四川大学 川大 2005年工业企业管理 考研真题及答案解析
四川大学管理学真题_2000-2021_
川大行管考研真题总结——管理学一. 名词解释2012年1、直线职权于参谋职权2、网络技术计划3、组织结构4、经济人5、科学管理理论6、人本管理2011年（每小题5分，共30分）1、组织社会责任2、韦伯“官僚制”3、预测4、职能职权5、审计控制6、高效能团队1、矩阵式组织结构2、反馈控制3、管理层次与管理幅度4、管理的两重性5、德尔菲法6、首长负责制与委员会制2009年1、管理创新2、头脑风暴法3、权变组织机构4、强化理论5、控制关键点6、不确定性决策2008年1、管理的技术方法2、滚动计划法3、矩阵式组织4、期望理论5、现场控制6、制度创新2007年1、管理2、激励3、效益原理4、前馈控制5、组织结构6、管理伦理2006年1、责任原理2、组织设计3、预算控制4、集体决策5、授权6、管理创新2005年1、目标管理2、决策3、控制4、公平理论5、管理6、组织文化其它较早年份汇总1、霍桑试验2、双因素论3、管理方格图4、德尔菲法5、管理幅度二、判断分析2012年2.扁平化组织是未来的组织模式，所以所有的组织都应采取扁平化组织2011年1.群体决策优于个人决策2.最简单有效的控制方法就是实施自我控制1、相对于组织的管理目标而言，组织的资源总是有限的。
2、领导者就是拥有管理权力的人。
2009年1、委员会管理的效率高于个人管理。
2、为了实现创新的目标，必须实现颠覆性的变革。
2008年1、人具有社会性，所以现代管理学认为被管理者都是“社会人”。
2、自然环境是管理者面对的唯一的管理环境因素。
2007年1、管理必须注重科学性与艺术性的结合。
2、管理学中的领导就是指领导者。
3、按照亚当斯密的观点，分工可以带来效率的大大提高就是因为节约了工作时间。
2006年1、管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务，比如管理人员可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递信息，利用非正式渠道进行传递。
2、根据霍桑试验证明人是“复杂人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要发动员工的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。
川大会计考研真题
1999一．名词解释。
共10分，每小题5分。
1.市场细分：2.组织职能。
二．计算。
共20分，每小题10分（任选两小题完成）1.某产品要经过铸造、机加工、部装、总装四个工艺阶段，各工艺阶段的生产周期、保险期如下表：单位：天求：生产周期和出产，投入提前期。
2．某企业对产品更新换代有三个方案，这三种方案的情况如下表：求：企业在这种状态下应怎样决策。
（画出决策树再进行计算）3.某公司拥有长期资本400万元，其中长期借款100万元，普通股300万元。
该公司目前的资本结构为理想目标结构。
公司拟筹集新的长期资本200万元，并且维持目前的资本结构。
随筹资额增加，各种资本成本的变化如下表:设公司所得税率为15%，计算各筹资突破点及相应各筹资范围的边际资本成本。
4.某场准备对外进行投资，现有A、B、C三家公司可供选择。
这三家公司的有关资求：计算三个投资项目的期望值、方差、标准差和离散系数，并分析选择最优方案。
三．简述。
共30分，每小题10分（任选三题完成）1．简述价值工程的定义和特点。
2．简述开发目标市场的程序。
3．简述工业企业管理学研究的对象。
4．简述风险的本质、分类及分散原理。
2000一．名词解释（每题5分，共10分）1．生产周期；2．PDCA循环。
二．单项选择（每题1分，共10分）1.线性规划用于（）A.确定性决策B.风险型决策C.不确定型决策D.随机决策2.产品在其寿命周期中，竞争最激烈的阶段是（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.传统流水生产线对（）A.单件小批生产B.少品种大批生产C.成批生产D.多品种小批量生产4.市场细分是把某种产品的整体市场划分为（）A.不同地理区域B.不同行业C.不同目标市场D.不同消费群体5.按照边际分析理论，某种产品获得最大利润的条件是（）A.边际利益为零B.边际收入为零C.边际成本为零D.边际贡献为零6.装配车间的出产提前期等于（）A.装配车间生产周期B.装配车间的保险期C.装配车间的投入提前期D.等于零7.工序能力指数CP值在1.33≥1.00时，表示的工序等级为（）A.特级B.一级C.二级D.三级8.对产品不用有所有权的中间商为（）A.经销商B.批发商C.代理商D.零售商9.价值工程的核心是（）A.成本分析B.功能分析C.价值分析D.产品分析10.订货点结中的订货点是指（）A.订货周期B.订货数量C.订货时的库存量D.订货时间三．计算题（每题10分，共20分，任选两题）1.某厂生产A产品，每件的销售价为500元，1998年全年产量为46000件，固定费用为700万元，变动费用总额为1380万元，1999年该工厂增加固定费用100万元，单位产品变动费用减少1/6，产量增加2000件，问1999年该产品的盈亏平衡点为多少？1988年增加多少利润？（不包括税金）2.根据下面表格中的数据：1.绘制网格图：2.计算各工序的最早开始与结束时间，最迟开始与结束时间；3.确定关键线路及其完工时间。
川大企业管理——历年真题05-08
在此献给师弟师妹们05-08年真题，09年真题考的比较偏，大家分数都普遍不高，别仅仅被分数迷惑了，学弟学妹们可要加油！四川大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题[]2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、名词解释（每小题5分，共20分）1、虚拟组织2、产品生命周期3、企业哲学4、闭环MRP二、单项选择（每小题2分，共20分）1、某公司采用项目管理型组织进行新产品开发，经常遇到的问题之一就是：A、易与职能部门产生冲突B、成员之间容易产生冲突C、难以实施进度控制D、管理成本太高2、在马克斯-韦伯理论基础之上提出了魅力领导理论的是：A、卡曼B、菲德勒C、豪斯D、利克特3、A公司最近推出一款新产品，其价格是在先分析市场需求的基础上，根据其目标客户可接受的程度来决定的。
此种定价方法通常称作：A、边际成本定价法B、需求差别定价法C、竞争导向定价法D、逆向定价法4、企业无形资产的形成可采用多种方式。
以下列举的有一种不属于其形成方式。
它是：A、R&DB、M&AC、购买D、外包5、企业的使命主要阐明企业为什么而存在，是企业核心理念展开。
企业使命的层次包括：A、精神层面B、物质层面C、运营层面D、以上三项都不是6、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于企业人力资源管理演变过程中所经历的阶段：A、人事管理阶段B、绩效管理阶段、C、法制管理阶段D、对抗工会阶段7、S公司在其产品进入了衰退期时采用了以下所列营销策略中的一种，它是：A、产品改进策略B、集中策略C、营销组合改进策略D、价格策略8、流水线生产是（）的一种生产组织形式A、工艺专业化B、机械化C、对象专业化D、自动化9、当职能结构的组织出现下述哪种现象时调整结构是解决问题的选择之一：A、结构扁平化B、高度分权C、高度集权D、决策速度缓慢10、运用层次分析法分析问题通常有五个步骤，首先是：A、建立层次结构模型B、层次总排序C、构造判断矩阵D、以上三项都不是三、简述题（每小题10分，共40分）1、简述供应链的设计原则2、简述PDCA循环的特点3、简述制度管理与文化管理的区别4、简述绩效管理的原则四、计算题（每小题15分，共30分）1、有一企业准备生产一种新产品，投资2万元。
川大企业管理咨询考试题
《企业管理咨询》(课程代码00154)第一大题：单项选择题1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取【 C 】∙ A.诊断建议方式∙ B.推进变革方式∙ C.引进介绍方式∙ D.教育培训方式2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是【 C 】∙ A.理论知识∙ B.工作程序∙ C.科学分析∙ D.创造性3、对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是【 A 】∙ A.设备租赁经营战略∙ B.设备改装战略∙ C.设备股权经营战略∙ D.设备自行研制战略4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是【 C 】∙ A.同类型包装∙ B.异类型包装∙ C.等级包装∙ D.相关性商品包装5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是【 A 】∙ A.使用代理商∙ B.直销∙ C.国际销售∙ D.联销策略6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略．叫作【 D 】∙ A.成本结构优化战略∙ B.技术挖潜战略∙ C.目标成本战略∙ D.节约成本战略7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B 】∙ A.企业总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.各经营领域成本水平分析∙ D.主要产品单位成率水平分析8、一个企业形象里形成，就会具有【 C 】∙ A.整体性∙ B.动态性∙ C.相对稳定性∙ D.正面性9、解决企业发展机能的中心活动是【 A 】A． B c D∙ A.面向未来的改造或创新∙ B.立足于当前的供、产、销∙ C.计划∙ D.控制10、在一般情况下，企业技术改造的中心应是【 B 】∙ A.设备∙ B.产品∙ C.工艺∙ D.生产效率11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行【 D 】∙ A.适当调整∙ B.局部调整∙ C.较大调整∙ D.全局性调整12、某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为【 B 】∙ A.直线职能结构∙ B.联邦分权制结构∙ C.H型结构∙ D.u型结构13、制定和实施企业战略的基本保证是【 B 】∙ A.科技管理∙ B.组织管理∙ C.形象管理∙ D.产品管理14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平．而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时．应建议其确定的技术目标方案是【 D 】∙ A.国家级∙ B.地区级∙ C.国际级∙ D.世界级15、生产系统是企业生产战略的【 B 】∙ A.主体∙ B.载体∙ C.目标∙ D.组成部分16、某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择【 A 】∙ A.大批量生产战略∙ B.中批量生产战略∙ C.单件小批生产战略∙ D.订货生产战略17、实现质量目标的保证是【 B 】∙ A.质量方针∙ B.质量控制∙ C.质量改进∙ D.质量策划18、作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是【 D 】∙ A.标准化工作∙ B.计量工作∙ C.质量信息工作∙ D.质量教育工作19、为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施【 C 】∙ A.企业人才智能结构优化战略∙ B.企业人才层次结构优化战略∙ C.企业人才年龄结构优化战略∙ D.企业人才组织结构优化战略20、一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是【 D 】∙ A.物资储备的类型∙ B.物资仓库的容量∙ C.仓储设施的现代化水平∙ D.向外订购物资的数量和时间21、将行业分类为劳动密集型、资本密集型、技术密集型，依据的分类标准是 ( D )∙ A.行业技术特点∙ B.行业地位特征∙ C.行业产品性质∙ D.行业资本构成22、咨询人员在咨询中不应偏听偏信，屈服于各方压力，或主观片面得出结论，而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人，这种咨询工作规范是 ( C )∙ A.具有正确的政治观点∙ B.坚持以客户利益为出发点∙ C.采取科学态度∙ D.严守企业机密23、当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时，企业可采取的投资战略方案是( A )∙ A.积极的投资战略方案∙ B.追加投资的战略方案∙ C.不投资或少投资的战略方案∙ D.负投资的战略办案24、SWOT分析中的T是指 ( B )∙ A.企业外部环境提供的机会∙ B.企业面临的外部环境的威胁∙ C.企业内部的优势∙ D.企业的劣势25、对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 ( C )∙ A.合并∙ B.调序∙ C.一体化∙ D.简化26、技术实力强的企业技术开发职能的重点是 ( D )∙ A.吸收培养技术人才∙ B.技术引进和技术协作∙ C.吸收消化先进技术∙ D.加强自身科技队伍建设，自主开发27、在解决厂区布置和设备布置方面的问题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析方法是 ( C )∙ A.产品工序分析法∙ B.工艺流程分析法∙ C.流程路线分析法∙ D.搬运分析法28、企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有需求时立即供应的生产战略方案是 ( A )∙ A.存货生产战略方案∙ B.订货生产战略方案∙ C.大批量牛产战略方案∙ D.中批生产战略方案29、要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体，这表明全面质量管理应符合的基本要求是 ( C )∙ A.全过程的质量管理∙ B.全员的质量管理∙ C.全企业的质量管理∙ D.多方法的质量管理30、生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是 ( B )∙ A.经验估工法∙ B.类推比较法∙ C.统计分析法∙ D.技术测定法31、对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是 ( D )∙ A.协作生产，定点供，∙ B.参加订货会、交易会∙ C.与供应企业签订供货合同∙ D.就近供应，自行采购32、通过购置科研设备、环保设备带来的收益惠及整个企业各个方面，比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，这种设备购置战略方案是 ( A )∙ A.综合型设备购置战略方案∙ B.产品开发型设备购置战略方案∙ C.扩张型设备购置战略方案∙ D.更新型设备购置战略方案33、企业产品缺乏知名度，为迅速打人国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是 ( D )∙ A.一厂商标多厂使用策略∙ B.一品商标，数品使用策略∙ C.一个产品数个商标策略∙ D.借用商标策略34、资金平衡分析是对企业资金来源与占用关系全貌所进行的一种分析，这种分析属于 ( A )∙ A.资金流动性分析∙ B.资金安全性分析∙ C.资金效益性分析∙ D.资金筹措分析35、企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是 ( C )∙ A.企业职工形象战略方案∙ B.企业员工共同信念战略方案∙ C.企业凝聚力战略方案∙ D.企业整体形象战略方案第二大题：多项选择题1、企业成本水平分析的内容有[ ADE ]∙ A.总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.成本控制水平分析∙ D.各经营领域成本水平分析∙ E.主要产品单位成本水平分析2、处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是【 ABC 】∙ A.产品改进战略∙ B.优质低价战略∙ C.产品差异化战略∙ D.集中化战略∙ E.收益战略3、如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括[ ADE ]∙ A.直接提供收益的活动∙ B.厂务活动∙ C.咨询和教育话动∙ D.信息活动∙ E.为成果作出贡献的活动4、产品镑售前的质量管理应抓的主要工作是[ ABE ]∙ A.产品包装∙ B.产品运输∙ C.收集用户意见∙ D.维修服务∙ E.产品入库保管5、企业物流系统主要具有[ BCD ]∙ A.激励功能∙ B.服务功能∙ C.资金效益功能∙ D.效率功能∙ E.开发功能6、在接洽咨询阶段，咨询主体应注意的问题有 ( ABD )∙ A.树立咨询形象∙ B.判断客户诚意∙ C.明确问题实质∙ D.衡量受理条件∙ E.确定咨询课题7、根据贡献分析法，在下列活动中属于提供成果活动的有 ( ABC )∙ A.直接提供收益的活动∙ B.为成果作出贡献的活动∙ C.信息活动∙ D.高层管理活动∙ E.后勤服务活动8、在产品制造过程中进行质量管理咨询时，可以着重从哪几方面进行分析 (ABCDE )∙ A.产品生产设备质量∙ B.产品生产工装质量∙ C.外购品质量∙ D.生产工序质量∙ E.产品生产工艺质量9、根据目标市场战略不同进行划分，市场营销战略方案可以划分的类型有 ( BD )∙ A.无差异性市场战略方案、差异性市场战略方案、密集性市场战略方案∙ B.单方位目标市场战略方案、多方位目标市场战略方案、全方位目标市场战略方案∙ C.成长型市场战略方案、维持型市场战略方案、撤退型市场战略方案∙ D.内销型市场战略方案、外向型市场战略方案∙ E.迎强市场战略方案、超强市场战略方案、避强市场战略方案10、在下列因素中属于企业表层形象的是 ( AC )∙ A.企业名称∙ B.职工素质∙ C.企业标志∙ D.产品的竞争能力∙ E.经营理念第三大题：名词解释题1、中期咨询以月为时间单位计算的咨询服务活动2、目标成本战略为实现企业的的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。
四川大学978部分真题
原题出现频率很高，重复题目不再重新加上答案，答案仅供参考，答案较多的可以简化作答，应包括要点。
2004年论述题每题25分，共100分一论领导的性质和作用1.领导的性质领导者的本质是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。
管理者的本质是依赖被上级任命和拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理。
被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理。
2.领导的作用（1）指挥作用。
系指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。
（2）协调作用。
系指这种在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。
（3）激励作用。
系指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。
二论组织设计的原则( 1 ）因事设职与因人设职相结合的原则①组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构，组织设计的目的不仅是要保证“事事有人做”，而且要保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作” ;②组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，并不总能在社会上招聘到每个职务所需的理想人员；③任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。
( 2 ）权责对等的原则不仅要明确各个部门的任务和责任，而且在组织设计中，还要规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。
( 3 ）命令统一的原则它是指组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。
为了保证这一原则必须做到：在组织设计中要根据一个下级只能服从一个上级领导的原则，将管理的各个职务形成一条连续的等级链，明确规定链中每个职务之间的责任、权力关系，禁止越级指挥或越权指挥；在组织实践中，在管理的体制上，要实行各级行政首长负责制，减少、甚至不设各级行政主管的副职三论管理方格理论( 1 ）管理一方格理论是布莱克和穆顿提出的。
川大工业企业管理第四章
第四章［]第一节人力资源管理概述一、人力资源（human resources）(一)人力资源的定义：宏观定义：能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和；该定义突出了人力资源的三属性:归属性、功用性以及能力的包容性.微观定义:特定企业组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和.(二)人力资源在经济生产活动中的作用1、人力资源在经济增长中的作用：(1）人力资源是经济增长的第一资源（2)当代发达国家的经济增长主要依赖人力资源（3）发展中国家经济的持续增长必须走依靠人力资源之路（4）人力资源质量是经济发展的关键2、人力资源对企业竞争力的重要意义：（1）人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素（为什么？P79）（2)人力资源是企业获取和保持产品和服务差别优势的决定性因素(3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素（4)人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富二、人力资源管理(一)人力资源管理的定义：1、宏观定义；是对人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力资源状况，使之适应在生产的要求、保证社会经济的运行和发展。
2、微观定义：是一种组织管理职能。
它涉及充分发挥组织成员的现实能力和潜在能力，提高组织工作效能的一系列管理方法和手段,在秩序和功能上表现为对组织成员的吸引、录用、保持、发展、评价和调整的一系列活动过程。
(二）人力资源的特点与对人管理（1）人力资源的特点：①生物性（活性、耗能性、动态发展性、趋利避害性、情绪性）②思维性（意识性、能动性、主观性、智慧性）③社会性（参照性、互动性、文化制度制约性、情感性）④整合性。
（三）人力资源管理的职能1、吸引潜在员工2.、录用员工3、保持员工4、发展员工5、评价员工6、调整员工；这六大职能在实践中表现为十大工作内容：①人力资源战略②人力资源规划③工作（岗位、职务）分析④人员招聘⑤员工培训与开发⑥员工职业发展管理⑦绩效考核⑧薪酬福利管理⑨劳动关系管理⑩人力资源的跨文化管理。
四川大学企业管理考研笔记讲义考研真题考研经验(汇总贴)
20XX年四川大学工商管理学院工商管理类（978工业企业管理）考研备考指南下载20XX年四川大学978工业企业管理考研复习指南.pdf (下载次数: 993)各位20XX年矢志考取四川大学企业管理及会计学相关专业的同学：你们好！时光匆匆，转眼间你们也进入了大三下学期了，大学已经快要结束了，人生的前途问题摆上了日程了吧。
一个人人生中真正重要的选择没有几个，高考算是一个，那么现在选择工作、考研还是出国又成了一个关键的抉择，可以毫不夸张地说，今天你们能否做出正确的选择，对你们将来的人生会产生很大的影响，甚至对于有些人来说可能是决定性的（decisive）。
前年的这个时候，我也和你们一样面临这种选择，我也曾一度彷徨，在工作和读研之间纠结，大学几年生活消磨尽了自己的锐气，真的很担心自己没有毅力苦学大半年，考上一所好学校，看到各个名校录取通报上动辄几十比一的录取比例，也曾有过退缩。
但是，庆幸的是，我最终坚持了下来，选择了川大，我报考的四川大学商学院企业管理专业，初试408分，专业排名第五（英语考差了，只考了60分），已经录取。
回首考研那一年的事情，真感觉仿若隔世，但最重要的还是像一位师兄说的一样，我把自己起点抬高了很大一截。
大家可能都知道四川大学作为211、985院校，也是全国排名靠前的综合类院校。
企业管理专业在全国的排名都很高，非常难考。
并且最近两年来保送和专硕名额正在日渐侵蚀学硕的名额，看这份资料的同学们应该都是考学硕的，那么这个消息意味着难度日趋加强，千万不可掉以轻心。
考研不仅需要毅力，需要坚持和努力，而且还需要完善的学习方法，而数学和专业课在考试过程中占据最为重要的作用，得此二者则大事可期（我今年数学成绩143，专业课135），专业课的学习不仅需要书本，更重要的是需要一份不错的参考资料。
我所编写的这份辅导资料专门针对《工业企业管理新论》一书的重点讲解，以及我精心准备的历年各种重要类型题得讲解，再加上历年的真题和解析，是我这一年来准备专业课考试的心得和宝贵经验，相信会对大家的复习有一定的效果，帮助大家攻克专业课这一关。
四川大学川大2005年综合考试（行政管理专业）及答案考研真题及答案解析
四川⼤学川⼤2005年综合考试（⾏政管理专业）及答案考研真题及答案解析四川⼤学2005年攻读硕⼠学位研究⽣⼊学考试试题考试科⽬：综合科⽬代码：469适⽤专业：⾏政管理答案必须写在答题纸上，写在试题上不给分。
公共部门⼈⼒资源开发与管理（共75分）⼀、名词解释（共10分，每个5分）1．公共部门⼈⼒资源开发与管理2．政党分赃制⼆、简答题（共30分，每⼩题10分）1．为什么说⼈⼒资源是⼀种特殊的资本？将⼈⼒资源视为⼈⼒资本的理论基础和重要意义何在？2．品位分类与职位分类各⾃有何特点？3．试述政府能⼒与公共部门⼈⼒资源开发与管理的相互作⽤。
三、综合分析题（共35分）（阅读下列材料，按后⾯要求答题。
）（⼀）据《21世纪经济报道》2003年的⼀份调研报告统计，⾃从机构改⾰，⼈员定岗以来，从1998年到2002年，中央国家机关流失的公务员越来越多。
在⼈事部抽查的21个中央部委中，共流失本科学历以上公务员1039⼈，占同等学历公务员总数的8.8%。
专业⼈员流失更为严重，⽐如：外交部、原外经贸部、中国⼈民银⾏、审计署等分别流失164⼈、158⼈、107⼈和88⼈，很多是外语、法律、审计等专业⼈才。
因此，有专家担⼼，这样的“⼈才流失”不是好现象，“将影响到政府的⾼效⾏政和政策的稳定性、连续性。
”然⽽，有⼈对此现象却持相反意见。
认为这样的担⼼是完全不必要的，因为这些⼈才选择离开并不是简单的⼈才流失，⽽⼤多数是合理的⼈才流动。
其现实依据是，中央国家机关公务员⼈员冗肿，⼈才过剩。
“库存”和“封冻”了⼤量⼈才，很难真正体现⼈尽其才；其理论依据是，⼈才在原单位得不到合理利⽤，且⼈浮于事，他选择离开应当属合理流动，⽽不应视为⼈才流失，因为，他的离开对个⼈⽽⾔，是为了更好地实现⾃⾝的价值，对社会⽽⾔，是使⼈⼒资源得到更为合理的配置。
（⼆）争夺⾼级专门⼈才已成为当今世界最为激烈的竞争领域。
在世界⼈才争夺战中，中国⼀⽅⾯⾯对⼈才短缺和分布不合理的⽭盾；另⼀⽅⾯，仅有的⼀些⾼科技⼈才⼜⼤量外流，此种现状令⼈堪忧。
四川大学四川大学经济学应用2005真题及答案
2005年经济学基础及应用真题金融学一．名词解释4分一个1.货币政策（货币银行学教材P270）狭义货币政策：指中央银行为实现既定的经济目标（稳定物价，促进经济增长，实现充分就业和平衡国际收支）运用各种工具调节货币供给和利率，进而影响宏观经济的方针和措施的总合。
广义货币政策：指政府、中央银行和其他有关部门所有有关货币方面的规定和采取的影响金融变量的一切措施。
（包括金融体制改革，也就是规则的改变等）2.国际金融公司（IFC）国际金融公司（International Finance Corporation简称IFC）是世界银行集团成员之一。
其宗旨是促进发展中国家私营部门的可持续投资，从而减少贫困，改善人民生活。
国际金融公司利用自有资源和在国际金融市场上筹集的资金为项目融资，同时它还向政府和企业提供技术援助和咨询。
3.汇率制度汇率制度又称汇率安排，是指一国货币当局对本国汇率变动的基本方式所作的一系列安排或规定。
传统上，按照汇率变动的幅度，汇率制度被分为两大类型：固定汇率制和浮动汇率制。
4.金融衍生商品金融衍生产品(derivatives)是指其价值依赖于基础资产(underlyings)价值变动的合约(contracts).这种合约可以是标准化的,也可以是非标准化的.标准化合约是指其标的物(基础资产)的交易价格,交易时间,资产特征,交易方式等都是事先标准化的,因此次类合约大多在交易所上市交易.如期货.非标准化合约是指以上各项由交易的双方自行约定,因此具有很强的灵活性.比如远期协议.二．简答题9分一题1.导致一国国际收支失衡的原因有哪些？产生国际收支失衡的主要原因 （一）结构性失衡 因为一国国内生产结构及相应要素配置未能及时调整或更新换代，导致不能适应国际市场的变化，引起本国国际收支不平衡。
（二）周期性失衡 跟经济周期有关，一种因经济发展的变化而使一国的总需求、进出口贸易和收入受到影响而引发的国际收支失衡情况。
0054《管理学原理》真题2005年7月
2005年7月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷（课程代码0054）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．管理的二重性指的是【】A．自然属性和社会属性B．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性D．社会属性和经营属性2．韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标。
作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是【】A．传统的权力B．超凡的权力C．理性—合法的权力D．传统—超凡的权力3．被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是【】A．韦伯B．法约尔C．泰罗D．梅奥4．在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是【】A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．简单和动态的环境D．复杂和动态的环境5．管理各项职能中的首要职能是【】A．组织工作B．计划工作C．控制工作D．人员配备6．在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的【】A．改变航道原理B．许诺原理C．灵活性原理D．限定因素原理7．采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是【】A．指数滑动平均法B．移动平均法C．德尔菲法D．联立方程模型法8．集权管理的特点是【】A．弹性弱、适应性弱B．弹性弱、适应性强C．弹性强、适应性强D．弹性强、适应性弱9．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是【】A．职能型组织结构B．矩阵结构C．事业部组织结构D．多维立体组织结构10．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于【】A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权11．最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是【】A．德国西门子公司B．日本松下公司C．法国阿尔卡特公司D．美国摩托罗拉公司12．下列预测方法中，属计量模型预测法的是【】A．关连树法B．回归分析法C．单纯外推法D．先行指标法13．美国管理学家卡茨（Rober t·Katz）认为，—个管理者至少拥有的三大基本技能是【】A．学习技能、人事技能和概念技能B．学习技能、技术技能和概念技能C．技术技能、学习技能和人事技能D．技术技能、人事技能和概念技能14．能增强彼此间的接触，促进深入了解，做出较客观评价的管理者考评方式是【】A．自我考评B．上级考评C．群众考评D．成绩纪录考评15．对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作的团队是【】A．过程改进团队B．工作团队C．自我管理团队D．其他团队16．一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟通媒介的沟通形式属于【】A．链式沟通B．环式沟通C．Y式沟通D．轮式沟通17．现代管理活动中，控制工作的首要目的是【】A．研究现状B．维持现状C．扭转现状n．打破现状18．下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是【】A．盈亏平衡点销售量＝固定成本产品单价＋单位变动成本B．盈亏平衡点销售量＝变动成本产品单价＋单位变动成本C．盈亏平衡点销售量＝固定成本产品单价-单位变动成本D．盈亏平衡点销售量＝变动成本产品单价-单位变动成本19．管理信息系统构成中中央处理系统包括【】A．输入系统、数据库、输出系统B．数据库、方法库、输出系统C．数据库、方法库、模型库D．输入系统、模型摩、输出系统20．系统的开发过程是【】A．系统设计、系统分析、系统实施B．系统设计、系统实施、系统分析C．系统分析、系统实施、系统设计D．系统分析、系统设计、系统实施二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
企业管理知识真题2005年
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！企业管理知识真题2005年一、单选题（本大题31小题．每题1.0分，共31.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题社会再生产的运动过程称之为经济运行，其目标是使物质资料的生产、( )、交换、消费四个环节在动态上统一。
A 存储B 运输C 分配D 销售【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分【答案解析】[考点] 经济运行的含义 [解析] 经济运行就是社会再生产的运动过程。
这个过程首先是周而复始的经济循环运动，其次也是经济增长过程，必须保持经济循环、经济增长和经济平衡的统一。
经济运行的内容就是使物质资料的生产、分配、交换、消费四个环节在动态上统一，使经济运行保持平衡，循环增长。
第2题企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的， ( )，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
A 上级批准设立B 具有固定的经营场所C 具有完善的组织机构D 依法设立 【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】[考点] 企业的概念 [解析] 企业是社会经济的基本单位。
从企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位来分析，其技术和组织特征是：第一，企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织，它聚集一定数量的劳动者，为共同的模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！生产目的组成特殊的生产经营体系；第二，企业通过交换生产经营的成果与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利；第三，企业具有独立的经济利益，自主经营、自负盈亏；第四，企业要依法设立，企业类型较多，但不论什么性质的企业都必须按照法律要求依法设立，取得营业执照。
选项中，A 项不正确，除法律有规定外，注册一般企业不需要上级批准；BC 项是注册企业需要满足的两个基本条件，不符合题意。