ERP的发展简介

基本MRP（物料需求计划）
• MRP（Material Requirement Planning） ——是ERP的雏形
是一种企业管理软件，实现对企业的库 存和生产的有效管理。物料需求计划是以 物料计划人员或存货管理人员为核心的物 料需求计划体系。
基本MRP（物料需求计划）
• 应用与目的： 企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库 物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单 ，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。 在规定的时间、规定的地点、按照规定的数 量得到真正需要的物料，实现减少库存，优化库 存的管理目标。
妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路 线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ， 于是决定在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外)。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学 想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单) “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意 和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和 大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理) “好的，肯定让你们满意。” (订单确定)
闭环MRP
(III) 80年代
MRP II
(IV) 90年代
ERP
(V) 21世纪初
ERP II
订货点法http://baiFra /view/1108761.htm
• 订货点法又称订购点法，始于20世纪30年代。订 货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产 或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一 预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或 加工单） 来补充库存。直至库存量降低到安全库 存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到 达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值 点，即称为订货点。
基本MRP（物料需求计划）
• 采用倒排的方式 • 某产品
完成日期及生产提前期
材料的到货期及半成品的完成日期
物料的到货日期
物料采购日期
··· ···
基本MRP（物料需求计划）
基本MRP与订货点法的区别
消耗 依据 相关需求 库存 供给
订货点
均衡
历史资料
不考虑
有余
定时
MRP
不均衡
MRP展开
考虑
减少
需要时
财务与业务 一体化
账
车间作业 成本会计
业绩评价
执 行 控 制 层
财务系统
基础数据
计划与控制系统
MRP II（制造资源计划）
• MRP II的缺陷：
• 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加 强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求 对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制 造资源进行集成管理。 • 企业规模不断扩大。大集团、多工厂要求协同作 战，统一部署，这已超出了MRP II的管理范围。 • 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交 流和信息共享。企业之间既是竞争对手又是合作 伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理， 这些更是MRP II所不能解决的。
基本MRP（物料需求计划）
• 缺陷：
尽管MRP的出发点是“围绕物料转化，组织 制造资源，按需准时生产”，但是，实际上基本 的MRP并没有能够获得真正的按需准时生产，因 为MRP采用的是基于无限能力的基础上进行倒排 的方法来确定物料需求计划，没有考虑能力占用 的问题，因此这样的计划是不能真正达到准时生 产的。 经常导致大量库存积压且应对变化较为迟缓 。
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌 饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次 早点说，一定给你们准备好。” (这就是ERP的 使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码 的提前期)。 …… …… 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈 夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高 ，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好 能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。
生产规划 需求信息
• 除了物料需求计划外，还将生 产能力需求计划、车间作业计 划和采购作业计划也全部纳入 MRP，形成一个封闭的系统。 • 包括生产规划、主生产计划和 能力需求计划与其它计划功能 当计划阶段完成并且作为实际 可行的计划被接受以后，执行 阶段随之开始。这包括投入/产 出控制、车间作业管理、派工 单以及来自车间及供应商的拖 期预报。 • 不仅包括整个系统的这些组成 部分，并且还包括来自执行部 分的反馈信息,目的在于使计划 在任何时候都保持有效。
如何确定：需要什么？ 何时需要？需要多少？
(II) 70年代
如何保障：计划的有效 性，可实施性，并可及 时调整 如何集成：财务和生产 经营部门，实现物流， 资金流的统一 如何利用整个企业资源， 实现供应链管理，体现 现代管理思想 如何基于Internet实现 与CRM，SCM，BI， 电子商务等集成
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。 ”(通过审核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私 房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的 催要)
ERP的发展历程
阶 段 问题提出 发展历程 基本MRP 理论基础 库存管理理论 物料需求计划 BOM 粗能力计划 能力需求计划 车间作业控制 数据集成 物流管理 决策模拟 供应链 混合型生产环境 事务处理 Internet CRM,SCM,BI EC,OA (I) 60年代
“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。”(紧急采 购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急 忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不 送来？”(采购委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵 车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一 个字。”(验收、入库、转应付账款) 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几 个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订 购意向，要求现货)
经营规划
MRP II（制造资源计划）
• MRP II 的逻辑图
资源清单 应 收 账 需求信息 客户信息
销售计划 综合生产规划 综合资源规划 可行 Y N
决 策 层
主生产计划 粗能力计划
成本中心 会计科目 总 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 应 付 账 可行 Y 物料需求计划 能力需求计划 可行 Y 供应商信息 采购作业 N N 计 划 层
ERP基本概念
• 背景：
ERP是Enterprise Resource Planning（企 业资源计划）的简称，ERP由国际著名咨询 公司Gartner Group于 1990年初提出的概 念，它由MRPII（企业制造资源管理）发展 而来。是根据当时计算机信息、IT技术发展 及企业对供应链管理的需求，预测在今后 信息时代企业管理信息系统的发展趋势和 即将发生变革，而提出的。
闭环MRP
/view/1459902.htm
• 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上， 增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力 进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只 有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划 ，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（ MRP）才能保证物料需求的执行和实现。在物料 需求计划执行之前，要由能力需求计划核算企业 的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情 况。
成本会计必须在多套数据以及车间作业数据之间做出调整
，因为两者的准确性都值得怀疑。 管理者需要知道如何执行销售才能完成利润指标； 企业的高层决策人员需要知道销售产品的各项成本以确保 各项决策的有效性；
MRP II（制造资源计划） ——ERP的重要组成部分
• 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning ）简称MRPⅡ：将公司高层管理与中层管理结合 在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理 循环的动作,达到最有效的企业经营。 • 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产 中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实 现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的 功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的 闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产 、供、销的全部生产过程。
• 作用： 建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平 台.ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效 共享与利用的系统。 ERP是一个以会计（此处的会计是指管理会 计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资 源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后 得到客户付款，最终获得收入和利润。实际上， ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对 采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、 人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组 合，获取最高利润的行为。
订货点法
• 公式： 订货点=提前期×单位 时间内的需求量+安全 库存量
例题：安全库存为100 ，提前期为5周，每周 所需库存量为80，求 订货点？ 订货点=5×80+100=500
订货点法
没有按照各种物料真正需要 的时间来确定订货日期
• 订货点的缺点： 订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有 库存积压现象。 订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点： 对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充 无法很好的解决何时定货的问题
闭环MRP
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
粗能力计划 （RCCP）
N 可行 Y 物料需求计划 （MRP） 修改
调整能力数据
能力需求计划 （CRP）
N 可行 Y 作业计划与控制 （采购、车间加工）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP
• 闭环MRP的特点：
• 主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需 求（如合同、订单等）
打开冰箱一看 (库房)，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？ ”(采购询价) 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” ( 经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、 退料、换料) 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺 线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… ( 工作中心) 。