干部晋升管理办法
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
内部干部选拔晋升管理规定
*******有限公司文件**发〔***〕**号内部干部选拔晋升管理规定(试行版)一、目的为了规范公司干部选拔晋升管理，明确干部选拔晋升流程，加强员工职业生涯规划与干部队伍建设，提高人力资源管理工作效率，特制定本规定。
二、适用范围宝发公司全体员工三、干部基本素质要求1、综合素质能力要求1) 在公司工作期间没有违纪情况（含考勤）。
2) 如政治面貌为中国共产党党员或入党积极分子优先。
3) 经人力资源部考试,综合素质能力测试成绩合格以上。
2、学历或培训课时要求1) 生产部门干部需高中（职）或中专以上学历；职能部门干部需大专以上学历。
2) 每年参加公司组织的相关培训课时达到20小时（其中公司指定参加的培训必须无旷课情形），并通过考试。
3) 岗位技能表现非常突出，且有培养潜质的。
4) 具有特殊技能者可以经人力资源部经理、总经理签署破格录用。
3、基本能力要求经人力资源部测试或面试证明干部具有良好的思维能力、计划能力、沟通协调能力、合作能力、人际交往能力等。
4、经验要求1) 小组长（普工级、初级管理者）需要在公司工作满6个月。
2) 组长级干部需要在公司工作满1年，岗位专业技能扎实。
3) 课长级干部需要在公司工作满2年。
4) 主管级干部需要在公司工作满3年。
5) 经理级（含）以上干部需要在公司工作满4年以上。
6）总经理特批情形。
四、干部选拔方式及考核1) 个人自荐：根据岗位空缺的情况，自认为能胜任某一岗位，并取得部门负责人同意（特殊情况除外），可以到人力资源部报名。
2) 部门推荐：部门晋升本部人员或推荐到跨部门任职，需由部门负责出具员工胜任岗位理由，并由部门经理签字确认，提交人力资源部。
3) 公司组织推荐：根据公司实际发展需要，结合公司干部情况，由公司总经理或人力资源部提名。
以上所选拔的干部统一由人力资源部组织安排相关考核，主要的考核形式有：员工的德、能、勤、绩等方面的考察、综合素质能力测试、性格测试、IQ与EQ测试等；用人部门负责员工专业技能方面考核。
中层干部晋升管理办法
中层干部晋升管理办法第一章总则1.1 为规范中层干部晋升工作，建立公平、公正、透明的晋升机制，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有中层干部的晋升管理工作。
1.3 晋升工作应遵循德才兼备、以德为先、注重实绩、民主公开的原则。
第二章晋升条件2.1 基本条件2.1.1 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和操守。
2.1.2 在公司工作满三年，且近三年内绩效考核均为合格及以上。
2.1.3 具备拟任职位所需的专业知识和能力。
2.2 专业条件2.2.1 根据晋升职位的具体要求，中层干部应具备相应的专业技术资格或职业资格证书。
2.3 业绩条件2.3.1 在本职工作中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献。
2.4 其他条件2.4.1 无违法违纪行为，未受到公司纪律处分。
第三章晋升程序3.1 提名和推荐3.1.1 晋升提名可由直接上级或人力资源部门根据工作需要提出。
3.1.2 员工可自荐或由同事推荐。
3.2 资格审查3.2.1 人力资源部门负责对提名人员进行资格审查。
3.3 考核评价3.3.1 对符合条件的候选人进行绩效考核、能力测评和综合素质评价。
3.4 民主评议3.4.1 组织相关人员对候选人进行民主评议。
3.5 组织考察3.5.1 对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。
3.6 决策与公示3.6.1 根据考核评价和民主评议结果，公司决策层进行讨论决定。
3.6.2 对拟晋升人员进行公示，公示期为五个工作日。
3.7 任命3.7.1 公示无异议后，由公司正式发文任命。
第四章晋升后的管理与考核4.1 新晋升的中层干部实行试用期管理，试用期为一年。
4.2 试用期满后，进行转正考核，考核合格者正式任职，不合格者根据实际情况调整职位或延长试用期。
4.3 晋升后的中层干部应继续加强学习，提升管理能力和业务水平。
第五章附则5.1 本办法由公司人力资源部门负责解释。
5.2 对本办法的修改和补充，由公司决策层审议决定。
中层干部晋升管理办法
中层干部晋升管理办法
中层干部晋升管理办法
第一章总则
第一条为了规范中层干部的晋升程序，提高中层干部素质，根据相关法律法规和组织的要求，制定本管理办法。
第二条适用范围
适用于本组织内所有中层干部的晋升管理工作。
第三条晋升标准
根据岗位要求、业绩表现、职业操守和领导能力等方面进行综合考量，确定中层干部晋升标准。
第四条晋升程序
1.提出晋升申请：中层干部可以根据自身发展需求，向其直接上级提出晋升申请。
2.材料审查：上级领导对申请材料进行审查，确保申请人满足晋升条件。
3.考核评估：组织开展中层干部晋升考核评估，从业绩和能力等方面进行全面评估。
4.综合评定：根据考核评估结果和晋升标准，形成综合评定意见。
5.批准决策：上级领导根据综合评定意见，审批并决定是否批准晋升。
6.宣布结果：组织将晋升结果通知申请人，并公示晋升人选。
第五条晋升激励
对成功晋升的中层干部，组织将给予相应的薪酬调整、职务升级、培训机会等激励措施，以激发其工作积极性和主动性。
第六条晋升后管理
晋升后的中层干部应按照组织的要求，履行相应职责，进一步提高自身能力和素质，并发挥晋升后的作用。
附件：
1.中层干部晋升申请表
2.中层干部晋升考核评估表
3.中层干部晋升综合评定意见表
法律名词及注释：
1.岗位要求：指对中层干部岗位所具备的技能、知识、经验等方面的要求。
2.业绩表现：指中层干部在工作中所取得的成绩和贡献。
3.职业操守：指中层干部在职业行为中所应遵守的道德规范和职业道德要求。
4.领导能力：指中层干部在组织中具备的领导和管理能力。
管理干部提级管理规定(3篇)
第1篇第一条为了规范管理人员提级工作，提高管理水平，促进干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位全体管理人员，包括正副职领导、中层管理人员、专业技术管理人员和工勤管理人员。
第三条管理干部提级工作应当遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，不断优化干部队伍结构。
第四条管理干部提级工作应当坚持以下基本要求：（一）政治坚定，对党忠诚，坚决贯彻党的基本路线、基本方针、基本纲领；（二）具备相应的领导能力、组织协调能力和决策能力；（三）有较强的创新精神和执行力，能够有效推动工作；（四）廉洁自律，作风正派，群众公认。
第二章提级条件第五条管理干部提级应当具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律，具有良好的品行；（二）热爱本职工作，具有较强的业务能力和专业知识；（三）具有履行相应职务所需的学历、学位和任职资格；（四）具备下列条件之一：1. 中层管理人员连续两年年度考核优秀，或者连续三年年度考核合格；2. 专业技术管理人员具备高级专业技术职称，连续两年年度考核优秀，或者连续三年年度考核合格；3. 工勤管理人员具备高级工勤技能等级，连续两年年度考核优秀，或者连续三年年度考核合格；4. 在本单位工作满五年，年度考核连续两年优秀，或者连续三年合格，且具备下列条件之一：（1）在重要岗位或关键岗位上表现突出，取得显著成绩；（2）有较强的团队协作精神，为团队建设作出突出贡献；（3）在突发事件、重大任务中表现突出，发挥关键作用。
第六条下列人员不得提级：（一）年度考核不合格的；（二）受到党纪处分，尚在处分影响期的；（三）涉嫌违纪违法正在接受审查调查的；（四）法律、法规和政策规定不得提级的其他情形。
第三章提级程序第七条管理干部提级工作按照以下程序进行：（一）申报。
符合提级条件的干部，应当向所在单位提出书面申请，并提交相关证明材料。
干部晋升管理办法
⼲部晋升管理办法⼲部晋升管理办法第⼀章总则⼀、⽬的为达到⼈尽其才、各尽其能的⽬的，达成优良的⼯作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满⾜公司和员⼯个⼈发展需要，提⾼公司和员⼯个⼈的核⼼竞争⼒，进⽽提升经营绩效，特制定本管理办法。
⼆、范围适⽤于公司⼊职⼀年以上所有员⼯。
三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全⾯考虑员⼯的个⼈素质、能⼒以及在⼯作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员⼯⼀般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才⼲者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员⼯可以沿⼀条通道晋升，也可以随着发展⽅向的变化⽽调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员⼯职位可升可降。
(5）职位空缺时，⾸先考虑内部⼈员，在没有合适⼈选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备⾼⼀级职位的技能；（2）相关⼯作经验和资历；（3）在职⼯作表现及品⾏优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜⼒。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及⼚长由各中⼼总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分⼚主任，由各部长/⼚长提议，分管中⼼总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分⼈⼒资源部负责员⼯晋升⼯作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员⼯晋升的具体执⾏部门。
各⽤⼈部门负责向公司推荐符合晋升条件的员⼯；由员⼯主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进⾏初步核查。
第⼆章员⼯职业发展通道⼀、纵向发展⾮⽣产：部门普通员⼯－部门主管－部长—⾼层（中⼼总监）—副总经理—经营管理委员会成员⽣产系统：分⼚普通员⼯－带班值长－主任－⼚长—⾼层（中⼼总监）—副总经理—经营管理委员会成员⼆、专业发展有的员⼯并不喜欢管理或者不擅长管理⼯作，那就让员⼯在专业道路上发展，⽐如：⽂员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——⾼级会计师等；第三章员⼯职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有⼤专以上学历或主管级以上⼈员的职业发展实⾏规划管理。
干部晋升规章制度内容范本
干部晋升规章制度内容范本第一章总则第一条为规范干部晋升程序，完善干部选拔机制，提高干部队伍素质，根据《关于干部选拔任用工作的若干规定》等相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位各级干部的选拔和晋升工作，严格遵循公开、公平、竞争、激励的原则。
第三条干部晋升应遵循绩效优先、能力第一、品德至上的原则，注重干部的业绩、能力、品德等多方面考核。
第四条干部晋升应当经过严格审核、程序规范、结果公开，并建立健全监督机制，确保公平公正。
第五条干部晋升应做到慎重选择，量力而行，错了退一步，严格自律，避免贪污腐败。
第六条干部应当注重学习开发，不断提升自身素质，力争成为业务能手。
第七条干部晋升应当充分尊重干部的劳动价值和专业特长，根据岗位要求和干部潜质确定晋升计划。
第八条干部晋升应当注重综合评价，综合考虑干部的工作表现、能力素质、职业道德等因素。
第九条干部晋升应当根据岗位需要和干部实际情况进行合理安排和合理搭配。
第十条本规章由本单位人力资源部负责具体执行和监督。
第二章干部晋升评价标准及程序第十一条干部晋升评价标准主要包括以下几个方面：（一）工作表现：干部的工作业绩、贡献、突出表现等。
（二）能力素质：干部的专业技能、领导才能、创新意识等。
（三）职业操守：干部的廉洁自律，职业道德，为人民服务宗旨等。
（四）学习发展：干部的学习进取、自我提升、适应变化等。
第十二条干部晋升程序主要包括以下几个环节：（一）部门推荐：由各部门根据工作需要和干部适应性进行提名。
（二）人力资源部审核：进行综合评价，确定候选人名单。
（三）领导审批：单位领导根据审核结论进行决策。
（四）公告选拔：公布成功晋升名单。
第十三条干部晋升应当经过严格程序，程序规范，确保公平公正。
第十四条干部晋升评价标准应当综合考虑不同因素，避免片面性和片面人为干扰。
第十五条干部晋升结果应当公开透明，接受社会监督。
第十六条对于不符合干部晋升条件的人员应当及时告知，面对面做好解释工作，鼓励其继续努力。
干部职级晋升管理办法模板
干部职级晋升管理办法模板一、背景与目的为了规范干部职级晋升的管理，确保公平、公正、透明的晋升程序，提高干部队伍的质量和效能，特制定本《干部职级晋升管理办法》。
二、适用范围本办法适用于本单位所有干部的职级晋升申报、评议和决策工作。
三、晋升程序及要求1. 申报阶段（1）干部本人应主动申报职级晋升，提交相关申报材料。
（2）申报材料应包括个人简历、任职证明、培训证书、荣誉奖励材料等。
2. 评议阶段（1）评议委员会成员由单位领导和监管机构负责人组成，人数不得少于五人。
（2）评议委员会根据干部的工作业绩、能力水平、道德品质等方面进行评议，评定相应的职级晋升档次。
3. 决策阶段单位相关领导以及人事部门根据评议结果进行职级晋升的决策。
决策应公开透明，确保决策结果符合申报人的实际能力和绩效水平。
四、评价标准干部职级晋升的评价标准包括以下几个方面：1. 工作业绩：干部工作的成果，包括开展工作的创新能力、完成工作任务的质量和效率等。
2. 能力水平：干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力等方面的表现。
3. 道德品质：干部的廉洁自律、诚实守信、为人民服务的品质。
五、晋升禁令在以下情况下，干部将被禁止参与职级晋升：1. 受到纪律处分的干部在一定期限内不得申报职级晋升。
2. 被司法机关认定有犯罪记录的干部不得申报职级晋升。
六、监督机制1. 设立监督委员会，对干部职级晋升工作进行监督，确保程序的公正性和透明度。
2. 推行干部评议结果公示制度，向全体干部公布评议结果，接受干部监督。
七、附则1. 干部职级晋升实行动态管理，根据职务变动、能力提升等情况进行调整。
2. 本办法自颁布之日起生效，相关细则由人事部门制定并公布。
结语本《干部职级晋升管理办法》旨在建立一个公平、公正、透明的干部晋升制度，为营造积极向上的工作氛围，提升干部队伍整体素质，促进组织的可持续发展做出指导性的规范。
（1500字）。
事业单位管理岗职级晋升规定
事业单位管理岗职级晋升规定一、前言根据国家有关规定，事业单位实行岗位管理制度。
各级事业单位的管理干部，应当自觉遵守国家法律、法规和政策，以公正、廉洁、尽职、实绩取信于民。
为规范事业单位管理干部的晋升工作，本文提出了事业单位管理岗职级晋升规定，以供参考。
二、晋升对象按照事业单位的岗位管理制度，晋升对象必须符合以下条件：1. 具有相应的学历、专业资格和工作经验，符合晋升条件；2. 已经通过考试或者其他绩效评价，被确认为具有晋升资格的管理干部。
三、晋升条件1. 责任心强，工作勤奋认真，尽职尽责；2. 具备较强的组织协调能力和应变能力，能够灵活应对各种复杂情况；3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，在工作中能够与同事、下属、上级保持良好的沟通和合作；4. 具备一定的管理经验，对团队建设、人员管理等方面有较深的理解和实践经验；5. 具备较强的学习能力，能够不断提升自身素质和岗位能力；6. 身体健康，品德良好，遵纪守法，无不良记录。
四、晋升程序1. 提出申请。
晋升对象应当在规定时间内提出晋升申请，并提交个人简历、履历表等材料。
2. 考核评价。
晋升对象需参加绩效考核或职业资格评审，取得相应的考核成绩或评审证书。
3. 组织面试。
晋升对象需参加组织的面试，考察其在岗位上的综合素质和能力。
4. 参加培训。
晋升对象需参加培训课程，强化自身能力，增强工作能力水平。
5. 组织考察。
晋升对象需在规定时间内完成岗前考察，经过审核合格后方可晋升。
6. 审批晋升。
晋升对象的申请经过审核和备案后，报上级主管部门审批，经批准后可以晋升。
五、晋升职级按照事业单位的岗位管理制度，事业单位管理干部的职级分为以下几级：1. 初级职级。
适用于刚刚从事管理工作的干部，需要一定的实践和经验积累。
2. 中级职级。
适用于已经具备一定的管理经验和能力的干部，能够胜任一定的中层管理职务。
3. 高级职级。
适用于对工作有深刻理解和丰富经验的干部，能够胜任重要领导职务。
干部晋升规章制度模板范文
干部晋升规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范干部晋升工作，激励干部积极进取，不断提高工作水平和能力，特制定本规章制度。
第二条干部晋升应符合中央、省、市、县（区）有关干部管理规定，坚持四项基本原则，即党管干部、干部从严管理、激励择优用人、公开、公正、公平。
第三条干部晋升必须实行干部竞聘制度，坚决制止以各种方式干扰、干涉、干预干部晋升工作。
第四条干部晋升工作机构设置为市委组织部，具体负责人选、考核、评价，审核干部晋升工作流程。
第五条干部晋升工作按照干部管理时间表和工作计划，严格按规定程序进行。
第六条干部晋升工作的宗旨是从全市范围内选拔优秀干部，充分发挥其服务大局、服务人民的作用。
第七条干部晋升应该强化培训和考核，完善评价机制，制定科学的晋升标准，注重经验和能力的结合。
第八条市委组织部对干部晋升工作负有监督职责，确保干部晋升工作公正、公平、公开。
第二章干部晋升条件第九条干部晋升主要依据干部岗位要求和具体情况，总体原则是：政治合格、业务合格、品行优良。
第十条干部晋升应当基于干部自身的政治素质、工作业绩和道德品行，在选拔干部时应当尊重干部劳动者的意愿和自主选择。
第十一条干部晋升的条件包括：（一）政治条件：坚定拥护党的领导，忠于党的事业，积极维护党的利益。
（二）工作条件：具有较高的政治觉悟和业务素质，在本职工作中有一定的工作经验和成绩。
（三）品行条件：廉洁自律，遵纪守法，品行端正，为人诚实。
第十二条在干部晋升条件中，重点考察下列方面：（一）政治觉悟：是否具有明确的政治立场和坚定的政治信念，是否具有较高的党性原则和理论素养。
（二）工作能力：是否具备较强的组织管理能力、决策能力、沟通协调能力和工作执行能力。
（三）事业心和责任感：是否具有较强的为人民服务的意识和责任感，是否具有较强的维护大局的觉悟。
第十三条干部晋升条件应当符合干部选拔任用工作的规定和标准，必须具备相应的政治、工作、品行条件。
第三章干部晋升程序第十四条干部晋升程序包括提名、审查、备案和公示等环节。
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法第一章总则第一条为了加强管理人员的职务晋升管理，激励管理人员的工作积极性和创造性，提高组织的管理水平和效益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位管理人员的晋升工作。
管理人员包括职位具有管理职能、管理权限和管理责任、从事管理工作的各级领导干部和具有管理职能的专业技术人员。
第三条职务晋升应依据组织目标和需要，根据人才选拔和使用的原则，以及管理人员个人的素质、能力和业绩等因素，进行评估和决策。
第二章职务职级体系第四条本单位将建立完善的职务职级体系，以清晰确定管理人员的职务层级和晋升顺序。
职务职级体系应包括各级职务名称、职级标准和职级晋升条件等内容。
第五条职务职级应注重职责和能力的匹配，遵循从低级到高级、由浅入深、由宽到窄的原则，形成分层次的职务职级体系。
第六条职级晋升条件应明确，包括晋升的工作年限、职级评定的标准和要求、业绩表现及其他因素。
第三章晋升程序第七条晋升程序应公开透明，并依法公平公正，确保遵循组织的管理程序和决策程序。
第八条管理人员职务晋升的程序包括：晋升申请、资格审查、考核评估、决策审批等环节。
第九条晋升申请应要求管理人员填写晋升表，提交个人材料和业绩材料，并在规定时间内向有关部门递交申请。
第十条资格审查应由专门人员负责，对管理人员的资格进行审查和审核，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。
第十一条考核评估应组织专业的考评机构进行，包括个人素质、工作能力、业绩表现等方面的评估，采取多种考核手段，如绩效考核、能力测试等。
第十二条决策审批应由有相关职权的单位进行，依据考核评估结果和晋升条件，做出晋升决策，并进行公示和公告。
第四章激励机制第十三条本单位将建立健全的激励机制，以激发管理人员的积极性和创造性。
第十四条激励机制包括薪酬激励、晋升晋级、学习培训、岗位调整、表彰奖励等多种形式。
第十五条薪酬激励应根据管理人员的职级和绩效等因素确定，实行差异化激励和动态调整的原则。
做好干部职务晋升和职级晋升工作
做好干部职务晋升和职级晋升工作干部职务晋升和职级晋升工作是组织管理中非常重要的一项工作，它涉及到人才选拔和管理，直接关系到组织的发展和运行。
下面是一些详细精确的做好干部职务晋升和职级晋升工作的方法和步骤：1. 建立科学的选拔机制：制定明确的干部选拔标准和程序，确保选拔过程公正、公平、透明。
可以通过考试、面试、绩效评估等方式来评估干部的能力和潜力。
2. 建立健全的培养机制：针对不同层级和岗位的干部，制定相应的培养计划，提供必要的培训和发展机会。
培养干部应注重理论学习、实践锻炼和经验积累的结合，培养他们全面发展的能力。
3. 加强干部选拔和培养的监督和评估：建立健全的监督机制，对干部选拔和培养的过程进行监督和评估，确保干部选拔和培养的公正性和有效性。
4. 建立激励机制：通过薪酬激励、晋升激励等方式，激励干部积极进取，提高工作绩效。
同时，要建立容错机制，允许干部在工作中犯错误，从错误中吸取教训，不断提升自己的能力和水平。
5. 加强干部队伍的建设：注重培养和选拔具有专业知识和管理能力的干部，建立多层次、多领域的干部队伍。
同时，要加强干部的思想政治教育，培养他们的忠诚度和担当精神。
6. 定期进行干部职务晋升和职级晋升的评估：建立定期的评估机制，对干部的工作表现、能力和潜力进行评估，根据评估结果进行职务晋升和职级晋升。
7. 建立健全的反馈机制：及时向干部反馈评估结果，指导他们改进工作，提高能力。
同时，要鼓励干部进行自我评估，帮助他们发现自身的不足并加以改进。
总之，做好干部职务晋升和职级晋升工作需要建立科学的选拔机制、培养机制和激励机制，加强干部队伍的建设，定期进行评估，并建立反馈机制。
这些措施能够有效提高干部的素质和能力，推动组织的发展和进步。
管理干部提级管理制度
管理干部提级管理制度一、背景随着企业的发展和壮大，管理干部队伍的建设和提升成为组织管理的重要环节。
管理干部在企业中承担着重要的领导和管理职责，其素质和能力直接影响着企业的发展和运营。
因此，建立科学完善的管理干部提级管理制度，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、制度目的本制度的目的是为了规范管理干部的晋升程序，保证干部队伍的高效运转和提升，提高管理干部的综合素质和管理能力，确保企业的长期发展和稳定。
三、管理干部提级条件1. 必须具备基本的道德品质和职业操守，遵纪守法，诚实守信，恪尽职守。
2. 具有较高的业务能力和管理技能，能够胜任所在职位的工作，并具备一定的领导潜力。
3. 具备较强的团队合作和沟通能力，能够有效地协调和整合各方资源，推动团队的共同目标实现。
4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自身的专业知识和管理技能。
5. 具备较好的人际关系和社会影响力，能够广泛地与各方面人士建立联系和合作。
6. 在企业中具有一定的工作业绩和成就，能够为企业的发展做出贡献。
四、管理干部提级程序1. 初级管理干部提升为中级管理干部（1）建立评价体系：制定评价标准和程序，包括工作能力、业绩表现、领导潜力、团队合作等方面的评价内容，并由人力资源部门进行评估。
（2）选拔人选：根据评价结果，确定符合条件的初级管理干部，提名为中级管理干部候选人。
（3）培训提升：针对候选人的不足之处进行培训和提升，提高其管理能力和领导力。
（4）顶岗实绩：候选人进行一定时间的顶岗实践，实际操作中检验其能力和表现。
（5）评定晋升：根据候选人在实践中的表现和评价结果，最终确定是否晋升为中级管理干部。
2. 中级管理干部提升为高级管理干部（1）评估选拔：对中级管理干部进行全面评估，包括业绩考核、领导能力、综合素质等方面，确定符合条件的管理干部进行提级选拔。
（2）晋升评级：经过综合评定，对候选人进行晋升评级，确定晋升为高级管理干部。
（3）职务调整：晋升为高级管理干部后，对其职务进行相应调整，提升其在组织中的地位和作用。
公司干部升迁管理制度
公司干部升迁管理制度第一章总则第一条为规范公司干部升迁管理行为，发挥干部队伍的积极性和稳定性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有干部人员，包括处级干部及以上的领导干部。
第三条公司干部升迁应坚持以德才兼备为原则，按照公开、公平、公正的要求进行评定，保证选人用人的公正性和合理性。
第四条公司干部升迁工作应当与公司的战略目标和发展规划相结合，突出绩效考核和能力评估，以选拔优秀干部，激励公司团队的凝聚力和战斗力。
第五条公司应当建立健全的干部任免、晋升和考核机制，保证干部队伍的正常运转和管理效率。
第六条公司干部应当恪守职业道德和职业操守，严格遵守公司规章制度，为公司的发展和稳定贡献自己的力量。
第七条公司应当注重对干部的培养和晋升机制，不断完善管理制度，提高公司的管理水平和竞争力。
第八条公司应当建立干部轮岗制度，加快干部的培养和成长，提高公司的整体素质和综合能力。
第二章干部任免第九条公司的干部任免应当按照公司的管理体制和岗位设置要求进行，严格履行程序规定，确保任免工作的公正与透明。
第十条公司应当建立健全的任免机制，明确各级干部之间的职权分工，确保任免工作的高效与协调。
第十一条公司应当依据干部的能力和表现，结合公司的岗位需求，科学合理地进行干部任免，建立干部的绩效考核和晋升机制。
第十二条公司应当建立干部选拔和任用工作的程序规定，确保干部任免的合理性和规范性。
第十三条公司应当建立干部的绩效考核和评估机制，评定每位干部在工作中的表现和成绩，为干部的任免提供参考依据。
第三章干部晋升第十四条公司的干部晋升应当突出能力和潜力，根据干部的工作表现和绩效考核结果进行评定。
第十五条公司应当建立健全的干部晋升制度，明确晋升标准和程序，确保干部晋升的公平与公正。
第十六条公司应当注重对干部的培训和发展，提高干部的综合素质和能力，为干部的晋升做好充分的准备。
第十七条公司应当建立干部的晋升考核和评估机制，评定干部的晋升资格和条件，确保干部晋升的科学和合理。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
一、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
二、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
三、基本条件1、基本条件2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均90分以上，且无受过通报批评；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
(附件四)（5）拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20%）。
四、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：办公室根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交办公室；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人核查后交办公室。
3. 晋升考核：办公室根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
干部提级管理制度
干部提级管理制度第一章总则为了规范干部提级管理，提高干部选拔任用的科学性和准确性，制定本管理制度。
第二章干部提级条件1. 干部提级的条件是指干部在工作中所具备的素质、能力和表现，包括但不限于工作业绩、道德品质、政治素质、能力水平等。
2. 干部提级的条件应该与其所在岗位的职责和要求相适应，能够胜任升职后的工作。
第三章干部提级程序1. 提交提级申请干部提出提级申请后，应当填写提级申请表，并提交有关部门进行审核。
2. 组织评定有关部门应当组织对提级申请进行评定，包括但不限于调查取证、考察考核、面试论证等形式。
3. 决定提级根据组织评定结果，有关部门应当作出是否提级的决定，并及时通知申请人。
4. 提交上级审核提级决定应当提交上级部门进行审核，经上级部门同意后方可正式提级。
第四章干部提级的权责1. 提级权有权决定干部提级的部门应当严格按照提级条件和程序，依法依规行使提级权，不能滥用权力或者任人唯亲。
2. 提级责有责审查提级申请的部门应当认真负责，不得有失职渎职或者泄露干部个人隐私的行为。
第五章干部提级的监督1. 内部监督有权决定干部提级的部门应当建立内部监督机制，加强对提级程序的监督和管理，确保提级的公平公正。
2. 外部监督公众及媒体等社会各界应当有权对干部提级的条件和程序进行监督，如发现违反规定的行为，及时进行舆论监督。
第六章干部提级的容错机制在干部提级过程中，若因操作失误或程序不当导致错误提级，有关部门应当及时纠正错误，重新进行评定，保障被误提级的干部权益。
第七章干部提级的处理程序对于干部提级申请受理、评定结果或决定提级等程序出现问题，有关部门应当设立申诉渠道，及时处理申诉事项。
第八章干部提级的奖惩制度对于在干部提级过程中表现突出的干部，应当根据其实际表现给予奖励和奖金，鼓励更多的干部积极参与提级工作；而对于在提级过程中有失误或者不当行为的干部，应当给予相应的处理和纠正，以规范提级行为。
第九章干部提级的绩效考核对于提级后的干部，应当进行定期绩效考核，根据其工作表现和能力水平，给予相应的奖惩和晋升。
干部提级管理制度内容
干部提级管理制度内容一、制度概述为了加强党风廉政建设，提高干部队伍素质，切实落实科学合理的人才培养机制，根据公司实际情况，特制定此干部提级管理制度，以规范和优化干部选拔、培养、使用的过程，确保干部队伍的质量和能力。
二、干部提级对象和条件1. 干部提级对象（1）具有主动学习和进取心，积极上进，能够适应公司发展需要的优秀干部；（2）遵守党纪国法，廉洁奉公，能够以身作则，模范带头，做到政治上松、经济上紧、自律严格；（3）工作成绩突出，为公司创造了良好业绩，并具有一定的管理能力和组织协调能力；（4）年龄在35周岁以上，本科以上学历，符合相应职务标准的干部。
2. 干部提级条件（1）认同公司文化，遵守公司的制度规定，具有班组长及以上职务的员工；（2）具有一定的学历和专业背景，具备较强的学习能力和认知能力；（3）有丰富的工作经验和管理经验，善于组织和协调团队工作，具备较高的组织能力和危机处理能力；（4）良好的人际关系和沟通能力，责任心强，能够带领团队协作完成工作任务；（5）自身素质优秀，具有好的职业道德和管理操守。
三、干部提级流程1. 提名阶段（1）各部门提名干部对象，提出提名理由并进行审批；（2）公司综合考虑干部的绩效、素质、能力等方面的情况，确定提名干部对象。
2. 选拔评审阶段（1）公司组织相关领导和专家对干部提名对象进行考察和评审，评估其绩效、能力、素质等情况；（2）组织干部提名对象进行笔试和面试，考察其业务水平和综合能力；（3）根据考察和评审情况，最终确定提级对象。
3. 考核评定阶段（1）公司根据提级对象的工作绩效、能力表现、专业知识等方面进行全面考核评定；（2）综合考核评定结果，确定提级对象的后备干部名单。
4. 提升培训阶段（1）公司对提级对象进行岗位调整和晋升培训，提高其管理水平和领导能力；（2）提级对象在新岗位上展开工作，逐步熟悉和适应新工作要求。
四、考核评定标准1. 工作绩效（1）干部在原任职位上的工作表现，包括自身业绩贡献和团队合作精神等方面；（2）能否有效完成公司下达的各项任务目标，实现业绩指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部晋升管理办法
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
一、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
二、晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
三、基本条件
1、基本条件
2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
（2）历年来的年度考核成绩:平均90分以上，且无受过通报批评；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
(附件四)
（5）拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20%）。
四、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：办公室根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交办公室；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人核查后交办公室。
3. 晋升考核：办公室根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件三:部门主管人员适用；附件四:管理人员适用)。
4. 决定人选：办公室汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
五、晋升核定权限：
(1)经理或副经理由总经理提议，董事长审批，班子会核定；
(2)科长或副科长由部门主管提议，总经理审核，经董事长核定。
六、管理职责划分
办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、其他相关规定
一、聘任期试用期为三个月，聘任期试用期满根据考核结果决定是否转为正式聘任。
二、员工向上一级岗位晋升时，必须要培养一名接班人代替自己现有的岗位工作，否则不能够晋升。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
本办法自发布之日起执行。
附件：
1.管理职务晋升推荐表
2.员工晋升申请表
3.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)
4.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
附件一:
管理职务晋升推荐表（副科长及以上人员适用）
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
员工晋升自荐表
员工晋升综合素质与能力考核表
（部门主管人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升综合素质与能力考核表
（科级管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。