零售终端促销员自我管理的七项修炼
销售人员的自我管理
销售历来就是一个最能煅练人最具有挑战性的行业,许多的成功人士都有过推销的经验,并认为做销售的经历是一生最大的财富。
随着我国市场经济的空前繁荣,销售成了一个热门的职业,优秀的销售也成了最抢手的人才之一,许多人通过做销售获得了事业上的成功,这激励了亿万的热血青年涌入销售大军。
销售行业也有自己的特点---工作稳定性差、工作压力大、出差应酬多,相应的收入也同付出成正比。
随着竞争的加剧,市场的残酷无情的粉碎了无数进入销售职场的青年的成功梦。
这时很多人才开始认识到“销售”并不像想像的那么简单和美好,不是只凭热情和努力就可以成功的。
但仍有许多不甘寂寞的销售人在一线拼搏的同时仍不停的求索和追问---为什么那极少数的一部分销售人能取得骄人的业绩和获得事业的成功?1、自知:人贵自知。
在进入职场之前一定要认真的分析一下自已---性格、爱好、专长、交际能力、口才、人脉关系、从业经验等,只有认清了自身的优势及不足才会选对行业找到施展自身才华的岗位。
2、规划:凡事预则立,不预则废。
成功源自清晰的目标。
(1、)要想清楚为什么选择销售行业:A、喜欢挑战性的工作,煅练自己。
B、获得名誉、财富和事业的成功。
C、没有更好的就业机会,谋生的手段,只是一份工作。
D、其它。
(2、)确定职业发展的方向:A、成为一名营销专家。
B、做一名销售白领,职业经理人。
C、不想当将军的士兵不是好兵,我要自己当老板。
D、不是每个兵都能成为将军,只要能养家糊口就行了。
E、先干干试试,不行再转行。
F、其它(3、)根据职业发展方向结合自身的工作岗位及自身情况做出短、中、长期工作目标3、态度:态度决定一切。
(1、)积极乐观的心态,主动的去把应该做的事情做好。
(2、)自信---销售就是信心的传递。
(3、)服务的心态,从顾客的需求出发,让客户买到满意的产品和服务。
很多销售为了图一时的利润,往往把客户当成待宰的鸡,先攻心,再洗脑,然后使劲的忽悠,把“卖拐”的精神发挥的淋漓尽致,抓着一个客户往死里黑,这样的销售当然是走不长的。
终端导购服务的六项修炼技巧
不要使用
1. “我尽可能向生产部门询问你的事情。”
1. “我尽可能把您的情况反映给生产部门, 不要再给我打电话了。”
1. “没看到我们多忙吗?你先等一下。”
应该如何说呢?
用顾客喜欢的方式去说
说“我会……”以表达服务意愿
说“我理解……”以体谅对方情绪
我理解这件衣服给您带来的 不便,我会把这件事情反映 给公司,有了答案我们马上 通知您,请您放心。
小场景2
说:“真不好意思,那台柜 员机经常吃卡。”
因为顾客会认为:“经常出问题, 为什么不把它修好呢?” 说:“对不起,您的卡被吃 掉了,给您带来了不便。我们会 记录下您的资料,尽快把卡拿出 来。”
小场景3
说:“我明白你的意思,那些 导购员经常乱来,真对不起。” 因为顾客会认为:“我不管是谁乱 来,但我要解决问题。” 说:“我明白你的意思,我会 跟专卖店协商一下,一小时后给你 一个答复。”
介绍产品不要夸大产品功效,不要随便做出不能实现的承诺做到诚实无欺 并且说话要有感情,对顾客表示关注与关心。
第四剑——“说”的技巧
◆常用的服务用语
◆用顾客喜欢的方式去说
小场景1
说:“对不起,我们卖给你一 件有毛病的衣服。”
因为顾客会认为:“有毛病的衣服 也卖给我?” 说:“不好意思,这件衣服给 您带来了不便。现在看看我们能为 您做些什么呢?”
终端导购服务的六项修炼技巧
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目 录
1
导购服务的六项修炼技巧
销售人员的7个自我管理技巧
销售人员的7个自我管理技巧作为一个销售人员,我们经常面临着快节奏的工作环境和高压力的销售目标。
在这个竞争激烈的市场中,如何有效地管理自己成为了我们必须面对的挑战。
本文将为销售人员提供7个实用的自我管理技巧,帮助大家提高工作效率,实现销售目标。
1. 设定明确的目标和计划成功的销售人员往往都有明确的目标和详细的计划。
设定明确的目标可以帮助我们更好地理解自己的目标和方向,并为之努力奋斗。
同时,制定详细的计划可以帮助我们分解目标,使之变得更加具体和可行。
在设定目标和计划的过程中,我们需要考虑自己的能力和资源,并进行合理的调整。
2. 每天安排优先事项销售人员的工作通常有很多琐碎和重要的任务需要处理。
良好的自我管理需要我们有能力识别和处理优先事项。
我们可以使用时间管理工具,如番茄工作法或四象限理论,将任务进行分类和排序,然后安排和优化工作流程。
同时,我们还可以根据自身的特点和经验,制定个人的优先事项策略,以最大限度地提高工作效率。
3. 保持积极的心态和情绪管理销售人员的工作经常面临拒绝和挑战,这对我们的心态和情绪是一种考验。
良好的自我管理需要我们保持积极的心态,并学会有效地管理情绪。
我们可以通过与同事和上级进行沟通交流,寻求支持和建议。
此外,我们还可以尝试一些情绪管理技巧,如深呼吸、放松训练和积极反思,以帮助我们保持冷静和平衡。
4. 提高沟通和人际交往能力销售工作是一个人际关系密集的工作,良好的沟通和人际交往能力是销售人员必备的技能。
自我管理要求我们积极主动地提高自己的沟通能力,并学会与不同的人建立良好的关系。
我们可以通过参加相关培训和学习课程,加强自己的沟通和人际交往技巧。
此外,我们还可以通过经验总结和反思,不断改进自己的沟通方式和方法。
5. 精益求精和持续学习作为销售人员,我们需要保持对行业和产品的深入了解,并不断提升自己的专业知识和技能。
良好的自我管理需要我们具备精益求精和持续学习的态度。
我们可以通过阅读行业资讯、参加行业会议和培训课程,以及与同行和专家进行交流,不断拓宽自己的视野和知识面。
销售员自我管理秘诀
销售员自我管理秘诀一、销售目标1、把精力贯注在最重要的20%的事物上面,获得的却是80%的成果。
2、在一张纸上用250个左右的字数把自己的关键目标写下来,具体地说,主要是我想做到什么以及我做到以后精神上得到什么样的满足。
如;我正在做.....,我感到......。
这样,我就亲身感受到目标已经在逐步实现。
3、经常抽出时间一读再读自己的目标。
须知这种重复会导致变化。
4、经常花一些时间检查目标的实现情况,然后审查自己的行为与目标是否一致。
二、自我赞赏(一)自我赞赏的前半部分1.集中精力去做那些正确的事。
2.不能等到事情已表明是完全正确时才去做,要事先给自己订下标准,只要事情基本正确就去做。
3.具体回顾一下自己所做的工作。
4.告诉自己对该工作的良好感受。
5.沉默一会儿,让自己高兴一下,然后实际地去体会做完工作后的满意感受。
(二)自我赞赏的后半部分6.提醒自已是一位有价值的人,我喜爱自己。
7.告诉自已以后更要经常这样做,因为越是对自己感到满意,越是会作出更好的销售效果。
三、自我责备(一)自我责备的前半部份1.明确自己应以较小的压力、做更多的业务这个目标来要求自己的行为。
2.每当看到自己的销售行为不当时,立即对自己的行为加以责备。
3.告诉自己做错什么了,需有针对性。
4.告诉自己对所做的事感觉如何。
5.安静几秒钟,让自己切实想想,对那些不合已意的行为有何感受。
(二)自我责备的后半部分6.牢牢记住自己已改变了销售行为。
7.告诉自己虽然不喜欢自己的某些行为,但依然喜欢自己。
8.当对自己行为不满而对自己感觉满意时,要注意改变自己的行为方式。
9.要明确在自我责备之后,此事就结束了。
10.嘲笑自己的错误,并以愉快的心情正确对待工作和自己。
成为终端销售精英心态自我管理篇
心态就是决定我们心理活动和左右我们思维的一种心理状态。心态是决定成败的关键我们是命运的主人,我们主宰自己的心灵。
态度与能力
1 态度很差,能力很差。这类人只能用"人裁"形容,因为他们最容易成为裁员的对象。
2 态度很好,能力很差。这类人可称之为“人材”,给老板的感觉是:工兵老黄牛、将就用。
1.1、确认你真正的感受;
请不要忘了转换词汇的神奇魔力,它可以很快地降低我们情绪的强度 。
1、控制情绪的六个步骤
发挥积极心态,多设可能性;任何事物不能给他“预设立场”;对于一切你所认为的“负面情绪”都该重新检讨 ;
1.2、肯定情绪的作用,认清它所能给你的帮助;
1、控制情绪的六个步骤
你为某种情绪所困时突然觉得很孤单;你是不是真的孤单,是不是没有朋友?你是不是不乐意跟他人倾诉?
Attitude (态度)=
98
100
影响你身价的是你的
决定你身价的是你的
“才能”
“态度”
终端销售普遍存在的消极心态:
认为市道差,客户越来越少;认为自己运气差,接不到意向客户;认为竞争对手太多,签单越来越难,行业市场竞争太激烈;认为公司管理机制不完善、不合理;认为业绩任务太高、不合理,最终难以完成;觉得受到排斥打压,无法融入团队;认为个人能力很强,但得不到公司的重视,想通过辞职等方式绑架公司;
很想弃甲而逃,却终于坚持下去; 用工作和学习来磨练自己很想破口大骂,却按捺情绪; 养成良好的表现习惯心虚情怯,脸上却仍带着笑容; 训练自己求胜能力
3、具备危机感
别人越强大,自己越渺小,自己渺小的原因在于自身;成功不是偶然,接受及分析别人的成功;善于观察及分析别人的行为细节;(小谢成功案例分享)
销售精英需要练就的七点能力
1.忍耐力:客户需要积累;如果您是机会主义者,就不要做销售
2.自控力:业务人员大部分时间是单兵做战,需要很强的自我控制能力和自我监督能力
3.沟通力:能用恰当的交流方式(言语,语气,语调,神态,肢体动作)采集到准确详实的信息及对方意图
4.观察力:用专业的眼光去发现重要信息,抓住稍从即失的销售机会;处处洞明皆学问,时时留心遍地金!
5.分析力:能从得到的信息中提炼总结出有价值的结论以便做出正确决策
6.执行力:现在,立刻,马上去做;只要有一线的希望,我们就要用百倍的努力;不达目的不罢休
7.学习力:销售精英是“T”字型人才,各方面的知识都要知道一点,还要“术业有专攻”;把“学会”二个字变成“会学”。
王牌营销员-王牌营销员的九项修炼
王牌营销员-王牌营销员的九项修炼王牌营销员是一位在销售领域中表现出色的人士。
他们不仅能够迅速吸引客户,并有效地推销产品或服务,还能够建立稳定的客户关系并实现持续增长的销售业绩。
那么,成为一名王牌营销员需要哪些修炼呢?以下是王牌营销员的九项修炼:第一项:专业知识修炼王牌营销员首先需要全面了解自己所销售的产品或服务,并了解目标客户的需求。
他们需要不断学习和提升自己的专业知识,以便在和客户交流时能够提供准确、有用的信息。
第二项:与人沟通修炼良好的沟通能力对于一名王牌营销员来说至关重要。
他们需要能够清晰地表达自己的想法,并且倾听客户的需求和反馈。
通过与客户有效地互动,王牌营销员能够建立起信任和良好的合作关系。
第三项:自信修炼一名王牌营销员需要对自己的产品或服务充满信心,并且相信自己能够为客户提供最佳解决方案。
他们需要克服自己的不安和紧张,展示出自信的态度,从而赢得客户的认可和尊重。
第四项:目标设定修炼王牌营销员需要有明确的销售目标,并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
他们要时刻保持专注,并且努力奋斗,确保自己在市场竞争中脱颖而出。
第五项:时间管理修炼时间管理是一名王牌营销员必须具备的技能之一。
他们需要有效地分配时间,合理安排工作和任务的优先级,以最大程度地提高工作效率和产出。
第六项:团队合作修炼在团队中合作并与团队成员建立良好的关系对于王牌营销员来说非常重要。
他们需要在合作中学习与他人相处和协调,发挥各自的优势,以实现更大的销售成绩。
第七项:反馈接受修炼一名王牌营销员需要能够接受来自客户和同事的反馈,并从中吸取经验教训。
他们要时刻保持谦虚和开放的心态,不断改进自己的销售技巧和方法。
第八项:适应变化修炼市场竞争激烈,环境变化迅速,一名王牌营销员需要能够灵活应对各种变化和挑战。
他们要及时调整自己的策略和方法,以适应不断变化的市场需求。
第九项:持续学习修炼对于一名王牌营销员来说,学习永远不会停止。
他们需要不断更新自己的知识和技能,了解最新的市场趋势和销售技巧。
终端零售管理者应具备的能力与管理要领
企业管理要领一.零售企业的管理理念:1.以人为本2.以员工为宝3.追求员工满意二.员工管理的八大原则:1.充分了解员工2.聆听员工心声3.创新管理方法4.控制好权利与权威:权利:管理者地位高、权利大,谁不服从就会受到制裁,权威:管理者德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工自愿服从。
5.用人要有标准6.激发员工的工作潜能7.引导员工合理竞争8.允许员工犯错误三.对于终端体系的七项管理要领1.货品管理:①季节性②波段上货③主题④总量控制⑤结构控制货品的售磬率=指定期间正价销售量÷到货量当售磬率< 40%,则库存大量积压,大量打折导致亏损当售磬率> 80%,则说明进货量太少,出现脱销,销售利润不能最大化,最佳的售磬率比例约为70%2.培训管理:①店员手册培训②销售技能培训③产品知识培训④员工自身素质对公司的忠诚度培训3.陈列管理:①按公司标准执行②落实要求③主题体现④与竞品的对比4.财务管理:①日常帐本管理(包括货品)②业绩管理③对品牌而言,团购的管理④利润5.制度管理:①制度执行②店铺手册(员工制度)执行③考勤编制④对店铺整体的考核6.心态管理:①人员的心态跟踪与预防②引导员工有积极向上的心态③对于心态较恶劣的员工的引导方法④团队凝聚力7.人员管理:①制度②专业知识③向心力(团队凝聚力、对公司的忠诚度)提升④销售技巧四.企业终端管理的原则:1.领导的指引→→店长的配合→→员工的执行2.管理理念:团队、效率、细节3.终端店铺管理原则:人、场、货、促销4.管理者工作技巧:做人、做事、做秀五.关于提升管理者自身素质的方法:1.管理者综合性质:①政治性②知识性③能力性2. 能力性:①创新能力②引导能力③协调能力④应对能力⑤判断能力⑥数据挖掘能力⑦综合能力3. 综合能力:①统筹全局的思考能力②深入群众、多谋划策的能力③策划、决策能力④组织协调能力⑤接受反馈、灵活应变的能力4. 如何提升管理者自身能力:①人格魅力②增强外表威慑力:着装、言行、爆发③表现气质:做人、做事、做秀④无形中的表现能力⑤兼容性⑥随时展示最好的一面⑦倾听意见、整和意见⑧记住身边每个人的名字⑨从大局出发⑩果断5.提高自身的威信①创造工作成绩②公正、信任、爱护下属(用人不疑,疑人不用)③提升自身各项素质④原则办事:接受下属、赞同下属、赏识下属⑤做事有分寸6. 管理下属的要领:①授权:给予下属一定的权力和操作空间,②激励:Ⅰ从员工的需求出发(生存需求、安全需求、友爱需求、尊重需求、自我实现需求〈职位的提升〉)Ⅱ奖罚分明Ⅲ特殊成就奖Ⅳ适时加薪Ⅴ福利制度③沟通、协调、决策六.提升终端生意的十二项指标:①销售额②连带率③流失率④分类额/占比⑤客单价⑥库销比⑦平效⑧平均单价⑨同期比⑩畅/滞销10款⑾人效⑿毛利/利润七.企业经营管理的三要素:①货品管理:订货管理、日常货品归并管理、货品销售管理②市场管理:选址、租金/扣点、工程装修、市场推广③营运管理:人员管理、销售管理、客户管理、店务管理。
销售员自我管理的方法
销售员自我管理的方法一、培养自信对自我的确切了解又完全接受便是培养自信的基本方法。
我们的自信心不仅可助你在心理上应付推销工作时遇到的诸般挫折及诱惑,亦可在接触客户时,取得客户的信任。
二、集中全力我们必须集中全力,抛弃一切必要的杂念,投入到工作中,不让兼职分心。
三、定下适当目标拼命工作但缺乏目标,一是浪费不少精力,而且订下适当目标亦是激励自己奋发的原动力。
如定下太低的目标,你就会在不知不觉中变成庸才;定得太高,如达不到,反而会打击你的自信心。
有了目标,就要有计划,有了精密的计划,就有收获更大的希望。
你可以多花些时间去计划,其内容越周到,你在行动上越能减少浪费。
四、常做笔记好记忆不如烂笔头,只有把你所做的事和计划要做的事记下来,你才会产生压力感,才会常鞭策自己进步。
五、坚忍不拔。
坚忍,就是要苦苦撑持,不达目的誓不罢休。
我们必须有不屈不饶的精神,远大的眼光,以应付营销过程中的巨大的心理压力。
六、开辟自己的推销之道推销是有学问和理论可探索的,但因地因时因人因事因物之不同,推销术也是千变万化,不可尽然。
一、知识广博专业精深销售业对从业人员的素质要求越来越高,不见得学历高就一定能够成功。
一个优秀的销售员应储备专业的销售知识,以及由销售衍生出来的金融、法律、财税、医学等多方面的知识。
除此之外,寿险业务员还要不断地学习顾客心理学、行为科学、社会学、人际关系等多学科内容,并在实践中不断地感悟和总结。
二、敬业爱业主动热情销售产品,不是看得见、摸得着的有形商品。
业务员推销的就是一种观念,是对近期或者远期可能发生的某些事件的风险转移。
正因为如此,主动购买销售的是少数。
销售员要以“凭着爱心与信任,主动热情去接近,能量付出一百分”的姿态和面貌,积极主动地寻找客户,激发销售需求,帮助建立保障。
有人说得好,在每个家庭门口转悠的只有死神和销售员,销售员的工作朝前一步,死神的脚步就会缩后一步。
从事销售推销,难免会从客户那里受到委屈,有挫折也有煎熬。
终端零售的九项修炼
你的终端零售脱颖而出。那么, 终端修炼的境界又有几项呢7
在介绍产品的时候 ,要学会说 自己的产品是中国十大名牌 并
展示 中国名牌—
嘲
卖系 关
商道即人道 , 做生意首要条件就是人脉 关系 , 对于店面销 用其 它的材料来证 明品牌 的价值 ,总而言之就是通过品牌效
售而言首先需要的也是人气。老板也好 员工也好 , 如果能通过 应提升成交率。 想想看 , 如果卖品牌的效果不好的话 , 为什么会
自己 的关 系带 来 众 多 的客 人 ,那 将 是终 端 销 售 最 稳妥 的法 宝 。 有那 么多的品牌专卖店将 中国驰名商标 、中国名牌等字样 印
因此,具有中国特 色的终端零售第
维普资讯
: 修炼
刘 孝 明
说到终端零售 , 成功的人总能找到 自己的模 式, 有的借助 者 的影响力也就越 大。这就是终端零售 的第三项修炼—— 产 五星级的服务来提升顾客价值 ; 有的通过引人入胜的店面装修 品品牌的修炼。很多时候消费者在购买产品之前就 已经选 定 来打造感觉经济 ; 的则依靠扣人心弦的导购话语来赢得顾 了一个或几个品牌 ,而没有准 备选用哪个品牌的消费者会在 而有 客信任。这正如佛 教里的成佛 , 无论是正统的修炼成佛还是禅 购 买过程中受到品牌价值 的影响 ,部分消费者对产品品牌的 宗的顿悟成佛 , 一句话 , 只要用心去做 , 就总有 名牌产品的导购员 种 方式可 以让 认 同已经超过 了对产品本身的认同。所 以,
孙子云 + 善战者 , “ 求之于势不责于人。 ” 这里的 “ ” 势 用
掰
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在终端销售就是氛围的营造 。良好的终端氛围由视觉形象、 听 最 佳 办 法 呢 ? 觉感 受和人气烘托三部 分组成 。很 多商家特别重视店面 的装 乐无烟在很 多市场将 无油 烟锅卖 出了天 价并 且还 卖得很
做销售需要锻炼10大本事
做销售需要锻炼10大本事
1.见客户的胆量(消除胆怯心和紧张感);
2.口才(语言表达能力+肢体语言);
3.分析问题的能力(能准确找到客户的痛点);
4.推荐产品的话术(包装产品优势的话术,准确描述竞品缺点的话术);
5.送客户小礼品的手段;
6.做增值服务的本事;
7.谈判能力;
8.解决问题的能力;
9.调控心态(被客户拒绝10次,还能继续发起新一轮进攻);
10.提升执行力(每天工作10个小时以上,风里来雨里去,但能持续扫街)。
•人生最幸福的四件事:有人信你,有人爱你,有人帮你,有人懂你。
遇见不论早晚,真心才能相伴;朋友不论远近,懂得才有温暖。
轰轰烈烈的,未必是真心;默默无声的,未必是无心的。
把一切交给时间,总会有答案。
平淡中的相守,才最珍贵;简单中的拥有,才最心安。
销售管理者的自我管理
销售管理者的自我管理一、信任力修炼信任力修炼是非常核心的一项修炼,作为销售管理者和领导者,是否能够让员工心甘情愿地相信自己,并不是容易的事情。
同样,员工如何在组织中建立信赖感,也是核心要素之一。
信任文化就是守诚文化,在组织中要建设信任文化、建立信赖并不是简单的事情,它是企业、组织团队的基石。
1.卡曼尼效应调查显示,在中国很多企业中基本上团队的组织成员或销售团队的销售人员,对其管理者的信任度不是很高,而管理者还感觉很好。
如何在团队建立信赖感,需要注意一个重要的法则——卡曼尼效应。
简单来讲,卡曼尼效应就是一个事物的真实价值和人们内心对它感受的价值是否是相等的。
卡曼尼效应来源于人的名字,产生于2002年,其发明人卡曼尼和另外一个经济学家因此效应获得了诺贝尔经济学奖。
一般来说,人们更在乎失去的而非得到的。
在组织管理、销售管理中,管理者总是不经意地经常让员工有失落感,而当员工有失落感时,就很难再回来。
所以要在团队中建立信任和信赖,必须避免在组织、员工内心有更多的失去感和失落感。
2.管理者失去员工信任的原因很多管理者慢慢在组织中失去员工信任和信赖的原因一般只有一个,就是乱承诺而不兑现,而且管理者认为根本不是乱承诺,因为他承诺时也是发自内心的,但是却没有兑现承诺。
所以对于销售管理者而言很重要的一个课题是,要学会止语、学会说不,止很重要。
3.管理者要学会止语,兑现承诺学会止语作为管理者,应当记住:当说出任何承诺时,哪怕在不重要的场合,员工都会记住。
例如,管理者说帮助员工的孩子找幼儿园,或者类似很简单的事情,员工都会记在心上。
如果管理者不做,员工会一直记住,经过一次或两次这样的事情,管理者在员工心目中的信任指数就会不断下降,所以管理者要学会止语。
此外,管理者还要准备一个小笔记本,尽可能把自己承诺的任何事都记下来,而且要兑现。
创造势能承诺实现就是当管理者的承诺大于实现,员工会有失落感、失去感;当承诺等于实现,应该叫做说话算数,即承诺多少就给多少;当承诺小于实现,员工会有惊喜感。
销售员要在12个方面修炼
销售员要在12个方面修炼1、谁脱离了团队,谁就感到悲哀2、太阳照在每个人身上,谁看谁会利用它的能量3、只为成功找方法,不为失败找理由。
4、效率要快,效果要好。
5、吃苦、负责,团队协作。
6、日计划与月计划的管理结合(工作日志,月工作总结,下月工作计划)7、令行禁止,及时反馈,沟通执行。
8、事前预测,事中监控,事后评估。
9、结果重要,过程更重要。
销量重要,网络保护更重要。
二、业务人员基本素养要求正确的观念▲为我而干的观念做不好工作就会被淘汰,珍惜这份工作不曾拥有,如何付出——充电过程▲只有勤奋兢业才能做好工作成功无捷径,点滴做起,脚踏实地,循序渐进。
付诸于行动----坐而谈,不如起而行▲忠诚与负责----食君之禄,忠君之事。
对公司诚实负责。
对自己诚实负责。
正确的心态▲对自己的态度◎自信分为强制性求胜心理与依附性求胜心理,对自我有信心,对行业及公司有信心,对所销售的产品有信心。
◎积极看破与突破,苦中作乐,展望未来◎慎独独处时也要时时修炼,保持自己的形象,真正成功的人始终表里如一,内外如一。
◎谦虚:持有学习的态度不可能被失败所打倒;相反,从错误中吸取教训也是学习的一部分。
作为学生,您务必承认自己容易犯错误,只有承认这一点,您才能学到更多。
◎耐心耐心是气质的表达,是心理成熟标志。
◎情绪优秀业务员要善于操纵自己的情绪。
▲对公司的态度信心、忠诚▲对产品或者服务的态度让消费者感受你的产品“物超所值”增加附加值▲对他人的态度喜欢别人吗?熟悉别人吗?易与别人相处吗?▲对未来的态度充满自信,喜欢未雨绸缪吗?计划未来吗?正确的习惯▲思考的习惯▲记录的习惯▲计划的习惯▲检讨的习惯▲学习的习惯没有人在初学步时,就能走得很好,业务员也是如此。
生活中的各个领域都有四个层次。
第一个层次叫无觉无知。
第二个层次是自觉无知。
当我们意识到自己不懂得如何做所做的情况的时候,我们也就脱离了无觉无知的阶段。
当您进入第三个层次——自觉自知,您将进展新的挑战,新的胜利。
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零售终端促销员自我管理的七项修炼零售终端促销员自我管理的七项修炼内容简介:内容导读:你该带着什么样的表情,用什么样的方式,怎样在最短的时间里把产品的功能和利益以最有效的方式传递给客户,并使他接受我们的产品,这就需要促销人员自己很好的自我管理能力。
作为一名终端促销人员促销人员,当你在卖场给客论文格式论文范文毕业论文内容导读:你该带着什么样的表情,用什么样的方式,怎样在最短的时间里把产品的功能和利益以最有效的方式传递给客户,并使他接受我们的产品,这就需要促销人员自己很好的自我管理能力。
作为一名终端促销人员促销人员,当你在卖场给客户介绍产品或服务时,在这段时间里,是没有人管理你的行为和言语的,此时的参与者只有你和客户,这个时候,你该带着什么样的表情,用什么样的方式,怎样在最短的时间里把产品的功能和利益以最有效的方式传递给客户,并使他接受我们的产品,这就需要促销人员自己很好的自我管理能力。
以下主要从七个层面来和大家分享一下促销人员应有的修炼:第一项修炼:抛开"面子" "面子"问题是我们人在和别人交流过程中必须面对的一个问题。
由于中国人内敛的性格,在和别人交流的过程中很是怕万一话没说好是很丢人的事情,也即是一件很没"面子"的事情,尤其在大厅广众之下更甚。
但是作为一名销售人员,你可能对我们产品的功能和特点烂熟于胸,对我们的信心十足,如果你不抛开"面子"和客户去交流,去了解她的需求和我们的产品,你就无法往下开展你的销售工作。
这就好比一个小伙子有满肚子的心里话要对他心仪已久的姑娘表白,但他始终碍于"面子",害怕被拒绝,到最后也没有对姑娘吐露心声,也许这个姑娘正在等着他表白呐!第二项修炼:树立自信一个销售人员,如果没有足够的自信,他就无法做好销售工作,自信是销售人员必备的一项基本素质。
销售人员的自信包括对自身和产品与企业两个层面的自信。
试想:一个对自己没有信心、说话吞吞吐吐和对自己所销售的产品和所代表的企业没有信心的销售人员,可能做好销售工作吗?一个成功的销售人员,不但自己拥有足够的自信,还会在与客户的交流中把自己的信心传递给客户,进而使客户也对我们的产品产生信心,这就向成功前进了一大步!第三项修炼:重视自我形象在某种程度上,销售人员的自我形象就是产品和企业的自我形象,因此销售人员一定要保持良好的自我形象。
自我形象包括着装形象和精神形象。
对销售人员来讲,着装形象并不是要求穿得如何华丽与时尚,而是干净、整洁、得体就可以了。
精神形象是要求销售人员始终要充满激情,保持乐观的精神面貌。
因为每天要遭受很多次打击和拒绝,如果缺乏激情和乐观,销售人员往往就会呈现垂头丧气,这很不利于销售。
第四项修炼:善于沟通有效的沟通对销售工作至关重要,客户的很多需求信息都是在与客户的交流与沟通中了解到的。
沟通不仅要学会语言沟通,还要学会观察客户的肢体语言,细心留意客户的每一个动作,每一个表情,即常说的要学会察颜观色。
上帝给我们两只耳朵,两只眼睛和一个嘴巴,目的就是要我们多听和多观察。
第五项修炼:诚实的品格诚实的品格目的是取得客户信任。
但这里的诚实并不是要把我们的产品无论优点还是缺点都毫无保留地告诉客户,而是要求我们给客户所讲解的产品的特点和功能都是确实存在的,所给客户做的承诺我们都能够做到的,万万不能为了多销售产品而给客户乱承诺,这不仅会给我们的工作带来麻烦,还会影响我们的品牌形象。
第六项修炼:坚持双赢原则我们有很多的促销人员,在给客户讲解产品时,只是一味地滔滔不绝地讲解产品的特点和功能,而不去关注客户的需求点和利益点,弄得客户有时就不耐烦了。
因此,我们要从客户的角度来思考问题,通过与客户的深入沟通和了解,知道客户所关注的产品利益点在哪里,然后再用功能--利益的方法来为客户提供问题的解决方案。
只有客户的问题解决了,客户就赢了,而此时我们也赢了!第七项修炼:体验式销售在我们的销售过程中,我们要竭力让客户参与到我们的销售过程中,让他亲身感受到产品所能带来的利益和好处。
我们要学会描绘美好的图画和愿景,用氛围的力量去感染客户。
比如:在冰箱的销售过程中,我们发现一个客户刚买过或者刚装修过房子,这时我们就要通过沟通了解他的房子有多大,装修是什么格调,家中有几个人等,然后告诉他这样的房子需要一个什么样的冰箱,把他逐步带到我们给他描绘的图画中去,让他感受那种氛围,陶醉其中,此时我们的销售已经成功了!生态原则人居环境最根本的要求是生态结构健全,适宜于人类的生存和可持续发展。
小区景观的规划设计,应首先着眼于满足生态平衡的要求,为营造良好的小区生态系统服务。
品评小区景观优劣应把握的尺度,按其重要性可依次排序为:生态尺度、舒适尺度、美观尺度。
其中,生态尺度是品评小区景观水平的根本尺度。
而舒适、美观,则是与小区的档次相匹配的。
不同档次的小区,可以有不同的舒适尺度和美观尺度。
但是,各个档次的小区,都无例外地要求具有良好的生态环境,在满足生态要求的基础上求舒适、求美观。
从生态平衡的角度来看,住宅小区景观的主要作用是通过绿景、水景、山景、石景等设施来调节空气质量和丰富视觉感受。
当然这绝不是说“绿色住宅”等于“绿化住宅”。
现在讲的“绿色住宅”是由“室内环境”和包括绿景、水景等在内的一整套“室外环境”的保护、改善措施来造就的。
但对景观而言,主要通过绿景、水景、山景、石景等等设施来改善环境。
经济原则小区景观的经济性,就是既要顾及造园工程近期的建造成本———这关系到售价和开发利润;更要顾及长期的养护成本———这关系到物业管理费用。
坚持经济原则是非常重要的。
国外住宅小区的景观设计大都崇尚朴素,经济实惠,很少有不必要的铺张设施。
这一点很值得我们借鉴。
我国是园林大国,在造园艺术宝库中,有着许多强调经济观点的论述。
利用建筑物的巧妙组合、摆放来造景。
实际上,小区内楼座的组合、摆放形式也是一种景观。
例如,将住宅小区内的高层、多层、低层、别墅等不同高度、不同形式、不同风格的建筑物进行巧妙地组合、摆放,有节奏,有韵律,错落有致,可以很经济地造成丰富的景观。
特别是为了克服“排排房”、“兵营式”的楼座布局所造成的呆板单调之感,应力求摆放形成围合、半围合空间。
中国民居自古以来就有一种执着的挥之不去的“围合情结”。
围合空间的形式,传承了中国传统的民居人文习惯。
这既是防卫、安全的需要,又是人情、亲情所使然。
这种围合、半围合的形式,造就了组团内部的相对私密空间,增强了社区居民的归属感和凝聚力,正在日益成为社区规划创意的追求目标。
造园占地面积应适当控制。
中国造园技巧特别推崇“小中见大”的传统手法。
国外一些学者也从“舒适”和“亲切感”的角度,对庭院空间进行了“宜人尺度”的量化研究。
他们认为,室外空间尺度过大,会形成缺乏“人性”的、旷散的消极空间。
鉴于小区用地很珍贵,不能动辄辟地若干亩,搞大广场、大草坪。
大而无当,既浪费资源,又增加业主的负担。
尤其是那些规模较大的小区,周边的居民对中心花园等公共空间的共享度(或称“均好性”)很差,不如将小区分为若干组团,每个组团分设小型花园和若干个庭院景观,则居民受“均好性”之惠多多。
文化艺术原则我感到,现在应特别注意和加强研究的是小区景观的文化艺术性问题。
小区景观绝非是草树花石、亭台楼阁的简单杂乱堆砌。
虽无定式,但有其高超的艺术法则。
目前,各地造园水平参差不齐,既涌现了不少精品,也出现了一些不能称为成功的作品。
后者大致有两类:第一类是艺术水平较差;第二类是艺术水平虽高,但有些铺张过分了,“过犹不及”,也不能算是成功。
而对第一类来说,就迫切需要在提高造园艺术水平上下功夫。
中国房地产及住宅研究会副会长兼秘书长张元端随着我国高等教育改革的发展,高校周边成为了各种人群众聚集的地方,由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性,高校周边安全隐患突出。
这既有高校自身教育的因素,也有社会治理不到位的因素。
为此,需要整合各方面力量,创新论文格式论文范文毕业论文【摘要】随着我国高等教育改革的发展,高校周边成为了各种人群众聚集的地方,由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性,高校周边安全隐患突出。
这既有高校自身教育的因素,也有社会治理不到位的因素。
为此,需要整合各方面力量,创新高校周边环境治理路径,为大学生的健康成长营造良好的环境。
【关键词】高校周边安全隐患创新治理路径高校周边环境是指以高校校园为中心,受到高校辐射带动,并与高校相互影响的自然环境与社会环境的总和。
高校周边环境是因高校而存在,反过来对高校的改革发展又产生影响。
高校周边良好的环境,能有效地促进高校的人才培养;反之,则直接影响高校的安全和教育教学改革的发展。
就当前高校周边安全隐患和治理路径创新做一粗浅探析。
一、高校周边安全隐患主要问题随着我国高等教育改革的发展,我国逐步进入的高等教育大众化阶段。
办学规模的扩大、在校生人数的剧增是高等教育大众化阶段高校最直接的一个表征。
高校办学规模的扩大和高校学生消费水平的提高,使得高校成为了一个“商机无限”的地方,因此,高校成为了一个巨大的“吸铁石”,吸引了各式各样人群的到来。
大量人口的聚集和相对滞后的社会治理,使得高校周边的安全隐患比较突出。
高校师生人身安全存在隐患。
高校的聚集功能十分明显,一方面,高校把各类优秀人才和学生招进校园,另一方面各类捕捉“商机”的人员也聚集到校园周围。
聚集在高校周围的人员十分复杂,有当地居民,也有外来人员;有经商的、打工的,也有社会闲散人员,还有一些流窜人员、复杂人群的聚集,使得校园周边环境十分复杂。
这些人员中,由于目的不同,或是为了经济利益的争夺,或是为了土地权属的争议,或是为了个人权益的争纷,不可避免地产生矛盾,矛盾激化引发的冲突,对高校和高校师生的人身安全带来了隐患。
在校园周边,林立的各种网吧、酒吧、歌舞厅、小旅馆、出租房等存在着无证经营的情况,经营者与高校学生之间由些细小矛盾引起的打架斗殴现象也时有发生;还有一些经营者为降低成本,没有按要求安装和配备必要的安全设施设备,特别是消防设施,这给在这些场所消费的学生人身和财产上的安全带来了隐患。
更有甚者,如社会闲散人员、流窜人员,在高校周边游荡,时刻都威胁到高校师生的安全,尤其是位于城乡接合部的高校,师生遭到勒索、敲诈、抢劫、伤害的事件时有发生。
食品安全存在隐患。
饮食消费是高校学生最主要消费,高校学生消费的特点是希望得到“物美价廉”的食品。
由于高校学生人数众多,需要各异,对食品的要求是花样多、变化快,这对于首先要保证不同收入家庭的学生均能有饭吃、不能随意涨价的学校食堂来说,是巨大的挑战,无论是人工成本、原料成本等都无法满足所有学生时刻变化的需求,这为校园周边的餐饮业带来了“无限商机”。