公司员工晋升管理办法

太原市盛世大道房地产经纪有限公司管理制度文件

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一、目的

根据公司的战略发展规划，为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性。激发员工的工作热情，不断提高自身业务能力和素质，提高公司和员工个人的核心竞争力。

在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、定义

晋升指在本部门的年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强的员工，给予职称或职位的晋升。

三、适用范围

公司全体员工；

四、权责单位

4.1.人员晋升评定委员会（以下简称“人评会”）对候选人进行晋升资格评议。

4.2.各级领导依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。

4.3.总经理负责本办法制度、修改、废止。

注：人评会由人力资源部根据审核权限提名，经总经理核准后成立。人评会成员的职称或职位

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应高于被评人，且本部门领导不参与本部门人员的评议。

五、晋升办法

5.1.晋升原则

5.1.1.各部门领导对人员的晋升，应考虑其适任性。

5.1.2.职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合晋升条件，

不得予以职位晋升，可提高其岗位职称。

5.1.3.各部门职位短缺时，应先以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件的适当人选，即依据

本制度规定提报晋升。若无具备晋升条件的人员，视具体情况可在公司其它部门选拔适当人员代理该职务或直接外聘。

5.1.4.因晋升条件不足而代理职务的人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，

否则选聘他人。

5.1.5.逐级晋升与越级晋升相结合的原则，每次晋升以一级，晋升二级以上者，需呈总经理复

核。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

5.1.

6.员工年度因受处罚未抵消者，次年不能晋升。

5.1.7.员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的

决定。

5.1.8.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝

聚力和归属感，减少员工流动率。

5.2.晋升的条件

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5.2.1.专员晋升主管需任职半年，主管晋升经理需任职一年，经理晋升总监需任职两年以上。（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）。

5.2.2.在职工作表现优秀，上年绩效考评结果为优良以上者；在任职期间没有任何违法公司规章制度的记录者。

5.2.3.完成职位所需要的有关培训（以岗位说明书为基础）。

5.2.4.员工完全符合核心胜任能力要求。

5.2.5.具备较高职位所需技能。

5.2.

6.具备较好的是适应能力、发展潜力和稳定性。

5.3.晋升形式

依据员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。

5.3.1.职称晋升：对员工能力提升的认定。

职称分为：初级、中级、高级。

5.3.2.职位晋升：对员工担任较高职位资格的认定。

销售部：

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市场部：

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顾问部：

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各职能部门：

5.4晋升操作程序及流程图（附件一）

5.4.1.各级领导对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申 请（附件二）。

5.4.2.人资部对各部门提报的人员进行资格审核，符合晋升资料者送人评会进行评议，否则退回申请部门。

5.4.3.人评会对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）。

5.4.4.人资部依据人评会提交的考核评估表进行结果汇总，并依据核定权限将考核决议结果呈相应领导核准后正式生效。

5.4.5.人资部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整。

5.4.

6.晋升人员接到晋升通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。

5.5晋升考核办法

5.5.1.述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作计划和目标。

5.5.2.考核评估表：人评会依据被评人平日工作绩效及人资部提供相关书面材料，从德、能、勤、绩四个方面进行考核评议（附件三）。

5.6.晋升核决权限

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5.6.员工晋升后的薪资调整，由晋升核准任命下发之日起次月进行新的薪资异

动调整。

六、

本办法自总经理核

准后实

施，修改亦同。

附件一：晋升工作流程

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N

Y

附件二

员工晋升申请表

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附件三

员工晋升考核评估表

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