弱电工程员工施工进度表
弱电进度计划表--
5月 10 20 30
6月 10 20 30
7月 10 20 30
8月 10 20 ห้องสมุดไป่ตู้0
9月 10 20 30
10月 10 20 30
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工程名称:
序号
项目名称
2 设备安装及接线 七 UPS供电系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线
施工总进度计划表
5月 10 20 30
6月 10 20 30
施工总进度计划表
工程名称:
序号
项目名称
开工日期：5月15日 一. 施工准备阶段 1 深化施工设计方案 2 材料设备供应计划编制 3 开工报告 二 综合布线系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 三 监控系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 四 非可视对讲系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 五 门禁控制系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 六 机房系统 1 静电地板安装
7月 10 20 30
8月 10 20 30
9月 10 20 30
10月 10 20 30
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施工总进度计划表
工程名称:
序号
项目名称
八 管网工程 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 九 总平背景音乐 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十 停车场管理系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十一 园区周界电子围栏系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十二 各系统调试、试运行 十三 系统联调、试运行 十四 竣工验收移交阶段 1 系统操作培训 2 竣工图绘制 3 竣工资料准备 4 竣工验收、资料移交
5月 10 20 30
6月 10 20 30
7月 10 20 30
弱电智能化施工进度表横道图(181)
176 178 180
十七、工程
XXXX弱 工期横道图
电智能 化项目 预定2015年5 月 1 日开始施工，10月 31日竣工.实际已进场时间为准
编号
实施环节
工作日 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80
1 项目合同阶段
4
2
深化设计
7
3
进场扫管
8
4
设备订购
8
5 楼控系统布线 16
6 能耗检测系统布线 16
7
监控系统布线
18
8
报警系统布线
12
9 巡更系统设备定点 12
10 智能卡系统布线 18
11 停车场系统布线 16
12 综合布线系统布线 16 13 有线电视系统布线 12 14 信息发布系统布线 16 15 广播系统布线 14 16 会议系统布线 14 17 数字时钟系统布线 10 18 排队叫号系统布线 12
19 ICU探视系统布线 12
20 婴儿防盗系统布线 14
21 网络设备安装 10
22 各子系统安装固定 14
23
子系统试
14
24
联合调试
16
25 试运行/验收/培训 10 注：1 、上述
82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 148 150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170 172 174
弱电项目管理及工期进度
弱电项目管理及工期进度我公司在进行本项目实施中，必须严格按照该项目的目标、要求和工作内容进行实施，使施工后的系统功能与项目需求达到完全的统一。
1.人员组织规划为了保证本系统工程的顺利进行，我公司除了组织本工程建设的人员外，还确立了技术支持小组和售后服务小组，组成一支专门的队伍，整个项目的组织将由我们公司和用户方联合项目管理小组合作组成。
具体的组织规划如下图：2.实施部门责任部门负责事宜负责编写文档项目经理根据项目要求对工程的实施与质量进行整体协调，与用户项目负责人进行积极的沟通，使项目能够顺利进行。
《项目实施方案》、《工作任务清单》、《每周进度报告》、《工程会议纪要》、《工程验收报告》、《项目终结报告书》、项目领导小组：用户方项目总负责人我公司项目总经理我公司项目负责人技术支持组工程项目实施负责人工程培训组售后服务组工程实施组用户方项目负责人项目技术人员质量监督组3.项目实施流程4.工程实施文档工程实施文档----对应工程实施流程，实施中每一步骤都有相应的文字依据，使工程实施更正规化、双方沟通更紧密化。
双方签定合同我方提交《合同书》设备订货、交货参照《合同书》，撰写送货单编写工程实施方案提交《工程实施方案》施工前检查场地提交《施工前准备》培训参照培训方案及培训课程一览表设备到货，开箱验机参照《设备签收单》现场实施参照《技术方案》，提交《工程任务清单》、《每周工作进度》系统测试参照《技术方案---测试方案》、提交《测试报告》项目验收提交《系统验收报告》5.工程实施进度具体施工进度和完成时间见下进度表：整个工期为三个月。
6.项目质量控制通过众多项目的施工实践，我们公司已形成了一套完善的质量控制系统，从而为用户方项目的顺利实施和按质按量完成提供保障。
（1）项目施工中的质量控制在用户方项目工程中，我公司将通过以下方式对项目工程进行有效地控制：严格、规范和科学的管理制度在健全的质量管理体系下，我们公司运用相应的配套纪录表格，要求专业的工程实施人员严格按照操作工艺流程和技术要求进行施工，以确保工程的质量和管理部门的维护。
工程施工进度表 (3)
工程施工进度表1. 引言本文档旨在记录工程施工的进度情况，包括施工任务、起止时间、完成状态等信息，以便项目管理人员和相关利益相关者了解项目的进展情况。
本文档采用Markdown文本格式输出。
2. 项目概述工程项目名称：XXX工程项目项目描述：该工程项目是一项建筑工程，包括主体结构施工、装修、设备安装等工作。
项目总工期为12个月，本文档将记录工程施工的主要任务和进度情况。
3. 工程施工进度表序号施工任务起始时间完成时间完成状态1 地基施工2022-01-01 2022-01-31 已完成2 主体结构施工2022-02-01 2022-05-31 进行中3 建筑装修2022-06-01 2022-08-31 未开始4 电气设备安装2022-09-01 2022-10-31 未开始5 空调设备安装2022-09-01 2022-11-30 未开始6 防火系统安装2022-09-01 2022-11-30 未开始7 完工验收2022-12-01 2022-12-31 未开始备注：完成状态包括已完成、进行中和未开始。
进度表将根据项目实际情况进行更新和调整。
4. 进度说明4.1 地基施工地基施工是建筑工程的基础工作，包括地面开挖、基坑支护、地基处理等。
该任务已于2022年1月份完成，符合施工计划要求。
4.2 主体结构施工主体结构施工是工程的重要环节，包括混凝土浇筑、钢结构安装、框架搭建等。
该任务计划从2022年2月份开始，预计施工周期为4个月。
目前，主体结构施工正在进行中，已完成了混凝土浇筑和钢结构安装的相关工作。
下一步将进行框架搭建和墙体施工。
4.3 建筑装修建筑装修是项目的关键环节，包括室内装修、幕墙安装、地板铺设等。
该任务计划从2022年6月份开始，预计施工周期为3个月。
目前，建筑装修尚未开始，待主体结构施工完成后即可进行。
4.4 电气设备安装电气设备安装是项目的重要组成部分，包括电力线路敷设、电器设备安装等。
工程施工进度表
工程施工进度表项目概述本工程施工进度表旨在记录和跟踪工程项目的施工进展，以便监控项目的进度和完成情况。
通过及时记录工程施工的各个阶段的进度，可以帮助项目团队和相关方保持沟通和合作，为项目的成功交付提供有力的支持和依据。
施工进度表模板日期工作内容完成情况备注2021/1/1 地基开挖100% 土方工程已完成2021/1/2 基础浇筑80% 尚未完成隧道基础2021/1/6 主体结构施工50% 进度受天气影响2021/1/15 屋面施工0% 尚未开始2021/1/18 安装门窗及外墙0% 尚未开始2021/1/25 安装管道0% 尚未开始2021/2/1 电气施工0% 尚未开始2021/2/10 室内装饰0% 尚未开始2021/2/18 竣工验收0% 尚未开始工作内容说明地基开挖地基开挖是工程建设的起始阶段，主要是通过机械设备对施工地点的地面和土壤进行开挖，以准备后续的基础施工。
在2021年1月1日，地基开挖工作已经完成，土方工程到位。
基础浇筑基础浇筑是工程项目的关键环节之一，主要是在地基开挖完成后，进行基础混凝土的施工。
截至2021年1月2日，基础浇筑工作已经完成了80%，但仍有隧道基础尚未完成。
主体结构施工主体结构施工是指在地基和基础完成后，进行建筑物的主体结构施工，包括梁、柱、墙体等的建造。
截至2021年1月6日，主体结构施工已经完成了50%，但由于天气等因素影响，进度有些受阻。
屋面施工屋面施工是在主体结构完成后，进行建筑物屋面的施工，包括防水处理、屋面构造等。
目前，屋面施工尚未开始，计划在2021年1月15日开始施工。
安装门窗及外墙安装门窗及外墙工作是将已经施工完成的主体结构进行封闭和装饰。
截至目前，安装门窗及外墙工作尚未开始，计划在2021年1月18日开始施工。
安装管道安装管道工作主要包括给水、排水、暖通等管道的安装和连接。
目前，安装管道工作尚未开始，计划在2021年1月25日开始施工。
电气施工电气施工是工程项目的重要环节之一，包括电力系统、照明系统、通信系统等的安装和调试。
弱电施工进度表(精华完整)
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际计划实际计划实际计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
24
按实际修改图纸准备竣工文档
计划 实际
25 系统培训
计划 实际
2017年6月
2012年7月
2012年8月
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
18 网络交换机系统调试
19 程控交换机系统安装调试
20 公共广播系统安装调试
21 会议系统安装调试
22 报警系统调试
23 有线电视系统安装调试
2017年4月
2017年5月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
企业电气工程施工进度表
企业电气工程施工进度表项目名称：XXX企业电气工程施工进度表日期：XXXX年XX月XX日施工单位：XXX电气工程有限公司监理单位：XXX监理工程有限公司总包单位：XXX建筑工程有限公司一、工程概况本项目是位于XXX城市的一家大型企业的电气工程施工项目，总建筑面积为XXXX平方米，共有XXX层楼。
本项目包括主配电室、副配电室、电缆配线、照明系统、火灾报警系统等配电和照明设施。
二、施工现场本项目的施工现场为一处开阔的场地，位于企业厂区的后方，周围无高楼遮挡，施工条件较好。
施工单位已经搭建起施工临时工棚和围挡，确保施工工作的顺利进行。
三、施工进度1. 主配电室建设：主配电室是本项目的重点建设内容，现已完成地基基础施工和钢结构搭建，正在进行电气设备安装和调试，预计本周完成主配电室主体施工。
2. 副配电室建设：副配电室位于企业厂房的另一侧，是主配电室的配套设施。
目前已完成地基基础和钢结构搭建，正在进行电气设备安装和联调，预计下周可完成副配电室主体施工。
3. 电缆配线：电缆配线工作是本项目的重点之一，目前已完成大部分室内电缆敷设工作，正在进行外部电缆铺设和连接，预计本月底可完成电缆配线工程。
4. 照明系统：照明系统是本项目的关键设施，已完成照明设备的采购和安装，正在进行灯具调试和亮度测试，预计下周可完成照明系统的调试和验收。
5. 火灾报警系统：火灾报警系统是企业安全生产的重要保障，已完成火灾报警设备的安装和联调，正在进行系统调试和演练，预计本月底可完成火灾报警系统的调试和验收。
四、安全生产施工单位高度重视安全生产工作，制定了详细的安全生产计划和应急预案，全面落实施工现场安全管理措施，保障了施工人员和设备的安全。
五、质量验收本项目严格按照相关标准和验收要求进行质量验收，确保施工工程符合相关规范和要求，保证电气设备的安全可靠性和稳定性。
六、未来计划未来，施工单位将继续加大施工力度，做好电气工程施工的各项工作，争取按时完工，为企业的正常生产提供可靠的电力支持。
弱电工程施工验收表格
一、弱电工程施工验收表格表格名称：弱电工程施工验收记录表格编号：XXX一、工程基本信息1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程规模：4. 工程类别：5. 施工单位：6. 设计单位：7. 监理单位：8. 验收日期：二、施工过程验收1. 施工组织设计及施工方案：（1）施工组织设计是否完善；（2）施工方案是否符合设计要求；（3）施工方案是否经过审批。
2. 材料设备进场验收：（1）材料设备是否符合设计要求；（2）材料设备质量证明文件是否齐全；（3）材料设备数量是否与合同一致。
3. 施工过程质量控制：（1）施工过程是否按照设计要求进行；（2）施工过程中是否发现质量问题；（3）质量问题是否得到及时处理。
4. 施工进度：（1）施工进度是否符合合同要求；（2）是否存在施工进度延误现象；（3）施工进度延误原因及处理措施。
三、验收过程1. 验收小组组成：（1）施工单位代表；（2）建设单位代表；（3）监理单位代表；（4）设计单位代表。
2. 验收项目：（1）施工组织设计及施工方案；（2）材料设备进场验收；（3）施工过程质量控制；（4）施工进度；（5）系统功能测试。
3. 验收结果：（1）合格：符合设计要求，施工质量达到标准；（2）不合格：存在质量问题，需整改；（3）整改后重新验收。
四、验收记录1. 施工单位验收记录：（1）验收日期；（2）验收项目；（3）验收结果；（4）验收人员签字。
2. 建设单位验收记录：（1）验收日期；（2）验收项目；（3）验收结果；（4）验收人员签字。
3. 监理单位验收记录：（1）验收日期；（2）验收项目；（3）验收结果；（4）验收人员签字。
4. 设计单位验收记录：（1）验收日期；（2）验收项目；（3）验收结果；（4）验收人员签字。
五、附件1. 施工组织设计及施工方案；2. 材料设备质量证明文件；3. 施工过程质量控制记录；4. 施工进度计划；5. 系统功能测试报告。
六、备注1. 本表格由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位共同填写；2. 本表格一式四份，分别由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位留存；3. 本表格为弱电工程施工验收的重要依据，如有变更，需重新填写。
弱电系统施工进度计划表
工作行为规范系列弱电系统施工进度计划表（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-75208弱电系统施工进度计划表Construction schedule of weak current system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
弱电系统工程施工进度计划表1.施工顺序(1)一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面;根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上;待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用;如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
(2)二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
(3)敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
(4)设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行;检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
(5)设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
1.1整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行:(1)施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
电力工程施工进度表
电力工程施工进度表1. 引言电力工程施工进度表是一个用于记录和跟踪电力工程施工进展的重要工具。
它提供了一个清晰的时间线，使项目管理人员和相关利益相关方能够了解项目的进展情况和预计完成日期。
本文档将介绍电力工程施工进度表的内容和格式，并提供一些编写电力工程施工进度表的最佳实践。
2. 电力工程施工进度表的内容2.1 项目基本信息在电力工程施工进度表的开头，应包括项目的基本信息，如项目名称、编号、开始日期和预计完成日期等。
这些信息使读者能够快速了解项目的背景和范围。
2.2 关键里程碑电力工程施工进度表应包含项目的关键里程碑。
关键里程碑是项目中具有重要意义的事件或阶段，例如土建工程完成、设备安装完成等。
通过跟踪关键里程碑，项目管理人员可以评估项目的整体进展情况。
2.3 工作包电力工程施工进度表还应包含项目的各个工作包或任务。
每个工作包应包括任务的名称、起始日期、预计完成日期、实际完成日期和状态等。
通过跟踪每个工作包的进度，项目管理人员可以确保项目按时完成，并及时应对任何潜在的延迟或问题。
2.4 甘特图电力工程施工进度表的一个重要部分是甘特图。
甘特图是一种以时间为基准的图表，可以清楚地展示项目各个任务之间的关系和时间安排。
甘特图通常以条形图的形式显示，每个任务在时间轴上占据一定的长度。
通过甘特图，项目管理人员可以直观地了解项目各个任务的安排和进展情况。
3. 编写电力工程施工进度表的最佳实践3.1 设定合理的时间范围在编写电力工程施工进度表时，应确保时间范围合理，并根据实际情况进行调整。
时间范围过短可能导致无法充分反映项目的实际进展，时间范围过长可能导致进度表过于冗长和复杂。
3.2 确定关键里程碑和工作包在编写电力工程施工进度表之前，应先确定项目的关键里程碑和工作包。
关键里程碑和工作包的确定应基于项目的实际需求和时间安排。
关键里程碑和工作包的明确能够帮助项目管理人员更好地跟踪项目进展。
3.3 更新进度表电力工程施工进度表需要定期更新，以反映项目的实际进展情况。
电气工程施工进度计划表-工程进度计划表
51
风机运行调试
52
防排烟系统联动调试
53
水泵机组、设备安装调试
54
水系统联动调试和初验
联动试运行、竣工验收
55
……
说明：
1、本工程电气安装进度计划依据土建工程进度安排编制，在与土建工程合理协调的前提下，合理调配劳
2、编制日期：201 / /
气施工进度计划
2012/11/6 2012/11/7 2012/11/8 2012/11/9 2012/11/10 2012/11/11
理协调的前提下，合理调配劳力，保质保量完成进度目标 。
26
路灯安装、接线ຫໍສະໝຸດ 27面板安装、接线
28
参观通道广播系统安装
29
弱电桥架安装
30
弱电电缆敷设
31
电话、网络面板安装、接线
32
消防泵安装基础
***********电气施工进度计划
计划开工时 间
工期
2012/11/5
2012.2.10
……
33
发电机房、配变电室接地、基础施工
34
柴油发电机卸车、安装
35
14
埋地电气管线(设备、附件)防腐施工
15
电气管线警示标识装置施工
16
直埋电缆隐蔽敷设
17
电气设备基础(机架)
18
供配电线路绝缘电阻测试
19
电气线路(设备、装置、器具)绝缘电 阻测试
20
电气穿线
21 电 宿舍电表箱安装 22 气 开关插座、灯具安装
系 23 统 电缆敷设、接线 24 施 暗敷管穿线、接线 25 工 灯具安装、接线
电梯五方对讲配线
36
弱电智能化施工进度表横道图
1 项目合同阶段
4
2
深化设计
7
3
进场扫管
8
4
设备订购
8
5 楼控系统布线 16
6 能耗检测系统布线 16
7
监控系统布线
18
8
报警系统布线
12
9 巡更系统设备定点 12
10 智能卡系统布线 18
11 停车场系统布线 16
12 综合布线系统布线 16 13 有线电视系统布线 12 14 信息发布系统布线 16 15 广播系统布线 14 16 会议系统布线 14 17 数字时钟系统布线 10 18 排队叫号系统布线 12
19 ICU探视系统布线 12
20 婴儿防盗系统布线 14
21 网络设备安装 10
22 各子系统安装固定 14
23
子系统调试
14
24
联合调试
16
25 试运行ห้องสมุดไป่ตู้验收/培训 10 注：1 、上述
82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 148 150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170 172 174
176 178 180
工程工期横
XXXX弱 道图
电智能 化项目 预定2018年5 月 1 日开始施工，10月 31日竣工.实际已进场时间为准
编号
实施环节
工作日 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80
弱电系统工程施工进度计划表
1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
１.1 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：(1) 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
(2) 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。
统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
(3) 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。
最新弱电工程施工规范表格
專案工程施工有關資料目錄（一）前期准备阶段 (2)1. 现场勘测表 (3)2. 项目管理组织机构 (4)3. 工程施工进度计划表 (6)4. 设备材料供货时间表 (7)5. 设备材料进场检验单 (8)6. 工程施工预算表 (9)7. 工具借用清单 (11)8. 技术交底纪要 (12)9. 图纸会审记录 (14)（二）施工过程阶段 (15)10. 工程开工报告 (16)11. 施工日志 (17)12. 每周工作报告 (19)13. 设计变更表 (21)14. 工程洽商会议记录 (22)15. 工程实施实际进度表 (23)16. 设备安装记录 (25)17. 管道、线缆安装记录 (26)18.隐蔽工程验收记录 (28)19.中间交工验收证书 (30)（三）施工收尾阶段 (32)20. 工程竣工报告 (34)21. 工程延期说明 (36)22. 系统调试合格证书 (38)23. 系统调试及试运转记录 (40)24. 设备材料验收交接单 (41)25. 报验申请表 (42)26. 移交资料清单 (43)27. 验收报告 (44)28. 项目工程决算 (46)29. 工程总结报告 (47)（一）前期準備階段1. 現場勘測表客戶名稱：參加勘測人員：勘測地點：聯繫方式：業主負責人：聯繫電話：補充說明：其他相關情況敘述：設備進場存放方式：管理部門及聯繫方式：估計開工時間：工程相關情況：備註：1、本記錄適用於工程部對現場情況的瞭解和熟悉，同時是專案問題分析的依據之一；2、相關選項可根據實際情況進行調整；3、本記錄合同簽訂前由業務員（或專案經理）填寫，合同簽訂後由施工現場責任人填寫，分發給專案管理部存檔。
2. 專案管理組織機構工程名稱工程地點建設單位聯系人聯繫電話聯繫地址專案成員職位姓名聯繫方式責任人簽章部門經理業務負責人專案經理技術負責人財務負責人材料設備人員採購負責人專案監控員後勤服務員現場施工負責人技術員施工員施工員(外請)職能部門經理審報：總經理審批：接收人：備註：1、本記錄適用於工程部實施專案全過程，由公司授權代表下達；2、本記錄由公司人力資源部分配，職能經理（部門負責人）填寫，總經理批示，專案經理、業務負責人及現場施工負責人接收並保存。
弱电工程项目大量表格模板
工程名称：
致： 事由：
承包单位通用报审表
（监理单位）
文档编号：A8 -
（附件共
页）
项目监理机构签 收人姓名及时间 监理审核意见：
承包单位项目经理部（章） 项目经理 日期 承包单位签收 人姓名及时间
项目监理机构（章） 专业监理工程师 总监理工程师 日期 备注： 1. 本表用于承包单位就 A 类表中其它表所未能包括的事项向监理申报。
2.
检查人 日期 监理审查意见： □ 可进行后续施工。 □ 核验未通过，不得进入下道工序施工，整改后再报。
项目监理机构（章） 专业监理工程师 日期 备注： 3. 未经项目监理机构验收通过，承包单位不得进入下道工序施工。 4. 承包单位项目经理部应提前提出本报验单，并给予配合。
工程计量报审表
工程名称：
（附件共
页）
一致意见：
承包单位项目经理部（章） 项目经理 日期
建设单位代表 签字：
日期：
设计单位代表 签字：
日期：
项目监理机构 签字：
日期：
□ 同意。
□ 不同意。
承包单位项目经理部（章） 项目经理 日期 承包单位签收 人姓名及时间
项目监理机构（章） 专业监理工程师 总监理工程师 日期 备注： 1. 承包单位项目经理部应提前 48 小时提出本报审表。
工程进度打算报审表
工程名称：
文档编号：A2.1 -
致：
（监理单位）
兹报验
年
月
日至
年
月
□ 工程总进度计划
工序质量报验单
工程名称：
文档编号：A3.3 -
致：
（监理单位）
兹报验：
□ 1 XXX 工序
□ 2 XXX 工序
弱电智能化施工进度表横道图(180)
XXXX弱电智能化项目施工进度表（工期180天）
预定2015年5 月 1 日开始施工，10月 31日竣工.实际已进场时间为准 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 实施环节 项目合同阶段 深化设计 进场扫管 设备订购 楼控系统布线 能耗检测系统布线 监控系统布线 报警系统布线 巡更系统设备定点 智能卡系统布线 停车场系统布线 综合布线系统布线 有线电视系统布线 信息发布系统布线 广播系统布线 会议系统布线 数字时钟系统布线 排队叫号系统布线 ICU探视系统布线 婴儿防盗系统布线 网络设备安装 各子系统安装固定 子系统调试 联合调试 试运行/验收/培训 工作日 4 7 8 8 16 16 18 12 12 18 16 16 12 16 14 14 10 12 12 14 10 14 14 16 10 注：1、上述工期进度以每日工作8小时计算。 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80
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176 178 180
弱电项目实施进度表V1.2
工程进度表（时间
序号 一 1 2 3 4 5 四 1 项 勘察设计阶段 现场勘察 施工点位确认 技术方案修改确定 施工图纸修改确定 整体设计方案确认及出版 土建施工阶段 治安监控点基础施工阶段 目
6月
7月
8月
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工程进度表（时间）
8月 9月 10月 11月 12月
5 6 7 8 9 0 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
弱电安防系统---整体进度计划---V1.0
开始 时间 6月15日 6月15日 6月16日 6月17日 6月18日 6月19日 6月20日 7月20日 8月1日 8月21日 9月10日 7月22日 8月1日 8月26日 7月20日 7月20日 8月11日 9月1日 8月1日 8月19日 9月1日 8月1日 8月1日 8月19日 结束 时间 6月19日 6月15日 6月16日 6月17日 6月18日 6月19日 9月30日 9月30日 8月20日 9月9日 9月30日 9月30日 8月25日 9月30日 9月30日 8月10日 8月31日 9月30日 8月18日 9月30日 9月30日 10月31日 8月31日 9月8日 期间 天数 5 1 1 1 1 1
弱电隐蔽工程施工记录表
弱电隐蔽工程施工记录表项目名称：XXX楼宇弱电隐蔽工程施工工程地点：XXX市XXX区XXX街道XXX号施工单位：XXX公司施工时间：2023年1月1日至2023年2月28日一、施工前准备工作1. 施工前的检查与准备工作日期：2023年1月1日天气：晴施工前，对工程现场进行了全面检查。
检查的内容包括施工区域的布局、已完成的前期工作、施工所需的设备和材料等。
同时，对工程的施工方案进行了复核，确认所有细节都符合要求。
2. 工程布局的确认日期：2023年1月2日天气：晴在确认了工程布局后，进行了实地测量和标示。
施工单位的相关人员根据设计图纸和施工方案，对施工区域进行了详细的布局，包括管道、线路的走向和敷设方式等。
3. 安全防护设施的设置日期：2023年1月3日天气：晴在施工现场进行了安全防护设施的设置。
包括设置警示牌、安全标识、设置临时通道等。
同时，对施工现场的安全隐患进行了全面的排查和整改。
二、弱电隐蔽工程施工记录1. 施工进度情况日期：2023年1月4日至2023年1月31日天气：多云根据施工方案，按照相关的工程进度表，对弱电隐蔽工程进行了施工。
施工过程中要求施工人员做到细心、认真、质量第一，确保施工质量符合相关要求。
2. 施工质量检验记录日期：2023年2月1日至2023年2月15日天气：晴在施工过程中，定期对施工质量进行检验。
对线路的敷设、管道的安装、相关设备的调试等进行了详细的检查，并及时进行纠正和整改。
3. 问题处理和安全情况记录日期：2023年2月16日至2023年2月28日天气：多云在施工过程中，遇到了一些问题。
包括设备故障、人员调整、施工现场的安全隐患等。
施工单位及时采取了措施进行处理，并做好了相关记录。
三、施工结束后的总结1. 弱电隐蔽工程的验收日期：2023年3月1日天气：晴在弱电隐蔽工程结束后，对工程进行了验收。
验收内容包括施工质量、工程管理、安全措施等方面。
验收结果符合相关要求，达到了设计标准和施工标准。
智能弱电项目工程施工工期及进度计划表
第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。
其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。
由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。
因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。
本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。
具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。
进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。