苦干实干拼命干,加快规范新体制下车间劳动定额管理工作
劳动部、国家体改委关于加强劳动定额标准工作的意见
劳动部、国家体改委关于加强劳动定额标准工作的意见文章属性•【制定机关】劳动部(已撤销),国家体制改革委员会(已撤销)•【公布日期】1989.03.04•【文号】劳力字[1989]7号•【施行日期】1989.03.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文劳动部、国家体改委关于加强劳动定额标准工作的意见（１９８９年３月４日劳力字（１９８９）７号）当前，我国的经济体制改革已进入新的阶段，党的十三届三中全会提出要把今明两年改革和建设的重点放在治理经济环境、整顿经济秩序上来。
加强劳动定额标准工作，是贯彻落实党的十三届三中全会关于优化企业劳动组合要严格按劳动量、工作量定额定员的精神，建立社会主义商品经济新秩序的一项重要措施。
现对有关工作提出如下意见：一、提高对劳动定额标准工作的认识劳动定额标准工作是社会主义企业管理的一项重要基础工作，是评价企业管理水平的重要标志，也是国家实施宏观调控的手段之一。
通过劳动定额标准的制定和贯彻，可以用社会平均劳动量来引导企业，促进企业管理水平和经济效益的提高，也有利于降低劳动消耗和抑制工资基金的膨胀。
党的“十三大”指出，凡是有条件的，都应当在严格质量管理和定额管理的前提下，积极推行计件工资制和定额工资制。
当前，许多改革都离不开劳动定额标准这个基础。
企业在进行优化劳动组合、工资分配改革和经营承包等项工作时，都需要以先进的定员定额标准为依据。
由此可见，改革工作越深入发展，越要加强劳动定额标准工作。
中央领导同志多次强调，我国企业技术落后，管理更落后。
提高效益既要靠好的政策、靠技术进步，更要靠严格的、先进的管理。
劳动定额标准是实现科学管理、降低劳动消耗不可缺少的依据。
劳动定额标准工作是深化企业改革，提高经济效益的重要基础工作，在日常生产经营管理中，始终起着十分重要的作用。
加强劳动定额标准工作在当前治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革的过程中，尤其具有重要意义。
加强劳动定额管理,提升基础管理水平
加强劳动定额管理,提升基础管理水平加强劳动定额管理，提升基础管理水平随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，加强劳动定额管理，提升基础管理水平成为企业和组织必须面对的重要问题。
劳动定额管理是指根据工作任务的性质、难度和完成时间等因素，通过科学的方法确定工作量和劳动时间的标准，为企业的生产组织和人力资源管理提供依据。
而基础管理水平则是指企业管理者和员工在组织结构、流程和制度等方面的能力和素质水平。
加强劳动定额管理的意义重大。
一方面，科学合理的劳动定额可以提高工作效率，合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度劳累和资源浪费，提高生产效益。
另一方面，加强劳动定额管理可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和企业的凝聚力，促进组织的稳定发展。
要加强劳动定额管理，首先需要建立科学合理的劳动定额制度。
劳动定额制度应该根据企业的实际情况和生产工艺，结合工作任务的性质和难度，制定出符合实际的工作量和工作时间标准。
制定劳动定额应该充分考虑生产条件、劳动工具和员工技能等因素，确保定额的合理性和可操作性。
加强对劳动定额的监督和检查。
只有对劳动定额进行有效的监督和检查，才能确保其有效性和可操作性。
监督和检查工作可以通过制定相关的管理制度和流程，建立定期检查和评估机制，对劳动定额的执行情况进行跟踪和评估。
对于不符合劳动定额的情况，应及时进行纠正和改进，确保劳动定额的科学性和准确性。
加强员工培训和技能提升也是提升劳动定额管理的重要环节。
员工是企业的主要生产力，他们的技能水平和工作素质直接影响劳动定额的制定和实施。
因此，企业应该注重对员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质水平，使他们能够适应新的工作要求和生产技术，提高工作效率和质量。
加强劳动定额管理需要全员参与，形成全员管理的氛围。
企业应该鼓励员工参与劳动定额的制定和评议，听取员工的意见和建议，形成科学合理的劳动定额标准。
同时，企业也应该建立健全的激励机制，对于完成劳动定额的员工给予相应的奖励和荣誉，激发员工的工作积极性和创造力。
刘志军在全国铁路运输安全工作会议上要求
第A1版:要闻刘志军在全国铁路运输安全工作会议上要求，全路认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，根据党中央、国务院关于加强安全生产工作的部署，以科学发展观为指导，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，开拓创新，扎实工作，适应高速铁路发展对运输安全工作的新要求进一步提升安全工作水平确保铁路运输安全持续稳定11月16日至17日，全国铁路运输安全工作会议在杭州召开。
铁道部党组书记、部长刘志军出席会议并讲话。
刘志军强调，全国铁路系统要以学习贯彻党的十七届五中全会精神为动力，认真落实党中央、国务院对安全生产工作的部署，以科学发展观为指导，进一步发扬“高标准、讲科学、不懈怠”和苦干实干拼命干的精神和作风，统筹抓好高速、提速和普速安全，不断开创运输安全工作新局面，为加快推进铁路现代化建设、促进经济社会又好又快发展作出新的更大贡献（讲话摘要另发）。
部党组成员、副部长胡亚东作运输安全工作报告。
部党组成员、副部长王志国，部党组成员、全国铁路总工会主席何玉华和铁道部原副部长、京沪高速铁路建设领导小组办公室副主任蔡庆华出席会议。
部党组成员、副部长彭开宙，陆东福，卢春房；部党组成员、纪委书记安立敏在部机关分会场出席了17日上午的全体会议。
会议提出2011年全路运输安全工作的总体要求：以科学发展观为指导，认真学习贯彻十七届五中全会精神，坚持“以人为本、安全发展”，深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，切实把高铁安全作为头等大事，突出旅客列车安全，发扬“高标准、讲科学、不懈怠”的精神和作风，不断完善高铁安全保障体系，全面完成“三项工程”建设任务，进一步夯实安全基础，着力解决安全突出问题，努力提升安全管理水平，确保铁路运输安全持续稳定。
总体目标是：杜绝旅客列车较大和货物列车重大及以上责任事故；杜绝高速铁路一般B类及以上责任事故；杜绝从业人员较大及以上责任死亡事故；大力减少路外伤亡事故。
刘志军指出，今年以来，全路认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的部署，以科学发展观为指导，积极适应运输安全面临的新挑战，狠抓安全工作落实，实现了高铁的运营安全，保持了提速和普速安全的相对稳定，保证了春运、暑运、全国“两会”、上海世博会等关键阶段的运输安全稳定，为服务经济社会发展、维护和谐稳定大局作出了积极贡献。
铁路安全工作培训心得体会(例文20篇)
铁路安全工作培训心得体会（例文20篇）铁路安全工作培训心得体会篇1作为一名普通一线员工，更要不断增强安全风险意识、认清岗位安全风险，熟练掌握安全风险控制措施和基本要求，自觉把安全“三点共识”、“三个重中之重”落实到实际工作中。
现将学习情况汇报如下：当前，我国正处于全面实施“”规划，加快经济发展方式转变和经济结构调整，深化改革开放，着力保障、改善民生，保持经济平稳较快发展，保持社会和谐稳定发展的重要历史阶段。
铁路作为国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工具，要发挥在经济社会发展中至关重要的作用，根本的前提和基础是确保安全。
企业核心是管理，全面推行宣传安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展意义重大。
大力宣传党组提出的“安全生产大如天”、“安全是铁路的‘饭碗工程’”，牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。
安全风险管理是系统性工程，以“安全第一、预防为主、综合治理”的思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学研判，科学制定管控措施，最终实现消除安全风险的目标。
由此而言，安全风险管理是更高层次的安全管理，把握了铁路行业特点，是提升全路安全管理科学化水平的必然要求。
推行安全风险管理，前提是增强安全风险意识。
文化的力量对意识的作用是巨大的。
要通过加强安全文化建设，让“安全是铁路工作的生命线，是铁路的‘饭碗工程’，安全不好是最大的失职，没有安全就没有一切”等安全理念，成为广大干部职工的共同安全价值观，成为广大干部职工的自觉行动。
安全风险管理的首要环节是从源头上化解和降低风险。
实现安全风险的预先控制、超前防范，安全基础建设尤其关键。
一是明晰和落实安全管理责任;二是全面提升设备质量;三是加强人员管理;四是加强安全生产法制建设。
全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。
除上述内容外，更要以创新的精神，以现有安全管理体系框架为基础，构建包括风险管理策略、风险管理组织职能、风险管理信息系统和风险管理内控系统等主要内容的安全风险管理体系。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。
劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定，可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。
通过合理的劳动定额制度，可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内，避免过劳现象的发生。
2.提高劳动生产效率。
劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量，可以准确地掌握工作量和工作时间的情况，从而实现对劳动生产过程的有效控制。
通过劳动定额的执行和管理，可以激发劳动者的积极性，提高工作效率，降低生产成本，提高生产效益。
3.合理分配劳动资源。
劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源，确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。
通过对工作任务进行评定和计量，可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量，从而实现对劳动力的合理配置和优化组合，提高生产力水平。
4.提升企业竞争力。
劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识，提高工作效率和质量，加强内部管理和组织协调，从而提升企业竞争力。
通过合理的劳动定额制度，可以使企业生产活动更加有序，劳动力利用更加有效，产品质量更加稳定，从而在市场竞争中占据有利地位。
综上所述，劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。
劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求，合理评定和计量劳动任务，确保劳动者的权益得到保障，同时提高企业的生产效益和竞争力。
最后，需要不断改进和完善劳动定额制度，以适应不断变化的生产和工作环境，并发展更科学、更合理的管理办法和方法。
劳动定额管理方案
劳动定额管理方案劳动定额管理方案一、方案目标及背景劳动定额管理是企业用来衡量和核算劳动成本的重要手段，也是提高生产效率和促进员工积极性的重要管理工具。
本方案旨在建立一个科学合理的劳动定额管理制度，实现工作量和绩效的量化管理，提高劳动效率和员工的工作积极性。
二、方案内容1. 确定劳动定额的依据：劳动定额应以工作任务、工作条件和员工能力为基础，通过分析历史数据和实际生产情况，确定工作量和标准工时。
2. 定期更新劳动定额：根据生产工艺和技术的改进，需要定期对劳动定额进行更新和调整，确保其与实际工作情况相符。
3. 设立绩效考核指标：绩效考核是劳动定额管理的重要环节，在劳动定额确定的基础上，制定相应的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
4. 建立绩效考核奖励制度：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。
5. 建立绩效考核与薪酬体系的联动机制：将绩效考核结果与薪酬激励相结合，制定相应的薪酬政策，实现绩效和薪酬的有效对应，提高员工的工作动力。
6. 健全监督机制：建立专门的监督机构，对劳动定额的制定和执行进行监督和检查，确保制度的公平公正性。
三、方案实施步骤1. 召开培训会议：对企业员工进行劳动定额管理方案的培训，讲解和说明劳动定额管理的意义和目标，提高员工的认识和理解。
2. 制定劳动定额标准：通过对工作任务和工作条件的分析，确定劳动定额的标准，明确每个岗位的工作量和标准工时。
3. 建立绩效考核指标：根据劳动定额的要求，制定相应的绩效考核指标，明确员工的工作要求和工作表现标准。
4. 进行绩效考核：按照定期的考核周期进行绩效考核，评估员工的表现，及时发现问题并采取相应的改进措施。
5. 实施绩效考核奖励制度：根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和工作动力。
6. 监督和改进：建立监督机制，对劳动定额的制定和执行进行监督和检查，定期评估和改进劳动定额管理方案。
工信局2024年工作计划打算
工信局2024年工作计划打算工信局将锚定“突破*”目标任务不放松，苦干实干拼命干，大事、要事、难事齐头并进，加力提速传统产业转型升级，突破发展数字经济，加快推进新型工业化，力争规上工业增加值增速实现*%,数字经济核心产业增加值占GDP比重达到聚焦制造业不强的问题，我们要以滴水穿石的信心抓好动能转换。
纵深推进智能化改造提级。
加快推进*项目、*等制造业项目建设，全年计划实施*等技改项目*个，确保投产项目早达产。
提速突破关键核心技术。
瞄准建强创新平台载体、提升企业技术创新能力，争取年内新认定制造业创新中心、“一企一技术”研发中心等创新载体*个，列入国家级、省级首台套重大技术装备推广应用目录*项，培育“单项冠军”企业*家。
培育壮大产业集群。
围绕*等优势产业链条，吸引专精特新企业卡位入链发展，做强以*为龙头的特色产业集群，建设以*为龙头的创新发展基地。
用好亩产效益评价“指挥棒”。
以亩产论“英雄”，落实资源要素差别化配置，正向激励、反向倒逼，推动企业加快转型升级，提升土地利用效益，实现亩均产值、税收增长*%以上。
聚焦数字经济总量不大的问题，我们要以坚如磐石的决心补齐产业短板。
发力数字化新基建。
攻克5G疑难站点，实现5G基站数量累计达*个；支持省级工业互联网平台应用和输出，争创国家级平台，新增省级以上工业互联网平台*个。
加速数字经济载体建设。
推进*产业园在省级数字经济园区的基础上，提质升级打造元宇宙产业园。
推动两化深度融合。
支持*延伸智慧农业业态，*打造行业领先的智慧港口；推动*等骨干企业数字化转型，实现柔性制造、精益化管理、智能化车间，争取通过两化融合贯标、DCMM贯标企业*家。
聚焦新经济业态动力不足的问题，我们要以点石成金的恒心深挖发展潜能。
前瞻发展低碳经济。
发展绿色节能环保产业，拓展绿色低碳应用场景，培育绿色工厂、示范企业*家以上，助力企业实现倍增；以低碳能源产业示范园区建设为引领，推动数字储能、能源智慧管理等领域发展，抢占绿色低碳发展制高点。
职业健康安全培训心得5篇
职业健康安全培训心得5篇职业健康安全培训心得 (1) _年7月6日，很荣幸参加了由能源公司组织为期两天的职业卫生培训，在7月6日上午举行的培训学习班开幕式上，能源公司安检局祁局长首先致开幕词，当天下午，由乌海能源公司职业卫生防疫站赵站长针对《中华人民共和国职业病防治法》及配套规章制度进行了讲解，7月7日上下午，由职业卫生防疫站王平、赵凤站长、刘树峰分别讲解了《职业健康监护规范》、《作业场所职业病危害因素的检测》、《职业卫生管理的相关内容及要求》。
并进行了结业考试。
本次培训班是能源公司举办的第一期职业卫生培训，参加培训人员为能源公司所属各矿、厂的职业卫生工作人员及相关领导，目的在于为了规范公司各矿、厂的职业卫生工作，进一步提高职业卫生工作人员的业务水平。
本次职业卫生培训班培训的主要内容是：1、学习《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康监护规范》、《职业卫生管理的相关内容及要求》、《作业场所职业病危害因素的检测》。
《职业病防治法》共64条，详细规定了的它的使用范围及条类条款，职业病防治工作坚持预防为主，防治结合的方针，实行分类管理，综合治理。
2、用人单位应当建立健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平，对本单位产生的职业病危害承担责任。
3、用人单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。
4、产生职业病危害的用人单位除应当设立符合法律、行政法规规定的设立条件外，其工作场所还应当符合下列职业卫生要求：(1)职业病危害因素的强度或浓度符合职业卫生标准。
(2)有与职业病危害防护相应的设施。
(3)生产布局合理，符合有害与无害分开的原则。
(4)有配套的更衣间、洗浴间、孕妇休息间等卫生设施。
(5)设备、工具、用具等设施符合保护劳动者生理、心理健康的要求。
(6)法律、行政法规和国务院卫生行政部门关于保护劳动者健康的其他要求。
5、用人单位应当采取下列职业病防治管理措施。
生产企业实行定额管理制度工作体会
生产企业实行定额管理制度工作体会定额管理制度可以有效提高生产效率。
生产企业实行定额管理制度之后，生产计划和任务明确，每个岗位的工作内容和标准都有了明确的规定，员工知道自己每天的工作任务是什么，如何执行，从而避免了不必要的浪费和重复劳动。
通过设定合理的生产定额，督促员工在规定的时间内完成生产任务，有效提高了生产效率。
在我所从事的生产企业中，实行定额管理制度后，生产效率得到了明显的提高，每个员工的工作量都得到了合理分配，不再有人在加班加点地忙碌，工作负荷得到了有效的调度，大大提高了生产效率。
定额管理制度有助于规范生产管理。
生产企业实行定额管理制度后，各项生产活动都严格按照事先设定的标准和程序进行，遵循着一定的规章制度，从而使生产管理变得井然有序。
生产过程中的各项环节都能够得到有效的管理和控制，确保了生产质量和安全。
定额管理制度也使得生产企业的资源得到了有效的配置和利用，充分发挥了生产潜力，从而使得企业的经营效益得到了提高。
在这方面，我们生产企业的实践经验也是如此，实行定额管理制度之后，生产活动井然有序，资源得到了合理使用，生产质量和安全得到了有效的保障，为企业的长远发展提供了有力支持。
定额管理制度有助于激励员工积极性。
生产企业实行定额管理制度后，通过对员工的劳动成果进行评价，给予相应的奖励或者惩罚，能够有效地激发员工的工作积极性。
员工会更加注重自己的工作质量和效率，努力完成生产任务，争取获得更多的奖励。
通过定额管理制度还能够公正地评价员工的工作表现，确保了员工的劳动权益。
在我们企业实行定额管理制度后，员工们的工作态度发生了积极的变化，大家都更加注重工作质量和效率，努力为企业创造更多的价值。
在实行定额管理制度的过程中，也遇到了一些困难和问题。
制定合理的生产定额是一个具有挑战性的任务。
生产定额的确定需要充分考虑到各种因素的影响，包括人力、物力、时间等方面的因素，需要经过科学的研究和准确的数据分析才能够得到合理的定额。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、为什么要实行劳动定额管理制度劳动定额管理制度是企业管理中非常重要的一环，它是贯彻实施科学管理、提高劳动生产率、改进劳动组织和激励员工的一种重要手段。
实行劳动定额管理制度，有以下几方面的意义：1、有利于提高劳动生产率。
劳动定额是指单位时间内完成一定劳动任务所需要的标准工时数。
通过制定合理的劳动定额，可以推动员工提高劳动效率，增加生产速度，提高企业的生产效益。
2、有利于改进劳动组织。
劳动定额管理制度可以帮助企业对工作流程和劳动分工进行优化调整，使得工作流畅有序、岗位分工合理，避免工序间的长短工时倒挂，提高生产效率。
3、有利于激励员工积极工作。
在劳动定额制度下，员工的工资通常是与完成工作量挂钩的，通过提高工资收入来激发员工的工作积极性，推动他们更加努力地完成工作任务。
4、有利于实现管理精细化。
劳动定额管理制度需要进行标准化作业和工时监控，从而可以实现生产管理的精细化、规范化，从而提高生产效率和质量。
二、劳动定额的制定方法1、测定标准工时。
劳动定额的核心是标准工时，测定标准工时要根据作业的特点进行科学的测算分析，以确保定额的科学合理性。
测算标准工时涉及的影响因素较多，一般包括物质因素、工艺因素、技术和劳动力因素等。
2、参照相关规范。
在测定劳动定额时，需要参照国家相关规定和行业标准，确保劳动定额的准确性和合理性。
3、广泛征求意见。
在制定劳动定额时，需要广泛征求企业内外相关部门和员工的意见，以确保劳动定额的科学性和可行性。
4、定期调整。
随着生产技术的发展和生产条件的变化，劳动定额需要进行不断地更新和调整，以适应实际生产的需要。
三、劳动定额管理的实施1、建立健全劳动定额管理机制。
企业需要建立专门的劳动定额管理机构和制度，明确各级管理人员的职责和权利，以确保劳动定额的科学制定和实施。
2、统一管理和执行。
在执行劳动定额时，需要对制定的劳动定额进行统一管理和执行，在生产中确保全面贯彻。
3、加强监督和检查。
关于铁路运输安全工作会议心得体会3篇文小秘
关于铁路运输安全工作会议心得体会3篇关于铁路运输安全工作会议心得体会范文1：11月9日至12日，中共中央在北京召开了十八届三中全会，会议听取并讨论了向中央委员会作的工作报告，审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。
此次会议主要议程是研究部署建立健全惩治和预防腐败体系、地方政府职能转变和全面深化改革重大问题等工作。
涉及到经济体制，政治体制，文化体制，社会体制及生态文明体制各方面的改革，其中经济体制改革是重点。
中央成立了国家安全委员会，完善国家安全体制和国家安全战略，确保国家安全。
同时成立了全面深化改革领导小组，指导全面改革工作。
此次会议的召开引起了全世界的广泛关注，尤其在国内各行各业掀起了学习十八届三中全会的高潮。
此次会议是一次重要的会议，它的圆满召开给党和人民坚定了信心，鼓舞了信念，为全面建成小康社会，进而建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦指明了方向，深刻认识到实现伟大的中国梦必须全面深化改革。
11月22日西安铁路局召开了全局运输安全工作会议，会议提出在全局构建“一三五”安全管控体系的工作部署。
“一三五”体系，即落实一个“严、实、细、和、创”的总体要求;健全教练式检查、积分式考核、担保式返奖，干部作风督察，履责考核和责任追究三项机制;完善跟班作业、月度平推、音像分析、体外监督、应急阻断五种防控手段;规范逐级负责、规章管理、分析预警、信息管理、岗位准入、专业帮促、专项整治、结合部管理八项管理制度，盯住高铁、高坡、防洪、施工、运行监控系统管理、防火、调车、人身、环境安全九大关键。
十八届三中全会提出要全面深化改革，其核心和重点无疑是“全面”和“深化”两词。
落实十八届三中全会精神，首先必须牢牢确立“全面”思想，要有全面的眼光，一定要统筹兼顾、全面推进，切忌孤立片面地想问题、办事情、抓改革。
其次要树立好“深化”思想，当前的改革工作不是做表面文章，需要深层次的去想问题，抓问题，对待问题要做深入透彻的分析，找准改革突破的关键点、着力点，深化改革措施，将改革不断引向深入，绝不能走过场或等要靠。
新时期如何做好井下煤矿劳动定额管理工作
新时期如何做好井下煤矿劳动定额管理工作内蒙古鄂尔多斯市 017000摘要：劳动定额管理对井下煤矿工程建设具有重要的现实意义及社会意义。
定额管理提高了企业工作专业性与科学性，降低了成本，提高了企业效率。
因此，企业必须更加重视劳动定额管理，分析相关工作过程中存在的问题，并采取必要措施加以解决，以提高管理的科学性，并在工程进展中落实具体措施。
关键词：新时期；井下煤矿；定额管理；问题；策略在市场经济环境下，煤矿要想更好地生存发展，就必须做好内部基础管理。
在企业基础管理中，劳动定额管理较重要。
劳动定额管理将直接影响企业的经营、分配机制，劳动定额管理水平将直接影响企业人工成本控制，最终影响企业的经济效益和竞争力。
本文首先阐述了劳动定额管理的相关内容及其重要性，分析了井下煤矿行业定额管理存在的问题，并详细论述了井下煤矿定额管理的相关策略。
一、劳动定额管理概述1、相关内容。
劳动定额管理是指企业根据自身生产特点、生产技术掌握水平和企业组织结构，通过建立科学合理的管理制度和使用操作性计量方法，规定劳动者在生产活动中所实现的劳动量，并要求劳动者在规定时间或产量内达成目标。
劳动定额管理制度包括以下内容：①制定劳动定额计量标准；②执行劳动定额管理制度；③反馈劳动定额管理的实施效果；④收集和管理劳动定额管理数据。
2、重要性①合理规范员工劳动时间。
劳动定额在煤矿企业管理中的应用，能科学规定员工的工时消耗，包括生产作业、休息时间等，确保员工在工作场所的工作时间内科学安排各种工作。
在合理遵循技术标准、满足安全生产条件下，煤矿企业根据工时消耗科学制定劳动定额，将生产作业时间限定在某个环节，将复杂的工作细化到每一道工作程序上，这不仅保证了员工劳动技能的标准化，也促进了员工的身体健康。
②有利于科学编制定员。
劳动定额的制定根据一定条件确立，若条件发生改变，劳动定额在一定程度上存在明显差异性。
相关条件包括企业员工的技术能力及工作积极性、企业领导与员工综合素质、企业生产技术水平等。
铁路安全培训心得体会
铁路安全培训心得体会随着铁路的快速发展,铁路装备的需求量日益增大,为保障铁路运输的安全、高效,对铁路装备的可靠性、安全性提出了更高的要求。
接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于铁路安全培训心得体会吧。
铁路安全培训心得体会篇1安全是一个老生常谈的话题，此次开展的”安全风险管理大家谈”活动，既是对当前新形势下,铁路安全思想上的高度统一,也是在铁路安全风险管理上的集智聚力，更是对于提升铁路安全管理水平、确保铁路运输长治久安有着重要指导意义。
作为基层单位,铁路战线的排头兵，随着近些年来我局新设备新技术大量应用、新职人员快速增多以及客运快速、货运重载、交叉混跑等特殊生产组织方式下，铁路传统安全管理模式面临严峻挑战，如何确保铁路安全万无一失，是每名干部职工必须深思的重要问题。
我认为安全要从“一静、一动”中入手。
一静，是要让干部职工戒骄戒躁，静下心来。
让每个干部职工都从心里认识到，安全不仅仅是对铁路的一项工作，更是对一种对自身的重要保障。
引导大家从自身角度出发，自觉地学习安全教育，从过去历年来的所发生的事故案例中吸取教训，总结经验，反思和查找自身是否存在“懒惰”和“侥幸”心理，工作上是否存在“经验主义”。
要充分调动广大干部职工的积极性，敞开心扉，集思广益，各抒己见，将一些好的思路和措施制度化、规范化、常态化。
要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，真正把安全当作“饭碗”工程，时刻保持对安全工作的敬畏感，深化落实“三点共识”和“三个重中之重”，不断将安全风险管理引向深入。
一动，要让干部职工地行动起来，把工作做到细致入微。
坚持以规章制度、作业标准、作业流程作为防范事故发生的“红线”，在作业过程中不折不扣地执行落实下去。
同时，进一步完善专业检查监督制度，强化对关键区域、关键岗位、关键时间的控制，加大对关键性、惯性问题的的整治力度，确保各项技术、管理、作业和设备标准得到有效落实。
要在日常工作中要坚持管理规范化、作业标准化、风险管控常态化，这不仅仅是推进安全风险管理的核心，也是规避风险，确保安全的重要途径和手段。
劳动定额管理制度范文
劳动定额管理制度范文劳动定额管理制度范文第一章总则第一条为了规范劳动定额的制定和管理，提高劳动效率，保障职工权益，根据有关法律法规和劳动实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工的劳动定额管理。
第三条劳动定额是根据生产任务和产品技术要求，根据劳动过程中所需劳动时间和耗用劳动力、机械设备和物质等因素，科学确定的一定时间内完成一项劳动任务的标准数量。
第四条劳动定额的制定应当参考国家和地方有关劳动定额的标准和规范，结合本单位的实际情况制定。
第五条劳动定额应当公开透明，职工有权了解和查询自己的劳动定额，并对不合理的劳动定额提出合理化建议。
第六条劳动定额应当根据不同的劳动岗位、工作内容、工作环境等因素进行划分，便于管理和评价。
第七条劳动定额应当注重科学性、准确性、可操作性，确保对职工的要求合理具体，避免过高或过低。
第八条劳动定额的修订应当参照实际情况和与职工协商一致，确保全体职工的合法权益。
第二章劳动定额的制定第九条劳动定额的制定工作应当由本单位生产管理部门负责，需要现场调查、测算和评定。
第十条制定劳动定额应当综合考虑以下因素：（一）工作内容和任务要求；（二）劳动过程中所耗费的时间和劳动力；（三）使用的机械设备和工具；（四）所需的材料和物料等。
第十一条制定劳动定额应当根据工作内容和任务要求，科学合理确定劳动过程的每个环节需要耗费的时间和劳动力，并进行测算和评价。
第十二条制定劳动定额应当与职工充分沟通，听取职工的意见和建议，确保合理性和准确性。
第三章劳动定额的管理第十三条劳动定额的管理工作应当由本单位生产管理部门负责，具体包括定期检查、维护和修订劳动定额等。
第十四条劳动定额应当定期审查和修订，确保与实际生产情况保持一致，职工有权参与审查和修订的过程。
第十五条劳动定额的调整应当充分考虑劳动生产率和工资水平等因素，并与职工进行充分沟通和协商，确保调整后的劳动定额合理可行。
第十六条职工应当按照劳动定额的要求进行工作，劳动定额的完成情况应当定期进行检查和评价，及时发现和纠正问题。
加强定额管理工作 适应新形势的需要
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最新-苦干实干拼命干加快规范新体制下车间劳动定额管理工作 精品
苦干实干拼命干，加快规范新体制下车间劳动定额管理工作2019年11月26日，铁道部刘志军部长在全国铁路运输安全工作会议上所作的题为《规范新体制下安全管理，确保运输安全稳定为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境》的讲话，从三个方面总结今年以来全路运输安全工作，分析研究了新体制下运输安全工作面临的新情况和新矛盾，动员全路干部职工进一步统一思想，明确任务，学习推广先进经验，加快规范新体制下的安全管理工作，确保运输安全的稳定，为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境。
通过对刘部长讲话的学习，个人认为没有一个安全稳定的环境，什么事情都干不成。
而要保持运输安全的持续稳定，当前最核心、最根本、最基础的是认真学习领会各级领导的讲话精神，集中精力、再鼓实劲，加快规范新体制下车间安全管理、劳动定额管理等工作。
作为一名车间的专职管理干部一定要充分认识加快规范新体制下安全管理的极端重要性，进一步增强责任感、使命感，深入探索，开拓创新，实现车间管理工作的规范化、制度化，为车间提供稳定的安全环境。
刘部长讲话中明确指出，2019年规范运输安全管理的总体要求是：健全规章制度，强化专业管理，改进综合服务，完善检查监督，提高站段能力，优化干部队伍，强化安全基础，基本建立起适应新体制的运输安全管理体系，实现运输安全管理有序、高效，确保运输安全稳定。
因此，车间定额工作将围绕段、车间2019年的工作目标，集中精力，突出抓好车间劳动定额管理工作。
一是修改完善劳动定额管理制度。
劳动定额管理制度是车间工资分配及安全管理的重要依据，具有法规约束力，对管理制度的修改完善要摆在重中之重的位置。
对车间及工区《“辆单价”工资分配办法》、《经济责任制考核办法》、《职工内部待岗办法》、《一次性奖励办法》、《安全逐级负责制考核办法》、《职工考勤管理办法》、《定额报表、台帐工作标准》、《车间汽车管理办法》等管理制度和办法的修订，要全面把握车间、工区管理体制的特点，全面把握车间成立调整后资源配置、生产组织、劳动组织的变化，全面把握分配模式的发展要求，确保修订后的管理制度科学严密，符合车间安全管理的实际。
实行劳动定额管理的指导意见
实行劳动定额管理的指导意见文章标题：实行劳动定额管理的指导意见为了提高工作效率，保证工作质量，彻底解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的传统管理方式，打破“大锅饭”，调动职工积极性，激发职工创造力，促进企业更快更好地发展，特制定本意见。
一、充分认识实行劳动定额管理的重要性、必要性实行劳动定额管理，既是加强企业管理的客观需要，也是提高工作效率，确保工作质量，促进各项工作顺利开展的必然要求。
实践证明，定额管理抓得越细、标准越高、考核越严，越有利于加强管理，越有利于降低劳动消耗、缩短劳动时间、提高工作效率，越有利于调动职工积极性，促进企业更快更好发展。
从目前全厂的情况看，在劳动管理方面存在的问题较多。
一方面，人员比较紧张，直接影响或阻碍着企业发展，难以保证生产的正常进行，尤其是在伏雨季节，人员流失更加严重；另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率较低。
平时工作缺乏计划性，干多干少一个样，干好干坏一个样，职工没有紧迫感，常常是一个人的活几个人干，一天能干完的活几天干不完，工没少出，钱没少花，效率低下。
原因固然很多，但最主要、最根本的就是机制问题、管理问题，说到底就是人的问题，这与形势发展的要求是不适应的。
20XX年对我厂而言，是极具挑战性的一年。
概括地说，就是困难很多，任务很重，形势严峻。
要确保完成或超额完成全年计划目标，需要做大量艰苦细致的工作，需要在强化内部管理上狠下功夫。
实践证明，实行劳动定额管理，就是最直-互联网最大文秘资源网接、最有效的办法之一。
因此，全厂上下必须统一思想，提高认识，认真对待，切实抓好，确保取得应有的效果。
二、实行劳动定额管理范围的界定及应掌握的原则1、范围的界定①凡生产单位或辅助生产单位，均推行劳动定额管理的办法；***厂、***公司，可从实际出发，参照执行。
②总厂机关及各分厂（厂、公司）后勤人员，要从实际出发，对凡能量化、便于考核的岗位或工作，也可实行定额管理的办法，以增强职工责任感、压力感和紧迫感。
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苦干实干拼命干，加快规范新体制下车间劳动定额管理工作苦干实干拼命干，加快规范新体制下车间劳动定额管理工作
学习体会yueggp201X年11月26日，铁道部刘志军部长在全国铁路运输安全工作会议上所作的题为《规范新体制下安全管理，确保运输安全稳定为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境》的讲话，从三个方面总结今年以来全路运输安全工作，分析研究了新体制下运输安全工作面临的新情况和新矛盾，动员全路干部职工进一步统一思想，明确任务，学习推广先进经验，加快规范新体制下的安全管理工作，确保运输安全的稳定，为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境。
通过对刘部长讲话的学习，个人认为没有一个安全稳定的环境，什么事情都干不成。
而要保持运输安全的持续稳定，当前最核心、最根本、最基础的是认真学习领会各级领导的讲话精神，集中精力、再鼓实劲，加快规范新体制下车间安全管理、劳动定额管理等工作。
作为一名车间的专职管理干部一定要充分认识加快规范新体制下安全管理的极端重要性，进一步增强责任感、使命感，深入探索，开拓创新，实现车间管理工作的规范化、制度化，为车间提供稳定的安全环境。
刘部长讲话中明确指出，201X年规范运输安全管理的总体要求是：
健全规章制度，强化专业管理，改进综合服务，完善检查监督，提高站段能力，优化干部队伍，强化安全基础，基本建立起适应新体制的运输安全管理体系，实现运输安全管理有序、高效，确保运输安全稳定。
因此，车间定额工作将围绕段、车间201X年的工作目标，集中精力，突出抓好车间劳动定额管理工作。
一是修改完善劳动定额管理制度。
劳动定额管理制度是车间工资分配及安全管理的重要依据，具有法规约束力，对管理制度的修改完善要摆在重中之重的位置。
对车间及工区《“辆单价”工资分配办法》、《经济责任制考核办法》、《职工内部待岗办法》、《一次性奖励办法》、除尘滤布《安全逐级负责制考核办法》、《职工考勤管理办法》、《定额报表、台帐工作标准》、《车间汽车管理办法》等管理制度和办法的修订，要全面把握车间、工区管理体制的特点，全面把握车间成立调整后资源配置、生产组织、劳动组织的变化，全面把握分配模式的发展要求，确保修订后的管理制度科学严密，符合车间安全管理的实际。
管理制度内容的表述力求准确、清晰、完整，不能模糊不清和出现空白，制度与制度之间不能相互矛盾。
要建立管理制度的动态修订机制，根据运输生产的变化和列检车间的特点，及时调整制度、办法的内容。
消除管理制度管理比较混乱的现象，规范对管理制度的审核、发布，履行必要的民主管理程序，合理界定车间、工区的管理权限，明确管理的内容，实现对管理制度的规范化。
二是规范工作秩序。
要具体界定车间和工区之间在劳动定额及工资分配等综合管理事项上的责权，建立清晰的管理界面。
车间要加强对工区实际情况的了解，全面摸清人员结构、工资分配、定额管理等方面的现状。
建立规范的工作制度及标准，对工区的要求，职工关注的事情，办理时限等要有明确规定，严格按制度执行。
简化办事程序，落实办事责任，减少办事环节，提高办事效率，为工区及职工提供方便、快捷、高效的服务。
三是转变工作作风。
车间劳动定额工作要进一步提高工作效率和服务质量，关键是要转变工作作风。
要坚持为职工、为现场服务的意
识，急工区之所急，想工区之所想，做工区之所需，克服小机关化作风，加强调查研究，倾听工区及职工的意见，深入现场了解真实情况，及时解决实际问题，提高服务工作的针对性和实效性。
破除传统的思维方式，增强创新意识，发展优质优价分配激励机制。
四是做好车间劳动组织整合的准备工作。
车间布局调整后对劳动组织提出的新课题，按照有利于车间安全稳定和提高劳动生产率的要求，对车间劳动力进行优化配置，合理定员定岗，最大限度地满足现场一线检车员的数量，确保技检时间、作业段位和检车质量。
压滤机滤布厂家五是加强工区及班组的自控作用。
车间要把加强工区及班组自控型管理作为提高车间管理能力的基础工作来抓。
要强化车间的管理力量，配强车间管理人员，关口前移、靠近现场，提高处理现场问题的能力。
对工区、班组布局进行适当调整，完善班组管理制度，优化班组长队伍，提高班组长管理能力，调整充实自控型班组建设内容，增强自控型班组建设的效果。
六是理顺收入分配关系。
收入分配问题是干部职工普遍关心的问题，也是事关职工队伍稳定的大事。
车间要统筹考虑，保持职工队伍稳定，调动职工积极性。
要对原各工区工资管理办法进行统一规范，对工资制度各单元构成、各项工资标准、工区内部奖励及工班长津贴等项目和标准规范管理，指导工区规范内部工资分配管理办法，处理好执行工资政策法规与搞活内部分配的关系，消除不合理的因数，调动职工努力工作、多劳多得的积极性。
七是做好思想引导工作。
针对干部职工对全员竞争上岗和工资分配的热点问题，采取多种形式进行宣传解释，引导干部职工明辨是非，正确看待和理解改革，进一步增强对深化改革、搞好工资分配新机制的信心和决心。
并要及时掌握职工思想动态，有针对性地做好深
入细致的思想工作。
让我们紧密团结在段党委的周围，牢固树立和认真落实科学发展观，进一步增强工作责任感和紧迫感，苦干实干拼命干，加快规范新体制下车间劳动定额管理工作，确保车间安全生产及职工队伍稳定，为“建设新江辆、再铸新辉煌”作出新的贡献。
二○○六年一月四日《苦干实干拼命干，加快规范新体制下车间劳动定额管理工作》
附送：
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二、如何添加体检报告？篇五：
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