土石方施工组织设计

1、工程概述

1.1 工程概况

1.1.1 工程简述

项目名称：

项目地址：

建设单位：

工程规模：土石方工程量约22.8万m3、砖砌排水沟1685米，砼排水沟210米，排水管376米，挂网喷射砼5174m2集水井15座，三级沉淀池2个，施工监测49个孔。土石方外运的运距按15Km考虑。

1.1.2 质量标准

必须满足甲方要求、设计和现行国家规范要求。质量达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

1.1.3 工期要求

2010年月日开工，施工总工期为50天（其中土石方工程30天，边坡支护20天），具体开工日期以甲方下发的开工令为准。

1.1.4 施工条件

一、用地边线标记：已完成。

一、场地内靠山坡侧的高压线迁移未解决；

二、场地主出入口今天规划部门已定出，但该处的树木、花草、路面、

路灯，消防栓，检查井未迁移；

三、场地内山坡侧的树木、果树未迁移处理；

四、红线内有一排市政绿化树72棵及市政排水沟未迁移；

五、育星路侧，基坑坡顶线距场地红线不足2.5米，贵司要求该处的

施工方案增加钢板桩，钢板桩如何加，设计未确定出图。

六、本项目览月路侧，基坑开挖后留下一条土堤坝，基坑侧已考虑了

坡面挂网喷砼，但靠市政路侧没有考虑坡面处理，现在是台风、

雨季，如坡面不处理，其泥水、泥浆如何处理。

七、本项目靠山体侧，开挖到位后，如不做挡土墙和排洪沟，仅靠基

坑顶300×300mm的排水沟是不能解决问题的，故建议开工前设

计好该处的挡土墙（或坡面其它处理方法）和排洪沟；并在开挖

时施工。（请注意：开挖后山沿至基坑底的高差达18米）。

八、图中16-18剖面处，基坑底到红线的最小处距离不到2.5米，1：

0.6的放坡位置不足，且该处红线处到基坑底的高差约17.5米，

该处设计是如何考虑的，1：0.6放坡是否安全？

九、没有正式图纸；初步白图没有人签字盖章。

1.2 工程重难点分析和解决措施

1.2.1 工程重难点分析

1、工程较大，工期紧，投入的机械设备多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

2、土方开挖、基坑支护，排水沟等分项工程的施工须密切配合，须精心组织，并减少相互间的影响。

1.2.2 施工对策

1、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。

2、密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。

3、投入足够的土方工程施工机械设备，确保关键工期的实现。

4、土方开挖的分块、分层要合理，要做到良好搭接。

5、采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。

2、项目组织机构

2.1 项目管理机构

选派具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，根据施工进度情况投入各专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。项目组织机构设置见下图：

项目经理

庄辉武

技术负责人

庄辉开

施工员

姚楚明陈丕成质检员

钟炽文

安全员

李东

材料员

黄伟权

电工机修

庄文明

测量组长邱喜东土方组长

李焕湛

支护组长

黎昌顺

资料员

庄培杰

2.2 项目管理部门职责

2.2.1 项目经理职责

受公司总部委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工过程中的最高行政长官。

项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意。

2.2.2 技术负责人

全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。

2.2.3 工程部

全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。

2.2.4 核算部

负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。

2.2.5 物资部

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。

2.2.6 质安部

质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。

2.2.7 施工作业队

按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。