员工晋升管理办法(很实用)

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员工晋升管理制度

员工晋升管理制度(15篇)

员工晋升管理制度1

1、组织晋升考核评估工作

1.1.晋升考核评估工作原则

1.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

1.1.

2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

1.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的.人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

1.2.晋升考核评估工作流程

1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

1.2.2.对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

1.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

1.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

1.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

1.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

员工晋升管理制度2

第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。

第二条晋升较高职位必须具备以下条件：

员工晋升管理制度（通用10篇）

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度（通用10篇）

在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。

员工晋升管理制度篇1

第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件

1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则

1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

员工晋升管理办法(很实用)

员工晋升管理办法

第一章总则

为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

本管理办法适用于公司所有员工。在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。

晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。

晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件

的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。

第二章员工职业发展通道

员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。

第三章员工职业发展管理

对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。

二、晋升程序：

1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》

员工晋升晋级管理制度（精选6篇）

员工晋升晋级管理制度

员工晋升晋级管理制度（精选6篇）

在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的员工晋升晋级管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

员工晋升晋级管理制度1

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

三、晋升流程

1、员工晋升申报

（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作

（1）晋升考核评估工作原则

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度6篇

通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。下面是作者为大家整理的员工晋升管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

员工晋升管理制度【篇1】

一、员工晋升

1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。

2、员工晋升形式

①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。

②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。

③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。

④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。

3、晋升条件：

①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;

②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;

③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;

④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;

⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;

⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。

4、晋升程序：

①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审

批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;

②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;

员工等级升降管理办法

员工等级升降管理办法第一条总则

员工是企业最宝贵的资产，对于企业而言，如何有

效地管理员工的等级升降，是企业持续发展的重要保障。为了规范员工等级的管理，提高企业内部管理效率和员工工作积极性，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于所有员工等级的管理，包括员工的晋升、职级晋升、等级评定、奖惩等。

第三条晋升原则

1.晋升应以员工的工作绩效、工作能力和工作态度

为主要依据。

2.晋升应符合企业整体发展需求，根据企业发展规

划和人力资源规划进行评定。

3.晋升应公平合理，不得因私人关系、性别、族裔

等原因进行歧视。

4.晋升应符合员工个人意愿和能力，不得强迫员工

接受晋升。

第四条职级晋升

1.职级晋升应根据员工的工作绩效、专业技能、管

理能力等因素进行评定。

2.职级晋升应符合企业岗位设置和人员配备计划，

不得跳级晋升或超标晋升。

3.职级晋升应符合员工的发展规划和职业生涯规划，不得逆向晋升或逆向调整。

第五条等级评定

1.等级评定应综合考虑员工的工作经验、工作能力、工作表现等因素。

2.等级评定应根据企业绩效考核结果和人力资源需

求进行评定。

3.等级评定应定期进行，不得以个人意愿或偏见为依据。

第六条激励措施

1.对于表现优秀的员工，应及时给予奖励和激励，包括晋升、加薪、奖金等。

2.对于表现不佳的员工，应及时进行评估和辅导，提出改进措施。

3.奖惩措施应公开透明，不得存在变相惩罚或私下奖励。

第七条降级处理

1.对于长期表现不佳或违反企业规定的员工，应根据实际情况进行降级处理。

2.降级处理应依据员工的工作表现、行为表现等因素进行判断，不得随意降级。

员工晋升管理办法

⒈引言

员工晋升是企业激励和培养人才的重要手段之一，本文档旨在规范员工晋升的管理程序和要求，确保晋升过程的公平、公正和透明。

⒉晋升资格

⑴基本资格

员工晋升的基本资格包括但不限于以下条件：

- 在所在职位上工作满一定时间。

- 达到晋升的技能和知识要求。

- 履行岗位职责，表现良好。

- 具备良好的团队合作和领导能力。

⑵职级资格

员工晋升的职级资格根据岗位级别的要求进行评估，包括但不限于以下标准：

- 工作经验与职级的匹配程度。

- 相关证书、资格和学历的要求。

- 职业技能和专业知识的掌握程度。

- 业绩和绩效的评估结果。

⒊晋升程序

⑴晋升申请

员工可以根据个人发展和职业规划的需要，在规定的时间段内向人力资源部门递交晋升申请。申请材料要包括个人简历、绩效评估报告、推荐信等。

⑵部门评估

部门主管将对申请人的能力、表现和适应能力进行评估，并提交评估报告给人力资源部门。

⑶职级评审

人力资源部门将组织职级评审委员会对申请人的晋升资格进行评审，评审结果将作为晋升的决策依据。

⑷审批和通知

根据职级评审结果，人力资源部门将进行最终的审批，并将晋升结果通知申请人和相关部门。

⒋晋升管理的其他要求

⑴职业发展计划

晋升后，员工应制定职业发展计划，明确晋升后的职业目标和发展方向，并定期进行评估和调整。

⑵培训和培养

为了促进员工晋升后的能力提升和发展，公司将提供相应的培训和培养机会，包括但不限于内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。

⑶晋升评估

公司将定期对员工晋升管理制度进行评估，并对制度进行优化和改进，确保其有效性和公平性。

企业员工晋升管理制度（精选6篇）

企业员工晋升管理制度篇1

第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

第二条晋升较高职位依据以下因素：

1.具备较高职位的技能;

2.相关工作经验和资历;

3.在职工作表现与操行;

4.完成职位所需要的有关训练课程;

5.具备较好的适应性和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;

2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;

3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

第五条晋升操作程序

1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;

2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限

1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;

2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;

3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

企业员工晋升管理制度篇2

第一章总则

第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

员工晋升管理制度(范本10篇)

员工晋升治理制度(范本10篇)

员工晋升治理制度〔一〕：

一、目的

为了提高员工的业务本领和素质，鼓舞在职员工的工作进取性，提拔优秀人才，建立和储藏适合公司开展的人才梯队，到达人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工。

三、概念定义

本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。

1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。

2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，那里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情景下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。

四、内部晋升的优势

1、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。

2、有利于公司员工各项优势的开发〔本领、兴趣、特长〕、有效利用。

3、有利于稳定、鼓舞现有的人力资源。

4、有利于公司人才梯队的建立和储藏。

5、更大程度的满足企业开展需要。

五、晋升较高职位必须具备以下条件：

定性指标

?1?晋升见习岗位的要求：〔门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位〕

1、较高职位所需技能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职工作表现优良；

4、具备较好的适应本领和潜力。

5、没有严重违反过公司规章制度

6、无一次拒客投诉

7、无一次打架现象发生

8、上级安排工作无一次顶嘴现象

9、无一次违规行为发生

10、员工投诉在四人以下。

?2?从见习岗位转正的要求：[由整理]

1、见习领班的转正：见习领班期间，无发生一齐忘记处理的日常治理工作〔如卫生安排、桌椅摆放等〕，在效劳员中明显优势于它人，能够起好带头作用。

员工晋升管理办法(很实用)

员工晋升管理办法

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高层由董事长提议，经董事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

员工晋升管理制度6篇

员工晋升管理制度【篇5】

一、晋升管理制度制定目标

为鼓励员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。

本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

二、晋升类别

依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。

薪资晋升：

1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：

2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；

3、乐观做好本职工作，连续2年成果突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；

4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；

5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；

6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；

职务晋升

1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；

2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；

3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者；

4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者；

6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司制造利润者；

7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。

8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可给予晋升二级；

三、晋升程序如下：

1、员工推举、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；

2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度通用15篇

员工晋升管理制度1

员工晋升管理办法

第一章总则

一、目的

为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1) 德能、技术和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5)职位空缺时，首先思考内部人员，在没有适宜人选时，思考外部招聘。

四、晋升需具备的.条件：

(1)具备较高职位的技能;

(2)相关工作经验和资历;

(3)在职工作表现及职业道德;

(4)完成职位所需的有关训练课程;

(5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高层由董事长提议，经董事会核定;

(2)副经理以上由董事长核定;

(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定;

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分

人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐贴合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

公司员工晋升管理制度完整（5篇）

公司员工晋升管理制度完整

一、引言

员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。

二、晋升标准

1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。

2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。

3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。

三、晋升程序

1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。

2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。

3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。

四、晋升机会

1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。

2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。

企业员工晋升管理制度模版(3篇)

企业员工晋升管理制度模版

第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

第二条晋升较高职位依据以下因素:

____具备较高职位的技能;

2.相关工作经验和资历;

3.在职工作表现与操行;

4.完成职位所需要的有关训练课程;

____具备较好的适应性和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1.定期:每年的____月25—____日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;

2.不定期:员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;

3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

第五条晋升操作程序

____人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;

2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限

1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;

2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;

3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

企业员工晋升管理制度模版（2）

一、引言

在现代企业管理中，员工晋升是一项关键的管理举措，能够激励员工的积极性和工作动力，提升企业的竞争力和发展水平。为了建立科学合理的员工晋升制度，本文将详细介绍企业员工晋升管理制度的相关内容。

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度精选15篇

员工晋升管理制度1

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定员工晋升管理制度。

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的'情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:

(1)员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

员工晋升依据

(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

员工晋升权限

(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

员工晋升管理制度范文3篇

员工晋升管理制度（一）

第一条员工晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

第二条人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条晋升管理流程

1、员工晋升申报

1、1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

1、2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1、3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作

2、1、晋升考核评估工作原则

2、1、1、充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

2、1、2、充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。