2019年201X年农村卫生工作自查情况报告-word范文模板 (2页)

2019年201X年农村卫生工作自查情况报告-word范文模板
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
201X年农村卫生工作自查情况报告
***市201X年农村卫生工作自查情况报告
***市卫生局
***市农村卫生工作在市、县、区党委、政府的高度重视，以及省卫生厅的悉心指导下，通过积极的努力，取得明显成效，按照省卫生厅的部署，近期我市组
织了一次专项督查，现将相关情况汇报如下.
一、农村基层医改进展情况
1、建立了公益性管理体制。

全市政府举办的105所乡镇卫生院、741所村卫生
室全部实行“乡村一体化”管理，全部纳入政府岗位管理和财政保障。

基层医
疗卫生机构向辖区居民提供价廉的基本医疗服务和免费的基本公共卫生服务，
功能定位更加明确，服务内容更加清晰。

2、确立了“三化”建设的农村卫生服务体系发展模式。

即乡村医疗卫生机构建设标准化、乡村卫生服务管理一体化、农村卫生管理信息化。

目前，全市按
照“一次规划、分步实施、三年达标”的要求，依据《***市乡村医疗卫生机构“三化”建设标准》，截止201X年5月，标准化率达到100%，一体化管理率
达到100%，信息化率达到92%。

3、人事制度改革走出新路。

创新性提出“全员聘用，合同管理，同岗同酬，绩效考核，全员保障，新老区别”的人事、分配制度改革24字方针，实现了从“编制管理”到“岗位管理”的转变。

基层医改中，全市核定乡镇卫生院岗位
数2552个。

按照公开选拔竞聘的程序，取消编制，实行全员聘用，竞争上岗，合同管理。

全市所有卫生院院长通过公开选拔走上领导岗位，其他人员全部通
过公开竞岗签订了聘用合同，实现了卫生专业技术人员占岗位数86.09%的结构
优化目标。

同时，各县区采取多种形式排难、解难，所有分流人员得到了较好
的安置。

从编制管理到岗位管理的转变，不仅使工作人员从“单位人”变成了“社会人”，而且打破了“编内”和“编外”的樊篱，为全员竞争上岗创造了
良好的制度保证和操作空间，更为实现全员聘用，合同管理搭建了良好的执行
平台。

4、实现了从“职位工资”到“绩效工资”的转变。

在全面实施全员聘用，合同管理的基础上，全市积极探索，大力实施同岗同酬、绩效考核的分配方式，建
立了以绩效考核为主的同岗同酬激励机制。

今年6月10日，市医改领导小组在长丰县召开全市基层医改绩效考核工作现场会，要求各县区按照“总量控制、
两级考核、多劳多得、激励创优、二次奖励”的20字绩效考核原则，细化方案，通过绩效考核实现病人费用下降；医院收入增加；职工收入拉开档次；市内医
保资金不外流的目标。

目前，各县区在任务核定的基础上，结合前期绩效考核
效果，重新制定了绩效考核细则和绩效工资实施方案，确定了基础性与奖励性
绩效工资之比为3：7（只庐阳为6：4）。

并建立了“两级考核、两个挂钩”的绩效考核分配制度，实行了以服务数量、质量、效果和居民满意度为核心的考。