深入开展自主管理活动 实现企业与员工共同发展
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（二 ）精 神 鼓 励
公 司每年 开展最 佳实 践者评选 ，创 新项 目实施 小组可 推荐 为候选 团 队，创 新 项 目实施 小组 优秀 成员 可推荐 为候 选个 人 。
获 得创新示范 项 目成果 的实施小 组 ，经公司最佳 实践者活动 领导小 组审核 同意 ，可 直接 认定 为最 佳实 践者 团队 。
围 ，给予 “实施 奖 ”２０－Ｉ—ｌ５０元 ／条 ；根 据实 施 范 围完成 课 题给 予 “课 题 奖 ”５０ — ３０ｏ元／条 ；实施 完 毕验 收达 标后 给予 “成 果 奖”２（１０－－３０００元 ／条 。
公司每 年开 展班组 、作 业区 、厂部 合理化 建议 与 自主 管理活 动评 比表 彰奖 励 ：奖励 优胜班 组 ：２００－２０００￣ ；奖励 优胜 作业 区 ：４００－３０００元 ；奖励 优 胜厂 （部 ）：５０００－２００００元 ；奖励 优 胜联 络 员 ：５００－２０００元 ／人 ；奖 励优 秀 推进 组 ： ２００００元／组 。
自主管理活动由初级到高级分 阶段：第一阶段 ：员工合理化建议及 自主 管理 活动 （初级 ）；第二 阶段 ：自主管 理活动 课题提升 形成创 新项 目立项 ；第三 阶 段 ：创新项 目实施及 验收 ；第 四阶段 ：创新项 目效果检查 及标 准化 ；第五 阶段 ：创
新项 目培 育形 成创 新示 范项 目及推 荐升 级 （高级 ）。 公司对 活动 开展 优胜 者给 予表 彰奖励 。 （一 ）物 质 鼓 励 对未采 纳的 合理化建 议 ，给予５元／条 的“鼓励 奖”；根据合 理化 建议实施 范
成 绩特别 突 出的项 目组长 ，经公 司最佳 实践 者活动领 导小 组审 核 同意 ，可 直接 认 定为最 佳 实践者 个人 。
（三 ）个 人 成 长
合理化建议和 自主管理活动与员工个人职业成长、薪酬挂钩。 此外 ，公 司整 合各方 力量 ，统一 平台 ，形 成合 力 ，实现 协 同推进 。 ＝ 活动 取得 整体效 益
韶钢 广大 员工积极 投 身于 自主管理 活动 ，参 与人数 逐月 递增 ，从２０１２年 １１ 月 的７６３人 ，发展 到２０１３年 ５月份 ７４０８人 ，员 工共 提 出合理 化建 议２２５１条 ２０１２ 年 １１月 至２０１３年 ５月 ，员 工共 取得 自主管理 课题 成果 ３０６项 。
案例 １：炼 铁 部铁水 包管 理 。 铁水包 易结底 甚至冻包是 钢铁企业 的老大难 问题 。铁水包结 底或冻包 后果 严 重 ：一 是造 成铁 产量 的损 失 ，二 是影 响铁 水包 的运 转效 率 ，三 是冻 块 （“乌龟 铁 ”）处理难 度大 ，费用高 。以往韶钢每 年为处理 铁水 包结底 、冻包 付 出成本 数 以 千 万 元计 。
一 含 义及 主要 内容 自主管理 活动 是指员 工 围绕公 司生 产经营 方针 、目标和现 场存在 的 问题 ， 以确保 现场生产 顺行 、稳定提 高产 品质 量 、持续降低 生产成 本 高人员 素质等 为 目的，自愿 结合组 成小组 ，运用 科学的管 理方法和 专业知 识 ，解 决现场 实际 问 题并 进行 成果 发表 的团 队活动 。 韶钢 成立 自主 管理活动 推进 委员会作为 公司决策 指挥机构 ，下设推 进办公 室 ，负责策 划、协调 、组 织 、执 行 。八 个跨 部门专业 推进组 负责 自主管理 活动的策 划 、咨询 、辅导 、跟踪 、评估 。公 司下属各 单位设 立推进组 ，负责活动贯 彻 、落实和 推进 ，各 单位 设 联络员 负 责单位 自主 管理 活动组 织 、协调 、管理 。 韶钢 自主管 理活 动 的主要 内容 ： 推进 公司 降本 增效 ：为 降低 成本增 创 效益 ，在 财务 预算 与管 理 、招 投标 管 理 、采 购、销售 、库存 、物 流 、修 旧利废 、节 能减排 、资 金周 转等方 面采 取的措 施 ； 推进管理提 升 ：健全和 优化完善企 业管控 ，推进企 业组织结 构 、管理流程 改 善 与创 新 ，提升 企业 管理 能力模 式 、方 法和 实施 方案 ； 推进质量 改进 （含Ｑｃ）与 提升 ：改进工 艺流程或 工艺参 数 ，提 高生产 控制水 平 ，提 高产 量 、质量 ，降低 生产成 本 和提高 产 品附加 值 的措施 和方法 ； 推进科 技进步 与创新 ：促进企业 技术进 步 ，提高 创新能力部成 立铁水 包管 理团 队 ，将 解决 铁水包 冻包 列为 自主 管理 活动课 题 。团队共２３名成 员 ，由部生 产安全 室、生 产调度及 高炉 工段长等 人员参 加 。他们 将活 动 目标设 定 为冻包 为零 。
量 而有 效运 用 的技 术和方 法 ； 推进 设备 技 改与 维护 ：促进 设备 （含工 具 ）工 艺技术 改 造 、改 良 ；改 进设 备
（工具 、仪器 ）结 构提高工 艺技术 水平和 改进设备 维护 、保养水 平 ，提 高设备 运行 效能 （或 准确 度 ）的措 施和 方法 ；
推进 安全生产 与节能 减排 ：促 进安全生产 与节能 减排等方面 所作 的改善和 创新 （革 新 ）。
理论 广 角
Ｉ■
深 入 开 展 自主管 理 活动 实 现 企业 与员工 共 同发展
中 图分类号 ：Ｃ９３
龚礼 平 龚俊 明
（广 东韶 关钢 铁有 限公 司质 量检 测 中心 ５１２１２３）
文献 标识码 ：Ａ
文章 编号 ：１００９—９１４Ｘ（２０１４）１ １—０２６０—０２
近年来 ，宝钢 集团广东 韶关钢铁 有限公 司（以下简称 韶钢 ）通过 有效推进 自 主管理 活动 ，增 强 自主 型员 工队伍 建设 ，取得 了显 著的管 理效 益、经济效 益 ，自 ２０１２年 １ｌｆ］至２０１３年３月 ，取得 可统 计经 济效益 约５ｏｏｏ￣ 元 ，涌现 出一大 批 自主 型、创 新 型员 工 ，自主 管理 活动 方兴 未艾 。
公 司每年 开展最 佳实 践者评选 ，创 新项 目实施 小组可 推荐 为候选 团 队，创 新 项 目实施 小组 优秀 成员 可推荐 为候 选个 人 。
获 得创新示范 项 目成果 的实施小 组 ，经公司最佳 实践者活动 领导小 组审核 同意 ，可 直接 认定 为最 佳实 践者 团队 。
围 ，给予 “实施 奖 ”２０－Ｉ—ｌ５０元 ／条 ；根 据实 施 范 围完成 课 题给 予 “课 题 奖 ”５０ — ３０ｏ元／条 ；实施 完 毕验 收达 标后 给予 “成 果 奖”２（１０－－３０００元 ／条 。
公司每 年开 展班组 、作 业区 、厂部 合理化 建议 与 自主 管理活 动评 比表 彰奖 励 ：奖励 优胜班 组 ：２００－２０００￣ ；奖励 优胜 作业 区 ：４００－３０００元 ；奖励 优 胜厂 （部 ）：５０００－２００００元 ；奖励 优 胜联 络 员 ：５００－２０００元 ／人 ；奖 励优 秀 推进 组 ： ２００００元／组 。
自主管理活动由初级到高级分 阶段：第一阶段 ：员工合理化建议及 自主 管理 活动 （初级 ）；第二 阶段 ：自主管 理活动 课题提升 形成创 新项 目立项 ；第三 阶 段 ：创新项 目实施及 验收 ；第 四阶段 ：创新项 目效果检查 及标 准化 ；第五 阶段 ：创
新项 目培 育形 成创 新示 范项 目及推 荐升 级 （高级 ）。 公司对 活动 开展 优胜 者给 予表 彰奖励 。 （一 ）物 质 鼓 励 对未采 纳的 合理化建 议 ，给予５元／条 的“鼓励 奖”；根据合 理化 建议实施 范
成 绩特别 突 出的项 目组长 ，经公 司最佳 实践 者活动领 导小 组审 核 同意 ，可 直接 认 定为最 佳 实践者 个人 。
（三 ）个 人 成 长
合理化建议和 自主管理活动与员工个人职业成长、薪酬挂钩。 此外 ，公 司整 合各方 力量 ，统一 平台 ，形 成合 力 ，实现 协 同推进 。 ＝ 活动 取得 整体效 益
韶钢 广大 员工积极 投 身于 自主管理 活动 ，参 与人数 逐月 递增 ，从２０１２年 １１ 月 的７６３人 ，发展 到２０１３年 ５月份 ７４０８人 ，员 工共 提 出合理 化建 议２２５１条 ２０１２ 年 １１月 至２０１３年 ５月 ，员 工共 取得 自主管理 课题 成果 ３０６项 。
案例 １：炼 铁 部铁水 包管 理 。 铁水包 易结底 甚至冻包是 钢铁企业 的老大难 问题 。铁水包结 底或冻包 后果 严 重 ：一 是造 成铁 产量 的损 失 ，二 是影 响铁 水包 的运 转效 率 ，三 是冻 块 （“乌龟 铁 ”）处理难 度大 ，费用高 。以往韶钢每 年为处理 铁水 包结底 、冻包 付 出成本 数 以 千 万 元计 。
一 含 义及 主要 内容 自主管理 活动 是指员 工 围绕公 司生 产经营 方针 、目标和现 场存在 的 问题 ， 以确保 现场生产 顺行 、稳定提 高产 品质 量 、持续降低 生产成 本 高人员 素质等 为 目的，自愿 结合组 成小组 ，运用 科学的管 理方法和 专业知 识 ，解 决现场 实际 问 题并 进行 成果 发表 的团 队活动 。 韶钢 成立 自主 管理活动 推进 委员会作为 公司决策 指挥机构 ，下设推 进办公 室 ，负责策 划、协调 、组 织 、执 行 。八 个跨 部门专业 推进组 负责 自主管理 活动的策 划 、咨询 、辅导 、跟踪 、评估 。公 司下属各 单位设 立推进组 ，负责活动贯 彻 、落实和 推进 ，各 单位 设 联络员 负 责单位 自主 管理 活动组 织 、协调 、管理 。 韶钢 自主管 理活 动 的主要 内容 ： 推进 公司 降本 增效 ：为 降低 成本增 创 效益 ，在 财务 预算 与管 理 、招 投标 管 理 、采 购、销售 、库存 、物 流 、修 旧利废 、节 能减排 、资 金周 转等方 面采 取的措 施 ； 推进管理提 升 ：健全和 优化完善企 业管控 ，推进企 业组织结 构 、管理流程 改 善 与创 新 ，提升 企业 管理 能力模 式 、方 法和 实施 方案 ； 推进质量 改进 （含Ｑｃ）与 提升 ：改进工 艺流程或 工艺参 数 ，提 高生产 控制水 平 ，提 高产 量 、质量 ，降低 生产成 本 和提高 产 品附加 值 的措施 和方法 ； 推进科 技进步 与创新 ：促进企业 技术进 步 ，提高 创新能力部成 立铁水 包管 理团 队 ，将 解决 铁水包 冻包 列为 自主 管理 活动课 题 。团队共２３名成 员 ，由部生 产安全 室、生 产调度及 高炉 工段长等 人员参 加 。他们 将活 动 目标设 定 为冻包 为零 。
量 而有 效运 用 的技 术和方 法 ； 推进 设备 技 改与 维护 ：促进 设备 （含工 具 ）工 艺技术 改 造 、改 良 ；改 进设 备
（工具 、仪器 ）结 构提高工 艺技术 水平和 改进设备 维护 、保养水 平 ，提 高设备 运行 效能 （或 准确 度 ）的措 施和 方法 ；
推进 安全生产 与节能 减排 ：促 进安全生产 与节能 减排等方面 所作 的改善和 创新 （革 新 ）。
理论 广 角
Ｉ■
深 入 开 展 自主管 理 活动 实 现 企业 与员工 共 同发展
中 图分类号 ：Ｃ９３
龚礼 平 龚俊 明
（广 东韶 关钢 铁有 限公 司质 量检 测 中心 ５１２１２３）
文献 标识码 ：Ａ
文章 编号 ：１００９—９１４Ｘ（２０１４）１ １—０２６０—０２
近年来 ，宝钢 集团广东 韶关钢铁 有限公 司（以下简称 韶钢 ）通过 有效推进 自 主管理 活动 ，增 强 自主 型员 工队伍 建设 ，取得 了显 著的管 理效 益、经济效 益 ，自 ２０１２年 １ｌｆ］至２０１３年３月 ，取得 可统 计经 济效益 约５ｏｏｏ￣ 元 ，涌现 出一大 批 自主 型、创 新 型员 工 ，自主 管理 活动 方兴 未艾 。