区供销社机构设置
自治区供销合作联社章程
自治区供销合作联社章程第一章总则第一条为了深化农村经济体制改革，发展农村经济和社会事业，自愿组织、平等协商、自主管理的原则下，依照《中华人民共和国合作社法》和其他有关法律、法规的规定，制定本章程。
第二条自治区供销合作联社是在自治区人民政府主管部门指导下，由农村供销社、农民专业合作社等基层合作社自愿组成的联合组织。
第三条自治区供销合作联社的宗旨是：坚持“农民先行、市场导向、政企合作、公益性强”的经营理念，推进“专业化、规模化、品牌化、社会化、国际化”经营发展，解决农民生产、生活和扶贫致富的问题，促进农村经济的繁荣和农民的福利增长。
第四条自治区供销合作联社的经济组织形式为有限责任公司，公司名称为“XXX自治区供销合作联社”，简称“XXX供销联社”。
第二章组织形式和注册资本第五条自治区供销合作联社实行地区性联合组织的形式，其地域覆盖全区。
第六条自治区供销合作联社的注册资本为人民币5亿元整，其中出资30%以上的成员单位为基本成员单位，拥有注册资本总额50%的表决权。
第七条自治区供销合作联社吸收社员的方式为：农村供销社、农民专业合作社等基层合作社自愿申请成为其基本成员单位。
其他有实际需要的农村经济组织、社会团体等法人单位可以申请成为普通成员单位。
第八条供销联社的成员单位应当遵守自治区人民政府的相关法律、法规和政策，同时履行本章程和联社的共同规约。
第三章组织机构第九条自治区供销合作联社的最高权力机构为代表大会，由基本成员单位和普通成员单位共同参加，代表大会每三年选举一届，设置理事长、副理事长和理事会。
第十条理事长是自治区供销合作联社的法定代表人，主要负责联社各项业务的管理和指导工作，副理事长协助理事长工作，治理并提出联社各项议案和建议，并向代表大会和理事会负责。
第十一条理事会是联社的决策机构，由代表大会选举产生，设立常务理事会，常务理事会执行代表大会和理事会决议，并承担日常管理工作。
第十二条联社依据需要设立各项管理机构，如监事会、财务部等。
供销社组织建设及工作方案
合作性：供销社是农民自愿组成的合作 组织，实行互助合作、共同发展的原则 。
服务性：供销社的主要宗旨是为农民提 供生产和生活服务，满足农民需求。
特点
组织性：供销社具有明确的组织结构和 管理体系，实行民主管理。
供销社历史与发展
初始阶段
建国初期，为解决农民生产生活 困难，政府倡导成立供销合作社 ，为农民提供农资、日用品等服
应用推广
通过培训、宣传等方式，推广信 息化平台的使用，提高供销社成 员的应用水平，促进业务协同和 效率提升。
数据挖掘在供销社中应用
数据收集与整理
收集供销社业务数据、会员数据等，进行整理和 分类，建立数据库。
数据挖掘与分析
运用数据挖掘技术，分析供销社业务运营情况、 会员消费习惯等，为决策提供支持。
数据应用与转化
基层服务站点
在乡镇、村庄等基层单位设立服务站点，为农民 提供便捷的服务，如农资供应、技术咨询等。
岗位设置与人员配置
管理层岗位
包括供销社理事长、副理事长、部门经理等，负责供销社整体管理 和决策。
业务岗位
根据供销社业务需求，设置相关业务岗位，如农产品收购员、销售 员、加工技术员等，负责具体业务的开展和实施。
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财务管理与风险防范
预算制定和执行情况监督
预算编制 预算审核 预算执行 预算调整
根据供销社业务需求和规模，制定年度预算，明确收入来源和 支出项目。
设立专门的预算审核机构，对预算编制的合理性、完整性进行 审核，确保预算符合法律法规和供销社实际情况。
严格按照预算执行，对各项收支进行实时监控，确保资金合规 使用。
将审计结果作为改进管理、 优化流程、防范风险的重要 依据，推动供销社持续健康
关于和田地区供销合作社联合社章程的说明
关于和田地区供销合作社联合社章程的说明一、引言供销合作社联合社是为了加强农民合作经济组织，推动农业供销社改革而设立的。
和田地区供销合作社联合社章程旨在规范供销合作社的组织结构、经营范围、会员权益等方面的内容，为其健康发展提供法律依据和指导。
二、组织机构1. 供销合作社会员大会1.会员大会是最高决策机构，由全体会员组成。
2.会员大会每年至少召开一次，重要事项可召开临时会。
3.会员大会的职责包括：选举和审议董事会成员，决定章程修改、合作政策等事项。
2. 董事会1.董事会成员由会员大会选举产生。
2.董事会设主席、副主席和秘书等职位，负责日常管理与决策。
3.董事会的职责包括：制定和执行供销合作社经营计划；监督和检查组织运营；制定并公布会员权益政策等。
3. 监事会1.监事会由会员大会选举产生，主要职责是对董事会和经理履职情况进行监督和检查。
2.监事会每年至少召开两次会议，重要情况可召开临时会。
4. 经理层1.经理层由董事会聘任，负责具体业务运作。
2.经理层应遵守合作社经营计划，制定和执行具体的销售和采购政策。
3.经理层还需定期向董事会提供各项经营情况的报告。
三、经营范围和田地区供销合作社联合社的经营范围涵盖以下方面：1. 农产品销售1.采取多种销售方式，如直接销售、委托代销等。
2.发挥供销合作社的优势，提供农产品的市场信息，协助会员进行销售，并帮助解决销售中遇到的问题。
2. 农资采购1.与农资供应商建立长期稳定合作关系。
2.为会员提供农资采购服务，推动农资市场的规范化和良性竞争。
3. 农业技术推广与服务1.组织技术专家为会员提供农业技术咨询和培训服务。
2.推广优质品种、先进种植技术等，提高农民种植效益。
4. 农民合作社联合社自身发展1.积极争取政府和社会的支持，争取合作资金的扶持。
2.推动合作社联合社的规范化、信息化建设。
四、会员权益供销合作社联合社章程同样明确了会员的权益，包括但不限于：1.享有合作社发展成果的权益分红。
贵州省人民政府办公厅关于印发贵州省供销合作社联合社职能配置内设机构和人员编制方案的通知-
贵州省人民政府办公厅关于印发贵州省供销合作社联合社职能配置内设机构和人员编制方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 贵州省人民政府办公厅关于印发贵州省供销合作社联合社职能配置内设机构和人员编制方案的通知各自治州、市人民政府、各地区行署，各县(自治县、市、市辖区、特区)人民政府、省政府各部门、各直属机构：《贵州省供销合作社联合社机构编制方案》经省机构编制委员会办公室审核后，已报经省人民政府批准，现予印发。
贵州省人民政府办公厅二000年十月十日贵州省供销合作社联合社机构编制方案根据《中共中央、国务院关于贵州省人民政府机构改革方案的通知》(中委[2000]59号)和《中共贵州省委、贵州省人民政府关于转发省机构编制委员会〈关于贵州省人民政府机构改革实施意见〉的通知》([2000]省通字第29号)，保留贵州省供销合作社联合社(以下简称省供销联社)。
省供销联社是全省供销合作社的联合组织，由省人民政府领导。
一、主要职责(一)宣传贯彻党中央、国务院和省委、省政府有关农村经济工作和社会发展的方针、政策，研究拟订全省供销合作社的发展战略和规划，指导供销合作社的改革与发展。
(二)承担省人民政府委托的任务，对重要农业生产资料和农副产品的经营进行协调管理；对烟花炮竹实行归口经营管理。
(三)参与有关法规、规章和政策的拟订，推动和促进合作经济的发展。
(四)向省人民政府和有关部门反映农民社员和供销合作社的意见和要求，真正成为加强党和政府与农民密切联系的桥梁和纽带。
(五)指导全省供销合作社基层组织建设，改善经营管理，协调社员与社之间的关系，发挥群体联合优势。
(六)引导农民进入市场，参与和推动农业产业化经营；指导全省供销合作社发展专业合作社和消费合作社，兴办各类农副产品批发市场，培育农产品加工龙头企业；领办农业开发项目和扶贫项目，加强农村综合服务体系建设，开拓城乡市场。
供销社政务公开工作方案
供销社政务公开工作方案
一、背景
供销社是农村集体经济组织，在保障农民生产生活和农业经济
发展中具有重要作用。
为了加强供销社的管理、提高工作效率，加
强社会监督，满足广大群众的知情权、参与权、监督权等要求，供
销社需要进一步加强政务公开工作。
二、目的
1. 加强管理：加强供销社的监管，通过政务公开促进供销社各
项工作的透明、公正，提高管理工作水平。
2. 增进信任：通过政务公开，增进供销社与社会各界的信任感，提高社会满意度。
3. 推动发展：政务公开能够加强供销社与各类资源的互动，推
动经济发展，提高供销社的综合效益。
三、工作方案
1.建立政务公开机制
①成立政务公开工作小组，明确工作职责、制定工作计划；
②制定供销社政务公开工作规定，明确公开信息范围、内容、
形式、时间、责任等，并将规定予以公开；
③建立信息公开专门网站，对本地区供销社工作信息进行发布。
2. 分类公开信息。
区供销社机构设置
一、办公室工作职责：
1、贯彻执行党和国家的有关路线、目标、政策；
2、负责区社重要文件、工作报告、信息的草拟、编报等工作；
3、负责有关会见、对外招待等总务后勤工作；
4、负责区社文件的收发、传达和文印工作；
5、负责区社综合档案的采集、基层档案工作的指导和办公用品的管理；
6、达成领导交办的其余工作。
二、政工科工作职能：
1、贯彻执行党和国家劳感人事工作的路线、目标、政策；
2、负责区社党委和机关支部的详细平时工作；
3、负责对所属公司的领导班子查核和后备干部的观察培育；
4、负责劳感人事、劳动薪资、社会保险等管理工作；
5、负责信访、干部员工教育、精神文明建设等详细平时工作；
6、达成领导交办的其余工作。
三、财务审计科工作职责：
1、实行国家有关财经、会计、税务、信贷的法例制度；
2、指导本系统财务会计工作，对直属单位的财会人员进行专业管理；
3、审查、管理市社经费进出，负责会计核算、报表汇编、财务剖析等平时财务会计工作；
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4、配合有关处室搞好社有财产监察、管理；负责对直属公司的内审工作，监察国家财经纪律的贯彻执行；
5、负责保存会计凭据，帐簿、报表及有关档案资料。
四、业务科工作职责：
1、贯彻执行国家对流通领域和乡村经济工作的目标、政策，争取优惠政策，更好地服务“三农”；
2、负责指导基层供销社管理工作；
3、负责指导专业合作社的建设与管理；
4、负责各单位固定财产建立、处理的审批和管理；
5、敦促各单位租借、承包等合同的拟订和执行；
6、负责安全生产、统计等工作；
7、达成领导交办的其余工作。
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供销社全国社章程
供销社全国社章程第一章总则第一条供销社全国社（以下简称全国社）是全体供销社自愿组成的全国性社会组织，是全国供销社的组织和联系机构，是供销社之间共同行使民事权利和履行民事义务的合法机构，是全国供销社在内外经济贸易往来中开展活动的法定代表。
第二章组织机构第二条全国社设立有会员代表大会、董事会、监事会和秘书处。
第三章会员代表大会第三条全国社会员代表大会是全国社的权力机构，是全国社的最高决策机构。
第四条全国社每三年召开一次会员代表大会。
会员代表大会由全国社的会员依法选举产生。
第五条会员代表大会的职权是：（一）听取和审议董事会工作报告和绩效报告；（二）选举董事会成员；（三）制定和修改全国社的章程；（四）审议和决定全国社的重大事项；（五）解散全国社。
第四章董事会第六条董事会是全国社的执行机构，负责全国社的日常管理和决策事项。
第七条董事会由全国社会员代表大会选举产生，设置董事长、副董事长和董事等职务。
第八条董事会的职权是：（一）负责制定和执行全国社的发展战略和年度工作计划；（二）决定全国社的财务预算和报告；（三）决定全国社的重要经营和投资事项；（四）组织和协调全国社的各项工作；（五）根据需要设立专门委员会，协助董事会完成具体工作；（六）监督全国社各级组织的工作，并对其负责。
第五章监事会第九条监事会是全国社的监督机构，负责监督全国社的财务状况、内部管理、决策过程和职责履行情况。
第十条监事会由全国社会员代表大会选举产生，设置监事长、副监事长和监事等职务。
第十一条监事会的职权是：（一）审查全国社的财务报告和会计核算情况；（二）监督全国社的决策过程和履职情况；（三）提出对全国社的检查和建议；（四）负责处理投诉和举报事项；（五）协助全国社进行内部审计工作。
第六章秘书处第十二条秘书处是全国社的行政机构，负责全国社日常运行和事务处理。
第十三条秘书处设秘书长、副秘书长和秘书等职务，由董事会任命。
第十四条秘书处的职责是：（一）负责全国社的日常事务和文件管理；（二）协助董事会和监事会的工作；（三）组织和协调全国社各项活动；（四）管理全国社的人员和资产。
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报经过某年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下, 某区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务某大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作某大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。
连续某年荣获某省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得某年综合业绩考核先进单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；某年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。
一、基本情况成都市某区供销联社机关共有干部职工及工作人员某人，设置办公室、综合业务科和财务科某个科室。
整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司某家公司；有……某个基层供销社。
截止某年某月，全系统在职人员某人，其中，在岗职工某人，劳务派遣某人，离退休职工某名。
所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、服务。
目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。
二、重点工作开展情况（一）加强自身建设，建立完善体制机制。
恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。
成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。
供销社管理办法
供销社管理办法供销社是农村经济组织改革的重要组成部分，对于促进农村产业发展、提高农民收入、保障供应市场具有重要作用。
为了规范供销社的管理，提高其运营效率，以下是一份供销社管理办法，具体内容如下：一、总则为了更好地发挥供销社的作用，提高经济效益和服务质量，本办法制定。
二、机构设置1.供销社设立党支部，充分发挥党组织的领导核心作用。
2.供销社设立行政管理部门，负责组织协调日常工作。
3.供销社设立财务部门，负责财务管理和统计工作。
4.供销社设立营销部门，负责产品销售和市场开拓。
三、职责分工1.党支部：负责制定供销社发展战略和年度工作计划，组织党风廉政建设工作，加强党员队伍建设等。
2.行政管理部门：负责组织协调内外事务，制定规章制度，做好人员考核、培训等工作。
3.财务部门：负责日常财务管理，编制预算和财务报表，保障资金安全。
4.营销部门：负责产品销售和市场开拓，保持良好的客户关系。
四、管理原则1.科学决策：供销社在决策时，要坚持科学决策原则，确保决策的合理性和科学性。
2.公平公正：供销社在内部管理和对外合作中，要坚持公平公正的原则，不偏袒个别成员或企业。
3.规范操作：供销社的各项操作要符合国家法律法规和政策规定，不能违规操作。
4.高效运营：供销社要注重运营效率，提高工作效能，节约资源，提高利润。
五、日常管理1.信息化建设：供销社要积极推进信息化建设，提高管理水平和决策效能，加强内部沟通和协作。
2.人才培养：供销社要注重人才培养和队伍建设，定期开展培训和业务学习，提高员工的专业素养和能力。
3.质量控制：供销社要严格质量控制标准，确保产品质量稳定和合格，提高市场竞争力。
4.效益评估：供销社要定期进行效益评估，及时调整经营策略，提高经济效益。
六、市场开拓1.市场调研：供销社要加强市场调研工作，了解市场需求，确保产品的适销性。
2.品牌建设：供销社要重视品牌建设，提高产品知名度和美誉度，增加市场竞争力。
3.创新经营：供销社要积极创新经营方式，开发新产品、探索新市场，提高经济效益。
供销社主要职责和内设机构调整方案
供销社主要职责和内设机构调整方案1.为农服务。
继续坚持为农服务宗旨，通过线上线下相结合的方式，提供农业生产资料、农产品流通、农业技术指导等服务。
2.农村电商。
大力发展农村电商，将农产品上行和工业品下行结合起来，助力农民增收。
3.农村金融。
与金融机构合作，为农民提供便捷的金融服务，解决融资难题。
4.农村物流。
打造农村物流体系，降低农产品流通成本，提高流通效率。
5.农村社会治理。
积极参与农村社会治理，协助政府解决农村环境、基础设施等问题。
1.设立农业生产资料供应部。
负责农业生产资料的采购、供应和销售，确保农民用上放心农资。
2.设立农产品流通部。
负责农产品的收购、储存、加工和销售，提高农产品附加值。
3.设立农村电商部。
负责农村电商的运营和推广，打造线上线下相结合的农村电商平台。
4.设立农村金融部。
负责与金融机构合作，为农民提供便捷的金融服务。
5.设立农村物流部。
负责农村物流体系的规划和运营，降低农产品流通成本。
6.设立农村社会治理部。
负责农村社会治理工作，协助政府解决农村环境、基础设施等问题。
7.设立综合管理部。
负责内部管理、人力资源、财务管理等工作，确保整个体系的正常运行。
1.强化内部沟通。
通过定期召开会议、建立群等方式，加强各部门之间的沟通与协作。
2.优化工作流程。
梳理现有工作流程，简化审批环节，提高工作效率。
3.引入现代化管理手段。
运用互联网、大数据等技术手段，提升管理水平和决策质量。
4.培训员工。
加强员工培训，提高员工综合素质，确保各项工作顺利开展。
5.建立激励机制。
设立绩效考核制度，激发员工积极性，提升整体工作效果。
1.调研阶段。
深入了解供销社现状，分析存在的问题和不足，为改革提供依据。
2.制定方案阶段。
根据调研结果，制定具体的改革方案，明确各部门职责和任务。
3.实施阶段。
按照方案要求，逐步推进改革，确保各项工作有序开展。
时光荏苒，改革之路漫漫。
但我们相信，只要我们坚定信念，勇于担当，供销社一定能在新时代焕发出新的生机与活力。
供销合作社联合社组织机构
供销合作社联合社组织机构供销合作社是我国农村经济组织的重要形式之一。
为了更好地促进和保障农村经济增长，提升农村居民的生活水平，政府推行了供销合作社联合社的组织形式。
本文将从以下几个方面进行探讨——供销合作社联合社的组织机构构成、各组织机构职责及功能、供销合作社联合社在乡村经济中的作用等。
一、组织机构构成1、联合社章程；2、理事会；3、监事会；4、经理及助理经理（主管理人员）等。
二、各组织机构职责及功能1、联合社章程的职责及功能联合社章程是联合社制定的组织文化，是联合社基本运作原则的规定性文件。
其主要职责和功能：①规划与监控联合社的整个管理活动；②规范联合社的规则和工作流程；③指导联合社的行为和决策等。
2、理事会的职责及功能联合社的理事会由各合作社选举产生，组长由各合作社理事会会长担当。
其主要职责和功能：①制定联合社的政策和规定；②监督和评估联合社的活动；③处理联合社的重要事项等。
3、监事会的职责及功能联合社的监事会由各合作社选举产生，主要职责是监督联合社的会计财务状况。
其主要职责和功能：①监督联合社的会计师工作；②审核联合社年度财务报表；③发现和处理联合社的财务不端行为等。
4、经理及助理经理的职责及功能联合社的经理及助理经理是联合社的主管管理人员，负责联合社的运营管理工作。
其主要职责和功能：①制定联合社的管理规定和规划；②指导和管理联合社的整个经营活动；③协调联合社和其它合作社之间的关系；④负责管理和维护农村信用和合作社的形象等。
三、供销合作社联合社在乡村经济中的作用1、推动农业产业加速发展供销合作社在农村经济中发挥了不可替代作用。
特别是供销社联合社的出现，有利于推动农业产业因应市场需求，加速发展，进一步提高农民的生活质量。
2、提高农民收入供销合作社联合社的发展有利于农村市场的整合，可以有效降低农民经营成本，推动农产品上市，提高农业生产效益，从而提高农民的收入。
3、促进乡村经济发展供销合作社联合社可以带来各种产业链的整合和升级，从而有利于推动乡村经济的发展，为社会经济发展注入强大的动力。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案一、背景和目标供销社是经济体制改革的产物，在我国农村经济中发挥了重要的作用。
然而，随着农村经济的发展和市场经济体制的深入推进，现行的供销社体制已经不适应新形势下的经济发展需要。
为了加强供销社的服务功能，提高农民的经济收入和生活水平，需要进行供销社综合改革。
本方案的目标是通过综合改革，提升供销社的服务能力和市场竞争力，推动农村经济的发展，促进农民增收致富。
二、改革内容1. 供销社改革机构设置。
建立市、县、乡三级供销社机构，在市、县级供销社设置相关职能部门，提高各级供销社的管理效能。
2. 完善供销社的内部管理体制。
建立科学合理的内部组织结构和管理制度，明确各级供销社的职责和权限，加强内部培训和人才引进工作，提高管理水平和服务质量。
3. 发挥供销社在农产品收购和销售方面的作用。
加强供销社与农民的联系，提升供销社的农产品收购和销售能力。
通过与农民合作社、农业企业等合作，建立农产品采购和销售网络，提供农产品的质量检测、储存、物流等服务，增加农民的收入。
4. 推动供销社向多元化服务转型。
鼓励供销社发展农业保险、农资供应、农业技术培训等多元化服务，提供更广泛的服务内容，满足农民的多样化需求。
5. 提高供销社的信息化水平。
加强信息技术应用，建立农产品市场信息系统，提供行业动态、价格信息等，帮助农民做出科学决策，提升供销社的信息服务能力。
6. 加强与金融机构合作。
推动供销社与银行、保险公司等金融机构合作，发展农村金融业务，为农民提供融资渠道和金融工具，促进农业生产和农民增收。
三、改革措施1. 加强改革的组织领导。
成立供销社改革领导小组，负责指导和协调改革工作，制定改革方案和时间表，统筹解决改革中的重大问题。
2. 加强政策支持。
制定相关政策和措施，支持供销社改革，鼓励供销社发展多元化服务，提供财政、税收、土地等方面的优惠政策，吸引社会资本参与供销社改革和发展。
3. 建立激励机制。
通过建立合理的激励机制，对供销社管理层和员工进行绩效考核和奖励，激发其工作积极性和创造性，在服务质量和效益方面取得良好的成绩。
辽宁省人民政府办公厅关于印发辽宁省供销合作社联合社主要职责内设机构和人员编制规定的通知
辽宁省人民政府办公厅关于印发辽宁省供销合作社联合社主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】辽宁省人民政府办公厅•【公布日期】2016.12.31•【字号】辽政办发〔2016〕184号•【施行日期】2016.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文辽宁省人民政府办公厅关于印发辽宁省供销合作社联合社主要职责内设机构和人员编制规定的通知辽政办发〔2016〕184号各市人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《辽宁省供销合作社联合社主要职责内设机构和人员编制规定》已经省政府批准，现予印发。
辽宁省人民政府办公厅2016年12月31日辽宁省供销合作社联合社主要职责内设机构和人员编制规定根据省委、省政府决定，设立辽宁省供销合作社联合社（正厅级），为省政府直属事业单位。
一、职能转变加强的职责。
1.强化指导供销合作社构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的双线运行服务体系。
2.强化服务方式创新，推进农村合作金融服务和本行业参与农村土地流转。
3.依法履行社有企业出资人职责，监督、管理和运营社有资产。
二、主要职责（一）贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于“三农”工作的方针政策，拟订全省供销合作社的发展战略和规划，领导全省供销合作事业改革和发展。
（二）按照省政府授权对重要农业生产资料、农副产品的经营、储备进行组织、协调和管理。
（三）参与起草相关地方性法规、省政府规章草案及政策，向政府有关部门反映农民社员和供销合作社的意见与诉求，维护其合法权益。
（四）指导供销合作社构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的双线运行服务体系。
（五）指导各级供销合作社的组织建设，推进基层社改造，领办创办农民专业合作社，打造城乡社区综合服务平台，健全农村社会化服务体系，参与美丽乡村建设，开展教育培训和科技服务。
（六）组织各级供销合作社实施农产品现代流通体系和新农村现代流通网络工程建设，发展农村电子商务，参与公益性农产品批发市场和产地集配中心建设，大力发展冷链仓储物流体系。
供销社主要职责和内设机构调整方案
供销社主要职责和内设机构调整方案依据省、市供销合作社主要职责和内设机构调整情况，结合我县供销合作社改革发展实际，对供销合作社联合社(以下简称县社)机关内设机构进行调整，相关职责明确如下：1、办公室主要职责：协助县社领导处理机关日常工作，协调安排县社领导有关活动，机关重要会议活动安排及公务接待工作；负责县社机关主要工作制度建设及县社机关值班工作；负责县社重要会议决定的督促、跟踪、协调，县社机关公文运转、机要、保密、档案、印章管理、互联网平台、信息、史志年鉴和纪要简报编纂工作以及重要文件的起草工作；负责县社机关经费管理和财务会计工作；负责机关后勤事务管理工作；负责县社机关社会治安综合治理、信访维稳、法治建设、安全生产工作；负责机关和所属单位党群工作，组织人事、教育培训工作；承担党组、理事会交办的其他事项。
2、合作指导股主要职责：宣传贯彻有关农村经济和合作经济发展的方针政策，负责县社重大改革发展任务的总体规划和项目编报等工作；承担系统综合改革具体指导工作；负责指导行业体系建设、成员社综合业绩考核、联合社的职能转变、成员社对联合社的评价工作；研究、宣传农业农村经济及乡村振兴工作的方针、政策，指导系统农业社会化服务体系建设；指导全县基层组织体系建设，推进基层社改造、联合社创新、农民合作社发展以及各类农民合作经济组织建设；指导系统领办创办农民合作社、惠农服务中心、发展农村电商、合作金融等农村新兴服务业，推动新型农业经营主体开展联合合作，实施农业社会化服务惠农工程，打造服务农民生产、生活的综合服务平台；承担县社党组、理事会交办的其他事项。
3、经营管理股主要职责：指导社有企业改革发展和经营管理工作，形成以资本为纽带上下贯通的经营服务体系；负责企业经营业绩考核工作；参与县社直属企业重大经营活动和项目投资决策的咨询论证；指导系统贯彻落实有关农村现代流通发展的政策、规划和任务，推动市场体系建设和现代流通网络建设；指导推动系统产业发展，推动系统产业整合和一二三产业融合发展；指导系统资产开发、参与城镇化建设，农产品批发市场建设再生资源回收等工作；指导系统开展对外经济合作交流和对外贸易；负责重要商品经营业务政策协调，指导全县供销合作社系统农副产品、化肥、农药、救灾物资等重要商品储备和供应工作；负责系统统计报表编报和统计分析工作；负责协调落实系统安全生产、防汛抗旱工作；承担县社党组、理事会交办的其他事项。
任丘市供销社内设机构及职责
任丘市供销社内设机构及职责
办公室：负责机关行政事务管理工作；组织会议、起草公文；负责档案、机要、保密、信息反馈、文印、收发等工作。
人事科：负责工作人员录用、调配、考核、任免、奖惩及人事档案管理；负责工资、养老、医疗保险等社会保障工作；负责信访稳定、计生、教育培训等工作。
财务科：指导监管全系统财务工作、经济指标调度和审计监督工作；负责财会人员培训、考核。
业务科：指导全系统农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品、农产品购销、再生资源业务的开展，构建现代流通服务体系；做好资产监管；抓好新网工程和重点项目建设。
安全统筹科：负责全系统安全生产和食品安全监管；做好财产、车辆、经营设施及房屋的安全统筹工作。
1。
中华全国供销合作总社章程
中华全国供销合作总社章程第一条根据中华人民共和国宪法制定本章程。
第二条中国供销合作社是为农服务的以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织，是党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带和做好农业、农村、农民工作的重要载体。
中国供销合作社分为基层供销合作社，县级、市级、省级供销合作社联合社，中华全国供销合作总社。
中华全国供销合作总社（以下简称总社）是国务院领导下的全国供销合作社的联合组织，负责领导全国供销合作事业发展。
第三条总社实行自愿、互利、民主、平等的合作制原则。
第四条总社的宗旨和目标是，为农业、农村、农民服务，推动成员社体制改革和机制创新，把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的中国特色合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，切实在加快推进农业现代化、促进农民增收致富、推动农村全面小康社会建设中更好地发挥作用。
第五条总社实行团体社员制，对成员社负有指导、协调、监督、服务、教育培训的职责。
总社实行开放办社，根据申请，可接纳承认本章程、自愿加入的社会经济组织作为成员社。
第六条总社财产属于集体所有。
总社理事会是总社集体财产的所有权代表和管理者。
总社依法具有独立的法人地位，其合法权益受国家法律保护。
第七条总社社址设在北京。
总社的英文全称是All Chin Fdrtion of Suly nd Mrkting Coortiv ，缩写为ACFSMC第二章职能和任务第八条总社的职能和任务是：（一）宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作和社会发展的方针政策，研究制订合作经济的发展战略和规划，指导服务全国供销合作社系统的改革发展；（二）承担国务院和政府有关部门委托的任务，按照授权对重要农业生产资料、棉花及其他商品的经营、储备进行组织、协调和管理，承担政府向社会力量购买的公共服务;（三）推进供销合作社法治建设，推动和参与有关法律法规和政策的制定；（四）向国务院和政府有关部门反映农民社员和供销合作社的意见与诉求，维护其合法权益；（五）指导供销合作社构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制；（六）指导供销合作社的组织建设和制度建设，协调成员社关系，增强联合社的服务功能，完善基层社管理制度，发展农民合作社、综合服务社和消费、金融、土地流转等新型合作经济组织以及行业协会等社会团体，健全农村社会化服务体系，密切同农民的联系；（七）指导供销合作社开展合作与联合，拓展经营服务领域，创新农业生产服务方式和手段，推进新农村现代流通网络建设，提升农产品流通服务水平，开展农村合作金融服务，打造城乡社区综合服务平台，更好履行为农服务职责；（八）指导供销合作社系统文化建设，提供信息服务，开展教育培训；（九）监督、管理和运营社有资产，建立健全社有资产保值增值的考核激励和责任追究制度，依法履行出资人职责，享有出资人权益；（十）对有关行业、学科或者业务范围内的全国性社会团体履行组织、指导和监督职责,推动行业协会与联合社融合互补、协同发展；（十一）代表中国合作经济组织加入国际合作社联盟，参与国际合作社联盟以及相关国际组织的事务，与国内外经济组织、社会团体、科研教育机构和有关政府部门等开展经济、贸易、技术、人才交流合作，接受捐赠、资助；（十二）承办党中央、国务院交办的其他事项。
县区供销社综合改革实施方案
县区供销社综合改革实施方案
为了进一步推进县区供销社综合改革，更好地服务农村经济发展和农民群众的生产生活，经过深入调研和广泛征求意见，制定了以下实施方案。
一、整体改革思路
县区供销社改革应以农村经济发展为中心，以服务农民群众为宗旨，坚持政府引导、市场导向、农民主体的原则，以县区供销社的改革和发展为依托，着力构建农资、农机、农产品三位一体的农村物资流通体系，推进县区供销社向服务性综合仓库、综合农及物资供应商、综合农技服务机构转型，积极服务信息化建设，全力打造新型的农业物资经营服务平台，促进农村经济可持续发展。
二、组织机构改革
县区供销社要根据市场需求和服务能力，建立符合自身特点和实际情况的组织机构，建立健全规范的管理控制体系，科学制定组织架构，完善职能分工，优化人员编制，确保运作高效、有序。
1. 建立拓展业务、支撑业务和管理三大业务部门和相应的专业化岗位，鼓励职工自主创新，积极推进业务拓展，提升服务平台建设水平。
2. 对现有基层供销社实施兼并、整合，鼓励农民自主联合组建合作社，实现规模经营，提高资源利用率和效益，从而推动基层供销社现代化。
供销社内部人员编制管理方案县
根据中共浙江省委、省人民政府《关于深化改革充分发挥供销合作社在新农村建设中重要作用的意见》（浙委〔20*〕1*号）精神，结合我县实际，制定*县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制方案。
*县供销合作社联合社（以下简称县供销社）为*县人民政府领导的正科级单位。
一、主要职责（一）研究制订并组织实施供销合作社发展战略和规划，指导供销合作社的改革与发展；（二）参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社，构建面向专业合作组织的服务平台；（三）指导社有企业和基层社开展农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，参加农业产业化经营和农业综合开发等工作；（四）受政府及有关部门委托，承担重要农业生产资料、棉花和防汛救灾物资等商品的储备；（五）负责社有资产监督管理和保值增值工作；（六）维护供销合作社及其社员的合法权益；（七）代表本区域供销合作社参加上级社的活动，组织开展与国内外合作组织之间的交流活动。
二、内设机构根据上述职责，县供销社内设3个职能科室。
（一）办公室协助社领导处理日常工作，协调各职能科室工作；负责综合会议组织和会议决定事项的落实；负责人事劳动、专业技术（技能）培训工作；负责组织建设、纪律检查、宣传教育、文秘收发、来信来访、后勤保障、老干部管理、工、青、妇工作及人事文书档案管理等工作；贯彻执行国家有关财务、税务、信贷等方面的法律、法规和规章；指导供销系统财务工作。
审核、管理社机关本级经费收支，负责会计核算、报表汇编、财务分析等日常财务会计工作，负责社有资产的监督管理和保值增值工作；负责保管财务凭证及相关档案资料；按照国家有关财经纪律和审计法律法规，负责下属企业的内部审计工作。
（二）经济发展科研究制订并组织实施供销合作社发展战略和规划，指导社有企业和基层社开展农业生产资料经营、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，组织协调重要农业生产资料、棉花和防汛救灾物资等商品的储备、供应等工作；负责制定并组织实施全系统社会治安综合治理和安全生产等工作。
县区城关供销社优秀基层供销社创建方案
县区城关供销社优秀基层供销社创建方案一、背景和意义县区城关供销社是基层供销社的重要组成部分，是为居民生活和农村经济服务的重要机构。
因此，优秀基层供销社的创建对于促进农村经济的发展，提高供销社的服务水平，保障居民的生活质量都具有很重要的意义。
二、创建目标为了创建一支优秀的基层供销社，我们的目标是：1. 提高供销社的服务水平，增加社员的收入和福利待遇。
2. 提高供销社的管理水平，完善组织机制，促进供销社健康发展。
3. 打造供销社品牌，提高供销社在社区中的影响力和地位。
三、创建步骤1. 筹备阶段（1）明确目标和任务，筹备创建工作。
（2）成立筹备组，制定创建方案，明确具体任务，分工合作。
（3）调查研究，了解当地的供销社现状，分析问题症结，提出改进方案。
（4）确定供销社发展方向，对接当地相关部门，协同发展。
（5）宣传动员，得到社员和组织的认同和支持，争取社会机构和相关企业的支持。
2. 实施阶段（1）建立组织机制。
根据当地实际情况，制定成员名单，明确组织架构和职责分工，确定各自任务，以及社员权利和义务等。
（2）完善工作流程。
建立相应的工作流程和文书管理制度，确保工作有序。
（3）加强会计管理。
建立会计账簿和相应的管理制度，并配备专业人员。
（4）加强队伍建设。
定期开展培训，提高员工的职业技能水平，加强管理能力。
（5）改善服务质量。
加强对社员的沟通，了解其需求，协调解决问题，丰富社员福利。
（6）提升品牌形象。
制定创新性的宣传方案，塑造供销社品牌形象，增强影响力。
3. 巩固阶段（1）巩固卓越表现。
持续加强队伍建设，完善机制体系，不断优化服务，提高品牌形象，巩固卓越表现。
（2）保持竞争能力。
与时俱进，关注市场动态，不断学习创新，提高服务和管理水平，保持竞争能力。
（3）开展社区服务。
适时引入社区服务、社区治理等相关服务项目，扩大供销社服务范围，促进社区共同发展。
四、创建方案中的难点1. 加强组织架构建设，保证工作流程的顺畅。
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区供销社机构设置
一、办公室工作职责：
1、贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策；
2、负责区社重要文件、工作报告、信息的起草、编报等工作；
3、负责有关会晤、对外接待等总务后勤工作；
4、负责区社文件的收发、传递和文印工作；
5、负责区社综合档案的收集、基层档案工作的指导和办公用品的管理；
6、完成领导交办的其他工作。
二、政工科工作职能：
1、贯彻执行党和国家劳动人事工作的路线、方针、政策；
2、负责区社党委和机关支部的具体日常工作；
3、负责对所属企业的领导班子考核和后备干部的考察培养；
4、负责劳动人事、劳动工资、社会保险等管理工作；
5、负责信访、干部职工教育、精神文明建设等具体日常工作；
6、完成领导交办的其他工作。
三、财务审计科工作职责：
1、实施国家有关财经、会计、税务、信贷的法规制度；
2、指导本系统财务会计工作，对直属单位的财会人员进行专业管理；
3、审核、管理市社经费收支，负责会计核算、报表汇编、财务分析等日常财务会计工作；
4、配合有关处室搞好社有资产监督、管理；负责对直属企业的内审工作，监督国家财经纪律的贯彻执行；
5、负责保管会计凭证，帐簿、报表及相关档案资料。
四、业务科工作职责：
1、贯彻执行国家对流通领域和农村经济工作的方针、政策，争取优惠政策，更好地服务“三农”；
2、负责指导基层供销社管理工作；
3、负责指导专业合作社的建设与管理；
4、负责各单位固定资产构建、处置的审批和管理；
5、督促各单位租赁、承包等合同的制定和履行；
6、负责安全生产、统计等工作；
7、完成领导交办的其他工作。