2分。
企业信息化 参考答案
1 、企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料挪移、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
2 、指企业采取的能够对市场多变的需求(包括对产品的需求)作出敏捷的反映，从而很好的满足市场需求的创造组织和创造方式。
它以柔性生产技术和动态联盟结构为特点，以高素质、协同良好的工作人员为核心，实施企业间的网络集成，形成快速响应市场的社会化创造体系。
3 、将具有共同商业利益的合作火伴整合起来，他主要是通过对与整个商业周期中的的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本身的活力能力。
通过对各个合作火伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。
准时生产方式，是日本丰田汽车公司实行的一种生产方式。
准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或者库存达到最小的生产系统。
准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或者使库存达到最小的生产系统。
为此而开辟了包括“看板在内的一系列具体方法，并逐渐形成为了一套独具特色的生产经营体系。
定货点也称警戒点。
企业在生产计划中提前制定的，当库存量下降到一定数量时到达某个时偶尔者某个剩余库存量时就必须要发出定货通知进行定货，该库存量称为定货点。
定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
生产能力是反映企业所拥有的加工能力生产能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。
当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
企业信息化期末考试答案
企业信息化期末考试答案企业信息化期末考试答案一、单选题（题数：50，共 100.0 分）1制造BOM是根据（）制定的（2.0分）2.0 分A、生产需要B、设计需要C、财务需要D、销售需要正确答案： A 我的答案：A2下面关于物料清单的说法错误的是（）（2.0分）2.0 分A、物料清单上的物料可以有多个编码B、物料清单中的零件、部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程物料清单应包括包装材料、标签和说明书等项D、物料清单有单层物料清单和多层物料清单之分正确答案： A 我的答案：A3订货点法只适用于（）需求物资（2.0分）2.0 分A、独立B、共同C、相关D、相对正确答案： A 我的答案：A4独立需求库存的一大特点是具有（）（2.0分）2.0 分A、确定性B、不确定性预测性D、风险性正确答案： B 我的答案：B5ERP实施中，需求分析工作的目的在于（）（2.0分）2.0 分A、优化业务流程B、了解企业需求C、为实施ERP做准备D、定义项目目标正确答案： D 我的答案：D6将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（）（2.0分）2.0 分A、库存的经济用途B、库存处于生产过程中的不同阶段C、库存的周转周期D、库存存放的地点正确答案： A 我的答案：A7闭环MRP首先是从（）开始的（2.0分）2.0 分A、主生产计划B、粗能力计划C、能力需求计划D、综合生产计划正确答案： D 我的答案：D8企业的实施ERP软件时不应选择的策略是（）（2.0分）2.0 分A、分布策略B、分片全面实施C、全面实施D、各部门独立实施正确答案： D 我的答案：D9定量订货制与定期订货制相比（）（2.0分）2.0 分A、安全库存量设置得较大B、可以将多种商品合并订购C、不易利用经济订购批量模型D、不易出现缺货正确答案： D 我的答案：D10客户关系管理包括客户关系管理体系、维护客户关系和（）（2.0分）2.0 分A、客户维护记录B、客户期望值提高C、客户回访维护D、提升客户价值正确答案： D 我的答案：D11下列有关约束理论说法不正确的是（）（2.0分）2.0 分A、约束理论包括5个步骤B、约束理论要求让客户在整个流程中拉动产品和服务C、系统是由一系列相互关联的流程组成D、约束理论的系统的强度受到最弱的一个环节限制正确答案： B 我的答案：B12定期订货法在确定了订货周期T和（）之后就可以进行定期订货法运行实施了（2.0分）2.0 分A、库存量B、安全库存量C、最高库存量D、最低库存量正确答案： C 我的答案：C13最优经济订购批量只考虑( )两个因素（2.0分）2.0 分A、物资价格和进货费用B、保管费用和物资价格C、进货时间和进货费用D、保管费用和采购费用正确答案： D 我的答案：D14与连续性制造相关的管理技术包括MRP、JIT、TOC等，而对项目生产则( )就更为适用（2.0分）2.0 分A、ERPB、PERTC、DRPD、OPT正确答案： C 我的答案：C15物料清单的作用是：（2.0分）2.0 分A、用来帮助计划物料需求计划B、设计新产品C、市场部门对新客户的计划D、以上都不对正确答案： A 我的答案：A16敏捷制造的指导思想是（）（2.0分）2.0 分A、迅速性B、灵活性C、应变性D、高效性正确答案： B 我的答案：B17根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（）（2.0分）2.0 分A、增大B、减小C、先增大后减少D、不一定正确答案： A 我的答案：A18（）一般只能用于稳定性消耗及非重要性的独立需求物品的库存控制（2.0分）2.0 分A、定量库存控制模型B、不定量库存控制模型C、定期库存控制模型D、不定期库存控制模型正确答案： C 我的答案：C19物料清单可以用（）来表示（2.0分）2.0 分A、图形B、表格C、一条曲线D、一个示意图正确答案： B 我的答案：B20在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是（）（2.0分）2.0 分A、平均流程时间B、先到先服务C、最短加工时间D、最早交货日期正确答案： A 我的答案：A21（）是约束理论关键的一步（2.0分）2.0 分A、识别瓶颈B、减少系统的约束C、强化系统约束D、支持系统约束工程正确答案： A 我的答案：A22( )是物料清单（2.0分）2.0 分A、BOMB、MRPC、MMPSD、ERP正确答案： A 我的答案：A23主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计划是指（）（2.0分）2.0 分A、在制品净生产计划B、生产调度计划产品出产计划D、车间的生产作业计划正确答案： C 我的答案：C24PDM系统的基本对象类是指（）（2.0分）2.0 分A、系统管理类、被管数据类、关系对象类、工作目录类B、系统管理类、关系对象类、工作目录类、业务对象类C、系统管理类、被管数据类、关系对象类、对话框类D、系统管理类、关系对象类、工作目录类、对话框类正确答案： C 我的答案：C25制定应急响应策略主要需要考虑（）（2.0分）2.0 分A、系统恢复能力等级划分B、系统恢复资源的要求费用考虑D、人员考虑正确答案： D 我的答案：D26ERP的形成大致经历了库存控制、MRP、闭环MRP、（）和ERP阶段（2.0分）2.0 分A、制造资源计划B、物料需求计划C、闭环物料需求计划D、企业资源计划正确答案： A 我的答案：A27闭环MRP系统是指（）（2.0分）2.0 分A、计划员采取核定生产订单的行动B、产能的重新计划以适应制约因素C、根据从下至上的反馈综合计划和控制系统D、包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统正确答案： C 我的答案：C28MRPⅡ是在闭环MRP系统的基础上出现的，它是为了克服闭环MRP只解决企业生产管理方面的问题，而忽视了与生产密切相关的（）问题（2.0分）2.0 分A、经营管理B、安全管理C、财务管理D、人才管理正确答案： C 我的答案：C29一个物料清单（BOM）在采购流程中常用在（）（2.0分）2.0 分A、服务行业中的公司B、对资本性项目的采购C、对生产的业务性采购D、用来初选供应商的工具正确答案： C 我的答案：C30在物料需求计划MRP阶段中，由（）计算得到物料需求计划（2.0分）2.0 分A、主生产计划B、产品结构信息或物料清单C、库存信息D、以上都包括正确答案： D 我的答案：D31关于PDM，不正确的说法是（）（2.0分）2.0 分A、PDM将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成在一起B、PDM就是用CAD系统设计产品C、PDM是对产品信息的一体化集成管理技术D、PDM解决产品相关信息管理的"信息孤岛"问题正确答案： B 我的答案：B32ERP2和ERP的主要差别是（）（2.0分）2.0 分A、物流/资金流信息集成B、物料信息集成C、多业务信息集成D、协同商务正确答案： D 我的答案：D33批量是（）的期量标准（2.0分）2.0 分A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产正确答案： C 我的答案：C34在排队规则中，FCFS的中文含义为 ( )（2.0分）2.0 分A、先到先服务B、最短加工时间C、最早交货日期D、关键率正确答案： A 我的答案：A35定期订货法中订货周期的制定应遵循的原则（）（2.0分）2.0 分A、时间最短B、效率最高C、总费用最省D、服务能力最强正确答案： C 我的答案：C36下列库存周转率的公式，（）是对的（2.0分）2.0 分A、库存物资周转率=（期内物资入库量/同期内物资平均库存量）╳100%B、库存物资周转率=（期内物资出库量/同期内物资平均库存量）╳100%C、库存物资周转率=（期内物资平均库存量/同期内物资出库量）╳100%D、库存物资周转率=（期内物资平均库存量/同期内物资入库量）╳100%正确答案： D 我的答案：D37定期订货法中，其订货量的关系式为（）（2.0分）2.0 分A、订货量=实际库存量—目标库存量B、订货量=目标库存量—实际库存量C、订货量=目标库存量+实际库存量D、订货量=日库需要量+实际库存量正确答案： B 我的答案：B38进行培训是实施MRP11（）阶段的工作（2.0分）2.0 分A、前期工程B、决策工作C、实施阶段D、总结阶段正确答案： C 我的答案：C39在编制主生产计划时要把主生产计划与( )连接（2.0分）2.0 分A、物流计划B、作业计划C、总体计划D、销售计划正确答案： C 我的答案：C40按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的库存管理方式是（）（2.0分）2.0 分A、定量订货方式B、多样化订货方式C、定期订货方式D、定额订货方式正确答案： C 我的答案：C41MRP的发展经历了几个阶段，其中（）解决了计划与控制问题（2.0分）2.0 分A、从定货点发到MRPB、闭环MRPC、MRP-IID、ERP正确答案： B 我的答案：B42在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（）（2.0分）2.0 分A、销售收入和利润分析法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、销售人员意见综合法正确答案： A 我的答案：A43以下哪点在BOM里不能填写（）（2.0分）2.0 分A、期末在产品物料成本B、期末在产品人工成本C、期末在产品制造费用D、期末在产品生产成本正确答案： D 我的答案：D44物料需求计划是（）（2.0分）2.0 分A、B、MRPC、MRPⅡD、ERP正确答案： B 我的答案：B45经济订货批量的缩写是（）（2.0分）2.0 分A、ABCB、CVAC、EDID、EOQ正确答案： D 我的答案：D46从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（）（2.0分）2.0 分从物料信息到资金信息的集成B、企业内部各种信息的集成C、从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成D、以上选项都不对正确答案： C 我的答案：C47JIT概念起源于（）（2.0分）2.0 分A、通用电气公司B、日本本田公司C、西门子公司D、戴尔公司正确答案： B 我的答案：B48用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”（2.0分）2.0 分A、放大B、缩小C、不变D、成本正确答案： A 我的答案：A49独立需求库存物品的控制主要是确定（）（2.0分）2.0 分A、订货点B、订货量C、订货周期D、订货点、订货量、订货周期正确答案： D 我的答案：D50对ERP项目最准确的定位是（）（2.0分）2.0 分A、信息系统集成项目B、技术改造项目C、管理变革项目D、作业流实施项目正确答案： C 我的答案：C。
企业信息化实训总结
企业信息化实训总结在过去的一段时间中，我参加了一项企业信息化实训项目，通过这次实训经历，我获得了许多宝贵的经验和知识。
在这篇文章中，我将总结我在实训中学到的内容和经验，并分享我对企业信息化的理解。
首先，实训过程中，我学会了如何使用企业信息化工具和软件。
我了解到，企业信息化是指通过技术手段将企业的管理和运营过程数字化、网络化和智能化，包括使用企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、人力资源管理系统（HRM）等。
在实训中，我熟悉了这些工具的功能和应用，并学会了如何操作和管理它们。
其次，我体会到企业信息化对企业的巨大影响。
通过实训项目，我了解到，企业信息化可以提高企业的管理效率和运营效果。
通过数字化的数据管理和分析，企业可以更好地掌握市场信息和客户需求，从而更好地制定市场策略和服务客户。
此外，企业信息化还可以改善企业内部沟通和协作，提高工作效率。
这些功能的实现对于企业的发展具有重要意义。
在实训过程中，我还了解到了企业信息化项目的实施过程和关键因素。
首先，项目团队的组建和管理非常重要。
合适的团队成员和良好的团队合作可以推动项目的顺利进行。
其次，项目的规划和执行需要遵循明确的目标和步骤，确保项目能够按时、按质完成。
此外，项目的培训和支持也是确保项目成功的关键，员工对新系统的理解和应用能力对于项目的实施至关重要。
通过这次实训经历，我不仅了解了企业信息化的概念和应用，还学到了团队合作和项目管理的技巧。
我相信这些知识和经验将在我未来的职业发展中起到重要的作用。
企业信息化是企业发展的必然趋势，掌握相关知识和技能将为我提供更多的就业机会和发展空间。
总之，通过这次企业信息化实训，我深入理解了企业信息化的概念、应用和重要性。
我相信企业信息化将成为未来企业发展的重要驱动力，并将积极应用我所学到的知识和技能，为企业的发展和创新做出贡献。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着科技的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然
趋势。
信息化可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提升竞争力，因此，我对企业信息化进行了一次总结汇报。
首先，我对企业信息化的现状进行了分析。
通过对企业内部信
息化水平的调研和分析，我发现目前企业信息化程度整体较低，存
在着信息孤岛现象，各部门之间信息无法互通共享，导致了工作效
率低下和资源浪费的问题。
其次，我提出了企业信息化的发展方向和目标。
我认为企业需
要建立一个统一的信息化平台，实现各部门信息的互通共享，提高
工作效率和资源利用率。
同时，还需要加强对信息化人才的培养和
引进，提高企业信息化建设和管理的能力。
接着，我对企业信息化的建设方案进行了详细的规划。
我提出
了建设信息化平台的具体步骤和时间节点，制定了信息化管理制度
和流程，明确了各部门的信息化建设任务和责任，确保信息化建设
的顺利实施。
最后，我对企业信息化建设的效果进行了评估和展望。
通过对信息化建设后的效果进行了分析，我发现企业的运营效率得到了显著提高，成本也得到了有效控制，企业整体竞争力得到了提升。
同时，我也展望了企业未来信息化建设的发展方向，提出了进一步完善和优化信息化平台的建议。
总的来说，企业信息化总结汇报是一次对企业信息化建设进行全面梳理和总结的过程，通过这次总结汇报，我相信企业信息化建设将会迎来一个新的发展阶段，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为企业发展的必然选择。
信息化
不仅可以提高企业的运营效率，还可以增强企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司也在信息化方面取得了一些成绩，现在我将对公司的信息化工作进行总结汇报。
首先，我们公司在信息化建设方面取得了一些进展。
我们建立了完善的信息化
系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，这些系统的建立为企业的各项业务提供了便利，提高了工作效率。
同时，我们也加强了信息安全管理，保护了企业的重要数据和信息资产。
其次，我们在信息化应用方面取得了一些成绩。
我们通过信息化技术优化了企
业的各项业务流程，提高了工作效率，降低了成本。
我们也通过电子商务平台拓展了市场渠道，提升了销售额。
此外，我们还利用大数据分析技术进行市场调研和预测，为企业的决策提供了有力支持。
最后，我们在信息化人才培养方面也做了一些工作。
我们加强了员工的信息化
培训，提高了员工的信息化素养，使他们能够更好地运用信息化技术进行工作。
我们还与一些高校合作，引进了一些信息化人才，为企业的信息化建设提供了人才保障。
总的来说，我们公司在信息化方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续加大对信息化建设的投入，加强与外部合作，提升信息化系统的稳定性和安全性，不断完善信息化应用，培养更多的信息化人才，为企业的可持续发展提供更好的支持。
希望在不久的将来，我们的信息化工作能够取得更大的突破，为企业的发展注入新的动力。
企业信息化研究报告
企业信息化研究报告在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展的重要战略选择。
随着信息技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业若想在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，必须充分利用信息化手段提升自身的管理水平、运营效率和创新能力。
本报告将对企业信息化的内涵、发展现状、面临的挑战以及未来趋势进行深入探讨，并提出相应的策略建议。
一、企业信息化的内涵与意义企业信息化是指企业利用现代信息技术，对企业的生产、经营、管理等各个环节进行数字化、网络化和智能化改造，以实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的核心竞争力。
其内涵包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、办公自动化（OA）等多个方面。
企业信息化的意义主要体现在以下几个方面：1、提高企业运营效率通过信息化系统，企业可以实现业务流程的自动化和优化，减少人工干预，降低错误率，从而提高工作效率和生产效率。
2、提升管理水平信息化系统能够为企业提供及时、准确的信息，帮助管理层做出科学的决策，加强对企业的管控，提高管理的精细化程度。
3、增强创新能力借助信息技术，企业可以更好地收集市场信息、客户需求，激发创新思维，开发出更具竞争力的产品和服务。
4、促进企业协同发展信息化打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的共享和协同，使企业内部各部门能够紧密合作，提高整体协同效率。
二、企业信息化的发展现状近年来，我国企业信息化建设取得了显著成就。
越来越多的企业认识到信息化的重要性，并加大了在信息化方面的投入。
在硬件设施方面，企业普遍配备了先进的计算机设备、网络设备等，为信息化建设奠定了基础。
在软件应用方面，ERP、CRM、SCM 等系统得到了广泛应用，部分企业还引入了大数据分析、人工智能等新兴技术。
然而，企业信息化发展仍存在一些不平衡和不充分的问题。
大型企业信息化水平相对较高，而中小企业由于资金、技术和人才等方面的限制，信息化建设相对滞后。
此外，不同行业之间的信息化程度也存在差异，制造业、金融、电信等行业信息化水平较高，而一些传统行业如农业、服务业等信息化程度较低。
企业信息化研究报告
企业信息化研究报告摘要：本文旨在探讨企业信息化的重要性以及其对企业发展的影响。
企业信息化是指将信息技术与企业管理相结合，通过建立信息系统，提升企业的管理效率和竞争力。
本文首先介绍了企业信息化的背景和发展现状，然后从战略规划、组织变革、人力资源、技术应用等方面分析了企业信息化的优势与挑战，并提出了相应的解决方案。
最后，本文总结了企业信息化的影响和未来发展方向。
一、引言随着信息技术的不断进步和应用，企业信息化已经成为现代企业发展的重要战略之一。
企业信息化的目标是通过信息化手段提高企业的管理效率、降低成本，并提升企业的竞争力。
本文将从战略规划、组织变革、人力资源和技术应用等方面来探讨企业信息化的重要性和影响。
二、企业信息化的背景和发展现状随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业转型升级的必然选择。
目前，各行业的企业普遍面临着市场竞争激烈、供应链管理复杂、信息化水平不高等问题。
因此，企业信息化已经成为提高企业竞争力、推动企业可持续发展的重要手段。
三、企业信息化的优势与挑战1. 战略规划企业信息化需要与企业战略规划相结合，确保信息技术的应用与企业目标的一致性。
同时，企业需要制定明确的信息化发展规划，明确信息化的目标和路径。
2. 组织变革企业信息化将对企业组织结构和流程产生重大影响，需要进行组织变革。
这需要企业领导层的支持和推动，同时也需要员工的积极配合和适应能力。
3. 人力资源企业信息化对人力资源提出了新的要求，需要培养和引进具备信息技术能力的人才。
同时，企业还需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 技术应用企业信息化需要借助先进的信息技术来支持和推动。
企业应该选择适合自身需求的信息化解决方案，并进行合理的技术投入。
四、解决方案1. 战略规划企业应该制定明确的信息化发展规划，明确信息化目标和路径。
同时，企业还需要与业务战略相结合，确保信息技术的应用与企业目标的一致性。
2. 组织变革企业应该进行组织变革，调整组织结构和流程，适应信息化的需求。
企业信息化心得体会
企业信息化心得体会【篇一：信息化建设学习心得】篇一：信息化建设学习心得体会信息化建设学习心得体会我通过学习明确了加快信息化建设的重要性和必要性, 人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。
现在结合本人几年来对信息化建设工作认识浅谈心得体会如下：1、信息技术对教师的重要作用。
在高科技飞速发展的今天,教师不能只停在原有知识的认识上,要不断学习,不断完善自己,不断充实自己。
现在的学生更是聪明,他们不仅能在学校里学习知识,还能通过电视、网络等多种途径学到更多的知识。
因而,教师必须有一种超前意识。
2、良好的信息素养是教师终生学习、不断完善自身的需要。
当今社会,一名优秀的教师应具有现代化的教育思想、教学观念, 掌握现代化的教学方法和教学手段, 熟练运用信息工具 (网络、电脑)对信息资源进行有效的收集、组织、运用;通过网络与学生家长或监护人进行交流,在潜移默化的教育环境中培养学生的信息意识。
这些素质的养成就要求教师不断地学习,才能满足现代化教学的需要;信息素养成了终生学习的必备素质之一,如果教师没有良好的信息素养,就不能成为一名满足现代教学需要的高素质的教师。
3、掌握计算机操作技能,也是教育系统本身的需要。
在教育系统中,教育信息是最活跃的因素。
教师可以通过网络学习新知识,可以与同行交流经验,可以与学生进行沟通,可以??因此,教育系统本身要求教师具备一定的信息素养。
4、掌握信息化技术是适应社会发展的需要信息化是社会发展的趋势，信息化的水平已经成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标准，机关信息化是其中的一个部分，大力促进各级机关信息化建设，已是提高工作效率的迫切需要。
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《企业信息化研究》课程学习总结（代期末考查试题）
——重点在XXXX方面
要求：
1．先用2-3页的篇幅对企业信息化建设过程作一个较综合、全面但不必太详细的总结。
2．就你选定的重点方面作集中、深入的论述、探讨，按可发表论文的水平写，最好有一些自己的独到见解。
3．可选的重点方面有：
企业信息化战略规划；信息系统规划或项目规划；需求分析；
自制与外包；可行性分析；系统选型；系统分析；系统设计；
系统实施；系统运行维护；项目管理；
业务流程再造；企业信息化咨询；企业信息化管理；
风险控制；信息化产业；企业信息化和会计信息化的关系；
Internet/Intranet; 电子商务；电子政务；其它。