公司员工岗位晋升管理规定
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
员工晋升管理制度5篇
员工晋升管理制度5篇员工晋升管理制度5篇员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
以下小编在这给大家整理了一些员工晋升管理制度，希望对大家有帮助！员工晋升管理制度【篇1】为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1.2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1、晋升考核评估工作原则2.1.1、充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2、充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
2.1.３、充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
员工岗位晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位晋级管理，激发员工工作积极性，促进员工个人发展与公司整体发展相协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立科学、合理、公平、公正的岗位晋级体系。
第二章岗位晋级原则第三条岗位晋级应遵循以下原则：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保晋级过程的公平公正。
2. 能力优先：以员工的工作能力、业绩贡献为首要考量因素。
3. 德才兼备：综合考虑员工的德行、才能和工作态度。
4. 业绩导向：以员工的工作业绩作为晋级的重要依据。
5. 持续发展：鼓励员工不断学习，提升自身综合素质。
第三章岗位晋级条件第四条员工岗位晋级应满足以下条件：1. 工作年限：员工在本岗位工作满一定年限（具体年限根据岗位要求确定）。
2. 绩效考核：年度绩效考核成绩达到规定标准。
3. 业务能力：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
4. 工作态度：工作态度积极，具有良好的职业道德和团队合作精神。
5. 其他条件：根据岗位要求，可能还需满足其他特定条件。
第四章岗位晋级流程第五条岗位晋级流程如下：1. 申请：员工根据自身情况和岗位要求，向部门负责人提出岗位晋级申请。
2. 评估：部门负责人对申请员工的业务能力、工作业绩、工作态度等进行评估。
3. 审核：人力资源部对申请员工的资格进行审核，确保符合晋级条件。
4. 公示：对拟晋级员工进行公示，接受全体员工监督。
5. 批准：经公司领导批准后，正式宣布晋级结果。
第五章岗位晋级待遇第六条岗位晋级后，员工享受以下待遇：1. 薪酬调整：根据晋级岗位的薪酬标准，进行相应调整。
2. 职务晋升：晋升为更高一级的岗位。
3. 培训发展：提供更高层次的培训和发展机会。
4. 激励奖励：给予一定的激励奖励。
第六章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提升员工综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
晋升管理制度范文(四篇)
晋升管理制度范文第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1）认同本公司，热爱本职工作；2）道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3）身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4）现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5）符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6）年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1）由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2）由主管级岗位晋升为二级部门经理（含助理）级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3）由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4）由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5）工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升和调薪工作的顺利进行。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、工作需求等原因，被提升到更高一级的岗位。
第五条晋升条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作态度；2. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；3. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；4. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作。
第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布晋升结果。
第七条晋升结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第三章调薪制度第八条调薪是指根据员工的工作表现、岗位级别、市场薪酬水平等因素，对员工工资进行调整。
第九条调薪条件：1. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；2. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；3. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作；4. 员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距。
第十条调薪程序：1. 员工向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对员工调薪申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调薪申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布调薪结果。
第十一条调薪结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升调薪管理职责第十四条公司人力资源部负责：1. 制定和修订本制度；2. 负责晋升调薪工作的组织实施；3. 对晋升调薪工作进行监督和检查。
第十五条各部门负责人负责：1. 组织实施本部门员工的晋升调薪工作；2. 对本部门员工的晋升调薪申请进行审核；3. 对晋升调薪结果进行反馈。
公司职级晋升管理制度范文5篇
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
员工晋升及加薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升及加薪工作，激励员工积极进取，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工晋升及加薪工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章晋升管理第四条晋升条件1. 员工应具备良好的职业道德和团队精神；2. 员工在原岗位上工作表现优秀，工作业绩突出；3. 员工具备晋升岗位所需的技能、知识和能力；4. 员工年龄、学历等符合晋升岗位要求。
第五条晋升程序1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部对申请人的申请进行审核，符合晋升条件的，进入晋升评审环节；3. 晋升评审由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成评审委员会，对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，确定晋升名单，报公司领导审批；5. 晋升名单经公司领导批准后，由人力资源部公布。
第三章加薪管理第六条加薪条件1. 员工在原岗位上工作表现优秀，工作业绩突出；2. 员工具备较高的工作技能和综合素质；3. 员工在岗位上能够承担更多责任，为公司创造更大价值；4. 员工具备良好的职业道德和团队精神。
第七条加薪程序1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提交加薪申请；2. 人力资源部对申请人的申请进行审核，符合加薪条件的，进入加薪评审环节；3. 加薪评审由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成评审委员会，对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，确定加薪名单，报公司领导审批；5. 加薪名单经公司领导批准后，由人力资源部公布。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司人员岗位晋升及转岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质和岗位适应能力，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升和转岗两个方面。
第二章岗位晋升制度第三条岗位晋升原则：1. 公平、公正、公开原则：晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升机会均等。
2. 德才兼备原则：晋升应以员工德才兼备为前提，注重员工综合素质和实际工作能力。
3. 绩效优先原则：晋升应以员工工作绩效为依据，注重员工工作表现和贡献。
第四条岗位晋升条件：1. 员工应具备良好的职业道德和敬业精神，无违法违纪行为。
2. 员工应具备相应的岗位知识和技能，能胜任更高一级岗位的工作。
3. 员工在原岗位工作期间，年度考核成绩优秀，且无重大失误。
4. 员工应具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第五条岗位晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请。
2. 部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升建议。
3. 行政人事部对晋升建议进行审核，并组织相关人员进行面试。
4. 总经理审批晋升申请。
5. 对晋升员工进行公示，公示无异议后正式任命。
第三章岗位转岗制度第六条岗位转岗原则：1. 适应公司发展需要原则：转岗应适应公司发展战略和业务需求。
2. 兼顾员工个人发展原则：转岗应充分考虑员工个人职业发展规划。
3. 公平、公正、公开原则：转岗工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第七条岗位转岗条件：1. 员工具备转岗岗位所需的专业知识和技能。
2. 员工自愿申请转岗，并经所在部门同意。
3. 转岗后不影响公司正常运营和业务发展。
第八条岗位转岗程序：1. 员工向所在部门提出转岗申请。
2. 部门负责人对申请转岗的员工进行综合评估，提出转岗建议。
3. 行政人事部对转岗建议进行审核，并组织相关人员进行面试。
4. 总经理审批转岗申请。
5. 对转岗员工进行公示，公示无异议后正式任命。
第四章附则第九条本制度由公司行政人事部负责解释。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
员工晋级调岗降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。
第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。
第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。
第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。
第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。
第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司员工晋升管理制度完整版(3)
員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目の為達到人盡其才、各盡其能の目の, 達成優良の工作績效, 促使我司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要, 提高公司和員工個人の核心競爭力, 進而提高經營績效, 特制定本管理辦法。
二、範圍適用於公司所有員工。
三、基本原則(1) 德能和業績並重の原則。
晉升需全面考慮員工の個人素質、能力以及在工作中获得の成績。
(2）逐級晉升與越級晉升相結合の原則。
員工一般逐級晉升, 為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者,可以越級晉升。
(3）縱向晉升與橫向晉升相結合の原則。
員工可以沿一條通道晉升, 也可以隨著發展方向の變化而調整晉升通道。
(4）能升能降の原則。
根據績效考核結果, 員工職位可升可降。
(5）職位空缺時, 一方面考慮內部人員, 在沒有合適人選時, 考慮外部招聘。
四、晉升需具備の條件:（1）具備較高職位の技能；（2）相關工作經驗和資曆；（3）在職工作表現及職業道德；（4）完毕職位所需の有關訓練課程；（5）具有較好の適應性和潛力。
五、晉升核定權限:(1)高層由董事長提議, 經董事會核定；(2)副經理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理, 由公司總經理核定；(4)各部門主管如下各級人員, 由各級公司主管提議, 呈總經理核定。
六、管理職責劃分人事部負責員工晉升工作の組織、任職資格條件の審查、任職发布等業務運作, 是員工晉升の具體執行部門。
各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件の員工；由員工主動提出晉升時, 任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
第二章員工職業發展通道一、縱向發展部門一般員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東二、橫向發展有時員工選擇の工作不一定是自己最合適の, 如果發現其另有所長, 可以在公司內重新選擇如工程到預算, 再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位の調整。
（集團—開發公司—環境公司—酒業公司—貿易公司—物業公司）第三章員工職業發展管理根據公司の實際情況, 對於具有大專以上學曆或主管級以上人員の職業發展實行規劃管理。
员工晋升管理制度6篇
员工晋升管理制度6篇员工晋升管理制度【篇5】一、晋升管理制度制定目标为鼓励员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。
本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
二、晋升类别依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。
薪资晋升：1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；3、乐观做好本职工作，连续2年成果突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；职务晋升1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者；4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者；6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司制造利润者；7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。
8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可给予晋升二级；三、晋升程序如下：1、员工推举、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特别可延长至6个月；4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评；5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不合格者则连续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资；四、晋升评估时间公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7月两次。
公司员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工潜能，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的绩效、能力、素质和岗位需求为依据。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和职业操守，遵守公司规章制度；2. 工作表现优秀，业绩突出，连续三个月绩效考核得分在部门前30%；3. 具备相应的岗位知识和技能，能够胜任更高一级岗位的工作；4. 有较强的团队合作精神和沟通能力；5. 无严重违纪行为。
第五条特殊岗位或紧缺岗位的晋升条件可根据实际情况进行调整。
第三章晋升程序第六条晋升程序分为以下步骤：1. 提名推荐：由部门负责人根据岗位需求和工作表现提名符合晋升条件的员工；2. 资格审查：人力资源部对提名员工进行资格审查，确保其符合晋升条件；3. 考核评估：组织相关考核，包括笔试、面试、实际操作等，全面评估员工的能力和素质；4. 公示：对拟晋升员工进行公示，接受员工监督；5. 审批：经公司领导审批后，正式办理晋升手续。
第四章晋升结果第七条晋升结果分为以下几种：1. 晋升成功：员工符合晋升条件，考核合格，晋升成功；2. 暂缓晋升：员工基本符合晋升条件，但某些方面存在不足，暂缓晋升，待条件成熟时再行晋升；3. 晋升失败：员工不符合晋升条件或考核不合格，晋升失败。
第五章晋升待遇第八条晋升员工享受以下待遇：1. 职位晋升；2. 工资调整；3. 岗位职责和权限相应调整；4. 绩效考核标准调整。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在建立一个公平、透明、高效的员工晋升机制，为员工提供更多的发展机会，同时为公司选拔和培养优秀人才，实现公司长远发展目标。
公司员工晋升加薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升加薪工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，从低级岗位向高级岗位流动的过程。
第五条员工晋升应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。
第六条晋升流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合晋升条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批晋升结果；5. 人力资源部发布晋升通知，办理相关手续。
第七条晋升后的待遇调整：1. 晋升员工按照晋升后的岗位薪酬标准执行；2. 晋升员工享受相应的福利待遇；3. 晋升员工按照晋升后的岗位要求承担相应的工作职责。
第三章加薪制度第八条加薪是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，调整薪酬水平的过程。
第九条员工加薪应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。
第十条加薪流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出加薪申请；2. 部门经理对员工加薪申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合加薪条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批加薪结果；5. 人力资源部发布加薪通知，办理相关手续。
第十一条加薪后的待遇调整：1. 加薪员工按照加薪后的薪酬标准执行；2. 加薪员工享受相应的福利待遇；3. 加薪员工按照加薪后的工作要求承担相应的工作职责。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
晋升管理制度范文(三篇)
晋升管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的晋升管理工作，激励员工的职业发展，提高整体绩效水平，特制定本制度。
第二章晋升条件第二条员工在晋升时需满足以下条件：1. 具备所在岗位所要求的专业知识和技能；2. 具备良好的工作表现和职业操守；3. 具备良好的团队合作和沟通能力；4. 具备发展潜力和适应公司发展需求。
第三章晋升程序第三条公司将定期组织晋升评审委员会，负责审核员工的晋升申请，制定晋升计划，并根据评审结果决定员工是否晋升。
第四章晋升评审第四条晋升评审将综合考虑员工的工作表现、职业操守、能力素质和团队贡献等因素，评估员工是否符合晋升条件。
第五章晋升计划第五条晋升计划将根据员工的晋升评审结果和公司发展需求确定，涵盖晋升岗位、晋升时间、薪资待遇等内容。
第六章晋升培训第六条公司将为晋升的员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们适应新职位的要求并提升工作能力。
第七章晋升管理监督第七条公司将建立晋升管理监督机制，及时跟踪晋升员工的表现和发展情况，确保晋升制度的有效实施。
第八章奖励和惩罚第八条对于通过晋升评审并按时完成晋升计划的员工，公司将给予相应的奖励和晋升待遇；第九条对于未能通过晋升评审或未履行晋升计划的员工，公司将进行相应的考核和惩罚。
第九章审批程序第十条本制度的修改和补充，需经人力资源部门审批并报公司领导批准后生效。
第十章附则第十一条为了更好地落实晋升管理制度，公司将加强对员工的培训和沟通，提高员工的晋升机会和整体素质。
以上为晋升管理制度的范本，具体执行根据公司实际情况进行调整和规定。
晋升管理制度范文（二）第一章总则第一条为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作质量，合理安排和管理公司内部的晋升事宜，制定本制度。
第二条公司晋升管理制度适用于全体员工。
第三条公司晋升管理制度的目的是公平、公正、公开地对员工进行晋升评价和晋升安排，为员工提供晋升的机会和路径。
第四条公司晋升管理制度的核心原则是客观公正、竞争择优、能力导向。
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公司员工岗位晋升管理
规定
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。
并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
适合公司的全体员工
三职责
（一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；
（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；
（三）公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；
（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。
（五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；
（六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。
四、规定要求
（一）员工晋升的原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；
3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；
4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；
5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。
（二）员工晋升的类型
1、职位晋升、薪资晋升；
2、职位不变、薪资晋升。
（三）员工晋升的形式
1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升
1）事业部内部员工的晋升
事业部内部员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升；
2）不同事业部之间员工的晋升
不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同事业部之间的员工职务晋升。
2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升
1）定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年终业绩评价，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；
2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋升；
3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。
3、晋升至储备人才库
公司或事业部人力资源部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。
（四）员工晋升的资格
为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄18—40岁之间；
2、车间普通员工晋升班长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；科室普通员工晋升主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上，大专以上学历。
以上两类人员团队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分70分以上，且具有一定潜质者方可晋升，年龄20—40岁之间；
3、车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁---40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上；
4、主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以上，大专以上学历，有较强的团队领导能力和相关的专业知识，最佳年龄在30岁---45岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分80分以上；
5、中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在35岁---50岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分85分以上；
6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须在该岗位工作满十五年以上，大学本科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得国家颁发的相关资格证书，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系很强，最佳年龄在35岁---55岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分90分以上。
（五）员工晋升的程序
1. 确定拟提升职位：公司人力资源部门或事业部综管理处根据公司或事业部战略规划及人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
1）推荐：由员工任职部门或车间推荐，填写《职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部门；
2）自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》经部门负责人审核后交相应的人力资源管理部门。
3. 晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》；
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。
附表一：
职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
附表二：
员工晋升申请表
申请日期 : 年月日
附表三
员工晋升综合素质与能力考核表
（中层以下人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
附表四
员工晋升综合素质与能力考核表
（中层以上人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
附表3：工作业绩评定表附表4：职业能力考核表。