浅谈项目中的现场标准化管理

浅谈项目中的现场标准化管理

【摘要】随着建筑行业的蓬勃发展，对于建筑工程的各项管理措施也日趋成熟，逐步走向完善。建筑企业若想提升企业的建筑工程管理水平，实现工程项目的现场标准化管理是十分重要的。本文从项目标准化管理的定义开始探讨，指出为适应快速发展的规模扩张，推行项目的现场标准化管理是切实可行的有效管理方式。

【关键词】意义；内容；实施

一、项目现场标准化管理的定义及意义

1.1项目标准化管理定义

标准化是指满足在大部分的情况下，对可能出现的问题或潜在问题制定的可以解决问题的条款，来共同使用和执行。工程项目的标准化管理就是复制某一成功工程项目的做法和经验，截取与将要施工的工程项目相似之处进行管理复制，从而使工程项目能够顺利高效的完成，避免一些可能出现的问题。工程项目的现场标准化管理，就是在施工现场利用可复制的成功管理模式进行施工管理，以确保建筑工程高质高效的完成。

1.2实施项目标准化现场管理的意义

在施工现场实施项目标准化管理可以避免可能出现的相同错误，复制工程项目的成功经验，取长补短，缩短工期，提高建筑企业整体的施工管理水平。同时，在复制工程项目成功管理经验与模式的时候，管理人员还能举一反三，创新更好的管理办法和模式，提高建筑企业的整体管理水平。另外，实施工程项目的现场标准化管理还能少走弯路，最大程度的减少浪费，节省工程成本。使用成功项目的做法经验，还能规范施工操作流程与施工工艺，减少因操作不当可能出现的质量问题，能更好的保证建筑工程的总体质量。通过实施成功项目的标准化管理模式，可使建筑工程能更加顺利的进行，减少重蹈覆辙的可能性。

二、项目管理标准化管理的主要内容

2.1管理制度标准化

工程项目的现场标准化管理首先是工程项目管理制度的标准化，只有建立管理制度的标准化，才能按章办事，使得各项管理工作有迹可循，有法可依，使得各项管理工作有序高效的进行。施工现场的管理制度需要科学合理的制定，在符合建筑企业的管理体系之下，进行管理制度的标准化制定，在制定实施细则时，要简洁明了，使得施工操作人员能按章办事。

2.2人员配备标准化

为了适应不同施工任务的要求，需要对施工现场的人员进行标准化分配。这就要求施工管理人员科学合理的按照施工人员的技能与职责进行分配，满足施工要求，并明确划分每个施工人员的工作职责，使得施工人员各司其职。除此之外，还要经常对施工管理人员与施工操作人员进行在职培训，不断提高施工人员的技能和素质。

2.3现场管理标准化

为了实现建筑工程项目的现场管理标准化，主要从以下几个方面进行管理制定，以便于把施工现场的管理工作实际化。制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。

2.4过程控制标准化

为了确保实现管理制度标准化、人员配备管理化以及现场管理标准化，需要实施过程控制的标准化。这就需要对施工阶段及施工环节的落实进行监测管理，着重对工程的质量及施工现场的安全进行监控。而这些监管的流程，是八个主要环节来构成的。1.设定管理的目标；2.建立健全整体管理体系，划分各人职责所在范围3.创建专门的管理制度：4.明确制定施工操作的标准；5.规范确定施工的工作程序；6.制定工序责任制；7.建立评价评估体系；8.制定责任到人制度，谁出事谁负责，严格奖惩措施。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对我们而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。

三、项目标准化管理的实施

3.1工程前期管理

在建筑企业标得工程项目之后，首先要做的就是组织各管理人员对建筑图纸进行详细认真的审核分析，并将图纸上的工程总量与合同中所标注的工程总量进行分析对比，如果两者不符，则要把对比的结果返回给工程项目主要方，并要进行对接确认。只有这样才能对整个的工程量有着系统全面的掌握和认知，也才能确定整个建筑工程的成本投入，科学合理的对各种建筑材料进行定位。除此之外，还需要工程预算人员对整个建筑工程的成本投入进行评估，还要计算出合理的利润，通过预算的把门来控制住建筑工程的成本，这样才能使得利润科学合理最大化。若想做好建筑成本的合理测定，首先要做好成本的预测以及建筑工程成本的控制目标。若要做到成本预测，需要对建筑工程项目的施工条件，施工人员的素质技能以及施工操作的机械设备等的费用进行合理的预测。

建筑工程的前期标准化管理还包括对分包施工队伍的建立，营业执照、资质

证书以及安全许可证是分包队伍所必须具备的，除此之外，建立的分包施工队伍还应该有较好的施工业绩经验，以及施工技术实力，对施工人员的管理能力，这能有效的减少建筑工程的质量问题。建筑工程前期的标准化管理还包括对合同的管理，有效合理的签订合同，也能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益。建筑工程项目签订的所有合同必须采用公司制定的统一格式、统一合同编号，并明确合同签订流程。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我发履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

3.2施工过程管理标准化

工程施工过程管理最主要的是对施工人员的管理，这样不仅能使人力财物力能得到科学合理的利用，杜绝浪费，还能降低建筑工程的成本投入，增加企业的经济效益。除此之外，还要对建筑材料，工期，机械设备等计算到施工过程中，检测观察是否与预定的相同，若是按照计划进行的，则可以继续施工操作。若是与计划偏离甚远，则要从中找出原因，并制定出解决办法。另外，完成施工过程管理标准化，还需要项目负责人员联合各职能部门对年月日的盈亏做出统计分析，并找出亏损的原因，制作成报表用以做记录。在标准化管理中，首先是严格按照规定申领建筑材料，按照建筑施工过程中制定的规划确定建筑材料的消耗。然后是合理创新建筑施工技术，利用各种新工艺、新材料来降低建筑工程成本。

3.3工程竣工标准化管理

在建筑工程竣工后，需要对整个工程工期中出现的变量进行统计核算，还要对整个的工程成本进行盈亏分析，并整理出书面报告。最后根据不可控制的原因造成的盈亏进行申报调整差价，取得工期索赔，使得工程项目利益最大化。

四、结束语

在建筑工程项目中，实现工程项目的现场标准化管理有着重要的实际意义。现场标准化管理的实施能够化繁为简，节省建筑工程成本，避免建筑工程中出现重蹈覆辙的各种问题。除此之外，这也是建筑企业实现标准化管理的基础，提高建筑企业的竞争力，使得建筑企业在日趋激烈的竞争中保持领先地位。