述职报告

述职报告
各位领导：
我于2010年4月3日被公司选拔为炼钢一厂厂长，主抓炼钢一厂的全面工作。

后由于公司发展需要，炼钢一厂与炼钢二厂实施重组，又被选拔为东、西区炼钢厂厂长。

在我就任以来，我时刻不忘领导对我的高度信任和殷切期望，努力以一名优秀干部的标准要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高综合管理水平，带领炼钢厂干部职工脚踏实地完成了本职工作，并使炼钢厂各项生产经营指标有了突飞猛进的进取。

我衷心感谢公司领导及各位同仁对我的支持和帮助，借此述职之际，我将今年在德、能、勤、绩、廉等方面的工作情况向大家作如下汇报，请各位领导给予评议：
一、德
本人以公司利益为已任，认真学习执行公司的规章制度，与公司保持高度一致，内心树立厂兴我荣的意念，服从指挥、听从命令，积极开展工作，勇于改革，在强烈的事业心和责任感的促使下，做到认真负责、吃苦耐劳、严于律己、任人为贤、奖罚分明、不徇私情，团结干部职工，正确引导炼钢厂干部职工树立良好正气，在绝大多数群众中树立了较好形象。

二、能
自担任厂长一职以来，能够全面了解和掌握炼钢厂的生产动向和群众动态，探索出一条适合炼钢厂实际情况的管理模式，并制定出相应的规章制度、劳动纪律、工艺规程、安全管理和干部职工绩效岗位工资方案，并积极培养后备人才，利用请进来，走出去，到兄弟单位考察等措施，有效
地解决了生产中出现的各种问题。

最大限度的调动了干部、职工的积极性和创造性，加大了企业凝聚力，形成团结、和谐的良好氛围。

三、勤
我时常以“勤能补拙”的格言作为我的左右铭，我本身文化素质不高，只是一个初中生，但我工作扎实，时时以工作为重，深入到现场，及时掌握生产情况，发现问题及时给予解决。

针对自身工作方面、管理方面、知识方面的薄弱点，虚心学习，逐渐掌握各种要领，使自己快速进入角色，对工作做到一丝不苟，有安排、有检查、有落实。

进入9月份，东西炼钢合并，工作量大幅度上升，再加上当时东区炼钢人员管理混乱、设备状态不好和1＃、2＃高炉满负荷生产。

为确保公司整体生产不受影响，东区炼钢能够早日顺产、稳产，我本人9月-11月很少回家，吃住几乎全在炼钢厂。

正因为我能够做到工作勤奋、务实，时常工作在一线岗位上，能够及时发现问题、解决问题，才使炼钢厂达到目前良好运行状态。

四、绩
截止今年11月底
1、炼钢厂西区生产合格钢坯944458.14吨。

合格率99.94%，比去年上升0.01％；钢铁耗1082kg/吨钢，比去年下降40kg/吨钢；电耗14.08元/吨，比去年下降12.42元/吨；氧耗62.27M3/吨，比去年下降3.168M3/吨；氮耗47.10 M3/吨，比去年下降3.074 M3/吨；合金料消耗8.80kg/吨，比去年下降0.89 kg/吨；机物料消耗15.03元/吨，比去年下降1.738元/吨。

2、九月份东、西区合并以来，炼钢厂东区9-11月份生产合格钢坯392071.28吨，合格率99.30 %，比4-8月份上升0.76％；钢铁耗108 0kg/吨钢，比4-8月份下降3.09 kg/吨钢；电耗20.92元/吨，比4-8月份下降9.8
元吨钢；氧耗52.41M3/吨，比4-8月份下降6.83M3/吨；氮耗46.08M3/吨，合金料消耗36.93元/吨，比4-8月份下降1.47元/吨；耐材消耗40.7元/吨，比4-8月份下降3.62元/吨。

3、全年安全生产无重大人身伤亡事故和重大设备事故发生。

4、改造西区炉前挡火门，为安全生产奠定基础。

5、完成西区1#、2#转炉的安全下炉检修工作。

6、7月份到宣钢考察结晶器铜管过钢量，虽然宣钢与我厂工艺状况和设备配置差距很大，但通过采取各项措施，我厂2＃结晶器铜管过钢量从4000T上升到5000T，大幅度延长了使用寿命和提高了铸机作业率。

7、通过到邢台德龙组织学习，实现了Q195L和SPHC两个钢种一次性开发成功，并使卷板质量在周边同行业中处于领先水平。

8、在稳定西区生产的情况下，成功开发了HPB235、HPB300钢种。

成功炼制了165×225矩形坯，打破了炼制矩形坯质量异议关。

9、通过制定和跟踪出钢温度、上钢温度、中包温度、冷却温度的过程控制，使西区2#连铸拉速由原来的2.5m/min，上升到2.9m/min，提高了铸机效率，最大限度地发挥其潜能。

10、东区中包通过工艺改造实施双排渣，由原来的使用寿命12小时提高到目前20小时，有力保证了炼钢厂生产，降低了生产费用，提高了铸坯内在质量。

11、通过到外单位学习，结合本厂实际情况，优化各种工艺制度和原辅材料使用，特别是东区炼钢，由原来生产成本高于国丰、唐钢，降低到成本低于国丰、唐钢，短期实现了跨越式成本控制，使各种物料能够达到物尽其用，为公司创造了可观的利润。

12、西区炼钢通过采取大包套套管、中包优化覆盖剂、防钢水二次氧化等措施，有效解决了钢坯内裂、盘园脱皮等质量问题，并大大降低了由于炼钢原因造成轧钢堆钢事故发生的几率。

五、廉
我做为一名厂长，能够坚持做到以身作则、清正廉洁、严于律已、身先士卒，自觉抵制消极腐败现象，能够主动听取群众意见，不以权谋私，实行敞开式办公，积极接受群众监督。

在人才选拔上，采取民主推荐、考试测评和公众监督结合的措施，做到公正、公平、透明。

在工资管理上，实行制度化管理，做到有法可循，有章可依，制度面前人人平等。

不畏来自于各种渠道的关系压力，轻装上阵，较好地完成了本职工作。

六、存在的问题
回顾一年来的工作，尽管取得了一定的成绩，但深感离公司领导和广大职工的期望还有很大差距，还存在着许多不足之处：
1、东区生产事故还是比较多，有待于改进。

在日常忙碌的工作之外，需要抓紧时间进一步提高理论水平。

2、深入调查研究的程度不够，对基层情况掌握的还不够透彻；
3、对员工关心仍需加强；
4、有时情绪控制不好，对相关人员批评过重，部分人员难以接受，需要及时有效地沟通，改进沟通策略；
5、在设备管理上存在疏忽，致使本年度安全管理方面出现一起气瓶爆炸事故；
6、由于立足生产一线，着眼于生产现场，缺乏与公司各兄弟单位的沟通。

在今后的工作中，我会针对自己的不足加以改进，力争使把自己的工作做得尽善尽美。

七、2010年工作设想
1、营造安全生产环境，确保人员设备安全。

2、加大对干部和职工的培训工作，锻造一支强有力的工作队伍。

3、进一步规范各单位的操作，保质保量完成公司下达的生产任务；
4、加快技术改革步伐，加大新品种开发力度，精炼炉投用后，开发20#、45#、X42、X60石油管线钢等高附加值钢种，以多样化的品种、优质的产品占领市场。

5、集思广益，采用多种信息渠道，积极缩小差距，搞好节能降耗工作；严格控制成本，实现产品利润最大化。

通过对过去一年的工作绩效回顾，我觉得担任炼钢厂厂长能够基本称职。

以上是我对过去一年来德、能、勤、绩、廉等方面工作的报告，如有不当，请各位领导和同仁批评指正，谢谢大家！
2010年12月29日。