员工岗位晋升及薪资晋级管理办法(套头)
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
员工岗位晋升及薪资晋级管理办法(套头)
员工岗位晋升及薪资晋级管理办法（试行）持有者：受控状态：编制：审核：审定：批准：时间：2018-08-22发布2018-08-22实施目录第一章员工岗位晋升细则 (2)1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.权责 (3)4.员工晋升的基本原则 (3)5.公司的职级发展通道 (3)6.晋升条件 (4)7.晋升周期 (5)8.晋升流程及权限 (5)9.评审标准 (6)10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 (7)11.晋升评分方式 (8)12.附件 (8)第二章薪资晋级管理细则 (9)1.原则 (9)2.岗位晋级（降级） (9)3.薪资级别的升级（降级） (10)4.薪资级别升级（降级） (11)5.薪资晋级的原则 (12)6.执行及监督机构 (12)第一章员工岗位晋升细则1.目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2.适用范围XX集团有限公司及所属项目公司，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）3.权责3.1综合办负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总经理任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
4.员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则，根据综合绩效考核，员工职位可升可降。
5.公司的职级发展通道5.1 员工职级发展通道设计从公司实际需求出发，分为普通通道与管理通道两条纵向通道。
5.2 普通通道共包含四个层级，共计十个级别，由高到低分别是：主管C 至A 级，业务专员C 至A 级，职员C 至A 级。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
员工晋升、调薪管理办法
员工晋升、调薪管理办法
一、前言
在企业中，员工晋升和调薪是一项非常重要的管理工作。
员工的晋升和调薪不仅是一种激励措施，也是对员工工作表现的肯定和奖励。
因此，建立完善的员工晋升和调薪管理体系对于企业的长期发展非常重要。
本文将从晋升和调薪的定义、原则和流程等方面进行探讨，希望能对企业建立和完善员工晋升和调薪管理体系有所帮助。
二、晋升管理
1. 定义
员工晋升是指员工由当前职位晋升到更高职位的过程。
晋升不仅能够激励员工的积极性和工作热情，还能提高员工的工作能力和管理水平，为企业的长期发展提供有力的支撑。
2. 原则
（1）能力优先原则。
员工的晋升应该以工作表现和能力为基础，确保晋升的员工具有足够的能力胜任新职位的工作。
（2）公司需要原则。
企业的发展需要决定员工晋升的方向和速度，而不是由员工自己来决定。
（3）平等公正原则。
员工晋升应该基于公正、公平和透明的原则，要避免人为的偏见和歧视。
（4）积极进取原则。
员工应该树立积极进取的态度，不断提高自己的能力和素质，努力争取晋升的机会。
3. 流程
（1）制定晋升计划。
企业在制定晋升计划时，应该充分考虑员工的工作表现、能力和发展潜力等因素，将员工的晋升目标和时间确定下来，以便员工能够有利于做好职业规划。
（2）评估员工表现。
评估员工表现是评选晋升人选的基础。
企业应该建立完善的考核体系，通过绩效评估和职业能力评估等方式，客观、全面地评估员工的工作表现和能力，确定哪些员工符合晋升条件。
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员工薪资晋级管理制度三篇
员工薪资晋级管理制度三篇篇一：员工薪资晋级管理规定一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围与公司签订劳动合同的员工。
三、权责1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。
2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。
3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。
四、员工薪资晋级原则1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。
2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。
5、员工晋级的形式分为定期或不定期：（1）定期：公司每年对上年度员工组织一次晋级考核。
（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。
五、员工晋级权限1、部门经理或主管，由总经理直接核定。
2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。
3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。
六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。
七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。
八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。
2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度考核为“基本称职”以上。
3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。
4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。
除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法一、总则1、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、调薪工作，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司所有正式员工。
3、晋升调薪原则：德才兼备、任人唯贤原则。
注重绩效、择优晋升原则。
公平、公正、公开原则。
逐级晋升与越级晋升相结合原则。
二、晋升的类型1、职位晋升指员工的职位得到提升，例如从普通员工晋升为基层管理者，或从基层管理者晋升为中层管理者等。
职位晋升通常伴随着工作职责的增加、管理权限的扩大以及薪资待遇的提升。
2、薪资晋升指员工在原职位上，由于工作表现出色、业绩突出等原因，其薪资水平得到提高，但职位不变。
三、晋升的条件1、职位晋升条件具备良好的职业道德和职业素养，无违法违纪行为。
在现岗位工作满一定期限（如一年以上），工作绩效突出。
具备拟晋升职位所需的知识、技能和管理能力。
具备较强的团队合作精神和沟通协调能力。
2、薪资晋升条件在原岗位上工作表现优秀，绩效考核成绩连续达到优秀或良好以上。
对公司有突出贡献，如提出创新性的建议或方案，为公司带来显著的经济效益。
市场同行业同岗位薪资水平普遍提高，公司为保持竞争力而进行薪资调整。
四、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工认为自己符合晋升条件时，可以向所在部门负责人提交书面晋升申请，阐明自己的工作业绩、能力优势以及对拟晋升职位的理解和规划。
2、部门负责人审核部门负责人收到员工的晋升申请后，对其工作表现、能力素质等进行综合评估。
如认为员工符合晋升条件，在晋升申请表上签署意见，并提交给人力资源部。
3、人力资源部审查人力资源部对部门提交的晋升申请进行审查，包括员工的基本信息、工作履历、绩效考核成绩等。
如有需要，人力资源部可组织对员工进行能力测评、360 度评估等。
4、晋升评审委员会评审成立晋升评审委员会，成员包括公司高层领导、相关部门负责人等。
评审委员会对员工的晋升申请进行评审，综合考虑员工的各方面情况，做出是否晋升的决定。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升和调薪工作的顺利进行。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、工作需求等原因，被提升到更高一级的岗位。
第五条晋升条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作态度；2. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；3. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；4. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作。
第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布晋升结果。
第七条晋升结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第三章调薪制度第八条调薪是指根据员工的工作表现、岗位级别、市场薪酬水平等因素，对员工工资进行调整。
第九条调薪条件：1. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；2. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；3. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作；4. 员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距。
第十条调薪程序：1. 员工向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对员工调薪申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调薪申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布调薪结果。
第十一条调薪结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升调薪管理职责第十四条公司人力资源部负责：1. 制定和修订本制度；2. 负责晋升调薪工作的组织实施；3. 对晋升调薪工作进行监督和检查。
第十五条各部门负责人负责：1. 组织实施本部门员工的晋升调薪工作；2. 对本部门员工的晋升调薪申请进行审核；3. 对晋升调薪结果进行反馈。
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(员工岗位晋升及薪资晋级管理办法（试行）·持有者：受控状态：编制：审核：审定：批准：时间：：2018-08-22发布2018-08-22实施目录第一章员工岗位晋升细则 (2)1.目的 (2)?2.适用范围 (2)3.权责 (3)4.员工晋升的基本原则 (3)5.公司的职级发展通道 (3)6.晋升条件 (4)7.晋升周期 (5)8.晋升流程及权限 (5)9.评审标准 (5)|10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 (7)11.晋升评分方式 (8)12.附件 (8)第二章薪资晋级管理细则 (9)1.原则 (9)2.岗位晋级（降级） (9)3.薪资级别的升级（降级） (10)4.薪资级别升级（降级） (11)*5.薪资晋级的原则 (12)6.执行及监督机构 (12)第一章员工岗位晋升细则1.目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
—2.适用范围XX集团有限公司及所属项目公司，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）3.权责3.1综合办负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总经理任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
@4.员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则，根据综合绩效考核，员工职位可升可降。
5.公司的职级发展通道员工职级发展通道设计从公司实际需求出发，分为普通通道与管理通道两条纵向通道。
普通通道共包含四个层级，共计十个级别，由高到低分别是：主管C 至A 级，业务专员C 至A 级，职员C 至A 级。
详见表1。
#管理通道包含五个层级，共计十三个级别，由高到低分别是：总经理C 级，副总经理C 至A 级，总经理助理C 至A 级，经理C 至A 级，副经理C 到A 级。
详见表1。
表1：普通线与管理线职级晋升通道）6.晋升条件 6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,、、—若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2—6.3若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位技术职称证。
6.4部门经理级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部门经理级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.5竞争部门经理级或以上级别的员工须在公司的年度绩效考核中排名在前10内。
6.6员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1考核结合年度目标任务，按照目标分解节点每季度出现三次未按要求完成相应指标，将不予考虑岗位晋级；6.5.2季度考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工二天以上者，将不予考虑岗位晋级；6.5.3年度绩效考核为末位10内的人员。
7.晋升周期7.1}7.2晋升分为定期和不定期两种。
定期：综合办每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。
对本部门绩效优秀的员工进行推荐。
不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。
8.晋升流程及权限8.1部门经理级别以下岗位晋升按以下流程进行：8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表（附件一）交综合办汇总。
8.1.2综合办将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分（附件二），评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。
8.2部门经理级别及以上岗位晋升按部门经理级以上员工流程表（附件三）的步骤进行。
@《职务晋升评分表》根据申请岗位职级的不同，分为部门经理级（含）以上与职员级两类。
9.评审标准9.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字。
9.2职务晋升评定标准按照学历、公司服务年限、业务水平、年度绩效考核评定四个方面采用百分制进行评定。
9.2.1学历（比重10分）具有高中、职中、技校、中专学历——1分；具有高职、高技学历——5分；[具有大专学历——5分；具有本科学历——7分；具有双学士或研究生学历，10分。
9.2.2公司服务年限 10分公司服务年限≤1年——1分；1年＜公司服务年限≤3年——3分；3年＜公司服务年限≤5年——5分；5年＜公司服务年限≤7年——7分；\公司服务年限≥7年——10分。
9.2.3业务水平20分业务水平由职务晋升评定小组成员依据候选人相关能力进行评定，在《职务晋升评分表》上进行考核评分，职务晋升得分*20%=业务水平分。
年度绩效考核评定标准60分根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定性影响。
每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下：—注：月数*分值=年度绩效考核评定得分年度绩效考核调整每半年一次，将依据考核结果决定具体调整。
具体如下：Array ~附加分项10分质询会部门评分连续3次排名前2名，所在部门个人可加3分；对公司业绩有突出贡献者可加3分；个人在工作当中对团队建设、师带徒作出明显成绩者可加2分；个人在工作中对公司发展有所创新并积极参加公司活动者2分晋升标准申请人总得分超90分方能申请晋升。
10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成'晋升评审小组成员组成：由公司总经理、副总经理、总经理助理、集团人力资源中心经理、综合办负责人。
公司总经理担任评审小组组长，副总经理、总经理助理、集团人力资源中心经理、综合办负责人担任评审小组成员。
评审小组的职责主要包括：负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程；负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督；负责副经理及副经理级以上的职位职级晋升申请结果的最终核定，对主管及业务专员级以下的职位职级晋升申请结果的审批；负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；负责每年度审定综合办提出的人力资源职位晋升计划。
11.晋升评分方式@员工职级晋升业务水平评价采用360度评价方式，由间接上级、直接上级、平级和下级共同完成，具体计算公式如下：参评员工有直接下级的，其业务水平得分=间接上级评价得分×30%+直接上级评价得分×40%+平级评价得分×15%+下级评价得分×15%参评员工无直接下级的，其业务水平得分=间接上级评价得分×35%+直接上级评价得分×50%+平级评价得分×15%12.附件12.1.1附件一《职务晋升申请评定表》12.1.2附件二《职务晋升评分表》（职员级与部门经理级）12.1.3附件三《部门经理级以上员工晋升流程表》12.1.4附件四《职业发展面谈表》】第二章薪资晋级管理细则为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。
1.原则“公平、公正、公开”的基本原则；综合素质与专业技能并重的原则；逐级晋级与越级晋级相结合的原则；、（员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级）能升能降的原则（根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）岗位工资等级分类：公司各部门各岗位职级均设A级、B级、C级三个级别。
2.岗位晋级（降级）员工行政职务或技术职务的提升或下降职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务，按照薪资等级划分标准设定相应级等。
）岗位调动：晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工岗位晋级细则具体实施和执行。
3.薪资级别的升级（降级）职务晋升后薪资晋级：&根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。
薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。
晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。
薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。
薪资级别降低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。
竞聘上岗后的薪资定级：…员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。
原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
4.薪资级别升级（降级）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响。
每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示：绩效考核将依据全年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下所示（K为12个月考核成绩累计）：特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级：员工有特殊贡献表现（提供资源、创新等）；中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；为同行业间竞相争取的人才；#其他总经理及总经理以上认可的情况。
5.薪资晋级的原则岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，可竞聘上升至高于现其岗位，如未晋升成功其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调；一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理审批报集团批准后可每次晋级2级以上；员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），经半年考核合格后正式担任新职。
考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。
考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平公正效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。