社工~社区工作四阶段

评估阶段
巩固居民组织，让居民支持社区的工 1、根据社区的变迁重新评估社 作，建立稳固的资源支持体系 区需要的问题 2、对工作进行总结，决定下一 步的工作方向 3、社区居委会也要对工作进行 经验总结，确定新的发展方向， 对未来发展作出安排 1、互助合作（服务于居民带头人和 普通居民，帮助组员建立对小组的归 属感，通过互助活动改善社区） 2、社区教育（采用支持、鼓励、训 练的方式，培养居民带头人，用课程 、辅导、小组分享等方式加强居民带 头人的办事能力） 3、用行动争取更多外来的资源，争 取辖区单位为社区提供资金、物资、 人力的支持，强化社区功能） 策划和指导（利用科学和客观的 标准衡量社区居委会的独立办事 能力，协助其界定未来的工作方 向）
启动阶段
发动资源 成立社区小组 训练社区居民带头人 巩固社区居民的参与 1、寻找和发现社区居民中 的带头人，并进行培训， 提升参与社区事务意义的 认识 2、工作目标的优先次序， 增加社区中的互助合作气 氛 1、发掘资源和进行社区教 育 2、开展互助合作 3、推动成立居民小组
巩固阶段
1、成立或巩固居民组织，让社区工 作系统化
工作方法
阶段性 工作目标
注意事项
1、组成不同性质的小组 1、社区居委会得到大部分居民的支 社工专业小组、社区居委会能够 2、培养一批社区带头人， 持 用客观方法总结以往的工作，系 协助社区解决一些问题。 2、居民带头人能够健康的新陈代 统地规划未来 谢，组织工作系统化 3、得到辖区有资源单位的支持 1、防止把注意力过分集中在少数居 1、总结工作不能过分依赖感性 民带头人身上，忽略了多数普通的社 、也不能只注重数据统计，要平 区居民 衡运用定性和定量资料。 2、提醒居民组织既提供服务，又考 2、总结工作要着眼于未来发 虑维持居民持续参与社区活动的问题 展，而不是走形式
社区工作wenku.baidu.com四个阶段
准备阶段
1、了解社区状况与 进行社区分析~~社区 行动方针 基本情况分析：地理 环境、人口状况、社 区内的资源、社区内 的权力结构、文化特 色；社区需要分析： 规范性需要、感觉性 主要任务 需要、表达性需要、 比较性需要（访问法 、社区普查） 2、工作重点：确定 主要任务和行动方 案，确定策略和工作 方法、社会服务机构 做好自己的准备（人 员、资金、支持体系 介入策略 等）