人力资源部员工培训工作计划_职业计划.doc

人力资源部员工培训工作计划_职业计划

一、指导思想

针对员工适应性、创新和提升能力的薄弱环节，结合公司“十一五”总体发展战略，公司将大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技能人才培养和专业技术力量储备培训，为公司打造具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源。

二.汇编原则

(1)战略培训与适用性培训和强化培训相结合。

(2)面向全体员工，突出重点。

(3)集中管理、统筹安排、责任明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三.培训的主要任务

(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛和导师培训为载体，大力推进高技能人才的培养。

1.为炼油、连铸、轧钢、电焊工、仪表工等专业行业的技术人员(包括高级技术人员、技术人员和缺省技术人员)提供培训课程，培训名称合计；开展焊工、仪器仪表、锅炉、汽轮机等各类高级工人培训课程，共培训名。

2、高标准、严要求，认真做好公司钳工、日车工等一般工种和部分行业工种青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术专家。同时，

根据国家、省、行业要求，组织相关工种技能竞赛参与者的选拔和培训，培养2名省级以上技术专家。

3.大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为有经验、有技能的人才(超级技师、责任技师等)提供一名理论丰富、文字表达能力强的员工助理。)组建一支高技能人才队伍，配备一名优秀技能人才和一名受过高等教育的助手。导师将教助理实践经验。该助理将帮助导师提高理论知识，组织操作经验、诀窍和经验，培养一批知识型和复合型高技能人才。

4.选择公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等领域的50名关键操作人员，送至相关类似企业进行现场培训，学习和了解先进的操作技术和方法。

(二)充分利用内外部资源，大力开展专业技术人员继续教育和技术升级培训。

1.充分发挥培训中心的作用，开设计算机应用改进、计算机三维绘图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训课程。在不同的层面上。

2.结合新产品的开发，计划从内部和外部聘请专家教授“知识”和进行技术讲座。结合现场技术和设备，邀请设备制造商的专家到公司进行液压技术、变频技术、特种仪表等专业的高水平现场培训，促进新技术、新工艺的推广。

3.加大海外培训力度，系统选择2名优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行在职培训，并向国内相关企业和高等院校派出2名

优秀专业技术人员，提高专业技术水平，为公司技术进步和技术改造提供智力保障。

(3)满足公司发展和管理改进的需要，加强公司所需的各种管理人员的培训。

1、根据省委、省SASAC、集团等上级部门的要求，有计划地选派高、中级管理人员外出培训，进一步提高高、中级管理人员的生产、经营和管理能力。

2.加大对各级经理的脱产轮训力度

1.根据各管理体系认证要求，我们将继续对20余名内部审计师、相关管理人员、关键岗位人员和特种作业人员进行不同层次的取证和再认证集中培训。采取自组织课程、小组学习和学习的方式，组织对全体员工进行法律、法规和文件体系的培训，培养员工的质量、安全和环保意识。

2.为了规范设备管理，减少设备事故，外部专家举办了标准化现场核查培训课程，主要针对中高级管理人员、设备科科长和专业现场检查员。主动举办培训班，对设备操作和维护人员进行全员生产性维护设备管理知识和简单设备维护、设备管理程序、应急预案、工作职责等方面的培训。作为主要内容。

3.配合公司的持续改进工作，继续做好各级人员培训和系统用户培训工作。

(5)为公司“十一五”期间的新技术改造项目提供人员储备培训。根据项目计划，大型高炉长度、工长、转炉主要炼钢厂和振动筛、精炼

和连铸主管等关键岗位人员。会提前接受训练。

四.实施策略和保障措施

(a)加大宣传力度，强化现代培训理念，为全体员工营造学习氛围。

公司将通过电视、报纸、电台等媒体进行宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训和发展是企业快速发展的动力”

力”，“培训是生产的第一过程”，培养和发展下属，建设一支高素质的团队是他们义不容辞的责任，自觉站在公司建设具有持续竞争力的优秀企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须在整体上营造一种“需要学习”的氛围，让员工真正意识到“适应工作要求、提高自身素质是每个员工的责任和义务”。培训是帮助员工提高生存能力和工作竞争力，努力提高学习主动性的有效途径。(二)完善培训制度，加强考核和激励，完善培训管理制度

1.适应公司管理改革和人力资源集中管理的要求，优化培训管理流程，修订完善《企业班组长培训教程》等相关培训管理制度，规范管理，提高培训发展效率。

2、加强计划管理，严格考核，确保培训效果。所有培训分为公司培训、单位培训和海外培训，集中管理。严格按照经济责任制考核的要求，定期对培训中心和单位的培训计划完成情况和培训效果进行检查和评估。同时，要加强对培训人员的考核，将培训结果与员工的待遇和使用联系起来。

3.完善培训激励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员和优秀教师(包括兼职教师)进行考核和奖励，同时提高兼职教师培

训教学和教师教学的补贴标准，鼓励员工传授知识和经验。

(三)整合内部资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训和开发能力；加强对外合作与交流，补充培训资源，满足高水平培训需求。

1.进一步发挥培训中心在一般专业(工种)基础理论和基本技能培训中的作用，多渠道解决培训基础设施资源，提高一般工种技能培训硬件设施水平，满足员工基本技能培训需求。

2.充分发挥技术中心、信息自动化中心、维修中心等单位(部门)的现场技术和现场操作培训优势，提高员工的综合素质

1.聘请专家对内部培训员(尤其是兼职教师)、评估员和培训管理员进行专业培训，以提高培训人员的整体素质。

2.组织公司专业技术人员开发一批符合公司实际设备和技术的培训材料，加快试题库和案例库的完善，满足培训需求。

3.充分发挥培训中心的专业优势和专长，为各单位的独立培训提供专业指导。

(5)加强过程管理和监控，确保培训质量。

在培训项目实施过程中，应按照培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施和评估三个环节。一方面，要督促培训责任单位根据需要做好课程设计和教师选拔工作，加强对教师教学过程的管理和质量控制，严格考核学生。另一方面，要改进培训效果的评价方法，从学生反应、学习成绩、雇主评价等方面来衡量培训满意度。

V.相关解释

(1)公司所有主要培训(包括公司集中培训、各单位独立培训、海