员工晋升管理办法
员工晋级、晋升管理暂行办法
员工晋级、晋升管理暂行办法第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。
第二条本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。
第三条晋级、晋升的条件在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。
第四条晋级、晋升的原则符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。
第五条薪资晋级条件1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。
2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。
第六条薪资晋级说明1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。
第七条员工晋升方式1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。
2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。
第八条员工晋升程序在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。
第九条本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。
第十条本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。
第十一条本办法自发布之日起执行。
员工晋升管理制度（通用10篇）
员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
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员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
员工晋升调薪管理办法三篇
员工晋升调薪管理办法三篇篇一：员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则。
（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则-【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件-（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】%【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
晋升管理制度
晋升管理制度晋升管理制度在充满活力，日益开放的今天，各种制度频频出现，制度具有合理性和合法性分配功能。
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晋升管理制度1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的.工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3。
充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
员工晋升管理办法(很实用)
员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有员工。
在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。
晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。
晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。
纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。
横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。
二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。
三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。
同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。
员工晋升管理办法
员工晋升管理办法一、总则1、为了规范员工晋升管理，建立公平、公正、公开的晋升机制，激励员工积极进取，提高员工工作绩效和职业发展，特制定本办法。
2、本办法适用于公司全体员工。
二、晋升原则1、德才兼备，注重业绩：晋升员工应具备良好的职业道德和工作能力，工作业绩突出。
2、公平公正，机会均等：为所有符合条件的员工提供平等的晋升机会。
3、逐级晋升，择优提拔：原则上员工应按照职位等级逐级晋升，特别优秀者可破格提拔。
三、晋升条件1、基本条件（1）在公司连续工作3年，且绩效评估结果良好以上。
（2）具备拟晋升岗位所需的知识、技能和经验。
（3）无违规违纪记录。
2、岗位条件（1）不同岗位的晋升有相应的具体要求，如学历、专业资格证书、管理能力等。
四、晋升流程1、员工提出晋升申请或部门推荐，填写《员工晋升申请表》。
2、人力资源部门进行资格审核，包括工作年限、绩效、违规记录等。
3、组织晋升评估，评估方式包括但不限于笔试、面试、360 度评估等。
4、评估通过后，由拟晋升员工的上级领导、跨部门领导和人力资源部门共同讨论决策。
5、决策结果公示，公示期为 7 个工作日。
6、公示无异议，发布晋升通知，办理相关手续。
五、晋升后的管理1、晋升员工有3个月试用期，试用期满进行考核，合格者正式任职，不合格者降回原职或调整岗位。
2、为晋升员工提供必要的培训和支持，帮助其适应新岗位。
六、监督与申诉1、晋升过程接受全体员工监督，如有违规行为可向人力资源部门或公司高层举报。
2、员工对晋升结果有异议的，可在公示期内提出申诉，公司将进行调查和处理。
七、附则1、本办法由人力资源部门负责解释和修订。
2、本办法自发布之日起施行。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法一、总则1、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、调薪工作，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司所有正式员工。
3、晋升调薪原则：德才兼备、任人唯贤原则。
注重绩效、择优晋升原则。
公平、公正、公开原则。
逐级晋升与越级晋升相结合原则。
二、晋升的类型1、职位晋升指员工的职位得到提升，例如从普通员工晋升为基层管理者，或从基层管理者晋升为中层管理者等。
职位晋升通常伴随着工作职责的增加、管理权限的扩大以及薪资待遇的提升。
2、薪资晋升指员工在原职位上，由于工作表现出色、业绩突出等原因，其薪资水平得到提高，但职位不变。
三、晋升的条件1、职位晋升条件具备良好的职业道德和职业素养，无违法违纪行为。
在现岗位工作满一定期限（如一年以上），工作绩效突出。
具备拟晋升职位所需的知识、技能和管理能力。
具备较强的团队合作精神和沟通协调能力。
2、薪资晋升条件在原岗位上工作表现优秀，绩效考核成绩连续达到优秀或良好以上。
对公司有突出贡献，如提出创新性的建议或方案，为公司带来显著的经济效益。
市场同行业同岗位薪资水平普遍提高，公司为保持竞争力而进行薪资调整。
四、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工认为自己符合晋升条件时，可以向所在部门负责人提交书面晋升申请，阐明自己的工作业绩、能力优势以及对拟晋升职位的理解和规划。
2、部门负责人审核部门负责人收到员工的晋升申请后，对其工作表现、能力素质等进行综合评估。
如认为员工符合晋升条件，在晋升申请表上签署意见，并提交给人力资源部。
3、人力资源部审查人力资源部对部门提交的晋升申请进行审查，包括员工的基本信息、工作履历、绩效考核成绩等。
如有需要，人力资源部可组织对员工进行能力测评、360 度评估等。
4、晋升评审委员会评审成立晋升评审委员会，成员包括公司高层领导、相关部门负责人等。
评审委员会对员工的晋升申请进行评审，综合考虑员工的各方面情况，做出是否晋升的决定。
员工晋升管理办法(2023最新版)
员工晋升管理办法员工晋升管理办法⒈引言员工晋升是企业激励和培养人才的重要手段之一，本文档旨在规范员工晋升的管理程序和要求，确保晋升过程的公平、公正和透明。
⒉晋升资格⑴基本资格员工晋升的基本资格包括但不限于以下条件：- 在所在职位上工作满一定时间。
- 达到晋升的技能和知识要求。
- 履行岗位职责，表现良好。
- 具备良好的团队合作和领导能力。
⑵职级资格员工晋升的职级资格根据岗位级别的要求进行评估，包括但不限于以下标准：- 工作经验与职级的匹配程度。
- 相关证书、资格和学历的要求。
- 职业技能和专业知识的掌握程度。
- 业绩和绩效的评估结果。
⒊晋升程序⑴晋升申请员工可以根据个人发展和职业规划的需要，在规定的时间段内向人力资源部门递交晋升申请。
申请材料要包括个人简历、绩效评估报告、推荐信等。
⑵部门评估部门主管将对申请人的能力、表现和适应能力进行评估，并提交评估报告给人力资源部门。
⑶职级评审人力资源部门将组织职级评审委员会对申请人的晋升资格进行评审，评审结果将作为晋升的决策依据。
⑷审批和通知根据职级评审结果，人力资源部门将进行最终的审批，并将晋升结果通知申请人和相关部门。
⒋晋升管理的其他要求⑴职业发展计划晋升后，员工应制定职业发展计划，明确晋升后的职业目标和发展方向，并定期进行评估和调整。
⑵培训和培养为了促进员工晋升后的能力提升和发展，公司将提供相应的培训和培养机会，包括但不限于内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
⑶晋升评估公司将定期对员工晋升管理制度进行评估，并对制度进行优化和改进，确保其有效性和公平性。
附件：无法律名词及注释：- 晋升：指员工在职业发展过程中由较低的职位晋升到较高的职位的行为。
- 员工晋升资格：指员工达到晋升所需的条件和要求。
- 职级：指职位在组织机构中的等级或级别。
- 晋升申请：指员工向人力资源部门递交的用于申请晋升的相关材料。
- 职级评审：指由职级评审委员会对员工申请晋升资格进行评估和决策的过程。
员工升降调任免职管理办法
员工升降调任免职管理办法第一条总则为规范公司内员工的升降调任免职程序，提高管理效率，保障公司的正常运营，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司内任何员工的升降调任免职过程。
第三条升职程序（一）员工提出升职申请，应当向所在部门提出书面申请，并详细说明个人在当前岗位的工作情况以及对新岗位的适应情况等。
（二）所在部门应当根据公司的职位晋升要求，综合考虑员工的个人素质、工作表现等因素，提出初步评估意见。
（三）初步评估合格后，所在部门应当组织面试，对员工进行综合考察，确定是否适合担任新岗位。
（四）若员工面试合格，公司将向人力资源部门提交升职申请，人力资源部门将制定升职方案并进行最终审核。
（五）通过最终审核后，公司将正式通知员工升职，并安排相关工作交接等程序。
第四条降职程序（一）员工降职通常是因为工作表现不佳、业绩下滑等原因造成，员工本人也可以主动要求降职。
（二）员工若需降职，需向所在部门提出书面申请，并说明原因。
（三）所在部门应当进行讨论并给予初步评估意见，若确定降职合适，则向人力资源部门提交降职申请。
（四）人力资源部门将综合考虑员工工作表现、降职前后的职责变化等因素，最终审核后通知员工降职。
（五）员工降职后，应当配合所在部门的工作安排，积极调整状态，努力提升自己。
第五条调任程序（一）员工调任通常是因为公司内部需要，或是员工自愿申请调任到其他部门。
（二）员工如需调任到其他部门，应当向当前部门提出书面申请，并说明原因。
（三）调任程序与升职相似，经过所在部门初步评估，面试，人力资源部门最终审核后通知员工调任。
（四）员工调任后，应当按新岗位要求积极调整自己，努力适应新环境，完成新岗位的任务。
第六条免职程序（一）员工因涉嫌违规、职务失误等原因，可能会被公司免职。
（二）免职程序应当经过严格程序，不能随意处理。
（三）所在部门发现员工有不当情况，应当第一时间向人力资源部门报告。
（四）人力资源部门将展开调查，了解情况后给出初步处理意见。
员工晋升及晋级管理办法
员工晋升及晋级管理办法XXX员工晋升及晋级管理办法（试行）第一章总则一、目的XXX正在扩大业务，因此需要大量的人才。
在引进外部人才的同时，内部的人才选拔和晋升也非常重要。
为了实现人尽其才、各尽其能的人才建设目标，提高工作绩效，畅通员工晋升晋级渠道，增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围与定义一）本管理办法适用于集团所有正式员工。
二）晋升是指员工职务职级晋升。
三）晋级是指员工薪酬等级晋级。
三、基本原则一）德能和业绩并重的原则。
二）逐级与跨级相结合的原则。
三）纵向与横向相结合的原则。
四）能升能降的原则。
五）机会均等原则。
六）优中选优原则。
四、管理职责划分一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门。
二）监察考核中心与XXX负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作。
三）XXX负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作。
四）提名与XXX负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行。
五、晋升晋级需具备的基本条件一）工作年限及司龄。
二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力。
三）在本集团的过往工作业绩表现。
四）职业道德。
五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。
六、晋升晋级周期设定人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。
七、考核等级设定与要求一）考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级：1、优秀（考核分数≥90分）2、良好（80分≤考核分数＜90分）3、合格（70分≤考核分数＜80分）4、较差（60分≤考核分数＜70分）5、不合格（考核分数＜60分）二）考核等级的基础数据来源包括三方面：1、监察考核中心出具的组织季度考核得分（权重占比50%）；2、部门提供的个人季度考核得分（权重占比30%）；3、积分管理办公室出具的季度个人得分（权重占比20%）。
公司员工晋升管理办法
公司员工晋升管理办法一、目的（1）提升员工个人素质和能力，调动员工的主动性和积极性。
（2）在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。
（3）规范公司员工的晋升、晋级工作流程。
二、适用范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、晋升类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升五、晋升形式（1）定期晋升：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（2）试用期员工晋升：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
六、晋升条件（1）具备较高职位的技能。
（2）相关工作经验和资历。
（3）在职工作表现及职业道德。
（4）完成职位所需的有关训练课程。
（5）具有较好的适应性和潜力。
七、晋升流程（1）录用评估：员工加入公司后的一段时间内（通常为3个月），接受录用评估，评估员工在工作中的表现和适应程度。
（2）工作表现评估：公司定期对所有员工进行工作表现评估，通常是每半年或每年一次，评估员工在过去一段时间内的工作表现、业绩和贡献。
（3）晋升申请：员工根据自身表现和发展目标，向人力资源部门提交晋升申请，包括个人简介、工作成果、对公司的贡献以及晋升后的职责和目标。
（4）评审委员会评估：由评审委员会负责审查和评估晋升申请，评审委员会由高级管理层和人力资源部门的代表组成。
综合考虑员工的工作表现、发展潜力和公司需求，决定是否批准员工的晋升申请。
（5）晋升决策通知：一旦评审委员会做出晋升决策，人力资源部门将通知相应的员工，包括晋升的职位、薪酬和福利调整等。
晋升管理制度(精选7篇)
晋升管理制度（精选7篇）晋升管理制度篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
晋升管理制度篇2为鼓励员工的工作积极性，我公司领导会议一致表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的梦想，让自己为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。
正常试用期内无法达到规定工作标准，需延续试用的，在延期内达到公司标准的，可转为正式员工。
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)第一章总则为了规范公司员工晋级、晋升管理，激励员工积极向上，提高员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工晋升管理规定》等法律法规，制定本办法。
第二章晋级考核第一节奖励晋级1.在公司工作满 6 个月以上，考试成绩优秀(成绩排在前 40%)的员工，可以提出申请晋级。
2.在公司工作满 1 年以上，表现优秀、工作成绩突出并得到部门主管的认可，可以提出申请晋升。
3.年度优秀员工晋升。
每年评选出 5 名年度优秀员工，评选结果作为员工晋升的重要依据。
第二节晋升考核1.晋升对象。
公司所有在职员工均可申请晋升。
2.晋升条件。
员工在公司工作时间满 3 年以上、在当前岗位工作时间满 2 年以上、工作考核成绩优秀、未受到处分等行为影响、具备晋升岗位的能力和条件。
3.晋升形式。
公司实行岗位竞聘制度，通常以笔试、面试和综合素质测评等方式进行晋升考核。
第三章晋升岗位1.岗位晋升。
经过考核合格并符合晋升条件的员工，可晋升为更高职位的员工。
2.晋升薪资。
公司根据员工晋升情况，调整其薪资待遇。
3.晋升后续监督。
员工晋升后，应认真履行新岗位职责，按时按量完成工作任务，并接受上级领导的监督和考核。
第四章处理晋升申请1.接收申请。
员工如需申请晋升，应向人力资源部或直接向部门主管提出晋升申请。
2.考核审批。
对于符合晋升条件的员工，人力资源部应组织相关人员进行综合素质评估和面试评审，并提交评审结果和申请人员信息给上级领导审批。
3.处理晋升申请。
上级领导根据晋升条件和评审结果，决定是否批准晋升。
第五章管理制度1.晋升考核结果应当公示。
2.员工晋升应当通知各部门，并在公司网站上公示。
3.公司对于晋升考核结果及时进行备案，并保存员工晋升记录。
第六章附则1.本办法解释权归公司总经理所有。
2.本办法自印发之日起施行，同时废止原有的晋升办法。
3.本办法若有未尽事宜，适用公司其它管理制度或相关法律法规。
员工晋升、调薪管理办法
员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义与宗旨(一）晋升定义：为因应岗位与员工能力之匹配要求,根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩效”,就是对员工工作能力认可得情况下提升其职务与权限,一般要求晋升得工作内容要发生相应得变化。
（二)本办法建立科学合理得征才管道与关键岗位晋升机制,为具备相应能力得员工提供有自主权得晋升机会，激励员工工作积极性;通过选拔与审查,进行必要得晋升人事评议与考核,以获得与岗位相匹配得人才,为公司创造用才、留才得经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升与主管提名并行机制体现公平性;以面向员工公示征才晋升制度体现公开性;以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二)能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位得能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
(三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖与派系现象（如亲友团、老乡会等)。
(四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针;才:以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针;（五)依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一)必备条件1、单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性与具备能力者升任；２、具备优秀能力与资质,且在原岗位业绩、表现出众者;3、能通过岗位资历审查与最低学历认证;【附表一】备注:如遇职缺,而当事人在原职未任满时,可先行代理,并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
４、与管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】:间接人员职位设计应以精简为原则,以个人工作任务量呈现饱与状态为基准,以免组织臃肿而人浮于事。
4、１制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位,组织内关键职位之设计以此推算。
员工职业通道设置及晋升选拔管理办法
员工职业发展通道设置暨晋升选拔管理办法(草案)第一章 总 则一、目的依据集团发展战略及人力资源构成现状，为员工提供合理职业发展通道，使员工职业发展与公司发展相一致，达到人尽其才、各尽其能的目的，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：(1)高层主管（业务总监、副总经理、总经理）由董事长提议，经董事会核定；(2)部门副经理、经理由董事长及高层主管团队核定；(3)各部门主管，由部门内部公开竞聘产生，公司总经理核定；(4)各部门领班，由班组内投票产生，部门经理核准，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工职业发展通道一、 职级设置（纵向发展）部门普通员工－班组领班－主管（储备主管）－部门经理或副经理（储备经理）—业务总监（分公司经理）－公司总经理或副总经理—董事长各部门采用领班—主管—经理三级模式。
部门规模较大时，像客房部、餐饮部、前厅部等部门，考虑人才培养及储备，可增设储备主管、副经理（储备经理）两级，保持适度的人才冗余。
员工晋升降级管理制度（精选5篇）
员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
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员工晋升管理办法员工晋升管理办法一.目的为了充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进.选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工潜能，及时为各岗位补充高素质人才，营造公平.公正.公开的竞争机制，特制定本办法。
二.适用范围本办法适用于中山市灯都经济发展总公司（以下简称公司）已转正的所有员工。
三.机构与职责管理部门职责各分公司/部门1.负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单.拟晋升的岗位名称.部门推荐理由；2. 配合公司对拟晋升员工开展考核工作。
总公司办公室1.负责晋升工作的组织安排.跟进落实；2.根据各分公司/部门提报的《晋升推荐表》（详见附件二）组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作；3.根据拟晋升人员的具体表现.工作业绩.部门意见和建议.考核结果以及公司相关规定，提出相应的审核意见；4.组织对拟晋升员工进行面谈；5.负责晋升申报的跟进工作。
总公司领导1.负责员工晋升管理制度的审批；2. 负责对员工晋升工作的开展进行指导.审核和批准。
四.晋升条件（一）员工晋升至领班级：1.在原岗位上任职达三个月以上（含三个月，不含试用期）；2.至提报日上溯半年内及代职期间无行政处罚；3.至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假.年假.工伤假）累计不超过15天；4.人事测试综合得分达70分以上（含70分），民主投票半数以上通过。
（二）领班级晋升至主管级（副主管级晋升至主管级）1.在公司任职达半年以上（含半年，不含试用期），在原岗位上任职达三个月以上（含三个月，不含试用期）；2.至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；3.至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假.年假.工伤假）累计不超过15天；4.人事测试综合得分达75分以上（含75分），民主投票半数以上通过。
（三）主管级晋升至经理级（副经理晋升至经理级）1.在公司任职达两年以上（含两年），在原岗位上任职达一年以上（含一年，不含试用期）；2.至提报日上溯一年内事病假（不含返乡假.年假.工伤假）累计不超过15天；3.至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；4.人事测试综合得分达80分以上（含80分），民主投票半数以上通过。
五.晋升管理1.根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选再考虑对外招聘。
除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动；2.择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；3.本着公平.公开.公正原则；各部门杜绝任何以权谋私.假公济私和任人唯亲的现象；在推荐前，员工所在部门的直接领导，要客观.真实反映该员工实际工作情况.员工关系及内部评价.个人工作能力.思想品德等；4.对于因入职时间达不到晋升条件，但在业绩.能力等方面有突出表现的员工，如有管理职位空缺需增补时，可破例给予推荐；5.根据公司用人需要，经总公司领导特批的晋升除外。
六.晋升试用期限员工晋升后试用期限，原则上领班级为两个月；主管级为三个月；经理级为半年。
在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，达到任职要求且经公司领导批准予以转正。
七.晋升流程1.根据总公司领导批准的人事架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐；2.总公司办公室收到部门提交的《晋升推荐表》（详见附件二）后，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并组织相关部门人员对拟晋升员工展开人事测评（详见附件三）；3.由拟晋升员工所在部门/班组同事（随机抽取）.部门主管.部门经理.与其工作岗位相关部门的人员（随机抽取）及总公司办公室共同组成评审小组，对拟晋升员工进行晋升考评（人事测评和民主投票）；4.人事测评成绩和民主投票结果将作为员工晋升的重要参考依据。
人事测评评分比例分配：班组同事占20%+直接上级占20%+部门主管占15%+部门经理25%+相关部门人员10%+总公司办公室10%，，按评审得分所占比例计算综合得分。
如部门内无某一个级别，则其评分比例平均分配至到上下两个级别。
如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。
民主投票：评审小组成员对拟晋升员工进行投票。
6.人事测评和民主投票达标者，总公司办公室与拟晋升人员面谈，提出审核意见，将《晋升推荐表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件四）呈报总公司领导审批。
7.经总公司领导审批后予以公布执行（主管级以上由总经理审批或由总经理授权审批）。
八.晋升综合考评内容1.原岗位工作技能.晋升后岗位所具备的知识和技能；2.责任心及工作态度；3.沟通.协调能力及说服力；4.思想品德及专业知识；5.理解能力及判断能力；6.根据实际情况需要或安排，总公司办公室可进行书面测评工作。
九.晋升薪资1.经总公司领导批准晋升后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总公司领导批准后方可执行；2.晋升后享受新岗位的相关福利。
.其他拟制审核审批日期日期日期本办法自xx 年06月01日起试行，总公司办公室负责修订和解释。
附件一晋升流程晋升员工员工所在部门总公司办公室公司领导原岗位继续录用不合格提出用人需求部门内部传达部门推荐内部通知.岗位及职责调整正式任命试用合格否权限根据已审批的架构和编制是与用人部门协调且下发通知到用人部门对申请晋升员工进行资料收集通知相关部门呈报领导审批通过资料存档组织相关部门或人员人进行综合考评审批是审核审批是否附件二晋升推荐表姓名部门岗位入职日期以下内容由推荐人员填写推荐理由（需具体事例）：签名：日期：年月日部门负责人意见：签名：总公司办公室意见：签名：总公司领导审批：签名：附件三人事测评表姓名所属部门现任职务拟晋升职务出生年月入职日期项目考核内容配分考评得分工作业绩及团队建设20分能充分发挥内部员工的职责,不断的建立.健全内部运营机制，促进操作流程规范化，能为公司的基础建设起很好的推动作用18-20 能发挥内部职责，建立内部运营机制，促进操作流程规范化，满足公司需要13-17 基本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要6-12 未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司需要 0-6 工作目标及职业规划20分就制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标提前完成18-20 就制订的管理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成13-17 就制订的管理目标进行分解，督导实施，需延期完成6-12 就制订的管理目标未能有效分解及督导实施，目标未能完成 0-6 沟通与协调能力15分能够妥善处理部门与上级.同级以及下级之间的关系，促成相互理解.获得支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；有意识地在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应14-15 能够妥善处理部门与上级.同级以及下级之间的关系，促成相互理解.获得支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，并根据实际情况及时做出调整和回应9-13 未能完全妥善处理部门与上级.同级及下级间的关系，获得支持与配合的能力较低，但能正面面对。
5-8 未能妥善处理组织内与内部关系，只以强权实施或回避问题。
0-4 解决问题能力及责任心15分善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，在重大问题或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢承担责任14-15 善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备各项工作的优劣势，做出防御措施，敢冒风险并承担责任9-13 能分析各项工作的优劣势，但未能做出防御措施5-8 未能分析各项工作的优劣势，不敢承担责任 0-4 专业知识15分具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势，并了解这些知识在实际中的应用情况14-15 具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的发展趋势，能运用在实际工作中9-13 具有部分岗位所需的专业知识，能运用在实际工作中5-8 较欠缺岗位所需的专业知识，需再学习。
0-4 品行操守及纪律性15分工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；把组织的发展与个人的发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，并敢于承担责任，以身作则。
14-15 工作一丝不苟,严谨认真，有始有终；并敢于承担责任，能以身作则9-13 工作态度尚算认真，偶有拖拉，能承担责任，尚能按公司要求开展工作5-8 工作态度一般，未能承担责任及产生违反公司制度事件，未能做到以身作则 0-4 合计100分投票是否同意晋升： 同意 不同意测评意见测评人签名附件四人事测评综合汇总表姓名所属部门现任职务拟任职务出生年月入职日期项目考核内容配分考评人员同事直接上级主管经理相关人员总办工作业绩及团队建设20分能充分发挥内部员工的职责,不断的建立.健全内部运营机制，促进操作流程规范化，能为公司的基础建设起很好的推动作用18-20 能发挥内部职责，建立内部运营机制，促进操作流程规范化，满足公司需要13-17 基本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要6-12 未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司需要 0-6 工作目标及职业规划20分就制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标提前完成18-20 就制订的管理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成13-17 就制订的管理目标进行分解，督导实施，需延期完成6-12 就制订的管理目标未能有效分解及督导实施，目标未能完成 0-6沟通与协调能力15分能够妥善处理部门与上级.同级以及下级之间的关系，促成相互理解.获得支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；有意识地在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应14-15 能够妥善处理部门与上级.同级以及下级之间的关系，促成相互理解.获得支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，并根据实际情况及时做出调整和回应9-13 未能完全妥善处理部门与上级.同级及下级间的关系，获得支持与配合的能力较低，但能正面面对。
5-8 未能妥善处理组织内与内部关系，只以强权实施或回避问题。
0-4 解决问题能力及责任心15分善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，在重大问题或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢承担责任14-15 善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备各项工作的优劣势，做出防御措施，敢冒风险并承担责任9-13 能分析各项工作的优劣势，但未能做出防御措施5-8 未能分析各项工作的优劣势，不敢承担责任 0-4 专业知识15分具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势，并了解这些知识在实际中的应用情况14-15 具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的发展趋势，能运用在实际工作中9-13 具有部分岗位所需的专业知识，能运用在实际工作中5-8 较欠缺岗位所需的专业知识，需再学习。