何时私企的工管理资能再反超国企？
民企怎敌国企？
家 国 企 能 够 养 活 ２ ０家 民 企 所 养 ５
活 的 人 ， 则 ， 企 与 国 企 利 润 水 否 民
差 距 ． 这 就 是 为 什 么 国 企 职 工 高收
平 越 拉 越 大 ， 能 不 推 动 社 会 收 入 岂
企 ， 算 是 民 企 中 的 ５ （ ， 央 就 ０ ）强 与
民生福利毫无 关系 自 ２０ ０ ６年 开 始 上 缴 红 利 后 ． 今 累计 上 缴 也 只 至
不敌 央企 两 巨头 ，如此 悬 殊的 鲜 明
对 比 ，还 是在 老 生常谈 之 外 为人们
提 供 了一 些 别 样 的 审 读 视 角 。
干 系。５ ２ ０家 一 流 民 企 利 润 总 和 加 起 来 还 抵 不 上 一 家 央 企 巨 头 ， 可 是 这 ２ ０家 民 企 所 供 养 的 职 工 总 数 会 是 ５
者相 加 已经超过 这 ５０家 民企 的 净 ０
利 总和 。
政 策 资 源 与 资 金 扶 持 ， 国 民 企 短 跨 时 间 内 必 然 难 以 出 现 ， 小 企 业 更 中
是 难 以 获 得 良 好 发 展 空 间 。仅 是 一
国 企 巨 头 能 赚 钱 ．这 不 是 因 为
经 营者额 外有 才，而 是 因为其 中 包
亿 元 ， 中 国 石 油 净 利 １３ ０ ３亿 元 ， 两
个角度 看 ， 国企超 强盈 利 能力 ， 在让
自身 职 工 受 益 颇 多之 外 ，是 以 绝 大 多数 普 通 公 众 的 利 益 受 损 作 为 代 价 的 这 就 越 发 加 剧 了与 国 企 有 关 的
社会 收入 分配 失衡 。
含 了很 多 别 人 不 可 企 及 的 资 源 性 利 润 以及 垄 断 性 利 润 ，这 原 本 同 样 众
民营企业与国有企业绩效的比较研究
民营企业与国有企业绩效的比较研究近年来，中国经济发展迅速，企业数量不断扩大，企业类型也愈来愈多样化。
其中，民营企业和国有企业最为突出。
这两种企业的绩效如何？本文将从多个角度进行比较研究。
一、经济效益经济效益是企业的重要指标，也是判断企业绩效的基础。
以2018年数据为例，国内民营企业的税收贡献占全国比例达到了60.2%，而国有企业的税收贡献占比约为25%。
可以看出，民营企业在税收贡献方面表现突出。
此外，根据相关统计数据，民营企业在创造就业、提高劳动生产率等方面也优于国有企业。
二、管理模式管理模式直接影响企业的运营效率和产出效果。
民营企业通常采用相对灵活、快捷的管理模式，随着市场变化调整管理策略能够更快地适应市场需求，因此能够实现更好的经营绩效。
而国有企业在管理上相对保守，因为存在政策层面的控制和限制，思维模式不够开放和灵活，缺乏创新性。
因此，在适应市场和创新方面不如民营企业。
三、技术创新技术是企业发展的基础。
民营企业通常拥有专业的技术人才和技术资本，能够更好地应对市场变化，具有更强的创新能力。
而国有企业通常偏重资本运营，技术投入及技术研发的效率低下是问题，这也导致在技术方面不能与民营企业相比。
四、品牌效应品牌效应在市场营销中占据重要位置。
民营企业无论是在市场知名度还是品牌形象上都较弱，需要在市场竞争中花费更多的时间和精力才能取得成功。
国有企业在品牌知名度和形象上拥有一定的优势，国有品牌在国家层面具有较高的知名度和影响力，但是也因为领导者不能自由、独立地制定市场策略，难以提高销售和利润，其品牌效应的发挥程度受到较大限制，品牌推广的力度不如民营企业大。
总的来说，从经济效益、管理模式、技术创新和品牌效应四个方面的比较可以看出，民营企业和国有企业之间各有长短，在不同角度下取得了不同的发展成果。
未来，我们应该继续促进两种企业之间的深入合作与交流，吸取双方的长处，共同推动企业高质量发展，推动中国市场更加公平、公正、有序、规范发展的未来。
民营企业与国有企业经营绩效比较研究
民营企业与国有企业经营绩效比较研究在中国的市场经济中，民营企业和国有企业是两个重要的经济主体，它们在市场中拥有相互竞争和合作的关系，也在不同程度上影响着中国经济的发展。
在现今的经济环境下，围绕民营企业和国有企业的经营绩效比较研究也成为了一个热点话题。
一、国有企业和民营企业的差异在中国的市场中，国有企业通常是政府部门负责的企业，其管理层次较为复杂，不利于快速决策和行动。
而民营企业通常是由私人或私人企业家创办的，其管理层次相对简单，可以实现快速决策和灵活运营。
因此，从企业的管理层面来看，国有企业和民营企业之间的差异很大。
另外，在企业经济方面，国有企业更倾向于追求规模化经营，以求稳定发展；而民营企业更注重经营效益，更容易迅速调整策略以适应市场需求的变化。
因此，国有企业和民营企业之间在经营策略上也有很大的差异。
二、民营企业和国有企业的经营绩效比较从经济指标来看，民营企业在发达国家和地区中，一般要比国有企业的经营绩效更好。
然而，在中国的市场环境中，国有企业和民营企业的经济指标差异不是非常大，有的经济指标甚至是相似的。
例如，国有企业和民营企业的总资产收益率在近几年的趋势上也较为相似。
然而，在具体经营实践中，国有企业和民营企业的经营绩效差异却非常明显。
研究表明，在战略经营方面，民营企业更加勇于尝试新业务模式并能够快速响应市场变化，而国有企业则更多地注重稳定性与长期战略。
在企业管理方面，民营企业更加灵活和自由，能够快速调整经营策略以应对市场变化，并且可以更好地运用市场营销技巧，而国有企业则更加注重政策的支持和扶持。
三、民营企业和国有企业的互补性从中国的市场环境来看，国有企业和民营企业有着必需的互补性。
一方面，国有企业在资源、资金、高技术人才等方面拥有很大的优势，同时其品牌效应和国际影响力也较大，对于国内的科学技术和文化产业的发展有着巨大的推动作用。
另一方面，民营企业在城市化和服务业方面有着巨大的竞争优势，也是目前中国信息技术、新能源技术、制造业等领域的主角，对于发展中国国民经济和民生事业发挥着至关重要的作用。
外企和国企的管理比较
我所了解的外企和国企的管理比较点滴理念（Mindset and policy）•深谙政治营销•注重整体战略和长远战略工资差别：无论是在国企还是在外企或者是在私人企业里面打工，都是在出卖自己的智慧体力和时间，都是谋生的手段，所以工薪便是一个极为敏感也极为重要的事情。
国有企业中彼此之间都知道对方的收入是多少，而且大家基本上享有的是平均主义式的大锅饭，干多干少一个样。
关键的是要搞好各层关系，这样就有机会获得关键岗位的权利，从而利用自己的权力和别人手中的权力和管理漏洞得到一些工资之外的灰色收入。
导致的结果是国企中关系学盛行。
实际上一些国有企业中的管理人员的实际收入要远远超过其表面的工资和奖金收入。
这已经是公开的秘密。
这就是所谓的腐败在国企中流行这样一句顺口溜：“看别人搂，你不要眼气，等到你可以搂的时候，你不要客气”表面上看国企领导的年收入比外企老板的收入相差巨大，但实际上差距是很小的，要不然中国就不会有那么多贵族留学生开着靓车住着豪宅在欧美潇洒了。
去年在美国发生一起命案，两名中国留学生在酒吧里面被枪杀，他们的宝马奔驰孤独的停在酒吧外面。
后来经过报刊暴露，这两个留学生的父母分别是我国著名石化公司下属公司的两位处级领导干部。
国企当中不同层次人的工薪差别可谓天壤之别，这一点在外企也是同样的。
但是在外企中工资多是保密的，即使你们做的是类似的工作，相互之间的差距有可能非常大。
另外中方员工和外籍员工的工资差别就更是不在一个数量级。
如果你对这样的事情感到不满，那么你就只有生气的份了，所以要学会在横向比较的同时，学会纵向比较，学会心里平衡，学会积极进取努力为企业创造additional value。
这是把双刃剑，工资的不平等在促进员工积极进取的同时也促使员工心态的不平衡，导致员工队伍不稳定以及钩心斗角。
据我所知，目前有些行业国企的员工的平均收入与福利已经与外企和合资企业的越来越接近，甚至已经超越了那些很有名气的外企工资。
国企与民企效率比较
国有企业与民营企业效率比较罗丽 112号外院英专2010300340083国有企业与民营企业的效率差异一直是人们关注和争论的焦点之一。
在探讨这个问题之前，我们先来看两份数据。
1.根据国家统计局的数据进行计算可以发现，2003年到2008年，在我国规模以上工业中，国有企业资产总额、主营收入和利润总额分别增长2倍、2.5倍和2.4倍；私营企业增长高达5.2倍、6.7倍和9.7倍。
1998年至2003年，国有企业净资产收益率从1.96%快速上升到10.00%，2003年之后并无明显改善，只是从2003年的10.00%轻微地上升到2008年的11.71%。
对于私营企业，2003年至2008年，净资产收益率从14.97%猛然上升到25.12%。
2.最新的经济报告显示中国企业五百强中的经济效益与效率在所有制结构上继续呈现民营企业领先的格局。
据统计，从盈利水平看，国有企业的收入利润率为5.38%，略低于民营企业的5.79%；资产利润率为1.5%，也低于民营企业的3.14%；人均利润水平为5.27万元，远低于民营企业的7.86万元。
3.在2008年，由于受到金融危机的影响，国有企业的净资产收益率下滑到11.71%，而私营企业继续上升，达到25.12%的水平，比国有企业高出一倍以上。
此外，结合当今众多知名经济学家的分析例证，我们不难得出以下结论：通过改革, 国企效率较自身以往确实有所进步, 但与民企相比，国有企业效率普遍比同期民营企业低。
在明晰了以上观点以后，我们有必要研究一下出现这种结果的原因。
众所周知，我国目前的经济制度是公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
因而国有经济是我国经济的主导，国有企业尤其是国有大中型企业在国民经济中处于支配地位，对整个国民经济的发展起决定性作用。
国企不仅是国家财政收入的主要来源社会主义国家的重要经济基础，更控制着国家的经济命脉。
同时，我们知道，国营企业的一大优势在于资源与高层渠道，可以使它们在很多领域实现垄断，为经营提供了极大便利。
国有企业与私营企业管理模式比较研究
国有企业与私营企业管理模式比较研究在现代经济体系中，企业管理是重要的一环。
企业管理不同的模式会对企业的发展有不同的影响。
在我国，国有企业与私营企业是两大主要的企业类型。
它们在管理模式上也有很大的区别。
本文旨在详细比较国有企业与私营企业管理模式的差异，进一步探讨各自的优劣。
一、企业治理体系的区别企业治理体系是企业管理的基础，它涉及到企业内部各方面的管理。
一般包括法定代表人、董事会、监事会、经理层和股东等多个方面。
国有企业和私营企业在治理体系上有明显的区别。
国有企业的治理体系相对较为集中，国有资产监管机构对企业进行监管，方便监管和统一管理，但缺点是容易造成权利集中和决策不灵活的问题。
相对的，私营企业的治理体系更为分散，对外界更为公开透明。
私营企业常采用有限责任公司的形式，股东的权利依法规定，极大程度地保护了股东的权益。
缺点是组织和管理困难。
二、管理方式的区别国有企业和私营企业在管理方式上也有很大的区别。
国有企业的管理方式相对于私营企业较为严格，但这种管理方式也有不足，容易造成过度精细化的管理，影响到企业的效率。
另外，国有企业的员工福利较为优厚，但也造成了企业运营成本高的问题。
私营企业则注重效率和实效性，更加灵活自由地运营。
但可能因人员管理不力导致内部治安不当的问题。
同时，私营企业的员工福利较于国有企业较为简单，工资、保险待遇等也大幅度下降，这对于员工的工作积极性产生很大的影响。
三、企业战略差异由于国有企业和私营企业在性质上有很大的不同，所以它们的战略目标也是不同的。
国有企业的决策方面注重对社会的贡献，重视可持续发展，但也往往缺乏运营效率的目标。
而私营企业通常更注重利润和市场份额的扩大，在企业决策过程中更加注重商业模式与企业定位。
四、企业文化企业文化是企业管理中很重要的一个部分。
国有企业与私营企业在企业文化上也有较大的差异。
国有企业侧重于企业的标榜性，把国有企业当作国家的形象展现；而私营企业则侧重于实用性和企业文化的建立，一些企业为了提高企业吸引力常常采用与企业文化相匹配的产品、商业模式来提升企业形象和品牌价值。
国有企业与民营企业薪酬制度的差别分析
国有企业与民营企业薪酬制度的差别分析国有企业与民营企业薪酬制度的差别分析1、引言薪酬制度是企业管理中的重要组成部分，对于吸引和留住优秀人才具有重要意义。
国有企业与民营企业是我国经济中两个重要的经营主体，它们在薪酬制度方面存在一定的差异。
本文将对国有企业与民营企业薪酬制度的差别进行详细分析。
2、国有企业薪酬制度2.1 薪酬结构国有企业薪酬结构相对较为复杂，一般包括基本工资、津贴、奖金、绩效工资等多个组成部分。
其中，基本工资占比相对较高，津贴和奖金的发放通常需要考虑到企业规模、行业特点等因素。
绩效工资则根据员工的工作业绩进行评估和发放。
2.2 薪酬水平国有企业由于其公益性质以及对社会责任的承担，薪酬水平相对较低。
在国有企业中，公务员的薪酬水平相对较高，而普通员工的薪酬则相对较低。
2.3 工资调整机制国有企业的工资调整一般由主导，根据国家宏观经济政策来确定。
工资调整通常每年进行一次，也会根据企业的经营状况和发展需要进行相应的干预和调整。
3、民营企业薪酬制度3.1 薪酬结构民营企业薪酬结构相对简单，一般包括基本工资和绩效工资两个组成部分。
基本工资是员工的固定工资，而绩效工资是根据员工的工作表现进行评估和发放的。
3.2 薪酬水平民营企业由于市场竞争的压力和盈利追求的需要，薪酬水平相对较高。
民营企业通常会根据员工的业绩和能力进行薪酬的测评和调整，以激励员工的积极性和创造力。
3.3 工资调整机制民营企业的工资调整一般比较灵活，可以根据市场情况和企业经营状况进行随时调整。
工资调整主要由企业的经营者决策，根据企业经营效益和员工的工作表现进行相应的调整。
4、比较分析4.1 薪酬结构比较国有企业薪酬结构相对复杂，考虑到了多个组成部分，而民营企业薪酬结构相对简单，主要包括基本工资和绩效工资。
这体现了国有企业在福利方面相对完善，而民营企业注重业绩与薪酬挂钩。
4.2 薪酬水平比较国有企业薪酬水平相对较低，一方面体现了国有企业的社会责任和公益性质，另一方面也与国有企业的管理机制有关。
国有企业和民营企业：新劳动法案下的企业管理差异
国有企业和民营企业：新劳动法案下的企业管理差异随着劳动力市场的不断发展，劳动法案的修订已成为一个常态化的现象。
劳动法案可以为员工提供一定的保护，同时也对企业的管理产生了一定的影响。
在新劳动法案下，国有企业和民营企业之间的企业管理差异进一步凸显了。
一方面，国有企业在新劳动法案下享有一定的优势。
作为国家的重点领域，国有企业受到政府的特殊关注和支持。
一方面，新劳动法案为国有企业提供了一定的灵活性。
在新劳动法案下，国有企业可以更加自由地安排员工的工作时间和工作强度，以适应企业的生产需求。
国有企业可以根据自身的实际情况，灵活调整员工的工时和工作岗位，从而提高生产效率。
另一方面，国有企业在人员管理方面也享有一定的特权。
国有企业通常有更多的资源来招聘、培训和福利员工，提供更好的工作环境和待遇。
这些优势在新劳动法案下仍然存在，并且得到了一定程度的加强。
另一方面，民营企业在新劳动法案下面临着不小的挑战。
首先，新劳动法案对民营企业的员工保护程度有所提高，要求企业提供更加完善的劳动条件和环境。
民营企业需要增加投入，提高员工的福利待遇，以确保符合新劳动法案的要求。
然而，这对于一些资金有限的民营企业来说可能是一项巨大的负担。
其次，新劳动法案给予员工更多的权利，如工作时间限制、工资保障等，这也给民营企业带来了管理上的挑战。
民营企业在员工工作时间、工作强度和工资支付方面需要更加严格的管理，以避免违反新劳动法案的规定。
此外，新劳动法案对企业的劳动力成本也产生了一定的影响。
一方面，国有企业的资源和资金相对较多，可以在员工培训和福利上更大程度地投入。
与此相比，民营企业可能面临较大的负担。
新劳动法案要求企业提高员工的工资水平、提供更好的工作条件，这将导致民营企业的劳动力成本上升，从而对企业的盈利能力产生一定的制约和压力。
另一方面，对于国有企业来说，新劳动法案的实施可能意味着更高的人员成本。
虽然国有企业可以更加自由地安排工作时间和工作强度，但新劳动法案的其他规定可能会增加企业的运营成本。
国企私企的趋势
国企私企的趋势当前国企和私企的趋势是逐渐发生变化，从传统的国企主导市场转向国企与私企并驾齐驱的格局。
这种变化源于改革开放以来中国经济的快速发展，政府逐渐放宽对私人经济的限制并引导国有企业向市场化方向转型。
下面我将结合国企和私企的发展情况，谈谈当前的趋势。
首先，在国企方面，随着国有资本运营公司的设立和改革的推进，国企正在经历着市场化改革的加速过程。
政府将有限的国有资本注入到国有资本经营公司中，进一步加强国有资本的运营和管理。
国企的目标从过去的追求规模扩张转向更加注重效益和市场竞争力的提升。
随着改革的深化，国企将通过引入民间资本、引进市场机制和改革激励机制等方式，提高运营效率和市场竞争力。
其次，在私企方面，私人经济正成为中国经济中的重要力量。
改革开放以来，私营企业迅速崛起，成为国内市场的重要组成部分。
特别是近年来，国家政策鼓励和支持私人经济的发展，私企在技术创新、市场拓展、品牌建设等方面取得了显著成就。
私企的经营模式更加灵活，较为注重市场需求和客户满意度，具有更快的反应速度和创新能力。
实际上，国企和私企之间的界限正在逐渐模糊。
一方面，国企通过引入民间资本、改革激励机制等方式，积极探索市场化改革的路径，引入私人经济的管理理念和市场机制。
另一方面，许多私企通过与国企合作、上市、引入战略投资者等方式，实现了快速发展，并且在人才培养、技术创新等方面与国企有很强的互补性。
这种趋势的背后反映了中国经济的深层次变化。
首先，中国经济的市场化程度逐步提高，需要更加注重效率和市场竞争力的企业来推动经济发展。
其次，随着中国经济的转型，创新驱动的发展模式愈发重要。
私企在技术创新上有着更大的活力和灵活性，对推动经济转型升级发挥了积极的作用。
此外，国企和私企之间的融合也将给中国经济带来新的机遇和挑战。
一方面，国企和私企的合作可以充分发挥双方的优势，实现资源共享和互利共赢。
另一方面，国企和私企的融合也可能面临着结构性调整、人才流动等方面的挑战。
私营企业发展与国有企业改革
私营企业发展与国有企业改革在我国改革开放40多年的时间里，私营企业发展和国有企业改革作为中国经济改革开放的两个重要方面，一直在保持着相对平衡状态。
两种企业体制各自有其优劣势，既有互补性，又有竞争性，是中国经济运行发展不可或缺的两种主体。
近年来，随着我国经济进一步发展和竞争市场的不断变化，私营企业和国有企业也在不断地调整自己的经营方式和发展思路，以应对市场变化和未来的挑战。
一、私营企业的发展私营企业是指以个人、家庭或私人集体为主体的民营企业。
它们的起步较晚，发展速度却很快，成为了我国经济发展的重要力量。
由于私营企业经营者相比国有企业经营者更具有创业精神和市场竞争意识，所以他们更能适应市场的变化，对市场的敏感性更强，更有创新和变革的勇气。
近年来，我国政府大力支持和鼓励私营企业发展，实行减税降费政策，加强金融支持等，以创造更好的经营环境。
私营企业的发展，除了政策支持外，还与企业自身的管理水平和创新能力密切相关。
要想获得长期的竞争力，私营企业必须不断提高管理水平、完善企业制度、为企业注入新的血液，以便不断更新产品与技术，顺应市场的需求变化。
二、国有企业的改革与私营企业相比，国有企业的改革则更加复杂和困难。
国有企业是以国家资产为主体的企业，一直是中国经济的支柱，但是由于其体制缺乏灵活性，思想僵化、权力过大，忽视市场、忽视科技创新等问题，使得其经营效率和市场竞争力大大降低。
为了让国有企业能更好地适应市场的变化，散发出更好的社会财富效应，中国政府开始对国有企业进行改革。
国有企业的改革主要涉及以下几个方面：股权分离、激励机制、竞争机制、市场化改革等。
这些改革的目的是为了让国有企业能够更加灵活地在市场中运作，增强企业的自主性和竞争力。
在改革过程中，政府引入市场化机制，扩大企业的经营范围和业务范围而不是简单撤并和削减。
与此同时，政府也积极推动国有企业在产业重新布局、资产整合等方面的主动变革，促进国有企业实现可持续发展。
民营企业与国有企业的竞争
民营企业与国有企业的竞争随着中国市场的快速发展，民营企业和国有企业在竞争中体现了很多有趣的现象。
民营企业因其灵活性，速度快，创新能力强和市场独立性高等优点在崛起，而国有企业因其规模大，资源丰富，行业垄断性强等特点在市场上也具有不可忽视的地位。
在这种竞争中，民营企业和国有企业之间常常会出现相互支持，相互合作和相互促进的现象。
本文将从几个不同的角度来探讨民营企业与国有企业之间的竞争。
市场规模首先，当谈到民营企业和国有企业之间的竞争时，我们不得不提及市场规模。
虽然在许多行业中，国有企业仍然保持垄断地位，但它们面临的挑战已经越来越大。
随着市场监管力度的加强和市场竞争环境的改善，许多民营企业已经拥有了更多进入市场的机会，他们开始挑战国有企业的地位。
数据表明，对于许多消费者而言，他们对于企业的所有权形式并不那么重要，因为他们所关心的是企业的产品和服务的质量和价格。
因此，面对如此竞争激烈的市场环境，国有企业必须思考如何提高产品和服务的质量和效率，才能在市场竞争中保持自己的地位。
资金和资源其次，在许多行业中，国有企业仍然具有广泛的资源和资金渠道，这为它们提供了一定的优势。
当有国有企业试图进入某个新的市场时，他们可以利用国家资源和财政支持等方面的优势来获得一定的竞争优势。
这在一定程度上加剧了民营和国有企业之间的竞争。
当然，民营企业也有其自身优势。
对于许多民营企业来说，他们的资本和财富都来源于创始人或投资者。
因此，对于他们而言，他们的资金来源并不太受大的机构或者政府的制约。
这使得他们在寻求创新和发展新业务模式时，拥有更大的自由度。
尽管如此，资金和资源的问题依然是影响中小型民营企业发展的一个关键因素。
在这个问题上，政府应该加大支持力度，为中小企业提供更多的资金帮助。
技术创新在今天的市场中，技术创新已经成为企业发展不可或缺的因素。
技术的创新能力直接反映了企业对于市场动态和客户需求的了解以及未来战略规划的能力。
在这个领域，民营企业的优势逐渐显现。
国有企业改革与民企发展的比较研究
国有企业改革与民企发展的比较研究随着中国改革开放的深入推进，国有企业改革和民企发展已成为一个备受关注的话题。
国有企业和民营企业两者的比较研究，对于我们全面了解两种企业的优劣势具有十分重要的意义。
本文就进行一下这方面的探讨和分析。
一、国有企业改革的背景和问题自1978年改革开放以来，中国的国有企业一直扮演着重要的角色。
但是随着市场经济的逐渐发展，国有企业却出现了一些问题。
主要表现为效益不佳、管理混乱等一系列问题，导致国有企业在市场上的竞争力相对较弱。
为了解决这些问题，中国政府开始对国有企业进行改革。
国有企业改革的核心目的是通过改革和重组，优化资源配置，提高国有企业的经营效益和竞争力。
从改革的过程来看，主要体现在资产改革、股权改革、劳动制度改革、经营机制改革等方面。
多年的改革试验表明，国有企业的改革取得了显著成果，企业体制不断完善，经营效益明显提高。
然而，随着市场的不断深化，国有企业的改革也面临一些新的问题。
比如很多国有企业保持着高盈利的“油水”，导致权益质量不佳；管制过多，过于依赖政府支持等问题。
二、民企发展的优势及其面临的问题相比于国有企业，民营企业的快速成长和崛起体现了其在市场竞争中的优势。
民企的发展离不开政府扶持和市场的发展，它因高效、创新、灵活、透明等特点，成为市场发展中的关键力量。
另外，民营企业在经营管理方面更加灵活和快速，不受繁琐的体制限制，能够更好地应对市场环境的变化。
同时，民企的风投资本、资本运作和市场化管理方式相对成熟，能够在融资、制造、品牌等方面拥有更多的实力。
但是民营企业在发展过程中也面临许多问题。
主要问题有企业成立难、法律制度不完善、金融服务严重不足等方面。
这些问题让很多民企在创新、扩张、股权售卖等方面面临许多困难，提高其开拓市场和盈利能力的难度。
三、国企与民企的比较从市场营销的角度来看，国有企业和民营企业各有利弊。
国有企业在市场竞争力相对较小的情况下，更注重品牌效应和信誉，能够在市场推广上赢得一定的优势。
民营企业的国营化趋势
民营企业的国营化趋势
在当前的经济环境下，关于“民营企业的国营化趋势”这一说法，实际上存在一些误解。
首先，需要明确的是，民营企业和国营企业（或称为国有企业）在所有权结构和经营方式上存在本质区别。
民营企业主要由私人投资并拥有，其经营决策和利润分配主要由私人投资者负责；而国有企业则由国家或政府控股，其经营目标往往包含更多的社会责任和公共利益考量。
关于民营企业的国营化趋势，实际上并没有一个明确或普遍的趋势表明大量民营企业正在或即将转变为国有企业。
相反，从国家政策层面来看，政府一直在强调要促进民营经济的发展，保护民营企业产权和企业家权益，为民营企业创造公平竞争的市场环境。
然而，在某些特定情况下，可能会出现民营企业与国有企业之间的合作或联合，但这并不等同于民营企业的国营化。
例如，一些民营企业可能会通过股权合作、战略联盟等方式与国有企业进行合作，以共享资源、技术和市场渠道，但这种合作是基于双方自愿和市场化原则进行的，并不改变民营企业的本质属性。
此外，还有一些民营企业可能会因为经营不善、资金链断
裂等原因而被国有企业收购或接管，但这属于个别案例，并不能代表整个民营企业的国营化趋势。
同时，这种收购或接管行为往往也是基于市场规则和法律法规进行的，旨在保护各方利益和维护市场秩序。
因此，从整体来看，当前并没有出现民营企业的国营化趋势。
相反，政府和社会各界都在积极为民营企业的发展创造有利条件，推动民营经济持续健康发展。
同时，民营企业也在不断加强自身建设，提高经营管理水平和市场竞争力，以应对复杂多变的市场环境。
选择国企还是民企对比国企与民企的职业发展前景
选择国企还是民企对比国企与民企的职业发展前景选择国企还是民企对比国企与民企的职业发展前景在当今的就业市场中，选择在国企还是民企工作成为了许多人头疼的问题。
国企和民企各自有着不同的发展模式和特点，也影响着个人的职业发展前景。
本文将分别从职业稳定性、晋升机会、薪酬待遇和工作环境等方面对国企和民企的职业发展前景进行对比。
一、职业稳定性国企的职业稳定性相对较高。
国企通常由政府直接管理或参股控股，享有政府背景的支持。
国企具有较为稳定的资金来源和市场地位，相对不容易倒闭。
此外，国企职工的福利待遇相对较好，如工资较高、福利齐全、退休金待遇较好等。
因此，选择在国企工作可以获得较为稳定的职业发展前景。
相比之下，民企的职业稳定性相对较低。
由于民营企业的经营风险更高，受市场行情和经济环境的波动影响较大，企业可能面临经营不善、资金链断裂等风险。
此外，民企的福利待遇也相对较差，如薪酬水平较低、福利不完善等。
因此，选择在民企工作可能需要更强的适应能力和风险承受能力。
二、晋升机会国企与民企在晋升机会方面存在差异。
国企普遍拥有较为完善的晋升体系和职业发展通道，一般有明确的职称和职级晋升规定。
国企通常有较多的管理岗位，提供更多的晋升机会。
同时，国企内部人才储备和培养制度相对健全，对于有潜力的人才，国企会提供更多的培训和晋升机会。
相比之下，民企的晋升机会相对较少。
不少民企发展较为迅速，在组织结构上相对扁平，高层管理职位有限。
由于企业管理层没有明确的晋升路径，员工的晋升更多取决于个人的能力和表现。
因此，选择在民企工作需要更强的能力和竞争力来获得晋升机会。
三、薪酬待遇薪酬待遇是选择国企还是民企的重要考虑因素之一。
一般来说，国企的薪酬水平相对较高。
国企享有行业垄断或占据市场优势，相对能够提供较高的薪资水平。
同时，国企在福利方面也往往相对较好，如提供住房公积金、五险一金等福利待遇。
相比之下，民企的薪酬待遇相对较低。
由于民企的经济实力和规模有限，赚取利润面临较大的压力，因此无法提供与国企相同水平的薪资水平。
国有企业和民营企业的效率比较-2019年精选文档
国有企业和民营企业的效率比较-2019年精选文档在中国，国有企业和民营企业是两种不同的企业形态，它们在制度、性质、所有权等方面存在差异。
对于这两种企业来说，效率是企业是否成功的关键因素之一。
本篇文档旨在通过比较国有企业和民营企业的效率，探讨其优缺点。
国有企业的效率国有企业是由国家掌控的企业，职工来自于国家公务员或事业单位人员。
国有企业在70年代开始，由于国家提供大量的资源和资金，在很长一段时间内，是中国经济中的重要组成部分。
优点1.在宏观经济发展中，国有企业拥有更多的资源和财力，能够利用更多的政策优势；2.国有企业在一些战略性产业和重点行业中占据着重要地位，具有一定的行业垄断；3.地方和国家往往会对国有企业进行扶持。
缺点1.国有企业缺乏竞争，对效率和创新力的要求不高，很难在产品与服务质量上获得领先地位；2.国有企业中存在形式主义等不合理的管理方式，也存在明显的腐败行为；3.国有企业的进退和转型时间往往需经过政府的批准，不能像民营企业那样快速决策。
民营企业的效率民营企业是由民间自主创办并运营的企业，员工和企业相对独立，其经营活动自主决策，也比较自由。
民营企业在中国发展迅速，成为了中国经济的重要组成部分。
优点1.民营企业面对市场竞争，对效率和创新力的要求更高，能够更好的适应市场；2.民营企业的运作更加高效，能够快速响应市场变化，跟上市场的发展；3.民营企业往往更加能够想象和解决生产和营销中的问题。
缺点1.民营企业缺乏国家资源和财力的支持，往往在运作过程中会面临资金短缺的问题；2.民营企业往往缺乏国有企业具有的垄断和优势地位；3.民营企业需要面对的风险和压力较大，其经营状况更不稳定，具有不确定性。
国有企业和民营企业的比较国有企业和民营企业存在很多不同之处，各自有其优劣势。
对于不同的领域和市场，适合不同类型的企业运作方式。
对于国有企业来说，由于其可以利用更多的政策支持和资源，更容易在一些重点领域有所作为，但其对竞争的敏感性不高，难以在市场竞争中占据领先地位。
民企效率何以高过国企
民企效率何以高过国企作者：李景来源：《新财经》2010年第06期投入一定单位成本所得到的产出就是企业效率。
国企由于轻易得到了太多的资金,所以效率低下;而民企利用自己有限的资金却创造了更高的效率资料显示,今年第一季度,地方国有企业累计实现利润是1119.3亿元,净资产利润率是1.8%。
有专家推断,地方国企资产净利润率是1.8%,而今年一季度CPI为2.2%,这意味着,地方国企实际亏损率为0.4%,亏损额达到249亿元;如果把地方国企变现后存在银行,利息所得比利润所得要高出25%;如果把地方国企变现后放贷,利息收入要高出利润所得200%。
国企效率如此低下,看来该考虑一下何去何从的问题了。
而据上海证券交易所与香港大学的一项联合课题研究发现,民营企业在运营状况、盈利、资本结构和市场评价四大绩效方面,都优于国有企业。
民企效率国企难追IMF(国际货币基金组织)研究表明,按附加值计算,中国民营企业的资本回报率比国有独资企业高50%,比国有控股企业高33%,比国有参股企业高24%。
过去二十多年来,民营经济在中国取得了迅猛的发展。
1979年,民营经济占国内生产总值不足1%,今天这个比例已超过三分之一,形成民营、外资、国有三分天下的格局。
自1990年以来,民企解决了四分之三左右的就业。
在国企改革举步维艰的情况下,民企在提供就业、维护社会稳定方面扮演了越来越重要的角色。
身为国企华远集团董事长的任志强,深有感触地说,国企的强盛没有带来就业水平的提高,反而导致了就业水平的下降。
从1978年改革开放开始,大概只解决了9500万人的就业问题。
在这一点上远不如民营企业,因为民营企业提供了中国75%以上的就业岗位。
“国企虽然在保障民生、维护稳定上起了很大作用,但占用的土地,有一半没交土地出让金,只有不到1万多亿元的利润,这说明国企的效率远远低于民企。
”任志强表示,国企缺乏先进性,在占用比民企多得多的资源基础上,作出的贡献却比民企少。
国企和私企哪个更好
国企和私企哪个更好随着社会的发展，社会的竞争越来越激烈，社会的人才竞争越来越激烈。
现在许多人在选择职业时，都会面临这样一个问题：我该选择什么职业？我该选择国企还是私企？从职场前景来说。
国企是根据国家的相关政策，国企会随着社会的发展，逐步改制，对于企业来说，国企的领导地位不会受到影响。
但是随着改革不断的深入，越来越多地会引入民营企业加入到国企当中，国企目前的情况是非常稳定的。
私企大部分企业会倒闭或者裁掉一些老员工进行重新招聘，这就导致了新入职的员工很难有大岗位会给到新人机会。
国企现在改革了，用人机制也有了一些调整，员工工资有一定的提升，所以越来越多的人愿意进入国企当员工，他们更加热爱自己的岗位，但是国企也是需要考虑一些问题的，比如工资、福利、管理等一系列问题。
从工作地点来说国企和私企的工作地点主要取决于公司的性质，如果是规模比较大的企业，地点一般在省会城市或者大城市，如果不是很好的话，最好还是不要去了。
如果是在一些小城市，也不会有什么很大问题，如果说城市发展速度很快的话，可以选择去大城市。
私企主要取决于老板自己，在大城市你也可以有自己比较舒服的工作环境和福利。
所以个人认为：如果是工作在大城市的话，尽量选择私企吧！毕竟自己的生活也需要开销啊。
尤其是那些对生活条件有要求的话，在大城市生活比较难也不太现实。
而在小城市会更好一些，而且发展也不错。
从工资福利来说。
一般国企的工资福利是固定的，不会因为经济情况的变化而发生变化。
但是，私企的工资福利不会发生很大进步。
但随着工资水平的上涨，工作经验和能力的积累越来越多的话，待遇还是比较可观的。
职业发展来说。
职业发展是每个人都非常关心的问题。
在私企里，员工只能发展自己的技能，而在国企，却有可能发展成为职业经理人。
私企就不一样了。
私企只是员工的一个工具，是自己为了获得更多的利益。
在工作岗位上，他们更多是为了谋生。
所以私企会有比较大的限制空间，这一点私企和国企也是一样。
国有企业与民营企业效率比较
国有企业与民营企业效率比较【正文】一、引言国有企业和民营企业是我国经济体制中两种不同类型的企业形式。
在我们的经济发展过程中，两者都发挥着重要的作用。
本文将对国有企业和民营企业的效率进行比较，以探讨它们的优势和劣势。
二、国有企业的效率国有企业是由国家或地方全资或部分资助并控制的企业，其管理和运营更多受到的干预和指导。
国有企业在某些领域具有垄断地位，例如能源、交通和通信等行业。
这使得国有企业可以更容易地获得支持和资源，但有时也容易产生效率低下和成本过高的问题。
1、经济效益国有企业在某些特定领域可以实现规模经济和资源优势。
由于的支持和干预，国有企业在市场竞争中可能具有更强的竞争力。
然而，一些国有企业由于缺乏竞争和市场约束，导致效率低下和浪费资源的问题。
2、社会效益国有企业在提供公共服务、保障国家安全和稳定等方面发挥着重要作用。
国有企业经营的重点往往是国家利益和公众利益，而不仅仅是追求经济利益。
因此，在一些社会领域，国有企业的效率可能高于民营企业。
三、民营企业的效率民营企业是由个人或私人企业家投资经营的企业形式，它们在市场中的竞争取决于其管理和经营能力。
相比于国有企业，民营企业更加注重市场竞争和效率提升。
1、灵活性和创新能力民营企业通常更有灵活性和创新能力，能够根据市场变化做出快速决策和调整。
他们更容易适应市场需求和变化，并能够更好地满足消费者的需求。
这使得民营企业在一些高科技和创新领域中具有竞争优势。
2、成本效益相对于国有企业，民营企业在成本控制和资源利用上更加高效。
他们通常更注重效益和利润，并且更加关注运营成本和效率。
由于市场竞争的压力，民营企业通常更加注重经济效益，避免资源浪费和低效率问题。
四、国有企业与民营企业效率比较国有企业和民营企业各自具有一定的优势和劣势，在不同领域和情况下可能表现出不同的效率水平。
要对两者进行全面比较，需要考虑以下几个方面：1、经济效益国有企业可能在某些领域具有垄断地位，可以实现规模经济和资源优势。
私企能否借鉴央企的财务制度
私企能否借鉴央企的财务制度随着市场经济的发展，传统的国有企业逐渐向私营企业转型，私企也在逐渐壮大。
在这个过程中，私企需要不断改进自己的管理制度，提高自身竞争力。
央企，即国有企业，拥有丰富的管理经验和规范的财务制度，这些制度值得私企借鉴和学习。
那么私企能否借鉴央企的财务制度呢？本文将就此问题展开探讨。
首先，央企作为国有企业，其财务制度通常更加规范和稳定。
国有企业受政府监管，其财务相关事务在政府的支持下进行，通常拥有严格的审计制度和财务监管体系。
这样的财务制度对于确保企业财务的真实性、合法性和规范性具有重要意义。
私企可以借鉴央企的财务审计和监管经验，建立稳健的内部控制体系，有效防范风险，提高财务管理水平。
其次，央企在财务方面通常拥有更多的资源和技术优势。
国有企业通常具有规模较大、资金较为充裕的特点，拥有更多的投资和资金渠道，能够更好地开展财务活动。
私企可以向央企学习如何有效利用资金和资源，实现财务管理的最大化效益。
同时，央企在财务信息系统和技术方面也有较为先进的经验，私企可以借鉴央企的财务信息化建设经验，提高财务数据的及时性和准确性。
再次，央企在财务风险管理方面通常更为成熟。
国有企业由于规模较大，经营较稳定，通常能够更好地应对市场风险和经济波动。
央企在财务风险管理方面有着丰富的经验，可以有效抵御外部风险对企业的影响。
私企可以学习央企对财务风险的认识和应对措施，制定合理的风险管理策略，保障企业的财务稳定性。
最后，央企在财务透明度和社会责任方面通常更强。
国有企业承担着更多的社会责任，对于企业的财务情况和经营状况更加注重透明度和公开性。
私企可以借鉴央企加强企业社会责任管理，提高企业形象和声誉，增强市场竞争力。
此外，私企还可以向央企学习如何完善财务信息披露制度，提高企业的财务透明度，增强风险防范和监管合规性。
总的来说，私企可以借鉴央企的财务制度，在内部控制、财务管理、财务信息化、风险管理、社会责任等方面学习其经验和做法，提高财务管理水平，增强企业的核心竞争力。
国企好还是私企好
国企好还是私企好国企在很多人的眼中是仅次于公务员和事业编的“铁饭碗”，能顺利进入国企的安稳性也能够得到保障，如果不犯什么大错的话，也能干到退休。
而且国企的福利待遇虽然比不上公务员，但是该有的还是有的，像国家电网、国家烟草等一些老牌国企，还会提供更好的福利待遇，这一点是私企比不了的。
不过国企内的竞争“弯弯绕绕”比较多，并不是有业绩就能被重视，还有很多的人情世故，所以想在国企平步青云，能力是一方面，社交也很重要。
而私企相对来说就占据了数量众多、门槛低的优势，且薪资水准比国企高，很多岗位都是多劳多得，能力越强的挣得也就越多，当然相对应工作压力也会更大，熬夜加班是常态，要是年轻时候升不上去，随着年龄的增长就更加没希望了。
私企的稳定性不能得到保障，尤其是遇到了经济危机或者是疫情停工停产的情况，失业也是分分钟的事情，所以很多学生都更倾向于选择国企，毕竟现在这年代里，能安稳过一生比啥都强。
很多毕业生都曾在国企和私企中徘徊，如果选择私企的话还是一些大型企业更靠谱，各项制度更健全，如果选择国企的话，就要有足够的能力，否则很难得到长远的发展，总之选择权在学生手中，就看你对未来的规划是什么样子的。
每个人看待事情的角度不同，想法和选择自然就会不一样了，尤其是在选择工作岗位和机会的时候，更应该从自身实际情况出发，这样才能少走一些弯路。
对于那些想要安稳的生活，或者是对薪资要求不算太高的毕业生，可以选择进入国企工作，但是一般国企对学历和专业都有明确的规定，而且大多是要应届生，所以想进国企的学生尽量在校招的时候就抓住机会，进入社会以后机会就少了。
不管选择国企还是私企，竞争都是存在的，想要获胜或者是在工作中站稳脚跟，还是要靠真才实学，所以学生要做到心中有数，想法不能太过理想化了，认清社会现实才能越挫越勇。
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我们不会忘记上个世纪的九十年代，我们的国有经济全面低谷；结果我们的民营企业的普遍收入都比国企高。正因为如此，我们社会才出现普遍性的公务员辞职、国企员工辞职、事业单位的员工辞职。辞职干什么，到私营企业去。就因为这个原因，我们省的农科院有个研究所有一大半人辞职；因为都是追随领导而到民营企业去。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
反之如果我们社会的民营经济高涨，它并不影响我们社会的生活成本；因为它主要是外向型经济。同时它还使多数人的生活成本下降，使得多数人获利。这就是我们社会上那个特殊的时期，民营企业的收入水平比任何单位都高的时期。可惜的是，这个时代一去不复返了；因为我们又进入到计划经济的时代，我们社会又步入到垄断经济的时代。在这个时代，民营企业全部持续萧条；而垄断经济却高歌猛进，使我们社会的经济增长成为了世界第一。在这个第一的体制下，我们的政府越来越富；然而可惜的是，老百姓却越来越贫穷。如果问老百姓希望什么时代，绝大多数老百姓会说希望回到民营企业比所有非民营工资高的年代；因为这是一个老百姓真正得到实惠的年代。
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
今天见到几个打工的学生在一起议论，说去年私营单位员工的年均工资是1.8万；而城镇非私营单位在岗职工的年平均工资却为32736元。也就是说私企员工普遍比国企职工的收入水平低，而且这个差距还在不断扩大；因为很多私营企业还在压缩工资。与私营企业压缩工资相反的是，我们的非私企员工的工资却在飙升。这不仅说明我们社会在这两种性质的单位难同工同酬，而且这两种经济的发展也出现了根本性的转折。
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
根据国家统计局网站公布的2009年城镇私营单位就业人员年平均工资统计数据显示，全国城镇私营单位就业人员年平均工资为18199元；也就是说2009年全国城镇私营单位就业人员年平均工资为18199元。与2008年的17071元相比，实际的确增加了1128元；名义增长6.6%，比2008年的增长幅度回落了7个百分点。然而同等条件下，私营单位就业人员年平均工资和增长速度均低于城镇非私营单位在岗职工。据统计局网站公布的2009年城镇非私营单位就业人员年平均工资统计数据显示，全国城镇非私营单位在岗职工年平均工资为32736元；与2008年的29229元相比，实际增加了3507元；名义增长12%，但与2008年的增长幅度却回落了5.2个百分点。
如果我们把我们的物价上涨和生活成本的增加统计在一起的话，则民营企业的收入水平增加是被动增加；因为引导我们社会工资上涨的是公务员。也就是说，我们社会的公务员并不是社会平均工资的概念；而是引导全社会工资上涨的先锋队。正因为如此，我们社会的公务员工资上涨了；老百姓就知道我们的物价上涨超过了工资收入，于是民营企业不得不在后面慢吞吞的涨。结果是民营企业的成本上升，使得很多民营企业裁员。然而我们的公务员工资上涨没有限制性，只要是政府认为物价上涨超过了工资水平；就可以马上实施涨工资。
为什么民营企业越来越萧条，而非民营的主体经济却越来越红火；原来主要是我们的民营企业全部是外向型的制造业，而非民营经济却是内向型的垄断产业。如我们的日常生活中除了衣服是民营经济承担，其它的全部是非民营经济的垄断经营。正因为如此，我们社会才能够在全球金融危机中依然经济红火；因为我们是内向型经济的主体。在物价上涨的今天，我们垄断经济的效益持续高涨。正因为如此，我们的公务员才能快速涨工资；我们的非民营工作的人员才能比民营工作人员的收入水平高。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
三、周围干扰因素？自控
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。