房修团队建设的ppt

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房屋修缮管理培训课程(ppt 35页)

房屋修缮管理培训课程(ppt 35页)
视频:中国首个住宅小区物业服务强制性规范开 始执行
视频
物业管理员2完损标准, 在装修部分中有一二项完损程度下降一个等 级,其余各项仍与结构部分符合统一完损标 准,则完损等级程度按结构部分的完损程度 来确定;
结构部分中非承重墙或楼地面分项完损程度 下降一个等级完损标准,在装修或设备部分 中有一项完损程度下降一个等级完损标准, 其余三个组成部分的各项都符合上一个等级 以上的完损标准,则完损等级可按上一个等 级的完损程度来确定;
房屋的分类标准
符合以下条件的为一等房屋:
钢筋混凝土结构、砖混结构、砖木(含高级纯木)结构 中,承重墙柱不得使用空心砖、半砖、乱砖和乱石砌筑;
楼地面不得有用普通水泥或三合土面层; 使用纱门窗或双层窗的正规门窗; 墙面有中级或中级以上粉饰; 独厨、水、电、卫设备,采暖区有暖气。
对危房使用管理的4种情况
观察使用 处理使用 停止使用 整体拆除
视频:地震安全鉴定专家加紧对灾区房屋进行评 估
3 房屋修缮工程
识记:
房屋修缮工程按房屋完损状况和工程性质的 分类
房屋修缮工程按房屋结构性质的分类 房屋修缮工程按经营管理性质的分类
领会:
房屋的分类标准
房屋修缮管理
1 房屋修缮管理概述
识记:
房屋的基本功能 房屋损坏的现象 房屋自然损坏的原因 房屋人为损坏的原因 房屋修缮的含义
领会:
房屋修缮的特点 房屋修缮管理的原则
应用:房屋修缮责任的划分
房屋的基本功能
安全性 适用性 耐久性 艺术性
视频:英国:生态房屋零能耗
应用:房屋完损等级的评定方法
房屋完损等级
房屋完损等级是指

4.团队建设ppt

4.团队建设ppt
东海汉辰房地产开发有限公司全体。
2、重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目部全体。
3、重庆林建建筑工程有限公司项目部全体。
2
目的: 1、使团队所有成员“心往一处想、劲往一处使”,形成 “合力”,使项目团队形成一个整体。
3
团队核心要素
能力
人员
目标
团队
互动
自愿
合作
信任
4
稳定
高效 的沟通
善定南山团队QQ群,以方便工作及时沟通。
7
密切 的协作
磨合
凝聚 力形成
团队的发展过程
相互 认识
成效
组建
5
团队文化培养
1、组织团队观摩学习。
2、提升团队整体素养。
3、发展团队复合型人才。
4、培养团队精神。
5、保证团队稳定性。
6
建立定南山QQ群
建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台,保证 信息准确、及时有效地传递,确保领导第一时间了解工程质 量、进度、成本、安全、合同、组织协调等施工情况,需完

团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)

团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)

你可以小看一只蚂蚁,但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中,团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境:视觉识别要素,用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队;
倡导优质服务;
创造优良业绩
对客户的价值观 : 您的满意,是我们最大的心愿; 对员工的价值观 : 共同舞台,激情成就我们的梦想; 对合作伙伴(供应商)的价值观 : 互惠双赢,我们一起成长。
谅解:先把泥巴晾干:立即去抹,一团糟。
不要一时冲动,成了情绪的奴隶。
欣赏人:欣赏别人:欣赏别人欣赏的事;请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩,指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨,最快的方法就是直接指责对方的优点与长处,善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念:一个个人才是珍珠,团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 (1)团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智,管理者作用是统一大家的思想,明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力,形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为,那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝,兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心,即组织上上下下,每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心, 其利断金。 “千人同心,则得千人力;万人异心, 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》:“须知 豪杰同心处,利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动!
裕宸集团--管理人员培训课程
一、时代需要英雄,更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神,团队效能靠执行 三、团队执行力强不强,关键看领导
(一)、管理的概念 管理的本质是整合,让他人做事,把事情做好。

团队建设(完整版)ppt课件(2024)

团队建设(完整版)ppt课件(2024)

CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式,了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化,鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力,合理安排工 作任务和角色,使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ,让成员分享工作心得 和感受,促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因,包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通,表达 各自的观点和需求,寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解,帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命, 确保个人目标与团队目标保持一致,形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程,需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动,以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献,营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求,提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式

房屋维修管理PPT培训课件(PPT 38页)

房屋维修管理PPT培训课件(PPT 38页)

自行维修施工管理的基本内容: 1. 落实房屋维修任务,编制房屋维修计划、维 修设计方案和施工组织设计; 2. 做好维修工程开工前的准备工作 ; 3. 制定合理的材料消耗定额和严谨的施工措施; 4. 大、中修工程对施工过程进行严格质量控制 管理和全面协调衔接; 5. 加强对房屋维修现场的平面管理,合理利用 空间。
维修标准按主体工程、木门窗及装 修工程,楼地面工程,屋面工程,抹灰 工程,油漆粉饰工程,水、电、卫、暖 设备工程,金属构件及其他等9个分项工 程进行确定。p158
3.危房鉴定及排险解危
主要工作: (1)制定危房鉴定标准 三种情况:①整幢危房 ②局部危房 ③危险点 (2)建立危房鉴定机构,组织鉴定 (3)确定解危办法 4种办法:观察使用法 、处理使用法 停止使用法 、 整体拆除法
(二) 房屋维修的技术管理
房屋维修的技术管理:指对房屋维修工程中的各 个技术环节,按国家的技术标准进行科学管理。 三个基本环节: 1 .科学地制定房屋维修的设计、施工方案,确 定经济合理的修缮费用标准; 2 .监督、保证房屋维修施工过程符合技术规程 要求,确保施工质量与安全生产; 3 .建立房屋的技术档案,贯彻技术责任制,打 下好的技术管理基础。
3.一般损坏房 指房屋结构有一般性损坏,部分构部 件有损坏或变形,屋面局部漏雨,装修 局部有破损,油漆老化,设备管道不够 畅通,水、电管线,电器等有部分老化、 损坏或残缺,不能正常使用,需要进行 中修或局部大修,更换部件的房屋。
4.严重损坏房 指年久失修的房屋,房屋的部分结 构构件有明显或严重倾斜、开裂、变形 或强度不足,个别构件已处于危险状态, 屋面或板缝严重漏水,设备陈旧不齐, 管道严重堵塞,水、电、照明的管线, 电器等残缺及严重损坏,已无法使用, 需要进行大修或改造的房屋。

团队建设培训课件(ppt 43页)

团队建设培训课件(ppt 43页)

克服建议
•每当作出一个决定或采取行动 时,要确定团队是否明确了某人 负责某项工作,需要多少资源, 什么时候完成。
•在每一次会议的开始要审查上 次分派工作的完成情况,鼓励团 队成员负起责任,督促其同事完 成已分派给他的任务。
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱:短期目标
胸无全局可导致团队玩弄计谋, 作出仅为一己之利的决定。只见 树木不见森林会导致可疑的计划 和缺乏理性的决策。
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱:计划不连贯
一个团队新建不久或仍处在幼 年期,其领导便调动工作、提 升、履新或退休,这些均是该 团队走向灭亡的标志。
克服建议
•要确保有一个长期观念和高度 的领导连续性 •当团队领导变更时,要确定新 来者是否得到大多数团队成员 的认可
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱:裁员
决定裁员虽可获得短期 利益,但它也会毁灭团 队所建立的忠诚和使命 感,当不满的员工纷纷 寻找新机会时,将导致 公司的智力流失。
工作群体 伪团队
真正的团队 潜在的团队
团队绩效
清晰的 目标
一致的承 诺
良好的沟 通
相关的技 能
相互的信 任
谈判技 能
恰当的领 导
内部支 持
外部支 持
高效团队的特征
团队规范
•以任务为核心,遵循每个人的工作都直接对整个 任务作出贡献的基本价值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁那些降低 效率或质量的行为 •只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的
团队凝聚力的建设
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心 力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队 存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个 团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也 就失去了存在的条件。

【新】维修团队建设ppt

【新】维修团队建设ppt
E 主动补位 D 容人之短 C 用人之长 B 尊重差异 A 角色齐全
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
公司标志
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系,以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的相关信息,部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
沟通是创造和提升团队精神和企业文化, 完成共同愿景的主要途径和工具
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通, 就没有管理上的创新,就没有良好的人际关 系,沟通是维持团队良好的状态,保证团队 正常运行的关键过程与行为。
公司标志
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当,反受其乱
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见,倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
03
团队沟通
目 录 TEAM TO DEFINE
认识 团队
团队 沟通
提升团 队执行

公司标志
团队 激励
团队 冲突
策划 执行

0 1 认识团队
KNOW THE TEAM
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司标志
团队是由员工和管理层组成的一个共同体, 为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同 体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作, 相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的 目标。
团队定义 TEAM TO DEFINE

房地产团队建设ppt资料

房地产团队建设ppt资料

鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02
01
讲故事
过渡页
第四部分
团队冲突
‹#›
团队冲突概述
什么是冲突?
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或 行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有害吗?
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,使组织缺乏生机和活 力,因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
✓ 具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让他 们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原 因,提出办法,最终选择一个双方都能接受 的解决方案。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时,可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主 管调停处理,也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。
‹#›
强制
即借助或利用组织的力量,或 是利用领导地位的权力,或是 利用来自联合阵线的力量,强 制解决冲突。这种解决冲突的 方法往往只需要花费很少的时 间就可以解决长期积累的矛盾。
‹#›
执行力构成核心要素
‹#›
企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立,逐 步影响员工,进而提升企业员工执行力。 因为在企业文化中蕴含执行力文化,会 对员工在执行力方面的改变有着重要和 长期作用,起到非常重要的积极作用。
‹#›
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能 利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员 工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效 地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略,使得员工认 识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自 身逐步融入企业,有助于员工提升执行力。

房地产团队建设培训

房地产团队建设培训

房地产团队建设培训目的1.认识团队及高效团队的特征。

2.探讨团队建设的原则、方法。

3.避免团队建设中的陷阱。

目录一、导言二、团队1.团队的概念2.团队规范3.团队凝聚力4.高效团队的特征三、团队建设1.团队建设的原则2.团队建设的阶段3.团队建设的方法4、团队领导原则四、团队建设的陷阱及克服建议五、总结一、导言1、导入每个项目都有一个或者是两个业务能手,如果我们把他们组合在一个项目和公司的冠军项目部在下个月进行销售竞赛,那么他们哪个会成为最后的冠军。

没错,为什么?(学员通常会说到冠军项目配合好、有集体荣誉感、队员之间长期协作相互熟悉等,新组建的个人名气大,整体配合时间不长,相对协作差等。

)大家说得很好。

在很多情况下,一个相互协作,为共同目标奋斗的团队强于一群每个人看似强大的群体。

近年来“团队”一词变得时髦,以团队的作为基层的销售单位,将建立三高团队作为改善短期绩效,建立长期竞争优势的有效途径,发挥团体优势,改变销售以往单兵作战、散兵游甬的方式。

二、团队<一>团队的概念1、提问:就你的理解,什么是团队?在英文中,团队是用TEAM work来表示的,TEAM代表什么呢?—T(Together一起)E(Each other相互协作) A(Aim目标) M(Member成员)我很喜欢的一个定义是“团队即是乐意地为既定的目标相互协作,提供自己的知识和技能的一群人。

”具体而言,即是一群人以任务为中心,互相合作,每个人都乐意把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。

进一步解释:①一群人不等于一个团队。

例:大楼突发火灾,众人纷纷救火。

有共同的目标,且自发参与,但他们称不上是团队,仅仅是一群人,他们缺的是组织和协作。

②当然,我们定义的是理想团队,在现实生活中很少存在,现实团队到理想团队需要一个建设过程。

例:中国共产党是一个最好的团队,在新中国创建过程中,其成员乐意奉献知识和技能,甚至生命。

③乐意是团队建设的基础,而队员是否乐意取决于工作环境、人际环境、以及公司价值观中是否与个人需要一致的更多。

房地产团队建设讲师——房地产团队建设培训

房地产团队建设讲师——房地产团队建设培训

时间管理
分析工作的轻重缓急
重要
不急
稍后处理 3
4 暂时不做
亲自处理 1
急 2
授权处理
不重要
2021/1/17
一、销售经理如何做好班前的准备
2021/1/17
早会组织的原则:
■一个中心:
以人为本-让员工激动 、心动 、行动;(公司业绩汇报)
■两个基本点:
①. 快乐—做事情前先解决心情(事情不可变,但可改变心情) ②. 微笑—微笑是最好的生产力(学会微笑管理)
2021/1/17
时间管理是自我管理
• 管理自己 • 改变个人工作习惯 • 做时间的主人,要么被时间管理
2021/1/17
有效时间管理的好处
• 提高工作效率 • 更高的工作满意度 • 业绩的提升 • 减少紧张与焦虑
2021/1/17
时间管理
重要
重要不紧急
紧急重要
不紧急不重要
紧急不重要
紧急
2021/1/17
■典型方法—三明治法:
①.赞扬员工昨天的工作成绩——赞美(优点或成绩); ②.指出昨天需要改进的地方——指正 (缺点或不足) ③.提出今天努力的方向方法——鼓励(努力方向或期望)
2021/1/17
早会5要素:
• 1、问好 • 2、司歌 • 3、房源交流 • 4、客户成交或带看分享 • 5、用带看9要素来策划每个经纪人一次的带看 • 6、清楚经纪人一天工作量的安排
2021/1/17
二、建立“传 帮 带”师徒制
1、建立“传 帮 带” 、师徒合同、并与绩效挂钩; 2、每个月举行一次业绩比赛、与奖金挂钩; 3、销售骨干每周进行成交案例分享;
2021/1/17
三、标杆管理

第6讲建筑工程项目团队建设.

第6讲建筑工程项目团队建设.

建筑工程项目团队的领导
8、加强团队的合作精神; 9、公平公正处理团队成员之间的矛盾冲突; 10、注意适当运用激励措施; 11、适当安排团队活动。
建设项目团队的沟通
项目沟通的内容 1、核心信息:单位工程施工图纸、设备的技术文件、施工 规范、与项目有关的生产计划及统计资料、工程事故报告、 法规和部门规章,材料价格和材料供应商、机械设备供应 商和价格信息,新技术和自然条件等; 2、政府部门的批文:地质勘探资料、施工许可证、施工用 地范围、施工用地许可证等; 3、项目内部信息:工程概况、施工记录、施工技术资料、 工程协调、工程进度、资源计划、成本计划、安全文明施 工、行政管理、竣工验收等信息。 4、监理方信息:监理规划、大纲、实施细则; 5、其他信息:社区居民、分包商、媒体能提出的意见和观 点。
建筑工程项目团队建设的概念
• 建筑工程项目团队是指项目经理及其领导 下的项目经理部和各职能管理部门。
• 建筑工程项目团队建设就是指将肩负项目 管理使命的团队成员按照特定的模式组织 起来,协调一致,以实现预期项目目标的 持续不断的过程。
建筑项目团队建设要求
• 建筑项目团队建设应符合下列要求: • (1)项目团队应有明确的目标、合理的运行程序 和完善的工作制度。 • (2)项目经理应对项目团队建设负责,培育团队 精神,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动 各成员的工作积极性和责任感。 • (3)项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种 方式和谐团队气氛,统一团队思想,营造集体观 念,处理管理冲突,提高项目运作效率。 • (4)项目团队建设应注重管理绩效,有效发挥个 体成员的积极性,并充分利用成员集体的协助成 果。
情境小结情境小结情境小结本情境在建筑工程项目管理组织概述一任务单元中介绍了建筑工程项目管理组织的概念建筑工程管理组织的职能包括组织设计组织运行组织调整3个环节并重点介绍了施工项目管理组织机构的作用施工项目管理组织机构形式包括工作队式部门控制式矩阵式事业部式的特征适用范围优缺点等

【房地产中介企业团队建设】(PPT34页)

【房地产中介企业团队建设】(PPT34页)

29
三、相互之间建立信任
团队成员要及时了解来自公司的决策和政策信息,并 提供反馈。
建立公开公平的氛围,在这里员工自由地谈论问题, 没有遭受报复的恐惧,敢于说出自己的问题和不足,自信 自己在他人需要支持时能够提供可行的方法,尊重他人的 建议,在对待团队成员公平、客观、行为一致,避免采取 出乎人们意料的行为等
来自 中国最大的资料库下载
13
乙组知道去那个村庄,也知道它有多么远, 但是路边没有里程碑,人们只能凭经验大致估计 需要走两个小时左右。这个组走到一半时才有人 叫苦,大多数人想知道他们已经走了多远了,比 较有经验的人说:“大概刚刚走了一半儿的路程
”于是大家又簇拥着向前走。当走到3/4的路程 时,大家情绪低落,觉得疲乏不堪,而路程似乎 还长着呢!而当有人说快到了时,大家又振作起 来,加快了脚步。
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19
组建有效的团队障碍
一、缺乏前进的方向 二、内讧 三、逃避责任 四、缺乏信任 五、技能传输障碍 六、缺乏外部支持
来自 中国最大的资料库下载
20
一、缺乏前进的方向
当团队成员缺乏长期目标,眼前目标和合适的工作方法。 (没有阶段性成果),他们表现是急迫的。再加上领导不 力,最终结果是失败的。对一个团队而言,由于没有前进 的方向而导致成员缺乏工作的热情,会迅速地导致团队工 作效率下降,不得不承受挫败感。
在一支有效团队中,成员都被赋予具体的目标,知道自己 预期完成什么,而且知道自己如何与他人合作实现这些目标。
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28
二、阶段性的成绩鼓励成员努力
阶段性的目标实现后,团队最终目标被进一 步强化,团队凝聚力增强,团队士气提高,成员 自信心确立。实际上小的成功孕育着大的成功。
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15
时代需要英雄,更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
过渡页
第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
17
工作如果没有远景 就会枯燥乏味;有 远景而没有实干只 是一种空想
什么是团队W H AT I S A T E A M
7
团队组成要素
1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan)
什么是团队W H AT I S A T E A M
8
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队 就没有存在的价值。团队-梦想团队.
什么是团队W H AT I S A T E A M
12
5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现,需要一系列具体的 行动方案,可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
过渡页
团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导(智、信、仁、勇、严)
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工,积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
14
刘邦善用人,善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦 则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还 说:“此天亡我也,非战之罪也。”
11
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关, 一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小, 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队 权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是 否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
什么是团队W H AT I S A T E A M
9
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施, 有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
什么是团队W H AT I S A T E A M
10
3.定位(Plaห้องสมุดไป่ตู้e)
团队的定位包含两层意思:团队的定位, 团队在企业中处于什么位置,由谁选 择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估?
什么是团队W H AT I S A T E A M
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
19
您的内容打在这里,或者通 过复制您的文本后文字。
答:给力 演唱:于玄子 作词:于玄子 作曲: 于玄子 我只有一颗守护你的心 不让你受一点 委屈 你总是说我没有人民币 长的还有点衰 我不要你的花言和巧语 只要你用心来爱我 再 多的美元和人民币 也换不来我对你的爱 求求 你 再给点力 让爱情不再哭泣 每天...问:求 见多识广的朋友告诉我这是什么动物,别跟 我说这是龙,我他妈也知道和...答:英氏 YEEHOO创立于1995年,是广州英爱贸易有 限公司旗下高端婴童用品品牌。产品线主要 覆盖0-4岁婴童内衣、外着服、车床、用品等
• 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里 之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何; 连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
什么是团队
团队的力量
高效团队的基本特征
目录
Contents
如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
过渡页
第一部分
什么是团队
Part 1 什么是团队
6
团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 , 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题, 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权 限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以 向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大 小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!
房修团队建设的
汇报人:设计师 202X/10/10
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问:拼单我以先付过款了,多长时间才算拼 单不成可以退款呢?望见多识广的能...答: 麻雀得意洋洋的对老鹰说:“鹰兄,我跑遍 了世界的各个角落,看见了许多奇妙而美好 的地方,早就见多识广了1老鹰听了半信半 疑,问麻雀:“哦?是吗?那你都看见了什 么?快说来听听呀1麻雀自豪地说:“好呀, 我看见了山谷里的小溪,看见了林子中一棵... 问:最好原创,BL/BG不限,但最好是BG 1. 女主名字不要中国风(这点很重要,...
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