某银行科技部进行组织架构调整的方案
银行科技部的工作报告
银行科技部的工作报告
银行科技部的工作报告5篇
银行科技部编写应用架构设计方案、概要设计、接口设计、数据库设计等文档，指导详细设计活动，参与开发活动中技术评审，解决开发过程中的技术问题，这里给大家分享一些关于银行科技部的工作报告，供大家参考。
银行科技部的工作报告篇1
实习是每一个大学生必须要的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的检验，它让我们学习到了很多在课堂和书本上无法学到的知识。开阔视野，增长见识，为我们以后进一步步入社会打下基础，也是我们走向工作岗位的`第一步。
此次的实习为我深入社会，体验生活提供了难得的机会，让我在实际的社会活动中感受生活，了解在社会中生存所应该具备的各种能力。利用此次难得的机会，我努力工作，严格要求自己，虚心向信息科技人员请教，认真学习web项目开发和完整项目开发过程，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的开发技能，从而意识到我以后还应该多学些什么，加剧了紧迫感，为真正跨入社会施
展我们的才华、走上工作岗位打下了基础，也为自己以后的工作和生活积累了更多丰
富的知识和宝贵的经验。
这次毕业实习我选择的是北京银行南京分行信息科技部，很高兴能有这样的机会。
北京银行股份有限公司（英文简称bob），原称“北京市商业银行”，成立于1996年，是一家新型的股份制商业银行。北京银行目前是中国最大的城市商业银行及北京地区
第三大银行，雇有3600多名员工，通过其116家支行为个人与公司客户提供服务。同时，北京银行还在其覆盖网点设立了272台自动取款机，并建立了快速增长的电子银
银行数字化转型 组织架构
银行数字化转型的组织架构：
1.顶层设计：在总行层面设立专门的金融科技或数字化发展部
门，负责制定全行金融科技的发展战略、总体目标、基本策略，并作为金融科技顶层设计机构。
2.专业部门：设立金融科技创新研究院、金融科技部、数字化
转型办公室等专业部门，专注于基础性、前沿性技术及产品的研发和应用推广。
3.协同机制：打破资源、系统、数据、业务在内部相互独立、
各自为政的壁垒，强化跨部门、跨业务、跨系统的协同合作，形成合力推动数字化转型。
4.敏捷组织：建立敏捷组织，以适应快速变化的市场需求和客
户需求。敏捷组织可以迅速响应市场变化，调整策略和方向，加速产品创新和服务升级。
5.数据驱动：建立以数据为驱动的经营管理体系，将数据作为
核心资源，通过数据分析和挖掘，洞察客户需求和市场趋势，为业务决策提供有力支持。
6.人才队伍：加强金融科技人才队伍建设，通过引进、培养、
激励等方式，打造一支具备数字化技能和思维的高素质团队，为数字化转型提供强有力的人才保障。
某商业银行信息化部门组织架构简介V0
2、数据中心职能及规模： ➢ 负责全行业务的IT运维管理及数据信息管理，流程化/标准化/自动化 ➢ 在编员工200+，外部供应商资源400+
3、数据中心分布情况：
➢ 两地三中心：深圳中心/上海中心/深圳平湖中心（在建）
4、数据中心矩阵式管理架构：
➢ 13个纵向职能技术室组：AS400（系统运行室）/S390（信息用卡室）/开放/网络/安全/基础/数据库… ➢ 6个横行管理领域：战略规划/战略执行/运营/人才/BCP/企业文化
三线团队
Secret 机密
流程管理组 负责人
流程 管理组
项目管理组 负责人
项目 管理组
上海
上海数据中心 总经理/副总经理
Hale Waihona Puke Baidu
开放及安全室 主机系统室 网络及支持室
负责人
负责人
负责人
（资源经理） （资源经理） （资源经理）
6000系统 管理组*
390系统 管理组*
数据中心 网络组
Windows 管理组* 存储 管理组* 数据库 管理组*
战略目标 发展能力
组织能力
持续运营 生存能力
Secret 机密
生存能力回答数据中心现在 如何运作和生存（How)， 用什么样的技术和流程 （Which）获取竞争优势的 问题。
9
某商业银行数据中心价值实现路线图（战略目标）
银行科技部面试题目
银行科技部面试题目
一、简介
银行科技部是银行机构中负责研发和应用科技技术的部门。在这个快速发展的数字时代，银行科技部的角色变得越来越重要。面试题目主要涵盖了与银行科技相关的基本知识及技能要求。
二、银行科技的意义
银行科技的发展意义重大。首先，银行科技使金融机构更加高效。通过科技的应用，银行业务流程可以得到简化和自动化，提高了工作效率和准确性。其次，银行科技提升了金融服务质量。数字化银行系统使客户能够更便捷地进行各类金融操作，提供了更好的客户体验。此外，银行科技还帮助银行机构更好地管理风险，维护金融安全。
三、面试题目
1. 请介绍一下现代银行系统的基本架构。
现代银行系统通常包括前端系统、中间件和后端系统。前端系统是面向客户的界面，通过它客户可以进行各种操作。中间件负责数据传输和处理，确保前端和后端系统的连接和通信。后端系统包括核心银行系统和数据库，负责处理各类业务逻辑和数据存储。
2. 请列举一些常见的银行科技应用。
常见的银行科技应用包括电子银行系统、移动银行应用、自动柜员机、电子支付系统、人脸识别身份认证等。
3. 请介绍一下数字化转型对银行业务的影响。
数字化转型对银行业务产生了深远的影响。首先，传统纸质化的业务逐渐向数字化发展，提高了业务效率和客户体验。其次，数字化技术可以提供更精确的风险管理和反欺诈能力，保障金融安全。此外，数字化转型还催生了新兴业务模式，如金融科技合作、开放银行等。
4. 简要介绍一下人工智能在银行科技领域的应用。
人工智能在银行科技领域有广泛的应用。其中包括基于机器学习的风控模型、智能客服系统、大数据分析和预测等。人工智能技术可以提高业务处理效率、提供更精准的风险识别和预测能力。
国家科技部机构改革实施方案
国家科技部机构改革实施方案
一、改革背景与目的：
近年来，随着科技创新环境的变化和国家发展需求的不断提升，为更好地服务科技创新和推动科技产业发展，国家科技部决定进行机构改革。本次改革旨在优化科技管理体制，提高科技部门的综合服务水平，加强对创新主体的支持，推动科技创新成果的转化。
二、改革内容与措施：
组织架构调整：
调整科技部的组织结构，设立科技政策局、科技创新局、国际合作局等部门，提高部门专业化和协同性。
职能优化：
突出科技部的政策制定和战略规划职能，强化科技项目管理和执行力度，推动科技创新链条的全面协同。
服务优化：
设立科技服务中心，整合科技资源，提供一站式服务，优化
科技政策和项目咨询、服务流程。
人才引进与培养：
加大对科技部门人才的引进力度，设立专门的培训计划，提高部门人员的专业水平。
信息化建设：
推动科技信息化建设，构建科技数据平台，提高信息资源共享效能，支持科技管理决策。
三、改革时间表：
初步准备阶段（日期-日期）：
制定改革方案，征求相关利益方意见，明确改革目标。
组织实施阶段（日期-日期）：
启动机构调整，设立新职能部门，进行人员调整，逐步完成组织架构调整。
运行调整阶段（日期-日期）：
推动科技服务中心的建设，开展信息化建设，推进新的职能部门运行。
总结与优化阶段（日期-日期）：
对改革过程进行总结，收集各方反馈，进行必要的优化和调整。
四、人员安置与培训：
人员调整：
针对因机构调整而受到影响的人员，提供合理安置，确保其合法权益。
培训计划：
制定培训计划，帮助科技部门员工适应新的工作要求，提高专业素养。
五、预期效果：
关于审议高管分工及公司组织架构调整的议案模板
关于高管分工及公司组织架构调整的议案
提案人：
各位董事：
为满足公司业务发展需要，秉承“聚焦一线、强化专业、匹配权责”的原则，现将高管团队工作分工及公司组织架构调整建议如下：
一、高管团队工作分工
董事长 XXX
主持公司全面工作；
分管人力资源部、综合管理部。
总裁 XXX
负责公司的日常经营管理工作，向董事长汇报；
分管医疗管理部、XXX学院；
担任医疗质量与安全委员会主任。
副总裁 XXX
负责经营管理、市场营销及采购管理工作，向总裁汇报；
分管经营管理部、市场营销部、采购管理部。
副总裁 XXX
负责财务管理、外部融资及信息化平台建设工作，向总裁汇报；
分管财务资金部、信息科技部；
担任风控合规控制执行委员会委员，担任北京XXX科技有限公司法人。
副总裁 XXX
负责项目拓展、项目投资、工程管理及项目管理工作，向总裁汇报；
分管项目开发部、项目管理部。
副总裁 XXX
负责战略管理、人力资源管理及综合管理工作，向董事长汇报。
分管人力资源部、综合管理部。
二、公司组织架构
公司组织架构调整情况如下：
（一）设立项目开发部、信息科技部及人力资源部；
（二）更名市场与客户服务部为市场营销部；
（三）更名医疗培训部为XX学院；
（四）撤销战略与品牌部。
三、部门职责
（一）项目管理部
1.负责定期组织行业及市场调研，分析市场调研数据，出具调研报告为公司战略规划及年度经营计划的制定提供决策依据。
2.负责根据公司战略规划及年度经营计划，开展市场可行性调研，并制定年度项目开发计划。
3.负责将公司年度项目开发计划分解至各地区，并对项目计划实施情况进行追踪及纠偏，确保项目开发及筹建任务的达成。
银行科技信息工作总结及明年工作计划
大力实施科技引领战略
全面支撑业务持续发展
银行科技信息工作总结及明年工作计划
志们：
这次视频会议的主要任务是：回顾我行ⅩⅩ年度的科技信息工作，分析存在的主要问题和差距，安排部署ⅩⅩ年科技工作任务。
下面我讲三个方面的内容：
一、ⅩⅩ年工作回顾
我行科技信息系统建设通过近10年的发展，特别是农商行成立后最近两年的高速发展，取得了来之不易的成绩，进一步缩小了与其他国有商业银行、股份制商业银行的差距，走在了全国同类金融机构的前列。从总体上看，目前我行科技信息工作的各项制度基本建立，系统及设备运行比较正常，系统及网络基础架构不断完善，科技开发及应用能力持续增强，信息安全保障能力逐年提高，为全行经营管理和业务发展提供了较好的科技支撑。
（一）加强系统运行管理,力保全年各系统无较大事故发生一是狠抓制度建设。在完善《重庆市农村商业银行安全管理办法（试行）》等10多个办法及规章制度的基础上，制定了34个相对应的操作规程，有力保障了系统安全、稳定运行。ⅩⅩ年我行荣获农信银支付清算系统“运维工作先进单位”。二是狠抓秀山异地灾难备份及灾难恢复中心建设。秀山灾备中心已于去年12月2日正式接管五里店灾备中心，我行成为全国农信
系统中率先实现远程异地灾难备份和恢复的省级农信机构，同时也为我行信息科技风险管理及保障业务持续发展奠定了坚实的基础。三是狠抓网络优化升级改造。完成总行生产机房和秀山灾备中心的网络扩容以及全行1600多个营业网点的网络提速工作。四是狠抓科技应急演练和支行科技基础设施建设。5月23日，我行成功组织和实施了全市网点参加的主备机切换的灾备演练，圆满地完成了生产主机检修、灾备切换等任务；同时针对各支行IT基础设施相对落后，安全隐患突出的问题，借助改制后总行对全辖营业网点进行改造的契机，加强IT基础设施建设工作,对支行级中心机房及网点的基础设施进行了全面改造。
银行科技部工作计划
银行科技部工作计划
银行科技部工作计划1
在分行党委的正确领导下，科技部新一任领导班子响应党委提出的“自加压力、争气拼搏、迎难而上、奋发有为”的号召，积极实施“以人为本、科技兴行”的战略，以“三敢”意识和“三争”精神为纽带，努力贯彻“以服务于业务发展为中心，以安全生产为主线，以规范管理为重点，狠抓制度建设，提高产品开发的质量和效率，全面落实岗位目标责任制，努力开创农行科技工作的新局面”的工作思路。在实际工作中一手抓安全生产和运行，一手抓产品开发和维护，充分发挥信息科技在业务运作中的保障作用、业务发展中的带动作用和经营管理中的促进作用，推动了银行业务的全面发展。现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下：
一、上半年工作情况
（一）在内部管理方面
1、按照分行关于整肃行风行纪的决定，结合整肃活动四个阶段的工作部署和科技部的工作实际，从班子成员到每个员工对自身存在的问题都进行了深刻的剖析和反思，领导班子带头整顿管理，对工作纪律、工作作风、班子决策、设备采购等方面的问题进行认真整改，端正了风气，严明了纪律，规范了行为，促进了科技部各项工作走上健康发展轨道。
2、制定并下发了《科技部关于严格日常工作纪律的有关规定》，就日常工作纪律、会议制度、请休假制度、员工着装、服务态度、服务责任等进行了明确的规定，对违反制度的人员实行扣分制，年底兑现，扣发其相应绩效工资。同时专门组织不定期检查，科技部的精神面貌有所好转，整体形象得到了提高。
3、为加强党风廉政建设，在科技部内部实行民主决策，凡涉及到科技部整个部门的工作、项目开发以及设备和软件采购，实行集体讨论决策。严格按照分行的有关规定，按照既定的流程进行，本着实事求是的态度制定相关的技术标准，配合分行有关部门做好设备与软件的招投标工作。在必要的时候召开中层干部或扩大会议，在充分听取广大员工的意见后，才做出决定，并在事后进
银行分行流程整合与机构改革实施方案
ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行流程整合与机构改革实施方案
根据省分行《关于ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行辖属市州分支行流程整合和机构
改革实施方案》（鄂中银人[2005]191号文）精神，按照扁平化管理、前中后台分离、一体化和集约化经营的原则，结合ⅩⅩ分行所处市场特点及自身实际情况，特制定ⅩⅩ分行流程整合与机构改革实施方案。
一、现状与问题
（一）机构人员现状
1、机构状况。
我行全辖现有营业机构26家、1家培训中心。营业机构中，二级分行1家、支行5家，分理处20家。其中，城区支行3家，县级支行2家；城区分理处10家，县域分理处10家。ⅩⅩ城区机构总数14家，占全辖机构总数的52%。
2、组织架构。
（1）现行管理模式情况：我行目前并存有两种管理模式，一种是“分行-支行-分理处”三级管理模式，我行对大多数机构都是属于这种管理模式。在这种模式下，城区分理处机构的管理职能中，除事后监督和现钞
押运集中在分行外，其它分别集中在城区3个支行；县域分理处机构的
管理职能则全部集中在县支行。另一种是“分行-分理处”两级管理模式，2004年，省行批准我行进行扁平化改革推广试点，将城区4家分理处纳入分行直接管理，由分行直接行使管理职能。现行组织架构如下图：
（2）内部部门设置情况。目前我行本部共设16个部门，分别是：行长办公室、人事教育部、计划财务部、公司业务部、风险管理部、资产保全部、业务发展部、票据中心、事后监督中心、国际业务部、信息科技部、保卫部、营业部、工会、监察室，党委宣传部；城区支行内设行长办公室、综合业务部和营业部。县支行内设行长办公室、综合业务部、营业部和保卫部。
2024年银行科技部工作计划
2024年银行科技部工作计划
一、引言
本文档旨在阐述2024年银行科技部的工作计划。银行科技部作为银行的重要
组成部分，负责维护和升级银行信息技术系统，提供支持和解决方案，以确保银行的正常运作和业务发展。本文档将从以下几个方面进行介绍：部门职责、目标设定、具体计划和预期成果。
二、部门职责
银行科技部的主要职责包括但不限于以下几个方面：
1.确保银行信息系统的安全和稳定运行；
2.负责银行业务系统的维护与升级；
3.提供技术支持和解决方案；
4.开展科技创新和研究。
三、目标设定
2024年银行科技部的目标主要集中在以下几个方面：
1.提升银行信息系统的安全性：加强网络安全防护能力，防范各类网络
攻击和数据泄露风险；
2.提高银行业务系统的稳定性：确保银行系统24小时不间断运行，提
升系统的可靠性和故障容忍度；
3.提升技术支持和解决方案的响应速度：建立高效的技术支持渠道，及
时解决各类技术问题，降低对业务的影响；
4.推动科技创新和研究：跟踪银行科技领域的最新发展，探索新的技术
应用，提供创新解决方案。
四、具体计划
1. 提升银行信息系统的安全性
•加强网络安全防护：更新和升级防火墙、入侵检测系统等网络安全设备，加强对银行信息系统的保护；
•定期进行安全漏洞扫描和风险评估：发现安全漏洞和风险后，及时修复和改进；
•加强员工安全意识培训：定期组织网络安全知识培训，提高员工对网络安全的认知和防范意识。
2. 提高银行业务系统的稳定性
•定期进行系统维护和优化：对银行业务系统进行定期维护，确保系统的稳定性和高可用性；
•提升系统容错能力：引入故障容错技术，提高系统的容错能力，降低系统宕机的风险；
某企业组织机构调整方案
某企业组织机构调整方案
尊敬的投资者：
您好！
在此向您汇报关于我们企业组织机构调整的方案，供您审视。
根据我们公司规模的发展，企业的经营范围也不断扩大，因此，我们计划对现有的企业组织机构进行调整，以更加高效的管理企业。我们拟定的方案如下：
一、原有的管理结构安排
1.建立董事会
由公司董事会全面负责公司决策，定期开会，协调公司的各方利益，做出决策，并对决策负责。
2.确立董事会下的各个部门
根据公司的发展需要，建立销售部、运营部、财务部、人力资源部、行政部、研发部等多个部门，每个部门由一个主管领导，完成自身工作任务。
3.聘请外聘专家
二、营运管理和沟通机制
1.设立经理会议
定期开展经理会议，经理们可以分享自己的管理经验，讨论公司存在的问题，就解决问题提出更好的办法和思路。
2.建立高效的沟通机制
银行科技部面试题目
银行科技部面试题目
一、引言
在当下数字化时代，科技在银行行业的应用越来越重要。银行科技部在银行的发展中起着至关重要的作用。为了能够顺利进入银行科技部，面试是必不可少的环节。本文将围绕银行科技部面试题目展开讨论，为应聘者提供参考答案和技巧。
二、题目一：请介绍你对银行科技的理解和认识，并谈谈你对银行科技部工作的期望。
银行科技是指将科技手段运用到银行业务中，以提高效率、降低成本、更好地满足客户需求的一种方法。银行科技的应用包括但不限于数字化银行服务、人工智能、大数据分析、区块链等。我认为银行科技的发展是银行业面临的必然趋势。
对于银行科技部的工作，我期望能够在这个团队中发挥自己的专业技能，参与到银行科技的创新与推进中。我希望通过自己的努力，为银行科技部带来新的想法和创新解决方案，为银行业务的发展贡献一份力量。
三、题目二：请分享一个你曾经参与的银行科技项目，包括项目目标、所做工作以及收获与教训。
项目目标：
在银行科技部工作期间，我参与了一个数字化银行服务项目。目标
是通过引入云计算技术，实现客户在任何时间、任何地点都能够方便
使用银行服务的目标。
所做工作：
在项目中，我负责与技术团队合作，进行系统架构设计和开发工作。我与团队成员密切合作，确保系统的稳定性和安全性。同时，我也参
与了用户需求调研和测试工作，以确保用户体验的高度满意度。
收获与教训：
通过这个项目，我学到了云计算技术的应用和银行系统的架构设计。我也更深入地了解了客户需求和用户体验的重要性。同时，在项目开
发过程中，我也遇到了一些挑战和教训。例如，与团队沟通协作的重
银行数字化转型组织架构
银行数字化转型组织架构
银行数字化转型的组织架构通常是一个复杂而多层次的体系，旨在支持和推动银行在数字化领域的发展。这种转型需要整合技术、人才、流程和文化的变革，以确保银行能够适应快速变化的数字环境。以下是一个典型的银行数字化转型组织架构的简要描述：
1. 高层领导层
•董事会和高级管理层：
•负责制定和推动数字化战略，确定战略方向和目标，确保数字化转型与业务战略的对齐。
2. 数字化转型部门/团队
•首席数字化官（CDO）：
•负责领导整个数字化转型计划，监督并协调各个部门之间的数字化项目。
3. 技术部门
•首席信息官（CIO）或技术主管：
•负责整个IT架构，确保银行的技术基础设施和系统能够支持数字化战略的实施。
4. 业务部门
•数字化业务团队：
•负责发展和推进数字化产品和服务，以满足客户需求并提高业务效率。
5. 数据和分析团队
•首席数据官（CDO）或数据分析师：
•负责管理和分析银行大数据，利用数据分析和人工智能技术来提供洞察和决策支持。
6. 风险与合规
•首席风险官（CRO）和合规官（CCO）：
•负责确保数字化转型过程中符合法规要求，管理数字风险和信息安全。
7. 人力资源和文化
•人力资源部门：
•负责引入新的数字化技能，推动组织文化变革，培训员工适应数字化环境。
8. 项目管理和执行
•项目管理办公室（PMO）：
•负责规划、监督和执行数字化转型项目，确保项目按时、按预算完成。
9. 合作伙伴和供应商
•与技术供应商、创新初创企业合作的团队：
•与外部合作伙伴建立合作关系，获取最新的技术、创新和解决方案。
10. 客户体验和营销
2022年国有六大行组织架构基本概览-精品
2021年国有六大行组织架构基本概览
组织架构是内部控制环境的重要组成部分。梳理和对比了国有大行2020年、2021年年报信息，将各行2021年组织架构的调整情况及合规内控管理部门设置情况整理如下：
一、工商银行
基于2021年度报告信息梳理，工商银行组织架构如下：
与2020年度报告所披露的信息相比，存在如下调整:
（一）高管层委员会层面
1、“普惠金融业务推进委员会”调整为“普惠金
融与乡村振兴业务推进委员会”。
年报显示，工商银行成立由董事长任组长的“金融服务乡村振兴工作领导小组”、由行长任主任的“金融服务乡村振兴工作推进委员会”，立足城市金融、科技发展、综合服务等优势，制定并实施城乡联动发展战略。
2、“公司业务推进委员会”和“投资银行业务推
进委员会”合并调整为“公司投行业务推进委员会
3、“金融科技发展委员会”调整为“金融科技与数字化发展委员会”。
4、“零售金融业务推进委员会”调整为“个人金融业务推进委员会”。
5、新增“消费者权益保护工作委员会”。
6、减少“网络金融推进委员会”。
（二）总行部门层面
1、减少”渠道管理部”。
2、“普惠金融事业部”调整为“普惠金融事业部（乡村振兴办公室）”。
年报显示，工商银行设立统筹协调金融服务乡村振兴的专门机构“乡村振兴办公室”，组建工商银行乡村振兴金融服务专业条线，致力于构建全面覆盖农业、农村、农民的乡村金融服务体系，为乡村客群提供贴心、温暖、便捷的客户体验，推动金融兴村、兴业、兴民，融汇通达、全心全意服务“三农”。
二、建设银行
基于2021年度报告信息梳理，建设银行组织架构如下：
宁波银行金融科技部岗位
宁波银行金融科技部岗位
宁波银行的金融科技部岗位可能涵盖以下职位：
1. 金融科技研发工程师：负责研发和维护宁波银行的金融科技平台和系统，包括移动银行、互联网银行、电子支付等。
2. 数据分析师：使用数据分析工具和技术，为银行的金融科技业务提供数据支持和分析报告，为业务决策提供参考。
3. 人工智能工程师：负责开发和应用人工智能技术，包括机器学习和自然语言处理等，来提高宁波银行的金融科技服务和业务效率。
4. 区块链工程师：负责研发和维护宁波银行的区块链技术平台，应用于跨境支付、信贷审批、数字资产管理等金融业务中。
5. 信息安全工程师：负责维护宁波银行金融科技系统的信息安全，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面。
以上只是金融科技部的一部分岗位示例，宁波银行的金融科技部门可能会根据具体业务需求和组织架构设置不同的岗位。
银行科技部三年工作计划
银行科技部三年工作计划
1.完善现有银行科技系统，提升稳定性和安全性，确保金融交
易的正常进行。
2.推动区块链技术在金融领域的应用，探索数字货币发行和清
算结算等领域的创新技术。
3.加强人工智能技术在风险控制和客户服务方面的应用，提高
金融业务的效率和体验。
4.研发智能风控系统，提升风险防范和监测能力，保障银行业
务的健康发展。
5.建设互联网金融平台，拓展线上金融服务的覆盖面和深度，
满足客户多样化的金融需求。
6.加强金融科技安全防护，加固系统漏洞，提升数据隐私保护
和信息安全水平。
7.优化金融科技系统架构，提升系统响应速度和处理能力，满
足业务高并发和大容量的需求。
8.深化与第三方科技企业的合作，引入新技术，促进科技创新，提升银行科技水平。
9.加强团队人才培养，提升员工技术能力和综合素质，为银行
科技的发展输送人才。
10.积极参与金融科技标准的制定和研究，引领银行科技行业
的发展方向和趋势。
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科技部进行组织架构调整的方案
为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决定对部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝试，以达到使科技部部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的，以促进完善我行IT治理。
此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发部门专心开发新产品，项目管理办公室（PMO）做好需求管理和项目质量控制，管理部门抓好信息科技风险管理，技术支持部门做好支行一线服务。
此次组织架构调整的原则：
1、职责清晰；
2、各项工作有充分的备份；
3、各项工作交接责任分明；
4、积极性和效率；
5、当前业务情况和发展规模；
6、可行性；
一、组织架构调整具体方案。
对科技部组织架构进行调整，科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室（PMO）、技术支持部五个部门。
组织架构如下：
二、各部门主要职责
科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控，制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门主要职责如下：
1、产品研发部
工作职责：负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。
具体职责：
⑴设计、开发和测试应用系统；
⑵维护和优化现有应用系统；
⑶项目实施管理；
⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估；
⑸对外购软件和行开发的软件进行评估；
⑹参与应用架构设计和业务架构设计；
⑺编写和维护应用开发技术手册；
⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工；
⑼配置系统相关参数；
⑽科技部负责人布置的其他工作。
2、系统运行维护部
工作职责：负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台（此职责待人员到位后履行）。
具体职责：
⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境；
⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行；
⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境；
⑷、管理灾难备份中心；
⑸、将应用系统投入生产环境；
⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练；
⑺、执行计算机操作，包括每天营业开始、日终、打印、备
份等操作；
⑻、系统用户管理；
⑼、编写和维护计算机运行手册；
⑽、接听、记录分（支）行、网点及部门故障；
⑾、科技部负责人布置的其他工作。
3、综合管理部
工作职责：负责信息科技安全管理；所需耗材的初步选型、采购；各种合同、技术资料和档案管理；供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。
具体职责：
⑴、负责每日部门收发；
⑵、制订全行信息科技安全规、风险控制方面的制度和规则；
⑶、保证安全制度与IT规划和制度的一致性；
⑷、全行信息安全管理与执行；
⑸、供货商及外包公司管理；
⑹、科技部综合管理如维护合同、报帐付款、部事务等；
⑺、计算机及相关设备耗材采购、分发；
⑻、科技部负责人布置的其他工作。
4、技术支持部
工作职责：负责全行IT设备选型、采购；全行IT资产管理；为支行、部门提供IT服务支持。
具体职责：
⑴、制定IT设备配备标准、规；
⑵、全行IT设备和各类系统软件选型、采购、配发；
⑶、全行IT资产管理；
⑷、分（支）行网络系统运行维护；
⑸、参与网络架构设计；
⑹、设计能迅速恢复的网络结构；
⑺、总部局域网运行维护；
⑻、管理中心机房网络设施和运行；
⑼、网点前台系统软硬件维护；
⑽、网点前台相关辅助设备维护；
⑾、安全类设备及软件维护；
⑿、支行机房设计及支行管理员培训；
⒀、全行XX辖PC机系统软件安装、硬件维护；
⑽、自助设备安装、移机、维护；
⑾、科技部负责人布置的其他工作。
5、项目管理办公室（PMO）
工作职责：负责全行业务需求管理；项目过程管理，组织项目后评价；IT架构设计、监控。
具体职责：
⑴、接收、审查各部门、分（支）行业务需求；
⑵、针对合理需求，定期召集需求评审会；
⑶、组织重大项目系统方案评审会；
⑷、制定、设计IT架构标准；
⑸、组织对中型以下项目进行验收；
⑹、组织较大型项目后评价及项目评审会；
⑺、组织、督促需求部门准备测试案例、参加系统测试；
⑻、定期组织对我行IT架构进行检查、评审；
⑼、科技部负责人布置的其他工作。
对于各技术岗位职责待调整方案确定后再制定细则。
三、各部门人员配备
科技部计划编制78人，其中：
1、科技部负责人1人。
2、产品研发部。设部门负责人1人，副职2人；计划编制40人（不含部门负责人），核心业务系统开发岗计划设10人，管理信息系统开发岗计划设10人，电子渠道系统开发岗计划设8人，其他外围系统开发岗计划设8人，支付系统维护岗计划设4人。现有技术人员26人，暂缺副职2人，暂缺技术人员14人。
3、系统运行维护部。设部门负责人1人；计划编制14人（不含部门负责人）。其中，运行值班岗计划设6人，现有6人；主机系统支持岗计划设2人，其他系统支持岗计划设2人（其中1
人兼主机系统支持岗B角），数据库管理岗计划设1人，机房环境管理岗计划设1人，服务台接听岗计划设2人。运行维护人员现有4人，暂缺部门负责人1人，暂缺技术人员4人。
4、综合管理部。设部门负责人1人；计划编制4人（不含部门负责人），IT治理岗计划设1人，信息安全管理岗计划设2人，综合管理岗及供应商与外包管理岗计划共设1人。现有信息安全人员2人，综合人员1人，暂缺IT治理人员1人。
5、技术支持部。设部门负责人1人；计划编制7人（不含部门负责人），IT资产管理岗计划设1人，设备采购岗计划设1人，网络系统支持岗计划设2人，柜台系统支持岗计划设3人。现有技术人员4人，暂缺负责人1人，暂缺技术人员3人。
6、项目管理办公室（PMO）。设部门负责人1人；计划编制5人（不含部门负责人），IT技术架构设计岗计划设1人，业务架构设计岗计划设1人，需求管理岗计划设1人，项目管理岗计划设2人。现有技术架构设计岗位1人，需求管理岗位1人，项目管理岗位1人，暂缺业务架构设计岗1人、项目管理岗1人。
现科技部共有副总经理3人，1名副总经理兼任PMO负责人，1名副总经理兼任产品研发部负责人， 1名副总经理兼任综合管理部负责人，其他2个部门负责人及产品研发部2名副职人员从原有经理级以上人员中选拔。
现科技部共有50人（含近期招聘6人），按计划编制暂缺